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物业管理工业园区物业管理方案一、背景介绍工业园区是一种以工业生产和制造为主导的特定区域，是承载了企业生产和经营活动的重要场所。
随着现代化生产技术的不断发展，工业园区的规模和复杂度也不断增加，因此对于工业园区的物业管理来说，面临着更多的挑战和机遇。
本文将就工业园区的特点和物业管理的实际需求提出具体的管理方案。
二、工业园区的特点1. 大规模化：一般情况下，工业园区的面积较大，涉及到大量的土地和建筑物管理工作。
2. 高度复杂化：工业园区内涉及到不同类型的企业和使用场地，需要进行多方面的管理和协调。
3. 安全环保要求高：工业园区内涉及到大量工业生产和化学品的使用，对于安全环保要求较高。
4. 单位种类繁多：工业园区通常涉及到不同规模和种类的企业，需要对不同单位进行个性化管理。
5. 可持续发展：现代工业园区注重可持续发展，需要进行生态环境和资源的管理。
三、工业园区物业管理的主要任务1. 建筑物管理：对园区内的建筑物进行合理分区和规划，进行日常维护和修缮。
2. 土地管理：对园区内的土地进行规划和利用，进行土地的开发和整理。
3. 安全管理：对园区内的安全设施和设备进行日常检查和维护，保障员工的生命财产安全。
4. 环保管理：对园区内的环境进行监测和治理，保障园区内的空气水质和环境卫生。
5. 设施管理：对园区内的基础设施进行日常管理和维护，保障设施的正常运转。
6. 协调管理：对园区内的各企业和单位进行协调管理，促进园区内的合作和共赢。
7. 监督管理：对园区内的各项管理进行监督和检查，保证园区内的安全和有序。
四、工业园区物业管理的关键措施1. 建立健全的管理体系：制定完善的管理制度和管理规章，建立专业的管理团队，确保管理工作的高效有序。
2. 强化安全管理：加强安全设施和安全标准的落实，定期组织安全演练和应急预案。
3. 加强环保管理：建立环保监测系统和环境整治措施，推动园区内的绿色发展和循环利用。
4. 完善设施管理：建立设备台账和维护记录，加强设备维护和保养，延长设备寿命。
工业厂区物业管理服务方案一、方案背景随着城市化进程的加快和经济的不断发展，工业厂区的建设与发展愈加迅速。
工业厂区是生产企业的重要生产基地，也是企业员工的工作场所。
然而，由于工业厂区规模大、用地广、设施多，管理起来相对复杂，且存在一些普遍的问题，例如物业管理不规范、设施设备老化、环境卫生差等。
因此，为了提升工业厂区的管理质量和工作环境，本方案旨在制定一套完善的工业厂区物业管理服务方案，以实现工业厂区的可持续发展与管理。
二、方案目标1. 提升工业厂区的管理质量和服务水平，营造良好的工作环境。
2. 保障工业厂区设施设备的正常运行和维护，延长设施设备的使用寿命。
3. 加强物业管理人员的培训和管理，提高物业管理的专业水平和服务意识。
4. 优化工业厂区的环境卫生，营造干净整洁的工作环境。
5. 提升工业厂区的安全防范能力，确保员工的人身和财产安全。
三、方案内容1. 设立专业化的物业管理团队为了保障工业厂区的正常运转和管理，首要的任务是设立专业化的物业管理团队。
团队应包括物业经理、保安人员、清洁工人等，确保对工业厂区的日常管理和维护有序进行。
物业管理团队要接受专业的培训，提高管理水平和服务意识，保障工业厂区的正常运行。
2. 建立健全的设施设备管理制度工业厂区涉及设施设备众多，因此必须建立健全的设施设备管理制度，包括设备维护、保养、更新等。
定期对设施设备进行检查、维护和保养，确保设施设备的正常运转，延长设备的使用寿命，提高设备的工作效率。
