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炼钢厂考核管理制度.doc
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感谢你的阅读炼钢厂考核管理制度1
炼钢厂考核管理制度
一、劳动纪律
1.各单位要召开班前会，对不参加班前会考核一次20元。
2.上班迟到、早退，上班期间玩手机、玩电脑、看书刊、干私活一次考核责任人20元。
3.工作期间不坚守岗位，脱岗、串岗、睡岗，一次考核责任人50元。
4.工作不听从指挥，不服从领导分配，工作消极怠工一次考核责任人50元。
5.不履行请假手续，无故旷工者，除当日没工资外另扣两天工资，旷工连续三天予以开除。
（按天累计考核责任人）
6.班前、班中饮酒一次考核100元，严重辞退。
7.厂部、公司组织的各种会议、培训活动，个人必须无条件按时参加，无故不到者考核50
元。
8.因工作发生争执、打架斗殴等现象，考核当事人100元-500元，严重者予以辞退。
炼钢厂考核管理制度一、考核目的与原则1.1目的1.2原则炼钢厂的考核管理制度要遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果客观、真实、可信，保证员工对考核结果的接受和认可。
二、考核范围与对象2.1考核范围炼钢厂的考核范围涵盖员工的全年绩效、岗位能力与工作态度、质量与安全表现等方面。
2.2考核对象炼钢厂的考核对象包括所有在职员工，不分职务和岗位。
三、考核指标与权重3.1考核指标根据炼钢厂的具体情况和岗位特点，制定相应的考核指标，包括但不限于工作业绩、成本控制、质量安全、团队合作、学习能力和创新能力等方面。
3.2考核权重根据考核指标的重要性和关联度，设置相应的考核权重，确保各项指标在考核过程中的公平性和准确性。
四、考核周期与流程4.1考核周期炼钢厂的考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
4.2考核流程（1）目标设定阶段：每年初，炼钢厂与员工共同制定绩效目标和工作计划。
（2）考核执行阶段：根据考核指标和权重，对员工的工作表现进行跟踪和评估。
（3）考核结果反馈阶段：每年末，向员工反馈考核结果，并与员工进行绩效面谈，解释评估结果和提供改进建议。
（4）考核结果确认阶段：员工对考核结果进行确认，并签署确认文件。
五、考核奖励与惩罚5.1奖励机制（1）绩效奖金：对在考核中表现出色的员工，给予相应的绩效奖金激励。
（2）晋升机会：考核结果作为员工晋升的重要依据，为员工提供晋升的机会和空间。
（3）荣誉表彰：对在工作中表现突出的员工，进行相关的荣誉表彰。
5.2惩罚机制（1）扣减奖金：对在考核中表现不佳的员工，根据情况扣减绩效奖金。
（2）岗位调整：对经常出现工作不合格、失职、玩忽职守等问题的员工，进行岗位调整或其他惩罚措施。
（3）纪律处分：对严重违纪或严重失职的员工，进行纪律处分，包括警告、记过、降职或辞退等。
六、考核结果的保密与异议处理6.1考核结果保密炼钢厂对员工的考核结果进行严格保密，除相关单位和人员外，不得向其他部门或人员透露员工的考核结果。
炼钢厂员工考核管理制度1. 考核目的炼钢厂是一个重要的生产环节，员工的工作质量和效率直接影响到生产效益和产品质量。
因此，制定员工考核管理制度是保证炼钢厂顺利运作和提升员工工作素质的重要手段。
本考核管理制度的目的是：1.评估员工的工作表现，并对员工的工作进行量化评价。
2.为员工提供激励和发展的机会，并激励员工不断提高工作水平。
3.为员工和企业建立公正、公开、透明的沟通机制。
2. 考核内容本制度应包含以下考核内容：2.1 员工能力考核1.员工的基本技能水平2.员工的实践操作能力3.员工在自己工作岗位上的自主创新能力4.员工的组织协调能力5.员工在处理工作中遇到问题的解决能力2.2 员工遵守纪律考核1.员工是否按时上下班，并遵守工作规定2.员工是否在工作中有一定的区别对待3.员工是否在工作中给客户带来过不好的体验4.在工作中是否出现了懈怠和放弃2.3 员工绩效考核1.员工的业绩完成率2.员工在团队中的表现3.员工的工作效率4.团队的协作能力3. 考核流程3.1 员工自评每位员工在年底的时候进行一次自评，员工应根据考核内容的要求，对自己的工作进行自我评估，并提出自己的一些反思和改进意见。
3.2 部门领导评分部门领导应在员工自评后进行一次独立的评分，根据员工的自评和领导在平时工作中对员工的观测，对员工的能力和绩效进行打分。
