沃尔玛发展史[1]

沃尔玛公司的发展历程（一）创业之初：1962 年，山姆 . 沃尔顿开设了第一家沃尔玛商店。

当时谁也不会想到，这正是一个美国成功故事的开始。

这位曾在阿肯色州和密苏里开过杂货店的小镇商人相信，只要小店货品丰富，服务优良，物美价廉，顾客定会蜂拥而至。

事实证明他是对的。

沃尔顿的沃尔玛商店迄今已成为世界第一大百货店。

他的品种丰富的杂货店，沃尔玛超市，他的全球连锁店，他的会员俱乐部，山姆俱乐部以及他的特别折扣商店，马德折扣商品城无不给沃尔玛事业的发展提供了众多机会。

不同于其它公司经济增长而就业机会不增多，沃尔玛公司的经济增长为人们带来了更多的就业机会。

仅在 1995 年，公司就创造了 8 万 5 千个新的就业机会并有力的支持了上千个美国的制造业工作。

现在已超过 60 万美国人在沃尔玛工作。

沃尔玛受到顾客青睐的重要原因之一就是它的家乡小镇特色。

每一个沃尔玛商店购物的顾客在商店门口会收到店员的热情欢迎和问候。

当地生产的商品经常会在沃尔玛售卖并被自谊地得到展示。

公司员工还有权决定向谁捐赠慈善基金。

关键在于，沃尔玛的商品物美价廉，对顾客的服务优质上乘，天天如此。

沃尔玛总是小心地控制开支以维持其低价格结构，这样，顾客就不必等到削价打折季节就可以达到节约开支的目的。

支持沃尔玛家乡小镇特色的是沃尔玛自身的高效和新式的分销体系。

这种体系使得每一个沃尔玛商店都能有效地分配商品以适应社区的需要。

今天 , 零售公司在美国拥有 3,000 家店并且雇用超过 885,000 名雇员。

公司在海外开设了超过 1,000 家分店。

Wal-mart. 网上的业务也膨胀了 , 它把萨姆· 瓦尔顿的梦带到因特网。

如果你问顾客他们为什么一次又一次回到 Wal-Mart, 很有可能他们会说不止是价格与更多的选择。

更由于人 , 在每家店的前面友好接待人员。

迅速 , 友好的服务在 Wal-Mart 是件严肃的事。

（二）社区活动山姆 . 沃尔顿相信，每个沃尔玛商店都必须反映顾客的价值观念并支持他们所持有的社区理念。

沃尔玛发展历程沃尔玛（Walmart）是世界上最大的零售企业之一，它的发展历程可以追溯到1950年代。

沃尔玛公司的创始人是山姆·沃尔顿（Sam Walton），他是一个零售行业的先驱者，他的成就被公认为是现代零售业的标杆之一。

在1950年代初，山姆·沃尔顿意识到了零售业的巨大潜力。

他积累了大量的经验，先后经营了一家“沃尔顿五和十分店”和一家家电商店。

然而，他渴望进一步扩大经营范围，于是于1962年在阿肯色州的罗杰斯开设了第一家沃尔玛超市。

沃尔玛的独特之处在于，它以低价格和高品质的商品吸引了广大顾客。

此外，沃尔玛还通过实行自供应和直接收购等经营策略，降低了成本和价格，使得顾客能够以更低的价格购买商品。

随着时间的推移，沃尔玛不断扩大规模，并实施了全国性的扩张战略。

它在美国各地开设了新的店铺，并通过购买其他零售商店来加速扩展。

这种快速的扩张使得沃尔玛成为美国最大的零售连锁企业。

在1980年代，沃尔玛开始了国际市场的进军。

它首先进入了加拿大市场，然后陆续进入了墨西哥，巴西，中国等市场。

沃尔玛在国际市场的成功主要得益于它有效的供应链管理，以及对当地市场的适应能力。

在21世纪初，沃尔玛开始探索电子商务的领域。

它推出了沃尔玛在线商店，并在全球范围内提供网购服务。

此外，沃尔玛还积极采用新技术，如物联网和大数据分析，来提升运营效率和顾客体验。

然而，沃尔玛的发展历程并不是一帆风顺的。

在过去几十年里，它也面临了来自竞争对手和社会批评的挑战。

沃尔玛被指责追求低价战略而对员工工资和福利做出牺牲，这引起了工会和消费者的不满。

