小米企业战略管理系统

小米企业战略管理分析报告1. 引言小米是一家总部位于中国的科技公司，成立于2010年。

在短短的几年时间里，小米就实现了快速发展，并成为全球领先的智能手机制造商之一。

本报告旨在分析小米的企业战略管理，并结合相关数据和案例，对其成功的原因进行分析。

2. 战略定位小米的战略定位是成为全球领先的智能硬件和互联网服务提供商。

通过将传统硬件产品与互联网服务相结合，小米成功地实现了产品的差异化，并建立起了自己的品牌形象。

在智能手机领域，小米通过提供高性价比的产品，迅速占领了市场份额。

其产品不仅价格合理，而且质量过硬，在一众竞争对手中脱颖而出。

同时，小米注重用户体验，通过与用户的深入互动，不断改进产品，提升用户满意度。

3. 经营模式小米的经营模式可以概括为互联网思维加强硬件制造。

小米充分利用互联网技术，与用户进行深度互动，并通过用户数据分析，改善产品设计和营销策略。

与此同时，小米也在持续创新硬件产品，不断提升其竞争力。

小米还通过开放平台战略，吸引更多的开发者参与，并且与其他公司合作，共同推动产品和服务的发展。

通过与第三方合作，小米在短时间内就实现了品牌的快速扩张，并且提高了产品的可用性和便利性。

4. 国际化战略小米拥有强大的国际化战略，积极进军海外市场。

在海外市场，小米遵循“手机+互联网”双轮驱动的战略，以手机为入口，通过提供丰富的互联网服务，吸引用户。

小米在印度、东南亚等市场取得了显著的成绩，已成为印度市场的领先智能手机品牌。

小米在国际市场的成功，得益于其独特的销售模式和产品定位。

在海外市场，小米的产品同样以高性价比著称，这与当地用户的需求紧密契合。

此外，小米还积极与当地合作伙伴建立合作关系，以提供更贴近用户需求的产品和服务。

5. 技术创新小米对技术创新的重视是其成功的关键所在。

小米在智能手机、智能家居等领域持续投入研发，并积极推动科技创新。

小米最著名的技术创新之一是推出了自家研发的移动处理器，提高了产品的性能和稳定性。

论小米公司的企业战略科目：企业战略管理******学号：*********班级：工商企业管理1302目录一、前言二、小米公司的背景三、小米的PEST环境分析P—政治法律环境E—经济环境S—社会文化环境T—科技发展环境四、小米的生命周期五、小米的SWOT分析S—优势W—劣势O—机会T—威胁战略匹配六、小米的“波特五力”分析1、供应商的讨价压力2、用户的讨价压力3、新进入者的威胁4、替代品的威胁5、行业中现有企业之间的竞争七、小米如何选择战略（一）、小米手机的差异化战略（二）、小米手机的成本领先战略一、前言企业管理战略是一种企业管理方式，基于资源的观点认为，公司内部环境同外部环境相比，具有更重要的意义，对企业创造市场优势具有决定性的作用。

核心能力的形成需要企业不断地积累战略制定所需的各种资源，需要企业不断学习、超越和创新。

战略管理是企业经营管理实践的产物。

通过对企业全局和发展方向的指导和谋划，战略管理能够帮助企业在复杂多变的经营环境中求得长期生存和发展。

特别是进入21世纪以来，企业的外部环境和内部运行方式都在发生急剧的变化，企业间的竞争面临更为复杂的形势。

因此，这门课程在企业日后的发展过程中起着至关重要的作用。

二、小米公司的背景小米成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司，由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建。

小米公司由雷军创办，创始人共计七名，分别为创始人、董事长兼CEO雷军，联合创始人总裁林斌，联合创始及副总裁黎万强、周光平、黄江吉、刘德、洪锋。

小米公司目前已获得来自Morningside、启明、IDG和小米团队4100万美元投资，其中小米团队56人投资110万美元，公司估值2.5亿美元。

2010年底推出手机实名社区米聊，在推出半年内注册用户突破300万。

此外，小米公司还推出手机操作系统MIUI，2011年6月底MIUI社区活跃用户达30万。

2011年8月16日，小米公司通过媒体沟通会正式发布小米手机。

企业战略管理小组作业作业二:简析小米公司企业战略小米科技公司简介小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于智能手机自主研发的移动互联网公司,定位于高性能发烧手机。

