零售终端建设管理规范
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零售终端建设管理规范零售终端建设是零售企业中非常重要的一部分,它能够提升品牌的形象、扩大销售渠道、提升品牌的覆盖率和知名度。
然而在零售终端建设之前,需要建立关于终端建设的管理规范。
本文就对零售终端建设管理规范进行探讨。
一、零售终端建设的重要性零售终端建设的重要性体现为以下3点:1.品牌推广。
优雅的零售终端建设可以让消费者对该品牌产生好印象,帮助品牌得到更多的推广和宣传,吸引更多的消费者关注、进店消费。
与此同时,还能增强品牌形象和知名度。
2.资管销售。
零售终端不仅是商品的销售点,而且也是产品的演示点、展示点和咨询点,可以让消费者更好地了解产品的性能、特点和使用方式,增强购买决策。
3.客户体验。
优质的零售终端建设可以带来更好的客户体验,提高销售额,并留下良好的客户口碑,增加品牌影响。
二、零售终端建设管理规范的制定建立零售终端建设管理规范,能够使零售企业的终端建设更加规范化和专业化。
针对零售终端建设的管理规范,至少应包括以下方面:1.制定零售终端建设标准化设计方案,对于各种场景类型,按照标准的规范化设计规范逐一解决。
2.严格按照设计方案进行生产、制造,确保产品的质量和精细程度。
3.建立合理的验收标准,对于每一个终端设备的产品制造的过程,以及终端装配的环节,都应该有明确的验收标准,确保每一个终端设备的产品和设备都符合质量要求。
同时对于每个终端店的验收和终端设备的质量管理也应建立规范。
4.建立维护和维修体系,对于每一台终端设备,都应该具备良好的售后服务、维修和维护机制。
5.注重科技创新,加强与第三方服务提供商的合作,建立跨行业的深度合作和创新产业链,加速行业的规范化进程。
以上规范可以使零售终端建设更加规范和可控,避免一些不必要的质量损失和安全问题,以及终端设备的故障和维护问题,进一步提升整个零售终端业的质量和效率。
三、管理规范对于零售终端建设的启示1.建立零售终端建设管理规范,对于零售企业建设更加规范和专业化,并且能够更好地提高品牌展现效果,为资管销售和客户体验打下良好的基础。
销售终端业态管理制度一、总则为了规范销售终端业态管理,提高销售效率和服务质量,确保销售终端业态的合规运营,我们制定了本管理制度。
二、定义销售终端业态是指公司在市场上设立的各种销售点,包括但不限于专卖店、商场柜位、线上商城等形式。
三、销售终端业态管理机构公司设立销售终端业态管理部门,负责统一管理各种销售终端业态,制定规范管理制度,监督执行情况,对不符合要求的销售终端进行整改或关闭。
四、销售终端业态管理要求1. 设立销售终端需经公司审批,严禁擅自设立销售终端。
2. 每个销售终端须遵守公司统一的形象标准和规范服务流程,确保统一形象和服务质量。
3. 销售终端需定期进行消毒清洁,保持整洁干净。
4. 销售终端业态需保持健康、安全的经营环境,杜绝违规操作和不良竞争行为。
5. 销售终端应及时更新陈列和促销活动,吸引更多顾客。
六、销售终端关闭1. 销售终端如发现经营不善、不符合规定,需在规定时间内整改,如未整改到位,销售终端将被关闭。
2. 每年对销售终端进行全面检查,发现问题及时处理。
3. 销售终端涉及食品、药品等关键领域,如发现问题需立即关闭,停止经营。
七、销售终端业态管理制度执行1. 公司各部门需支持和配合销售终端业态管理,共同维护销售终端的正常运营。
2. 销售终端业态管理部门应定期对各销售终端进行检查和评估,及时发现问题并处理。
3. 对于不符合要求的销售终端,销售终端业态管理部门需制定整改计划,督促其整改。
4. 对于严重违规的销售终端,销售终端业态管理部门有权关闭该销售终端。
总之,销售终端业态管理制度的实施,可以提高销售效率和服务质量,保障销售终端的合规运营,确保公司形象和经营安全。
希望全体员工认真执行该制度,共同维护公司的良好形象和市场地位。
浅谈卷烟零售终端建设国家局姜成康局长在全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会上明确提出,?零售终端是烟草系统连接消费者的桥梁,要从提高烟草系统市场控制力,巩固和完善烟草专卖制度,努力做到‘两个切实维护’的高度重视零售终端工作。
?我国今年在受《烟草控制框架公约》的制约下,必须严格履行:?公共和工作场所全面禁烟?和?全面禁止烟草广告、促销和赞助?的公约承诺,对卷烟销量的提升有较大负面影响。
可以说烟草行业正面临着前所未有的竞争压力,而作为连结烟草系统与消费者桥梁的零售客户终端在其中将起到决定性关键作用,只有全面搞好卷烟零售终端建设工作,才能尽快提高控制市场的能力,来积极应对市场环境的各种变化和挑战。
一、建设零售终端的重大意义卷烟作为一种特殊商品,必须通过零售客户终端才能实现其价值,只有完成销售行为,才能确保国家财税收入,切实维护国家利益,才能真实有效地满足消费者的消费需求,切实维护消费者利益。
著名的品牌营销专家曾说过?拥有市场比拥有工厂更重要,控制了零售市场才是真正意义上的拥有市场,零售终端成为企业决战市场,控制和占领市场的最重要的阵地。
有战略眼光的企业家注重打造零售网络,因为他们深信:?拥有1终端,就拥有未来?、?得终端者得市场?。
随着烟草行业深度营销阶段的到来,零售终端资源的抢夺必然也会像酒类等行业一样激烈。
对于卷烟销售而言,要保持行业经济效益的稳步提升和企业的持续发展,从长远来看,仅靠专卖垄断是远远不够的,关键还是要扎扎实实地做好零售终端建设,发展零售终端建设,这也是卷烟商业企业打造核心竞争力的一项重要战略举措,如何致力做好终端建设,塑造终端品牌是终端建设的重点。
