小米企业战略分析报告
- 格式:doc
- 大小:155.01 KB
- 文档页数:8
小米企业战略管理分析报告1. 引言小米是一家总部位于中国的科技公司,成立于2010年。
在短短的几年时间里,小米就实现了快速发展,并成为全球领先的智能手机制造商之一。
本报告旨在分析小米的企业战略管理,并结合相关数据和案例,对其成功的原因进行分析。
2. 战略定位小米的战略定位是成为全球领先的智能硬件和互联网服务提供商。
通过将传统硬件产品与互联网服务相结合,小米成功地实现了产品的差异化,并建立起了自己的品牌形象。
在智能手机领域,小米通过提供高性价比的产品,迅速占领了市场份额。
其产品不仅价格合理,而且质量过硬,在一众竞争对手中脱颖而出。
同时,小米注重用户体验,通过与用户的深入互动,不断改进产品,提升用户满意度。
3. 经营模式小米的经营模式可以概括为互联网思维加强硬件制造。
小米充分利用互联网技术,与用户进行深度互动,并通过用户数据分析,改善产品设计和营销策略。
与此同时,小米也在持续创新硬件产品,不断提升其竞争力。
小米还通过开放平台战略,吸引更多的开发者参与,并且与其他公司合作,共同推动产品和服务的发展。
通过与第三方合作,小米在短时间内就实现了品牌的快速扩张,并且提高了产品的可用性和便利性。
4. 国际化战略小米拥有强大的国际化战略,积极进军海外市场。
在海外市场,小米遵循“手机+互联网”双轮驱动的战略,以手机为入口,通过提供丰富的互联网服务,吸引用户。
小米在印度、东南亚等市场取得了显著的成绩,已成为印度市场的领先智能手机品牌。
小米在国际市场的成功,得益于其独特的销售模式和产品定位。
在海外市场,小米的产品同样以高性价比著称,这与当地用户的需求紧密契合。
此外,小米还积极与当地合作伙伴建立合作关系,以提供更贴近用户需求的产品和服务。
5. 技术创新小米对技术创新的重视是其成功的关键所在。
小米在智能手机、智能家居等领域持续投入研发,并积极推动科技创新。
小米最著名的技术创新之一是推出了自家研发的移动处理器,提高了产品的性能和稳定性。
小米公司战略分析报告小组成员:班级:学部:学年学期:课程名称:目录一、小米公司介绍 (2)(一)公司背景 (2)(二)公司现状 (3)二、小米公司战略分析 (6)(一)小米公司宏观环境分析(PEST分析法) (6)(二)小米“波特五力模型”分析 (9)(三)波士顿矩阵 (12)三、小米公司组织分析 (13)(一)组织的结构 (13)(二)组织的特征 (13)(三)企业文化 (14)四、小米公司人力分析 (14)(一)花80%时间找人 (14)(二)扁平化管理 (15)(三)强调责任感 (15)(四)利益分享机制透明 (15)(五)与米粉交朋友 (16)五、小米公司营销分析 (16)(一)促销策略 (16)(二)定价策略 (17)六、总结 (17)一、小米公司介绍(一)公司背景1.总述北京小米科技有限公司(简称小米公司)正式成立于2010年4月,是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。
小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。
“为发烧而生”是小米的产品理念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。
小米公司由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建,是一家专注于iphone、Andiord等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司,获得知名天使投资人及风险投资Morningside、启明的巨额投资,目前小米公司的市场潜力巨大。
2.领导团队3.主要产品米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。
MIUI:这是一款小米特制的Andiord手机操作系统,针对原生Andiord系统超过100项改进,2010年6月1日正式发布,用户覆盖23个国家,深受手机发烧友的追捧。
米聊:小米出品的一款跨iPhone、Andiord、Symbiam手机平台,跨移动、联通、电信运营商的手机端免费即时通讯工具,通过手机网络(WIFI、3G、GPRS) ,可以跟你的米聊联系人进行实时的信息沟通,收发图片和音频,只消耗网络流量。
潘东升工管1班 1101081103小米公司企业战略分析一、北京小米科技有限责任公司简介北京小米科技有限责任公司正式成立于2010年4月,是一家专注于智能手机自主研发的移动互联网公司,定位于高性能发烧手机。
小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。
“为发烧而生”是小米的产品理念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。
