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技术管理工作手册技术管理工作手册（第三版）二零零九年一月目录1、技巧治理构架及治理本能机能 (6)1.1公司行政治理构架收集图 (6)1.2技巧治理构架收集图 (7)1.3 各级技巧治理层治理职责 (8)1.3.1 公司技巧部治理本能机能 (8)1.3.2 工经部（分公司）技巧治理本能机能 (9)1.3.3 项目部技巧治理本能机能 (10)1.4 各级技巧治理人员工作职责 (11)1.4.1总工程师工作职责 (11)1.4.2技巧部工作职责 (11)1.4.3总工程师办公室工作职责 (12)1.4.4技巧中间工作职责 (13)1.4.5工经部（分公司）主任工程师工作职责 (13)1.4.6工经部（分公司）副主任工程师工作职责 (14)1.4.7工经部（分公司）技巧质量部工作职责 (14)1.4.8项目工程师工作职责 (16)2、公司技巧治理工作各项请求 (17)2.1技巧文件的治理办法 (17)2.1.1技巧文件范围 (17)2.1.2国度、行业、处所颁布的司法、律例、标准、规范、规程等控制 (17)2.1.3技巧性文件的编制、会稿和审批 (18)2.1.4技巧文件发放 (18)2.1.5技巧文件应用 (18)2.1.6技巧文件的修改 (19)2.1.7技巧文件的治理 (19)2.1.8现场设计图纸的控制请求 (19)2.1.9技巧文件及材料流程表 (20)2.2施工组织设计、专项筹划治理 (21)2.2.1编制施工组织设计的原则和根据 (21)2.2.2施工组织设计编制要乞降内容 (21)2.2.3施工组织设计、专项筹划审批权限规定 (24)2.2.4施工组织设计、专项筹划审批时光规定 (27)2.2.5施工组织设计、专项筹划审批请求 (27)2.2.6关于专业承包方施工组织设计、施工筹划、专项筹划的治理与立案282.2.7施工组织设计履行 (28)2.2.8其它规定 (29)2.2.9常用施组筹划汇总表 (29)2.3“四令”治理办法 (31)2.2.1混凝土浇灌令 (31)2.2.2挖土工程开工令 (32)2.2.3沉桩（沉槽）工程开工令 (32)2.2.4设备和构造工程吊装令 (32)2.4设计图纸会审 (33)2.4.1图纸会审的步调 (33)2.4.2图纸会审的重要内容 (34)2.4.3施工请求 (34)2.4.4文件治理 (35)2.5技巧交底 (35)2.5.1技巧交底请求 (35)2.5.2项目工程师技巧交底内容 (35)2.5.3土建专业技巧交底内容 (36)2.5.4技巧交底的办法 (37)2.5技巧核定轨制 (37)2.5.1技巧核定原则 (37)2.5.2技巧核定请求 (38)2.5.3技巧核定的内容 (38)2.6技巧复核轨制 (39)2.6.1技巧复核的请求 (39)2.6.2技巧复核的内容、分工 (41)2.7工程技巧治理检查办法 (43)2.7.1检查内容及办法 (43)2.7.2考察与讲评 (43)2.8计量、测量工作治理 (45)2.8.1计、测量治理工作根据 (45)2.8.2计、测量仪器的购买与调配 (45)2.8.3计、测量仪器设备的日常治理 (46)2.8.4计、测量仪器设备的报废与封存 (47)2.9施工现场标养室治理 (52)2.9.1治理请求 (52)2.9.2标准养护室的技巧请求 (52)3、项目技巧治理工作法度榜样及通用记录 (53)3.1项目技巧治理工作流程 (53)3.2项目技巧治理形成的书面文本 (55)4、分包工程技巧治理要则 (55)4.1项目技巧人员岗亭设置 (55)4.2项目工程技巧治理工作请求 (55)4.2.1技巧治理工作流程 (55)4.2.2工程过程控制治理 (56)4.2.3技巧事宜处理界面 (56)4.3检查评定 (56)5.