养殖场绩效考核制度模板

养殖场绩效考核方案养殖场绩效考核方案（精选10篇）为了确保事情或工作能无误进行，我们需要事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。

那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编帮大家整理的养殖场绩效考核方案（精选10篇），希望能够帮助到大家。

养殖场绩效考核方案1加强机关管理，充分调动全局干部职工的工作积极性，形成个个争上游，人人比贡献的工作竞争局面；克服考核过程中的形式主义和人为因素，客观公正评价每个干部职工的现实表现和工作业绩，特制定本方案。

一、考核对象局机关在职在岗干部职工（包括借用到局机关工作时间达半年以上的干部职工）。

二、考核内容考核内容为学习、出勤、现实表现、工作业绩、股室工作、群众测评、领导评价七个方面。

三、考核程序1、动员准备：召开年度考核动员大会，上交个人考核资料，汇总平时检查结果。

2、个人总结和述职：总结全年工作，填写年度考核表，分组进行个人述职。

3、考核组考核：考核组根据干部职工提供的材料和领导及有关职能部门提供的记载进行考核，确定每个干部职工在学习、出勤、现实表现、工作业绩、股室工作的得分。

4、量化测评：按照年度工作考核评价表，由领导和群众进行测评。

考核组按权重计算出每个干部职工的测评实得分。

5、综合评价：在个人述职、考核组考核、量化测评的基础上，由考核组按得分高低提出考核等次意见。

6、确立等次：考核领导小组对考核组提出的等次意见进行研究，集体确定考核等次。

7、反馈。

8、上报（个人让优、找优不予认可和上报）。

四、考核评分细则1、政治业务学习（10分）①有政治业务学习读本、学习笔记、调研报告和合理化建议记4分，缺一项扣1分。

②政治、业务学习笔记（含心得体会）达10000字以上。

达到记6分，每少100字扣0.5分。

2、出勤（10分）①按时参加集体学习和有关会议（包括参加州、县有关会议，4分）。

无故缺会1次扣1分，迟到早退1次扣0.5分。

②坚持出满勤，有事必先请假。

旷工1天扣3分，事假1天扣0.5分，本人和直系亲属因病住院、子女升学请假1天扣0.1分。

猪场员工绩效考核方案猪场员工绩效考核方案一、背景和目的猪场作为一种养殖企业，员工的绩效表现对猪场的经营效益和发展具有重要的影响。

为了提高员工的工作水平和激励员工的积极性，制定一套科学合理的员工绩效考核方案势在必行。

本方案旨在通过全面客观的考核指标和方法，对猪场员工的工作表现进行评估，定期给予奖惩和激励，以提高整体的绩效和生产效益。

二、考核指标1. 工作量和工作质量：包括员工每日的工作量和工作质量，如完成的任务数量和质量，生产线的故障率等。

2. 安全生产：主要考核员工在生产过程中是否遵守安全操作规程，是否能够确保安全生产，减少事故发生率。

3. 团队协作能力：考核员工与他人的合作能力和沟通能力，包括共同完成任务的能力、与同事相处的融洽程度等。

