企业人才培养与使用研究本科毕业论文

企业行政管理人才培养方案研究论文企业行政管理人才培养方案研究论文摘要：随着生产力的发展，我国的社会主义市场经济取得了长足的发展。

在经济快速发展的大环境下，人才的地位越来越重要。

这已经成为企业的共同认知。

人才是一个企业的核心竞争力。

企业如果想要得到真正的进步和发展，就必须仰仗企业所领导的人才。

所以企业树立以人为本培养人才的理念就显得尤为重要。

本文就基于以人为本的企业行政管理的重要性和如何实施基于以人为本的企业行政管理人才的培养展开论述。

关键词：以人为本;企业行政管理;人才培养所谓人才培养，即为人才的培训、养成。

人才培养的模式因为中心指导思想的不同而有所不同。

人才培养模式的目的是培养企业行政管理人才，通过某些学校和一些企业之间的合作将实现人才培养的目标和其他许多外来因素有机结合，达到企业和学校所预期的培养人才的效果。

现代的许多企业在发展的过程中都遇到了人才瓶颈，人才资源的匮乏严重阻碍了企业的发展。

于是“以人为本”的理念被提出来。

要求从职工出发、以人为本、关心员工。

尊重每一个职工的存在价值。

来充分调动企业员工为公司创造财富的积极性，使员工主动参与公司的建设。

来解决企业发展过程中的所遇到的问题，尤其是人才瓶颈问题。

以人为本的培养人才的理论能够有效推动企业的快速稳定发展，实现企业利润最大化。

一、以人为本的人才培养方案的重要性、必要性人不可貌相，每个员工都可能是潜在的人才。

所以，实行以人为本的企业行政管理人才培养方案就显得更加重要。

如果企业能给员工提供合适的机会和环境，企业将有可能发掘更多的人才。

因此，企业应着力于员工的素质培养。

把素质培养放在企业行政管理人才培养的首位，将其作为首要目标，充分调动员工的积极性。

将人力资源的充分利用作为工作的重中之重，采用民主管理的手段，加强员工的思想建设。

使员工拥有良好的自我管理能力和良好的自我约束能力。

1.以人文本的企业行政管理的重要性。

以人为本的企业行政管理人才培养的重要性。

浅谈企业的人才培养（5篇）第一篇：浅谈企业的人才培养企业的人才培养问题摘要：破解“企”字，有一个精当的说法：“有人则企，无人则止”。

企业的竞争说到底是人才的竞争，如何开发人才、培养人才和使用人才,充分发挥人才的积极作用，是摆在每一个企业面前的重要课题。

“栽好梧桐树，自有凤凰来”。

如果说人才是“千里马”，企业领导就是“伯乐”，“千里马”受到“伯乐”慧眼相识，必将深感知遇，从而倍加努力，驰骋万里，奋勇向前。

关键词：人才内涵、企业竞争、人才培养、激励机制千秋大业，人才为本。

人才是企业竞争和发展的第一资源，也是衡量一个企业竞争力强弱的重要组成部分，人才是企业发展的非常重要的战略性资源。

对企业而言，如何面对日益激烈的竞争，如何赢得或保住市场，都是极为严峻的挑战。

竞争力的核心，便是来自高素质的队伍———人才。

企业缺乏合适的人才，如若采用挖角方式，虽可救一时之急，但却无法长期满足企业成长的需要，企业应着重于人才培养。

广义的人才定义，应该是外延内涵较宽的“大人才”概念，即除了具有过硬的自身素质，潜在的创造能力，以及社会性、实践性、进步性外，还应具有广泛性和层次性。

因此，广义的人才定义是否可这样表述：人才，是指具有知识和技能，能够进行创造性劳动，在社会发展和人类进步的实践活动中积极做贡献的人。

总之，科学地把握“人才”的概念，应科学地廓清人才的本质属性和非本质属性不能不加分别地不能混在一起，否则，得出的概念是不科学、不严格的。

这将有助于我们深人地认识人才的科学内涵，有助于我们客观地发现人才，开发人才资源，提高人才资源的有效利用程度。

当然，这个概念属于定性概念，无法穷尽优越的内在素质，也无法明确确定何谓超常贡献，这需要我们在实践中认真把握。

一、人才培养内涵所谓人才培养,就是指企业组织领导要根据每个人的性特点、基本素质，积极创造条件，采取有效措施，引导、教育、锻炼、以使其尽快成长、经展、成熟。

著名学者道格拉斯·麦格雷戈曾有这样一个比喻，根据我们对人性的了解，一种可供选择和更合乎时宜的模式是一种类似农业模式，如何采集各种有用的“种子”，把它们播入适宜的土壤，为了它们施肥、浇水、调节光照，必要时再进行移植等等。

本科论文之中小企业吸引人才的策略研究xx年xx月xx日contents •绪论•中小企业人力资源管理的现状和问题•国内外中小企业吸引人才的比较研究•中小企业吸引人才的策略研究•中小企业吸引人才的策略实施保障•结论和建议目录01绪论中小企业在国民经济中的地位和作用人才对中小企业发展的重要性当前中小企业面临的人才困境及其对经济发展的影响研究背景和意义分析中小企业吸引人才的现状和问题，提出针对性的解决方案和发展建议，为中小企业人才的引进、培养和管理提供参考。