小米公司由著名天使投资人雷军带领创建。
“为发烧而生”是小米的产品理念,定位于中低端市场。
小米公司首创了利用互联网开发和改进手机操作系统,60万发烧友参与了开发改进。
小米手机的销售从来都是“被抢购”,其中每款手机的销售都异常火爆,2013年8月12日创造了手机营销史上的一个奇迹,90秒销售10万台红米手机。
随着手机销售的大好势头,官方已经推出各种附加值产品,官网出售的电视盒子,旅行包,手机膜,耳机,帽子,男装、女装,鞋子等都得到了广大消费者的好评,为小米的成功奠定了很大的基础。
2013年8月23日,小米已完成新一轮融资,估值达100亿美元。
这意味着小米已成中国第四大互联网公司,仅次于阿里、腾讯、百度。
二、小米的愿景与使命分析(1)小米的愿景“小米为发烧而生”——小米CEO雷军(2)小米的使命1.经营主线小米主要专注于手机产品的开发研究和生产,是目前国产手机的几大厂商之一。
2.经营目的◆客户忠诚度:小米致力于向客户提供最高质量的产品、服务和解决方案以及更多价值,以赢得客户信任和客户忠诚度。
◆利润:小米手机的开发,基本上用雷军自己的话来讲就是零利润售机,不过必须也要保障后期获得足够的利润来支持公司的成长和为实现公司的其他目标提供必要的资源。
◆市场领袖:小米致力于不断改进和开发更出色的产品,拥有和其他品牌竞争的能力,成为国产机的领头羊,成为发烧友的最爱,带领国产手机走向世界。
◆成长:小米将市场的变化看做成长的机会,根据不同的变化做出相应改变,进一步满足客户的新需求。
小米企业战略分析报告概述小米集团成立于2010年,是一家总部位于中国的科技公司,专注于智能硬件和物联网领域。
多年来,小米一直致力于打造高品质、高性价比的产品,并以其独特的销售模式和市场策略在竞争激烈的市场中取得了成功。
本报告将对小米的企业战略进行分析,并评估其未来的发展前景。
1. 企业战略1.1 产品战略小米以“技术领先、性价比极高”的产品定位为核心,致力于研发和生产创新型的智能硬件产品。
小米的产品线涵盖了智能手机、智能家居、智能穿戴设备等多个领域。
通过持续不断的技术创新和优质产品的推出,小米能够满足不同消费者群体的需求。
1.2 渠道战略小米以线上渠道为主,通过自有的电商平台和第三方电商平台销售产品。
此外,小米还拥有一系列实体店,通过线下渠道提供产品和服务。
小米的渠道策略为其带来了巨大的市场份额和销售额。
1.3 国际化战略小米将海外市场作为战略重点,积极进军全球市场。
小米在印度、东南亚和欧洲等地建立了分公司和供应链中心,以增强在这些地区的销售和物流能力。
小米通过不断提升品牌知名度和提供本地化的产品和服务来适应本土市场的需求。
1.4 生态链战略小米积极布局物联网领域,通过投资和收购与其产品和生态链相关的公司,建立起了一个庞大的生态系统。
小米生态链公司致力于研究和开发与小米产品相互关联的智能设备,这为小米提供了巨大的竞争优势。
2. 优势和挑战2.1 优势小米的企业战略使其在竞争激烈的市场中脱颖而出。
以下是小米的一些明显优势:- 技术优势:小米持续不断地进行技术创新,能够提供领先于竞争对手的产品和服务。
- 价格优势:小米的产品具有极高的性价比,吸引了大量价格敏感的消费者。
- 渠道优势:小米通过线上和线下渠道的结合,能够更好地覆盖市场,提供良好的销售和售后服务。
2.2 挑战尽管小米取得了许多成功,但它仍面临一些挑战:- 品牌认知度:尽管小米在中国市场有很高的知名度,但在国际市场上的品牌认知度仍然有限,需要进一步提升。
小米公司战略分析报告小组成员:班级:学部:学年学期:课程名称:目录一、小米公司介绍 (2)(一)公司背景 (2)(二)公司现状 (3)二、小米公司战略分析 (6)(一)小米公司宏观环境分析(PEST分析法) (6)(二)小米“波特五力模型”分析 (9)(三)波士顿矩阵 (12)三、小米公司组织分析 (13)(一)组织的结构 (13)(二)组织的特征 (13)(三)企业文化 (14)四、小米公司人力分析 (14)(一)花80%时间找人 (14)(二)扁平化管理 (15)(三)强调责任感 (15)(四)利益分享机制透明 (15)(五)与米粉交朋友 (16)五、小米公司营销分析 (16)(一)促销策略 (16)(二)定价策略 (17)六、总结 (17)一、小米公司介绍(一)公司背景1.总述北京小米科技有限公司(简称小米公司)正式成立于2010年4月,是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。
小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。
“为发烧而生”是小米的产品理念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。