附录 (56)5.1工程技巧治理企业规定标准（共十分册) (56)5.2部分建交委、建工集团、公司文件 (57)5.3常用附图及附表样式 (69)5.4常用施工组织设计、专项筹划目次 (86)5.5常用施工组织设计、专项筹划编制格局范本 (117)1、技巧治理构架及治理本能机能1.1公司行政治理构架收集图1.2技巧治理构架收集图1.3 各级技巧治理层治理职责1.3.1 公司技巧部治理本能机能1.3.2 工经部（分公司）技巧治理本能机能1.3.3 项目部技巧治理本能机能1.4 各级技巧治理人员工作职责1.4.1总工程师工作职责（1）组织企业贯彻国度、处所、上级部分的有关技巧政策、技巧规范、规程和请求，推动企业技巧进步，使企业取得优胜经济效益；（2）引导编制企业的技巧成长和科研项目筹划，组织贯彻实施；（3）组织指导特大年夜型项目和特别工程的施工组织设计（施工筹划）编制工作及解决现场施工中的重大年夜技巧问题；（4）组织对特大年夜型工程、特别工程的筹划会审；（5）编制现行的有效版本清单，半年宣布一次变更情况并向工程经理部（分公司）供给最新版本的标准、规范、规程的样本；（6）决定计划新技巧、新工艺、新设备、新材料在企业中的推广应用；（7）组织对较严重技巧质量变乱的处理；（8）代表企业对分部工程、单位工程质量评定的签证；（9）主持技巧工作会议、公司技巧治理、职称评定、组织人员培训、技巧交换等活动；（10）副总工程师协助总工程师分担负责部分技巧引导工作。
中建技术质量管理手册2021一、质量管理总则本手册旨在明确中建技术质量管理的原则、体系、流程和方法，以确保公司质量管理体系的有效运行，提高工程质量，满足客户需求。
二、质量管理体系公司应建立和完善质量管理体系，包括组织结构、岗位职责、质量管理制度、质量控制流程等。
质量管理体系应覆盖公司所有项目和业务范围，确保质量管理的统一性和有效性。
三、质量策划与质量控制在项目实施前，应进行质量策划，明确质量目标、质量标准和质量要求。
在项目实施过程中，应进行质量控制，确保各阶段的质量符合要求。
四、质量检验与评估对完成的项目进行质量检验和评估，包括检验计划、检验方法、检验记录和评估报告等。
对于不合格的部分，应及时整改和返工。
五、不合格品控制对于不符合质量要求的产品，应进行标识、隔离和处理。
防止不合格品的非预期使用或转序，避免不合格品的流入市场。
六、质量改进与创新通过质量改进和创新，不断提高产品质量和竞争力。
鼓励员工提出改进意见和建议，促进质量管理水平的提升。
七、质量培训与意识对员工进行质量管理培训和教育，提高全员质量管理意识和技能。
通过培训和教育，使员工能够自觉遵守质量管理规定，保证工作质量。
八、质量信息管理建立完善的质量信息管理体系，包括质量信息的收集、整理、分析、反馈等环节。
质量信息管理有助于发现和解决问题，提升质量管理效率。
九、质量风险管理识别和分析潜在的质量风险，制定相应的预防措施和应对策略。
通过质量风险管理，降低工程质量事故的发生率，提高工程质量稳定性。
十、质量沟通与协调建立有效的质量沟通与协调机制，确保各部门之间在质量管理方面的信息传递畅通无阻。
通过定期召开质量会议等方式，促进各部门的协作配合，共同提升公司质量管理水平。
技术管理标准化手册一、前言技术管理在现代企业中起着至关重要的作用，它涉及到产品设计、研发、生产制造和质量保障等多个方面。
为了提高技术管理的效率和质量，确保产品的稳定性和持续改进，制定和执行技术管理标准化手册就显得尤为重要。
本手册旨在向企业技术管理人员提供一个系统的标准化管理指南，帮助他们更好地组织和管理技术工作，实现技术创新和持续发展。
二、技术管理的基本原则1. 创新导向：技术管理应以持续创新为核心，鼓励技术人员积极探索新的技术和方法，推动企业技术进步。
2. 标准化规范：技术管理工作应建立在标准化的基础上，统一业务流程、工作规范和质量要求，提高管理效率和产品质量。
3. 风险管理：技术管理应对可能出现的风险和问题进行预判和防范，确保技术项目的顺利进行和最终实现成功。
4. 绩效评估：建立完善的技术绩效评估体系，对技术人员的工作成果进行评价和激励，提高团队整体绩效。
