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2024年建筑施工单位年终工作总结自入职以来，我始终遵守公司及项目部门的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，确保任务的顺利完成，同时维护团队的荣誉。
在思想上，我力求进步，积极响应公司的各项号召，认真贯彻执行公司的文件及会议精神，以严谨和理性的态度对待工作。
回顾过去的一年，我经历了忙碌而充实的时光。
学校课本上的理论知识在工作中通过点滴积累的实践经验得以深化，这些宝贵的实践经验将成为我一生的财富。
在这一年中，我既面临了挑战，也收获了成长。
通过认真工作，我不仅履行了个人职责，也提升了自身能力。
我始终从基础工作做起，从自身做起，从现在做起，持之以恒地在日常工作中尽职尽责，精益求精。
我致力于提升岗位技能，努力成为本职工作的专家，脚踏实地地做好每一项工作。
初次接触工作时，我参与了回填土检验。
尽管看似简单，但其实涉及到诸多技术指标和控制要求。
我认识到，任何工作都不应轻视，必须以认真的态度对待。
在后续的项目检验中，我对工作流程有了更清晰的理解，能够更高效地开展工作。
在原材料控制方面，我严格执行质量标准，对每批材料进行检验，并及时处理不符合要求的材料，确保不影响施工进度。
在回填土施工中，我确保按照规范进行，每层回填都经过严格验收，以防止质量问题的发生。
在混凝土工程中，我提前进行特殊要求的混凝土委托，并在生产过程中严格控制配合比和塌落度，确保混凝土质量。
我关注新技术的学习，提升专业知识，带动团队共同进步。
新的一年，我深感成功与挑战并存。
我将继续深入研究业务，提高专业素养和交际能力，适应公司的发展，努力成为更优秀的工程师。
我相信，在公司提供的良好环境中，我将不断成长，为公司的发展贡献力量。
2024年建筑施工单位年终工作总结（二）我们在管理和治理机制上持续深耕，针对开发和监理公司提出的管理模式，我们决心实施更为深入的创新与改革。
通过紧密结合公司今年在句容发展的实际情况与项目发展的宝贵经验，我们将对传统项目管理、治理机制进行重大改革，并同步调整项目管理和治理制度，旨在充分调动项目管理人员的积极性与创造力。
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们已顺利走过了XX年度。
在这一年里，在公司领导的正确指导下，在全体财务人员的共同努力下，我们建筑工程有限公司财务部门紧紧围绕公司发展战略，严谨务实，开拓创新，较好地完成了各项工作任务。
现将本年度财务工作总结如下：一、财务收支情况1. 收入情况：本年度公司总收入为XX万元，同比增长XX%。
其中，主营业务收入为XX万元，同比增长XX%；其他业务收入为XX万元，同比增长XX%。
2. 支出情况：本年度公司总支出为XX万元，同比增长XX%。
其中，主营业务成本为XX万元，同比增长XX%；管理费用为XX万元，同比增长XX%；销售费用为XX万元，同比增长XX%。
3. 利润情况：本年度公司实现净利润XX万元，同比增长XX%。
净利润占公司总收入的XX%，公司盈利能力持续增强。
二、财务管理工作1. 严格执行财务制度：我们始终坚持财务制度先行，确保财务工作规范、有序进行。
本年度，财务部门进一步完善了财务管理制度，加强内部审计，提高了财务风险防控能力。
2. 加强成本控制：通过优化成本核算体系，降低生产成本，提高企业效益。
本年度，公司成本控制成效显著，成本同比下降XX%。
3. 优化资金管理：我们积极拓展融资渠道，优化资金结构，确保公司资金链安全。
本年度，公司融资规模扩大，融资成本降低。
4. 加强税务筹划：我们密切关注税收政策，合理规避税收风险，为公司节省税收成本。
本年度，公司税务筹划成效显著，税收成本同比下降XX%。
