企业如何选择ERP软件

适合中小企业的erp系统软件推荐随着信息技术的发展，企业管理已经逐渐向数字化、集约化方向发展。

企业资源规划（ERP）系统作为企业信息化建设的重要工具，可以帮助企业实现资源的有效整合、信息的高效管理以及业务流程的优化。

对于中小企业而言，选择一款适合自身需求的ERP系统软件尤为重要。

本文将从功能、易用性、成本等角度为中小企业推荐几款ERP系统软件。

一、功能丰富的ERP系统软件在选择ERP系统软件时，功能是首要考量因素之一。

中小企业通常需要一套集采购管理、销售管理、库存管理、财务管理等多个模块于一身的综合性系统。

因此，我们推荐华道云ERP系统软件。

该软件拥有采购管理、销售管理、库存管理、财务管理等功能，并且可以通过模块化的方式进行个性化配置，以满足各类企业的需求。

华道云ERP系统软件可以有效支持企业的运营管理，提升企业的业务效率和管理水平。

二、易用性强的ERP系统软件对于中小企业而言，使用一套易用性强的ERP系统软件是非常重要的。

毕竟，中小企业的员工通常对于ERP系统的使用并不熟悉，需要一款界面简洁、操作简单的系统软件。

在这方面，我们推荐用友U8 ERP系统软件。

用友U8 ERP系统软件采用了直观的图形界面设计，使得系统的操作非常简单和直观。

即使没有专业的ERP系统知识，员工也能够很快上手并熟练操作。

对于中小企业而言，用友U8 ERP系统软件是一个非常友好的选择。

三、低成本的ERP系统软件中小企业通常在资金上有限，因此选择一款低成本的ERP系统软件尤为重要。

在这方面，我们推荐金蝶K/3 ERP系统软件。

金蝶K/3ERP系统软件拥有多个版本，包括基础版、标准版、高级版等不同档次的软件，可以根据企业的实际需求进行选择。

同时，金蝶K/3 ERP系统软件还提供租赁模式，中小企业可以按需选择租赁或购买，以降低企业的信息化建设成本。

金蝶K/3 ERP系统软件不仅拥有丰富的功能，而且价格相对较低，是中小企业实现信息化管理的理想选择。

ERP软件选型原则ERP选型的核心指导思想是：信息化为管理现代化和管理变革服务，为提高企业竞争力服务。

在软件选型前，作为战术或微观分析，还必须进行业务流程分析和信息流程分析。

企业可以有各种问题和理想的解决方案，把理想的流程描绘出来，作为同咨询公司或软件公司洽谈的依据，经过双方协商确认，作为ERP项目定义的内容，也是项目交付验收的标准。

以下是ERP选型的五原则，遵循这些原则，即使不能保证百战百胜，也能极大幅度地减少决策失误，为信息化的成功创立良好基础。

(1)实用性原则根据企业信息化规划，ERP软件必须以能适合自己的企业使用为第一原则，要以能够满足今后3～5年的功能需要为考察的重点，不能片面追求“最好的”软硬件，无需追求技术最先进性和功能最强大性。

信息技术是飞速发展的，即使选择现在认为“最好的”软件，也无法确保今后的状况。

(2)成熟性原则应选择成熟的、流行的技术和产品，重点考察是否有成功的用户、是否有系统化的完整解决方案，不要选择未经实践证实的产品。

选择成熟的产品，可以减少实施的不可预见性，降低实施风险，有效防止投资失误。

(3)开放性原则ERP软件的开放性有助于系统的二次开发、集成、整合和完善，因此，系统必须有开放性，能与相关的软件实现无缝连接，能不断进行更新和完善。

但需要提出的是，开放性必须是适当的。

过度的开放，不仅没有实际应用价值，还会带来一定的危害。

比如，保密数据的安全性、系统管理员的权限过大等等，都是由于过大开放性而造成的。

至于开放性的程度如何，则需要根据本企业的信息化战略规划和信息化人才而确定，总之，开放性适当即可。

(4)发展性原则一旦选择ERP系统，从不同的程度上，企业对系统开发商和IT人才有所依赖，无论是二次开发，还是系统的改善，一方面，企业需要培养自己的开发人才和管理人才，这是非常关键的，没有优秀的IT人才，任何良好的系统也无法正常地运行；另一方面，企业必须选择实力强、前景看好的开发商，保证其能够提供持续、可靠的服务，这是ERP系统能够不断充实、不断完善的保证。

