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煤矿安全生产管理经验交流范本煤矿安全生产是一项十分重要的工作，涉及到千家万户的生命财产安全。
在煤矿安全生产管理方面，有许多宝贵的经验可以进行交流。
下面将就煤矿安全生产管理的经验进行探讨。
1. 安全生产责任落实煤矿安全生产管理的核心是责任落实。
有效的安全生产责任制度能够明确各级管理人员的职责和权力，确保安全措施得以贯彻，责任人在具体工作中表现出的责任感和担当精神也极为重要。
2. 安全培训和教育安全培训和教育是煤矿安全生产管理的重要组成部分。
通过定期组织培训、举办讲座、进行应急演练等方式，不断提升员工的安全意识和技能。
培训内容要具体实用，注重实战能力的培养。
3. 完善的安全生产管理制度建立完善的安全生产管理制度是确保煤矿安全的基础。
制度要细化到操作层面，具体到每个环节和环境，确保每一个工作岗位都有相应的安全操作规程和应急预案。
4. 按规章制度执行严格按照规章制度执行是煤矿安全生产管理的基本要求。
不得对规章制度进行随意修改和变通，任何人都不能擅自违反和放松规定，所有工作人员都应按照制度要求进行操作。
5. 加强隐患排查和整改隐患排查和整改是煤矿安全生产管理工作中的一项重要环节。
通过加大隐患排查力度，及时发现问题，立即整改，预防事故的发生。
同时要加大对整改措施的检查力度，确保整改措施到位、有效。
6. 安全设备的管理和维护安全设备是保障煤矿安全生产的关键。
建立健全的安全设备管理体系，定期对设备进行维护、检修和更新，确保设备的性能良好，减少设备故障引发的事故可能。
7. 加强监督检查加强监督检查是煤矿安全生产管理的重要任务。
各级监管机构要加强对煤矿的日常监督检查，发现问题及时纠正；加强对煤矿安全生产情况的定期检查和评估，对存在问题的煤矿要采取相应的整改措施。
8. 加大安全宣传力度加强安全宣传教育，提高广大职工的安全意识，是煤矿安全生产管理中不可忽视的一环。
通过举办安全宣传讲座、制作安全宣传资料等方式，加深员工对安全知识的了解和运用，提升他们的安全防范能力。
煤矿优秀班组经验交流材料煤矿优秀班组经验交流材料尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够在这里与大家一起交流煤矿优秀班组经验。
作为一个优秀的班组，我们通过不断总结经验和教训，不断优化管理和作业流程，取得了一系列令人瞩目的成果。
下面，我就结合我们班组的实际情况，向大家分享一些经验和做法。
首先，我们注重班组团队建设。
一个团结、积极向上的班组是工作井然有序的基础。
我们班组成员之间互相了解，建立了紧密的合作关系，在解决问题时能够充分发挥团队的力量。
我们采用定期组织集体活动的形式，加强团队的凝聚力，增进员工之间的沟通和了解，提高工作效率。
此外，我们还积极培育班组内的后备力量，通过定期培训和技能提升，确保班组在人员调动时能够快速补充。
其次，我们重视安全意识和技能培训。
煤矿作为一项高风险行业，安全始终是我们工作的首要任务。
我们班组将安全教育纳入日常工作中，定期组织各类安全培训以提高员工的安全意识和应急处理能力。
同时，我们还定期检查和维护工作场所的安全设施，确保各项工作符合安全规范。
此外，我们还注重技能培训，通过持续提高员工的专业知识和技能，保证工作质量和效率，减少事故和隐患的发生。
再次，我们强化班组管理。
良好的管理是班组高效工作的保证。
我们采取了严格的工作制度和流程，建立了科学的考核机制，确保工作任务的顺利进行。
在工作过程中，我们注重沟通和协调，及时解决员工面临的问题，确保工作进度和质量。
此外，我们还加强对员工的激励和奖励，通过提供发展机会和福利待遇，激发员工的工作积极性和创造力。