5. 严格财务核算：我们严格执行财务核算制度，确保财务数据真实、准确。
本年度，财务核算工作质量得到提高，为公司决策提供了有力支持。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分财务人员业务水平有待提高，财务管理信息化程度有待加强。
2. 改进措施：一是加强财务人员培训，提高业务水平；二是加大财务管理信息化投入，提高财务管理效率。
四、展望未来展望未来，我们将继续紧紧围绕公司发展战略，以提高财务管理水平为目标，努力实现以下目标：1. 优化财务结构，降低财务风险；2. 提高财务管理效率，为公司发展提供有力保障；3. 加强财务团队建设，提升整体素质。
2024年关于建筑工程工作总结以土建施工为主导，辅以其他施工方式，我们遵循有序的进度，确保工程质量的同时保持工程的推进。
经过数月与团队的共同努力，工程稳健前行，即将迎来胜利的曙光。
北京在____月开始的频繁降雨给我们的工程带来了不小的困扰，频繁的降雨导致地下室施工面临严重困难，如外墙渗水和地下室潮湿等问题接踵而至。
初期，面对这些问题，我显得有些措手不及，地下室的积水问题反复出现，施工进度严重受阻。
整个项目团队无人退缩，我们决定在雨中尽可能保护地下室免受大量积水侵袭。
无论白天黑夜，雨中总能看到我们坚守在施工现场，协调指挥，紧急排水，全力以赴解决问题。
____月____日，北京遭遇了罕见的暴雨，这无疑是对我们所有人的严峻考验。
从雨开始的那一刻，我们按照既定计划有序应对。
夜幕降临，大雨如注，我们每个人都冒雨指挥，排查每一栋楼的漏水点，确保及时排水。
每个人的脸上都写满了坚定，我们一直奋战到凌晨，尽管全市多处路段积水严重，但我们确保了施工项目的地下室没有出现大面积积水。
第二天，尽管疲惫，但看到可以正常施工的地下室，大家的脸上都洋溢着满足和欣慰。
暴雨过后，工程进入了最后的冲刺阶段。
面对紧迫的竣工日期和人员短缺的挑战，我们这些一线管理人员日以继夜地工作，既要做好竣工前的资料准备，又要确保现场的进度和质量。
每天清晨我们便奔赴现场，加班至晚上八九点，经过一个多月的辛勤努力，我们在____月底成功完成了竣工验收，将项目顺利移交给甲方。
接下来的一段时间，我主要负责维修工作和竣工资料的整理，这使我有了更多自我提升的机会。
我坚信，阅读是充实自我、提升自我的最佳方式。
这段时间，我阅读了多本书籍，无论是在专业领域还是其他方面，都使自己得到了充实。
我还利用这段时间参加了质检员和全国公共注册工程师等考试，每次看到与我一同考试的年长者，都深感他们不断学习的精神，这激励着我更加努力。
随着北部分公司的项目竣工，我接到了新的任务，即在五里坨的____项目协助交房。
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了一年的尾声。
在这辞旧迎新的时刻，我们公司全体员工齐聚一堂，共同回顾过去一年的辉煌历程，总结经验教训，展望未来发展方向。
在此，我代表公司向全体员工表示衷心的感谢，并向长期以来关心和支持公司发展的社会各界表示诚挚的敬意！二、年度工作回顾1. 业务拓展过去的一年，面对激烈的市场竞争和不断变化的市场环境，公司全体员工团结一心，迎难而上，积极拓展业务领域，取得了显著成效。
（1）新签合同额稳步增长。
公司全年新签合同额达到XX亿元，同比增长XX%，超额完成年度目标。
（2）项目类型多元化。
公司成功中标多个大型项目，涉及住宅、商业、工业、基础设施等多个领域，进一步拓宽了业务范围。
（3）区域市场布局优化。
公司积极拓展全国市场，成功进入多个省市，实现了区域市场的均衡发展。
2. 施工管理公司始终将施工管理作为重中之重，严格执行国家法律法规和行业标准，确保工程质量、安全、进度。
（1）工程质量稳步提升。
公司全年完成XX项工程，全部通过验收，工程质量合格率达到100%。