4. 自我提升：考核员工是否能够通过学习和培训不断提升自己的专业能力和技术水平。

5. 工作纪律：考核员工能否遵守公司的各项规章制度、工作纪律，准时上下班，不迟到、不早退、不请假等。

三、考核流程和方法1. 考核周期：本方案规定每年进行一次绩效考核，具体考核时间应提前确定，以便员工有充分准备。

2. 考核方法：(1) 自我评估：每位员工在考核前应填写一份自我评估表，详细记录自己的工作情况、工作成绩和存在的问题等内容。

(2) 直接上级评估：员工的直接上级应对员工的工作情况进行全面评估，并填写正式评估表。

(3) 同事评估：员工的同事应对其工作情况进行评估，并填写相应的评估表。

(4) 客户评估：针对与客户有直接业务联系的员工，可以委托客户对其进行评估，并填写相应的评估表。

(5) 领导评估：公司高层领导对员工的工作情况进行评估，并填写相应的评估表。

(6) 面谈评估：公司设立考核小组，对每位员工进行面谈，并将综合评估结果填写到正式评估表中。

3. 考核结果确定：(1) 综合评估：根据员工的自我评估、直接上级评估、同事评估、客户评估和领导评估的结果，综合计算员工的绩效得分。

(2) 等级评定：根据员工的绩效得分确定员工的等级，例如优秀、良好、合格、不合格等。

种猪场绩效考核方案一、制定目的为了提高生产效率、降低成本、提高效益的经营思路，适应公司当前发展及管理要求，现遵循“高效率、低成本、高收入”的良性经营原则，特制定以下绩效考核办法，以期达到公司与员工共赢的目的。

二、适用范围种猪场全体员工。

三、场区定岗定编与绩效系数注：场区员工实行绩效工资方案（含基本工资）。

四、绩效工资核算方式：1、饲养员绩效工资为标准绩效工资，饲养员绩效工资以各区域绩效方案进行计算。

2、其他岗位绩效工资=饲养员加权平均绩效工资标准*各岗位对应系数。

五、具体考核内容：1、配怀区饲养员绩效考核指标及核算方法饲养员绩效工资=（受胎率绩效标准*实际产量+分娩率绩效标准*实际产量+窝均总仔数绩效标准*实际产量+窝均健仔数绩效标准*实际产量）*标准编制人数/实际人数。

备注：实际产量按当月产健仔总头数计算。

其他岗位绩效工资=饲养员绩效工资*岗位系数*标准编制人数/实际人数（若该岗位空缺，按照标准编制人数发放）。

2、分娩区饲养员绩效工资=（窝均健仔数绩效标准*实际产量+哺乳成活率绩效标准*实际产量+断奶后7天发情率绩效标准*实际产量+断奶均重绩效标准*实际产量）*标准编制人数/实际人数。

备注：实际产量按当月单栋断奶头数计算。

其他岗位绩效工资=饲养员加权平均绩效工资标准*各岗位对应系数*编制人数/实际人数（若该岗位空缺，按照标准编制人数发放）。

3、保育区➢保育区饲养规模标准饲养规模：饲养员：800头/人。

1)预发绩效饲喂阶段未出栏：饲养员预发绩效=5200-死亡头数*扣罚标准；技术员预发绩效=饲养员绩效*岗位系数扣罚标准周龄金额（元/头）4-7周108-11周2012-15 40➢结栏绩效（2个月）饲养员绩效=（指标对应考核标准*出栏量-预发绩效）*标准编制人数/实际人数。