最后，我们主动承担社会责任。
作为一支煤矿工作的班组，我们肩负着保障能源供应、促进经济发展的重要使命。
在工作的同时，我们积极开展环境保护和安全宣传活动，提高员工和周边社区居民的环保意识。
我们还加强与当地政府和社区的合作，共同推动煤炭行业的可持续发展。
通过以上这些做法，我们班组在过去的一段时间里取得了一系列成绩和进步。
虽然我们仍然面临着一些挑战，但我们相信，只要我们团结一心，保持不懈努力，定能克服困难，取得更大的成就。
煤矿安全生产经验交流材料煤矿是我国重要的能源产业之一，也是一个高风险行业，安全生产一直是煤矿企业的重要任务。
为了提高煤矿安全生产水平，各地煤矿企业积极开展经验交流，加强学习和借鉴，不断完善安全生产措施。
以下是我整理的一些煤矿安全生产经验，希望对各位同仁有所启发和帮助。
一、加强安全教育和培训安全教育和培训是提高煤矿安全生产能力的基础。
煤矿企业应该加强对员工的安全意识教育，定期组织安全知识培训和技能培训，使员工掌握必要的安全知识和技能。
同时，要定期组织模拟演练和应急演练，提高员工的应急处置能力。
二、完善安全管理制度煤矿企业需要建立完善的安全管理制度，明确责任分工和工作流程。
制定并执行科学有效的安全规章制度，加强对操作流程的控制，严禁违章作业和违规操作。
建立健全的安全检查和隐患排查机制，及时发现和处理各类安全隐患，避免事故发生。
三、强化设备维护和管理煤矿企业的设备安全是安全生产的重要环节。
企业应建立健全设备维护和管理制度，定期对设备进行检查、保养和维修，及时消除故障和隐患。
同时，要严格执行设备使用规程，杜绝超载和超时使用等不安全行为，确保设备的正常运行。
四、加强风险评估和预防措施在煤矿生产过程中存在着各种风险，为了减少事故的发生，煤矿企业应进行全面的风险评估和分析。
根据风险评估结果，制定相应的预防措施和安全措施，确保作业过程的安全。
同时，要积极借鉴其他企业的成功经验，学习和掌握新的安全技术和设备。
五、加强安全监控和报警系统建立健全的安全监控和报警系统是防范煤矿事故的重要手段之一。
企业应该加强对作业现场和关键设施的监控，及时发现和处理安全隐患。
同时，要建立健全的报警机制和紧急救援预案，确保在事故发生时能够迅速采取有效的措施，减少损失。
总结起来，煤矿安全生产是一项系统工程，需要从各个方面进行综合治理。
只有加强安全教育和培训，完善安全管理制度，强化设备维护和管理，加强风险评估和预防措施，以及加强安全监控和报警系统，才能真正提高煤矿安全生产水平。
煤矿安全生产优秀班组经验交流经验交流
煤矿安全生产是一项复杂而重要的工作，需要班组之间进行经验交流以提高安全生产
水平。
以下是一些煤矿安全生产优秀班组的经验交流内容：
1. 安全意识培养：班组之间可以交流如何培养员工的安全意识，包括开展安全教育培训、定期组织演练等，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 风险评估和控制：班组可以分享对工作场所的风险评估方法和控制措施，包括对可
能的事故隐患进行识别和分析，并采取相应的预防措施，确保安全生产。
3. 信息交流和沟通：班组之间可以探讨如何进行有效的信息交流和沟通，包括建立安
全信息共享平台、开展定期的安全会议等，确保及时传递和反馈安全信息。
4. 安全监测和反馈：班组可以交流如何开展安全监测和反馈工作，包括使用先进的安
全监测设备、建立安全隐患报告机制等，发现问题及时汇报并采取相应的措施。
5. 员工培训和技能提升：班组之间可以分享培训和技能提升经验，包括制定培训计划、选择培训方式等，提高员工的安全技能和工作能力。
通过以上的经验交流，不同班组之间可以相互借鉴和学习，进一步加强煤矿的安全生
产管理，提高工作效率和安全指标。