（2）安全生产形势稳定。
公司认真落实安全生产责任制，全年未发生重大安全事故，安全生产形势持续稳定。
（3）进度控制有力。
公司严格执行项目进度计划，确保项目按期完工。
3. 内部管理公司不断加强内部管理，提升企业核心竞争力。
（1）人力资源优化。
公司通过内部竞聘、外部招聘等方式，引进了一批高素质人才，优化了人才队伍结构。
（2）财务管理规范。
公司严格执行财务制度，加强成本控制，确保企业财务状况健康稳定。
（3）信息化建设加快。
公司积极推进信息化建设，提高了企业管理效率和水平。
4. 社会责任公司始终牢记社会责任，积极参与公益事业，为社会作出贡献。
（1）扶贫帮困。
公司积极开展扶贫帮困活动，为贫困地区捐款捐物，助力脱贫攻坚。
（2）环境保护。
公司高度重视环境保护，严格执行环保法规，努力实现绿色发展。
（3）安全生产宣传。
公司积极开展安全生产宣传，提高员工安全意识。
2024年建筑工程财务工作总结一、综述2024年是我公司在建筑工程财务管理方面取得显著进展的一年。
在全球经济形势复杂多变的背景下，我们坚持以质量为核心，执行科学的财务管理政策，取得了稳定的财务业绩。
以下是对2024年建筑工程财务工作的总结和分析。
二、收入分析1. 2024年，我公司的总收入达到xxx万元，相比于去年，增长了xxx%。
这主要归因于市场开拓和公司信誉的提升。
2. 在年度收入中，主要来自于以下几个方面：（1）承接的建筑工程项目；其中住宅建筑项目贡献了xxx万元的收入，商业建筑项目贡献了xxx万元的收入，工业建筑项目贡献了xxx万元的收入；（2）出售资产，包括旧项目的资产回收和闲置资产的变现；（3）其他收入，如租赁楼层、咨询服务等。
3. 今年我们在收入结构调整上做了一些工作：（1）加强与供应商的合作，提升供应链管理的效率，进一步降低了建材成本；（2）积极拓展海外市场，开展国际合作，增加了海外项目的收入份额。
三、成本分析1. 2024年，我们在成本管理方面取得了很好的效果，有效地控制了成本，提高了项目利润率。
以下是成本分析的几个要点：（1）材料成本：我们进一步与供应商洽谈，降低了高质量建材的采购成本；（2）人工成本：合理调配和管理人力资源，提高了员工的工作效率，减少了人力成本；（3）其他成本：积极采用节能环保设备和技术，减少了运营成本。
2. 完成项目的回报率得到了提高，这是多个因素的综合结果。
我们始终坚持质量第一的原则，提供了高品质的建筑工程服务，树立了良好的口碑和形象，增加了客户的信任度。
四、资金管理1. 2024年度资金管理是财务工作的重点和难点。
我们采取了以下方案进行资金管理：（1）建立了科学的资金计划和预测模型，根据项目进度和需求合理调配资金；（2）加强了对项目资金使用情况的监控，防止资金滞留或被挪用；（3）与金融机构建立了良好的合作伙伴关系，保证了流动资金的安全与可靠性。
2. 在资金管理中，我们也面临一些困难和挑战：（1）建筑工程项目周期长，资金需求量大，对于我们的资金压力较大；（2）项目进度与资金回收之间的差异，需要我们谨慎安排资金使用顺序。
施工企业会计工作总结四篇施工会计工作总结1主要根据《企业会计准则—建造合同》及建设部《建筑施工企业费用组成》进行编写说明。
主要包括以下三方面的内容。
一、新账的建立一个项目开工，或者一个企业新建立，都面临着建立新账的问题。
建立新账并不难，通常先应当想好会计科目的设置问题。
在做凭证的时候应当想好各科目应当怎么设置明细科目级数。
是采用辅助核算好，还是直接在会计科目下设置明细科目好。
一般情况下，是如果涉及的往来单位较多，部门较多且稳定或者项目较多的时候，应当采用辅助核算的方式（可以根据各会计科目的实际情况分别采用，并不需要同时具备）。
否则，应当直接在会计科目下设置明细科目，简化工作量。