3.3 商讨和其他部门领导在完成员工考核后和其他领导进行商讨其他，并对员工的所做出的工作详细做出评论。
3.4 结果通报领导对员工的考核结果应当及时通报，以便员工清楚的了解自己考核的情况，以便员工及时进行反思和改进。
4. 激励机制4.1 薪资激励员工的工资将根据年度考核结果进行调整，表现优异的员工将有一定幅度的涨幅，而表现较差的员工则将有一定的降薪。
4.2 岗位晋升表现优异的员工将有机会提升自己的岗位，这既能满足员工的职业规划，同时也可以鼓励员工对工作的持续精进。
4.3 奖励机制为了鼓励员工不断进步，公司还将根据员工的表现给予奖励，包括奖金、荣誉、礼品等。
唐山港陆钢铁有限公司炼钢厂绩效考核制度第一章总则第一条绩效考核目的：绩效考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升炼钢厂整体绩效。
第二条适用范围：唐山港陆钢铁有限公司炼钢厂（以下简称炼钢厂）所有员工均需参加考核。
厂长、副厂长、厂长助理由公司负责考核，不在本办法考核范围之内。
考核对象具体分为中层管理人员、基层管理员工、生产操作员等各类人员。
炼钢厂各生产单位及管理部门考核参见《唐山港陆钢铁有限公司炼钢厂业绩合同管理办法》。
第三条考核原则１、以提高员工绩效为导向；２、定性与定量考核相结合；３、公平、公正、公开；４、多角度考核。
第四条考核用途，考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1、薪酬分配；2、职务升降；3、岗位调动；4、员工培训。
第二章考核方法第五条考核周期考核分为月度考核和年度考核。
其中月度考核于次月八日前完成；年度考核于次年一月二十日前完成。
第六条考核职责划分１、炼钢厂考核管理委员会职责由厂长、副厂长、厂长助理、办公室主任组成厂考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：①绩效考核方案及最终考核结果的审批；②中层管理人员考核等级的综合评定；③员工考核申诉的最终处理。
２、办公室职责作为炼钢厂考核工作具体组织执行机构，主要负责：①负责拟订公司绩效考核方案；②对各部门、生产单位进行各项考核工作的培训与指导；③对各部门、生产单位的考核过程进行监督与检查；④汇总统计总部考核评分结果；⑤协调、处理炼钢厂各级人员关于考核申诉的具体工作；⑥对各部门、生产单位的月度、年度考核工作情况进行通报；⑦对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；⑧为炼钢厂每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；3、各部门主管的职责①负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；②负责处理本部门关于考核工作的申诉；③负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；④负责帮助本部门员工制定月度或季度工作计划和考核标准；⑤负责所属员工的考核评分；⑥负责本部门员工考核等级的综合评定；⑦负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；4、员工职责①沟通确定绩效目标和内容②负责履行本岗位绩效计划③在双向沟通的基础上，按时完成绩效小结和改进计划第七条考核关系考核关系分为直接上级考核、同级人员考核。
炼钢厂岗效工资考核分配管理制度一、目的为了提高炼钢厂员工效率，促进企业发展，制定“炼钢厂岗效工资考核分配管理制度”。
二、范围本制度适用于炼钢厂所有员工。
三、制度制定程序1.确定制定制度的目的和范围；2.收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定；3.调查研究、分析问题；4.制定初稿；5.进行内部审查、讨论；6.修改完善，形成正式文件；7.公布、实施。
四、各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容1.岗位效率考核制度名称：岗位效率考核制度范围：适用于炼钢厂所有员工目的：提高员工工作效率，促进企业发展内容：根据工作流程和岗位职责责任制，将员工的岗位分为不同的工作岗位，并制定不同的工作标准和时间要求，对员工进行个人、小组、岗位的绩效考核，卡控扣分，进而影响工资的发放。