小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。

“为发烧而生"是小米的产品理念。

小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式.公司简介小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务.“为发烧而生"是小米的产品理念,定位于中低端市场。

小米公司首创了利用互联网开发和改进手机操作系统，60万发烧友参与了开发改进。

官方已经推出各种附加值产品，官网出售的电视盒子，旅行包，手机膜，耳机，帽子，男装、女装，鞋子等都得到了广大消费者的好评，为小米的成功奠定了很大的基础。

小米的LOGO是一个“MI”形，是Mobile Internet的缩写，代表小米是一家移动互联网公司，小米的LOGO倒过来是一个“心”字，少一个点。

意味着小米要让小米的用户省一点心.另外,MI是米的汉语拼音,正好对应其名字称号。

管理团队小米创始人主要由来自微软、谷歌、金山软件、摩托罗拉等国内著名IT公司的资深员工所组成，小米人都喜欢创新、快速的互联网文化。

小米拒绝平庸，小米人任何时候都能让你感受到他们的创意。

在小米团队中，没有冗长无聊的会议和流程，每一位小米人都在平等、轻松的伙伴式工作氛围中，享受与技术、产品、设计等各领域顶尖人才共同创业成长的快意.雷军创始人、董事长兼CEO1992年雷军参与创办金山软件，1998年出任金山软件CEO.1998年创办了卓越网。

2007年，金山软件上市后，雷军卸任金山软件总裁兼CEO职务，担任副董事长。

之后几年，雷军作为天使投资人，投资了凡客诚品、多玩、优视科技等多家创新型企业。

2010年4月6日,雷军选择重新创业，建立了小米公司，并于2011年8月16日正式发布小米手机。

2011年7月，雷军重返金山执掌网游与毒霸；2011年7月11日，正式担任金山软件董事长。

北京小米科技有限责任公司战略规划书学生姓名张磊、吴继德、李德明、徐洋、牛向南、许婷玉学院工商管理学院班级13级工商管理二班指导教师王娜老师2015年10月14日目录第一章企业介绍 0一、企业基本情况 0（一）总述 0（二）资金来源 (1)（三）团队介绍 (1)（四）名字的由来 (2)（五）主要产品 (3)二、企业使命 (2)（一）愿景 (2)（二）使命 (2)三、企业战略目标 (2)（一）短期目标 (2)（二）中期目标 (3)（三）长远目标 (3)第二章企业环境分析 (4)一、企业外部环境分析 (4)（一）企业宏观环境分析 (4)（二）企业微观环境分析 (5)二、企业内部环境分析 (8)（二）企业能力分析 (10)（三）企业核心能力分析 (10)（四）企业价值链分析 (11)三、SWOT分析 (13)四、波士顿矩阵分析 (15)（一）小米内部所属产品类型分析 (15)第三章企业战略规划 (17)一、公司级总体战略 (17)（一）发展战略 (17)（二）相关多样化战略 (18)（三）合资经营 (18)（四）结合—分离战略 (18)（五）纵向一体化战略 (18)（六）战略联盟 (18)二、SBU级竞争战略 (19)（一）低成本战略 (19)（二）差异化战略 (19)（三）集中化战略 (20)（四）市场追随者战略 (21)三、职能战略 (21)（一）营销战略 (21)（三）生产战略 (22)（四）采购战略 (23)（五）人力资源战略 (23)（六）物流战略 (23)（七）研发战略 (23)第一章企业介绍一、企业基本情况（一）总述小米公司成立于2010年4月，是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。

“为发烧而生”是小米的产品理念。

小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。

2014年六月，微软入股小米，并在小米4机型中大量实验win10的稳定性，为扩大win10市场做下铺垫。

论小米公司的企业战略科目：企业战略管理姓名：廖建军学号：130201205班级：工商企业管理1302目录一、前言二、小米公司的背景三、小米的PEST环境分析P—政治法律环境E—经济环境S—社会文化环境T—科技发展环境四、小米的生命周期五、小米的SWOT分析S—优势W—劣势O—机会T—威胁战略匹配六、小米的“波特五力”分析1、供应商的讨价压力2、用户的讨价压力3、新进入者的威胁4、替代品的威胁5、行业中现有企业之间的竞争七、小米如何选择战略（一）、小米手机的差异化战略（二）、小米手机的成本领先战略一、前言企业管理战略是一种企业管理方式，基于资源的观点认为，公司内部环境同外部环境相比，具有更重要的意义，对企业创造市场优势具有决定性的作用。