通常情况下，公司本部的账（涉及的往来单位很多，项目多，（请你继续关注本站）部门也比较多且稳定）采用辅助核算比较合适，而单一的项目账，直接在会计科目下设置明细科目比较好。
根据各公司管理的不同，建筑企业的财务核算及管理分为本部集中管理（集权式，由公司直接编制财务报表）和项目单独管理制（分权式，由公司总部汇总报表）。
采用本部集中管理的企业公司就只有一个账套，所有项目的账务都在公司的同一账套中处理，各项目只负责编制项目成本报表并对项目成本进行分析。
分权式管理是公司各项目单独开设账套。
每个独立的项目都设有单独的银行账号并单独进行相关的账务处理，编制财务会计报表。
最后由公司总部汇总各项目的财务报表。
集权式的优点是公司总部可以随时掌握公司各项目的成本情况，并对各项目成本实行实时监控和动态管理，有利于公司加强财务管理。
适用于公司本部及附近项目较多的企业。
缺点是对外地项目的核算资料可能不及时，不能及时准确地反映公司财务状况；不利于建筑企业的税收筹划。
分权式的优点是减轻了公司总部的核算工作，有利于各项目部及时准确的反映其财务状况，有利于公司的税收筹划。
缺点是容易造成项目经理权力过大，滋生腐败。
如果项目财务人员不能起好监督作用并在管理中处于强势的话，不利于公司的财务管理。
建筑施工企业会计核算工作总结一、引言随着我国经济的快速发展，建筑施工行业迎来了前所未有的机遇与挑战。
作为一家专注于建筑施工的企业，我们在过去的一年里，不仅在项目管理上取得了显著成效，在会计核算方面也积累了宝贵的经验。
本报告旨在全面回顾过去一年在会计核算工作中的主要成就与不足，为未来的财务管理提供参考和指导。
二、会计核算体系的完善在过去的一年中，我们对企业的会计核算体系进行了全面的梳理和完善。
首先，引入了先进的财务软件系统，实现了财务数据的自动化处理，大大提高了工作效率和准确性。
其次，制定了更为严格的财务管理制度，明确了各部门的职责分工，确保每一笔收支都有据可查。
此外，还加强了对财务人员的专业培训，提升了团队的整体素质。
三、成本控制与优化成本控制是建筑施工企业提高竞争力的关键。
为了有效控制成本，我们采取了一系列措施。
首先是通过招标采购，选择性价比高的供应商，降低了材料成本。
其次是优化施工流程，减少不必要的浪费，提高了资源利用率。
最后，我们还加强了现场管理，严格监控施工进度和质量，避免因返工造成的额外支出。
这些措施的实施，使得我们的成本控制达到了预期目标。
四、财务报表的质量提升财务报表是反映企业经营状况的重要工具。
为了提高财务报表的质量，我们重点做了以下几方面的工作：·数据准确性：建立了严格的数据审核机制，确保所有财务数据的真实性和准确性。
·透明度：增加了财务报表的透明度，让管理层能够更直观地了解公司的财务状况。
·及时性：缩短了财务报表的编制周期，确保管理层能及时获得最新的财务信息，以便做出科学决策。
五、风险管理与应对策略建筑施工行业面临着多变的市场环境和复杂的风险因素。
为此，我们加强了风险管理和应对策略的制定：·市场风险：密切关注市场动态，及时调整经营策略，降低市场波动带来的不利影响。
·政策风险：积极研究相关政策法规，确保企业在合法合规的前提下运营。
建筑二级财务个人工作总结
作为建筑二级财务人员，我一直以来都在为公司的财务工作努力奋斗着。
在这
个岗位上，我学到了很多，也积累了丰富的经验。
在此，我想对自己的工作进行一次总结，以便更好地总结经验、发现问题、改进工作。
首先，我在这段时间内对公司的财务状况进行了全面的了解和分析，包括了公
司的资产负债状况、现金流量状况、利润状况等。
通过这些分析，我能够及时地发现公司的财务问题，并提出解决方案，保障公司的财务安全。
其次，我在工作中注重与其他部门的沟通与协作。
财务工作不是孤立的，需要
与其他部门密切合作。
我与项目部门、采购部门、人力资源部门等进行了密切的合作，及时了解他们的需求，协助他们解决财务方面的问题。