责任主体：岗位上的员工执行程序：将绩效考核结果向上级主管汇报，经过评估部门审核后，由财务部门进行公布，具体实施步骤由人事部门制定。
责任追究：对于行业规定的考核指标没有达成的业绩情况，对相关责任者进行相应处罚。
2.社会保险及福利制度名称：社会保险及福利制度范围：适用于炼钢厂所有员工目的：为员工提供全面保障，解决员工的社保和福利问题内容：根据国家法律法规和公司实际情况，对炼钢厂员工实现养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险等社会保险项目，并提供额外福利，如奖金、住房补贴、交通补贴等。
责任主体：炼钢厂管理部门执行程序：制度执行程序由人事部门制定，将员工社保和福利问题进行公开、公正和公平处理。
责任追究：对于未按照规定缴纳社保费用的公司，员工可以向当地社保部门进行举报，并追究公司相关负责人的责任。
3.员工培训及考核制度名称：员工培训及考核制度范围：适用于炼钢厂所有员工目的：提高员工素质和技能，提供发展机会，增强绩效效果内容：根据员工需要和公司需求，制定岗位培训和技能培训，并进行考核。
先制定教学计划，并分配考核工作时间，进行分级考核，按照考核结果进行能力绩效达成目标，得分对应等级进行奖惩。
第二炼钢厂岗效工资考核分配管理办法（试行）根据公司分配制度改革方案原则要求，第二炼钢厂对分配制度进行改革，形成了新型的工资结构，为适应新型分配机制有效运行的要求，充分发挥考核分配的激励与约束作用，结合我厂实际情况制定岗效工资考核分配管理办法如下。
一、一、考核分配的原则1、实行工资总额挂钩分配，包干使用的原则。
分配制度改革后，公司对我厂实行工资总额包干使用，（工资总额包括：岗位工资、效益工资、各种津补贴、年功工资、年终双薪），取消了“增收节支”、“连浇”等单项奖项，但精简人员部分的工资总额公司收回50%。
我厂对各单位在工资总额分配上实行工资总额挂钩分配包干使用的原则，即增人不增工资总额，因提高劳动效率精简人员减少的工资总额50%留在各单位使用，因减少工作任务精简人员而减少的工资额由厂收回。
2、厂为保证各单位挂钩考核基数的稳定性和奖励有特殊贡献的人，按各单位工资总额的5%左右预留“风险金”和一次性单项奖。
3、对科级干部、一般管理和生产操作人员的工资总额实行分级管理，分开考核，互不占用原则，其中科级工资总额由党委组织部负责日常管理。
4、实行按行政隶属关系逐级考核管理原则。
5、由于实行工资总额包干，在考核分配上实行“重罚轻奖”的原则。
原则上职责范围内的工作只罚不奖，只有做出突出贡献和本职工作以外的工作才能另行奖励。
二、二、效益工资考核分配考核分配的内容主要是“效益工资”部分，包括挂钩考核效益工资、专业奖罚与事故考核、单项奖、一次性奖励、效能工资、年终双薪、班组长与职称聘任津贴。
分别按以下原则考核分配。
1、在工资总额包干的前提下，实行工资总额挂钩考核分配，重点体现成本、质量、效益。
厂制定挂钩考核分配方案，对核定的工资总额进行挂钩考核分配。
实行超额完成任务增加效益工资，完不成任务核减效益工资。
《第二炼钢厂挂钩考核分配方案》由计财科根据不同车间（科室）承担的职责、任务特点设定能够反映车间整体效益和科室主体工作的指标，根据指标的重要性，确定不同的挂钩考核权重，并根据完成情况按一定比例进行加扣工资额；指标完不成时，按权重否决相应部分工资额；指标数据每季修订一次，经厂办公会研究通过后执行。
第一章总则第一条为提高钢铁厂整体管理水平，激发员工工作积极性，确保生产任务顺利完成，特制定本奖惩考核制度。
第二条本制度适用于钢铁厂全体员工，包括生产一线工人、管理人员及技术人员。
第三条本制度旨在通过公平、公正、公开的考核方式，激励员工不断提高工作质量，促进企业持续健康发展。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种形式。
第五条精神奖励：1. 对在完成生产任务、技术创新、节能减排等方面表现突出的个人或团队，给予荣誉称号。
2. 对在工作中表现优秀的员工，定期在厂内进行表彰，提升其社会地位。
第六条物质奖励：1. 对完成生产任务、提高生产效率的员工，按比例给予绩效奖金。
2. 对提出合理化建议、降低成本、提高产品质量的员工，给予一定的物质奖励。
3. 对在安全生产、环境保护等方面表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励。
