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班组建设经验交流材料班组建设经验交流是一个非常重要的话题，下面是一篇关于班组建设经验交流的写作，希望对你有所帮助。
班组建设是企业中不可忽视的一个环节，良好的班组建设对于提高工作效率、提升员工满意度、实现团队目标都有着重要的作用。
以下从制定目标、明确职责、提供培训和加强沟通四个方面，分享我所在班组的一些经验。
首先，在班组建设的初期，我们首先制定了明确的目标。
一个明确的目标能够带领全体成员朝着同一个方向努力，形成共同的奋斗目标。
我们的目标是打造高效团队，提高生产效率，降低成本。
为了实现这个目标，我们需要全体成员的共同努力和默契配合，以实现更好的个人和团队表现。
第二，我们明确了每个成员的职责。
每个成员在班组中都有明确的工作和职责分工。
通过明确职责，我们能够确保每位成员都专注于自己的领域，减少工作重复和交叉，提高工作效率。
同时，明确职责也能够让每个成员对工作负责，并更好地发挥各自的优势。
第三，我们注重提供培训机会，提高成员的工作技能。
随着科技的进步和工作方式的不断更新，每个成员都需要不断学习和提升自己的工作技能。
我们班组定期组织培训课程，为成员提供学习和成长的机会。
培训内容涵盖了工作技能、沟通技巧、领导力等方面，帮助成员更好地适应工作环境，提高工作效率。
最后，我们班组非常注重加强沟通。
沟通是一个班组高效运转的重要环节，在我们班组，我们鼓励成员之间的交流和合作。
定期组织班组会议，交流工作情况、解决问题、分享经验，增进团队凝聚力。
同时，我们也注重与其他部门的沟通合作，通过合作、协商解决问题，实现共同目标。
通过制定明确的目标、明确职责、提供培训和加强沟通，我们的班组建设取得了一定的成效。
生产效率和成员满意度都有了明显的提升。
然而，班组建设是一个不断完善和提升的过程，我们还需要不断总结经验，持续改进。
总之，良好的班组建设对于企业的发展至关重要。
通过制定明确的目标、明确职责、提供培训和加强沟通，我们的班组建设取得了一定的成效。
班组建设经验交流材料尊敬的领导、同事们：大家好！我作为本班组的负责人，今天非常荣幸能够向大家分享我们班组的建设经验，并与大家共同交流、学习。
我们班组成立于X年X月X日，经过多年的发展与实践，我们班组目前已经成为单位内部的佼佼者。
那么，我们班组是如何建设起来的呢？接下来我将结合本班组的实际情况，浓缩出以下三个经验供大家参考。
首先是明确目标，明确任务，明确责任。
我们班组成立之初，我们设定了明确的目标：成为单位内部最高效、最团结、最可靠的班组。
为了实现这一目标，我们共同制定了年度、季度的工作计划，并利用座谈、沟通等方式，明确任务分工和责任分配。
通过明确的目标和职责，每位成员都清楚自己应当做什么，以及如何推进工作。
其次是建立良好的沟通机制。
我们班组注重内外部的沟通，通过开展定期的班组会议、工作交流等形式，全面了解班组成员的工作进展与困难。
同时，我们也更加重视与其他班组、单位内部的沟通与合作，积极寻求共赢的机会与方式。
沟通是促进团队合作的关键，只有在有效的沟通中，才能够形成合力，共同完成任务。
最后是加强团队建设。
我们班组非常注重团队建设和团队文化的培养。
我们定期组织各类的团队活动，如户外拓展、团队建设培训等，提高班组成员之间的相互了解和互动，增强团结协作意识。
同时，我们还制定了一些班组规章制度，约束自己的行为，并倡导团队精神和团队文化的形成。
总结来说，可行的班组建设经验是明确目标、良好沟通和加强团队建设。
这三个方面的经验交流希望对大家有所启示和帮助。
值此时刻，我也非常愿意听到大家的建议和宝贵意见，希望我们能够共同进步，为单位的发展贡献力量。
谢谢大家！继续写相关内容1000字一、明确目标、明确任务、明确责任在班组建设过程中，明确的目标是非常重要的，它可以指引团队成员的努力方向，激发他们的工作热情和积极性。
我们班组成立之初就设定了成为单位内部最高效、最团结、最可靠的班组为目标。
这个目标既是挑战性的，也是有实现可能的。
班组建设交流材料
班组建设交流材料:
1. 班组建设的目标和意义:
- 强调班组建设的重要性和意义，解释为什么需要进行班组建设。
