(完整版)材料进场管理方案措施

施工现场材料管理措施一、建立健全现场料具管理制度和责任制，现场料具要严格按平面图布置码放，分片包干负责。

二、加强现场平面布置的管理，根据不同施工阶段，材料及物资变化，设计变更等情况，及时调整堆料现场的位置，保持道路畅通, 减少二次倒运。

三、随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，正确组织材料进场。

材料计划要严密可靠，及时准确保证施工需要。

四、严格按平面布置堆放料具、成堆、成线，经常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、工具及容器清洁。

五、认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回发等手续制度，建立健全原始记录和各种台帐，对来料原始凭证善保存，按月盘点核算。

六、施工现场必须由专职材料员进行现场材料的管理工作，材料员必须通过考核，持证上岗；材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运行为准。

七、材料进场必须以施工用料计划为准，严格进行验收并做好验收记录，有关资料（送料凭证、合格证、材质证明等）必须齐全。

八、现场材料保管必须如下规定：①需要施工现场外临时存放在施工用料时，必须经有关管理部门批准，按规定办理临时占地手续且材料码放不得妨碍交通和影响市容。

②现场内露天存放的工程用料必须按施工平面布置图中标明的位置分类，分规格码放整齐，底垫高度不得小于10cm，地面要垫上木方，并有排水措施，堆料存放应界线分明，避免混放。

③现场临时仓库中放的料具必须分类规格码放整齐，易燃易爆及剧毒物品必须专库存放。

④凡施工现场存放的材料，必须按照其物理及化学性能采取必要的防范措施进行保管，如防潮、防雨、防晒等措施。

九、施工用料发放必须遵守以下规定：①施工现场必须建立限额发料制度，并设立材料定额员。

②在施工过程用料必须进行限额材料，其中主要材料必须建立定额考核台帐。

③现场的原材及半成品料分开码放，制作统一的标志牌，将合格不合格或待检的材料挂上相应的标牌，成品料标明规格、型号及所用的工程部位以防混淆。

十、进场材料和设备的验收要求1.钢材的验收(1)外观质量的验收：钢材的直径、对边距离采用游标卡尺测量，钢材的长度用钢尺或皮尺测量。

工程后续材料进场管理制度一、前言工程后续材料进场管理是工程建设过程中非常重要的一环，对于工程质量和进度有着直接的影响。

本制度的目的是规范和管理工程项目中后续材料的进场，确保材料质量、数量和进场时间符合项目要求，保证工程顺利进行。

二、适用范围本制度适用于所有工程项目的后续材料的进场管理，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。

三、管理要求1. 审批材料进场计划工程项目经理应根据工程进度和需求，制定后续材料进场计划，并向项目相关部门提交审批。

材料进场计划应包括材料采购数量、质量要求、进场时间等内容。

2. 材料采购材料采购应按照工程进度和需求进行计划，由项目部门负责联系供应商进行采购。

采购材料的数量和质量应符合项目规定要求，并应提前与供应商协商好进场时间。

3. 进场验收材料进场前应安排专人进行验收，检查材料的数量、质量和包装是否符合要求。

验收人员应填写《材料进场验收单》，确认材料可以进场使用。

4. 材料存放经验收合格的材料应按照规定摆放存放，保证不受损坏和污染。

不同种类的材料应分类存放，并做好标识，以便使用时能够及时找到。

5. 材料使用材料使用应按照设计要求进行，确保工程质量符合标准要求。

使用过程中如发现材料质量有问题，应及时通知供应商进行处理。

6. 定期检查工程项目经理应定期检查和核对工程材料的存放情况，确保材料库存数量充足，并保持材料的质量。

如有问题应及时处理，并填写相应的记录。

7. 管理制度的执行本制度由项目经理负责执行，各相关部门应严格按照本制度的要求进行操作，确保材料进场管理工作顺利进行。

四、监督检查1. 工程监理单位应定期对工程的后续材料进场管理工作进行监督检查，确保工程材料入场符合规定要求。

2. 项目部门内部应设置专门的监督检查人员，定期对材料进场管理工作进行检查，及时发现问题并进行整改。

3. 如发现供应商提供的材料质量有问题，项目部门应暂停使用并通知供应商进行处理。

如有必要，可以对供应商进行处罚或解除合同。

（完整版）材料设备进场计划及保证措施,主要材料设备⽤量及采购计划（2）1主要材料进场计划及保证措施1）材料准备（1）由于本⼯程的材料品牌较多，部分材料需要外加⼯，因此供应部提前派⼈到市场进⾏选材，对材料进⾏考察摸底，再统⼀汇总报建设单位及监理⼯程师选样确认。