3. 完善环境卫生管理体系工业厂区的环境卫生管理是工作环境质量的重要保障。
要加强对工业厂区的环境卫生管理，包括垃圾清理、绿化养护、除尘除噪等工作。
定期对工业厂区进行环境卫生检查，发现问题及时整改，营造良好的工作环境。
4. 加强安全防范措施工业厂区存在一定的安全隐患，为了确保员工的人身和财产安全，必须加强安全防范措施。
要加强对工业厂区的安全管理，包括消防设施的维护、安全巡查、安全培训等，确保工业厂区的安全防范能力。
工业园区物业管理方案工业园区物业管理方案1. 引言工业园区是一个集工业生产和商业服务于一体的综合性区域，它的规模通常较大，涵盖了多个企业和设施，因此，物业管理在工业园区的运营中起着至关重要的作用。
本文将介绍一套高效的工业园区物业管理方案，旨在提高工业园区的运营效率，优化资源利用，同时改善企业员工的工作环境和生活条件。
2. 物业管理团队构建一支专业化、高效率的物业管理团队是实施工业园区物业管理方案的首要任务。
物业管理团队应包括以下职位：- 物业总经理：负责整个工业园区的日常管理和决策；- 行政管理人员：负责物业管理的日常流程、行政事务和人员协调；- 工程技术人员：负责维修、设备保养和工程项目管理；- 安全管理人员：负责工业园区的安全监控和应急管理；- 环境保护人员：负责环境保护、废物处理和绿化管理；- 客户服务人员：负责企业客户的沟通、问题解决和需求满足。
物业管理团队的组建应根据工业园区的规模和需求进行合理配置，并且每个职位都需要具备相应的专业知识和经验。
3. 基础设施维护和更新工业园区的基础设施维护和更新是物业管理的重要内容。
物业管理团队应定期检查和维护工业园区的道路、供水、供电、供气等基础设施，确保其正常运行。
同时，根据工业园区的需求，及时更新和升级设施，以提高生产效率和企业员工的工作环境。
4. 安全管理工业园区的安全管理至关重要。
物业管理团队应定期进行安全演习和培训，确保员工熟悉应急预案和安全操作规程。
此外，安装安全监控设备并进行24小时监控，加强对进出园区人员和车辆的管控，保障园区内的安全。
5. 环境保护和绿化管理环境保护和绿化是工业园区物业管理的重要任务之一。
物业管理团队应制定环境保护计划，确保工业园区的废物处理符合相关法规和标准。
此外，加强园区的绿化管理，促进园区生态环境的改善，并提供舒适的工作和休闲场所。
6. 企业服务和资源共享物业管理团队应提供优质的企业服务，并促进企业间的资源共享。
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工业物业管理服务方案一、项目背景及概述随着工业发展的不断壮大，工业园区、工业物业的规模和数量也在快速增加。
工业物业管理服务，作为对工业园区、工业企业进行全面管理和服务的一种方式，已经成为工业发展的重要组成部分。
本项目拟针对工业物业管理服务进行详细规划和方案制定，力求通过提供全面、高效的服务，为各类工业企业提供良好的生产、运营条件，促进工业发展。
二、服务内容及范围1. 甲方将对工业园区内的各类工业物业进行全面管理，包括但不限于厂房、仓库、办公楼等各类建筑物。
2. 对工业物业进行日常巡查和维护，及时发现并解决各类潜在问题。
3. 提供全方位的安全管理服务，包括安全巡查、安全培训、安全演练等。
4. 制定并执行各项物业管理制度和规定，确保物业的安全、卫生和环保。
5. 提供设施维修和保养服务，保障设施的正常运行。
6. 提供环境管理服务，包括绿化管理、垃圾清理等。
7. 提供全方位的客户服务，及时响应用户需求，解决用户问题。
8. 定期进行物业巡检和维护，确保设施完好，秩序良好。
9. 提供专业的工业园区规划和合理布局服务，为工业企业提供良好的生产、运营条件。