- 列举班组建设的目标，例如提高班组成员之间的协作能力、提升工作效率等。
2. 班组建设的重点内容:
- 介绍班组建设的具体内容，例如团队合作、沟通技巧、问题解决能力等。
- 强调每个内容的重要性，以及如何将其应用到实际工作中。
3. 班组建设的方法和途径:
- 提供一些班组建设的方法和途径，例如组织团队建设活动、定期进行团队会议、开展培训等。
- 探讨如何有效地培养班组成员的团队意识和合作精神。
4. 成功案例分享:
- 分享一些成功的班组建设案例，介绍他们是如何通过班组建设取得成功，以及取得的成果和效益。
- 引导班组成员从中汲取经验和教训，进一步加强对班组建设的认识和重视。
5. 班组建设的挑战和解决方案:
- 分析班组建设可能面临的挑战和问题，例如沟通不畅、团队凝聚力不够等。
- 提供解决这些问题的方法和建议，例如加强沟通、定期激励和奖励等。
6. 班组建设的评估和调整:
- 强调班组建设是一个持续不断的过程，需要进行评估和及时调整。
- 提供一些评估班组建设效果的方法和指标，例如通过问卷调查、定期会议等。
以上是一些班组建设交流材料的内容建议，可以根据具体情况进行调整和修改。
班组建设经验交流材料一、班组建设的重要性。
班组是企业生产和管理中的基本组织形式，是实施企业生产经营管理的基本单位，也是企业管理者和员工直接交流的平台。
一个良好的班组建设，对于提高企业生产效率、改善员工工作环境、促进员工之间的团队合作具有非常重要的意义。
二、班组建设的经验分享。
1.明确班组目标。
班组的目标应该与企业整体目标相一致，具有可操作性和可实施性。
班组成员应该明确自己的工作任务和责任，明白自己的工作对整个班组和企业的重要性，从而激发工作的积极性和责任感。
2.加强班组沟通。
班组成员之间应该保持良好的沟通，及时交流工作中的问题和困难，共同探讨解决方案，形成共识。
同时，班组长应该善于倾听下属的意见和建议，给予员工更多的支持和鼓励，建立和谐的工作氛围。
3.建立班组规章制度。
班组应该建立完善的规章制度，明确各项工作流程和标准，规范员工的行为和工作态度。
同时，班组长要严格执行规章制度，对违反规定的行为进行及时纠正和处理，确保班组的正常运转和工作效率。
4.培养班组精神。
班组成员之间要形成团结协作的班组精神，共同面对工作中的挑战和困难。
班组长要善于激励员工，树立正确的工作导向，引导员工树立正确的工作态度和价值观，增强班组的凝聚力和战斗力。
5.持续改进和学习。
班组建设是一个持续不断的过程，班组成员应该不断学习和改进工作方法，适应市场的变化和企业的发展。
班组长要关注员工的成长和进步，提供必要的培训和学习机会，不断提升员工的综合素质和能力。
三、结语。
班组建设是企业管理中的重要环节，良好的班组建设能够有效提高企业的生产效率和管理水平，促进员工之间的团队合作和交流，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
希望大家能够在班组建设中不断总结经验，不断改进提高，共同推动企业的发展和进步。
班组安全建设经验交流材料（全文5篇）第一篇：班组安全建设经验交流材料班组安全建设经验交流材料近年来，变电站始终把牢固树立“安全发展”理念，落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针作为加强班组安全建设指导原则，进一步加强了安全生产基层和基础管理工作，倡导先进班组安全文化，完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，促进班组安全、高效、精益、和谐、创新发展。
一、完善制度体系，夯实管理根基。
为进一步规范和加强变电站班组安全建设，提高变电站作业现场安全管控水平，强化变电站基础管理和现场安全管理，预防和减少生产安全事故，促进我矿安全生产持续稳定发展。
过班组制度体系的建立，筑牢了班组建设的根基。
二、实行月度考核，引入竞争机制。
为进一步搞好变电站班组建设工作，对班组进行了考核评分，严格兑现考核结果，从基础管理、制度落实、安全质量、生产任务、技能素质、文化建设等六个方面实行百分制检查考核，努力创建基础管理好、制度落实好、安全质量好、任务完成好、技能素质好、团结协作好的“六好班组”，建立了班组长考核机制，对班组长进行月度考核、评比和表彰,实行优胜劣汰、不断优化。