研究目的文献综述、案例分析和问卷调查等方法，综合运用定性和定量数据，对中小企业吸引人才的策略进行深入探讨。

研究方法研究目的和方法从中小企业的招聘策略、培训与发展、激励机制、企业文化等方面入手，全面分析其对人才吸引力的影响，并针对具体情况提出相应的对策建议。

创新点通过对中小企业的实地调查和案例分析，结合问卷调查和数理统计等定性和定量方法，深入探讨中小企业在吸引人才方面的独特优势和面临的困境，提出具有可操作性和创新性的对策建议，为中小企业的人才工作提供新的思路和方法。

研究内容研究内容和创新点VS02中小企业人力资源管理的现状和问题中小企业在发展初期，对人力资源管理的重视程度不高。

中小企业人力资源管理的现状处于发展阶段中小企业往往依靠经验丰富的管理者进行人力管理，而非建立科学的人力资源管理体系。

以“人治”为主中小企业在招聘、培训、绩效管理等环节缺乏规范化的流程和标准。

缺乏规范化招聘难度大中小企业缺乏品牌实力和吸引力，招聘过程中面临较大的困难。

人才流失严重由于缺乏科学的人力资源管理体系，中小企业难以留住人才，员工流失率较高。

培训效果不佳中小企业缺乏完善的培训体系，员工培训效果往往不佳，导致企业缺乏人才积累。

中小企业人力资源管理的问题中小企业人力资源管理的问题的对策建立科学的人力资源管理体系中小企业应建立科学的招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等体系，提高企业的人才吸引力和留人能力。

关于人才选用和培养论文1. 研究背景随着社会经济的快速发展，越来越多的企业对人才的需求日益增加。

然而，在实际的人才选用和培养过程中，企业普遍存在着一些问题，例如选人不当、培养不全面等等。

因此，本研究旨在探究人才选用和培养的问题，并提出相应的解决方案。

2. 研究目的本研究的主要目的是：1.深入分析目前企业在人才选用和培养方面存在的问题。

2.提出一系列解决方案，以应对上述问题，为企业的人才选用和培养创造更好的环境。

3. 研究方法本研究采用了多种研究方法，包括文献综述、问卷调查以及专家访谈等。

通过这些方法，我们深入了解了目前企业在人才选用和培养方面存在的问题，并提出了相应的解决方案。

4. 研究结果4.1 人才选用方面的问题在人才选用方面存在的问题主要包括：1.企业对人才的要求不够明确。

有些企业在招聘时并没有明确岗位的职责、要求等，这样很容易出现选错人的情况。

2.招聘流程不够规范。

有些企业在招聘时，只是根据压力来不断扩大招聘规模，而没有制定一套完整的招聘流程和标准，这样也容易出现招错人的情况。

针对这些问题，我们提出了以下解决方案：1.在制定岗位职责时，要充分考虑该职位所需的技能、知识和经验等，制定一个明确的要求标准。

2.制定完整的招聘流程和标准，设置专门的招聘标准，并对招聘流程进行严格监控。

4.2 人才培养方面的问题在人才培养方面存在的问题主要包括：1.企业在培养员工时，只注重技能的培养，而忽视了道德、文化素养等方面的培养。

2.培养计划制定得过于简单化，具体落实不到位，没有太大的效果。

针对这些问题，我们提出了以下解决方案：1.在员工培养的过程中，将技能培养与道德、文化素养培养相结合，制定一个全面的培养计划。

2.培养计划的制定不应过于简单化，还要根据具体情况制定具体措施，并设置有效的考核机制。

5. 总结与展望本研究通过分析，提出了一系列解决人才选用和培养方面问题的解决方案。

这些方案旨在帮助企业打造一个更好的人才选用和培养环境，为企业的发展提供更好的保障。

浅谈中小企业的人才战略毕业设计（论文）性声明和使用授权说明性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。

尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得__________ 及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。

对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。

签名：____________________ 日期：_____________指导教师签名：_____________ 日期：_____________使用授权说明本人完全了解_______ 大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。

签名：________________ 日期：_____________________学位论文性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。

除了文中特别加以标注引用的内容外，木论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。

对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。

本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。

签名：日期：年月日学位论文使用授权书本学位论文完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。

本人授权______________ 大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩注意事项1.设计（论文）的内容拈：1）封而（按教务处制定的标准封而格式制作）2）性声明3）中文（300字左农）、关键词4）外文、关键词5）目次页（附件不统一编入）6）论文主体部分：引言（或绪论）、正文、结论7）8）致谢9）附录（对论文支持必要时）2.论文字数要求：理工类设计（论文）正文字数不少于1万字（不铋拈图纸、程序清单等），文科类论文正文字数不少于1. 2万字。