技术员绩效=饲养员绩效*岗位系数。

考核指标对应单头标准（元/头）2)、瘦弱猪只考核标准出栏合格阉公考核标准：7.5元/头，出栏合格母猪标准：8.5元/头；死亡猪只扣罚标准：8元/头。

养殖场绩效考核制度一、前言二、制度目的1.建立合理的绩效考核机制，为提高养殖场的生产效益提供指导和依据。

2.激励员工积极工作，提高工作积极性和责任心。

3.强化养殖管理，优化资源配置，提高养殖场效益。

4.加强团队合作，实现合作共赢。

三、绩效考核指标1.生产产量：包括出栏数、存栏数等，反映养殖场的生产能力和生产效益。

2.经济效益：包括销售收入、成本控制、利润等，反映养殖场的经营状况和盈利能力。

3.质量指标：包括产品质量、养殖环境等，反映养殖场的产品质量和养殖标准。

4.安全生产：包括安全事故率、安全教育培训等，反映养殖场的安全生产管理水平。

5.卫生标准：包括环境卫生和动物卫生等，反映养殖场的卫生管理水平。

6.技术创新：包括技术改进、技术应用等，反映养殖场的技术创新和发展能力。

四、考核流程1.设定绩效目标：根据养殖场的发展战略和目标，由养殖场负责人制定年度绩效目标，并分解到各个部门和员工。

2.制定考核指标：根据养殖场的实际情况和绩效目标，制定具体的考核指标，并与员工进行沟通和确认。

3.绩效考核周期：按照年度为一个考核周期，每季度进行一次绩效考核评估。

4.绩效考核方法：采取定量和定性相结合的方式进行考核，根据考核指标进行评分，并进行综合评估。

5.绩效考核结果：将绩效考核结果向员工公示，并进行反馈和辅导，鼓励优秀员工，提出改进建议。

五、激励机制1.奖励制度：对绩效突出的员工进行奖励，包括物质奖励和荣誉奖励，鼓励其继续努力。

2.晋升机制：对表现优秀的员工给予晋升机会，提高员工的职业发展空间。

3.培训机制：为员工提供培训和学习机会，提高员工的专业知识和职业技能。

4.薪酬激励：与绩效挂钩的薪酬激励机制，激发员工的工作积极性和责任心。

六、监督和改进1.监督机制：建立健全的监督机制，对绩效考核过程进行监督，确保公正公平。

2.考核结果反馈：向员工及时反馈考核结果，并进行个别辅导和改进意见的提出。

3.考核内容动态调整：根据养殖场的实际情况和发展需求，对考核内容进行动态调整和升级。

养猪场考核管理制度范文养猪场考核管理制度范文第一章总则第一条为加强养猪场管理，提高猪肉产量和质量，确保养猪场的正常运营，制定本考核管理制度。

第二条本考核管理制度适用于养猪场的各项经营管理活动。

第三条养猪场应当建立科学合理的考核管理制度，根据市场需求和养殖技术标准，对各项管理工作进行考核评价，激励员工提高工作效率和质量。

第四条养猪场考核管理制度的具体内容由养猪场管理层根据实际情况制定，必须符合国家相关法律法规和政策规定。

第二章考核项目和内容第五条养猪场的考核项目包括但不限于以下内容：（一）猪肉产量：按照年度计划任务，考核养猪场的猪肉产量，包括出栏数量和出栏重量。

（二）养殖环境：对养猪场的环境进行考核，包括养殖场地的清洁度、通风情况、温度控制等。

（三）饲料利用率：考核养猪场对饲料的合理利用情况，包括饲料配比、饲养管理等。

（四）疾病防控：对养猪场的疾病防控措施进行考核，包括疫苗接种、环境卫生等。

（五）员工素质：考核养猪场的员工素质，包括专业知识、业务能力、责任心等。

第六条考核项目的具体内容和权重由养猪场管理层根据养殖特点和管理需求确定，并及时通知全体员工。

第三章考核评价方法第七条养猪场采用定期考核和日常考核相结合的方法进行综合评价。

（一）定期考核：每季度或每半年对养猪场的各项工作进行评价，确定季度或半年度的考核成绩。

（二）日常考核：对养猪场的日常工作进行实时监测和评价，主要通过现场巡查、工作记录和员工反馈等方式。

第八条考核评价方法主要包括指标评分、排名评比和综合评价。

（一）指标评分：根据考核项目的完成情况，给予相应的分数。

（二）排名评比：根据养猪场的综合成绩，按照从高到低的顺序进行排名。

（三）综合评价：根据指标分数和排名结果，综合评价养猪场的工作表现。

第九条在考核评价过程中，对于存在违规行为和工作不达标的情况，应当及时进行纠正，并采取相应的惩罚措施。

第四章激励和奖惩机制第十条养猪场应当建立和完善激励和奖惩机制，提高员工的积极性和责任心。

养殖场管理人员202X年绩效工资方案一、目的为进一步激发管理人员的工作热情，提升管理水平，保证经营目标的实现，特制定本方案。

二、适用范畴本方案适用于养殖场管理人员的工资运算。

三、内容1.工资构成养殖场负责人工资由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资占工资总额的30%，绩效工资占70%。

2.工资标准2.1基本工资：6000元/月，按月运算发放，与日常出勤挂钩。

2.2绩效工资：10000元/月，按月运算发放，与分场经营目标挂钩。

3.绩效工资方案3.1绩效工资PSY、育成率、日增重、生产本钱四项分别考核，具体以下：考核目标与202X年度预算同步，如生产结构产生重大变化，生产中心可据实调解。