煤矿安全生产与班组建设经验分享在煤矿行业，安全生产和班组建设是至关重要的。
作为一名多年从事幼儿相关工作的专业人士，我将分享一些我在煤矿安全生产和班组建设方面的经验。
1.加强安全培训：对于矿工来说，安全知识和安全技能的培训是至关重要的。
企业应该定期组织安全培训课程，确保矿工们掌握必要的安全知识和技能，提高他们的安全意识。
2.完善安全设施：煤矿企业应该投入足够的资源来购买和维护安全设施，如安全帽、呼吸器、防尘口罩等。
同时，还要确保这些设施的质量和使用情况得到严格的监督和管理。
3.强化安全意识：企业应该通过各种形式的宣传活动，如安全标语、安全漫画等，来强化矿工的安全意识。
企业还应该建立健全的安全奖惩制度，激励矿工积极参与安全生产工作。
1.选拔优秀的班组长：班组长是班组的核心，他们的领导能力和组织能力对班组的建设起着关键的作用。
企业应该通过严格的选拔程序，选拔出有责任感和领导能力的班组长。
3.提供培训和发展机会：企业应该为班组成员提供定期的培训和发展机会，帮助他们提高专业技能和综合素质。
这样，班组成员才能更好地适应煤矿生产的发展需求。
1.建立完善的安全生产责任制：企业应该建立健全的安全生产责任制，明确各级领导和班组成员的安全职责，确保每个人都对安全生产负责。
2.加强安全检查和隐患排查：企业应该定期组织安全检查和隐患排查，及时发现和解决安全隐患，防止事故的发生。
3.建立应急预案：企业应该制定应急预案，确保在发生事故时能够迅速有效地进行处置，减少事故造成的损失。
煤矿安全生产与班组建设经验分享在煤矿安全生产方面，安全培训和安全设施是至关重要的。
矿工们需要掌握必要的安全知识和技能，因此，企业应定期组织安全培训课程，确保矿工们了解如何正确使用安全设施。
企业还应建立健全的安全奖惩制度，激励矿工积极参与安全生产工作。
安全意识是煤矿安全生产的核心。
企业可以通过宣传活动，如安全标语、安全漫画等，来强化矿工的安全意识。
同时，企业还应投入足够的资源来购买和维护安全设施，并确保这些设施的质量和使用情况得到严格的监督和管理。
煤矿区队班组建设经验交流材料一、背景介绍煤矿区队班组是煤矿生产中的基层组织，对于提高煤矿生产效益、确保煤矿安全具有重要作用。
经过多年的探索和实践，我们矿区在区队班组建设方面积累了一定的经验，现将这些经验进行交流分享，以期对其他矿区的班组建设有所启示和借鉴。
二、经验分享1.加强领导班子建设领导班子是班组建设的核心，要抓好领导班子的建设，提高班组的组织力和凝聚力。
我们矿区在领导班子建设上注重提拔和培养专业人才，通过选拔具备优秀能力和丰富经验的人员担任班组长，并定期组织领导班子开展培训和研讨活动，提高其科学管理和决策能力。
2.建立健全制度和规范班组建设需要有一套严密的制度和规范来规范班组的工作流程和职责分工，我们矿区注重制度建设的过程，并逐渐形成了一套适应矿区实际的制度体系。
通过执行制度和规范，提高矿区的工作效率和质量，降低生产风险。
3.推行班组会议制度班组会议是矿区内部组织工作的重要形式，能够有效地促进班组成员之间的沟通和交流。
我们矿区提倡班组开展定期会议，包括班组日常工作总结、问题讨论和经验交流等内容，使班组成员更好地了解矿区的工作和需求，并定期组织班组会议的学习和培训，提高成员的业务水平和综合素质。
4.建立班组绩效评价机制班组绩效评价是对班组工作的监督和激励，对于促进班组建设和提高班组业绩具有重要作用。
我们矿区建立了一套科学的班组绩效评价机制，通过制定合理的绩效指标和目标来评价班组的绩效，并进行相应的激励和奖励，以此激发班组成员的工作积极性和创造性。
5.加强班组成员培训优秀的班组成员是班组建设的重要保障，我们矿区注重培养班组成员的业务素质和管理能力。