三、技术管理标准化手册的内容1. 技术管理体系建设a. 技术管理组织结构：明确技术管理部门的职责和权限，确定技术管理人员的岗位职责和权责。
b. 技术管理流程：规范技术管理工作流程，包括技术项目立项、需求分析、方案设计、开发实施、测试验收等各个环节的流程和方法。
c. 技术管理规章制度：建立健全的技术管理规章制度，包括技术标准、技术文件管理、知识产权管理等。
2. 技术资源管理a. 人员管理：招聘、培训和绩效考核等活动的规范管理。
b. 设备设施管理：管理技术开发和测试所需的设备、工具和环境资源，确保技术工作的顺利进行。
c. 知识管理：建立知识库和技术资料库，积累企业的核心技术和经验，为技术创新提供支持。
3. 技术项目管理a. 项目立项与评审：明确技术项目的立项流程和评审标准，确保项目符合企业战略目标和商业需求。
b. 进度控制：制定技术项目进度计划和控制措施，确保项目按计划进行，及时发现和解决问题。
c. 质量保障：建立技术项目的质量保障体系，包括测试验收、缺陷管理和持续改进等环节。
医疗技术临床应用管理手册一、医疗技术的介绍医疗技术是指通过科学的方法和技术手段来预防、诊断和治疗疾病的工作。
医疗技术包括药品、设备、手术等多种形式，是医疗领域的重要组成部分。
在临床应用中，医疗技术的正确使用和管理至关重要，可以有效提高医疗服务质量，保障患者安全。
二、医疗技术的分类1. 药品技术：包括药物的选择、配制、使用和副作用的监测等内容。
2. 设备技术：包括医疗设备的选购、维护、维修和更新等管理措施。
3. 手术技术：包括手术前的准备、手术过程的操作规范和手术后的恢复等方面。
三、医疗技术临床应用管理原则1. 临床应用前必须进行严格的评估和审核，确保医疗技术符合患者的诊疗需求。
2. 医疗技术的使用必须遵守相关规范和标准，确保操作安全和有效。
3. 医疗技术的操作人员必须经过专业培训和资质认证，保障操作技能和质量。
4. 医疗技术的记录和监测必须及时完整，便于事后追溯和分析。
四、医疗技术临床应用管理操作规范1. 药品技术管理（1）建立用药清单，明确药品名称、规格、用法和用量等信息。
（2）开展药品的存储管理，确保药品保存条件符合要求。
（3）药品的使用前必须核对患者的身份和用药记录，避免错误用药发生。
2. 设备技术管理（1）设备的选购必须符合临床需求和质量要求，避免购买劣质设备。
（2）设备的定期维护和检修必须按时进行，确保设备正常运行。
（3）设备的使用人员必须经过专业培训和考核，熟练掌握操作技能。
3. 手术技术管理（1）手术前必须进行全面评估，准备必要的手术材料和器械。
（2）手术过程中必须执行手术规范，保证手术操作安全有效。
（3）手术后必须进行观察和护理，做好术后恢复的宣教和指导。
五、医疗技术临床应用管理的重要性医疗技术的正确应用和管理对提高医疗质量、降低医疗风险、保障患者安全具有重要意义。
医疗机构和医护人员应该加强对医疗技术的管理，完善操作规程和标准化操作流程，提升医疗服务水平和患者满意度。
六、结语医疗技术临床应用管理是医疗服务中不可或缺的一部分，关系到患者的生命健康和医疗质量的提升。
项目技术管理工作手册一、项目总工的职责项目总工程师是项目部的技术总负责人，是对项目技术人员进行指导、协调和组织的人员,并主持工程项目的日常技术工作.运用自己的专业技术知识和实践经验，组织技术人员解决工程项目中的日常技术问题和施工难题，搞好工程技术管理的日常业务工作，并带头组织技术人员搞技术创新工作.是在项目经理领导下的分管项目技术管理工作的负责人，形成项目经理与技术人员之间的纽带。
主要工作职责如下:1、对项目的施工技术管理工作全面负责。
执行项目经理决策,贯彻执行国家有关技术法规和现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求，并监督实施执行情况。
2、组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，组织项目技术人员进行图纸会审。