然后再对主要材料提前进⾏预定准备。

（2）项⽬部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加⼯订货要与⼚家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应⼚家进⾏考察。

各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。

⼯程所有材料必须有合格证、准⽤证、复试报告等资料，进场时必须进⾏严格的进场检验，需全部达到质量要求。

不合格材料不得进场。

（3）材料进场后应及时与甲⽅取得联系，填写相应的报验表，并附材料样品，向甲⽅或甲⽅指定的监理公司申报。

待甲⽅或甲⽅指定的监理公司对材料进⾏验收合格后⽅可⼤⾯积使⽤。

（4）原材料、半成品、成品的搬运①采购员办理物资的提运时，必须验质、验数；托运物资时，要向承运⼈（单位）交质、交数；做到交接有据，⼿续清楚。

②提运、托运物料，采购员应按性能、批量、材质，结合需要时间，合理优选运输⼯具，协同各⽅指导搬运装卸，采取防护措施。

（5）保管和贮存①保管员要对进场的原材料、半、成品分区存放到指定的适合贮存环境中。

②对于经检验合格的进场材料物资，保管员将安排适合的场地予以储存。

③不同种类和规格的材料物资要分区存放，对危险材料如油漆、细⽊⼯板等要有专门仓库存放。

④材料保管员要定期检查材料储存的状况，如果有损失、受潮、变形、变质等情况发⽣，要及时上报和处理。

2）材料控制（1）对⼯程主要材料，质检⼈员先要进⾏抽检，达到质量要求的⽅可⼊库使⽤，对不能满⾜使⽤要求，质检⼈员有权要求更换。

进场时必须检查是否具有正式出⼚合格证及材料检测报告和必要的有关证明。

（2）绝缘材料要进⾏耐压试验，具备销售资质。

（3）主要材料应在订货前要求⼚家提供样品，建设单位、监理共同看样订货。

材料进场管理方案措施1. 引言材料进场管理是工程项目中至关重要的一部分，它对工程进度、质量和成本都有着重要的影响。

本文档旨在详细说明材料进场管理的方案措施，以确保项目顺利进行。

2. 材料进场管理流程2.1 材料预审在材料进场之前，需要进行材料预审。

材料预审的目的是确保所选用的材料符合项目的技术要求、工程标准和法律法规。

预审的内容包括对供应商的信誉度、产品质量、供货能力和售后服务等方面的评估。

预审过程应包括以下步骤：•收集材料供应商信息：通过市场调研、询价和评估等方式，收集潜在的材料供应商信息。

•评估材料供应商：对收集到的材料供应商进行评估，包括评估其信誉度、产品质量、供货能力和售后服务等方面。

•选择材料供应商：根据评估结果，选择合适的材料供应商。

2.2 材料进场检查材料进场检查是确保所进场材料符合规定要求的重要步骤。

进场检查的内容包括对材料的数量、质量和规格等方面的检查。

进场检查的具体步骤如下：•准备进场检查清单：根据项目需求，制定进场检查清单，明确检查内容和要求。

•材料发运检查：对材料发运单进行核对，确保所进场材料与发运单一致。

•材料外观检查：对材料的外观进行检查，确保材料无明显损伤和污损。

•材料数量检查：对材料的数量进行检查，确保数量与合同要求一致。

•材料质量检查：对材料的质量进行检查，包括材料的合格证明、试验报告和相关认证等。

•材料规格检查：对材料的规格进行检查，确保规格与项目要求一致。

2.3 材料存放管理材料的存放管理是确保材料在进场期间不受损坏和丢失的重要环节。

材料存放管理应包括以下内容：•指定专人负责：指定专人负责材料存放管理，保证专人对材料进行统一管理。

•建立存放区域：根据材料的类型和特点，划分不同的存放区域。

•编制存放清单：对存放的材料进行清单编制，便于管理和查找。

•定期检查：定期对存放的材料进行检查，发现问题及时解决。

2.4 材料发放管理材料发放管理是根据项目需求合理安排材料的发放，以确保项目进度和质量不受影响。

施工材料进场计划及保证措施9.1 施工材料进场计划施工材料进场计划详见下表9.2.1 主要材料供应方案⑴材料运到现场的方法当地料：采用汽车由当地料产地或供应点通过现场既有公路和乡村道路运输至工地（自制料除外）。