二、当前卷烟销售网络终端的现状1、卷烟零售户经营范围偏大且卷烟陈列不规范目前卷烟零售客户普遍兼营副食品,柜台陈列有些随意,卷烟堆放杂乱。
有的由于场地限制,甚至没有专门的卷烟陈列柜台,造成了其对卷烟经营利润的依赖性的大大折扣,同时也影响了零售户卷烟经营的热情和精力,经营质量大大缩水,极不利于烟草终端网络建设。
零售终端规范管理培训讲义1. 引言•介绍讲义的目的和内容•引发学员对零售终端规范管理的兴趣1.1 目标•学习零售终端规范管理的重要性•理解零售终端规范管理的基本原则和流程•掌握零售终端规范管理的实施步骤和方法1.2 管理层认识•零售终端规范管理对企业的重要性•管理层的责任和作用2. 零售终端规范管理概述2.1 定义•零售终端规范管理的概念和定义•解释零售终端的概念和特点2.2 优势和好处•零售终端规范管理的优势和好处•如何将规范管理转化为利润增长的机会3. 零售终端规范管理的重要性3.1 提高销售效率•零售终端规范管理如何提高销售效率•影响销售效果的关键因素3.2 提升顾客体验•零售终端规范管理对顾客服务体验的影响•如何通过终端规范管理提升顾客满意度3.3 降低成本•零售终端规范管理如何降低成本•减少资源浪费和损失的途径4. 零售终端规范管理的基本原则4.1 一致性•零售终端规范管理的一致性原则•如何确保终端规范的执行一致性4.2 规范性•零售终端规范管理的规范性要求•形成有效的规范性管理机制4.3 时效性•零售终端规范管理的时效性要求•如何及时更新和调整规范标准5. 零售终端规范管理的具体步骤5.1 制定规范标准•制定零售终端规范标准的原则和方法•督促执行和监管的重要性5.2 培训和教育•培训和教育的目的和方法•如何将规范理念传达给员工和合作伙伴5.3 绩效考核•终端规范绩效考核指标的建立和应用•如何激励员工执行规范标准5.4 反馈和改进•收集反馈意见和建议的方法•如何持续改进终端规范管理制度6. 总结•对讲义内容进行总结回顾•强调零售终端规范管理的重要性和实施策略以上是《零售终端规范管理培训讲义》的大纲,旨在引导学员了解和掌握零售终端规范管理的基本知识和技巧。
通过学习本讲义,学员将能够理解零售终端规范管理的优势和好处,掌握实施终端规范管理的基本原则和流程,并具备制定规范标准、培训和教育员工、绩效考核以及反馈和改进的能力。
卷烟零售终端建设工作方案一、背景分析卷烟作为一种大众消费品,在中国市场具有广泛的需求。
卷烟零售终端是卷烟行业的重要环节,也是卷烟厂商与消费者之间的重要媒介。
随着社会经济的不断发展,消费者对卷烟零售终端的要求也越来越高,传统的零售模式已经不能满足市场需求。
因此,需要在____年对卷烟零售终端进行建设,提升消费者的购买体验,实现卷烟零售的良性发展。
二、目标确定1. 提升卷烟零售终端的服务质量。
通过加强员工培训,提高服务意识和服务技能,确保顾客能得到友好、高效、专业的服务。
2. 优化卷烟零售终端的布局和陈列。
合理规划终端空间,提升商品陈列品质,让顾客能够便捷地选择心仪的卷烟产品。
3. 引入新技术,提升卷烟零售终端的智能化水平。
通过应用智能化设备和技术,提高销售效率,提供全新的购物体验,吸引更多消费者。
4. 加强卷烟零售终端的合规管理。
加强对卷烟销售许可证的审查,严禁非法销售,确保卷烟销售合规、安全,维护消费者权益。
三、建设方案1. 员工培训通过加强员工培训,提高服务意识和服务技能,提升卷烟零售终端的服务质量。
(1)制定员工培训计划,包括产品知识、销售技巧、礼仪等内容,定期组织培训。
(2)通过市场调研和顾客反馈,及时总结员工的不足之处,并加以改进。
2. 终端布局和陈列优化通过优化终端布局和卷烟陈列,提升消费者的购买体验,增加销售额。
(1)规划合理的卷烟零售终端面积和布局,确保消费者能够便捷地选择心仪的产品。
(2)加强卷烟陈列品质,注重产品的整齐、干净和吸引力,提高产品的销售量和陈列效果。
3. 引入新技术,提升智能化水平通过引入新技术,提高卷烟零售终端的智能化水平,提供全新的购物体验,吸引更多消费者。
(1)引入智能收银系统,提高收银效率和准确率,减少排队时间,提升消费者体验。
(2)推广自助购物系统,方便消费者自主选择和结账,提高购物效率。
4. 加强合规管理加强卷烟零售终端的合规管理,严禁非法销售,保障消费者权益。
零售终端建设“5S”管理模式的探索与应用随着社会经济的发展,零售业在我国的地位越来越重要,越来越成为人们购物的主要途径。
然而,零售行业发展过程中面临的问题也不少,如低效、高成本等。
为了改善这些问题,零售企业需要引入先进的管理模式,以提高效率,降低成本。
本文将探讨零售终端建设“5S”管理模式的探索与应用。
一、“5S”管理模式的概念和主要内容五个英文单词的意思是这样的:1. Sort(整理):将不需要的物品清除。
即,通过归类保留必要的东西,清除无用、重复、破旧的东西,让物品分类整齐,方便管理。
2. Set In Order(整顿,沟通):将归类整理好的东西整齐的摆放在相应的位置,标注清晰。
即,根据物品的性质和用途,将所有物品摆放整齐,且方便易查,方便管理督导。
摆放时要考虑到数字编号或颜色标识,以提高识别率、避免使用错误。
3. Shine(清洁保养):保持整个工作场所的良好状态,确保设备、工具、地面、墙壁等清洁、随时可用、没有损坏。
4. Standardize(标准化):制定标准规范的部分,规范流程、规范操作、规范服务流畅的运作。
在整理、整顿、清洁的基础上,制定标准管理流程,确保每个岗位的职责任务明确,责任到人。
零售终端店面在整年销售过程之中,经过了无数客户的脚印、店员的推荐和讲解,恶劣的环境与混乱的物品摆放不仅影响业务员的工作效率,也不利于客户用心挑选。