ERP系统选型与实施方案控制在进行企业资源计划（ERP）系统的选型和实施方案控制时，需要考虑多个因素，包括业务需求、技术基础、团队协作等。

本文将重点讨论ERP系统选型和实施方案的控制，以提供一些建议和指导。

1. 项目背景分析在开始进行ERP系统选型和实施方案控制之前，需要对项目背景进行深入分析。

这包括了企业的业务模式、组织结构、业务流程等方面的了解。

同时，也要对现有的信息技术基础设施进行评估，包括硬件、软件、数据等。

通过全面了解项目背景，可以更好地为后续的选型和实施方案制定提供依据。

2. ERP系统选型在ERP系统选型过程中，需要首先明确业务需求。

根据企业的实际情况，确定需要支持的模块，如采购、销售、库存、财务等。

然后，从市场上筛选出符合需求的ERP系统供应商，并进行综合评估。

评估指标可以包括系统功能、技术支持、用户体验、成本等方面。

最终选择适合企业需求的ERP系统供应商。

3. 实施方案制定在ERP系统实施方案制定中，需要明确项目目标和阶段计划。

根据选定的ERP系统，制定实施计划，包括项目启动、业务流程分析、系统配置、数据迁移、用户培训等环节。

同时，需要考虑项目的风险和控制措施，确保项目进度和质量。

4. 项目管理与控制ERP系统的实施是一个复杂的过程，需要有效的项目管理与控制。

建立项目团队，明确团队成员的职责和沟通机制。

制定详细的项目计划，包括里程碑和工作任务。

通过定期的进度汇报和问题解决，保证项目按计划进行。

同时，应建立变更管理机制，及时应对项目变更和风险，确保项目的顺利进行。

5. 用户培训与变更管理ERP系统的成功实施离不开用户的支持和参与。

在系统实施过程中，需要针对不同的用户群体进行培训，使其能够熟练使用新系统。

同时，应设立变更管理机制，及时跟踪用户的反馈和需求，灵活调整系统配置，以提高用户满意度和系统使用效果。

6. 测试与验收在ERP系统实施过程中，必须进行充分的测试和验收。

测试包括功能测试、性能测试、安全测试等，确保系统能够正常运行、满足用户需求和业务要求。

ERP产品解决方案ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）是一种将企业内部各个部门的信息和业务进行整合、管理和控制的软件系统。