厂发料：由生产厂家用火车或汽车运抵材料中转场地，再用汽车倒运至工地。

⑵材料的供应原则①甲供料由业主供应的材料，提前上报用料计划，由业主统一组织供料，并按业主指定的交货地点和交货方式准时办理交接和检验。

②甲控料对由业主统一招标采购的材料，服从业主的招标安排，并积极协助业主搞好采购招标，及时与生产厂家或供货商签订订货合同，组织验收、仓储和保管。

③自购料自行采购的材料，采购中遵循质量优先，兼顾价格的原则进行招标采购。

在广泛掌握材料产地、货源、价格、生产、流通等材料市场信息的基础上，开展材料招标采购、订货业务活动，保质保量，做到公开、公平、公正，并接受业主对招标采购过程的监督。

合格物资设备供应商的基本条件：具有独立企业法人资格；遵守国家法律、行政法规，具有良好信誉；具有履约合同能力和良好的履约纪录；具有一定规模和良好资金财务状况；有完善的产品质量保证体系和管理制度；有相应的专业技术人员；有按国家规定的标准检测和检验合格的专业生产设备；至少有2次以上为大中型建设项目提供产品的业绩。

9.2.2 特殊季节材料保证措施在雨季和法定长假来临之前，由物资设备部编制详细的材料需求计划，做好施工材料的采购和组织进场，并做好储备，满足施工需要，避免待料停工现象发生。

平时派专人做好便道的维修工作，保障施工材料运输的畅通，尤其是在雨季来临之前，更要加强对施工便道的养护。

根据材料计划做好资金计划，材料款做到专款专用，使材料能够按计划运至现场。

9.2.3 材料供应的紧急预案施工期间出现如下特殊情况时的材料保证措施：⑴在工程开工时，及时调查材料来源，并且货源供应充足，提前与供应商签定供货合同，特别是季节性施工材料。