此外，沃尔玛还因其对环境的影响以及在供应链管理中的争议而受到批评。

然而，沃尔玛从未停止努力改进自己的业务和形象。

它积极推动可持续发展，采取了包括提高员工工资和福利，减少碳足迹，支持当地社区等措施来回应批评。

此外，沃尔玛还加大了对电子商务和科技创新的投资，以适应日益变化的消费市场。

总之，沃尔玛作为全球最大的零售企业之一，其发展历程可以追溯到1950年代。

沃尔玛第一部分国内成长一、发展简史（一）沃尔玛创始人山姆·沃尔顿的成长故事1918年，山姆·沃尔顿出生在美国俄克拉何马州的金菲舍镇，是一个土生土长的农村人。

从小，家境就不是很富裕，父亲干过银行职员、农场贷款评估人、保险代理和经纪人，是个讨价还价的好手，而且总能和交易的对方成为朋友。

而影响山姆更多的还是母亲，虽然她只是一个普通的劳动妇女，却养成了许多良好的生活习惯。

她很爱读书，对人热情，做事勤奋，将家里人都照顾得很好。

而且由于家境不好，母亲一直很节俭，这些品质后来都被山姆继承下来，为他以后的成功奠定了基础。

7岁的时候，山姆就开始打零工了，他靠送牛奶和报纸赚得自己的零花钱，另外还饲养兔子和鸽子出售。

18岁的时候，山姆进入密苏里大学攻读经济学学士学位，并担任过大学学生会主席。

毕业后正值二战爆发，山姆毅然参军，在陆军情报团服役。

二战结束后，山姆回到故乡，他向岳父借了2万美元，和妻子海伦开了一家小店，学会了采购、定价、销售。

一次偶然的机会，山姆学到了连锁、零售的好处和实惠。

他说：“如果我用单价80美分买进东西，以1美元的价格出售，其销量是以1.2美元出售的三倍！单从一件商品上看，我少赚了一半的钱，但我卖出了三倍的商品，总利润实际上大多了。

”直到今天，这一价格哲学依然被很好地继承下来。

山姆创业之初，零售业市场上已经存在了像凯玛特、吉布森等一大批颇具规模的公司，这些企业将目标市场瞄准大城镇，他们“看不起”小城镇，认为这里利润太小，不值得投资。

但山姆敏锐地把握住了这一有利商机，他认为在美国的小镇里同样存在着许多商业机会。

尤其随着城市的发展，市区日渐拥挤，市中心的人口开始向市郊转移，而且这一趋势将继续下去，这给小镇的零售业发展带来了良好的契机；同时，汽车走入普通家庭增加了消费者的流动能力，突破了地区性人口的限制。

用山姆的话说就是“如果他们（消费者）想购买大件，只要能便宜100美元，他们就会毫不犹豫地驱车到50公里以外的商店去购买”。

沃尔玛信息化发展历程一、沃尔玛公司简介尔玛公司于1962 年在阿肯色州成立。

经过五十多年的发展，沃尔玛公司成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。

2008 年，沃尔玛蝉联全球《财富》500 强榜首。

目前，沃尔玛在全球开设了超过7,800 家商场，员工总数200 多万人，分布在全球16个国家。

每周光临沃尔玛的顾客1.76 亿人次。

沃尔玛1996 年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。

沃尔玛全球采购中心总部于2002 年在深圳设立。

经过十三年的发展，目前沃尔玛已经在全国共89 个城市开设了146 家商场，包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态，其中沃尔玛购物广场138 家、山姆会员商店3 家，社区店2 家，同时拥有好又多35%的股权和好又多102 家门店。

二、沃尔玛公司的信息化发展历程公司尔玛的信息化发展历程主要分为四个阶段和两大工程：四个阶段（1）1969－1979年为第一阶段，该阶段的信息化重点是内部的日常关键作业系统。