小米公司由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建,是一家专注于iphone、Andiord等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司,获得知名天使投资人及风险投资Morningside、启明的巨额投资,目前小米公司的市场潜力巨大。
2.领导团队3.主要产品米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。
MIUI:这是一款小米特制的Andiord手机操作系统,针对原生Andiord系统超过100项改进,2010年6月1日正式发布,用户覆盖23个国家,深受手机发烧友的追捧。
米聊:小米出品的一款跨iPhone、Andiord、Symbiam手机平台,跨移动、联通、电信运营商的手机端免费即时通讯工具,通过手机网络(WIFI、3G、GPRS) ,可以跟你的米聊联系人进行实时的信息沟通,收发图片和音频,只消耗网络流量。
企业战略管理小组作业作业二:简析小米公司企业战略小米科技公司简介小米公司正式成立于2010年4月,是一家专注于智能手机自主研发的移动互联网公司,定位于高性能发烧手机。
小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。
“为发烧而生"是小米的产品理念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式.公司简介小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务.“为发烧而生"是小米的产品理念,定位于中低端市场。
小米公司首创了利用互联网开发和改进手机操作系统,60万发烧友参与了开发改进。
官方已经推出各种附加值产品,官网出售的电视盒子,旅行包,手机膜,耳机,帽子,男装、女装,鞋子等都得到了广大消费者的好评,为小米的成功奠定了很大的基础。
小米的LOGO是一个“MI”形,是Mobile Internet的缩写,代表小米是一家移动互联网公司,小米的LOGO倒过来是一个“心”字,少一个点。
意味着小米要让小米的用户省一点心.另外,MI是米的汉语拼音,正好对应其名字称号。
管理团队小米创始人主要由来自微软、谷歌、金山软件、摩托罗拉等国内著名IT公司的资深员工所组成,小米人都喜欢创新、快速的互联网文化。
小米拒绝平庸,小米人任何时候都能让你感受到他们的创意。
在小米团队中,没有冗长无聊的会议和流程,每一位小米人都在平等、轻松的伙伴式工作氛围中,享受与技术、产品、设计等各领域顶尖人才共同创业成长的快意.雷军创始人、董事长兼CEO1992年雷军参与创办金山软件,1998年出任金山软件CEO.1998年创办了卓越网。
2007年,金山软件上市后,雷军卸任金山软件总裁兼CEO职务,担任副董事长。
之后几年,雷军作为天使投资人,投资了凡客诚品、多玩、优视科技等多家创新型企业。
2010年4月6日,雷军选择重新创业,建立了小米公司,并于2011年8月16日正式发布小米手机。
2011年7月,雷军重返金山执掌网游与毒霸;2011年7月11日,正式担任金山软件董事长。
小米企业战略分析报告m obile i nternetm ission i mpossible小组成员:指导教师:报告时间:2012年12月首都经济贸易大学工商管理学院10级工商管理班小组成员分工:小米公司介绍……………………………………………………小米宏观环境分析………………………………………………小米五力模型分析……………………………………………小米资源分析……………………………………………………小米竞争对手分析………………………………………………小米SWOT分析…………………………………………………小米战略建议…………………………………………………PPT制作:Word整合修正排版:目录摘要 (6)正文一、小米公司介绍1.1公司背景简介 (8)1.1.1总述 (8)1.1.2团队介绍 (8)1.1.3小米由来 (8)1.1.4企业排位 (8)1.1.5主要产品 (9)1.1.6研发能力 (9)1.1.7公司规模 (9)1.2公司主要目标 (10)1.2.1销售收入 (10)1.2.2营收增长 (10)1.2.3主要业务市场占有率 (10)1.3公司的愿景、使命和战略 (11)1.3.1愿景 (11)1.3.2使命 (11)1.3.3核心价值观 (11)1.3.4战略目标 (12)二、小米宏观环境分析2.1人口环境 (12)2.2政治法律环境 (12)2.2.1移动互联网相关法律政策 (12)2.2.2手机产业政策法规 (13)2.2.3外汇管制 (13)2.3经济环境 (14)2.3.1国家宏观经济数据 (14)2.3.2电子信息产业发展状况 (16)2.3.3移动互联网行业发展状况 (17)2.3.4 移动互联网行业发展趋势 (18)2.4社会文化环境 (19)2.4.1手机概念的转变 (19)2.4.2生活观念的转变 (19)2.4.3消费追求的转变 (19)2.4.4娱乐行为的转变 (20)2.5技术环境 (20)2.5.1小米公司对技术环境适应性 (20)三、小米五力模型分析3.1供应商的讨价还价能力 (21)3.2购买者的讨价还价能力 (21)3.3潜在进入者的威胁 (22)3.4替代品的威胁 (23)3.5行业内现有竞争者的竞争 (24)四、小米资源分析4.1公司资源 (25)4.1.1成就 (25)4.1.2荣誉 (25)4.1.3人力资源 (26)4.2核心竞争力 (26)4.2.1核心技术 (26)4.2.2服务质量 (26)4.2.3经营模式 (26)4.2.4国际化经营 (26)4.2.5市场占有率 (27)4.2.6企业文化 (27)4.3财务状况分析 (27)4.4利益相关者分析 (27)4.4.1先进的运营模式,颠覆价值链 (28)五、小米竞争对手分析5.1小米主要的竞争对手,及竞争业务 (29)5.2企业之间比较 (31)5.3竞争对手代表产品 (33)5.3.1 步步高 (33)5.3.2 三星 (33)5.3.3 LG (34)5.3.4 HUAWEI (34)5.3.5 OPPO (35)5.3.6 HTC (36)5.3.7 IPHONE (37)六、小米SWOT分析6.1优势 (38)6.1.1手机自身优势 (38)6.1.2价格优势 (39)6.1.3销售渠道优势 (39)6.1.4售后服务保障 (39)6.1.5独特的宣传战略 (39)6.1.6优秀技术团队支持 (40)6.2劣势 (40)6.2.1手机自身缺陷 (40)6.2.2信誉缺乏 (40)6.2.3网络销售售后困难 (41)6.2.4生产能力有限 (41)6.3机会 (41)6.3.1竞争对手削弱 (41)6.3.2手机电脑化趋势 (41)6.3.3与通讯商强强联合 (41)6.3.4未来移动终端的发展 (41)6.3.5国人对于优质手机企业的渴望 (41)6.3.6性价比优势得以持续 (42)6.3.7有利的市场环境 (42)6.4威胁 (42)6.4.1智能手机市场竞争激烈 (42)6.4.2自主产权不高 (42)6.4.3舆论压力挑战 (42)6.4.4高端品牌手机的降价 (42)6.4.5资本对投资回报的要求和压力 (43)6.5策略选择 (43)6.5.1优势机会策略(S.O) (43)6.5.2优势威胁策略(S.T) (43)6.5.3劣势机会策略(W.O) (43)6.5.4劣势威胁策略(W.T) (44)七、小米战略建议7.1公司发展方向 (44)7.2主营业务方向 (44)7.2.1米聊 (44)7.2.2MIUI系统 (46)7.2.3小米手机 (46)7.3总体战略方向 (47)7.3.1战略特点与存在问题 (47)7.2.2解决方法 (47)7.4竞争战略方向 (49)八、总结:可持续发展方案摘要近年来,我国电子信息产业与移动互联网行业发展迅猛,智能手机行业也蒸蒸日上,移动终端功能的日益加强使智能手机与移动互联网的关系更加密切,同时,移动互联网的广泛应用也大大改变了智能手机行业的竞争格局和游戏规则。
小米公司战略分析第一篇:小米公司战略分析小米公司战略分析从2010年成立至今,在短短的四年内,这家“用互联网模式做手机”的公司依靠着“MIUI+社会化传播+网络渠道”的模式,迅速成为了一家市值超过100亿美元的互联网企业,该公司在2012年仅售出了700万部左右的安卓手机。
小米2013年出售1870万台手机,增长160%;含税收入316亿元,增长150%。
2013年8月23日,小米已完成新一轮融资,估值达100亿美元。
这意味着小米已成中国第四大互联网公司,仅次于阿里、腾讯、百度。
过去一年,小米公司发布了多款产品,其中包括小米手机3、红米手机;小米电视、小米盒子、小米路由器等。
对于这些消费者预期的产品,他们不是没有能力做,而是因为他们发展的太快了,供应链的发展已经有些跟不上他们前进的速度。
这不仅仅是生长痛的问题,更是小米要向更高台阶迈进、成为手机行业真正的王者,必须要打通的最后关口。
小米在怎么把手机卖出去的问题上已经所向披靡,但挤牙膏式的饥饿营销与4000万的目标相去甚远,如何生产出这么多产品其实取决于芯片、屏幕等核心零部件厂商的态度。
能否在短时间内理顺产业链,重新与高通、MTK这样的关键部件厂商达成合作成为能否迈上一个台阶的关键。
小米缺席WMC 2014 进军国际市场面临挑战,将精力集中在内部供应商会议上。
换句话说,小米的封神之战,就是最后打破供应链的牵制,成为真正掌握供应链的主人。
未来一年将是小米扭转产业链危机重要的一年,毕竟每年保证一款旗舰新品的节奏,以及迅速提升出货量获取更稳固的产业地位,这两个当务之急都不容小米再耽搁。
