凌华科技上海营运中心启动
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数据中心建设方案目录综述 (2)IDC网络建设 (5)IDC网络建设........................................................................................... 错误!未定义书签。
IDC基础系统建设.. (12)IDC应用服务系统建设 (26)IDC综合管理系统 (34)IDC计费系统........................................................................................... 错误!未定义书签。
IDC计费系统. (38)技术服务 (42)IDC机房系统设计说明 (50)一期实施内容建议 (58)综述经历了ISP/ICP飞速发展,.COM公司的风靡后,一种新的服务模式--互联网数据中心(Internet Data Center,缩写为IDC)正悄然兴起。
它在国外吸引着像AT&T、AOL、IBM、Exodus、UUNET等大公司的巨资投入;国内不但四大电信运营商中国电信、中国网通、中国联通、中国吉通开始做跑马圈地,一些专业服务商如清华万博、首都在线和世纪互联等,也参与了角逐。
IDC(Internet Data Center) - Internet数据中心,它是传统的数据中心与Internet的结合,它除了具有传统的数据中心所具有的特点外,如数据集中、主机运行可靠等,还应具有访问方式的变化、要做到7x24服务、反应速度快等。
IDC是一个提供资源外包服务的基地,它应具有非常好的机房环境、安全保证、网络带宽、主机的数量和主机的性能、大的存储数据空间、软件环境以及优秀的服务性能。
IDC作为提供资源外包服务的基地,它可以为企业和各类网站提供专业化的服务器托管、空间租用、网络批发带宽甚至ASP、EC等业务。
简单地理解,IDC是对入驻(Hosting)企业、商户或网站服务器群托管的场所;是各种模式电子商务赖以安全运作的基础设施,也是支持企业及其商业联盟(其分销商、供应商、客户等)实施价值链管理的平台。
智慧城市运营中心建设方案目录一、前言 (3)1.1 编制目的 (3)1.2 编制依据 (4)1.3 术语解释 (5)二、智慧城市运营中心概述 (6)2.1 智慧城市运营中心的定义 (7)2.2 智慧城市运营中心的功能定位 (8)2.3 智慧城市运营中心的发展趋势 (10)三、智慧城市运营中心建设内容 (11)3.1 基础设施建设 (12)3.1.1 数据采集系统 (13)3.1.2 数据传输系统 (14)3.1.3 数据处理系统 (15)3.2 应用系统建设 (16)3.2.1 智能监测系统 (18)3.2.2 智能调度系统 (19)3.2.3 智能决策系统 (20)3.2.4 智能服务系统 (21)3.3 管理与运维体系建设 (22)3.3.1 组织架构 (23)3.3.2 人员配置 (25)3.3.3 运维流程 (26)3.3.4 安全保障 (28)四、智慧城市运营中心实施步骤 (30)4.1 项目立项与规划阶段 (30)4.2 项目设计与开发阶段 (31)4.3 项目测试与上线阶段 (34)4.4 项目运维与升级阶段 (35)五、智慧城市运营中心保障措施 (36)5.1 组织保障 (37)5.2 技术保障 (39)5.3 制度保障 (40)5.4 人才保障 (41)六、智慧城市运营中心评估与持续改进 (42)6.1 评估指标体系 (43)6.2 评估方法与流程 (45)6.3 评估结果与应用 (46)6.4 持续改进机制 (47)七、结语 (48)一、前言随着信息技术的飞速发展和城市化进程的加快,智慧城市已经成为全球城市发展的新趋势。
智慧城市运营中心作为智慧城市建设的核心,承担着整合各类城市资源、提升城市管理水平、优化公共服务、提高市民生活质量等重要任务。
本方案旨在为政府部门、企事业单位以及社会各界提供一个全面、系统的智慧城市运营中心建设方案,以期推动我国智慧城市建设的健康发展。
在实际操作过程中,我们将根据不同城市的实际情况,灵活调整和完善方案内容,确保智慧城市运营中心能够真正发挥其应有的作用,为城市发展和市民生活带来实实在在的改善。
关于WANO上海中心的成立对于提升中方核电话语权的必要性分析摘要:世界核电营运者协会拟在中国上海通过分三阶段设立其第五个区域中心,本文从该项目对于提升中方在国际组织中话语权的角度进行分析,论证其必要性。
关键词:世界核电运营者协会,核电,上海1.前言2019年2月21日,世界核电营运者协会(下文简称“WANO”),全体会员大会全票通过WANO上海中心项目,这意味着历经6年时间的准备,WANO上海中心项目正式启动。
2020年3月27日,在中国核电的全力支持下,WANO上海中心项目一阶段办公室在沪完成注册,正式落地上海。
WANO上海中心项目是在全球核电发展产生地缘性重大调整,核电新兴大国与传统大国博弈的结果,今后其如何能够顺利完成三个阶段的转换,达成既定的运作目标,关系着作为核电新兴大国代表的中国是否能够真正掌握对于WANO组织的话语权,是否能够通过WANO上海中心有效整合中国的核电实力,冲击WANO主席或CEO等核心领导岗位,打破美国和法国对于世界核电话语权的垄断,真正参与全球核电的治理,并配合华龙一号实现对国际核电市场的重新划分。
2.WANO的情况介绍2.1组织架构作为全球唯一从事商业运行核电厂运营管理支持的全球性专业技术组织,WANO成立于1989年5月15日,以促进全球商用核电机组更加安全可靠运行为目标,会员涵盖全球35个国家及地区,超过440台商用核电机组,在全球核电行业内具有极高声誉。
WANO的组织机构设有总部办公室(负责协调区域中心的活动)和四个区域中心。
总部办公室设在英国伦敦,简称伦敦办(LO),主要负责对外联络、WANO内部事务协调、区域中心业务的支持、出版物的编辑等工作。
四个区域中心分别设在美国的亚特兰大市,简称亚特兰大中心(AC);俄罗斯的莫斯科市,简称莫斯科中心(MC);法国的巴黎市,简称巴黎中心(PC);日本国的东京市,简称东京中心(TC)。
四个中心是WANO业务的执行单位,分别负责所辖区域核电厂提高运行可靠性和安全性的技术支持工作。