人才培养和团队建设在企业中的应用研究1. 引言在今天竞争激烈的商业环境中，让企业保持竞争优势至关重要。

而人才是企业最重要的资源之一，如何培养和吸引优秀的人才，以及如何建设有效的团队，已成为企业在这个全球化时代取得成功的关键。

本文将着重研究人才培养和团队建设在企业中的应用。

2. 人才培养2.1 人才需求与招聘企业首先需要明确当前和未来的人才需求。

通过制定明确的招聘策略，企业可以吸引到各个领域优秀的人才。

同时，招聘过程中，注重人才的核心素质和潜力，以及他们对企业文化的适应性，可以确保企业在人才培养上的长期投资。

2.2 岗位培训和发展企业应该为新员工提供全面的培训，使他们迅速融入公司，并承担起工作责任。

此外，企业还应该为员工制定个人发展计划，通过培训、培养和晋升机会，激发和激励员工的工作动力。

2.3 跨领域培养随着行业快速变化和企业的多元化发展，跨领域培养成为提高员工综合素质的有效途径。

培养员工在多个领域都能胜任，能够在不同岗位和团队中协调工作，有助于提高企业的灵活性和适应性。

3. 团队建设3.1 有效的团队角色分工团队建设的核心是明确每个团队成员的角色和职责。

通过根据成员的能力和专长进行合理的分工，可以形成高效的合作机制，提高团队的工作效率。

3.2 鼓励积极的团队沟通在团队中，积极的沟通是保持团队凝聚力和团结力的重要方式。

企业可以通过定期召开会议、建立沟通渠道和鼓励成员交流合作的机会，促进团队成员之间的良好互动，提高合作效果。

3.3 奖励和认可团队成果及时的奖励和认可对于团队成员的士气和工作动力起到重要作用。

企业可以通过制定有效的激励机制，公平评估团队成员的表现，并向他们提供适当的奖励和晋升机会，激发团队的创造力和发展潜力。

4. 人才培养与团队建设的关系人才培养和团队建设紧密相连，相互促进。

通过提供培训和发展机会，企业可以培养出更多具有专业精神和团队意识的人才。

这些人才可以成为团队的中坚力量，推动团队的共同目标实现。

企业工商管理人才培养模式探究论文（优秀8篇）在平平淡淡的日常中，大家都有写论文的经历，对论文很是熟悉吧，论文是一种综合性的文体，通过论文可直接看出一个人的综合能力和专业基础。

相信许多人会觉得论文很难写吧，下面是白话文整理的企业工商管理人才培养模式探究论文（优秀8篇），希望可以启发、帮助到大家。

一、高职工商管理专业现有人才培养模式中存在的问题1、人才培养定位偏高。

工商管理专业人才培养目标是培养能够掌握工商管理理论知识和专业实践技能，具有较高人文素养，能够在企业运营过程中发现问题、分析问题和解决问题的高素质的管理人才。

然而随高等教育的普及，社会对高端人才的需求呈现层次性和阶梯性的特征，对高端人才的需求朝硕士或博士生转变，高职院校处于较低的层次，人才培养定位应与社会行业实际需求相吻合。

2、教学内容，与社会需求脱节。

从课程设置来看，大部分是理论教学。

目前，大多数院校在教学安排上以理论教学为主，教学实践环节很少。

国内很多的现行管理方面的教材都是从国外引进过来，然而，外国的教材引进国内需要花费相当长的时间，国内院校的部分教材还是国外很陈旧的知识，当代国外最新的管理理论知识，并未及时传播到国内。

因此，在课堂教学的这些理论知识，是难以适应社会经济的发展。

3、校企合作流于形式。

工商管理专业是一个实践性极强的专业。

学校与企业合作，可以完善理论教学的不足。

但与院校合作的企业，基于经济角度的考虑，责任大于回报，导致合作的积极性普遍不高。

大多数校企合作属于短期的，不规范，靠人脉资源维系较低层次的合作。

学生去企业实习，只是仅仅了解企业的工作形式，未能真正深入了解企业的全面工作运作流程，导致学生在企业未能得到有效地锻炼，毕业后，难以适应工作岗位的需求。

4、专业设置毫无自身特色。

工商管理专业不同学历层次间的培养目标设置没有明显区别，从而导致培养人才的特点不够鲜明，没有层次性，缺乏自身的特色。

从高校工商管理专业课程设置上看，范围很广但不集中。

企业人才培养论文：企业政工人才的培养途径探究摘要:对于企业来说,政工人才的培养并不是单方面的培养,而是一项复杂且系统的工程,要坚持以科学发展观,整体谋划,统筹兼顾,正确处理好各种矛盾和关系,以各环节各要素的和谐发展促进政工人才培养质量的提高。

本文就企业政工人才的培养进行论述。

关键词:企业政工人才培养0 引言在企业快速发展的过程中,拥有一支高素质的思想政治人才队伍无疑是一笔巨大的财富,只有培养出一批高素质的思想政治人才,才能让企业适应新形势的要求。

在如今的高速发展的新世纪,社会给予了巨大的机遇和挑战,那么政工队伍建设也自然迎来了新的机遇和挑战,要让企业适应这样的生存环境,只有企业上下万众一心,实事求是,求真务实,开拓进取,才能培养出一支适应性强、应变性强、充满生机和活力的政工队伍。