我们已经习惯了看到小米在发布一款新品后看到一些关键词:“抢购”、“F码”、“产能不足”……虽然无意揣测这背后小米手机是否真的供不应求,但不可否认的是,对于普通消费者而言,从购买小米到拿到小米,往往都是一件大费周章且需漫长等待的过程。
可小米依旧如此火热,原因就在于,即使等待长达三个月,用户也无法在这个周期内找到一款“替代品”——与高通、MTK的紧密合作、强大的清理库存能力加上在配件搭配上高性价比策略,都让小米在时间和价格上领跑着这些手机厂商。
小米公司公司层战略分析目录一、公司简介——公司三大核心业务 (3)(一)小米手机 (3)(二) MIUI (3)(三)米聊 (3)二、外部环境分析——PEST分析 (3)(一)政治法律方面 (3)(二)经济环境 (3)(三)社会文化环境 (4)(四)科学技术环境 (4)三、小米公司资源和能力 (4)(一)有形资源 (4)1、财务资源 (4)2、实物资源 (5)3、技术资源 (5)(二)无形资源 (5)四、内部环境分析——SWOT分析 (5)五、战略调整 (7)(一)多元化战略 (7)1、相关多元化——产品多元化 (7)(二)纵向一体化战略 (8)1. 强化供应链管理:引进供应链人才,与供应商建立战略合作关系 (8)2、在公司发展成熟期,并购生产或者原材料供应商 (8)六、战略调整面临的问题 (8)(一)多元化战略实施到来的问题 (9)1、公司资本结构恶化 (9)2、整体效益下降,经营状况恶化 (9)3、售后服务难度增大 (9)(二)纵向一体化带来的问题 (9)1、供应链的建立和完善花费大量的资金,导致公司资金链断裂 (9)2、管理制度不健全,导致企业运作混乱与延长时间 (9)七、解决方案 (9)(一)上市融资 (9)(二)预付款制度改革 (10)(三)提高管理能力 (10)(四)提高售后服务质量 (10)小米公司公司层战略分析一、公司简介——公司三大核心业务(一)小米手机小米手机是中国首款双核1.5GHz高性能发烧级智能手机,由小米公司独立研发完成。
小米手机于2011年10月正式发售,售价为1999元,小米官网是唯一官方销售渠道。
小米2014年雷军称小米全年供货目标6000万台,实际上公司内部及格线定为5000万台,销售额目标750-800亿元。
今年第一季度,小米手机产品预计出货量1100万台;(二) MIUIMIUI是小米公司基于Android原生深度优化定制的手机操作系统,对Android系统有超过100项优化和改进。
小米公司战略分析报告小米公司是一家中国科技公司,成立于2010年,总部位于北京。
作为一家专注于智能手机、智能家居和消费电子产品的公司,小米在过去的几年里取得了巨大的成功。
本文将对小米公司的战略进行分析,包括公司的发展历程、竞争优势、市场定位和未来发展规划。
首先,小米公司在成立初期主要以在线销售为主要渠道,通过直接销售和社交媒体宣传,成功地吸引了大量的粉丝和消费者。
随着公司规模的扩大,小米开始进军线下零售市场,与各大电商平台合作,加速了产品的推广和销售。
这一战略的成功,使得小米在短时间内迅速获得了市场份额,并在国内外市场上取得了可观的成绩。
其次,小米公司在产品研发和设计上具有明显的竞争优势。
公司注重用户体验,不断推出具有创新性和性价比优势的产品,例如小米手机、智能手环、智能电视等。
此外,小米还通过生态链公司的投资和合作,不断丰富和完善产品线,提升整体竞争力。
这种注重创新和生态链建设的战略,使得小米在激烈的市场竞争中脱颖而出,成为了行业的领军者。
再者,小米公司在市场定位上具有明显的特色。
公司一直坚持“为发烧而生”的品牌理念,致力于为用户提供高性价比的产品和服务。
在国内市场,小米以性价比高、品质可靠的产品赢得了广泛的认可和口碑;在国际市场,小米通过不断拓展海外市场,扩大品牌影响力,取得了长足的发展。
这种市场定位的准确性和一贯性,为小米在激烈的市场竞争中赢得了持续的竞争优势。
最后,展望未来,小米公司将继续坚持创新驱动和品质至上的发展战略,不断提升产品和服务的品质,满足用户对高品质生活的需求。
同时,小米还将继续加大在研发和生态链建设上的投入,不断拓展产品线和市场份额。
在国际市场方面,小米将继续加大海外市场的拓展力度,提升品牌影响力和市场份额。
可以预见,小米公司未来的发展将会更加稳健和可持续。
综上所述,小米公司在市场竞争中凭借着创新驱动、用户导向和市场定位的精准性,取得了显著的成绩。
随着公司规模的不断扩大和国际市场的拓展,小米必将在未来取得更加辉煌的业绩。
小米公司企业经营战略分析课程名称:管理学基础班级:13级连锁经营管理专业(1)班名字:张家燚学号:02130011040123目录一、公司简介及产品简介二、竞争环境分析三、宏观环境分析四、波特的五力模型五、SWOT分析六、小米公司战略制定七、总结一、公司简介及其产品简介:(一)、公司简介:小米公司正式成立于2010年4月,是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。
小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。