⑵根据劳动力管理曲线，在劳动力高潮来临之前，提前对各种施工材料进行储备。

建筑材料进场实施方案一、前期准备工作。

在建筑工程施工前，需要进行充分的前期准备工作，确保建筑材料进场实施顺利进行。

首先，要对施工现场进行全面的勘察和测量，确定建筑材料的进场位置和存放方式。

其次，要制定进场通道和场地布置方案，确保材料运输和存放的便利性和安全性。

同时，还需要对进场材料进行清点和验收，确保材料的质量和数量符合施工要求。

二、建筑材料进场流程。

1. 进场通道设置。

在确定进场通道的同时，要考虑到材料运输车辆的尺寸和数量，合理设置进场通道的宽度和高度，确保大型材料运输车辆能够顺利进入施工现场。

同时，要设置好进场通道的标识和警示牌，提醒进场车辆注意安全，确保施工现场的交通秩序。

2. 材料存放区域划分。

根据建筑材料的性质和用途，合理划分存放区域，确保不同类型的材料能够有序存放，并且便于施工人员取用。

同时，要设置好材料存放区域的防护措施，避免材料受到日晒雨淋和其他恶劣天气的影响。

3. 进场材料清点和验收。

建立严格的进场材料清点和验收制度，对每批进场的材料进行清点和验收，确保材料的质量和数量符合施工要求。

同时，要及时对验收合格的材料进行标识和分类存放，避免混淆和错用。

4. 材料进场记录和管理。

建立完善的材料进场记录和管理制度，对每批进场的材料进行记录和标识，包括材料名称、规格、数量、生产厂家等信息。

同时，要对材料进行定期检查和保养，确保材料的完好无损，以免影响施工进度和质量。

5. 安全防护措施。

在建筑材料进场实施过程中，要加强安全防护措施，包括设置好警示标识、安全围栏和防护设施，确保施工现场的安全生产。

同时，要对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。

三、建筑材料进场实施注意事项。

1. 严格按照施工图纸和规范要求进行材料进场和存放，避免因材料错用或混用导致施工质量问题。

2. 对易腐蚀、易燃、易爆和有毒有害的建筑材料，要进行专门的存放和管理，确保施工现场的安全。

3. 对于大型、重型建筑材料的进场和存放，要使用专业的吊装设备和支撑结构，确保施工现场的安全和稳定。

土建工程材料进场管控方案一、进场前准备工作1.材料进场计划的编制：根据工程施工进度计划和施工图纸，制定材料进场的时间节点和数量计划。

2.供应商评估和选择：评估潜在供应商的产品质量、售后服务以及交货能力等方面，选择合适的供应商。

3.材料验收管理机构的设立：成立材料验收管理小组，明确各成员的职责和工作流程。

4.材料验收管理制度的建立：建立材料验收的标准和程序，确保材料进场质量。

二、进场流程管理1.进场申请：供应商提出材料进场申请，并提供必要的文件和资料，包括供货合同、产品质量证明书等。

2.材料验收准备：验收人员根据材料进场计划，在进场区域准备好验收所需的仪器设备、工具和相关文件。

3.材料验收程序：采用抽样检验的方式对进场材料进行验收，根据质量标准和规范进行检测，并记录检测结果。

5.材料存放和封存：合格的材料按照规定的存放条件进行妥善保管，避免受潮、变形等问题。

6.进场记录和归档：对每批进场材料进行记录和归档，包括进场时间、批次号、数量、供应商信息等，以备后续使用。

三、进场材料安全管理1.材料防盗措施：在进场材料存放区域设置防盗措施，如安装监控摄像头、加强巡逻等，确保进场材料的安全。

2.现场安全培训：对施工人员进行安全培训，强调进场材料的安全操作和存放要求，提高施工人员的安全意识。

3.进场材料堆放区域划分：根据不同材料的性质和特点，划分不同的存放区域，避免材料交叉存放引发安全隐患。

4.材料使用顺序管理：根据施工工序和进场材料的需要，制定进场材料的使用顺序，避免过早或过晚使用材料导致质量问题。

四、进场材料质量控制1.材料检验证书：材料供应商提供的检验证书应与实际交付的材料相符，确保材料质量符合要求。

2.材料抽检：根据工程需求，进行材料的抽检工作，以确保材料的质量。

3.材料试验：对重要材料进行必要的试验，如强度试验、耐久性试验等，确保材料质量合格。

4.材料追溯：建立材料追溯制度，对每个批次的材料进行追溯，以便在问题出现时及时追踪责任。

材料进场管理方案措施一、现场组织（一）建立材料进场管理组织机构为了保证施工材料的进场管理工作顺利进行，我们将成立材料进场管理组织机构。

组织机构包括项目经理、材料员和安全员。

（二）明确职责项目经理负责全面领导材料进场管理工作，包括编制材料进场计划、协调供货商和施工单位、查验进场材料等。

材料员负责编制材料进场计划、接收进场材料并进行登记、储存材料以及编制材料进场记录等。

安全员负责监督材料进场过程中的安全工作，确保操作人员的人身安全。

二、进场管理（一）编制进场计划根据工程施工进度和材料供货周期，项目经理和材料员需要编制材料进场计划，确保施工需要的材料能够按时进入施工现场。

计划中应包含进场材料的名称、型号、规格、数量、供货商等详细信息，以便于后续工作的开展。

（二）严格查验进场材料（三）合理储存进场材料进场的材料需要妥善储存，以免造成损坏或遗失。

材料员需要根据材料的特性和要求，选择合适的储存地点和方式，例如，有些材料需要放在干燥通风的库房中存放，有些材料需要避免阳光直射等。

储存过程中需要进行分类存放，并对每批材料进行编号和标记，以便于使用和管理。

（四）定期清点盘点材料员需要定期对储存的进场材料进行清点盘点工作。

通过清点盘点，可以及时发现材料的遗失、损坏或过期等问题，并采取相应的补救措施。

清点盘点的频次可以根据工程进度和材料使用情况进行安排，一般每个月至少进行一次。

三、安全措施（一）建立材料进场安全制度材料员需要制定材料进场安全制度，并告知所有进场人员。

制度内容包括进场人员的进场要求、禁止携带危险物品进场、进场人员的安全教育等。

同时，还需对进场人员进行身份验证，确保只有合法人员才能进入工程现场。

（二）配备安全防护设施施工现场需要配备必要的安全防护设施，例如，安全帽、安全鞋、手套等。

进场人员需要佩戴这些防护设施，并按照相关规定进行操作，以确保其人身安全。

（三）开展安全培训为了提高进场人员的安全意识和操作技能，需要定期进行安全培训。

材料进场计划及保证措施（幕墙工程）1材料的运输方案1.1交通环境概述本工程位于北京市朝阳区，结合北京市交通管理的规定，如何组织各种施工材料及时按计划运输到现场，是保证工程进度的一个重要因素。

必须对施工材料运输做出合理的安排组织，才能保证工程的顺利进行。

1.2场外材料运输组织对于运输，我公司拥有自己的车队，拥有大型运输车辆几十台，并有完备的载运设施和防护措施。

考虑到本工程的重要性，我公司调派最优秀的力量专门成立了“大成饭店改建工程外幕墙工程物流团队”，针对本工程物料、特别是单元板块的特点，选择最合适的车辆、制作了针对性的装载器械，保证材料运输过程中的完好无损；安排最熟悉路况的司机，保证材料及时进场。