3、在项目经理主持下,组织编制工程施工组织设计.4、组织编制施工技术方案、编制深化设计计划。
5、组织编制关键工序、特殊工序专项施工技术方案和工艺措施，并在施工前组织有关技术人员进行全面的施工技术交底.6、督促施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工,负责技术把关控制。
7、负责组织研究解决施工过程中的工程技术难题。
8、依据工程合同及现场实际，组织编制安装工程施工总进度计划。
9、负责技术质量事故的调查与分析，监督质量管理人员的工作。
10、负责审核签发收到的设计变更资料.11、负责组织因技术方案因素引起的变更洽商的办理并组织现场实施。
12、按照分公司技术部要求并结合工程实际，组织项目展开QC小组攻关活动.13、组织竣工技术资料文件的编制、汇总及分类。
14、组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责向上级推荐、申报。
15、组织对项目技术人员日常工作的检查和考核。
16、组织召开项目技术会议,讨论深化设计方案、施工方案，解决专业之间的技术衔接工作.17、组织项目信息化建设，组织项目技术人员充分利用电脑办公系统和网络信息资源,更好地为工程施工服务。
农业种植技术规范管理规章制度手册一、引言农业是国民经济的重要支柱产业，种植技术的规范管理对于提高农产品产量和品质至关重要。
为了规范农业种植技术的管理，提高种植领域的效益和可持续发展，制定本手册。
二、技术规范1.农产品选种1.1 品种选择：根据品种耐病性、适应性等特点，选用适合本地气候和土壤条件的优质品种。
1.2 种子质量：确保种子无病虫害和种子胚芽活力高。
1.3 品种组合：结合市场需求，合理选择和调整种植品种，避免集中种植，降低风险。
2.土壤管理2.1 土壤调查：进行土壤pH、有机质含量、营养元素含量等测试，了解土壤性质。
2.2 施肥管理：根据土壤营养状况和农作物需求，合理施用有机肥料和化肥，注意施肥量和时间。
2.3 土壤保护：采取措施避免土壤侵蚀，如植被覆盖、建设排水系统等。
3.种植操作3.1 播种：根据不同作物的要求，合理确定播种深度和密度。
3.2 灌溉：科学制定灌溉方案，避免过度灌溉和缺水。
3.3 病虫害防治：寻找和采用合理、环保的病虫害防治方法，减少农药的使用量。
4.采收与储存4.1 采收时机：根据作物的生长周期和成熟指标，确定最佳的采收时机。
4.2 采摘技术：采用适当的采摘工具和技术，避免对作物造成伤害。
4.3 储存管理：保持适宜的储存温度和湿度，确保农产品质量和保鲜效果。
三、规章制度1.农业种植技术管理责任制度1.1 责任人：明确农业种植技术管理的责任人，建立技术管理团队。
1.2 职责分工：明确责任人的职责和权限，确保技术管理工作的顺利进行。
2.培训和交流制度2.1 技术培训：定期组织农民和技术人员进行技术培训，提高种植技术水平。
2.2 经验交流：组织农民和技术人员之间的经验交流活动，分享种植技术和管理经验。
3.监督和检查制度3.1 监督机构：建立农业种植技术管理的监督机构，对种植活动进行监督和检查。
3.2 抽查和反馈：对种植单位进行定期抽查，及时发现问题并进行整改。
4.奖惩制度4.1 奖励措施：设立农业种植技术管理的奖励机制，对取得突出成绩的单位和个人给予表彰和奖励。
技术部岗位设置
技术部职责
（1）设计管理
●参与施工图设计成果确定的评审
●参与施工图交底，主办城市公司的图纸发放与管理
●主办一般变更论证及确定并组织会议评审，协办重大变更论证及确定并参与会议评审，主办设
计变更发放
●协办政府垄断性管网设计办理、成果综合评审、调整和确定，并参与会议评审
●参与非垄断性管网设计任务书的编制及确定、非垄断性施工图交底及发放
（2）工程管理
●协办质量事故处理方案
●参与重大工程施工方案评审
●协办专项工程竣工验收(规划、防雷、消防、环保、人防、电梯等)、竣工验收
●主办竣工图审核（不含景观）
1.1.1.技术部经理
1.1.