通过定期组织培训和学习，提高班组成员的专业技能和知识水平，并鼓励班组成员积极参与煤矿技术交流和学术研讨活动，提高他们的创新能力和团队合作精神。
三、结语矿区的班组建设是一项长期而艰巨的任务，需要不断地总结经验、不断改进和创新。
通过以上经验的分享，我们希望对其他矿区的班组建设提供一些借鉴和启示，共同进步，为煤矿生产的安全和高效做出更大贡献。
煤矿安全生产管理经验交流煤矿安全生产管理是重中之重，关系到煤矿工人的生命安全和企业的可持续发展。
本文将从煤矿安全生产管理的重要性、现状分析以及经验交流等方面进行论述。
一、煤矿安全生产管理的重要性煤矿是一种危险的工作环境，常常伴随着爆炸、瓦斯、煤尘等风险。
因此，煤矿安全生产管理至关重要。
首先，煤矿安全事故一旦发生，将造成重大人员伤亡和财产损失，给社会造成巨大的不良影响。
其次，安全生产管理是煤矿企业可持续发展的基础，只有确保安全生产，才能保证企业正常运营。
此外，煤矿安全生产管理还是保障煤炭资源供应的重要保障措施。
二、煤矿安全生产管理的现状分析当前，中国煤矿安全生产管理存在一些问题。
一方面，一些煤矿企业对于安全生产管理重视不足，存在安全设备不完善、安全教育培训不到位等问题。
另一方面，监管部门在煤矿安全监管方面存在一定的不力，监管力度不够、执法力量不足等问题。
加之，部分煤矿工人对安全意识不强，违反规章制度的情况较为普遍。
煤矿安全生产管理经验交流（二）为了加强煤矿安全生产管理，我们可以借鉴一些成功的经验。
首先，加强安全教育培训，提高煤矿工人的安全意识。
通过开展安全培训和模拟演练，使工人们熟悉安全操作规程和应急处理措施。
其次，加强监管和执法力度。
监管部门需要加强对煤矿企业的监督检查，及时发现和解决安全隐患。
同时，对于违反规章制度的行为，要依法进行严肃处理。
最后，推广先进的安全技术和设备。
引进和推广现代安全技术和设备，提高煤矿安全防范能力。
在经验交流方面，可以组织煤矿安全生产管理的工作座谈会或研讨会，邀请相关专家和从业人员一起分享经验和技术。
同时，可以通过行业协会、论坛、互联网等方式进行交流和讨论，搭建一个信息交流平台。
此外，值得一提的是，我国煤矿安全生产管理还可以借鉴国际上一些先进的经验，比如加强与国际组织的合作和交流，分享最新的安全技术和管理经验。
总之，煤矿安全生产管理经验的交流对于提升我国煤矿安全生产的水平和效果具有重要意义。
煤矿安全生产管理工作经验交流材料煤矿安全生产管理工作作经验交流材料文化引领过过程控制抓关键同心铸安精精细管理保安全XXXX矿矿业公司是一家国有大型股份份制企业，隶属陕煤化集团公公司，矿井核定生产能力15500万吨/年。
近年来，X X X公司以安全文化建设为切切入点，以过程控制精细化管管理为抓手，严格贯彻安全法法律法规,强化“红线”意识识，坚守“底线”思维，实现现了安全生产管理由物本管理理到人本管理再到心本管理的的升华，公司先后荣获“国家家级安全质量标准化矿井”、、“全国安全文化建设示范企企业”等荣誉称号。
一、安安全理念的深植与落地生根，，实现传统宣贯向注重安全思思维模式转型理念的产生与与员工达成共识同步是基础。
XX在坚持“安全第一”和和把实现“零死亡、零伤害””作为企业最崇高理念的思想想指导下，以问题为导向，通通过与员工沟通讨论达成共识识，提出“零轻伤、零伤害””的安全生产目标，确立了““事故是可以避免和预防的””、“三违和隐患就是事故””的理念，坚持用先进理念统统一人心，改变员工思维模式式。
把理念渗透到制度标准准的每个条款中是关键。
按照照“理念指导制度、制度支撑撑理念”的思路，在制定的一一系列制度标准中渗透理念，，发挥了理念的辐射作用。
在在“双危”辨识标准管理办法法制定中，依据“三违和隐患患就是事故”的理念，把“三三违”和隐患按照事故的程序序进行责任追究制定到管理办办法中，有效控制了安全事故故的发生。