以上服务内容为初步设想，具体服务内容将根据实际情况进行调整。
三、服务团队及资质1. 甲方将组建专业的工业物业管理团队，团队成员将包含各个领域的专业人才，包括但不限于建筑工程师、环境工程师、安全工程师等。
2. 甲方将具备相关的资质和证书，确保能够提供高质量的服务。
3. 甲方将对工业物业管理团队进行定期培训和考核，确保团队的专业水平和服务质量。
四、服务流程及管理1. 甲方将建立完善的服务流程，确保各项服务能够按时、按需提供。
2. 在接到用户需求后，甲方将根据需求快速响应，并派遣相关人员进行处理。
3. 甲方将建立健全的监督机制和管理体系，确保服务质量。
4. 甲方将建立用户档案和反馈系统，定期进行用户满意度调查，及时了解用户需求。
五、服务质量及考核1. 甲方将建立绩效考核机制，对工业物业管理服务进行定期考核，确保服务质量。
工业厂区的物业管理方案一、背景：随着社会经济的不断发展，工业厂区的数量和规模也在不断扩大，同时相关的物业管理工作也变得愈加重要。
本文旨在探讨工业厂区物业管理的相关方案，以期能够提高工业厂区的运营效率和管理水平，为工业企业的发展创造良好的环境。
二、工业厂区物业管理的现状目前，我国工业厂区的物业管理面临着以下几个主要问题：1.电力、水源、天然气等公共设施不能满足企业生产经营所需的基本条件；2.物业管理服务水平不高，维修、安全管理等方面存在隐患；3.企业之间的合作共赢模式不够成熟，缺乏资源共享机制；4.管理信息化水平不高，对这种大型的工业区域内的设施和设备无法实现完全覆盖的管理。
三、工业厂区物业管理的目标为了解决以上问题，提高工业厂区的管理水平，我们制定了如下目标：1.提供全面的基础设施支持，确保企业的正常运营；2.加强物业管理服务，保障工业厂区内的安全和秩序；3.建立合作共赢的机制，推动资源共享，提高整个工业区域的效率；4.实现管理信息化，提高管理效率和质量。
四、物业管理方案1.提供基础设施支持在工业厂区内建立高效的电力、水源、天然气等公共设施支持系统，确保企业能够正常生产经营。
建立专业的设施维护团队，确保设施的正常运转和及时的维修保养。
2.加强物业管理服务引入专业的物业管理公司，建立完善的安全管理体系，并进行定期的安全检查和隐患排查。
对工业厂区内的环境卫生、垃圾清理等工作进行管理和监督，保持整个工业厂区的良好秩序和环境。
3.建立合作共赢的机制通过组建工业厂区管理委员会，建立企业之间的合作共赢机制，促进资源共享和互惠互利。
组建企业协会，推动企业之间的交流和合作，共同推动整个工业区域的发展。
4.实现管理信息化建立完善的管理信息系统，实现对工业厂区内的设施和设备的全面管理。
通过信息化手段提高管理效率，实现对工业厂区的管理和监督的全面覆盖。
五、物业管理方案的实施为了实现上述物业管理方案的目标，我们建议采取以下措施：1.引进专业的物业管理公司，对工业厂区的物业管理工作进行全面改革，提高物业管理服务水平。
工业厂区的物业管理实施方案厂区物业管理方案一、物业管理组织架构1.设立专门的工业厂区物业管理部门，负责统一管理和协调厂区内的各项事务。
2.物业管理部门内设立维修、保洁、安全、绿化等相关职能部门，并分别设立部门负责人。
3.物业管理部门设置物业经理，负责全面协调管理厂区物业事务，并与厂区企业进行沟通、协调和合作。
二、工业厂区的基础设施建设1.建立完善的基础设施，包括道路、供水、供电、照明、排水等。
确保基础设施的正常运行和维护。
2.对基础设施进行定期巡检和维护，及时解决设施故障和问题。
三、厂区安全管理1.制定和执行厂区安全管理制度，确保安全生产和员工安全。
2.设立专门的安全管理部门，负责厂区的安全监督和管理。