运输车队走高速公路，路况良好。

一是可以缩短时间，二是可以保证运输中材料的完好性，每辆车我们均派两名司机轮流驾驶，以保证行车安全。

我们在执行有关规定的同时，充分考虑货物进场时间和路线，合理安排装车数量，保证货物及时、连续地供应。

根据交通管理制度规定，为确保交通便利，材料进场的公路运输时间安排在每天22：00-6:00之间。

1.3材料公路运输方案1.3.1单元幕墙板块运输方案超大单元板块运输车辆：长9.6米，高3.9米（路过桥梁限高4.6米），宽5米。

常规单元板块运输车辆：长16米，高4.1米（路过桥梁限高4.6米），宽5米。

运输时间：拟定在23：00至早6：00之间运输每天运输量：30～40块，根据实际吊装要求，安排车辆。

公司计划员一定要与公司运输部门及总包现场管理部门负责人协调好时间和运输数量，避免单元板块运的过多，或塔吊没有时间，不能及时运送的存放层，或运的过少满足不了施工要求。

本工程单元板块共3543块，其中，超大单元板块（板块高度≥5000m）为380块，其余为标准单元板块。

1.1单元板块的数量及分类厢式货车标准参数输，15m 的货车用于运输超大单元板块，每车次可运输超大单元板块8块；9.6m 的货车用于运输常规单元板块，每车次可运输常规单元板块6块。

材料进场计划及保证措施材料进场计划及保证措施根据施工进度网络计划，我们将按照材料分类供应的原则，制定材料供应计划，并提前5天供应到施工现场指定地点。

为确保工程进度，我们将分阶段分类组织材料进场，并储备足量的周转性材料，保证其质量符合国家标准。

材料供货品种和调剂由我们的材料供应公司负责，材料检验由公司试验室负责，现场设专职材料员、质量检查员和试验员对材料进行进场把关。

一、材料的组织管理一）在开工前五天内，项目经理将组织项目管理人员，提出所有施工材料的品牌、规格、数量及到货时间表。

二）对于我们公司采购的材料，如水泥、黄沙、角钢、木材、石膏板等，项目必须以书面报告的形式，向公司物资主管部门提出采购划划，注明到货时间、质量要求及各种技术参数。

公司物资部将提供样品及价位，在建设单位、监理认可后，公司物资部在合格供货方目录中，统一集中采购。

三）对于零星材料、辅助材料、各类低值易耗品等，由现场采购员，根据项目采购计划进行采购。

四）在施工期间，各主管工长必须对各工种材料的到货及库存情况掌握清楚，并预计出数天内各种材料的消耗/需求量，以便调控管理，禁止出现停工待料现象。

同时，在材料堆放时，要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。

为避免材料堆放占用空间而影响施工，材料进场时间应根据施工进度安排，合理进出。

五）所有进场材料，由工地材料库房专职库管员进行验收保管。

材料的发放，按照“先入先出，当天用料当天发放”为基本原则，并实行限额领料制度。

在施工中，管理者必须防止施工人员随意浪费材料，一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的使用。