理念和行动高度度的融合统一是保障。
在安全全和生产发生冲突时，让理念念始终为生产服务，做到不安安全不生产。
一次，安全口干干部和生产口干部站在各自工工作的立场上，发生安全与生生产的推诿扯皮现象，类似的的事时常发生。
为此，公司开开展了如何把“安全第一”理理念落到实处的大讨论活动。
通过讨论，大家一致认为，，“安全第一”理念是衡量推推诿扯皮的唯一标准，“安全全第一”的思想逐步深入人心心。
二、全员参与，实现领领导指令管理向全员共识管理理转型制度制定全员参与。
煤矿行业安全工作经验交流材料随着煤矿行业的发展，安全工作成为行业发展中最为重要的方面之一。
在煤矿工作中必须要加强安全管理，减少事故的发生，提高工作效率。
为此，各煤矿企业需要结合自身的实际情况，总结并交流安全工作经验，提高安全管理水平。
一、加强安全意识安全意识是保障煤矿生产安全的根本。
在工作过程中，需要不断地加强安全意识，时刻牢记安全生产的重要性。
在采矿工作中，需要注意机械设备的安全保护措施，坚持使用符合国家标准的工具，避免不必要的安全事故。
二、制定科学的安全管理制度要想减少事故的发生，必须建立完善的安全管理制度。
必须严格执行各项安全规定，加强对煤矿工人的技能培训和岗位培训，提高员工技术水平和个人安全意识。
在生产过程中，应加强煤矿巡视工作，及时处理安全隐患并消除隐患，确保生产安全。
三、保证设备的安全性设备的安全性是保障生产安全的关键。
在煤矿设备的使用过程中必须加强设备维修保养，及时更换失效部位。
实行日常巡检和保养，以确保设备的安全性和稳定性。
对于已经存在的技术问题，需要及时与供应商联系，解决设备的缺陷问题。
四、加强安全设施建设在煤矿生产中，安全设施是为人们提供安全保障的重要措施之一。
应加强对煤矿中的安全设施建设，这项工作是为了确保生产安全和员工健康。
同时，在工作前，工作人员应仔细检查每个设施，如安全扶梯、安全跨越设备、防毒毒气仪和放瓦斯设备等，在使用过程中，无论什么情况下都必须严格按照安全设施的要求进行操作。
五、加强安全培训在煤矿行业中，必须加强安全培训，增强煤矿工人的安全意识和安全技能。
加强培训可以提高员工的安全意识和素质，加强对煤矿工人的安全知识的普及，确保全员的安全意识。
同时，为了加强员工技能的培训，煤矿企业应严格按照国家规定开展相关的职业培训和课程培训，提高员工的工作技能。
综上所述，在煤矿行业，安全工作是极其重要的。
为了减少事故的发生，企业应结合自身的实际情况，总结并交流安全工作经验，不断提高安全管理水平。
煤矿公司安全生产经验交流材料标题：煤矿公司安全生产经验交流材料一、引言：安全生产是煤矿企业的首要任务，有效的安全生产经验对于保障工人生命安全、提高生产效益至关重要。
本文将重点介绍煤矿公司在安全生产方面的经验交流，旨在促进煤矿行业的安全生产水平提升。
二、经验交流内容：1. 安全意识的培养：- 强化安全教育培训，提高工人安全意识；- 按时组织各类安全应急演练，提升工人危险应对能力；- 鼓励员工参与安全管理，建立安全生产责任制。
2. 安全设备的购买和更新：- 定期对煤矿安全设备进行维护和检修，确保其正常运行；- 引进先进的安全监测和预警设备，提前发现潜在危险；- 根据实际情况，及时更新和升级安全设备，保持技术先进性。
3. 安全生产管理制度建设：- 制定健全相关安全操作规范，确保员工按规章制度作业；- 完善事故报告和处理流程，及时汇总总结安全事故经验教训；- 加强对安全监察和考核的管理，对违规行为进行惩罚和警示。
4. 安全风险管理和控制：- 定期进行安全隐患排查，及时消除各类安全隐患；- 设立安全检查小组，定期对煤矿生产车间进行安全检查；- 加强与相关部门的合作，共同研究解决安全难题。