包括安全巡检、事故排查和处理等。
3.对厂区进行24小时的监控，确保及时发现和处理突发事件和安全隐患。
四、维修和设备管理1.建立维修和设备管理制度，包括设备的定期保养、检修和更换。
2.加强设备维修队伍的建设，对设备进行及时的维修和故障处理。
3.建立设备资产管理系统，对设备进行统一管理和追踪。
及时更新设备清单和资料。
五、保洁和绿化管理1.设立专门的保洁和绿化队伍，负责厂区内的清洁和绿化工作。
2.制定保洁和绿化的工作计划，并定期进行检查和评估。
3.加强垃圾分类和环境保护意识的培养，推动绿色生产和可持续发展。
六、厂区企业合作和沟通1.建立厂区企业联络机制，定期召开企业代表会议，共同解决物业管理和企业发展的问题。
2.与企业共同制定和执行安全、环保等管理政策和措施，加强合作和协调。
七、法律法规和政策遵守1.遵守国家出台的有关工业厂区的法律法规和政策，保证厂区的合法运营。
2.定期进行法律法规和政策的宣传和培训，提高员工的法律意识和遵守法律的能力。
3.建立物业管理档案和资料库，确保物业管理的全面、规范和透明。
以上为一个基本的工业厂区物业管理实施方案，具体细节可根据实际情况进行完善。
物业管理部门应及时调整和优化管理模式，不断提高物业管理水平，以满足厂区的需求，促进厂区的健康发展。
工业园区物业管理方案一、引言随着工业园区的不断发展壮大，物业管理在工业园区的重要性也日益凸显。
为了提高工业园区的管理水平，实现高效、可持续发展，本文就工业园区物业管理方案进行讨论和探索。
二、总体目标1. 提高园区管理水平：通过建立科学、规范的管理制度和流程，全面提升园区的管理水平，做到高效、有序运转。
2. 优化资源配置：合理调配园区内的资源，提高资源利用效率，减少资源浪费。
3. 改善居住与工作环境：提供安全、舒适的居住与工作环境，满足企业和居民的需求，增强工业园区的吸引力和竞争力。
三、具体措施1. 建立规范的管理制度- 制定物业管理规章制度：明确工作职责、权限、流程，并定期进行修订和完善。
- 建立信息化管理系统：利用先进的信息技术手段管理园区的各项事务，包括维修报修、安全监控等。
- 设立管理团队：组建专业的物业管理团队，负责日常管理和维护工作。
2. 健全安全管理措施- 完善安全设施：安装安全监控、火灾报警、门禁系统等设施，确保园区安全。
- 建立安全演练机制：定期进行消防演练和安全培训，提高员工应对紧急情况的能力。
- 加强安全巡查：增加巡逻人员和巡检频率，及时发现和处理安全隐患。
3. 提供高质量的基础设施- 完善公共设施：修缮和维护园区的绿化、道路、路灯等公共设施，提供高品质的基础设施。
- 优化供水供电：确保供应系统的安全、稳定运行，保障企业和居民的正常生活和生产需求。
- 改善通行条件：规划合理的交通路线和停车场，确保出入园区的便利和顺畅。
4. 实施环境保护措施- 推行垃圾分类制度：设立垃圾分类桶，加强对企业和居民的宣传和培训，促进垃圾分类行动。
- 增强绿色环保意识：组织开展植树活动等环保宣传活动，提高园区人员的环保意识。
- 加强环境监测：定期对园区内的空气质量、噪音等环境因素进行监测，及时处理环境污染问题。
5. 加强企业与居民沟通与服务- 建立沟通渠道：设立物业服务中心，提供企业和居民的咨询、投诉和建议反馈渠道。
工业区物业管理方案范本一、引言随着我国工业化进程的不断加速，工业区的建设和发展也变得越来越重要。
作为工业区的管理方案，不仅需要保障企业的正常生产经营，更要兼顾环境保护、安全管理和企业形象的维护。
因此，我们制定了以下工业区物业管理方案，以提高工业区的整体管理水平和服务质量。