“为发烧而生”是小米的产品理念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。
小米手机是小米公司(全称北京小米科技有限责任公司)专为发烧友级手机控打造的一款高品质智能手机。
雷军是小米的董事长兼CEO。
手机ID设计全部由小米团队完成,该团队包括来自原谷歌中国工程研究院副院长林斌、原摩托罗拉北京研发中心高级总监周光平、原北京科技大学工业设计系主任刘德、原金山词霸总经理黎万强、原微软中国工程院开发总监黄江吉和原谷歌中国高级产品经理洪锋.手机生产由英华达代工,手机操作系统采用小米自主研发的MIUI操作系统。
手机于2011年11月份正式上市。
小米公司创始人雷军在谈及为何做小米手机时说,就目前发展趋势看,未来中国是移动互联网的世界.智能手机和应用会承载用户大部分需求,虽然过去的很多年,花了很多钱买手机。
从诺基亚,摩托罗拉,三星,到现在的iPhone,但在使用过程中都有很多诸如信号不好,大白天断线等不满意的地方。
作为一个资深的手机发烧友,深知只有软硬件的高度结合才能出好的效果,才有能力提升移动互联网的用户体验,基于有这个想法和理想,又有一帮有激情有梦想的创业伙伴,促成了做小米手机的原动力。
(二)、产品简介: 小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。
(1)米聊:国内最先推出的IM软件,不过目前市场占有率已被腾讯旗下的微信超越,而且其他互联网公司的加入,使得米聊的盈利模式处于未知状态(2)MIUI:IUI是一个基于CyanogenMod而深度Android流动操作系统,而且高频率的发布新版本颠覆了整个手机工业认为操作系统基本不换的做法(3)小米手机自正式发售以来,其火爆程度令人瞠目,多次售罄,其售货速度超越很多国内传统厂商。
小米公司战略分析6页简介小米公司是中国的一家科技公司,成立于2010年。
在过去的十年中,小米公司已成为全球最大的智能手机制造商之一,并扩展到了其他领域,如智能家居、智能穿戴设备、电视和云服务。
本文将对小米公司进行战略分析。
SWOT分析SWOT分析是评估企业优缺点的一种方法,以下是小米公司的SWOT分析。
优势:1.强大的品牌影响力 - 小米已成为一个拥有全球影响力的品牌,不断强化其市场知名度和品牌忠诚度。
2.市场份额 - 小米在印度和中国市场中占据了很大份额,这些市场是最大的智能手机市场之一。
此外,小米正在进一步扩张到其它市场。
3.互联网基础 - 小米公司的创始人雷军创立了中国的第一家互联网公司,并将互联网思维带到了小米公司。
这种互联网基础为小米公司提供了创新和发展的技术和方法。
4.价值定位 - 小米公司为消费者提供“性价比”产品,不仅质量优良而且价格合理。
2.利润率低 - 由于其竞争策略的性质,小米公司在产品定价方面非常挑战性,这使得公司的利润率相对较低。
机会:1.快速增长的智能设备市场 - 随着物联网技术的发展,智能设备市场的需求正在迅速增长。
小米公司的智能家居产品和智能穿戴设备在这个市场上有很大的机会。
2.新兴市场的发展 - 小米公司正在扩展到像印度这样的新兴市场,这些市场预计将经历迅猛增长。
威胁:1.激烈的市场竞争 - 小米公司在竞争激烈的智能手机市场面临来自苹果、三星等品牌的竞争。
2.知识产权侵权 - 小米公司曾经因为知识产权问题被其他公司告上法庭,这可能对公司的声誉和业务产生负面影响。
战略分析小米公司将其战略重点放在以下几个方面:1.市场扩张 - 小米公司将扩大公司的业务范围,增加新兴市场的销售,并提供更多种类的产品,包括智能穿戴设备和智能家居产品。
2.创新 - 小米公司将关注产品创新,包括制造更高质量和更具吸引力的产品,以及增加更多的智能化功能。
3.品牌价值 - 小米公司计划通过品牌营销和广告宣传来增强品牌价值,提高市场份额和影响力,并增加客户忠诚度。
企业战略管理小组作业作业二:简析小米公司企业战略小米科技公司简介小米公司正式成立于2010年4月,是一家专注于智能手机自主研发的移动互联网公司,定位于高性能发烧手机。
小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。
“为发烧而生”是小米的产品理念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。
公司简介小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。
“为发烧而生”是小米的产品理念,定位于中低端市场。
小米公司首创了利用互联网开发和改进手机操作系统,60万发烧友参与了开发改进。
官方已经推出各种附加值产品,官网出售的电视盒子,旅行包,手机膜,耳机,帽子,男装、女装,鞋子等都得到了广大消费者的好评,为小米的成功奠定了很大的基础。