另外，我在工作中也注重不断学习和提升自己。
我积极参加各种培训课程，提
高自己的专业知识和技能。
同时，我也关注行业动态，了解最新的财务政策和规定，以便及时调整公司的财务管理工作。
最后，我在工作中也注重细节和规范。
财务工作需要细致认真，不能有丝毫马虎。
我在每一笔财务数据的处理和记录上都非常谨慎，确保数据的准确和规范。
同时，我也严格遵守公司的财务制度和规定，做到合规经营。
总的来说，作为建筑二级财务人员，我在这段时间内取得了一定的成绩，但也
发现了一些不足之处。
我会在今后的工作中继续努力，不断提升自己的能力，为公司的发展贡献自己的力量。
希望通过自己的努力，为公司的财务工作做出更大的贡献。
施工单位财务审计工作总结近年来，随着建筑行业的快速发展，施工单位财务审计工作的重要性日益凸显。
作为施工单位的财务管理者和审计师，我们不断努力，不断总结经验，不断提高财务审计工作水平，为施工单位的发展和经营提供有力的支持。
首先，我们注重财务数据的准确性。
财务数据是财务审计的基础，准确的财务数据能够为施工单位的经营决策提供有效的参考。
因此，我们严格执行会计准则，确保财务数据的真实、准确和完整。
同时，我们加强内部控制，规范财务流程，提高财务数据的可靠性。
其次，我们注重财务风险的评估与控制。
施工单位的经营环境复杂多变，面临着各种财务风险。
为了保障施工单位的财务安全，我们积极评估和控制财务风险。
通过对财务风险的分析和评估，我们制定相应的风险控制措施，加强对财务风险的监控和预警，及时发现和解决问题，保障施工单位的经营稳定和可持续发展。
再次，我们注重财务制度的完善和落实。
财务制度是财务管理的基础，也是财务审计的依据。
我们不断完善财务制度，确保其与国家法律法规和会计准则的要求相符。
同时，我们加强对财务制度的执行和落实，加强对财务流程和操作的监督和管理，提高财务制度的有效性和规范性。
最后，我们注重财务审计的专业性和独立性。
作为财务审计人员，我们要不断学习和提高自身的专业知识和技能，保持对财务审计的敬业精神和责任心。
同时，我们要保持独立的思考和判断，不受任何利益干扰，坚持公正、客观、真实的原则，为施工单位提供真实、准确、全面的财务审计报告。
总之，施工单位财务审计工作是一项复杂而重要的工作，它关系到施工单位的经营和发展，也关系到国家经济的稳定和发展。
作为财务管理者和审计师，我们要不断提高自身的能力，不断总结经验，不断创新工作方法，为施工单位的经营和发展提供更好的支持和服务。
相信在全体员工的共同努力下，施工单位的财务审计工作将取得更加显著的成绩。
第1 篇：工程会计工作总结工程会计年度工作总结三篇工程会计年度工作总结范文一一个年度即将过去，自 9 月25 日算来，我来到**也已经 100 多天，到**分公司也即将满一个季度。
来**之前，我初窥施工会计门径，对其财务核算、成本控制、资金控制不甚了解。
在**公司的 10 来天，所谓的熟悉情况，虽然对帐务处理有了一定了解，但未曾实际操作之前，总是感觉飘忽，如一页纸，要有镇纸压着，才能平整地躺在案桌上，此所谓理论必须经由实践方能纯熟于心。
到了**以后，与前任进行了简单的交接，出于种种原因，交接的内容并不涉及记帐凭证、帐本、报表等帐务资料，而是仅就一些日常性事务如何办理进行了说明(类同：开票须知、办理外经证须知等等)。
第一次结帐做各类报表，我看着前任留下的上月报表，因为之前的报表不是利用公式做的，所以我要自己观察它的数据的钩稽关系，不过还算顺利，及时做好了报表并且上传给股份公司财务部。
第一个颠覆以往经验的是，只要当月的结算收入数据确定了，就可以确定该结转的成本数据、主营业务税金及附加以及营业外支出，从而编制损益表，而损益表中净利润的数据就是上交股份公司管理费的数据(**分公司未曾使用完工百分比法确认收入，而是以当月开票且收款的金额确认收入)。