二、目标与原则1. 目标：优化工业区物业管理服务，提高企业生产效率，实现工业区的可持续发展。
2. 原则：（1）服务至上：以企业需求为中心，提供全方位的优质服务。
（2）安全第一：确保工业区内生产经营的安全，有效应对突发事件。
（3）合规经营：严格遵守法律法规，维护良好的社会形象。
（4）节约资源：合理配置资源，提高资源利用效率。
三、管理机构设置1. 工业区管理委员会：负责工业区整体规划管理和协调各部门工作。
2. 物业管理部门：负责工业区内的物业管理和服务保障，包括保洁、维修、安保等工作。
3. 安全管理部门：负责工业区内的安全生产管理，制定相关安全规章制度。
4. 环境保护部门：负责工业区内的环境保护工作，执行有关环境保护政策。
5. 企业服务部门：负责企业入驻、招商引资等相关工作。
四、物业管理服务内容1. 日常维护：包括工业区内公共设施的保洁、绿化养护等工作。
2. 安全管理：制定安全生产规章制度，定期组织应急演练。
3. 环境保护：监测工业区环境质量，执行环保政策，确保环境清洁整洁。
4. 企业服务：提供企业入驻服务、招商引资等服务，协助企业解决经营问题。
5. 突发事件处理：建立应急预案，及时处置工业区内突发事件。
五、工作流程1. 工作计划：根据年度工作计划，制定物业管理工作计划，并定期评估调整。
2. 日常管理：物业管理部门负责日常维护、保洁等管理工作，确保工业区内环境整洁。
3. 安全管理：安全管理部门负责安全检查、隐患排查等工作，确保工业区内安全生产。
4. 环境保护：环境保护部门负责环境监测、治理等工作，确保工业区环境质量。
5. 企业服务：企业服务部门负责企业入驻、招商引资等服务，协助解决企业经营问题。
工业园物业管理方案一、项目背景随着工业园区的不断发展壮大，物业管理的重要性日益凸显。
由于工业园区的特殊性，工业园物业管理面临着一些特殊的挑战，如广阔的面积、复杂的设施设备、多样的业务需求等。
因此，为了提高工业园物业管理的效率和质量，制定一套科学合理的物业管理方案显得尤为重要。
二、目标本物业管理方案的目标是提供高效、高质量的物业管理服务，为工业园区的企业提供舒适、安全和便捷的工作环境，促进企业的良性发展。
三、管理内容1.综合管理–设立物业管理部门，负责日常的物业管理工作，包括维护环境卫生、保持设施设备正常运行、处理投诉和纠纷等。
–制定详细的管理制度和规范，确保各项管理工作的有序进行。
2.环境管理–积极开展环境保护和绿化工作，保持工业园区的生态环境优良。
–定期进行环境检测和维护，确保环境质量达标。
3.设施设备管理–建立设施设备档案，实现设备信息的集中管理和维护记录的追踪。
–建立设施设备巡检和维修保养制度，确保设备的正常运行。
–定期进行设备的检修和更新，提升设备的使用寿命和性能。
4.安全管理–建立健全的安全管理体系，包括消防设施的检测和维护、安全隐患的排查和整改等。
–做好员工的安全教育和培训工作，提高员工的安全意识。
5.服务管理–提供便捷的服务平台，为企业提供各类服务，包括快递取件、会议室预订、办公用品采购等。
–建立客户服务中心，及时处理企业的投诉和需求，提供优质的服务体验。
四、管理流程1.综合管理流程–领导层根据企业目标制定物业管理策略和计划。
–综合管理部门制定管理制度和规范。
–各部门按照制度和规范执行管理工作。
–定期评估管理绩效，提出改进建议。
2.环境管理流程–制定环境保护和绿化计划。
–定期进行环境检测和维护。
–进行环境问题的整改和处理。
–定期评估环境管理效果。
3.设施设备管理流程–建立设施设备档案，并定期更新。
–制定设备巡检和维修保养计划。
–开展设备巡检和维修保养工作。
–进行设备检修和更新工作。