通过零售终端建设“5S”管理模式,公司可以实现以下目标:(1)提高员工的工作效率和生产率;(2)加强对生产现场的现场管控,将大量无用的设备和物品清理出去;(3)改善生产工作环境和氛围,提升员工工作热情和满意度;(4)增强企业的形象和文化,提高企业的竞争能力。
零售终端店面一般分为销售区、库房、展示区、候客区、工作区等,建立“5S”管理体制,需要从生产现场点滴入手,实行分类、整齐、慎重、标准的管理原则,收到极佳的效果。
1. Sort(整理)分类整理是减少工作时间和工作强度的有效方法之一。
服装公司终端店铺管理制度终端店铺作为服装品牌的直接面向消费者的窗口,其管理水平直接影响到品牌的形象和业绩。
因此,制定一套完善的管理制度,对于维护店铺的正常运作至关重要。
该制度应包含以下几个方面:一、人员管理优秀的店铺团队是提供优质服务的基础。
管理制度需明确员工的职责分工、着装要求、工作态度及行为准则。
同时,建立有效的培训体系和激励机制,定期对员工进行产品知识、销售技巧和服务礼仪的培训,并通过绩效考核激发员工的工作热情。
二、商品管理商品的陈列、库存控制和更新换代是终端店铺管理的重中之重。
制度中应包含商品的进货、上架、存储、盘点以及淘汰机制。
确保商品展示吸引顾客眼球,同时保持库存的合理性,避免积压或断货现象的发生。
三、环境管理营造舒适、整洁的购物环境能够提升顾客的购物体验。
管理制度需要规定店铺的日常清洁、维护工作,包括橱窗的设计、音乐的选择、灯光的温度等,这些细节都能影响顾客的购买决策。
四、客户服务管理终端店铺的服务标准直接关系到顾客的忠诚度。
管理制度中应细化接待流程、售后服务政策和处理顾客投诉的程序。
提供个性化服务,及时响应顾客的需求和反馈,建立良好的顾客关系。
五、财务管理严格的财务管理是保证店铺盈利能力的前提。
管理制度要涵盖收银流程、发票管理、日结月结等财务操作规范,确保每一笔交易的准确无误,并有效防范财务风险。
六、营销推广管理为了扩大品牌影响力和提升销售业绩,终端店铺需要执行总部的营销策略,并结合本地市场的特点进行创新推广。
管理制度应包含促销活动的计划与实施指南,以及如何利用社交媒体进行品牌传播的策略。
七、安全与风险管理店铺的安全运营是基础保障。
管理制度必须包含防火防盗措施、突发事件应急预案和员工的安全培训等内容,确保人员和财产的安全。
零售终端管理零售终端管理是一个非常重要的环节,可以直接影响到零售业务的运营效率和顾客体验。
一家零售企业需要有效地管理终端设备,以确保其正常运行和良好的使用体验。
首先,零售终端管理需要保证终端设备的稳定性和安全性。
终端设备包括收银机、POS机、购物车等,这些设备是顾客支付和结算的重要工具。
因此,必须定期维护和维修这些设备,确保其能够正常运行,并且采取措施防止设备被恶意攻击或未经授权的访问。
其次,零售终端管理需要确保终端设备的更新和升级。
随着科技的发展,终端设备的功能和性能也在不断提升。
为了跟上市场的发展和满足顾客需求,零售企业需要定期更新和升级终端设备,以提供更好的服务和体验。
此外,还需要确保终端设备和后台系统的兼容性,以保证数据的顺利交互和同步。
另外,零售终端管理还需要考虑设备的使用规范和技术支持。
为了保护终端设备的正常运行,零售企业需要制定终端设备的使用规范,明确员工在使用设备时的责任和义务。
同时,企业还需要提供技术支持,确保员工能够熟练操作设备,并且及时解决设备故障和问题。
最后,零售终端管理还需要采取措施保护终端设备的信息安全。
终端设备中可能存储有顾客的个人信息和交易数据,如信用卡号、地址等,必须采取有效的安全措施来保护这些信息不被泄露或滥用。
零售企业可以采用加密技术、访问控制和数据备份等手段来确保信息的安全性。
综上所述,零售终端管理是一项重要的工作,需要保证终端设备的稳定性、安全性和更新性。
一个良好的终端管理可以提高零售企业的运营效率,提升顾客的购物体验,为企业带来更大的利益。
为了更好地进行零售终端管理,零售企业可以采取一系列措施。
首先,企业应该建立起完善的终端设备管理制度和流程。
这包括设备的采购、部署、维护、维修、报废等各个环节的管理规定。
通过制度和流程的规范化,可以确保终端设备能够按照统一的标准进行管理,减少管理过程中的混乱和漏洞。
其次,零售企业可以运用先进的技术来实施终端设备的远程监控与管理。
农村卷烟营销网络:零售终端建设规范1 范围本部分规定了农村卷烟营销网络零售终端建设的总体要求、选址、建筑设施、安全环境和数字化系统建设的要求。
本部分适用于农村卷烟营销网络的零售终端建设。
2 规范性引用文件下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。
其中,注日期的引用文件,仅该日期对应的版本适用于本文件;不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。
GB 15630 消防安全标志设置要求GB/T 18883 室内空气质量标准DB43/T xxxx 农村卷烟营销网络第6部分:零售终端数字化建设规范3 术语和定义下列术语和定义适用于本文件。
农村卷烟营销网络指由烟草商业企业为主,依照烟草专卖法律法规,对农村卷烟零售户服务的卷烟营销组织系统。
现代终端指运用指定的零售终端管理系统进行“全店铺管理、全商品扫码、多方式结算”为基本特征,以诚信、守法、规范经营为基础,具备现代经营意识、现代经营设施和现代经营方法,能够有效发挥产品销售、形象展示、品牌培育、宣传促销、信息采集和消费跟踪等主要功能的零售终端。
普通终端指不具备现代终端特征,但持有烟草专卖零售许可证的卷烟零售终端。
4 总体要求应办理《工商营业执照》及《烟草专卖零售许可证》,证照相符、人证相符、证址相符并且上墙。
应主动接受烟草相关部门的监管,签署协议,承担相应的法律责任和义务。
经营业主应具有现代经营能力,无违法违规经营记录,信用等级为A(含)以上。