2.技术主管。
维修服务部经营（技术）管理室管理手册（试行）维修服务部《经营（技术）管理室管理手册》以市场拓展业务为主体责任，充分发挥党小组政治优势，指导经营（技术）管理室围绕经营决策业务“管什么、怎么管、管到什么程度”，落实经营决策优化机制，强三标、抓优化、增效益，持续提升经营决策业务的质量和效益。
一、职能定位经营（技术）管理室承担承担服务部市场拓展业务的主体责任和经营决策业务的日常管理责任，为服务部领导班子经营决策提供支持，主要负责经营优化和技术优化，组织经济活动（技术）分析并进行效益评价。
二、工作目标聚焦地面工程维修效益最大化，落实经营决策业务的经营、风险管控和党建质量提升责任，优化各项经营活动决策，实现运行成本最优、经济效益最优，持续提升经营决策能力。
三、班组设置1.经营（技术）管理室设置党小组。
原则上，党小组长由室主任担任。
2.经营（技术）管理室依据经营决策业务创效方向的差异，细分为2项中类业务，标准化设置经营优化岗、技术优化岗。
经营决策业务与标准化岗位对应设置表经营优化岗：承担服务部经营目标优化责任，负责经营目标管控，运行机制建设，绩效管理，三基管理，市场管理等工作。
高效发挥经营管理和分析能力，为领导班子用好投入决策和队伍选择权提供参谋；为创效班组用好人员优化和自主激励权提供支撑。
技术优化岗：承担服务部市场拓展业务的主体责任，具体做好服务部主营业务市场调研与分析、市场拓展、技术创新与新技术（设备）引进、技能培训等业务。
3.经营（技术）管理室根据服务部经营管理难度和岗位人员能力差异，按照“一人多岗、一岗多人、主岗副岗”原则，优化配置人员。
四、业务内容与运行围绕经营决策业务，抓好各岗位工作的高效组织，督促岗位责任落实，开展业务效益分析、过程优化，持续提升经营决策业务质量和效益。
（一）经营优化业务分析主营业务和非主营业务创效潜力，将基本目标和创效目标构建并分解到“两室室一中心”、创效班组，确保经营目标完成。
技术管理标准化手册一、引言技术管理是指对于技术资源进行有效的组织、规划和控制，以实现企业技术目标的过程。
在当今信息化快速发展的时代，技术管理的标准化已经成为企业发展的必要条件。
本手册旨在帮助企业建立简洁、高效的技术管理标准，提高技术管理的效率和质量。
二、技术管理标准化的意义1. 提高工作效率：技术管理标准化可以使技术管理工作更加有序和规范，从而提高工作效率，减少重复劳动和浪费。
2. 保证技术质量：通过标准化的技术管理流程和方法，可以有效地提高技术质量，降低技术风险，保障产品质量和服务质量。
3. 降低成本：标准化的技术管理可以减少不必要的资源浪费，降低管理成本，提高企业的竞争力。
4. 促进技术创新：标准化可以减少重复性工作，为技术人员腾出更多的时间和精力，促进技术创新和技术发展。
三、技术管理标准化手册内容1. 技术管理基本原则1.1 科学性：技术管理应该以科学的方法和理论为基础，遵循客观规律，科学决策。
1.2 系统性：技术管理是一个系统工程，需要全面、整体地考虑和分析，注重整体协调。
1.3 先进性：技术管理要紧跟技术的发展和前沿，引进和应用先进的技术管理理念和方法。
2. 技术管理标准化体系2.1 组织架构：明确技术管理的组织结构，明确各级管理人员的职责和权力。
2.2 流程管理：建立技术管理的各项流程，包括技术研发流程、技术支持流程、技术升级流程等。
2.3 绩效评估：建立技术管理的绩效评估标准和程序，对技术管理人员进行绩效考核。
3. 技术管理方法和工具3.1 项目管理方法：规范项目管理流程，采用项目管理工具，提高项目的管理和控制能力。