此外，还要防止材料被偷盗及“顺手牵羊”，坚决杜绝人为浪费现象。

二、材料的验收一）所有进入项目的物资，由项目库管员进行物资的数量检验，工长、质检员和项目经理分别对物资进行质量检验，并由库管员进行记录，质量检查员监督。

必须三人签字方为有效。

二）必要时，或建设单位提出要求时，可到我们的货源处验证。

三）对于材料质量检验，我们将按对象不同分别采取随机抽查、通货验证和送样检测等手段，确保材料品质符合设计及规范要求。

材料进场管理制度范本1、所有原材料进场前，应随车提供出厂批号及质量保证书。

钢筋、水泥查质保书并实验合格。

砂、石进场对货源的规格区进行抽样，当变更货源时应先做试验，合格材料方可组织进场。

2、进场材料应有专人负责收货，分别建立台账，分规格、品种，产地分别堆放，并有明显挂牌标志。

3、进场后按批号取样送试验室检验。

合格后挂合格标志显示其试验合格。

4、原材料进场应堆放整齐，便于分区，现场文明。

5、进场原材料应由专人验收，专人建账，专人发放，发料应核对材料规格、品种、性能清楚。

并做到收支相等，账物相符。

6、砂、石材料的堆放和堆场要求。

a、砂、石分品种、规格、产地分别堆放。

b、场地应平整，并有一定坡度，保证排水通畅。

7、水泥堆放。

a、包装水泥应分品种、标号、厂名、出厂日期和批量，分别堆放。

b、堆垛高度以六至八袋为宜，各品种应有不小于70cm的通道。

c、四周垫高20cm以上，应防止雨水从四周浸入和湿气重使水泥受潮。

d、水泥按批量组织进场堆放时间不得超过三个月。

8、钢筋和半成品的堆放。

a、钢筋进场应分品种规格、生产厂家、批号分别堆放，不得混堆。

b、进入堆场按品种、规格、生产厂家及质保书神力编号建立台账。

c、取样送试验室抽检，合格后标牌。

d、发货人根据领料单规定的品种、规格及数量发货。

e、对试验不合格的钢筋应进行复检，复检不合格报公司供应部门，移作他用。

f、上诉程序负责去向否者以失职论处，按造成损失大小，追究管理人员的经济行政责任。

g、原材料试验的数据应纳入技术档案。

h、堆场应设支墩，堆放整齐，防止锈蚀。

北京城建集团有限责任公司邯郸市新客运站站前广场及配套设施工程总承包部____年____月____日材料进场管理制度范本（二）1、对进场材料的外观、包装、规格、尺寸、数量等进行检查，现场材料验收要认真核对，包括送料签认单、产品质量说明书、实验报告、备案证明等。

并保证所提供证明材料的真实性与实物的一致性。

当质量证明文件为复印件时，应符合下列规定：①复印件应当由提供单位盖章②由经手人签字③注明复印日期。

材料进场管理制度范文企业应根据质量控制要求选择合格的供方，签订采购合同，建立并保存合格供方的档案，应严格按照原材料质量标准均衡____进货。

原材料质量必须符合现行标准、规范和有关规定要求。

企业必须按批验收质量证明材料，拒收质量证明材料不全的原材料。

原材料进场后必须按照国家产品标准《预拌砂浆》（gb/t25181）有关要求按批取样、检验，坚持“先检验，后使用”的原则，检验合格后试验人员在入库单上签字，原材料方可入库，不得使用不合格原材料。

企业应对进场材料实施分类管理，建立《原材料进场分类台帐》。

原材料进厂的验收、取样及检验项目见附表二。

原材料应按品种、规格分类储存，并标记醒目标志。

（一）水泥筒仓须有醒目的指示铭牌，标明水泥生产企业、水泥品种、强度等级等，不同生产企业或不同品种的水泥严禁混仓。

对存放期超过三个月的水泥，使用前应重新检验，并按检验结果使用。

水泥贮存时保持密封、干燥、防止受潮；（二）掺合料须设置专用筒仓，有醒目的指示铭牌，标明品种和等级，不同品种的掺合料严禁混仓。

掺合料贮存时保持密封、干燥、防止受潮；（三）集料须按不同品种、规格分别堆放，有防止混用的措施或设施。

堆场不得露天，应采用硬地坪，有可靠排水措施。

堆场内应有醒目的指示铭牌，标明品种和规格；（四）外加剂、添加剂须按不同生产企业、品种分别存放，有醒目的指示铭牌，标明外加剂、添加剂生产企业、品种等。

对存放期超过三个月的外加剂、添加剂，使用前应重新检验，并按检验结果使用。

第十九条企业应根据原材料准备的难易程度，在能保证正常生产的前提下，保持合理的原材料贮存量。

同时，保证各种原材料在有效使用期内，做到先入库先使用。

砂浆生产管理制度：化验室会同有关部门指定的重要质量控制方案，经总工程师或管理者代表批准后执行。

化验室负责监督、检查上述方案的实施。

预拌砂浆的生产过程制应采用电脑程序控制，计量应采用电子称，并定期对计量称进行校准。

为保证预拌砂浆的质量，配料岗位应根据化验室下达的配方通知单要求进行配料。

可编辑修改精选全文完整版第一节材料管理的保障措施1.1 材料的采购管理1）对供货商的企业资质、供货能力、物资样品、说明书、物资、物资样品试验结果等进行评价，根据质高、价低和距近的原则，择优汰劣，选定供货单位。

2）项目开工前，向公司物资部门提出一次性计划，作为供应备料依据；在施工中，根据施工预算，及时向材料部门提出调整材料供应月计划，作为动态购买材料的依据。

根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为供货商组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设施的设计，按使用计划提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。

3）材料采购供应计划应包括确定材料需用量、材料储备量和材料平衡表材料需用量：其计算公式为：材料需用量=施工期内完成工程量×材料消耗定额材料采购计划的内容有：4）物资的数量、类别、型号、等级；交货期质量要求；验收方法、物资规范、技术料。

5）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：6）项目经理部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