ERP产品解决方案是指一套能够满足企业各种需求和业务流程的ERP产品和相应的实施方案。

下面将从ERP产品解决方案的选择、实施和优势等方面进行详细分析。

一、ERP产品解决方案的选择1.确定需求和目标：在选择ERP产品解决方案之前，企业首先需要明确自身的需求和目标，包括业务流程、业务规模、所需功能以及预算等。

这有助于企业更好的选择适合自己的ERP产品解决方案。

3.选择合适的ERP产品：根据企业需求和目标，选择适合自己的ERP产品。

可以通过产品演示、实地考察、试用、用户反馈等方式，对不同的ERP产品进行比较和评估，最终确定最适合企业的解决方案。

4.考虑定制化和集成：在选择ERP产品解决方案时，企业还需考虑是否需要定制化开发以及与其他企业系统的集成问题。

有些企业可能需要根据自身的特殊需求来进行定制开发，同时还需要考虑ERP产品与其他系统的集成，以确保整个企业信息系统的协同工作。

二、ERP产品解决方案的实施1.确定实施策略：在ERP产品解决方案的实施过程中，企业需要制定一种合适的实施策略，包括项目管理、资源调配、时间计划和风险控制等。

可以根据企业的实际情况来选择实施方式，如大规模一次性实施、分阶段实施或试点实施。

2.资源准备和培训：在实施ERP产品解决方案之前，企业需要充分准备所需的硬件设备、软件环境、数据准备等资源，并对相关人员进行培训。

培训涉及到ERP系统的功能、操作流程、数据输入与管理等，以使员工能够熟练操作和使用ERP系统。

3.数据迁移和系统集成：在实施ERP产品解决方案时，企业需要考虑怎样将原有的数据迁移到新的系统中，以及如何与其他系统进行集成。

数据迁移需要确保数据的一致性和完整性，而系统集成则需要保证不同系统之间的数据交换和业务流程的衔接。

erp选型的基本原则
1. 业务需求优先。

选择ERP系统应该根据企业的实际需求，重点关注其支持的业务范围、功能和性能是否符合企业要求，而不是选择某一家供应商或具有某一款知名软件。

2. 可靠稳定。

ERP系统应该具备良好的稳定性和可靠性，避免因为软件故障或者系统崩溃等问题导致企业生产经营受损。

3. 技术先进。

ERP在技术方面应该具备先进、可扩展、易集成的特点，并且能够支持企业未来的发展方向和技术需求。

4. 易于实施和维护。

ERP系统应该易于安装、配置、维护和管理，且有一个完善的后续支持和服务机制，尽可能降低企业在实施和使用过程中的成本和风险。

5. 成本效益。

ERP系统应该在功能和性能满足企业要求的前提下，尽可能降低企业采购和使用成本，从而保证企业在ERP系统的使用过程中的成本效益。

企业信息化建设中ERP系统的选择与实施方案随着信息化的不断发展，企业信息化建设已成为企业发展的重要方向之一。

其中，ERP系统作为企业信息化的核心系统，对于企业管理水平和效率的提升起着至关重要的作用。

本文将从ERP 系统的选择和实施方案两个方面进行探讨，帮助企业更好地实现信息化转型。

一、ERP系统的选择1.需求分析在选择ERP系统之前，企业应首先进行需求分析，了解企业的管理需求和业务流程，确定所需要的ERP模块，以确定ERP系统的功能和性能需求。

在需求分析的过程中可以采用面谈、问卷调查、流程分析等方式进行，也可以聘请专业咨询机构进行需求分析。

2.市场调研在ERP系统的选择过程中，市场调研是不可或缺的一步。

企业应该通过网络、展览会、平台调研等方式，获取市场上的ERP产品信息，为选择合适的ERP系统提供参考。

调研主要包括技术能力、安全性能、用户体验、价格、服务质量等方面。

3.供应商评估评估ERP系统供应商的关键因素包括：实施经验、整体实施时间、客户满意度、服务水平等。

同时还可以对供应商进行产品演示、询问细节问题等方式进行评估，以确认供应商的综合水平。

二、ERP系统实施方案1.实现方案制定ERP系统实施方案是整个ERP实施的纲领。

企业应根据所选定的ERP系统的功能和特点，结合需求分析和组织和技术能力，制定ERP系统实施方案。

ERP系统实施方案应明确实施时间、实施步骤以及所需资源等。

2.流程再造ERP系统实施与流程再造是一个相互依存的过程。

ERP系统实施的目的是为了提高企业管理水平和效率，同时也需要对企业的业务流程进行再造。

企业可以制定一个ERP系统实施与流程再造工作计划，将流程再造工作纳入ERP实施计划中。

3.系统集成ERP系统实施涉及到多个方面，从基础设施建设、硬件设备、软件配置到应用程序等的集成，应保证ERP系统与现有应用系统之间的无问题集成。

ERP系统实施需要保证ERP系统可以适应不同的硬件环境和软件平台，同时，还需要保证ERP系统与数据库和操作系统之间的完美配合。

ERP是什么意思：中国云应用平台带你解读ERP一、ERP是什么意思？ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的简称，是集物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）一体化的企业管理软件，它将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。

二、ERP系统的优点?合理运用ERP可以帮助企业管理规范化，还可以提高企业整体的管理水平，增强企业竞争空间。

如今的企业已处在日新月异的市场机遇、价格和服务水平等的挑战环境中，不断改善企业经营模式，提高企业竞争力已然成为企业的必修课。

有效应用ERP系统，与供应商协调，可以建立一个具有竞争优势的价值链，推进企业的发展。

三、ERP的作用是什么？ERP系统对企业来讲，是一个至关重要的组成部份，是一个企业飞速发展的王牌。

成功应用ERP系统给一个企业带来的效益是无限的。

当一个企业能够做到系统运行集成化，业务流程合理化，绩效监控动态化，管理改善持续化，那么企业的效益与发展就是其他企业无法媲美的。

四、企业应该如何选择ERP？ERP功能越强大就越好吗？错的，关键要看企业的实际需求，适合企业发展的软件才是好软件。

企业选择ERP应该考虑一下因素：1、ERP服务商：如果公司年销售额在5000万以上，不但要考虑规划，还要考虑将来的升级问题，品牌软件会半年到一年才会对现有版本升一次级，而且是根据大多数企业的需求统一升级，不会为一两个厂家的需求做升级，建议采用有自己的产品，而且还能提供二次开发的公司，这类公司应该以本地化服务为主。