1 培养政工人才的主要途径1.1 政工人员的观念、知识的更新是前提要想建设出一支稳定的复合型政工人才队伍,首先必须对其观念、知识等进行结构调整和更新,确保他们能够紧跟时代的步伐,要对企业中现存的政工干部缺乏、知识陈旧、观念腐朽、思维定势等等现象进行必要的改善和更新,为实现这些,企业必须做到:首先,要对一些较为先进的知识经济观念进行总结,如知识资源观念、知识产品观念、知识再生产观念、新社会组织形式观念、新知识经济人才观念等等,并对每一位政工人才进行培训,从而使企业的干部带头实现创新思想新飞跃。

其次,要加快实现政工干部的知识更新,一方面要钻研马列主义、毛泽东思想、邓小平理论,学习社会科学、自然科学等专业知识,扩充自身的知识面,另一方面要关注高新管理技术、计算机网络技术以及本行业的最新工艺应用技术等等,从而让自己形成纵横逆向比较的思维方式和分析框架,具备各方面的本领,另外要培养自己的自我控制能力和管理创造能力,对自己的个人修养进行必要的武装和完善,争取超越自我。

最后,知识结构的调整要通过加强职工“继续教育”体系建设来实现,让企业中不同层次、不同知识层面和不同等级的干部人才进行优化资源配置,实现最优结构组合,从而让企业的这个团队更具有智慧。

自考本科生毕业论文论文题目浅谈我国企业员工培训存在的问题和解决对策作者姓名专业名称人力资源管理准考证号指导教师年月日摘要：在当今知识经济时代，人力资源已经成为企业发展的“第一资源”。

大多数企业逐步重视人力资源管理工作，强化企业人力资源的开发和利用。

而培训作为人力资源开发中的重要方法，也日益受到广大企业的高度关注。

对于现代企业而言，员工培训不仅能够提升员工的工作技能和效率，而且有利于增强员工对企业的忠诚度。

然而，目前很多企业在培训的思想认识、方法、内容、效果评估方面仍然存在一些问题和不足，亟待进一步深化认识和提升。

本文在阐述企业员工培训的概念及重要意义的基础上，以中小企业——A公司为具体研究对象，通过网络、实地调查分析了该公司员工培训的现状，并提出该公司在员工培训中的存在问题，提出了相应的对策与建议。

关键词：员工培训；问题；A公司目录一、员工培训概述 (4)（一）培训的概念 (4)（二）企业员工培训的重要意义 (5)二、A公司员工培训现状 (6)（一）员工培训的机构设置和制度规划 (6)（二）员工培训的基本内容 (7)（三）员工培训效果评估环节设计 (8)三、A公司员工培训存在的问题分析 (8)（一）员工培训需求分析不完善 (8)（二）培训种类太少 (9)（三）方式单一，培训层次不分明 (10)（四）缺乏对于培训效果的评估 (10)四、A公司员工培训的改进对策 (11)（一）做好培训的需求调查 (11)（二）丰富员工培训种类和内容 (11)（三）探索多样化的培训方式 (12)（四）注重培训效果的反馈 (13)结论 (14)参考文献 (15)致谢........................................ 错误!未定义书签。

正文目前，企业在人力资源方面的投入不断增加，极大的促进我国人力资源的开发和利用，对人力资源所给予的重视程度不断提升。

而培训作为人力资源中的重要方法也随之受到更加普遍的关注。

中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育行政管理专业毕业论文姓名：学校：学号：指导教师：定稿日期：目录论文摘要.。

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..2 关键词.。

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.2一、我国企业人才现状分析.。

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3（一）各类人员结构趋于合理。

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..3 （二）创新人才不足.。

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.3 (三）国有企业后备力量不足.。

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.3 （四)民营企业人才流动频繁，人员流失率高。

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.4二、人才培养的途径.。

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.4（一）建立人才制度，创造良好的环境..。

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..41、良好的人才环境。

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42、建立完善人才培训体系，提高人才的再使用能力 .。

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53、培训要做到制度化和多样化。

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.5（二）完善考核机制.。

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51、不断完善考评管理机制。

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..52、建立员工绩效与政治待遇、工资分配、职业生涯发展等挂钩的激励制度..。

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.6三、培养人才对企业的推动作用。

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6（一）人才能够帮助企业及时应对风险，直接促进企业的成长。

.6 （二）人才能够为企业员工树立榜样，起到带头作用.。

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6四、结语。

目录写作提纲 (1)绪论 (1)本论 (1)内容摘要 (3)关键词 (3)正文 (3)一、企业管理概述 (3)二、企业管理之人力及其重要性 (3)三、我国企业管理中人才培养存在的问 (4)（一）对人才不够重视 (4)（二）缺乏科学的人才管理办法 (5)（三）缺乏完善的人力资源培训机制 (6)（四）企业激励机制存在缺陷 (6)四、企业管理中人才培养的途径 (7)（一）转变企业思想观念，重视人才，加大人力资源投入 (7)（二）加强管理、完善企业人才培养机制 (7)（三）建立完善的人力资源培训体系 (9)（四）建立健全激励机制 (9)结论 (10)参考文献 (10)写作提纲绪论人才作为企业最根本的生产力，对于企业的生存、发展壮大起着最核心的作用。