宜优先选择具备大专以上学历的返乡创业青年进行经营。
客户档位不应低于6档。
可分六个等级进行建设,即:a)五星现代终端;a)四星现代终端;b)三星现代终端;c)二星现代终端;d)一星现代终端;e)普通终端。
5 选址交通便利,出入性好,位于农网乡镇、农村的相对中心位置或人流量相对集中区域。
距中小学学校、幼儿园距离应符合卷烟经营行政许布局要求。
所处地理位置无可预见的自然地质灾害(如塌方、洪水、泥石流等)和其它安全隐患。
卷烟零售终端建设工作方案摘要:随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高,卷烟消费市场不断扩大,对于提升卷烟零售终端的服务和形象,具有重要的意义。
本文将从卷烟零售终端建设的目标、任务、内容、实施步骤等方面进行论述,提出一套可行的卷烟零售终端建设工作方案。
一、目标1. 提升卷烟零售终端形象和服务水平,提高顾客满意度。
2. 提高卷烟销售效益,增加营业额和利润。
3. 加强卷烟行业的自律和品牌建设。
二、任务1. 改善卷烟零售环境,提升店面形象。
2. 提高销售技能和服务意识,提高顾客满意度。
3. 加强品牌宣传,增加卷烟消费者的忠诚度。
4. 加强产品管控和售后服务,确保产品质量和顾客权益。
三、内容1. 改善卷烟零售环境(1)重新装修门面和店内,提升整体形象。
(2)优化货架陈列,展示卷烟产品的多样性和特色。
(3)提升店内照明和空调设施,提高顾客体验。
(4)建立整洁、卫生、无烟的销售环境。
2. 提高销售技能和服务意识(1)培训店员的销售技能和产品知识。
(2)加强顾客需求的分析和理解能力,提供个性化的服务。
(3)建立顾客反馈机制,及时解决投诉和问题。
(4)提供增值服务如送货上门、预订等,增加顾客黏性。
3. 加强品牌宣传(1)提升店内的品牌宣传展示,突出卷烟的特点和优势。
(2)开展促销活动和赠品发放,吸引消费者参与。
(3)加强与卷烟品牌商的合作,联合开展品牌推广活动。
4. 加强产品管控和售后服务(1)加强采购管理,确保卷烟产品的质量和价格。
(2)建立产品追溯和退换货制度,确保顾客权益。
(3)建立售后服务团队,对顾客提供售后支持和解答问题。
四、实施步骤1. 制定详细的卷烟零售终端建设计划,包括具体工作内容、时间安排和责任分工。
2. 配置足够的人力和物力资源,确保项目的顺利进行。
3. 进行前期调研,了解市场需求和顾客需求。
4. 开展店面装修和环境改造,提升整体形象。
5. 对店员进行销售技能和服务意识的培训。
6. 开展品牌宣传和促销活动,提高品牌知名度和消费者忠诚度。
【烟草零售终端建设】烟草三项措施终端建设庆元:“内”“外”兼修做好零售终端建设服务零售客户是烟草行业最宝贵的资源,品牌培育最基本的力量,是“卷烟上水平”最关键的环节。
推进**烟草持续发展、协调发展、共同发展,必须积极推进零售终端建设,打造一批软硬件都上水平的零售终端,探索一条发挥终端功能的有效途径。
零售终端的建设,是形势的需要,更是烟草行业牢牢控制卷烟销售渠道的最好形式。
终端建设从具体化方面可以分为外在形象和内在因素两个方面,外在形象即呈现于消费者视觉范围内的外观印象,包括店面形象、样品摆放、柜台陈列等。
内在因素包括卷烟营销能力、经营管理能力、沟通技巧等。
一、外在形象是一种面向消费者传达信息并在一段时间内不会改变的有效宣传形式或终端硬件。
是有形的、看得见、摸得着可以用量化指标进行考核管理的内容。
1、终端标准化建设。
终端是品牌的第一道风景线,其建设标准化与否将在消费者内心形成对品牌的识别意识。
只有明确终端建设标准、统一的终端形象才能加深品牌的辨别,否则无法在消费者的内心植下深刻的品牌印记。
2、卷烟产品陈列生动化。
在同价位产品相似化的卷烟行业,如何将雷同的卷烟卖出不同或挖掘出更大的价值是各卷烟企业和品牌所积极寻求的,而卷烟陈列的生动化应该是首当其冲的。
各种造型的卷烟陈列都是吸引消费者眼球的机会。
只有每家每户都实行明码标价,使卷烟陈列变得更为生动和吸引人,才能更好地吸引消费者,更快地实现利润的最大化。
二、内在因素方面的提升,有助于获取卷烟经营最大利润,同时也是终端零售客户最基本的需求和最核心的愿望。
1、指导提升客户卷烟营销能力客户经理加强对现代终端客户的重点品牌知识的宣传和培训,使客户了解本地市场在销重点品牌的卖点、定位、所在价位的市场容量情况和发展趋势。
根据区域密集程度及客户经营实力情况进行针对性指导,寻找差异化经营路径,通过品类与结构精准定位,以满足周边细分市场需求,指导做好品牌陈列和重点推介工作。
最新资料,word文档,可以自由编辑!!精品文档下载【本页是封面,下载后可以删除!】卷烟零售网络终端建设管理规范1前言2职责2.1卷烟零售终端建设管理委员会职责2.2卷烟零售终端建设管理委员会管理层职责2.3卷烟零售终端建设管理委员会执行层职责3卷烟零售终端建设基本标准3. 1服务终端3.2管理终端3.3延伸终端3.4形象终端4卷烟零售功能终端选择5操做规范5.2卷烟零售终端形象建设5.2.1店容店貌建设标准5.2.2店堂环境建设标准5.2.3卷烟陈列标准5.3卷烟零售终端品牌培育5.3.1品牌推介5.3.2品牌促销5.4卷烟零售终端宣传促销5.5卷烟零售终端信息采集5.5.1市场信息5.5.2客户信息5.5.3消费者信息5.6卷烟零售终端消费体验5.7卷烟零售客户培训6卷烟零售终端建设效果评估6.1终端建设效果评估的原则:6.2评估方式及流程1前言随着我国的经济从计划经济向开放的市场经济快速过渡,同时也伴随着近年来商业格局的飞速发展,加入WTO世贸组织和WHO 控烟框架的全面实施,在国外卷烟网络逐渐渗透的强大竞争压力之下,我国烟草业的发展是摆在我们面前一个严峻而亟待解决的重大课题。