工业区物业的管理方案•相关推荐工业区物业的管理方案范文（精选9篇）为了确保事情或工作科学有序进行，就需要我们事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。
那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编整理的工业区物业的管理方案范文，欢迎阅读与收藏。
工业区物业的管理方案篇1为深入推进我区社区物业化服务工作，改善人居环境，争创人民满意城市，特制定本方案。
一、指导思想以《省物业管理条例》和《市建立礼貌满意城市实施办法》为依据，在巩固礼貌建立各项成果的基础上，按照“居民自治、因地制宜、便民利民”的原则，和“三先三后”的工作思路，深入开展我区社区物业化服务工作。
建立健全全区社区物业化服务体系，有效提升居民对社区管理和服务的满意度。
二、服务范围社区物业服务要以社区公共部分的管理和服务为重点，以完善社区功能、提升管理水平为目标，包括以下几个方面：（一）公共秩序管理。
加强对辖区内的流动摊担、店外经营、车辆停放的规范管理。
（二）公共环境卫生维护。
做好社区辖区范围内（维护作业标段以外）公共场所、道路的清扫保洁，空中垃圾和楼道堆物清理，居民楼栋、门店生活垃圾袋装化及上门收集服务等工作。
（三）公共安全防范。
协助管理辖区内公共秩序的同时，搞好辖区内的治安巡查。
（四）公用设施管理。
做好栋间道路、楼栋下水管网、化粪池、垃圾果皮筒、公共亮化、文体器材等公用设施的日常管理和维护。
（五）公共绿化维护。
做好辖区内公共绿地的修剪、浇灌、施肥、除虫、补栽补种等绿化养护工作。
（六）其他。
其他需要协调解决的物业服务项目。
三、基本原则（一）居民自治的原则。
物业服务是社区服务的重要组成部分，要参照《物业管理条例》，在居民自治与政府引导的基础上，充分听取居民意见，透过无偿或低偿服务以及非赢利性经营，优化整合资源配置，逐步理顺和规范物业服务各主体之间的关系，创新社区物业服务新机制，力求解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题。
（二）因地制宜的原则。
充分发挥街道和社区在推进社区物业服务工作中的主导作用，根据各个社区的实际状况，制定包括费用收取和服务项目在内的社区物业服务章程，并按章程具体实施，不断促进社区建设与物业服务的协调发展。
在不同社区或同一社区的不同小区、楼盘之间，可采用多种模式进行分类分层次管理。
（三）便民利民的原则。
要将推进社区物业化服务作为为民办事的一项德政工程、民心工程，透过推行社区物业化服务，建立健全社区市容卫生维护体系、社区治安保障体系、xx人员就业体系和居民生活服务体系，在净化市容的同时，努力扩大社区就业，提高服务水平，提升市民对社区环境的满意度。
四、工作任务按照礼貌建立的标准和数字化城市管理的要求，把我区农民安置小区和破产企业宿舍区纳入社区物业服务推行计划。
今年实施的xx个社区（小区）是：xx小区。
五、工作思路在推进社区物业化服务工作中，确定“三先三后”的工作思路。
（一）先整治后管理。
按照“整治在先，管理长效”的原则，对先期实施物业化服务的社区进行“牛皮癣”、绿化设施、沟渠、围墙、路灯、地面、化粪池、晾衣架等多项设施的专项整治，再透过物业化服务的实施对其进行长效管理。
（二）先宣传后实施。
透过广泛深入的宣传动员，加深居民对社区物业化的了解，取得居民对社区实行物业化管理的理解与支持，为后续工作营造良好的群众氛围。
（三）先服务后收费。
根据社区居民中失地农民、破产企业下岗职工较多，人均收入较低的现状，实行“先服务后收费”低偿服务原则，先带给优质的服务，让社区居民切实感受到实施物业服务所带来的好处，再收取必须的服务费，保证物业服务的正常运转。