3.2 运维管理方法：建立健全的运维管理机制，确保技术设施的顺利运行。
3.3 信息化管理工具：引入信息化管理工具，实现技术管理信息的集中化、标准化和共享化。
4. 技术管理标准化的实施和监督4.1 实施计划：制定技术管理标准化实施计划，明确目标、任务和时间表。
4.2 培训和指导：对技术管理人员进行培训和指导，提高他们的技术管理水平。
上海市第二建筑有限公司技术管理目录1、技术管理构架及管理职能 (5)1.1公司行政管理构架网络图 (5)1.2技术管理构架网络图 (5)1.3 各级技术管理层管理职责 (6)1.3.1 公司技术部管理职能 (6)1.3.2 工经部（分公司）技术管理职能 (7)1.3.3 项目部技术管理职能 (8)1.4 各级技术管理人员工作职责 (9)1.4.1总工程师工作职责 (9)1.4.2技术部工作职责 (9)1.4.3总工程师办公室工作职责 (10)1111121214 21515161616171717182.2.1编制施工组织设计的原则和依据 (19)2.2.2施工组织设计编制要求和内容 (19)2.2.3施工组织设计、专项方案审批权限规定 (22)2.2.4施工组织设计、专项方案审批时间规定 (25)2.2.5施工组织设计、专项方案审批要求 ............................................... 错误!未定义书签。
2.2.6关于专业承包方施工组织设计、施工方案、专项方案的管理与备案 (26)2.2.7施工组织设计执行 (26)2.2.8其它规定 (27)2.2.9常用施组方案汇总表 (27)2.3“四令”管理办法 (28)2.2.1混凝土浇灌令 (28)2.2.2挖土工程开工令 (29)2.2.3沉桩（沉槽）工程开工令 (29)2.2.4设备和结构工程吊装令 (29)2.4设计图纸会审 (31)2.4.1图纸会审的步骤 (31)2.4.2图纸会审的主要内容 (32)32333333343535363637394141 2.8计量、测量工作管理 (43)2.8.1计、测量管理工作依据 (43)2.8.2计、测量仪器的购买与调配 (43)2.8.3计、测量仪器设备的日常管理 (44)2.8.4计、测量仪器设备的报废与封存 (45)2.9施工现场标养室管理 (50)2.9.1管理要求 (50)2.9.2标准养护室的技术要求 (50)3、项目技术管理工作程序及通用记录 (51)3.1项目技术管理工作流程 (51)3.2项目技术管理形成的书面文本 (53)4、分包工程技术管理要则 (53)4.1项目技术人员岗位设置 (53)535454 5.1、技术管理构架及管理职能1.1公司行政管理构架网络图1.3 各级技术管理层管理职责1.3.2 工经部（分公司）技术管理职能1.3.3 项目部技术管理职能1.4 各级技术管理人员工作职责1.4.1总工程师工作职责（1）组织企业贯彻国家、地方、上级部门的有关技术政策、技术规范、规程和要求，推进企业技术进步，使企业取得良好经济效益；（2）领导编制企业的技术发展和科研项目计划，组织贯彻实施；（1）在总工程师领导下，组织落实企业各项技术管理工作，贯彻集团下达的各项技术工作；（2）负责对工程项目技术管理工作进行检查，依据工程技术管理工作的检查评定结果对项目实行奖罚，并作为业务考核的依据；（3）在总工程师领导下，指导或参加大型工程、特殊工程施工组织计划的策划工作；（4）审批并汇总公司各部门施工组织设计、专项方案的审批意见。