在面临烟草专卖体制的放开环境下,要稳定求发展,必须要有自己的零售终端网络,才能很好地控制终端资源和客户资源,确保卷烟零售渠道畅通,批零效益稳固。
因此,在当前经济环境和烟草行业的发展过程中,零售终端建设的必要性和重要性已越来越被行业人士所认识和探索。
零售终端建设作为当前行业卷烟营销工作的重中之重,应遵循“四个转变”的工作思路,从就终端讲终端的小视野转变为着眼长远、谋求全局的大视野,从侧重服务终端转变为全面发挥终端功能,从传统管理终端转变为积极构建现代化终端,从偏重硬件建设转变为注重软硬件建设相结合。
契合国家局党组提出的“卷烟上水平”基本方针与“532”、“461”卷烟品牌发展战略,湖南烟草开始转变烟草商业的零售终端建设思想:由侧重服务终端转变为全面发挥终端功能,努力打造具有核心竞争力的独有零售终端服务品牌。
现代卷烟零售终端建设指引现代卷烟零售终端建设指引
⒈简介
⑴背景
⑵目的
⑶适用范围
⒉零售终端选址
⑴市场分析
⑵人流密集地区
⑶配套设施
⑷竞争环境
⑸法律法规要求
⒊零售终端装修与陈列
⑴装修规划与设计
⑵店面外观与标识
⑶内部装修风格
⑷商品陈列与布局
⑸产品展示与促销区域⒋营业设备与工具
⑴收银系统
⑵ POS机
⑶会员管理系统
⑷监控设备
⑸烟草货架与陈列架
⑹安全设备
⒌人员招聘与培训
⑴岗位职责与数量
⑵招聘渠道与方式
⑶员工培训计划
⑷业务知识培训
⑸客户服务培训
⒍营销与促销策略
⑴定价策略
⑵促销活动策划
⑶广告宣传方式
⑷会员激励计划
⑸社交媒体营销
⒎库存管理与供应链
⑴进货与补货规划
⑵库存盘点与管理
⑶供应商合作与选择
⑷物流与配送方案
⒏成本控制与利润分析
⑴成本核算与控制
⑵毛利与净利分析
⑶费用管理与控制
⑷提高经营效益的措施⒐客户服务与投诉处理
⑴服务态度与标准
⑵售后服务流程
⑶投诉处理流程
⑷建立客户关系
附件:本文档涉及附件
附件1:市场调研报告
附件2:装修设计方案
附件4:促销活动方案
法律名词及注释:
⒈《烟草专卖法》:指中华人民共和国烟草专卖法,主要规范了烟草产品的销售及相关行业的管理。
⒉《公平竞争法》:指中华人民共和国反不正当竞争法,主要规范了市场竞争行为的合法性与合规性。
⒊《消费者权益保护法》:指中华人民共和国消费者权益保护法,主要保护了消费者的合法权益。
烟草公司2024年现代卷烟零售终端建设实施方案范本一、背景和目标近年来,随着社会经济的快速发展和人民生活水平的提高,人们对卷烟消费需求也不断增加。
为了更好地满足消费者的需求,提升消费者体验,烟草公司决定在2024年进行现代卷烟零售终端建设。
本实施方案旨在提供可行的项目方案,确保卷烟零售终端建设的顺利进行。
二、建设内容和要求1. 终端空间规划:根据市场调研和消费者需求,合理规划终端空间设计,确保能够展示多个品牌、多种规格的卷烟产品,并提供充足的陈列空间。
2. 货架和展示模块设计:确保货架和展示模块的设计符合销售需求和消费者体验,并能够最大限度地展示产品特点和品牌形象。
3. 照明和装饰设计:在终端内部设置合适的照明系统,确保光线明亮、均匀,使得产品展示更加吸引人。
同时,合理选择装饰材料和色彩,打造现代、时尚的零售环境。
4. 创新技术应用:引入现代化的技术设备和系统,如电子价签、智能化的出货系统等,提升销售效率和用户体验。
5. 安全和管理设施:确保终端的安全性和便捷性,设置合适的防盗设施和硬件设备,并建立完善的终端管理制度和流程。
6. 培训和人员管理:提供员工培训和技能提升机会,确保员工具备必要的专业知识和技能,提高服务质量和顾客满意度。
三、实施计划和流程1. 前期准备:进行市场调研和需求分析,确定终端建设的规模和要求,制定详细的实施计划和流程。
2. 设计方案:委托专业设计机构进行终端空间设计和装饰设计,根据公司要求和消费者需求进行多轮修改和确认。
3. 技术设备采购和调试:根据设计方案,按照公司的采购流程进行技术设备的采购,完成设备安装和系统调试。
4. 终端建设和装修:按照设计方案进行终端建设和装修工作,确保装修工程的质量和进度。
5. 终端设备安装和调试:根据技术设备的采购和调试计划,按照要求进行设备安装和调试工作。
6. 试运营和调整:在建设和装修完成后,进行试运营阶段,对终端的设施和功能进行测试和调整,确保正式运营前的完善。
XX市烟草公司XX县营销部“零售终端示范店”管理办法为进一步贯彻落实国家局“卷烟上水平”的工作要求,推进我县零售终端的标准化、规范化建设,强化和完善零售终端管理与服务,全面提升我县网络运行质量,经研究决定在全县范围内开展“创建零售终端示范店”活动,为保证此项活动的顺利开展和健康运行特制订本管理办法。
一、示范店应具备的条件(一)具有一定的经商经验和语言表达能力,经营卷烟两年以上,善于经营,在当地卷烟经营中能起到模范带头作用;(二)烟草专卖零售许可证和工商营业执照手续齐全,并能亮证经营;(三)有固定的经营门店,且符合合理布局,门店标示明显,卷烟门店在25平方米,有专用卷烟陈列柜台,且卷烟陈列面积在2平方米以上,卷烟明码标价齐全,排列整齐美观;(四)示范店零售户卷烟零售价格基本稳定,合包售价严格执行零售指导价,条包售价波动不超过于零售指导价的5%,保持相对稳定的毛利水平。
(五)示范店零售户卷烟库存保持合理水平,无大量库存积压现象,综合月度存销比不超过0.4,单品牌(规格)存销比不超过0.5。
示范店零售户能够较好地配合烟草公司做好电子结算、送货小票粘贴、卷烟陈列出样、品牌宣传培育、卷烟市场调研、客户资料维护、市场需求预测等工作,连续两年内无违法违规经营记录;(六)季度星级稳定在三星级以上;(七)服从工商及税务部门管理监督,诚信经营,社会信誉良好(集团小客户、宾馆、酒店不纳入评选范围)。