第三章考核制度第七条考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第八条月度考核：1. 依据生产任务完成情况、产品质量、安全生产等方面进行考核。
2. 对考核不合格的员工，进行谈话提醒，帮助其改进。
第九条季度考核：1. 依据月度考核结果，对员工进行综合评价。
2. 对季度考核优秀的员工，给予晋升机会或奖金。
第十条年度考核：1. 对年度考核优秀的员工，给予晋升、加薪或特殊奖励。
2. 对年度考核不合格的员工，进行严肃处理，直至解除劳动合同。
第四章奖惩措施第十一条奖励措施：1. 对表现突出的员工，给予表彰、晋升、加薪等。
2. 对提出合理化建议、降低成本、提高产品质量的员工，给予一定的物质奖励。
第十二条考核不合格的处理措施：1. 对月度考核不合格的员工，进行谈话提醒，限期整改。
2. 对季度考核不合格的员工，进行降职或降薪处理。
3. 对年度考核不合格的员工，进行严肃处理，直至解除劳动合同。
第五章附则第十三条本制度由钢铁厂人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行，原有奖惩考核制度同时废止。
第十五条本制度如有未尽事宜，由钢铁厂根据实际情况予以补充和调整。
唐山港陆钢铁有限公司炼钢厂绩效考核制度第一章总则第一条绩效考核目的：绩效考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升炼钢厂整体绩效。
第二条适用范围：唐山港陆钢铁有限公司炼钢厂（以下简称炼钢厂）所有员工均需参加考核。
厂长、副厂长、厂长助理由公司负责考核，不在本办法考核范围之内。
考核对象具体分为中层管理人员、基层管理员工、生产操作员等各类人员。
炼钢厂各生产单位及管理部门考核参见《唐山港陆钢铁有限公司炼钢厂业绩合同管理办法》。
第三条考核原则１、以提高员工绩效为导向；２、定性与定量考核相结合；３、公平、公正、公开；４、多角度考核。
第四条考核用途，考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1、薪酬分配；2、职务升降；3、岗位调动；4、员工培训。
第二章考核方法第五条考核周期考核分为月度考核和年度考核。
其中月度考核于次月八日前完成；年度考核于次年一月二十日前完成。
第六条考核职责划分１、炼钢厂考核管理委员会职责由厂长、副厂长、厂长助理、办公室主任组成厂考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：①绩效考核方案及最终考核结果的审批；②中层管理人员考核等级的综合评定；③员工考核申诉的最终处理。
２、办公室职责作为炼钢厂考核工作具体组织执行机构，主要负责：①负责拟订公司绩效考核方案；②对各部门、生产单位进行各项考核工作的培训与指导；③对各部门、生产单位的考核过程进行监督与检查；④汇总统计总部考核评分结果；⑤协调、处理炼钢厂各级人员关于考核申诉的具体工作；⑥对各部门、生产单位的月度、年度考核工作情况进行通报；⑦对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；⑧为炼钢厂每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；3、各部门主管的职责①负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；②负责处理本部门关于考核工作的申诉；③负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；④负责帮助本部门员工制定月度或季度工作计划和考核标准；⑤负责所属员工的考核评分；⑥负责本部门员工考核等级的综合评定；⑦负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；4、员工职责①沟通确定绩效目标和内容②负责履行本岗位绩效计划③在双向沟通的基础上，按时完成绩效小结和改进计划第七条考核关系考核关系分为直接上级考核、同级人员考核。
不同考核对象对应不同的考核关系，见下表。
考核关系表第八条考核维度考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。
包括绩效维度、能力维度、态度维度。