企业人才培养是企业人力资源开发与管理的一个重要组成部分，人才培养是一项复杂、系统且长期的工程。

有效的管理人才，重视人才，可以避免许多企业管理上的问题，企业必须清醒正确认识人才对企业的重要性。

本文就企业管理中培养人才有哪些途径进行较深入的探讨。

本论一、企业管理概述二、企业管理之人力及其重要性三、我国企业管理中人才培养存在的问（一）对人才不够重视（二）缺乏科学的人才管理办法（三）缺乏完善的人力资源培训机制（四）企业激励机制存在缺陷四、企业管理中人才培养的途径（一）转变企业思想观念，重视人才，加大人力资源投入（二）加强管理、完善企业人才培养机制（三）建立完善的人力资源培训体系（四）建立健全激励机制五、结论企业必须树立科学的人才观、加强企业人才管理、完善人才培养机制、健全激励机制、不断提高员工的技能水平，才能使企业保持创新能力，才能为企业的长远发展提供动力，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

浅谈企业管理中人才培养的途径林东睿【内容摘要】：现代经济社会中，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，人才是企业核心竞争力。

因此，企业必须树立科学的人才观，完善人才培养制度，只有不断提高员工的技能水平，才能使企业保持创新能力，才能为企业的长远发展提供动力，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业人才管理论文企业人才管理论文(优秀3篇)无论在学习或是工作中，大家都经常接触到论文吧，借助论文可以有效训练我们运用理论和技能解决实际问题的的能力。

还是对论文一筹莫展吗？作者分享了3篇企业人才管理论文，希望对于您更好的写作企业人才管理论文有一定的参考作用。

企业管理中如何做好人才的管理论文篇一一、人才培养模式应用型本科是中国高等教育较重要的组成部分，其中培养人才是大学的主要任务，以人才培养为基础，并依靠人才培养服务于社会。

20世纪90年代我国学者开始研究人才培养模式。

人才培养模式是指教师在一定的思想指导下，以社会需求为导向，按照一定培养目标，使学生达到一定规格的专业知识、专业能力、专业素质的教学运行方法。

它主要包括专业设置、教学方法、教学安排、实训教学等综合要素。

人才培养模式在专业人才的全过程中起主导地位，决定整个教学全过程。

二、应用型本科企业管理专业人才培养方面存在的问题1.人才培养目标不明确。

我国企业目前对于企业管理专业人才需求量较大的是中高层和基层管理者。

毕业生由于缺乏实际管理经验几乎无法一毕业就有能力成为中高层管理者，基层管理岗位是大多数应用型本科企业管理专业毕业学生的求职方向。

但是不同类型企业所具备的管理特征完全不同，需要的基层管理者所具备的素质也各有不同，到底向什么类型企业输送何种人才，学校应具体结合自身特色和宏观经济环境来制定人才培养目标，研究毕业生的就业方向。

2.课程设置不完善。

企业管理专业具有较强的实践性，课程内容应与实践紧密相联。

但是长期以来管理类教科书的内容与实践都不能紧密结合，教材偏重理论甚至是纯理论化，案例教学法也只能将企业内部管理知识传授给学生，缺乏对岗位实际操作能力的培养，同时国内外较新理论也无法及时更新跟进。