落实工程项目各项“签署令”（沉桩/沉槽令、挖土令、砼浇灌令、吊装令）的现场审核工作；（5）参加较严重技术质量事故的处理工作；（3）统一购买、编号、发放公司各职能部门使用的技术标准、规范、规程等；（4）参加较严重技术质量事故的处理工作；（5）负责公司科技委的日常工作；（6）参与人力资源部与培训中心编制好技术培训计划及教材师资准备工作。
（7）完成总工程师交待的其他工作。
1.4.4技术中心工作职责（1）组织落实技术中心各项技术管理工作；（2）制定、汇总、落实公司的科研计划；（5）主持大型工程和特殊工程的图纸会审、施工组织设计交底工作；（6）选择、配备项目部技术管理人员；（7）组织对项目部进行技术管理检查；（8）组织观摩、技术交流活动，指导编写施工工程总结；（9）完成总工程师交待的其它工作；（10）参加工程经理部（分公司）的其它有关管理工作。
1.4.6工经部（分公司）副主任工程师工作职责（1）协助主任工程师分工负责部分工经部（分公司）技术工作。
分管一个或若干个项目部的技术工作；（2）经主任工程师授权、公司批准，审批施工组织设计、施工方案及各（4）熟悉各种技术标准、规章制度、规范、规定。
根据公司总工程师办公室发布的《法律、法规及其他要求文件有效版本清单》或《文件修改通知单》，保证有效版本的使用，并通知有关人员。
做好工程所需的各种规范、标准、规程、规定的采购、编号、登记和发放等管理工作；（5）组织工经部（分公司）及所属项目部质量条线人员学习和贯彻执行质量管理目标、规程、标准和公司质量管理制度。
（6）审查施工组织设计、施工方案、项目质量计划，并指导和监督项目管理部贯彻执行；（7）参加新工艺，新技术，新材料，新设备的质量鉴定。
参加质量缺陷管理、（13）负责科技情报的收集、保管，根据工作需要，为工经部（分公司）、项目部提供及时、有效、适用的资料；（14）按工程技术资料管理要求，指导、监督项目部认真做好技术资料的收集、整理、归档工作，确保技术资料的真实与完整；（15）由施工单位保存的工程档案资料，工程竣工后及时督促项目部装订成卷，送工经部（分公司）审核留存。
重要工程及新工艺、新技术等送公司科技部门审核后由公司档案室保存，并根据工程的性质确定保存期限。
（资料份数按施工合同要求的工程竣工技术资料份数加上公司档案室存档的一份即可）；（16）完成主（副）任工程师交待的其它工作；环保、安全措施，主持编写施工总结；（8）搞好贯标及文明标化相关管理工作；（9）负责解决或参加权限范围内的技术安全、质量问题处理工作，解决相关技术问题；（10）完成工经部（分公司）主（副）任工程师交待的其它工作；2、公司技术管理工作各项要求2.1技术文件的管理办法2.1.1技术文件范围工程图纸、施工组织设计、施工方案、设计变更通知、技术核定单、图纸会审纪要、作业指导文件；工法；国家、行业和地方颁布的法律、法规、标准、规范；转发的与管理体系运行有关的外来文件涉及上述内容以以（4）总工程师办公室向工程经理部（分公司）提供最新版本的标准、规范、规程的样本；（5）工程经理部（分公司）、项目管理部使用的标准、规范、规程等，由总工程师办公室委托各工程经理部（分公司）根据公司有关管理规定做好采购、编号、登记和发放等相关管理工作。
2.1.3技术性文件的编制、会稿和审批（1）技术性文件由相关的部门、条线根据管理要求组织起草，起草的文件应与管理目标相一致；（2）编写各类技术文件时，其会稿、审批程序按《文件控制程序》及相关要求执行；“归档”的工程技术资料外，其它工程技术资料自然失去使用价值的文件均作失效（作废）文件；（4）技术性文件补领需有书面申领原因，经发放部门领导批准，方可办理补领手续；（5）技术部授权各工程经理部（分公司）主任工程师对施工图纸进行控制，确保在项目内使用的图纸均是有效版本，项目管理部应对施工图的去向进行登记，以便追溯。