三、狠抓班组建设，强化“一头一尾”管理。
一是对各级管理人员下井次数、抓三违、查隐患、现场抽考和培训工作，每月进行了统计、通报、考核;二是完善了班组隐患排查、质量验收考核、民主管理等安全管理制度，明确了安全职责和规范要求，加强了班组安全文化建设，明确了班组安全理念、目标及行为规范标准;开展了班组安全质量评比及优秀班组长、职工评选活动，强化了班组人员安全生产作业协调配合;开展现场安全班评估，奖优罚劣，提高现场作业规范和工作质量;三是全面推行“动态验收+定期评价+严格考核”的管理模式，从队组、班组入手，以班评估验收为抓手，建立标准化动态达标机制;四是实行领导干部包队制度，明确包队地点和包保重点，参与队组班前会、安全警示教育等各项安全活动，强化队组安全生产管理;五是严格自保、互保、联保，做到班前互相叮嘱、岗位自保安全确认、现场作业相互提醒，并将安全与互保、联保人员的经济利益相挂钩;同时借助各类安全考核及“三违帮教”制度帮促员工养成良好的行为习惯;六是加大反“三违”工作力度，制定出台《违章责任追究及安全隐患处罚规定》，严厉打击触碰红线行为，一旦查处按章处理。
班组建设经验交流材料尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我今天非常荣幸能与大家一起分享我们班组在建设过程中的经验和成果。
作为一个班组，我们始终坚持以团队的力量为基石，以发展为目标，以合作为方式。
经过长时间的探索和实践，我们班组逐渐形成了一套行之有效的建设经验，并且取得了一系列显著的成绩。
首先，我们班组非常注重打造一个良好的团队氛围。
团队成员之间的紧密合作和和谐相处是一个团队取得成功的基础。
因此，我们班组始终强调团队精神和共同目标的重要性，鼓励成员们互相支持、互相学习，形成相互依赖和互补的关系。
通过定期组织团队活动和交流会议，我们成功地增进了彼此间的了解和信任，有效地提高了协作效率。
其次，我们班组注重个人能力的提升和培养。
一个优秀的班组必须由优秀的个人组成。
因此，我们鼓励每个成员提升自己的专业技能和综合素质，不断拓宽自己的知识面。
我们提供各种培训机会和资源支持，鼓励成员们积极参与，提升自己的能力和竞争力。
同时，我们也注重团队成员之间的交流和协作，相互学习、相互借鉴，以共同进步的态度面对挑战。
第三，我们班组重视激励机制的建立。
激励机制是激发成员积极性和创造力的重要手段。
我们班组设立了一系列激励措施，如月度最佳组员的评选、优秀工作报告的表彰等，用以鼓励成员们发挥自己的潜力和创造力。
此外，我们还定期进行一对一的面谈，与成员们交流工作中的困难和问题，给予个别指导和帮助。
这些激励措施和机制不仅增强了成员的工作动力，也提高了整个班组的生产效率。
最后，我们班组维护了一个开放的沟通渠道。
沟通是班组建设中必不可少的环节。
我们班组鼓励成员们不吝表达自己的意见和建议，提供改进和创新的空间。
班组主管会定期与成员们开展工作交流会，及时了解各成员的工作进展和问题，帮助他们解决困难和障碍。
此外，我们还建立了一个班组内部的网上交流平台，方便成员之间的信息共享和沟通。
这样的沟通机制有效地促进了班组工作的高效运转，增进了成员之间的彼此了解。
《班组建设汇报材料》班组建设汇报材料（一）：班组建设汇报材料在线路工区的正确领导下，线路运行班在今年班组建设管理工作中始终坚持安全第一，预防为主的方针，不断加强政治学习和业务培训,使班组全体同志的思想觉悟和技术水平有了很大提高,职责心得到了进一步加强，为线路安全运行夯实了基础。
一、今年的主要工作：1、加强安全学习每周一次安全学习，我们集中起来认真学习《安规》、《线路运行规程》、《安全简报》等有关安全管理规程、文件，并结合巡线实际展开讨论，从思想上不断提高班组全体同志的安全意识和巡线职责心。
2、落实安全生产职责制以班组为基础，抓好安全管理目标三级控制。
工区制订、完善三级控制的具体实施措施,从抓班组控制异常入手，做到及时发现异常，及时控制异常，层层级级把关。
透过一年的努力，工区未发生一齐人身事故和设备事故，安全生产目标始终处于可控在控。