3.2绩效工资运算办法3.2.1绩效工资＝PSY达成工资+育成率达成工资+日增重达成工资+生产本钱达成工资；3.2.2达成工资＝该项绩效工资额×达成比例3.2.3绩效工资以月度达成数据为运算根据，绩效工资最低为0，负数不再兑现，不冲减基本工资；3.2.4副场长按场长工资的70%进行运算，副场长主持工作的按场长岗位工资标准进行运算；场长助理按场长工资的60%进行运算，场长助理主持工作按场长岗位工资标准70%进行运算。

4.工资发放规定场长暂发10000元/月剩余部分年底一次性兑现，当实际工资总额低于暂发额度时，如果年内累计未发放工资余额大于暂发标准，仍实行暂发工资标准，否则依照实际工资总额发放。

四、相干规定（一）、所有考核成绩必须实事求是，对于弄虚作假获得嘉奖政策的，以嘉奖额的2倍对责任人或中心负责人进行处罚。

（二）、牧业公司本钱科负责数据的统计及跟踪，相干经营性结果由事业部财务部负责落实。

（三）、事业部负责考核情形的发文公布，财务科负责结果兑现。

五、附则本方案自二〇二〇年一月起开始实行。

养猪场考核管理制度范本第一章总则第一条为规范养猪场内部管理，提高养猪场的绩效和效益，保障养猪场的生产经营顺利进行，特制定本《养猪场考核管理制度》。

第二条养猪场考核管理应当遵守国家有关法律法规，坚持以市场需求为导向，稳步推进科学管理，加强精细化生产，提高产业竞争力。

第三条养猪场应当根据实际情况，制定具体的考核管理制度，并在养猪场内部广泛宣传，确保全体职工明确考核标准和考核流程。

第四条本制度所称养猪场，是指从事规模化养猪经营的从业单位，包括但不限于猪场、养猪企业等。

第二章考核指标第五条养猪场考核指标应当包括但不限于以下内容：（一）生产指标：主要包括猪只存栏、出栏数量、猪肉产量、猪肉质量等指标。

（二）质量指标：主要包括猪肉质量、饲料利用率、疫病发生率等指标。

（三）经济效益指标：主要包括养殖成本、销售收入、利润等指标。

（四）管理水平指标：主要包括员工素质、管理制度、设施设备等指标。

第六条养猪场应当根据自身实际情况，确定具体的考核指标，并根据国家相关政策和法规进行调整。

第七条养猪场考核指标应当与养猪场发展规划、养猪场年度经营计划相衔接，确保考核指标的合理性和操作性。

第三章考核流程第八条养猪场应当建立健全考核流程，确保考核工作的公平、公正、公开。

第九条考核流程主要包括以下步骤：（一）确定考核周期：一般按照年度进行考核，可根据实际情况确定具体的考核周期。

（二）制定考核计划：养猪场应当制定年度考核计划，明确考核的具体内容、对象和程序。

（三）考核标准确定：养猪场应当根据考核指标，制定详细的考核标准，确保考核的科学性和有效性。

（四）考核数据搜集：养猪场应当做好考核数据的搜集和整理工作，确保数据的真实性和完整性。

（五）考核结果分析：对考核数据进行分析，形成绩效评估报告，明确养猪场的优势和不足。

（六）考核结果公布：对考核结果进行公布，确保相关人员和部门了解考核情况。

（七）考核结果运用：根据考核结果，进行奖惩分明，激励优秀，纠正错误，促进养猪场的持续发展。

猪场绩效考核篇一：猪场绩效考核******猪场绩效考核一、工资结构工资计算公式：当月工资=应得考勤工资-缺勤工资+加班费+劳动补助+（-）绩效考核工资-罚款+（-）额外1、缺勤工资缺勤工资=工资基数÷26天×缺勤天数2、绩效考核工资见各岗位绩效考核方案3、劳动补助司龄工资指在公司内工作满一年享受的工龄工资，前两年每满一年补助100元，第三年起每满一年补助60元，每年的1月，7月调整一次。