六、组织领导成立全区社区物业化服务工作领导小组。
组长：副组长：办公室主任：办公室副主任：成员单位：区政府办、区综治办、区发改局、区财政局、区城管局、区民政局、区住房城乡建设局、区工商分局、区市政公司、区园林公司、区环卫公司及各街道办事处。
各街道办事处要成立由办事处主任任组长的社区物业化服务的组织机构。
七、职责分工区政府办：负责协调解决企业办社会职能分离的历史遗留问题；区综治办：负责指导和支持做好治安防控工作；区发改局：负责指导确定社区物业服务收费标准；区财政局：负责社区物业服务的经费统筹工作；区城管局：负责牵头组织协调和监督考核工作；区民政局：协助做好特困、低保人员的就业工作；区住房城乡建设局：负责行业指导工作；区工商分局：负责对成立物业服务公司的办证和资质审批带给支持；区市政、园林和环卫公司：在社区专业维护上给予指导、支持和配合；各街道办事处：组织社区实施社区物业服务工作。
八、方法步骤（一）准备阶段。
1、xx月份对全区未实施物业服务的农民安置小区和破产企业宿舍区全面调查摸底，确定推行物业服务的社区（小区）名单。
2、xx月上旬组织相关部门召开协调会，专题研究开放式居民社区推行物业化服务工作。
3、xx月下旬组织召开工作部署会。
（二）实施阶段。
1、xx月份对今年确定的物业化服务的社区，由街道统一组织，重点拆除违法建筑，改善治安，交通现状，整治老旧建筑的外墙，整修围墙，道路、绿地、路灯、供排水等设施，改善社区基本状况，强化小巷、小区、小院、小店“四小”管理，办好四件实事，重点解决路灯不亮，下水不通，路面不平，环境不洁的问题，为实施社区物业化服务打下基础。
2、xx月上旬组织参观，学习其他单位经验做法。
3、xx月下旬全力推进社区物业化服务工作。
（三）考核验收阶段。
1、将开放式居民社区推行物业服务工作作为对街道全年绩效考核的一项重要资料。
2、xx月份组织相关社区进行交流讲评。
3、xx月份由区城管局牵头，组织相关部门进行验收，将以社区（小区）实施物业服务后脏乱现象是否得到根本改变，市容卫生是否得到显著提升，周边生活环境是否得到明显改善为依据，社区物业服务模式是否可持续、社区居民群众是否满意为标准，对社区居民上门问卷调查，满意度未到达xx%以上的社区一律要求“补课”，不予验收，扣除政府奖励资金和相应的绩效考核分值。
九、工作要求（一）高度重视，充分认清推行社区物业化服务的重要好处。
推行社区物业服务，是巩固礼貌建立成果、建设人民满意城市的基础工程，是提升社区城市管理水平、改善宜居创业环境的民心工程。
各街道和社区要高度重视，把它作为推进社区城市管理水平、建立礼貌城区的一个重要抓手。
要召开班子会，专题研究和部署此项工作。
要统一思想，充分认清开展好社区物业化服务是提升城市整体形象的重要举措，是提高社区居民群众生活质量的重要途径，是加强社会治安、增强群众安全感的重要手段，也是加快推进建设人民满意城市的基本要求。
（二）充分准备，为全面实施社区物业化服务打下基础。
一是要有充分的思想准备。
各街道要把搞好社区物业化服务，完成任务指标，作为今年一项重要工作去抓，要明确职责和标准，要克服一切畏难情绪，不等不靠，充分发挥主观能动性，把此项工作抓紧抓实，抓出成效。
二是要搞好宣传发动。
要进行广泛宣传，努力争取居民的认可和参与。
要广泛发动辖区内的民间组织、单位、团体和社区志愿者出资出力共同参与社区物业服务工作，最终实现服务和管理的常态化。
三是要制定方案，落实职责。
各街道要制定切实可行的工作实施方案，细化工作职责，要把职责落实到具体事、具体人身上，要有具体要求和质量标准。