3、用心开展班组技术培训工区一向把员工技术培训作为一项重要的基础工作来抓，用心开展形式多样的岗位培训和技能练兵.岗位培训和技能练兵工作坚持以班、工区单位,以设备为教材，以专业知识为主,根据现场需要和学以致用的原则，制定培训计划。
在技能练兵坚持三个结合,一是技能练兵与年度技术培训相结合;二是技能练兵与日常工作相结合；三技能练兵与技能大赛相结合；从而到达在工作中抓好练兵，在练兵中促进工作.今年工区新进员工4员，从刚进工区开始,工区就为他们制定了详细的培训计划，从理论知识到实践操作，仅用了短短两个月时间，新运行人员就能基本掌握线路运行工作的要点。
今年来工区全员培训率100%，有效地提升工区管理人员的管理水平、技术人员和员工的技能水平。
4、认真开展政治学习每月按照公司政治学习计划开展政治学习。
透过政治学习提高班组成员的思想觉悟。
二、班组目前现况：回顾过去,线路运行班做了许多工作，有了必须的基础，同时也存在着不足,主要表此刻以下几个方面：1、班组人员的业务素质还有待提高，主要表此刻有的班员对各种规程、规范的理解和掌握不够，认识不透彻。
班组建设经验班组建设经验第一篇：201X年班组建设经验汇总班组建设经验汇总一、班组建设的重要意义班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。
全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是实现企业管理现代的一项重要工作。
班组建设是一项有一定难度的系统工程，要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管；仅仅依靠哪一级哪几个领导，哪一个部门抓是远远不够的也是难以胜任的。
企业要不断加强对班组建设与管理工作的领导，树立“班组是我家，建设靠大家”的思想，提高组织者和参与者对班组建设与管理工作重要性的认识，做到统一领导、分工负责、归口管理、专业指导，把管理的触角深入到每一个班组，把责任细化到每一名员工，以此来促进企业管理工作的进展。
二、班组管理经验总结1、抓作风，培养班组文化班组管理首先是人的管理。
而班组成员特别是班组长的个人作风是否过硬关系到班组建设的好坏。
班组长常在生产一线，由于每天工作接触，不可避免的出现管理上老好人思想，这对生产中三违、三超等现象，不能很好抑制，使安全生产成为一句空话，所以严抓老好人思想，改善班组长和成员作风，成为公司精神建设的重中之重。
近年来，针对这个问题，我们分别采取责任追究、考核经济连带、外出参观纯洁性教育、领导干部工作评审、党员干部思想汇报、规范化工作流程、细化值班带班制度等等，从班组文化和作风改善入手加强班组文化建设以文化带动班组的积极性，使班组成员主动参与到班组管理中来，确保生产安全稳定运行。
同时公司的路线?方针?政策以班前会、每周车间内检、调度会、部门检查、职工代表大会等多种形式，通过班组落实到职工群众中去?职工的各种思想?观点?立场问题也会在班组中集中反映出来，通过民主生活会、职工代表大会、规范上访等多种方式上报公司?一方面提高管理人员思想觉悟工作态度，一方面对员工工作上严要求、思想上重关心，加强班组思想政治工作,对调动领导、职工积极性,增加责任感,促进安全、文明、高效生产具有重要意义?2、抓典型，树立班组荣誉榜样的力量是巨大的，在精神层面来讲，人还是追究物质以外的精神荣誉的，因此在班组与班组之间、以及班组内部通过各类评比树立典型，对班组的相互促进起着巨大作用。
班组经验交流发言稿（3篇）班组经验交流发言稿（通用3篇）班组经验交流发言稿篇1尊敬的省公司领导、尊敬的兄弟单位代表：今天我发言的题目是《以人为本，以章为范，切实抓好班组建设和安全生产》，愿与各兄弟单位交流、共勉。
安全生产是电力企业的要害和关键，也是省公司领导长期以来重视和关注的焦点;安全生产来自哪里，来自设备的更新和完善，来自技术的精良和可靠，但更重要的，是靠规范的班组管理和过硬的员工素质。
复兴变正是坚持了“以人为本”的管理理念，从严要求，过细管理，以全面推进班组标准化作业为突破口，坚持制度、责任、纪律三重保障，采取多种有效方式，锤炼了一支能打善战、团结奋进的员工队伍，共同铸造“复兴变”品牌，为规范管理、安全作业树起了一面旗帜。