核心能力的形成需要企业不断地积累战略制定所需的各种资源，需要企业不断学习、超越和创新。

战略管理是企业经营管理实践的产物。

通过对企业全局和发展方向的指导和谋划，战略管理能够帮助企业在复杂多变的经营环境中求得长期生存和发展。

特别是进入21世纪以来，企业的外部环境和内部运行方式都在发生急剧的变化，企业间的竞争面临更为复杂的形势。

因此，这门课程在企业日后的发展过程中起着至关重要的作用。

二、小米公司的背景小米成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司，由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建。

小米公司由雷军创办，创始人共计七名，分别为创始人、董事长兼CEO雷军，联合创始人总裁林斌，联合创始及副总裁黎万强、周光平、黄江吉、刘德、洪锋。

小米公司目前已获得来自Morningside、启明、IDG和小米团队4100万美元投资，其中小米团队56人投资110万美元，公司估值2.5亿美元。

2010年底推出手机实名社区米聊，在推出半年内注册用户突破300万。

此外，小米公司还推出手机操作系统MIUI，2011年6月底MIUI社区活跃用户达30万。

2011年8月16日，小米公司通过媒体沟通会正式发布小米手机。

小米公司的企业战略分析目录：一、公司及产品的简介------------------------------------------------------------31、小米公司简介-----------------------------------------------------------------32、公司业务---------------------------------------------------------------------33、产品理念---------------------------------------------------------------------34、团队介绍---------------------------------------------------------------------35、小米供应商------------------------------------------------------------------36、小米营销---------------------------------------------------------------------47 、小米名字的由来---------------------------------------------------------------二、一般环境分析-----------------------------------------1、政治法律环境------------------------------------------2、经济环境----------------------------------------------3、社会文化环境-------------------------------------------4、技术环境-------------------------------------------------5、手机产业政策法规--------------------------------------------三、小米手机的营销策略分析---------------------------------41、4P分析-------------------------------------------------2、STP分析----------------------------------------四、产业环境分析（波特的五力模型）-----------------------------五、内部能力分析————价值链系统分析法 (10)1.价值链创造价值新模式 (10)2.娱乐产业价值链系统——苦尽甘来 (11)六、综合分析........................ ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.1.业务组合分析——波士顿矩阵 (14)2.SWOT分析......................... ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.七、战略指导文件 (20)1．企业的远景 (20)2．企业的使命 (20)八、公司战略选择 (21)1．横向一体化 (21)2．纵向一体化 (21)3．全球一体化 (21)九、产品战略 (22)1．打造“硬件”与“软件”的两个车轮 (22)十、参考文献23一、公司及产品简介：(一)、公司简介小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机、互联网电视自主研发的创新型科技企业。

小米公司战略管理研究报告一、企业基本情况与背景简介小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的创新型科技企业。

小米公司自创办以来，保持了令世界惊讶的增长速度，小米公司在2012年全年售出手机719万台，2013年售出手机1870万台，截至2016年售出手机5800万台。

小米公司在互联网电视机顶盒、互联网智能电视，以及家用智能路由器和智能家居产品等领域也颠覆了传统市场。

截至2016年年底，小米公司旗下生态链企业已达77家，其中紫米科技的小米移动电源、华米科技的小米手环、智米科技的小米空气净化器、万魔声学的小米活塞耳机等产品均在短时间内迅速成为影响整个中国消费电子市场的明星产品。