5. 员工培训和技能提升：- 建立完善员工技能培训制度，提高员工专业素质；- 加强员工安全意识培训，提高员工危险识别和应急能力；- 组织安全生产知识竞赛，激发员工学习安全知识的积极性。
三、经验交流成果：通过上述经验交流措施的实施，煤矿公司在安全生产方面取得了一系列成果：- 安全意识得到明显提升，员工安全行为规范化程度明显提高；- 事故发生频率明显下降，事故伤亡人数大幅减少；- 煤矿安全生产管理水平和技术水平不断提高。
四、结语：煤矿公司在安全生产方面的经验交流实践表明，只有坚持安全第一、全员参与的原则，采取多种手段措施全面落实安全生产要求，才能够实现煤矿企业的可持续发展。
希望通过本文对其他煤矿公司在安全生产方面的经验交流提供一些参考和借鉴。
煤矿安全生产优秀班组经验交流各位领导、同志们: 大家好! 我是**煤矿综掘×中队×班的**,很荣幸今天我站在这里代表×班发言,内心的感慨颇深。
2010年是**矿务局喜悦丰收的一年。
今天,我们又迎来了2011年,辞旧迎新,我们需要盘点自己一年来的付出和收获,需要分享自己一年来的成功和喜悦,更需要反思自己一年来的缺点和问题,树立强大的信心和明确的奋斗目标,为下一个美好的岁月做好战斗的准备。
让我们默默地为企业祝福,祝福我们的明天会更好! **煤矿综掘×中队×班能获得全国煤矿优秀安全班组,无论是对班组还是班组里的职工们来说,既是一种幸运也是一种挑战。
近几年来,综掘二队二班在局党委和矿党总支的带领下,强化班组建设、发扬煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗的优良作风,不断增强业务水平、安全生产知识,提高了全班职工的整体素质,使向心力、凝聚力明显增强,潜移默化地推动了职工的企业主人翁意识,职工干工作的积极性得到了明显的提高,使安全生产、目标任务稳步推进。
2010年,特别是开展劳动竞赛以来,我们班组以创先争优活动为契机,上下精心组织,严细考核,职工积极参与,通过开展班组竞赛,加强了班组建设,调动了职工积极性,增强了职工的责任心,使安全生产实现了稳中有升,目标任务收到了实效。
全年完成了掘进总进尺×.×米,同比增长×.×%,超掘×.×米,日和月进尺分别最多达×.×和×米。
经营指标月月完成局下达指标。
矿井质量标准化达二级标准,实现了安全生产。
受到嘉奖,总结成绩,我们主要抓好了以下几项工作。
创建一流班组提升团体实力班组是企业的“细胞”,是企业建设的基础,是企业最前沿阵地,也是完成企业各项生产经营任务的最基层组织。
因此,班组素质的高低,代表和反映了企业的整体水平,班组建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定企业的人才培养和发展战略。
所以,班组在企业中的地位和作用显得尤为重要,只有加强企业班组建设,让每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能迅速全面发展。
综掘×中队担负着**煤矿一半以上的的掘进任务,它的进度直接关系着全矿的生产接续。
其中×班有职工×名,党员×名,团员×名,平均年龄×岁,是综掘×中队完成各项安全生产任务的中坚力量。
班组团结一致,严抓细管,探索出素质教育经常化、现场操作程序化、班组管理精细化、班组氛围亲情化的和谐管理方法,使班组的实力不断提升。
在安全、生产、效益等方面都取得了突出成绩,生产任务月月名列矿各掘进队的掘进榜首,工程质量始终保持优良品,成为**煤矿的“名牌班组”。
抓学习,练技能,素质教育经常化。
我们综掘×中队×班把提高职工素质作为班组管理的头等大事来抓,在抓职工素质提升中,先从自身抓起,坚持学习管理知识和专业技能,使自己成为学习型职工。