小米的LOGO是一个“MI”形,是Mobile Internet的缩写,代表小米是一家移动互联网公司,小米的LOGO倒过来是一个“心”字,少一个点。
意味着小米要让小米的用户省一点心。
另外,MI是米的汉语拼音,正好对应其名字称号。
管理团队小米创始人主要由来自微软、谷歌、金山软件、摩托罗拉等国著名IT公司的资深员工所组成,小米人都喜欢创新、快速的互联网文化。
小米拒绝平庸,小米人任何时候都能让你感受到他们的创意。
在小米团队中,没有冗长无聊的会议和流程,每一位小米人都在平等、轻松的伙伴式工作氛围中,享受与技术、产品、设计等各领域顶尖人才共同创业成长的快意。
雷军创始人、董事长兼CEO1992年雷军参与创办金山软件,1998年出任金山软件CEO。
1998年创办了卓越网。
2007年,金山软件上市后,雷军卸任金山软件总裁兼CEO职务,担任副董事长。
之后几年,雷军作为天使投资人,投资了凡客诚品、多玩、优视科技等多家创新型企业。
2010年4月6日,雷军选择重新创业,建立了小米公司,并于2011年8月16日正式发布小米手机。
2011年7月,雷军重返金山执掌网游与毒霸;2011年7月11日,正式担任金山软件董事长。
2014年2月,雷军首次以280亿元财富进入“胡润全球富豪榜”,跃居大中华区第57名,全球排名第339位。
公司的发展历程2010年4月6日,小米公司正式成立,并入驻银谷大厦。
2010年8月16日,MIUI首个测版推出。
2010年12月10日,米聊Android测版正式发布。
小米手机2011年7月12日,小米创始团队正式亮相,宣布进军手机市场,揭秘旗下3款产品:MIUI、米聊、小米手机。
2011年8月16日,小米手机发布会暨MIUI周年粉丝庆典在798举行,小米手机正式发布。
2011年12月18日,小米手机第一次正式网络售卖。
5分钟30万台售完。
2012年6月26日,小米公司董事长兼CEO雷军宣布,小米公司已完成新一轮2.16亿美元融资,此轮融资小米公司估值达到40亿美元,投资方均为国际顶级投资公司,但未公布具体名称。
2013年8月23日,小米已完成新一轮融资,估值达100亿美元。
这意味着小米已成中国第四大互联网公司,仅次于阿里、腾讯、百度。
2014年7月22日,小米2014发布会上,小米4和手环都沿用高配置设计。
2014年10月30日,中国制造商小米公司已经超过联想公司和LG公司,一跃成为全球第三大智能手机制造商,仅次于三星公司和苹果公司。
2014年11月19日,小米和顺为资本联合宣布,小米和顺为资本以18亿人民币(3亿美元)入股爱奇艺。
此轮投资完成后,爱奇艺将与战略股东百度和小米在容、技术产品创新,尤其是移动互联网领域展开深度合作。
2014年12月14日晚,美的集团发出公告称,已与小米科技签署战略合作协议,小米12.7亿元入股美的集团。
2015年,小米将与腾讯合作在手机QQ首发红米系列年度新品,该机将于1月4日在手机QQ独家首发。
2015年7月15日,宁联合小米生态链子公司华米科技正式推出了两家合作的两款智能跑鞋——“烈骏”和“赤兔”。
2015年8月28日,小米进军互联网券商,领投老虎证券小米的发展与营销营销模式小米公司主营产品是小米手机、MIUI和米聊,外加电子商务,小米特色的发展模式依赖于这四大产品业务体系。
硬件+软件+服务模式小米手机是一款搭载MIUI操作系统的高性价比智能手机,由小米自行设计、采购、销售、服务,生产由代加工工厂负责。
这种硬件+软件+服务的模式不同于其他互联网公司和终端厂商,而是将二者的特点结合起来,用互联网公司的思维和方式做智能手机,开创了互联网公司智能手机的新模式。
智能手机与功能手机的最大不同在于其不仅仅是一个依靠硬件而存在的产品,而是依托硬件为基础,附加了更多的软件和互联网服务的产品。
因此,小米充分抓住这种特点,做出了不同于终端厂商的高性价比的智能手机,受到了市场的欢迎。
电子商务的销售模式小米的另一重要业务是电子商务,运用互联网的思维和方式销售智能手机,小米手机的销售渠道以电子商务模式为主,其余则是通过与联通、电信运营商合作渠道销售。
与传统终端厂商相比减少了更多的流通环节,大大节省了线下的仓储、渠道等成本,使小米轻装上阵,这是其发展成功的重要因素之一。
小米手机电子商务的销售模式是互联网公司所具有的鲜明特色,为终端厂商的销售模式带来了一定的借鉴意义,同时由于小米的成功,也促使众多互联网公司纷纷加入智能手机市场,未来通过电子商务渠道销售智能手机将逐渐成为主流的方式。
独特的产品定位和特色营销小米手机定位于低价格高配置的智能手机,是专门为发烧友而研制的高端智能手机,另外小米手机青春版的定位人群是学生群体,其精确的产品定位为其带来了众多的“米粉”。
这也是其他智能手机厂商所无法比拟的,一大批忠诚的“米粉”为小米手机带来了良好的口碑和品牌。
同时,小米手机特色的营销方式使其品牌广泛传播,利用论坛、微博等营销渠道,小米受到了广泛关注。