二、企业的使命和目标（一）公司的使命1.公司目的“让每个人都能享受科技的乐趣”是小米公司的愿景。

小米公司应用了互联网开发模式开发产品的模式，用极客精神做产品，用互联网模式干掉中间环节，致力于让全球每个人，都能享用来自中国的优质科技产品。

2.公司宗旨小米公司致力于“为发烧而生”将全球最顶尖的移动终端技术与元器件运用到每款新品。

3.经营哲学小米的LOGO是一个“MI”形，是Mobile Internet的缩写，代表小米是一家移动互联网公司。

另外，小米的LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意味着小米要让我们的用户省一点心。

（二）公司的目标短期目标：不以硬件盈利，而以硬件提升品牌知名度，与国内运营商合作为运营商定制产品，推动MIUI用户规模的增长。

中期目标：提高自主研发程度，降低核心硬件对外需求，和国内外巨头互联网公司合作，整合互联网用户和互联网产品。

长远目标：开发多元化的智能科技产品，开拓和发展海外市场，做全球最优质的科技产品公司。

三、战略分析（一）外部环境分析1.PEST分析1、政治环境十八大以来，推动科学发展、强调社会和谐成为国家发展的主旋律。

中国政府越来越重视发展、扶持民营经济，鼓励大胆创新，提高经济附加值，为移动互联网的发展壮大提供了政策支持。

小米企业成本战略管理1. 前言小米作为一家知名的科技公司，拥有着强大的技术实力和市场影响力，但与其他科技公司一样，小米也面临着管理成本的挑战。

成本管理对于企业的发展非常重要，它直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。

小米积极探索各种成本管理战略，以实现成本最小化和效益最大化。

2. 成本管理的重要性成本管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业生产的各个环节。

有效的成本管理可以帮助企业节约资源，提高生产效率，降低生产成本，提高商品的竞争力。

成本管理还涉及到企业的财务管理，包括成本核算、成本控制和成本分析，这些都对企业的财务决策和经营管理至关重要。

3. 小米的成本管理战略为了更好地应对成本管理挑战，小米制定了一系列的成本管理战略，包括但不限于以下几点：3.1 精细化管理小米通过建立精细化的管理体系，将成本控制纳入到企业的日常管理中。

通过精细化管理，可以更好地监控成本的发生和使用，及时发现问题并做出调整。

精细化管理也可以提高员工对成本的关注度，激励员工积极参与成本管理和控制。

3.2 创新技术应用小米作为一家科技公司，致力于将创新技术应用于生产中，以降低生产成本。

通过引入先进的生产设备和工艺技术，小米可以提高生产效率，降低能耗和原材料浪费，从而降低生产成本。

创新技术的应用也有助于提高产品质量和企业形象，为企业创造更多的市场价值。

3.3 建立成本核算体系小米建立了完善的成本核算体系，对生产、销售和管理过程中的成本进行详细核算。

通过成本核算，小米可以清晰地了解到每个环节的成本构成和使用情况，为企业管理决策提供可靠的数据支持。

成本核算也可以发现潜在的成本浪费问题，及时采取措施加以控制。

3.4 管理人员培训小米注重成本管理人员的培训，提高他们的成本管理意识和能力。

通过培训，管理人员可以了解到成本控制的重要性，掌握成本管理的基本方法和技能，从而更好地参与成本管理工作。

管理人员的培训也有助于营造良好的成本管理氛围，为成本管理工作提供更好的保障。

小米企业战略管理(全面完整版) (可以直接使用，可编辑全面完整版资料，欢迎下载）小米公司的企业战略分析目录：一、公司及产品的简介------------------------------------------------------------31、小米公司简介-----------------------------------------------------------------32、公司业务---------------------------------------------------------------------33、产品理念---------------------------------------------------------------------34、团队介绍---------------------------------------------------------------------35、小米供应商------------------------------------------------------------------36、小米营销---------------------------------------------------------------------47 、小米名字的由来---------------------------------------------------------------二、一般环境分析-----------------------------------------1、政治法律环境------------------------------------------2、经济环境----------------------------------------------3、社会文化环境-------------------------------------------4、技术环境-------------------------------------------------5、产业政策法规--------------------------------------------三、小米的营销策略分析---------------------------------41、4P分析-------------------------------------------------2、STP分析----------------------------------------四、产业环境分析（波特的五力模型）-----------------------------五、内部能力分析————价值链系统分析法101.价值链创造价值新模式102.娱乐产业价值链系统——苦尽甘来11六、综合分析错误!未定义书签。