（三）全力支持，为顺利实施社区物业化服务带给保障。
一是人员要落实。
各街道和部门要明确专人抓此项工作，确定专责。
二是经费要保证。
每个实施物业服务的社区（小区）明确经费xx 万元，区和街道各安排xx万元。
区和街道先期各拿xx万元，作为启动经费，保证社区物业化服务前期工作的正常、快速运行，验收合格后，全部经费到位。
要动员广大社区居民用心参与社区物业管理，自觉缴纳相应费用，并使之逐步成为社区物业管理主要经费来源。
三是合力要构成。
要努力构成齐抓共促的机制，牵涉到的各种专业问题各部门要通力协作，给予足够的支持。
工业区物业的管理方案篇2为落实市十三届人大三次会议审议通过的《关于依法加强居民小区物业管理的议案》，进一步规范物业管理活动，切实维护业主和物业管理企业的合法权益，努力提高物业管理水平，根据《物业管理条例》及有关法律、法规，结合我市物业管理工作实际，特制定本方案：一、指导思想以国家《物业管理条例》为依据，以沈阳市城市管理工作会议精神为指导，以落实《关于依法加强居民小区物业管理的议案》为重点，以规范管理、提高物业服务水平为宗旨，进一步加强居民小区物业管理工作，推动我市物业管理健康发展。
二、目标和范围（一）目标：1、有效解决开发遗留问题，年底前整改率达到90％；对存在工程质量问题的房屋要及时维修，维修及时率达到90％。
2、新建住宅小区推行招投标率达到100％；20xx年新进入市场的楼盘，在商品房销售前要100％签订《前期物业管理合同》和《业主临时公约》。
3、凡从事物业管理活动的企业，要100％取得《物业企业资质证书》。
4、强化对物业管理行为的监督及从业人员的培训，物业企业经理持证率达到100％，并建立起物业管理企业诚信档案、物业管理企业经理信用档案。
5、大力推行物业管理，年底前对具备物业管理条件的住宅小区物业化率达到100％。
6、加强业主自治自律行为，具备条件的住宅小区年底前要达到80％以上成立业主大会和业主委员会。
（二）范围：对全市实行物业管理的244个住宅小区进行排查。
根据排查结果，进行清理整顿，进一步规范物业管理行为。
三、工作内容（一）完善我市物业管理地方性规章建设。
依据国家《物业管理条例》及相关配套法规、规章，结合我市物业管理实际情况，通过调研，同时借鉴国内先进城市取得的成功经验，尽快颁布实施《沈阳市物业管理规定》，依法加强我市物业管理活动的监督管理。
（二）全力解决开发建设遗留问题。
开发建设单位作为行为主体要切实承担起责任，按照规划设计和施工标准，对住宅小区存在的问题从新进行完善，建委、规划、房产等相关部门，按照各部门职责，落实到责任单位，做到谁的问题、谁负责、谁解决。
并对存在开发建设遗留问题的住宅小区，逐个建立整改档案，制定整改措施，整改合格后再行消号。
特别是存在工程质量问题的房屋要确保及时维修，年底前房屋维修责任要全实到单位、到个人，维修及时率确保在90％以上。
同时，有关部门要抓紧制定相应的规定和措施，明确住宅区的交付使用制度，杜绝新建住宅小区产生开发建设遗留问题。
（三）加大对物业市场的监管力度，规范物业管理行为。
一是加强物业管理招投标的监督和指导，全面推行前期物业管理招投标机制，创造公平、公正的竞争环境，促进物业管理的专业化、市场化和社会化。
依据国家《物业管理条例》和《前期物业管理招投标办法》，及时制定符合我市实际的《沈阳市前期物业管理招投标管理办法》。
要求新建住宅小区实行招投标制度，建筑面积在5万平方米以上的（含5万平方米）的新建住宅区，必须采取公开招投标的方式选聘物业管理企业，建筑面积5万米以下的新建住宅区在区、县（市）房产行政主管部门的批准下可以采用邀标和议标的方式选聘物业管理企业。