二、示范户评选程序(一)营销部根据市局(公司)的要求确定评选示范户的批次、数量,按适当比例分解到各市场部。
(二)各市场部根据评选示范户应具备的条件认真筛选上报至营销部。
(三)营销部经过审核后正式确定。
三、示范户享受的待遇(一)由市烟草公司统一授牌,并在新闻媒体上给予公布;(二)卷烟紧俏货源供应上给予一定的倾斜,在新品牌投放上列为优先考虑对象。
(三)享受烟草公司提供的亲情化服务,包括在重要节日(生日)慰问等;(四)优先享受营销部组织的营销知识培训活动;(五)烟草专卖稽查部门上门检查频率相对减少。
现代卷烟零售终端建设指引现代卷烟零售终端建设指引1. 引言卷烟是人们日常生活中常见的消费品之一,卷烟零售终端的发展对卷烟行业的发展至关重要。
随着社会经济的快速发展和消费升级,传统的卷烟零售终端已经不能满足人们对于购物体验的需求。
为了促进卷烟行业的发展,现代卷烟零售终端建设十分必要。
2. 现代卷烟零售终端的特点现代卷烟零售终端建设要符合以下特点:- 多样化的产品展示:现代卷烟零售终端应该提供一个多样化的产品展示空间,以满足消费者的不同需求。
这包括各种品牌、烟型和口味的卷烟产品。
- 便捷的购买流程:现代卷烟零售终端应该提供快捷方便的购买流程,包括简化的支付方式和快速的交易过程。
这可以通过引入无人零售或移动支付等方式来实现。
- 良好的购物环境:现代卷烟零售终端应该提供一个舒适、整洁和安全的购物环境,以提升消费者的购物体验和满意度。
- 个性化的服务:现代卷烟零售终端应该提供个性化的服务,包括根据消费者的需求推荐适合的产品、提供专业的咨询和解答等。
3. 现代卷烟零售终端建设的关键要素现代卷烟零售终端建设需要考虑以下关键要素:3.1 内部布局设计一个合理的内部布局设计可以提高工作效率和空间利用率。
在设计时应考虑以下几个方面:- 陈列区域:合理划分陈列区域,分类展示不同品牌和类型的卷烟产品,使消费者能够方便地找到并选择自己需要的产品。
- 收银区域:设置一个明确的收银区域,并配备便捷的支付设备,以确保快速的结账服务。
- 储藏区域:设置一个储藏区域,用于存放备货和管理库存,以确保货品的充足供应。
3.2 照明和装修设计照明和装修设计对于创造良好的购物环境至关重要。
以下是一些建议:- 照明设计:酌情配置合适的照明设备,以确保产品能够被很好地展示并吸引顾客的注意力。
- 装修设计:选择合适的装修风格和材料,以营造舒适、现代和专业的卷烟零售终端形象。
3.3 技术设备和系统支持现代卷烟零售终端建设需要使用一些技术设备和系统来支持运营。
零售终端管理零售终端是指零售业中最直接与顾客接触的销售点或销售渠道。
它是零售业务中最重要的环节之一,直接关系到销售业绩和顾客体验。
零售终端管理是指通过合理的组织和规范的管理手段,对零售终端进行有效控制和运营,以提高销售业绩、增加顾客满意度和提升竞争力。
零售终端管理涉及到多个方面,包括店面布局、货品陈列、服务质量、员工管理等。
下面将从这些方面逐一展开。
首先是店面布局。
店面布局的好坏直接关系到顾客的购物体验和销售业绩。
在进行店面布局时,要根据不同的业态和商品特点进行合理的布局设计。
如食品类商品应放置在比较显眼的位置,方便顾客找到;而服装类商品可以采取主题展示的方式,吸引顾客的眼球。
此外,店面布局还要考虑顾客的流线和导购员的工作效率,使顾客能够方便快捷地找到所需要的商品。
其次是货品陈列。
货品陈列是零售终端管理中非常关键的一环,直接影响到顾客购买欲望和购买量。
货品陈列时要进行精心的搭配和展示,使商品的特点和优势突出,吸引顾客的兴趣。
同时,要合理设置价签和促销标识,为顾客提供购买决策的参考。
此外,货品陈列还要考虑商品的陈列周期和季节性变化,及时更新和调整陈列方案。
第三是服务质量。
服务质量是零售终端管理中最重要的一环。
良好的服务质量可以增加顾客的满意度,提升品牌形象和口碑。
为了提供优质的服务,要对员工进行系统的培训和考核,提升他们的专业素养和服务意识。
同时,要建立完善的服务规范和制度,制定明确的服务流程,确保每一位顾客都能得到快捷、准确和热情的服务。
在服务过程中,还要通过积极倾听和互动,了解顾客的需求和意见,及时进行改进和优化,以不断提升服务质量。
最后是员工管理。
员工是零售终端管理中最重要的资源,他们直接面对顾客,承担着销售和服务的重要任务。
因此,要对员工进行科学的管理和激励,提高他们的工作积极性和责任心。
在员工管理方面,要制定合理的考核制度,激励优秀员工,针对不足之处进行培训和指导。
此外,还要建立良好的沟通渠道,保持员工与管理层之间的密切联系,提供良好的工作环境和发展机会。
茅台终端门店管理制度第一章总则第一条为规范茅台终端门店管理,提高门店经营水平,保障消费者权益,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于茅台公司直营或加盟的各类终端门店,包括专卖店、体验店、专柜等。
第三条茅台终端门店应当遵守国家相关法律法规,遵循市场规则,竞争公平,诚实守信,提升服务品质,保障产品质量。
第四条茅台终端门店应当遵守公司的管理规定,加强内部管理,做到规范经营,积极发展,确保经营持续发展。
第五条茅台终端门店应当根据市场需求,不断完善经营管理模式,提高服务水平,促进销售增长。
第二章经营管理第六条茅台终端门店应当按照公司要求规范门店装修,符合公司形象标准,整洁有序,环境优美。
第七条茅台终端门店应当合理安排货架陈列,按照公司规定陈列产品,确保产品品质,提升产品形象。
第八条茅台终端门店应当制定合理的营销策略,吸引消费者,增加客流量,提高销售额。
第九条茅台终端门店应当定期进行销售数据统计分析,做好销售计划和经营预测,及时调整经营策略。
第十条茅台终端门店应当加强员工培训,提高员工综合素质,提升服务水平,增强客户满意度。