为了能够准确排除设备故障,我们班的工友们经常跟着机电班检修学习技能。
我们班组制定了学习计划和制度,在教育内容上,从现实出发干啥学啥,缺啥补啥,井下需要井上学,井上学了井下用,用中出现问题再回头学,做到了以学习促进工作。
久而久之,我逐渐成为技术多面手。
同时充分利用班前会,结合实际开展班前学一题业务知识、班前学一业务技能。
我们班内部还经常开展岗位练兵和技术比武、师傅带徒弟等活动让每一位工友成为了名符其实的熟练工。
抓现场,促规范,岗位操作程序化。
职工的行为决定安全,我们班坚持准军事化管理理念,使职工养成行为规范,服从命令,自觉遵守队、班的各项管理制度。
要求职工从开[]班前会到干完活升井整个过程全部按照规范执行,形成习惯。
班前班后,入井升井都认真清点人数,仔细询问大家随身携带的自救器、矿灯、安全帽是否完好,操作证件是否带全,有无穿化纤衣服、有无带烟火。
在井下作业现场分派工作时,因人而异,人尽其才。
坚持每班进行巡查考核职工安全隐患排查处理情况,对没有确认或确认不到位的职工进行处罚,每月评出一名优秀的职工进行奖励,以激励政策促使职工牢记安全操作流程及作业要领,达到规范作业。
通过“眼随手动,手随口动,口随眼动”的闭环式安全操作使职工杜绝“习惯性违章”,自觉上标准岗、干标准活。
抓细节,严考核,班组管理精细化。
根据本班实际情况,我们制订了《安全管理制度》和《班组建设职工日考核细则》,把安全生产责任制和责任落实制紧密结合起来,真正做到了在安全生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事。
大力开展质量标准化达标建设活动,在工程质量上,我坚持一把尺子量到底,以工序质量促工程质量,抓细节、抓岗位,干一道工序合格一道工序,不合格决不许进入下一道工序。
每次完活后班长都要把工作面前×米的支护质量再细细检查一遍,哪里有问题就及时组织人员进行处理,直到验收合格。
以局里每年组织开展的劳动竞赛为载体,我们自行班与班之间的赛质量、赛安全、赛成本、赛效益劳动竞赛,建立了班组竞赛台帐,逐日考核,月底根据班组建设考核台帐中的安全状况,进行奖励和处罚。
对出现轻伤×天以内上不了班的和当月出现两次“三违”者取消其当月的安全奖。
工作中,我把材料消耗与工资奖金挂钩,按照“谁领取,谁负责”的原则,从小事抓起,一根铁丝,一个螺丝都要利用或及时回收返库,鼓励职工修旧利废、小改小革和合理化建议,对坏旧的油缸、油泵、马达、波箱、悬臂段、炮头加焊、喷雾喷头改装等进行了修复再使用。
职工由过去“坏就领新”的想法转变为“省下的就是挣下的”的观念,从源头上杜绝了浪费现象,降低成本,提高效益。
聚人心,促和谐,班组氛围亲情化。
在班组管理中,始终坚持严格制度约束的同时不忘亲情关爱,保持团结、和谐的工作氛围。
时刻注意把握严与爱的“度”,让职工连成一心,营造和谐氛围。
同时,积极推进班务公开,分配公平,职工的记分台帐三天滚动一次,十天一小结,月底职工签字确认,上报审核,把民主管理贯穿于日常安全生产的全过程,不断改进,接受监督,保持职工的劳动热情,一心投入安全生产,促进和谐稳定发展。
精细管理强根基班组建设增活力精细管理强班组的根基。
根据局三级安全管理的要求,我们同时也积极探索班组管理的新方法、新途径,持续有效地探索、加强、改进、创新班组管理新方法,打造了一支生机勃勃、敢打硬仗的基层班组。
到目前,综掘×中队×班成功突破了安全生产×天大关,为企业安全高效生产奠定了坚实的基础。
刚柔并济,走好创新每步棋。
2006年,我局三大生产矿井相继上综采综掘就高标准建立健全班组规章制度,规范班组运作行为,鼓励班组创新管理,不断加强班组硬件、软件建设。
**煤矿也相继出台了多个《关于加强班组建设的指导意见》,建档立制,将班组长纳入基层管理人员范畴,给予班组长相应的地位和权力。
其次是以活动促建设。