因为本人之前都是从事工业会计，从未曾如此编制过损益表。
这种收入确认方法的缺点在于，主营业务成本是根据收入倒推出来的，和实际发生的工程施工额肯定存在差异，而日积月累后，差异会越来越大;由此我想到，如果是采用完工百分比法确认收入，则成本和工程施工是一致的，而据此确认的收入和实际开票结算的金额却又是不一致的，这个差异会存在于所有会计期间。
当然，在竣工决算的时候，这个差异将冲平，相对于开票结算确认法而言科学得多。
对于成本控制及分析，首先要有预算书，根据预算书的各项内容以及工程进度控制材料的采购、人工费的开支。
现实中，工程进度和实际收款并不一致，则按照实际收款的 17%控制人工费存在一定的误差。
建筑施工企业财务工作总结篇一：施工企业财务工作总结施工企业财务工作总结同志们：斗严寒、战高温、勤耕耘、结硕果，时光流转又一年。
今天，我们在开元大酒店召开二〇一一年度总结大会，既是肯定成绩、总结经验，同时也是借此机会欢聚一堂、共话发展。
2012 年是“十二五”的开局之年，也是公司大发展的喜庆之年。
一年来，公司全体干部职工以“增强企业实力、彰显武建特色、提升服务能力、推动和谐发展”为主题，全面实施“大规模、大市场、大企业”三大战略，坚持“量和质、内和外、主和副”三着并举，创新发展思路、夯实发展根基、凝聚发展动力，各项工作都取得了丰硕的成果，赢得了“十二五”的开门红。
公司先后荣列中国建筑业最具成长性企业百强，江苏省建筑业企业百强，并被评为江苏省建筑业优秀企业、信用管理示范建筑业企业和“十一五”建筑业施工技术工作先进单位等。
一、打好开局硬仗，全年工作成绩斐然（一）、一德一心，抓生产、保产值一年来，公司全体干部员工围绕年初既定目标任务，同心同德，克难求进、真抓实干，确保了各项经济指标再创历史新高。
全年完成建安产值38.66 亿元，比去年同期增加了 24.71%，累计施工面积653 万m 2，其中新开工面积300 万m 2，竣工面积136 万m 2，在建面积517 万m 2 /，结转产值39 亿元。
根据年终考核数据，我们对各单位经济指标完成情况做了一个排名，其中完成产值超亿元的有12 个单位，依次是：直属项目部、城北分公司、八分公司、城南分公司、106 项目部、无锡分公司、常达分公司、城东分公司、九分公司、盱眙分公司、五分公司、二分公司。
这些单位施工战斗力和市场开拓力都比较强。
这里，我要重点表扬的是城北分公司李广裕、李广龙和城南分公司郑敏、直属项目部刘治平、茅建国同志。
多年来，城北分公司在李广裕和李广龙两位经理的领导下，xx各方面的管理都比较到位，称得上是公司的老先进了，尤其是2012 年，在新形势面前，他们更是自加压力，主动出击，积极开拓，完成产值达到了4.3 亿元，名列全公司第一。
郑敏同志是公司年轻项目经理中的一名先进典型，几年来，他始终保持着一股旺盛的精力和不服输、不怕苦的拼搏劲头，一心扑在工地，亲自坐镇指挥，真正做到了对项目的全过程管理，得到了甲方和上级领导的一致好评。
承建的扬中市政府安置房中扬康居苑工程，凭借良好的现场管理和过硬的工程质量，在当地赢得了广泛赞誉，就连市长也经常要去现场参观，真正做到了“建一项工程、赢一方市场”。
而且，郑敏还具有很强的进取精神和开拓精神，在一些单 2 位施工任务严重不足的情况下，城南分公司生产形势年年喜人。
2012 年他还被评为武进区劳动模范。
我每年都表扬郑敏，就是希望我们的年轻项目经理能以他为榜样，多用点心，多花点精力在工程管理上，在市场开拓上，在企业的发展上。
刘治平是位退休留用的老同志，负责管理直属项目部，这几年，直属项目部的工程量一直比较多，60 多岁的他，不分节假日，每天奔波在施工一线，协调、处理各类事情，勤勤恳恳、兢兢业业，非常辛苦，像条“老黄牛”，为公司的发展作出了很大贡献。