第十一条茅台终端门店应当做好库存管理,定期盘点商品库存,确保库存品种齐全,库存量合理。
第十二条茅台终端门店应当加强产品宣传和推广,提高品牌知名度,增加消费者认可度。
第三章财务管理第十三条茅台终端门店应当建立健全财务制度,做好财务记录和报表,确保财务数据真实可靠。
第十四条茅台终端门店应当遵守税法规定,按时纳税,确保税款合规,避免财务风险。
第十五条茅台终端门店应当控制成本,提高经营效益,降低经营风险,确保盈利能力。
第四章安全管理第十六条茅台终端门店应当做好安全防范工作,加强店内安全管理,预防盗窃、火灾等事故。
第十七条茅台终端门店应当建立员工安全意识,加强安全培训,做到警钟长鸣,防患未然。
第十八条茅台终端门店应当配备必要的安全设施,确保员工和消费者人身安全,提供安全保障。
第五章终端门店监督检查第十九条茅台公司负责对终端门店进行定期监督检查,评估门店经营状况,提出改进建议。
卷烟零售网络终端建设管理规范1 前言2 职责2.1 卷烟零售终端建设管理委员会职责2.2 卷烟零售终端建设管理委员会管理层职责2.3 卷烟零售终端建设管理委员会执行层职责3 卷烟零售终端建设基本标准3. 1 服务终端3.2 管理终端3.3 延伸终端3.4 形象终端4 卷烟零售功能终端选择5 操做规范5.2 卷烟零售终端形象建设5.2.1 店容店貌建设标准5.2.2 店堂环境建设标准5.2.3 卷烟陈列标准5.3 卷烟零售终端品牌哺育5.3.1 品牌推介5.3.2 品牌促销5.4 卷烟零售终端宣传促销5.5 卷烟零售终端信息采集5.5.1 市场信息5.5.2 客户信息5.5.3 消费者信息5.6 卷烟零售终端消费体验5.7 卷烟零售客户培训6 卷烟零售终端建设效果评估6.1 终端建设效果评估的原则:6.2 评估方式及流程1 前言随着我国的经济从计划经济向开放的市场经济快速过渡,同时也伴随着近年来商业格局的飞速发展,加入 WTO 世贸组织和 WHO 控烟框架的全面实施,在国外卷烟网络逐渐渗透的强大竞争压力之下,我国烟草业的发展是摆在我们面前一个严峻而亟待解决的重大课题。
在面临烟草专卖体制的放开环境下,要稳定求发展,必须要有自己的零售终端网络,才能很好地控制终端资源和客户资源,确保卷烟零售渠道畅通,批零效益稳固。
因此,在当前经济环境和烟草行业的发展过程中,零售终端建设的必要性和重要性已越来越被行业人士所认识和探索。
零售终端建设作为当前行业卷烟营销工作的重中之重,应遵循“四个转变”的工作思路,从就终端讲终端的小视野转变为着眼长远、谋求全局的大视野,从侧重服务终端转变为全面发挥终端功能,从传统管理终端转变为积极构建现代化终端,从偏重硬件建设转变为注重软硬件建设相结合。
契合国家局党组提出的“卷烟上水平”基本方针与“532”、“461”卷烟品牌发展战略,湖南烟草开始转变烟草商业的零售终端建设思想:由侧重服务终端转变为全面发挥终端功能,努力打造具有核心竞争力的独有零售终端服务品牌。
在国家局和湖南省局 ( 公司 ) 的领导下,郴州市烟草公司以强化湖南卷烟零售终端的建设工作,构建稳固、诚信、优质的卷烟零售终端群体,全面发挥卷烟营销网络的功能作用为使命,不断探索零售终端建设的有效途径,根据“发展同向、工作同心、服务同步、利益同体”的终端建设总体要求,创新零售终端管理模式,编制了本规范。
根据卷烟零售终端建设管理要求,郴州市烟草专卖局(分公司)成立卷烟零售终端建设管理委员会,委员会以营销中心为主体,负责郴州市卷烟零售终端建设管理。
委员会下辖卷烟零售终端建设管理办公室:主任:副主任:成员:卷烟零售终端建设管理流程如下:卷烟零售终端建设总流程图决策层管理层执行层下达零售终端建设任务制定规划、规范讨论采集整理、形成定稿审核、批准未通过下发、组织实施贯彻执行评估、验收卷烟零售终端建设管理委员会决策层主要负责任务下达、建设管理方案的审批。
卷烟零售终端建设管理委员会管理层主要包括营销中心副主任、各县市分公司分管营销副经理、客服分部主任、副主任。
其中营销中心副主任主要负责规划、规范的编制、修改、完善;各县市分公司分管营销副经理主要负责方案讨论、下达、布置;客服分部主任主要负责组织、实施。
卷烟零售终端建设管理委员会执行层主要指各县市公司三员,即市场经理、品牌经理、客户经理。
执行层主要负责方案的讨论、执行。
服务是卷烟流通企业的灵魂。
要了解服务需求。
建立零售终端服务需求调研制度,注重零售户日常投诉中反映出的服务诉求。
根据调研结果,对客户的星级、规模、业态、销量、重点品牌、销售收入、毛利贡献、品类等八个关键指标加强服务需求分析。
要细分服务项目。
以服务需求细分服务项目,根据经营业态、规模、信誉进行零售户细分;根据档次、吸味、不同消费群体、目标市场进行品牌细分;根据特殊的经营个体、特殊的经营品种、特殊的销售数量、特殊的应急送货进行需求细分;根据零售户的不同诉求、不同的问题反映、不同的电话投诉进行整改细分。
要规范服务流程。
要继续完善品牌哺育、指导经营、客户拜访、物流配送四个关键流程,将其与 IS09000 质量管理体系相结合,不断规范和完善流程标准。
要优化服务模式,加快探索以电子商务、现代物流为主要内容的现代化服务模式。
要提高服务水平。
抓好品种供应、货款结算、物流配送、费用控制、价格维护等方面服务工作,保障零售户合理利益。
要打造服务品牌。
通过服务品牌实现服务质量的稳定提高和行业形象的有力提升,增强网络建设软实力。
烟草专卖专营,既需要服务也需要管理,这是专卖专营商品区别于其他商品的本质特征。
惟独加强市场管理才干为卷烟经营提供良好的市场秩序,才干从根本上为零售户提供良好服务。
管理终端必须实现销售与专卖的统一和互补,处理好服务与管理的辩证关系,做到管理与服务两手都要硬。
要突出终端管理的重点。
