建筑施工管理创新的探讨

第1篇一、创新施工管理模式1. 引入现代管理理念：借鉴国际先进的管理理念，如精益管理、六西格玛等，以实现施工过程中的资源优化配置和效率提升。

2. 强化信息化管理：利用现代信息技术，如BIM（建筑信息模型）、大数据、云计算等，实现施工过程中的实时监控和数据分析，提高施工管理效率。

3. 推广模块化施工：将施工过程划分为多个模块，实现各模块的标准化、专业化生产，降低施工成本，提高施工质量。

二、创新施工技术1. 引进新技术、新材料：紧跟行业发展趋势，引进新型建筑材料和施工技术，提高工程质量和施工效率。

2. 优化施工工艺：对现有施工工艺进行优化，降低施工过程中的资源消耗和环境污染。

3. 强化技术创新：鼓励施工企业开展技术创新，提高施工技术水平，降低施工成本。

三、创新施工安全与质量管理1. 完善安全管理体系：建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理，提高施工人员安全意识。

2. 严格质量管控：实施全过程质量控制，从原材料采购、施工过程到竣工验收，确保工程质量。

3. 推广绿色施工：注重环境保护，推广绿色施工技术，降低施工过程中的环境污染。

四、创新施工团队建设1. 培养高素质人才：加强施工团队建设，培养具备创新精神和实践能力的高素质人才。

2. 优化团队结构：根据项目特点，合理配置施工团队，提高团队协作效率。

3. 强化团队培训：定期组织培训，提高施工人员技能和综合素质。

五、创新施工项目组织与管理1. 建立项目管理责任制：明确项目各阶段责任，确保项目顺利进行。

2. 强化项目进度管理：采用科学的项目进度管理方法，确保项目按期完成。

3. 加强项目成本控制：优化资源配置，降低施工成本，提高项目经济效益。

总之，建设工程施工管理创新是推动行业发展的关键。

通过创新施工管理模式、施工技术、安全与质量管理、施工团队建设以及项目组织与管理，实现施工过程的优化和提升，为我国建筑行业的可持续发展贡献力量。

第2篇随着社会经济的快速发展和科技的不断进步，建设工程施工管理面临着前所未有的挑战和机遇。

建筑工程管理创新及绿色施工管理方法摘要：本文探讨了建筑工程管理创新及绿色施工管理方法在建筑行业可持续发展中的重要性。

讨论了建筑工程管理创新的动机和背景，包括技术创新、项目管理方法创新和可持续性管理创新。

详细介绍了绿色施工管理方法，包括材料选择和资源利用、节能设计和能源管理、建筑设计优化、废物管理和环保措施，以及绿色认证和标准的应用。

提出了推广创新方法的建议，包括教育和培训、政策支持、信息共享和产业合作。

通过这些创新方法的应用，建筑行业可以在提高效率的同时实现可持续发展的目标。

关键字：建筑工程管理、创新、绿色施工管理、可持续性、一、引言建筑工程作为一个重要的社会基础设施领域，在城市化进程中发挥着关键作用。

传统的建筑工程管理和施工方法在满足基础需求的同时，也带来了一系列环境问题和资源浪费。

随着全球环境问题的日益凸显，建筑行业迫切需要创新和改进管理方法，以促进可持续发展。

二、建筑工程管理创新建筑工程管理是确保项目按时、按预算、按质量完成的关键要素。

为了应对日益复杂和多变的建筑项目需求，建筑工程管理需要不断创新和改进。

以下是一些建筑工程管理创新的关键领域：1.技术创新：现代技术的发展对建筑工程管理产生了深远影响。

例如，建筑信息模型（BIM）技术已经成为建筑项目管理的重要工具。

BIM允许项目团队在虚拟环境中模拟和协调设计、施工和运营过程，从而减少误差和冲突，提高效率。

使用传感器技术和物联网（IoT）设备可以实时监测建筑工地的情况，提供数据驱动的决策支持。

2.敏捷项目管理：传统的建筑项目管理通常采用线性的、阶段性的方式，但这种方法不适用于快节奏和变化频繁的项目。

敏捷项目管理方法强调灵活性和合作，允许项目团队根据需求进行调整和变更，提高了项目的响应能力和交付速度。

3.精益项目管理：精益项目管理的核心理念是消除浪费，包括时间浪费、资源浪费和材料浪费。

通过精细规划和过程改进，建筑工程团队可以降低成本，提高效率，并减少不必要的资源消耗。

对建筑工程项目施工管理创新的探讨摘要：通过加强建筑工程项目管理的创新能够及时有效的发现存在的问题与不足之处，并且能够将本企业的项目管理框架不断完善与充实，使企业的综合管理水平得到不断的提高，从而为建筑工程企业在激烈的市场竞争中不断扩大市场占有份额奠定坚实的制度基础。