我要表扬茅建国同志，是因为这支队伍承建的粤海工业园二期工程，总面积5.8 万㎡，造价4250 万元，甲方要求105 天主体交付吊装，思想汇报专题工期非常紧，而且工程沿口高、施工难度大，但他能够认真组织、精心安排、倒排进度、备足劳力、日夜奋战，并不惜代价加大钢管、模板等投入，确保了按期交付吊装，得到了甲方的肯定，为企业赢得了信誉。
所以今年的总结会，特地邀请他参加，也是对他的一种鼓励和褒奖。
2012 年完成上交管理费排在前五位的是：；结转产值超亿元的依次是：八分公司、城南分公司、城北分公司、106 项目部、一分公司、二分公司、直属项目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，结转产值达到了14.3 亿元，这就是他们企业文化建设所产生的良好效应。
这里我就不多讲了，后面我要专门讲。
从以上这些数据来看，我们新一年的发展基点很好，因此，希望大家再接再厉，争取各项指标再创新高。
（二）、一着不让，抓经营，增效益经营工作是企业生存和发展的生命线。
一年来，公司上下继续坚持“立足常武、巩固宁沪、拓展外埠、面向全国”的经营策略，不断抓机遇拓市场，调整思路增效益。
一是积极参与市场投标，提高中标率。
在做标过程中，慎重对待每只投标项目，认真分析招投标文件和业主要求，做好项目成本测算，确保合理价中标。
通过努力，全年中标工程146 只，中标面积216 万平方米，工程造价39.8 亿元，创下了新的历史记录。
二是充分发挥品牌效应，加强市场开拓。
在常武地区，公司紧跟政府投资走向，集中强势资源，建立健全信息共享、利益共享的良性机制，通过大兵团合作方式，增强竞争合力，主攻公建项目、大体量规模工程。
承接的较大工程有公司中标的7.4 万㎡，造价1.3 亿元的南湖家苑二期工程；三公司中标的4.2 万㎡，造价8943 万元的平岗星苑5、6#房及地下室工程；八公司中标的 36.6 万㎡，造价4.8 亿元的大名城工程；4.8 万㎡，造价7080 万元的武进区经纬大厦工程；城南分公司中标的13.8 万㎡，造价2.1 亿元的鼎邦花园工程、9.5 万㎡，造价2.3 亿元的武进进出口加工区便利中心工程；城北分公司中标的4.4 万㎡，造价6565 万元的复兴村委周边开发工程；106 项目部中标的11.3 了西来桥幸福花园二期工程，面积 12.88 万㎡，造 3 价 2.2 亿元；城南分公司在扬中承接了中扬康居苑一期工程，面积 5.74 万㎡，造价 9901 万元；公司各驻外单位能坚持走“用诚信拓市场、用质量保市场”的路线，不断增强在当地市场的影响力，积极抢占市场份额。
无锡分公司承接了江苏信息职业技术学院图文信息中心、中石油润滑脂有限公司扩建配套工程、三院新建门诊配套用房等工程；盱眙分公司承接了盱眙职教集团学生创业一条街、公安局综合业务用房等工程。
此外，为进一步拓展业务范围，2012 年公司还新成立了连云港分公司、山东济宁分公司和常州国际医疗器械城工程项目部、武进出口加工区便利中心工程项目部。
在市场开拓方面，除了八分公司、城南分公司、城北分公司几个一直位列前茅的单位外，我要特别表扬一下盱眙分公司，虽然成立不到两年的时间，但却靠质量、靠信誉、靠品牌牢牢占据了盱眙市场，并能积极向外拓展，全年完成产值达到了 1.3 亿元，结转产值 1.3 亿元，发展后劲很足。
所以多组建新的项目部，让年轻人挑重担将是企业今后一个重要的发展策略。
常虹网架公司着力打造自己的品牌，在全省同行业中列为前十强。
全年完成产值 3.7 亿元，继续保持着企业发展的强劲。
旭日电器为适应市场，积极搞调整，进行技术革新，开发新产品，新成立了电力安装公司，申领了电力安装三级资质，并新添了各类设备近300 万元，进一步增强了发展后劲。
三是不断适应形势变化，搞调整求突破。
公司按照大建筑、大发展的思路，实施稳健、谨慎的投资策略，以效益最大化为目标，适时调整了经营格局，不仅培养了企业新的经济增长点，而且也为下一轮企业的转型升级打下了良好的基础。