7）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。

项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。

任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

8）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。

1.2 材料到场的保证措施材料是保证工期最主要的因素，为顺利完成本工程的精装修施工任务，我司将从以下几点着重跟踪，以确保材料按时进场：1）材料商的选择经过多年的室内精装修施工，我司积累了多家有实力、信誉好的材料供应厂商，并选择其中优秀的厂家签订了战略合作协议，可以保证材料质量的前提下，可以保证我司材料优先加工。

工程材料进场管理制度为了规范工程材料的进场管理工作，提高工程施工质量，保障工程安全，制定本管理制度。

一、管理原则1. 严格执行国家有关法律法规和工程管理制度，加强工程材料的进场管理工作。

2. 以质量管理为中心，确保工程材料的质量和安全。

3. 遵守工程施工合同，做好材料的调配和物资的进场管理。

4. 加强对现场管理人员的培训和考核，提高管理水平。

二、管理职责1. 施工单位的责任：（1）承担工程材料的采购任务，确保物资质量和进场时间。

（2）组织对进场的工程材料进行验收，合格后进行入库管理。

（3）建立健全工程材料的档案管理制度，做好档案信息的备份。

2. 监理单位的责任：（1）对施工单位的进场材料进行检查和验收，确保符合规定标准。

（2）对工程材料的使用情况进行监督和检查，及时发现问题。

（3）协助施工单位做好材料的整理和分类工作，促进施工的顺利进行。

3. 施工单位和监理单位共同责任：（1）共同监督材料的进场情况，保证工程材料的质量和安全。

（2）定期召开进场管理会议，总结管理经验，改进管理方法。

（3）配合有关部门进行安全检查，确保工程施工安全。

三、管理措施1. 编制《工程材料进场管理制度》，明确工程材料的采购、验收、入库、出库等管理程序。

2. 成立由施工单位和监理单位组成的进场管理小组，定期制定进场计划，确保材料进场的及时性。

3. 加强对进场材料的质量检验工作，建立工程材料的档案管理系统，确保材料可追溯。

4. 建立工程材料的专门存储区域，按照规定标准对材料进行分类、整理、标识，保证材料有序存放。

5. 对进场材料进行定期检查和检验，发现问题及时处理，追查责任人。

6. 加强对施工现场的安全管理，保证材料的安全存放，防止损坏和丢失。

7. 定期对进场管理工作进行评估，总结经验，完善管理制度，提高管理水平。

四、管理要求1. 施工单位和监理单位负责人要高度重视工程材料的进场管理工作，切实加强对材料的监督和管理。

2. 所有相关人员必须按照管理制度的要求执行，做到材料的进场、验收、存放等工作规范化、标准化。

材料进场管理制度为了确保进入施工现场的材料符合规范要求，确保工程质量。

二、适用范围适用于所有工程项目经理部，公司各职能部门对分承包单位原材料进场的控制。

三、部门职责1.工程部负责物资采购的归口管理工作。

2.经营部负责开工前提供单位工程合同、工程预算及单位工程材料预算，以及提供主要材料名称、规格、型号、数量、质量要求。

3.工程部负责检查和监督项目经理部做好材料进场的质量检验工作.4.材料员负责对进场材料进行检查验证，并取得相关的证明资料。

凭证手续不全，一律不收。

将合格材料的凭证手续汇总备案，以备追溯。

5.施工员和质检员应做好检查和督促工作，确保材料进场质量检验的落实，防止弄虚作假，杜绝不合格产品的使用。

四、措施及方法1.原材料质量保证措施根据质量方针和质量目标的要求，首先从原材料的控制，选择合格的供应商，保证所有同工程质量有关的物资采购时能满足规定的要求，做到比质比价，质量第一，品质证明与物相符。

进场材料由项目物资部、质保部联合验收。

首先进场材料必须“三证”等资料齐全。

其次钢筋、水泥等必须经复验合格。

最后样品认可，项目部组织验收合格后，报监理或甲方验收，通过后方可使用。

如未经检验和试验的材料，未经批准紧急放行的材料，经检验和试验不合格的材料，无标识或标识不清楚的材料，过期失效、变质受潮、破损和对质量有怀疑的材料等不得使用。

当材料需要代用时，应先办理代用手续，经设计单位或监理单位同意认可后才能使用。

11)材料采购程序流程如下：22)原材料检验程序材料检验流程3)相关人员职责a.项目试验员对进场物资进行取样和送样并填写试验检测申请单。

b.项目材料员对进场物资的材质证明、数量、外观进行检查和验收。

安排物资的贮存保管和经外观及化学性能检测合格后的物资发放工作。

4)工作程序a.进场物资的检验、验收为了保证用于工程的物资满足规定的要求，所有物资于进场后都必须先行接受检验或试验，经证明合格后方能允许使用。

3b.进场物资的取样由项目试验员负责进行。

项目部工程材料进场制度一、总则为了规范管理工程材料的进场过程，确保施工质量和工程安全，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于项目部所有工程材料的进场管理。