本文对建筑工程项目施工管理创新的措施进行了探讨。

关键词：建筑；工程项目；施工管理；创新；措施中图分类号： tu71 文献标识码： a 文章编号：在建筑领域中，建筑工程管理一定不能小视，公司业务的拓展、市场竞争能力的增强以及规范化的运作，都离不开公司管理这个平台，有效地管理体系可以加速企业的发展。

为了企业工程效益的提高和核心竞争力的增强，我们要清楚认识到进行科学合理地建筑工程管理的必要性。

一、建筑工程项目施工管理创新的必然性1、工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。

生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。

看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。

建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严,不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施, 必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。

2、工程项目施工管理创新是时代的要求纵观历史发展的长河, 无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度, 没有创新就没有进步。

创新、改革、发展一体化,己成为我国长期坚持的基本战略。

创新是一个民族的灵魂。

没有创新,跟在别人的后面,落后于别人是要挨打的,这是历史深刻的教训。

工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。

对建筑施工管理进行创新的探讨【摘要】建筑施工是一个很复杂的过程，在这个过程中问题颇多，这些问题对建筑施工的质量有很大的影响。

为了有效地解决这些问题，我们应该不断对建筑施工管理进行创新。

同时随着我国建筑施工难度与要求越来越高，施工管理也随之越来越繁杂，对施工管理的创新提出了更高的改革要求。

我们只有在不断地施工实践经验中继续进行深化创新，才能逐步适应生产力的发展。

本文就施工管理创新的原则和方向与意义以及创新方向的具体内容进行了粗浅的探讨。

【关键词】绿色施工管理；绿色理念；建筑施工1.施工管理创新的原则1.1利于适应市场的需要。

市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益.它包括为社会创造的效益和为企业创造的经济效益。

1.2有利于企业文化及品牌效益的提升。

高素质的企业在激烈竞争的市场中.才能及时明确自身的市场定位.能够适应千变万化的市场需求.才能在市场中生存、发展。

1.3有利于适应生产力的发展。

生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。

两者是相互促进、相互制约的，只有生产力的三个要素，即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合，才能发挥潜在的生产力。

在市场经济时期.劳动对象是要靠市场竞争才能获得.使生产力的三要素很好的有效的协调组合.充分发挥并使之发展。

2.施工管理创新的方向与意义2.1施工管理创新的方向。

在目前能源紧张的态势下，我国正积极地倡导绿色施工管理理念。

在绿色施工管理理念的前提下建筑施工管理需要将绿色施工管理方法引入到施工管理当中，进行有效地创新，以提高建筑行业的可持续发展能力。

所谓的绿色施工管理理念也就是施工单位通过切实可行的管理措施，保证工程建设过程中能够采取一些保护环境的措施，尽量避免施工给环境带来损害，减少工程建设对资源和能源的消耗，促进建筑企业实现可持续发展。

实行绿色施工管理就是把国家提倡的可持续发展思想在工程建设中的具体体现，绿色施工管理是施工管理创新的主要方向。

2.2施工管理创新的意义。

对建筑工程项目施工管理创新的探讨关键词：建筑工程；项目管理；措施研究何谓创新？在社会学概念中，创新是指人们为了发展的需要，运用已知的信息，不断突破常规，发现或产生某种新颖、独特的有社会价值或个人价值的新事物、新思想的活动。

创新活动的核心是“新”，它或者是产品的结构、性能和外部特征的变革，或者是造型设计、内容的表现形式和手段的创造，或者是内容的丰富和完善。

对于建筑工程施工项目管理中，我们也需要创新，这个创新就是对工程施工项目管理思想、管理制度、管理体制、管理内容、管理对象以及管理信息的创新。

一、目前我国工程施工项目管理存在的问题1.施工项目管理管理体系不完善、观念落后项目管理法在我国起步较晚，因此也相对不完善。

大部分施工企业在进行项目施工管理时依然沿用计划经济时期的传统管理方式，违背了工程施工建设的客观规律，使得在进行项目管理时不能根据工程具体情况优化和配置生产要素，造成资产利用率的低下。

部分施工企业存在着风险意识不足等落后观念，管理层对市场了解不够透彻，对企业经营管理的风险了解不足，从而无法认识到管理手段的陈旧落后和资源配置的缺陷，更不能做到深层次地整改。

2.施工项目管理方法相对落后主要表现在工期制定、项目控制和人员素质等方面，具体来说包括：一是制定进度计划依靠以往积累的经验，编制方法只使用简单的横道图，而不使用先进的网络计划技术。