重点抓好打击假烟制售网络,打击走私烟和非渠道烟。
开展诚信经营宣传教育,开展“无假烟、无走私烟、无乱渠道烟进社区活动”。
要建立终端管理指标体系。
建立市场占有、市场管理、市场评价三大类管理指标,规范证件管理、诚信管理、案件查处、违规转化、合理定量、社区管理、专卖监管等方面的管理内容。
要提高零售户经营自律水平。
探索创立由零售户广泛参预的终端管理体制机制。
通过建立零售户的自律小组、依法依规加强监督违规经营行为、披露违规经营信息,遏制违规经营行为。
要重视卷烟市场的源头管理。
注重行业内部管理,加强对工商企业的专卖内管,防止工业企业在终端过度竞争,防止商业企业卖大户和搞体外循环,为终端建设打造良好的内部环境。
通过对终端的研究利用,充分发挥终端在卷烟经营中的深层次功能。
一是以满足消费需求为重点,促进终端客户向消费者延伸。
通过城乡不同区域、不同业态、不同经营规模、不同经营场所的零售户,了解不同的现实消费需求和潜在消费趋势,了解消费者对卷烟质量、风格、包装及安全方面的意见,了解不同卷烟品牌在市场的成长性和竞争力。
二是以品牌哺育为重点,促进终端客户向工业企业延伸。
以品牌哺育为重点,向工业企业反馈品牌信息;以质量监督为重点,向工业企业反馈质量方面的意见;以市场动态为重点,向工业企业反馈市场需求和发展趋势;以规范经营为重点,向工业企业提供公平竞争的市场环境。
三是以加强经营一体化为重点,促进终端客户向构建统一经营平台延伸。
通过建立快速准确的信息反馈系统、及时响应服务需求的工作机制、面向市场的组织定单供货、现代物流的卷烟配送体系、简易便捷的资金结算方式、科学有效的经营指导方案、明码标价的合理经营利润、规范有序的市场经营环境,打造统一经营平台,使零售终端成为中国烟草坚实可靠的销售网络。
零售户是社会了解烟草行业的主要渠道之一,必须树立“零售终端就是行业对外窗口”的理念。
通过不同经营形式展现层次分明而又丰富多彩的经营形象;通过信息系统和电子商务开发应用,展现现代科学的管理形象;通过理念、视觉、行为三个识别系统,展现批零统一的文化形象;通过理论培训和经营指导,展现零售户的素质形象。
郴州市烟草公司根据《国家烟草专卖局关于加强现代卷烟零售终端建设工作的意见(征求意见稿)》的要求,按照金字塔体系,将卷烟零售终端划分为直营终端、功能终端、普通终端三个层次,直营店主要以“636”零售连锁店为核心,也是零售终端建设的形象店,它是品牌哺育的阵地、诚信服务的标杆、采集信息的前沿、展示形象的窗口、规范经营的典范、宣传促销的示范。
功能终端是指店面地段佳、经营能力强、配合程度高、规范意识好的零售终端,也就是示范店,示范店有着展示风貌、宣传新品、引导消费、稳定价格的作用。
普通终端是指数量大、分布广的普通零售终端,它是奠定卷烟零售终端网络的基石,能够保障消费者购烟需求的满足,稳定卷烟市场秩序。
本规范涉及的终端建设主要指的是功能终端的建设,按照卷烟零售终端建设十一五规划, 2022 年要建成 5%的功能终端,即至今年底,全市要建成*家功能店。
分配到各县市建设数量见表 1:表 1 2022 年各县市功能终端建设数量分配表市本级110桂阳110宜章90嘉禾55临武55永兴95功能终端的甄选密切环绕零售终端的卷烟经营基本条件、 诚信规范经营情况、客户配合程度、客户整体素质及其他应具 备的条件等五个维度展开, 其中每项甄选指标下再设细分指标,并明确评定标准及评定内容, 科学合理地进行功能终端的甄选。
具体甄选指标见表 2:表 2 功能终端甄选标准评定内容月购烟量在300条以上 月购烟金额在25000元以上月购进量在180条以上(1)烟酒类、超市类、娱乐服务类功能终端营业面积不低于20 ㎡,卷烟陈列面积不低于可陈列面积的30%,户均2组地柜、 2组背柜;便利店类、食杂类功能终端营业面积不低于15㎡,卷烟 陈列面积不低于可陈列面积的25%,户均1组地柜、 1组背柜。
(1)店内设有货架、柜台等卷烟经营设施。
(2)配备并应用电脑或者POS 机、扫码枪、终端管理信息系统等。
配备终端信息管理软件,使用网上定货、网上配货、电子结算 等。
(1) “五相符”情况。
在一年内无持证人、 签收人、 持卡人、经营地址、经营人不相符的情况;(2) 在一年内无发生未在当地烟草批发企业进货、 销售非法生产的烟草专卖品、销售无标志的外国卷烟、专供出口 卷烟等情况。
(3) 在一年内无转借、买卖烟草专卖零售许可证的情况。
(4) 在一年内无替其他零售户代订卷烟或者因其他违法经营 行为被相关部门查处记录(1) 电子结算率。
每月电子结算达到三次或者以上。
细分指标 月进货量 月进货额 一、二、三类 烟月购进量硬件设施软件设施规范经营情况诚信经营情评定指标卷烟经营基本条件诚信规范经营资兴 60安仁 75汝城 65桂东 35实践途径: ( 1 )满足功能终端建设甄选条件的零售客户, 由零售客户自主报名, 同时提交功能终端建设申请表(见附件), 由市公司组织召开零售终端建设会议,与通过申请的零售客户 共同签订零售终端建设协议(见附件)。
(2)有较强功能终端建设意愿并基本符合甄选标准的零售 客户,但不具备相应的硬件设施的,公司应引导零售客户自主投资电脑、 宽带等基本硬件设施, 积极协助终端开展信息硬况终端建设会议学习培训 库存监测与盈利水平测评(2) 柜台陈列。
有专用的卷烟陈列柜台和附加展示设施,位置醒目,方便购买。
(3) 证件悬挂。
零售许可证悬挂在醒目的位置,店内证照资料齐全 (4) 卷烟陈列。
卷烟按价位或者品牌系列摆放整齐,层次合理 有序,卷烟整洁,为非空盒卷烟。
(5) 明码标价。
所有价签规范填写,做到一货一签对应,价签保持整洁醒目,零售价格等于或者高于指导零售价。
(6) 人员服务。
服务热情,文明用语,耐心细致,能够很好的与消费者进行交流。