每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采用不同的考核维度、不同的测评指标。
１、绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核：①管理绩效：体现管理人员对部门工作管理的结果。
②任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。
指针对每个岗位的岗位职责的任务绩效指标。
２、能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。
能力维度考核分为素质能力和专业技术能力。
其中素质能力主要包括以下几类：①人际交往能力②影响力③领导能力④沟通能力⑤判断和决策能力⑥计划和执行能力３、态度：指被考核人员对待工作的态度和工作作风。
态度考核分为积极性、协作性、责任心、纪律性考核。
第九条考核指标的权重权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。
具体权重见月度考核、年度考核的相关内容。
第十条考核程序各考核人对被考核人进行考核评分；办公室统计汇总所有人的的评分，然后将统计结果反馈到相关主管；主管根据得分确定被考核人的综合评定等级，上报办公室；办公室将所有综合评定结果报炼钢厂考核管理委员会审批后反馈到部门，由部门主管将最终考核结果反馈给被考核人。
第十一条定性及定量考核评分②定量考核评分标准：对于能够以数量的形式量化的指标，炼钢厂各管理部门应制定出相应的评分标准进行量化评分。
第十二条综合评定等级1、根据个人评分情况与比例限制综合评定个人等级。
综合评定结果共分为五级，分别是优、良、中、基本合格、不合格，具体定2、比例限制：在综合评定等级时，对于不同类型人员有等级比第三章月度考核第十三条月度考核范围月度考核对象包括炼钢厂中层管理人员和部门内一般管理人员及技术人员（包括生产、技术、设备、安全、）、生产操作人员三类。
第十四条考核维度与权重针对不同的考核对象，考核维度与权重不同。
１、中层管理人员中层管理人员考核维度、权重表２、一般管理人员、生产操作人员第十五条月度考核流程，月度考核流程包括以下几个步骤：１、启动考核：办公室在月度初启动考核工作。
上月的考核评定和下月工作计划确定一起启动。
２、制定员工月工作计划，选择考核指标和权重在月初五日以内，员工直接上级根据职务说明书（或岗位职责）和实际工作要求，就本月主要工作任务、考核标准、指标权重等项内容与被考核人面谈，共同讨论填写《唐山港陆钢铁有限公司炼钢厂绩效考核表》中任务绩效部分。
确定要求达到的程度，并在任务绩效指标的总体权重范围内确定各个指标的权重。
作为的工作指导和考核依据。
３、员工自评下月开始三日内，被考核人从工作业绩、工作态度方面进行自我评价，填写《唐山港陆钢铁有限公司炼钢厂绩效考核表》中完成情况部分，并与下一月度的《唐山港陆钢铁有限公司炼钢厂绩效考核表》一起交直接上级。
４、评价①直接上级就工作绩效与被考核人面谈，共同商定上月任务目标完成情况（同时讨论确定下月目标、计划）。
②直接上级对被考核人的工作业绩、工作态度独立提出评价意见，在《唐山港陆钢铁有限公司炼钢厂绩效考核表》中填写考核评分部分。
④办公室统计汇总考核得分。
一般人员得分反馈给各部门主管，主管根据下属得分和部门比例限制确定被考核者的综合评定等级，报办公室。
中层管理人员得分上报炼钢厂考核管理委员会讨论确定综合评定等级。
５、审批办公室汇总所有考核结果后报炼钢厂考核管理委员会审批。
第十六条月度考核结果的用途月度考核结果直接影响本月的绩效工资。
第四章年度考核第十七条年度考核范围年度考核对象包括中层管理人员和部门内一般管理人员（包括生产、技术、设备、安全、行政事务职系的员工）、生产操作人员三类。
年度考核分为个人考核和部门考核两种情况。
１、个人年度考核：主要是对员工本年度的工作业绩、工作能力和工作态度进行全面综合考核。
年度考核要对员工的长期发展和能力长期表现进行评价，在月度考核维度上增加能力维度。
年度考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖金、培训的依据。
除厂长、副厂长、厂长助理外的炼钢厂的员工均需进行年度考核。
２、对新入职员工、调动新岗位的员工、在公司全年工作时间不足六个月或有其它特殊原因的员工，经考核管理委员会批准可以不参加年度考核，考核结果视为中。
３、部门年度考核：反映部门整体对于炼钢厂的贡献。