二是在工程项目的实施过程中，控制的理论和方法应用得比较少，尤其是前期控制和日常控制没有落实到具体的应用上。

量化的控制手段更是不多见，采用的控制方法随意性非常大。

三是施工项目的直接作业人员普遍存在素质不高的现象。

技术人员流动性非常大，技术水平参差不齐，施工质量难以得到保证，造成每个工程项目之间的质量差别非常大。

3.组织形式相对不科学、不合理主要表现在管理上的高度集权、组织结构的设计不合理以及材料供应管理的不系统。

具体包括：一是建筑施工企业的地域性公司没有独立经营权，易导致决策不及时，难以适应市场的变化。

对建筑工程项目施工管理创新的探讨【摘要】随着经济的迅速发展，越来越多的工程建设需要设计施工，使得建筑行业中的竞争也越来越激烈，在我国现行的经济体制下，建筑工程行业之间的竞争最重要的还是对建筑工程管理方法的竞争，科学合理的管理方法是一个建筑企业生存发展的关键。

建筑工程的管理是一项极其复杂而严密的工作，建筑工程不同的施工阶段的管理方法的特点不同，因此，要根据工程建筑的不同实际情况，采取合理科学的管理方法，促进工程建设企业的项目管理的创新，增强建筑工程企业在市场中的核心竞争力，以最合理科学的管理方法建造出符合社会需求的工程项目。

本文将结合笔者自己多年来在建筑工程项目管理方面的研究，对于建筑工程项目管理的创新进行分析探讨，希望对该领域的研究具有一定的作用。

【关键字】建筑工程，项目管理，创新措施中图分类号： tu761 文献标识码： a 文章编号：一．前言虽然近年来，我国在建筑工程项目管理方面取得了巨大的成就，但是我国在建筑工程项目管理方面还是有很多的问题，项目管理的水平依然不高。

在现代21世纪，就应该不断的更行项目管理的理念和方法，多多创新，促使项目管理的进一步优化和创新。

加强建筑工程项目管理的创新，改进工程管理中的具体措施，将工程管理工作落到实处，对于保证工程的工期和质量，维护企业形象，增强企业的市场竞争力具有重要意义。

二．建筑工程项目施工管理创新的途径1.项目管理体制创新对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后，必须给这一机构的体制进行创新。

项目的生命周期就是合同履约期，但项目部不再仅仅是企业的派出机构，而是把项目部变成分公司，建立起现代企业制度。

首先要确立有限责任制度。

企业是项目分公司的投资主体，制定资产经营责任制，做到产权清晰，依法建立新型的产权关系，作为所有者的企业退居到控股公司的位置，用股东的方式来进行项目管理，这样方可实现项目管理水平的提高。

2．观念创新项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。

张义光（陕西建工集团设备安装工程有限公司西安710068）摘要：管理创新是指组织形成创造性思想并将其转化为有用的产品、服务或作业方法的过程。

本文运用管理创新的理论，并结合陕西建工集团设备安装工程有限公司的实践和做法，对建筑施工企业的创新管理能力做出分析和探讨。

关键词：建筑企业管理创新探讨中图分类号：F270.7 文献标识码：B文章编号：1002-3607（2011）01-0018-03浅谈建筑施工企业的管理创新建筑业是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。

自改革开放以来，我国在铁路、公路、机场、电站、基础设施等方面的投资，促使了我国建筑业的蓬勃发展。

数据显示，2000—2007年，我国建筑企业实现增加值由5918亿元增至14014亿元，年均复合增长率为13.11%。

在全球建筑行业享有广泛声誉的权威性杂志——美国《工程新闻纪录》评选出的全球最大225家建筑承包商中，2008年我国就占到了51家。

我国建筑施工企业表现出了施工能力不断加强、生产规模迅速扩大、企业实力持续增强的发展势头。

但是，我国建筑施工企业仍然面临着成长的困难，主要表现在：从外部条件看，建筑市场有待进一步完善和规范，行业有效竞争不足和过度竞争现象严重；从内部看，主要是企业创新不足，诸如企业管理水平低，企业的资金运作和融资能力亟待加强，企业对资源整合能力不够等。

因此，如何使建筑企业获得健康、有序、持续地成长，是摆在建筑施工企业面前一个十分主要的命题。

本文从建筑企业管理创新分析入手，提出了建筑企业管理创新的努力方向，并以陕建集团安装公司近年来在管理上的探索为案例，对施工企业的管理创新做了简单的探讨。

1．管理创新理论阐述1.1管理创新“创新”一词是由著名经济学家约瑟夫熊彼特于1912年提出的，是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系的这样一种能力。

我们所谓的管理创新，简言之，是指把新的管理要素，如方法、手段、模式组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。