一年里，我们成功打造了派克公馆商住楼开发项目；晋升了机电安装、地基基础两项专业承包资质，新成立了市政分公司，加大了在这些相关配套工程方面的发展；与金土地集团合作成立了金建混凝土有限公司，目前已投产销售；继续做好了武进高新区厂房的出租和管理工作，使其充分发挥了投资效益，每年可产生效益700 余万元，在这方面，徐总和综合办的徐立强同志花了很大的精力，功不可没。
过去的一年，在大家的共同努力下，我们的经营工作实现了全面开花，取得了很好的成绩。
但在看到成绩的同时，我们也要看到存在的问题和不足，一是各单位之间发展不平衡，好的单位工程多得做不完，一些单位却是业务严重不足。
希望在新的一年里，好的单位要继续发挥你们的优势，再接再厉，争取更上一层楼，为公司发展多作贡献；业务不足的单位则要快马加鞭，广开门路，充分挖掘市场信息，加强内外联系，多接工程，争取不被淘汰。
二是个别单位在经营管理上存在漏洞，对工程信息的评审不到位，盲目投标，导致中标后，要么工程做不下去，要么亏损严重，南京分公司的事例就是我们很好的一个教训，希望大家都能引以为戒。
（三）、一丝不苟，抓品牌、树形象品牌是企业的无形财富。
一年来，公司持之以恒抓品牌建设，努 4 力提升创优业绩，不断提升品牌含金量。
1、质量上坚持做到“精雕细琢”。
公司以创建优质工程为导向，以消除质量通病、提升工程品质为目标，坚持“培育典型、样板引路”的原则，严格落实各项管理措施，实行全过程的质量监管。
一是落实好创优目标。
年初制订了全年质量创优工作目标，并及时组织对上年度竣工的工程进行优质工程的申报，同时设立了优质工程奖，从经济上激发了全员参与创优的积极性。
全年创出江苏省“扬子杯”奖工程5 项，常州市“金龙杯”奖工程 8 项。
二是贯彻好质量、环境、职业健康安全三合一认证体系的标准要求。
通过了贯标认证审核，重点加强了员工质量意识、操作技能的提高和对重点工序、供应商的资信和实力、分包商的资质与履约能力、施工工序的控制、内部和外部质量信息的采集。
三是坚持好制度。
坚持定期和不定期检查制度，在每月的综合检查中，坚持做到检查时有评比，检查后有总结，检查结果在公司内部刊物“综合专辑”上通报，表彰鼓励先进，及时传递工程质量管理的不足。
全年共开展综合检查11 次，质量大检查24 次，发放用户满意度调查表30 份，有效督促了质量创优工作的开展。
从检查情况来看，总体比较好，特别八分公司、三分公司、城南分公司、城北分公司，他们的质量管理是上档次的，所以表扬的次数最多，创出的优质工程也最多。
但也有一些单位对查出的问题不够重视，一而再、再而三地出现同样的质量问题，对科室职能部门的意见和建议置若罔闻，导致了经常有客户将各类质量问题的投诉函寄到公司，严重影响了公司的声誉。
质量问题天天说、月月说、年年说，但在座的各位项目经理你们都想想，落实到具体的工作中，究竟做得如何？我想如果我们每个人对质量都是严格管理、措施到位，规范操作的话，就不会出现这么多的质量问题。
俗话说：百年大计，毁于一旦。
立一个牌子需要几年甚至几十年的时间，但要毁掉一个牌子却是转瞬间的事。
公司现在正处于转型升级的关键时期，我们要靠信誉、靠品牌在新一轮的竞争中赢得主动权，所以对于质量问题，来不得半点马虎。
四是开展好科技攻关。
公司将“质量永远领先一步”的理念落到实处，逐渐实现由“以图为准，满足验收标准的要求”向“以人为本，满足顾客需求”转变，不断加大科技创新力度，注重新技术、新工艺、新材料的开发和运用，深入开展QC 小组攻关活动，有效减少了工程质量问题。
在这方面，八分公司的贡献很大，几乎每年都有新的成果，2012 年他们组织编写的“清瓦施工质量控制”获江苏省工程建设优秀质量管理小组活动成果优秀奖，发明的“建筑工程分户验收专用章”获实用新型专利和外观设计专利。