4加班费休息日加班费=基础工资÷26天×2节假日加班费=基础工资÷26天×3工资基数=基础工资+岗位工资二、绩效考核方案1、配种及种猪饲养绩效考核(1)、项目奖惩(2)、罚款a严格执行公司饲喂程序，否则每次罚20元。

b保持包干区清洁卫生，否则每次罚10元。

c做好猪群的防暑降温工作，否则每次罚20元。

d兽药物品器械饲料等浪费，人为损坏的照价赔偿。

e空栏清洗消毒3天（特殊情况除外），每超一天罚30元。

f及时做好记录，及时做好转群，消毒工作，否则每次罚款30元g 协助兽医做好免疫工作，否则每次罚30元。

2、产房保育绩效考核(1)、项目奖惩(2)、罚款a做好猪群的防暑降温，防寒保温及通风工作，否则每次扣20元。

b严格执行公司饲喂程序，料槽中发现霉变发酸的饲料每次罚20元。

c保持包干区清洁卫生，否则每次罚10d兽药物品器械饲料等浪费，人为损坏的照价赔偿。

e空栏清洗消毒3天（特殊情况除外），每超一天罚30元。

f及时做好记录，及时做好补铁转群消毒工作，否则每次罚款30元g 接产消毒严格，吃初乳前要用消毒液擦洗乳房，挤掉第一滴奶，否则每次罚30元。

h协助兽医做好免疫工作，否则每次罚30元。

3、育肥绩效考核(1)\项目奖惩(2)、罚款a做好猪群的防暑降温，防寒保温及通风工作，否则每次扣20元。

b严格执行公司饲喂程序，料槽中发现霉变发酸的饲料每次罚20元。

c保持包干区清洁卫生，否则每次罚10d兽药物品器械饲料等浪费，人为损坏的照价赔偿。

猪场生产指标绩效考核奖惩制度第一篇：猪场生产指标绩效考核奖惩制度猪场生产指标绩效考核奖惩制度生产指标绩效考核奖惩制度今年是各项工作尤其是生产成绩力争实现跨越的一年!为加大我场生产目标考核力度, 逐步完善绩效考核制度,提高生产管理水平,充分调动员工生产积极性,现制定“猪场生产指标考核奖惩制度”如下,即日起执行。

一．生产指标1.配种妊娠舍人工授精站生产指标配种分娩率80%胎均活产仔数9.5头2.产房保育舍生产指标哺乳保育期成活率85%转出重4周龄(28日龄)7公斤、9周龄(63日龄)20公斤3．生长育成（肥）舍生产指标生长育成（肥）期成活率96%出栏重16周龄（112日龄）50公斤，23周龄（161日龄）90公斤。

二．考核奖罚办法1.配种妊娠舍人工授精站分娩率：实产胎数每增减一胎奖、罚50元胎均活产仔数：每增减一头奖、罚10元2.产房保育舍哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚10元转出重：每增减一公斤奖、罚4周龄0.5元9周龄0.2元3.生长育成（肥）舍生长育成（肥）期成活率: 每增减一头奖、罚20元出栏重: 每增减一公斤奖、罚0.10元。

4.奖罚金分配饲养员一人份，组长（车间主任）2人份，主管是本生产线员工平均线的3倍,生产场长是全场生产线员工平均线的5倍,人工授精站员工(采精与实验室)是全场配种妊娠舍辅配员工平均线的2倍。

三．结算兑现办法1．每月结算，工资兑现。

2．刚好完成上述生产指标，不奖不罚，开基本工资。

3．由财会室及生产办统计负责结算。

良种猪场计件工资考核办法一配种妊娠段工作重点；保证公母猪的良好体况，提高配种率、受胎率，防止流产、早产，使母猪产出数量多、活力强、个体大的仔猪。

（一）种公猪、待配母猪饲养员1生产技术要求（1）公猪精子活力0.6以上，密度中等，体况良好，性欲旺盛。

（2）后备母猪9月龄、断奶后14天内空怀母猪配种率95%.2计酬与奖罚（1）饲养种公猪定额780元/月（2）提供一头发情母猪报酬4.30元。