在此期间，沃尔玛公司采取了以下四个主要举措：i 1969年，购买第一台计算机用于支持日常业务。

ii 同年，开始使用存货管理系统。

iii 1973年，引入使用电子收款机（Point of Sells ，POS ）系统。

iv 1979年，建立商店与总部之间相联结的卫星网络。

（2）1980－1993年为第二阶段，该阶段的信息化重点是建立与供应商之间的业务数据共享， 达到对存货和物流的高效、低成本的管理。

在此期间，沃尔玛公司采取了以下三个主要举措：i 1980年，统一产品标识码。

ii 1985年，与供应商建立电子数据交换。

iii 1991年—1993年，通过Retail Link 系统与供应商共享预测方法等。

（3）1994－2001年为第三阶段，该阶段以电子商务（这里的电子商务是指沃尔玛公司提供 最终消费者的在线购买方式的业务）作为信息化重点。

沃尔玛历史年表1962年在美国阿肯色州罗杰斯开设第一家沃尔玛商店。

1969年1969年10月31日沃尔玛百货有限公司成立。

1972年美国纽约证券交易市场上市。

1983年在俄克拉荷马州中西部城开设了第一家山姆会员店。

1987年在美国建立了世界上最大的私营卫星通讯系统。

1988年在美国密苏里州华盛顿开设了第一家超级市场。

1990年沃尔玛成为美国最大的零售企业。

1992年4月5日沃尔玛创始人山姆•沃尔顿逝世。

1993年沃尔玛国际部成立，波比•马丁出任国际部总裁兼首席执行官1991年在墨西哥开设了第一家美国本土以外的商店。

1994年沃尔玛购买了加拿大的沃柯(Woolco)连锁的122家商店。

1996年沃尔玛于1996年通过成立合资公司的开工在中国深圳开设第一家商店。

1997年沃尔玛取代沃尔沃思(Woolworth)成为道琼斯工业平均指数股票。

1997年沃尔玛成为美国最大的私人雇员公司，在世界范围内有68万雇员。

1997年沃尔玛的营业额第一次突破了1000亿美元。

1998年沃尔玛收购21家Wertkauf，进入德国。

1999年沃尔玛拥有114万雇员，成为世界上最大的私人雇员公司。

收购了ASDA集团公司(有229家店)，进入英国。

2002年沃尔玛成为世界上最大的企业(营业额)。

2003年沃尔玛在一个黑色星期五创造了一个单日销售纪录，15.2亿美元。

2004年沃尔玛花1700万美元收购了波多黎各的阿米戈连锁商店。

2005年增加对日本西友百货的持股至56.56%。

出资收购了葡萄牙在巴西Sonae SGPSSA集团的140多家商店。

2006年取得中美洲零售控股公司的控股权，由此拓展了其在哥斯达黎加、瓜地马拉、萨尔瓦多、洪都拉斯及尼加拉瓜等国的业务。

05月，沃尔玛在韩国的16家商店转售予新世界(E-Mart)，撤出韩国市场。

07月底，沃尔玛在德国的经营全面失败，将旗下85家超市全数转售予麦德龙(Metro AG)，撤出德国市场。

沃尔玛：从乡村小店到超级“商业恐龙”沃尔玛：从乡村小店到超级“商业恐龙”1955年，当美国著名财经杂志《财富》首次推出“全球500强”排行榜时，它尚在孕育之中。

历经数十年的风雨历程，却使它在2002年、2003年、2004年连续荣登《财富》“全球500强”之首。

它就是铸就“环球商业神话”的美国沃尔玛零售连锁集团。

沃尔玛的辉煌成就令人很难置信它从无到有，直至独霸一方的发展历程仅有短短数十年。

１９４０年，沃尔玛公司的创始人山姆·沃顿（SamWalton）获密苏里大学经济学学士学位；二战期间，沃尔顿服役于陆军情报团。

1950年山姆·沃顿在美国阿肯色州本顿威尔镇，开办了店名“5－10美分”的廉价商店，只是当地一家名不见经传的小企业。

1962年，沃尔玛公司开办了第一家连锁商店，1970年建立起第一家配送中心，走上了快速发展之路。

1983年，第一家山姆俱乐部建立。

1988年，第一家沃尔玛超级购物中心（Supercenter）开设。

1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。

据1994年5月美国《幸福》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛1993年销售额高达673.4亿美元，比上一年增长118亿多，超过了1992年排名第一位的西尔斯(Sears)，雄居全美零售业榜首。

1995年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，在《财富》杂志95美国最大企业排行榜上名列第四。