这就导致学生理论知识掌握的不够彻底，运用知识来解决实际问题的能力更加薄弱。

课程设置的不完善还体现在应用型本科高校没依据自己学校本身特长来设置课程，而是参考其他学校课程安排，忽视了课程的关联性。

企业行政管理人才培养方案研究论文行政管理是企业运营中不可或缺的一环，而行政管理人才的素质直接关系到企业的效率和形象。

作为一名拥有十年方案写作经验的大师，下面将从实际出发，谈谈企业行政管理人才培养方案的构思与实践。

我们要明确企业行政管理人才培养的目标。

企业行政管理人才需要具备较强的组织协调能力、沟通能力、创新能力和执行力。

那么，如何培养具备这些能力的人才呢？一、课程设置1.基础课程：包括管理学、经济学、心理学、社会学等学科，为行政管理人才提供扎实的理论基础。

2.专业课程：涉及企业行政管理、人力资源管理、财务管理、市场营销等方面，使学员掌握实际操作技能。

3.实践课程：安排学员到企业实习，了解企业实际运作，培养实际操作能力。

4.跨学科课程：如计算机、外语等，提升学员的综合素质。

二、培养方式1.理论与实践相结合：在课程设置上，既要重视理论教育，又要注重实践操作。

2.案例教学：通过分析典型企业案例，使学员深入了解企业行政管理中的实际问题。

3.小组讨论：鼓励学员分组讨论，培养团队协作能力。

4.实地考察：组织学员到优秀企业参观学习，拓宽视野。

5.企业导师制：邀请企业高层担任学员导师，指导学员职业发展。

三、评价体系1.过程评价：关注学员在培养过程中的表现，如出勤、作业、讨论等。

2.成果评价：考察学员在课程结束后的实际操作能力。

3.企业评价：企业对学员实习期间的表现进行评价。

4.学员自评：学员对自己的学习情况进行自我评价。

四、培养周期根据企业实际需求，培养周期可设置为1-2年。

期间，学员需完成所有课程学习，并通过实践考核。

五、培养效果1.提高企业行政管理水平：培养具备专业素养的行政管理人才，提高企业整体管理水平。

2.增强企业核心竞争力：行政管理人才在组织协调、创新等方面具有优势，有助于企业核心竞争力提升。

3.优化企业人才结构：培养具备跨学科知识背景的行政管理人才，优化企业人才结构。

1.制定培养计划：明确培养目标、课程设置、培养方式等。

标题：构建有效的企业人才培养体系导言：在竞争激烈的商业环境中，企业要保持竞争力，关键在于培养和发展优秀的人才。

企业人才培养是一个系统性工程，需要有科学的方法和策略。

本文将探讨如何构建有效的企业人才培养体系，以提高员工的综合素质和业务能力。

第一部分：制定明确的培养目标为了有效地培养人才，企业首先需要制定明确的培养目标。

这包括确定所需的核心能力和技能，并根据不同岗位的特点制定相应的培养计划。

通过明确的目标，可以帮助员工更好地了解自己的发展方向，并有针对性地进行培训和发展。

第二部分：建立全面的培养机制企业人才培养需要建立全面的培养机制，包括内部培训、外部培训和跨部门交流等。

内部培训可以通过组织内部讲座、工作坊等方式进行，使员工能够学习和分享最新的业务知识和经验。

外部培训可以邀请专业机构或外部专家进行培训，引入新的思维和理念。

跨部门交流可以帮助员工拓宽眼界，增加不同领域的经验和视野。

第三部分：注重培养氛围和文化企业人才培养不仅仅是提供培训和发展机会，还需要注重培养良好的氛围和文化。

鼓励员工学习和创新，提供积极向上的工作环境，激发员工的工作热情和创造力。

同时，建立健全的奖惩机制，激励员工积极参与培养活动，并对优秀员工进行适当的奖励和认可。

第四部分：持续评估和反馈企业人才培养需要进行持续评估和反馈，以确保培养效果和进程。

通过定期的绩效评估和个人发展计划，了解员工的成长和进步，并针对不足之处提供必要的指导和支持。

同时，鼓励员工主动反馈培养需求和问题，以便及时调整培养计划和方法。

结语：构建有效的企业人才培养体系是企业持续发展的关键。

通过制定明确的培养目标、建立全面的培养机制、注重培养氛围和文化，以及持续评估和反馈，可以提高员工的综合素质和业务能力，为企业创造更大的价值和竞争优势。

只有不断培养和发展人才，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业人才培训与使用研究引言：在当今竞争激烈的商业环境中，企业人才的培训和使用对于一个组织的成功至关重要。

培训可以提高员工的技能和知识，帮助他们更好地适应工作要求。

而有效的人才使用可以充分发挥员工的潜力，提高生产力和创造力。

因此，本文旨在研究企业人才培训与使用的关系，并提出相关的策略和建议。

一、人才培训的重要性人才培训对于企业的发展具有重要意义。

首先，培训可以提高员工的技术和专业知识，使他们具备更强的竞争力。

例如，技术培训可以帮助员工掌握先进的生产工艺和技术，提高生产效率和质量。

其次，培训有助于提高员工的综合素质和个人能力，如沟通能力、团队合作能力和问题解决能力，从而增强员工的综合竞争力。

最后，良好的培训计划可以提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工流失，为企业保留和吸引人才。