以争创“学习型班组、争做知识型员工”为内容的班组创建活动,明确考核及奖惩标准。
三是以行动促管理。
坚持每星期召开一次班组长会、每旬召开一次班务会。
立足企业实际和长远目标来规范班组建设,保证生产安全和班组人身安全。
例如,我们综掘中队就创新实行“小班化”管理,将原三个大生产班,分解为六个小班,各小班分工细致,明确职责。
其次每个班组下达安全生产指令,用硬指标给职工在“意识、安全、生产、质量”方面戴上“紧箍咒”。
搭建竞技台,班组建设根基。
我们**煤矿班组建设始终遵循一个信条:抓班子、带队伍、抓基层、促班组建设。
把班组长的培养选拔作为班组建设的基石。
广开竞选之门,实行民主直选,职工投票选举,经过自荐、初选、考察、职工投票等一系列环节的层层筛选才能当选班组长。
这样公开、透明的用人机制,有信服力,保证了班组长的整体素质水平,巩固了班组长建设的根基。
当选班组长后,要经过专门培训,才能履职上岗。
班组长带领全班人员在班组广泛开展“学习型”、“安全型”、“精细型”、“ 创新”型等活动,从创建“文明班组”、“三无班组”入手,把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作,把班组作为学习的主战场,“比、学、赶、帮、超”的大舞台,使一大批“复合型”、“ 智能型”和“多面手”的技术人才脱颖而出,给想干事、能干事、能干成事的人充分发挥自己才能的舞台。
“细、实、严、情”四环相扣,班组管理显成效。
强调一个“细”。
班前会上,让职工知道工作要点和危险点,从“质”和“量”上提出明确要求,让职工心中有数。
班中,紧盯生产现场,紧盯薄弱地点,对重点岗位时时监控,重要环节处处留心。
在安全确认执行上,班组长注重班前检查,班中督察、班后小结,杜绝了机械操作上的失误。
狠抓一个“实”。
综掘工作面单一,安全隐患相对集中。
我们队和班组之间签订了安全责任状,把工作的各个环节落实到具体班组成员,层层监督、奖罚分明。
与此同时,还建立了配套的激励机制和约束机制,使班组成员技术素质不断提高,确保在关键环节和关键时刻能及时发现隐情。
在记分管理上,班长严格按照煤矿的考核标准,将考核评比落实到实处,抛却私心,高分尽量向苦、脏、累的一线岗位倾斜。
突出一个“严”。
坚持工作原则,对发现的安全隐患,不护短,以一抓到底,问题得不到解决不撒手。
坚决杜绝讲人情的不良苗头,特别对涉及到安全措施落实问题,严格遵照执行,做到了不走样、不变味。
落实一个“情”。
随时掌握职工思想动态,对情绪不佳以及懒散人员等重点监管,合理安排;对违章蛮干、不听指挥人员做到动之以情、晓之以理,凝聚班组合力,达到班组安全、月月安全、日日安全的目的。
团结拼搏创一流业绩提起明星,人们自然会联想到,演艺绝伦的舞台名角、竞技超人的体坛骄子等形象。
然而,在我们行业里,在我们的工作中,还有着一些十分不起眼而又非常了不起的矿工明星,他们虽然普普通通、默默无闻,却又勤勤恳恳、勇创一流,那就是矿区涌现出各类先进典型。
直面困难是综掘×中队×班的真实写照。
2006年,**煤矿引进×型掘进机,矿上考虑到×中队是个团结奋进,好学肯学的班组,就把试用掘进机的重任交给了综掘×中队×班。
为了全面掌握×型掘进机的性能、安装质量和安装速度,全班连续三班跟班生产现场,虚心学习掘进机安装、调试以及解决现场难题,保证了×型掘进机短时间内顺利投入使用。
在c×和c×工作面掘进时,由于现场条件变化,掘进坡度达到了×度以上,而掘进机的设计掘进坡度为×度,为了保证正常掘进期间的安全,同时顺利完成矿交给的生产任务。
综掘×班盯靠现场,积极想办法定方案,创造性地采用了每掘进一个炮头就用链条将综掘机固定在锚杆上的掘进法,保证了掘进机的正常掘进。