事实上，沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和，而且至今仍保持着强劲的发展势头。

截至2001年4月15日，该公司在国内外共有4249家连锁店，分为折扣商店、购物广场、山姆会员店、家居商店四种形式，全部由该公司控股，实行直营连锁。

遍布美国、墨西哥、加拿大、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、中国、印尼等处。

它在短短几十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。

沃尔玛发展史一、历史沿革1950年，山姆·沃尔顿开设了第一家特价商店。

1962年，沃尔顿以“Wal—Mart”为名在阿肯色州拉杰斯市开办了第一家沃尔玛平价商店。

1974年沃尔玛公司在纽约上市股票，其价值在以后的25年间(到1999年)翻了4900倍。

1979年，沃尔玛总销售额首次突破10亿美元。

1985年，美国著名财经杂志《福布斯》把沃尔顿列为全美首富。

1986年在德州加伦市开设了第一家综合性百货商店(HyperMart)，并建立起美国最大的私人卫星通信系统之一，将下属分店与总部联结起来。

1988年3月，在密苏里州华盛顿市成立了第一家沃尔玛平价购物广场(Super Center)。

1992年3月，沃尔顿荣获“总统自由勋章”。

1993年，在英、法、德等欧洲国家已拥有330家零售商店，其海外营业额已占总营业额的27．6％。

1994年，正式成立国际业务部，专门负责境外事务。

1997年，沃尔玛年销售额首次突破千亿美元，达到1,050亿美元。

1999年，员工总数达到114万人，成为全球最大的私有雇主。

2005年11月，对日本零售企业西友百货公司（Seiyu Ltd.）实施10亿美元援助计划，增持西友股份到56.56%。

原沃尔玛全球高级副总裁兼首席运营官的埃德·克罗兹基于12月15日接任西友公司CEO。

2006年8月，深圳配送中心由蛇口搬迁至龙岗区坪山镇，第一期使用面积比现原配送中心的面积增加一倍。

2008年10月22日，沃尔玛全球可持续发展高峰会议在北京召开，会议邀请了超过900名的官员和供应商代表，探讨全球变暖条件下的节能减排、减少包装的环保新举措。

2010年11月19日，沃尔玛中国旗下品牌山姆会员商店在中国推出网上购物服务。

目前山姆网上购物还处于测试阶段，上线的版本也仅限于深圳站。

二、在华发展简介沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店，至2006年，已经在包括深圳、东莞、昆明、大连、汕头、福州、沈阳、厦门、哈尔滨、长春、长沙、北京、南昌、济南、青岛、天津、南京、南宁、贵阳、武汉、太原、重庆、上海、晋江、玉溪、芜湖、潍坊、岳阳、烟台、金华、嘉兴、漳州、成都、无锡、宁波和衢州36个城市开设了73家商场，包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态，其中沃尔玛购物广场68家、山姆会员商店3家，社区店2家。

沃尔玛励志创业史沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。

沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。

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沃尔玛励志创业史篇王健林具有很强的开拓精神和创新精神，在现代企业经营管理和房地产开发建设方面有着独到的建树。

在他的带领下，万达集团经过十六年的发展，形成以住宅房地产、商业房地产为两大支柱产业的大型企业集团。

翻开万达的创业史很容易发现，这是一个总能“快人半拍”的企业：在大连率先从事旧城改造，在东北率先进行股份制改造，在全国率先参与足球也率先退出足球，在地产界率先开创了“订单商业地产”模式，率先尝试“房地产信托基金……总是快半拍最终让这个曾濒临破产的区办小企业成长为今天资产超百亿的地产巨头。

率先尝试旧城改造1988年，是万达的创业元年。

这一年，王健林从大连市西岗区政府办公室主任的位置上，请缨“主政”西岗区住宅开发公司，一个欠债149万元、濒临破产的企业。

此前半年，王健林刚刚从部队转业落户大连，那个时候的他对房地产行业还非常陌生，然而，这个“门外汉”却很快选择了一个同行前辈不敢或者不屑于的项目：旧城改造。

“拆迁回迁问题杂、成本高，没人愿意干，我们是大连的第一个”，实际上，万达也没有别的办法，那个时候开发项目要“配额”，万达拿不到，而旧城改造能得到政府的支持，“想开多少给多少”。

在当时大连市政府南面，有一个“棚屋区”，很不雅观，领导对前来跑“配额”的王健林说：就这里，你想开发多少都行!然而，回家一算成本，每平方米的造价正好是当时大连的最高房价1200元，难怪没人愿意干!“那我们就多卖几百块钱呗!”初涉商海的王健林还是决定一搏，结果大获成功。

“棚屋区”被改造成大连今天著名的“北京街”，“800多套房子，一个月就卖完了，一下子挣了一千多万!”“其实也很简单，我们就是做了几点创新，一是推出130多平米的大户型，二是在北方率先设计了明窗大厅，三是采用了铝合金窗。