小米手机的定位人群与其产品配置、价格做到了精确的匹配,在智能手机还未普及的2011年,凭借1999元的低价格,小米拥有了众多的用户群体。
随后,虽然也有众多互联网公司推出价格更低的智能手机,但是小米获得了进入智能手机市场的最佳时机。
总结:企业战略就是一个企业根据自身及外部环境而选择的企业发展方向,并为了实现这个方向而采取各种措施战略,包括竞争战略、营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。
以小米为例,小米的企业战略就是以软件服务盈利为主的互联网手机公司,具体采取的如营销战略,小米选择了与大多数手机厂商电视广告和户外广告不同的营销手段,既以互联网传播为主。
其发展战略为构建以小米手机为中心的互联网生态系统,从miui到小米手机到小米商城到最后的小米智慧生活,逐步建立起其互联网生态系统。
而小米在制定企业战略时也做了详尽的考虑:(一)政治法律因素政治方面,目前国家政局相对稳定。
人民安居乐业,收入基本稳定,同时呈上升趋势。
这样非常有益于小米企业营销营造良好的环境。
而法律法规的作用是双重的,一方面,对企业行为有着种种的限制;另一方面,也保护着企业的合理竞争与正当权利。
小米要了解和遵守市政府所颁布的各项法规、法令、和条例。
才能保证小米经营的合法性。
以此依法进行有效的营销活动。
(二)经济环境经济环境是影响企业营销活动的主要环境因素,其中收入因素对企业营销活动影响较大。
1、国民生产总值:国民生存总值增长越快,对商品的需求和购买力就越大,反之,就越小。
2、人均国民收入:人均收入增长,对商品的需求和购买力就越大,反之,就越小。
3、个人可支配收入:是影响消费者购买生活必需品的决定性因素。
(手机已基本成为生活必需品,小米手机的性价比,和价格都是非常具有优势的.) 4、个人可任意支配收入:这部分收入是消费需求变化中最活跃的因素,也是企业开展营销活动时所要考虑的主要对象。
(三)社会文化环境社会文化环境是影响人们欲望和行为的最重要的因素, 社会文化也在不同的层面上以不同的方式影响营销活动. 1、教育状况分析: 受教育程度的高低,影响到消费者对商品功能、款式、包装和服务要求的差异性。
企业开展的营销活动应考虑到消费者所受教育程度的高低,采取不同的策略。
其中小米手机的功能、款式、包装,已经是非常出色的。
这也是小米拥有的优势之一。
2、价值观念分析:企业营销必须根据消费者不同的价值观念设计产品,提供服务。
3、消费习俗分析:合理地研究本地的消费习俗,有利于正确、主动地引导人们健康的消费。
了解目标市场消费者的禁忌、习惯、避讳等是企业进行市场营销的重要前提。
(四)科技发展对小米手机的影响优势:随着科技的进步,液晶电容和电阻屏屏幕制造技术逐渐成熟,数十万的应用,给消费者带来了很多乐趣与方便;cpu技术的快速增长,提高手机的处理能力和流畅性。
劣势:但电池的技术在这几年来的迟迟未能大幅度突破,给数码产品的发展起到主要的阻碍。
MIUI生态圈经过长达4年的发展,MIUI早就超越了一款ROM的含义,初步打造了一套独立的生态系统。
之所以能够被称为“生态”,是因为在MIUI的体系里,一些功能和服务正在延展出诱人的变现机会,并且吸引着越来越多小米之外的资源和力量进入其中。
这样的说法可能有些抽象,类比一下苹果的iOS生态或许能够帮助你理解。
基于iOS生态的App Store吸引了数以万计的开发者,许多人依靠它维持生计,甚至,成为了亿万富翁。
在MIUI的基础上,小米搭建了自己的应用商店、主题商店、游戏中心、浏览器、视频中心和云服务等。
我们可以视上述这些为MIUI金字塔的中段,而再往上一层,则是多看阅读、米聊这样可以脱离MIUI生存的独立应用。
此外,小米还推出了自己的虚拟货币米币——可以用于游戏充值、购买主题和多看阅读中的图书。
更能显示MIUI实力的是应用商店。
小米的应用商店已经是行业公认的安卓五大分发渠道之一,另外四家依次是百度、360、腾讯以及豌豆荚。
小米是第一阵营里唯一一家硬件背景的公司。
与一般有手机厂商主导的应用市场不同,小米用户一般来说都是互联网的重度使用者,这也使得小米应用市场的用户活跃度远高于对手。
与其他四家主要渠道相比,小米应用商店更大的可怕之处则在于,随着小米手机出货量的稳步提升,它的分发能力还会持续高速增长。
要衡量小米应用商店的价值,只要做一横向比较就会有个概念——2014年1月,豌豆荚拿到了软银1.2亿美元的B轮融资,估值超过10亿美元。
而此前,百度已经斥资18.5亿美元收购了91无线。
游戏联运,为MIUI贡献绝大部分收入。
事实上,在移动互联网时代,移动广告一直没有形成规模,行业也没有探索出更好的商业模式,相比之下,游戏依然是最容易、也是最成熟的变现手段。
如今,MIUI每月已经能够为小米贡献超过3000万的收入,并且依旧保持着快速增长的势头。
对于MIUI了解的越多,你就会发现,虽然小米手机的硬件部分已经优势不再,但是MIUI的存在让小米依旧可以从容面对外部的挑战。