二、人才使用的意义人才使用是将人才的潜力和能力充分发挥的过程。

有效的人才使用可以提高工作效率和创造力，为企业创造更大的价值。

首先，适当的人才分配可以使员工在自己擅长的领域发挥优势，提高工作表现和产出。

其次，合理的人才配置可以形成有利于团队协作和协同创新的工作环境，促进员工之间的互相学习和合作。

最后，人才的激励和发展可以激发员工的工作动力，使其充满激情地投入到工作中。

三、助力企业人才培训与使用的策略为了实现有效的人才培训和使用，企业可以采取以下策略：1.制定全面的人才培训计划。

企业应根据不同职位和岗位的需求，制定相应的培训课程和计划，包括技术培训、管理培训和领导力培训等。

同时，应注重培养员工的创新意识和终身学习能力，帮助员工持续提升自己的竞争力。

2.建立完善的绩效评估机制。

通过绩效评估来评估员工的工作表现和潜力，为人才使用提供依据。

同时，要建立公正和透明的激励机制，将员工的成绩与薪酬、晋升和发展机会相挂钩，增加员工的工作动力。

3.加强员工的职业发展支持。

企业应为员工提供职业发展的机会和支持，如轮岗培训、内部晋升和外部培训等。

同时，要提供良好的学习和发展环境，鼓励员工积极学习和成长，实现个人和组织的双赢。

企业人才管理与培养研究随着全球化和信息时代的到来，企业竞争日趋激烈，人才成为企业发展的关键。

企业应该如何进行人才管理和培养，以满足企业的发展需求？在此进行一些思考和探讨。

一、人才管理人才管理是企业的基础，也是企业高效运作的前提。

人才管理的核心是要做好人才招聘、使用、激励和培养等方面的工作。

人才招聘是企业引进人才的过程，是企业发展壮大的重要保障。

在招聘过程中，企业应根据自身发展需要和岗位要求，确定招聘岗位和招聘条件，并采用多种方式和渠道进行招聘。

人才使用是企业利用人才的过程，是企业高效运作的关键。

在使用过程中，企业应充分发挥员工的专业水平和个人能力，同时注重合理配置人力资源和优化人力资源结构，保证企业的生产经营活动更加高效和稳定。

人才激励是企业提高员工积极性和效率的重要手段，也是推动企业发展的重要因素。

在激励过程中，企业应根据员工的不同需求和表现情况，采取多种手段和方式进行激励，如薪酬激励、晋升机会、培训机会等。

人才培养是企业提高员工综合素质和竞争力的重要途径，也是企业发展的基础。

在培养过程中，企业应遵循员工自主学习和不断进修的思想，注重培养员工的创新意识和实践能力。

二、人才培养人才培养是企业培养和提高员工职业素质和综合能力的过程。

随着科技的发展和社会的进步，职业素质和综合能力的要求也越来越高，企业应该注重人才培养，以增强员工的竞争力和适应力，推动企业发展。

1、加强岗位培训岗位培训是企业提高员工技能和熟悉工作流程的重要手段，也是增强企业竞争力的基础。

在岗位培训过程中，企业应根据员工不同的职业发展要求，结合岗位需要，从知识、技能、态度等方面进行全面培训，并注重培养员工的团队协作精神和创新能力。

2、推进管理培训管理培训是企业培养和提高员工管理能力和综合素质的重要途径。

在管理培训过程中，企业应采取多种形式进行培训，如职业技能培训、管理能力培训、职业道德和文化素质培养等，以全面提高员工的综合素质和竞争力。

毕业论文题目: 企业人才培养与使用研究——楚天印务总公司为例摘要供应链管理是一种集成的管理理念和方法，基于供应链管理理论的采购管理是现代企业资源决策和提高核心竞争力的重要手段。

但是大多数的企业没有把采购管理纳入供应链管理的视角下。

基于此，如何把采购管理有效融合到企业的整体供应链管理系统中，成了很多企业的现实课题。

本文首先通过系统的阐述供应链和采购管理的基本内容，从而构筑了本文的理论基础；继而对传统的企业采购管理特点、存在的问题以及供应链环境下的采购管理模型和特点加以分析；接着提出了供应链环境下企业在实施采购管理过程中需要注重的环节；最后以亚新科南岳（衡阳）有限公司为案例进行研究，结合前述的理论框架，通过对其采购管理现状的分析，找出其不足之处并提出了改进建议和设想。

通过本文的研究，得到以下主要结论：供应链管理是经济全球化下的一种新兴企业管理模式，企业的各项采购管理要基于供应链来进行。

企业要建立完善的采购信息管理系统，实施诸如准时化采购等先进的采购管理模式并密切加强供应商关系管理。

关键词：供应链供应链管理采购管理Title Study on Purchasing Management of Enterprise in the Supply Chain Environment ——Take ASIMCO Nanyue Enterprise As a CaseAbstractSupply chain management is an integrated managerial theory and method. For modern enterprises, the purchase management based on the theory of supply chain management is an important approach to making resources decisions and enhancing its core competitive capacity. However, most enterprises do not take procurement management into structure of SCM. Hence, how input procurement management into structure of enterprises’ supply chain management system is becoming a very realistic topic.Firstly, this paper makes a systematic exposition of the content of supply chain and procurement management.Secondly, it analyses characteristics and problems in traditional purchasing management and supply chain environment.Thirdly, it introduces some links that should be taken attention in the implement of purchasing management in the supply chain environment. At the last of the paper, taking ASIMCO Nanyue(Hengyang) Co., Ltd as a case, analysis the condition of its purchasing management, it puts forward some improvement suggestions in the light of the above theoretical analysis.According to the study of the paper, we can summarize the following conclusions: Supply chain management is a new enterprise management models under economy globalization, each activity about purchasing management should conduct based on supply chain. Enterprises should establish a superb purchasing management information system and implement advanced purchasing management models, such as JIT purchase and the rest. Moreover, the close management of supplier is also important.Keywords Supply Chain Supply Chain Management Purchasing Management目次1 引言 (1)1.1 选题背景 (1)1.2 研究的目的和意义 (1)1.3 文献综述 (1)1.4 研究的内容与方法 (3)2 供应链和采购管理基础理论 (4)2.1 供应链的基本概念 (4)2.2 供应链管理基本理论 (5)2.3 采购管理的基本内容 (6)3 供应链环境下的企业采购和采购管理 (8)3.1 传统的企业采购管理 (8)3.2 供应链环境下的采购管理 (10)4 供应链环境下的企业采购管理实施中需要注重的环节 (12)4.1 建立与完善PIMS (12)4.2 重构企业采购组织和业务流程再造 (12)4.3 实施准时化采购 (14)4.4 加强对供应商的管理 (15)5 亚新科南岳公司采购管理研究 (18)5.1 公司概况 (19)5.2 公司采购管理现状 (20)5.3 公司采购管理中存在的主要问题 (21)5.4 公司采购管理优化策略及实施效果预期 (22)结论 (24)致谢 (25)参考文献 (26)1 引言1.1 选题背景随着信息技术和计算机网络的飞速发展，全球市场、经济和信息正在趋于一体化，企业将面临着更为复杂多变的竞争环境挑战。