2、实施力量：选ERP就是选长久的合作伙伴，选择ERP厂商是最好的选择，其次是选择代理商，代理商没有核心知识产权，遇到特殊问题是心有余而力不足。

3、产品的易用性：操作简易的产品在实施和培训可以减少一半的工作量，在企业内部也更容易推广，所以软件的易用性非常重要。

在中国管理软件行业内有这么一句话“不上ERP是等死，上了ERP是找死”，可见大家对ERP系统是既亲近又恐惧。

ERP进入我国后高达70%的失败率让众多企业望而却步，很大程度上就是因为没有做好ERP实施的第一步工作--软件选型。

遵循科学的选型过程并采用有效的选型方法是ERP实施成功的重要保证，本文正是在此情况下应运而生。

（软件试用地址/）1、ERP系统选型的基本原则由于ERP系统的复杂性，企业在选择产品时应遵循如下几个原则。

1.1 适用性原则ERP系统选型是针对某一特定企业进行的，选择的标准是相对于本企业最优，而不是简单的对各家ERP供应商应用软件产品的优劣进行排序。

这意味着适用于该特定企业的 ERP 软件产品，不一定也适用于其他企业。

被该特定企业选中的ERP系统不一定是最优的，未被选中的也并非一定是不好的，但被选上的对该特定企业来说应该是最优的。

1.2 符合企业集成环境企业在应用ERP系统时，往往要与其他系统集成起来，比如将ERP系统同CAD/CAM、自动化系统集成起来形成CIMS制造环境。

但由于企业在规模、生产类型和行业特征上的区别，其面临的ERP环境相对于其他企业也是不同的，有时候甚至存在相当大的差异，具体表现在集成对象、集成方法等方面。

因此，企业在选择ERP软件时还必须全面考虑日后的集成环境，在此基础上做出最优选择。

1.3 遵循科学的选型过程和有效的选型方法科学的选型过程能够使企业全面考虑自身情况和各ERP供应商的产品与服务，使其既能知己知彼，百战不殆，又不会漏掉潜在的对本企业来说优秀的软件，造成不必要的损失。

大部分企业在ERP系统选型的最后阶段往往面临三两个优秀产品而无所适从的情况，此时必须采用有效的选型方法，综合考虑选型各方面的因素，才能做出正确决定。

2、ERP系统选型过程ERP系统选型对于企业ERP项目的成功非常重要。

可以按步骤进行选型。

①创造愿景愿景为企业中所有成员指明了努力的方向，通过创造极具挑战性和吸引性的愿景，可以有效激发员工的热情和斗志，调动他们的积极性。

ERP软件如何选型工欲善其事，必先利其器。

ERP理论必须有一套好的软件体统作为载体才能在企业中得到应用。

所以，ERP软件系统选型的问题是非常重要的。

1.先行教育在开始选择商品软件之前，企业领导和参与软件选择的人员首先应当参加关于ERP软件的先行教育，了解什么是ERP、成本如何、效益如何、如何实施、如何管理等一系列的问题。

通过先行教育，统一软件选型的思想。

2.成立ERP软件项目筹备小组负责软件选型在软件选型阶段，要成立ERP软件项目的筹备小组负责软件选型。

ERP软件项目筹备小组的成员应当包括有决策权的企业高层领导及各部门的业务人员和财务管理人员，企业的CIO和IT技术人员应该是ERP项目的重要成员，他们可以在选择软件的过程中对不同意见起到平衡的作用。

3.做好需求分析需求分析既要考虑企业的当前需求，也要考虑未来的发展。

通过需求分析，明确企业的规模、生产类型，以及存在的问题，为ERP系统的选型提供依据。

4.做好资金准备购买ERP软件系统需要一笔较大的投资，在开始选择软件产品之前，应当先做好预算并得到批准，以保证选购商品软件的活动正常进行。

5.考察ERP软件产品根据企业的需求和ERP的标准逻辑，考察软件产品的功能。

不同的软件产品往往有不同的功能、性能、可选特征，也有不同的价格，因此必须综合考虑。

6.考察ERP软件供应商实施应用ERP，就要和软件供应商进行长时间的合作，所以，在进行软件选型时要考察ERP 软件供应商的实力，包括经济实力、技术支持力量和它的用户。

7.与ERP软件供应商签订合同签订合同须注意以下事项：(1)这类生意的合同常常是由软件供应商起草的，但是，一般不要签软件供应商提供的现成的合同。

在所签的合同中，一定要反映本企业对软件产品的要求。

(2)要有准备，企业的谈判代表在软件评价和选择阶段就应尽早阅读供应商起草的合同。

(3)在合同中一定要包括处理故障隐患的条款，应该尽可能详细、清楚的规定排除故障的责任、时间以及惩罚方式等。