论小米企业战略管理的报告一、公司简介小米公司（全称北京小米科技有限责任公司）由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iPhone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。

2010年4月正式启动，已经获得知名天使投资人及风险投资Moringside 、启明的巨额投资。

雷军，是小米公司的创始人，林斌是小米科技总裁。

小米的LOGO是一个“MI”形，是Mobile Internet的缩写，代表小米是一家移动互联网公司，小米的LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意味着小米要让小米的用户省一点心，另外，MI是米的汉语拼音，正好对应其名称。

二、swot分析1、优势（1）手机自身优势中国手机市场是一个典型的低端产品主导的市场。

目前，价格1000元左右的手机占整个市场的比重很大，产品差异化的空间很大，2000元及以上的高端市场的比重相对较小，同时利润更高，竞争对手又相对较少，因此高端市场更多。

小米也想加入这场竞争。

因此，精挑细选之后小米选择了一些特殊的用户作为其核心人群-----手机发烧友。

其实在中国手机市场，小米是第一个站出来旗帜鲜明地要服务于手机发烧友的品牌，这种市场定位策略由此而产生的品牌联想就相当于给小米手机贴上了“发烧友手机”的标签。

此外，小米产品更趋于人格化，小米的粉丝可以通过博客、微博与小米进行互动，更好的是意见会体现在每周更新中。

（2）价格优势小米手机拥有android或自创MUIU系统，支持自主刷机，并且配置1.5GHzCPU，可视为智能机的巅峰之作，但是其只有2000左右的售价，如此搞的配置与如此不可思议的价格，已足够吸引大众的眼球。

（3）销售渠道模式“电商模式”众所周知，渠道费用是一笔不小的支出，另外，小米也没有大规模的媒体投入和销售投入，又节省了相当可观的费用，正是由于这两部分节省，小米才有如此的定价魄力。

采用全线上售卖的方式，节约成本。

小米企业战略管理小米公司的企业业略分析目业,一、公司及业品的业介31、小米公司业介32、公司业业33、业品理念34、业业介业35、小米供业商36、小米业业47 、小米名字的由来二、一般业境分析1、政治法律业境2、业业业境3、社文化业境会4、技业业境5、手机业业政策法业三、小米手机的业业策略分析41、4P分析2、分析四、业业业境分析;波特的五力模型五、部能力分析价业业系业分析法内————1.价业业业造价业新模式2.业业业业价业业系业苦甘——尽来六、业合分析1.业业业合分析波士业矩业——2分析七、业略指业文件1,企业的业景2,企业的使命八、公司业略业业1,向一化横体2,业向一化体3,全球一化体九、业品业略1,打造“硬件”“业件”的业业与两个十、考文参献一、公司及业品业介,(一)、公司业介小米公司正式成立于2010年4月～是一家业注于高端智能手机、互业业业自主业的业新型科技企业。

网研;二,、公司业业小米手机、、米聊、小米、小米盒子、小米业业和小米路由器是小米公司旗下七大核心业业。

小网米公司在机业盒、互业业业和路由器等业域也业覆了业业市业。

同业～小米公司也在业打造小米生业业系～网极体力全行业、全业业业都能到共业。

争达;三,业品理念“业业业而生”是小米的业品理念。

核心业点其业是高配和业硬一。

业业定位是一“业”定位～小米体个手机的第一批用业业业是有部手机～一业一廉～小米是取代那部廉价手机的。

小米定位于业业～把手机两一业业的业品业业化了～业部分用业望而却步。

个会;四,、业业介业小米业业,小米公司由著名天使投业人雷业业业业建。

小米公司共业七名业始人～分业业业始人、董事业兼雷业～业合业始人兼业裁林斌～业合业始人及副业裁黎万强、周光平、江吉、德、洪业。

黄刘小米人主要由自微业、谷歌、金山、来等外国内公司的业深业工所业成～小米人都喜业业新、快速的互业文化。

小米拒业平庸～小米人任何业候都能业感受到他业的业意。

在小米业业中～有冗业无聊网你没的业和流程～每一位小米人都在平等、业松的伴式工作业中～享受技业、业品、业业等各业域业尖人会伙氛与才共同业业成业的快意。