企业人力资源对人才的培养及职业规划研究的论文企业人力资源对人才的培养及职业规划研究的论文摘要：企业人力资源工作对企业战略目标的实现发挥着重要作用，基于此，结合人才培养工作及职业生涯规划对企业人力资源工作做了深入的分析研究。

关键词：企业;人力资源;职业规划企业在发展过程中，根据自身发展的战略目标，从企业内外获取人力资源并对其进行培养、配置的过程就是企业的人力资源规划。

企业的人力资源规划可分为两个方面，即从全局出发整体规划和对员工个人的职业规划。

但是无论从哪个角度说企业都要对现有人才进行培养，这是企业为实现未来发展战略的需要。

只有实现了员工的个人发展，企业才有可能实现更大意义上的发展。

一、人才培养在人力资源战略中的作用在以往的人力资源工作中，人才培养工作是职业规划的一部分，企业在恰当的时间内能够获取发展所需的各种人才，并且随着企业产业升级的需求再对这些人才作进一步的培养。

在人才培养工作的支撑下人力资源供给能够充足，企业战略目标能够顺利实现。

因此企业必须能够对未来人力资源需求做科学的分析和预测。

只有了解了未来的需求才能更加合理的整合当下的'工作。

对于人才培养的数量和质量也是人力资源部门在培养工作开展之前必须予以考虑的。

人力资源战略管理思想中的一项重要内容就是人才培养，人力资源是企业发展的第一资源。

人力资源价值具有两方面的特征，即总量特征和结构方面的特征。

在人力资源总量不变的情况下，人力资源结构的变动会对人力资源工作产生直接影响。

就员工方面而言，人力资源价值包括人员所具备的知识、技术、能力等综合素质，这些方面的素质对他们的工作产生了积极影响，使他们在工作中能够最大程度的发挥出自身的价值，而且也能够最大程度的帮助他们获得个人职业发展。

但是随着企业产业升级的推进，他们在这些方面的知识和能力也会相应的落后。

就员工个人而言要不断的学习以保证自身价值与企业的同步提升。

同时在企业方面来说也必须通过卓有成效的培训不断提升人才的价值，加强企业人才培养工作。

经济管理99浅谈企业毕业生的培养与使用曹　剑 大庆钻探工程公司摘要：培养和使用高校毕业生是企业自身解决人才紧缺、培养后备人才的主渠道，本文针对钻探工程公司毕业生流失的原因，提出了培养和使用毕业生以及留住人才的具体措施。

关键词：毕业生流失；培养中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)016-0099-01人才是企业发展的根本，是推动企业创新发展、提升核心竞争力的关键。

钻探工程公司积极探索人才培养模式，开拓渠道为高校毕业生搭建成长平台，加大人才培养和使用力度，努力用事业和感情留住人才。

但是由于近年来受体制编制的限制，造成新老岗位接替障碍，使很多优秀的大学毕业生不能及时上岗，毕业生培养使用方面遭遇很多瓶颈和困难。

一、毕业生流失原因分析近几年，钻探工程公司对大学毕业生的生活、工作上都给予了一定的关心和照顾，也加大了毕业生的培训、培养使用力度，但是大学生辞职现象仍较为严重，分析主要有以下几点原因：一是虽然大学生毕业后工作热情较高，但是近年来面对不乐观的国际石油行业形势，大学生对自身在石油系统内发展的前景期望不大；二是南方的学生对北方寒冷气候的适应能力不高，饮食习惯也很难适应；三是现在毕业的大学生独生子女较多，南方毕业的学生离家较远，家中父母年事已高，需要有人照顾，也有的个别毕业生由于夫妻两地分居而辞职；四是当前全国考研和考公务员热潮，钻(修)井等行业劳动强度大、施工环境危险系数高，导致大学生考上公务员或者研究生之后辞职；五是因岗位编制的原因而辞职。

部分毕业生长期在野外一线操作岗位工作，达不到个人心理成长预期，产生辞职想法。

同时，油田公司从2010年开始，操作岗位毕业生不能评聘职称，对毕业生也有一定的影响；六是配套设施及工作环境离毕业生要求还有一定差距。

钻井队等生产单位工作环境较为艰苦，部分毕业生吃苦耐劳精神不够，毕业生干事浅尝辄止，缺乏归属感和集体荣誉感，造成毕业生辞职。