第十八条个人年度考核流程个人年度考核流程分为以下几个步骤：１、个人年度考核和最后一个月考核一起进行。
年度考核增加了能力考核指标。
年度考核的具体得分为：个人年度考核得分=个人本年度月考核得分的平均值×70% + 个人能力考核得分×30%２、参加年度考核的所有员工，由其直接主管在每年度一月十日前对《能力考核评分表》中有关项目评价评分。
３、年度考核评定于下一年度一月十五日前完成，并汇总到办公室。
４、办公室在二十日前把考核结果报考核管理委员会批准。
第十九条个人年度考核结果的用途个人年度考核结果主要作为职务升降、工资等级升降、年终奖金发放、聘任职称等工作的依据。
依据考核结果的不同，公司对每个员工给予不同的处理，一般有以下几类：1、职务升降。
年度考核为优的员工，优先列为职务晋升对象。
年度考核不合格的员工给予行政降级处理。
2、工资升降。
年内考核结果为“优”者，以及连续两年考核结果为“良”者，工资等级在本职系内晋升一级。
当年考核结果为“不合格”或连续两年考核结果为“基本合格”的员工工资等级下调一级，对于年考核结果为“不合格”的员工或连续两年考核结果为“基本合格”的员工进行待岗（或辞退）处理。
第二十条部门考核１、部门考核方式：部门考核方式参见《唐山港陆钢铁有限公司业绩合同管理办法》指标进行。
每个部门的主管的月度、年度考核中任务绩效部分的内容得分即为部门的月度、年度考核得分。
根据部门的考核得分，然后由考核管理委员会确定各个部门的综合评定得分。
２、部门考核结果的用途：部门考核结果直接决定部门奖金分配方案，分配方案见《唐山港陆钢铁有限公司业绩合同管理办法》。
第五章申诉及其处理第二十一条申诉受理机构被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向办公室申诉。
考核管理委员会是员工考核申诉的最终处理机构。
办公室是考核管理委员会的日常办事机构，一般申诉由办公室负责协调、处理。
第二十二条提交申诉员工以书面形式向办公室提交申诉书。
申诉书内容包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。
第二十三条申诉受理１、办公室接到职工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。
对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。
２、受理的申诉事件，首先由办公室对员工申诉内容进行调查，然后与员工所在部门主管进行协调、沟通。
不能协调的，办公室上报考核管理委员会处理。
３、申诉处理答复：办公室应在十五个工作日内明确答复申诉人；办公室不能解决的申诉，应及时上报考核管理委员会处理，并将进展情况告知申诉人。
考核管理委员会在接到申诉后，一周内必须就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉人。
详细流程见附件《申诉流程图》。
第六章附则第二十四条考核过程文件（考核评分表、统计表）严格保密，考核结果只反馈到个人，不予公布。
第二十五条本管理制度由办公室负责解释与修订。
第二十六条本管理制度自正式发布之日起实行。
唐山港陆钢铁有限公司炼钢厂绩效考核表Ⅰ1、此表适用于炼钢厂中层管理人员。
2、定性评级标准：即Ｓ、Ｓ－、Ａ、Ａ－、Ｂ、Ｂ－、Ｃ、Ｃ－、Ｄ、Ｄ－五个等级。
其中S ：出色，工作绩效远远超出上级规定的完成标准；A ：优良，工作绩效超出上级规定的完成标准；B ：可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出上级规定的完成标准； C ：需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到上级规定的完成标准； D ：不良，工作绩效显著低于上级规定的完成标准。
级别S 、A 、B 、C 、D 、分别对应分数为120、100、80、60、40（带减号的相应分等级分降低10分）。
3、定量评级标准：根据完成数量由专业部门设定相应的完成标准及对应的分数值。
4、“自我评级”栏不作为评分标准，只作为直接主管评级的参考，评分计算以直接主管的评级为准。
5、分数计算公式：唐山港陆钢铁有限公司炼钢厂绩效考核表Ⅱ1、此表适用于炼钢厂一般管理及生产操作人员。
2、定性评级标准：即Ｓ、Ｓ－、Ａ、Ａ－、Ｂ、Ｂ－、Ｃ、Ｃ－、Ｄ、Ｄ－五个等级。