2.1.6技术文件的修改（1）技术文件和资料需要更改时，原则上应由原编制部门提出理由，填写《文件更改申请单》，经其部门负责人同意后，报相应领导批准；（2）文件修订、更改原则上按本文第2.1.3条办法进行处理，应说明修改背景和理由，经主管领导批准；以海市建委颁发的出图专用章，项目管理部在此基础上加盖发放编号印章。
否则不属于有效版本，不能直接用于生产过程。
施工图纸发放范围由项目工程师确定，由专人负责分发、登记及回收。
（2）项目管理部内部用于施工操作而绘制的加工、操作图纸，必须由技术员审核后，作为非受控技术文件发放，并由专人负责分发、登记。
（3）设计图纸修改。
●整张图纸内容被修改的变更图替代时，应由专人将原设计图收回，加盖“作废”印章，予以隔离存放；●设计图纸内容作局部修改时，应由项目工程师在作为修改依据的图纸会审记录、技术核定单、设计变更通知单、局部修改图上盖编号章，并按该图原发放范围中的涉及部门或人员登记发放；所有设计2.2施工组织设计、专项方案管理2.2.1编制施工组织设计的原则和依据（1）编制原则●认真贯彻国家地方的规范、标准、技术政策以及法规的精神，坚持质量第一，确保安全施工；（1）施工组织设计编制须根据工程特点来确定，反映对施工全过程的施工、管理和技术标准，并优先采用“四新”技术，以利提高技术素质和经济效益；（2）施工组织设计编制时间，原则上应在设计图纸会审后10—20天内完成；（3）施工组织设计的编制，以工程项目管理部为主体，项目工程师负责编制工作，特殊、重大工程项目须由工经部（分公司）主（副）任工程师负责编制工作，公司总工程师、技术部、技术中心参与指导编制；（4）施工组织设计、专项方案编制内容主要遵循《工程技术管理若干规定》、《上海建工集团施工组织设计（施工大纲）管理办版明，第二部分为施工方案，第三部分为质量、安全文明等保证措施（其中施组和专项方案中的措施部分可互为补充），第四部分进度计划与资源配备，第五部分附图；如有专业分包的施工方案，则应作为附件一同上报；（9）施工组织设计的具体内容：●施工组织设计目录及页数；●第一部分方案编制综合说明中应包括：业主、设计、监理、总包等相关单位名录；工程概况（地点、周边环境、工期、占地面积、建筑结构形式、基坑情况等）；工程特点、难点；方案编制依据、说明等；●第二部分施工方案应包括：主要分部、分项工程施工方案、流程及关键分项施工工艺；主要技术措施、特殊施工、冬期施工、图、相应施工所需的图纸。
●施工总平面布置图和简要说明，应分沉桩、基础、结构（吊装）、装饰各施工阶段场布图、场布图内容包括大临设施、主要物料堆场、主要施工机械设备布置等，反映文明施工及环境保护的要求；●施工用电、施工用水、排水、施工道路布置图；●施工测量垂直度控制点布置图、沉降观测点布置图；●凡有吊装工程项目的应有预制构件场布图、吊装机械流水作业图；●推广应用新技术、新工艺、新产品、新成果，节约原材料的措施以及主要技术经济指标；（10）脚手架、大型机械、物料吊装平台、模板及支架等须有专项申（1）工经部（分公司）自行组织审批的施工组织设计（施工方案）的范围为：●建筑高度在30米以下的工程；●建筑面积在4000m2~12000m2（含4000m2）且挖土深度在5m以内，地质情况和周边环境较为简单的单位工程；●单个构件起重量在10吨以下的工程；●土建合同标的在1000万元以下、安装合同标的在200万元以下的工程；●装潢合同标的在100万以下的工程；●分包方的施工组织设计或施工方案；●施工组织设计（施工方案）已包含的施工技术措施、安全措施、环保措施类进行单独编制的单项方案。