三、进场材料准备工作1、项目经理根据工程进度和需要，确定所需材料种类、规格、数量等。

2、项目经理委托相关人员与供应商沟通，确定材料供应商和运输方式。

3、材料供应商应提供符合国家标准的材料，并经过质量检测合格。

4、项目经理要求供应商提供相关证明文件和质量保证书。

5、项目经理应做好相关材料的进场计划，包括进场时间、地点、人员等。

四、进场材料管理1、材料进场前，项目经理应组织相关人员进行验收，确认材料是否符合要求。

2、验收人员应核对材料名称、规格、数量，是否与合同一致。

3、验收人员应检查材料是否有损坏，是否符合标准要求。

4、验收人员应对材料进行抽样检验，确保质量合格。

5、验收人员应填写进场验收记录表，并由相关领导签字确认。

五、材料存储管理1、进场材料应按照不同种类、规格、材质等进行分类存放。

2、材料应妥善包装，并在包装上标注材料名称、规格、数量等信息。

3、存放区域要求通风、干燥，避免日晒雨淋。

4、材料应定期清点，保证数量正确，并做好记录。

5、材料存储区域应定期清理，保持整洁。

六、材料使用管理1、项目经理按照施工进度计划要求，合理安排材料使用。

2、施工人员应按照材料使用要求，避免浪费。

3、施工人员应根据工艺流程合理使用材料，并保证使用质量。

4、使用过程中如有材料损坏或丢失，应及时向项目经理汇报。

5、材料使用完毕后，应做好相应的记录，以备查验。

七、材料退场管理1、材料使用完毕后，项目经理应组织相关人员对材料进行清点和检查。

2、清点无误后，应填写退场记录表，并由相关领导签字确认。

3、退场材料应进行分类整理，并妥善包装。

4、退场材料应及时送至指定地点，交由相关人员处理。

5、退场材料应做好相关记录，并保留一定时间。

八、责任追究1、对于未经验收、擅自使用、挪用、浪费材料等行为，将追究相关责任人的责任。

材料进场管理制度一、概述材料进场管理制度是企业规范材料进场管理的重要制度，主要是监管材料进场的质量、数量及合规性。

它是企业实现产品质量稳步提升、交付期限严格把控的有效保障措施。

二、范围适用于公司所有涉及材料采购的业务部门。

三、管理责任1.公司应成立专门的采购管理部门，负责材料进场的采购管理工作。

2.采购管理部门负责制定和执行本制度，对进货负责，确保材料进场的质量和数量符合要求。

3.采购管理部门要对采购的材料进行全面的质量检测、验收，并在质量验收合格的情况下签收，确保材料进场的质量和数量合乎要求。

4.对于因自身原因造成材料不能及时进场，采购管理部门应负责妥善处理，并及时通知项目建设部门、相关部门和供应商。

5.采购管理部门应按时进行材料质量整改，确保材料安全无误。

四、采购过程及要求1. 采购流程：（1）采购立项：制定采购计划，明确需求、计划、标准、规范等内容；（2）采购招标：根据采购计划，确定供应商，发布采购公告，招标；（3）答疑和报价：回答供应商疑问，供应商进行投标并提交报价；（4）评标：根据供应商的资格、信誉、研发能力、生产能力、服务水平、价格等方面的综合评分，选择一家供应商；（5）合同签订：签署采购合同，明确双方权利和义务；（6）付款结算：在合同规定期限内，付款结算。

2. 采购要求：（1）采购人员应根据公司采购计划和需求，挑选符合国家、行业和企业标准的产品品牌；（2）采购人员应对供应商的资质、信誉、生产能力等进行审核，确保供应商的业务资质和经营状况的合法性和正规性；（3）采购人员应根据采购要求、标准和技术规格书，审查所需材料的质量，择优选择合适的材料；（4）对于非常规采购需求，采购部门应注意与有关部门协调，在确保采购质量的情况下优先考虑综合效益的最大化。

五、材料进场管理1. 检验验收：（1）材料进场时，采购人员应在进场单上签字；（2）进场的材料应按质量标准，验收合格方可入库；（3）对于确认为不合格品的材料，应及时退回供应商；（4）对于需要检测的大宗材料，应提前约定检测时间和地点，并组织专业部门进行检测。