一、加强警示教育，筑牢安全生产的思想防线随着科学技术的日益进步和电力企业的快速发展，电力系统朝着高参数、远距离、自动化的方向发展，电力系统尤其是电网事故，给社会和企业造成的危害越来越大。
复变站将安全生产提升到至高无上的地位，在全站形成了一切向安全生产让路的良好氛围，强化了职工规范操作、安全生产的从业意识。
一是警钟长鸣，警示在先。
为了提高班组的安全生产意识，复变站始终将思想教育放在首位，坚持“安全第一，预防为主”的安全工作方针，通过开展图片展、谈心会、做报告、放录像等专题警示教育活动，将“复变站无小事”的格言根植进每一名员工心中，全面提高职工的安全生产意识。
二是从严管理，细处入手。
复变站将“严、细、实”三个字做为一切工作的基本要求，教育引导员工深刻理解这三个字的万钧份量。
“严”就是严格标准，一丝不苟，从严查处事故、障碍的责任者;“细”就是见微知著，防微杜渐，从细微处做起，从点滴做起，以控制异常，减少障碍，防止事故;“实”就是实事求是，夯实基础，从最基本的方面做起，不弄虚作假，不欺上瞒下，确保工作质量和标准。
通过贯彻执行这“三字真经”，班组的工作质量得到保证。
三是明确主体，夯实基础。
班组建设经验交流材料（5篇）班组建设经验交流材料第一篇：转变观念端正态度全力以赴搞好班组建设一个充满生机与活力的企业，一个在市场经济下不断提高生产效能的企业，靠的是什么，靠的就是管理。
众所周知电力企业是技术密集型企业，企业内部各专业关联性强，电力流程环环相扣，而一线生产班组是电力企业生产中最小的职能单位，担负着电力企业生产的基本活动过程，是企业各项工作的落脚点。
因此班组的建设管理工作关系着企业经营战略的顺利实施，战略目标的顺利实现，在电力企业生产中起着基础性的作用，其管理水平、工作优劣直接影响着电力企业的整体状况。
只有不断加强班组建设工作，才能建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍，从而达到安全、高效生产。
搞好班组建设我认为需要做好以下四个方面的工作。
一、加强思想教育，端正班组建设的态度。
在班组思想工作管理中，班组长要努力做到以心换心，经常换位思考，处处为班员着想，并将集体利益至上的理念贯彻到全员当中。
要尊重每一个班员的人格和见解，理解每一个班员的心情和存在的实际问题，努力融入到班员的日常工作、生活中。
在班组管理中，既要做好班组成员工作期间的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，时刻关注每一个班员的思想动态。
一是统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义。
随着电力改革的不断深入，班组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重视。
首先，班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。
要常常给班员灌输:班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收入和“幸福指数”就会水涨船高的思想。
要经常开导班员提高对班组建设意义的认识水平，从而自觉地投身到班组建设中去，把企业的利益和自身的利益紧紧联系起来，要有抓好班组建设的决心和信心,不能遇到困难就退缩（温家宝总理讲过;在困难面前信心比黄金也重要）。
全班上下要统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题，为企业发展壮大献计献策。
班组建设经验交流材料尊敬的各位领导、专家大家好：一直以来，变电检修工区高度重视班组建设工作，把班组建设作为加强公司三个建设、培养和锻炼员工队伍和提升安全生产工作水平的有效载体，紧密结合变电检修工区的工作实际，不断做深、做细、做实班组建设工作，有力地促进了检修安全、质量和效益的同步提高，为确保电网安全稳定运行奠定了扎实的基础。
在此基础上，变电检修工区不断总结班组建设工作经验，进一步深化“创建先进班组、争当工人先锋号”的活动，全面推动《班组建设管理标准》的贯彻落实，加快形成班组建设创先争优的长效机制，充分发挥了班组建设在推动公司科学发展中的重要作用。
今天很荣幸能够在这里和大家一起交流班组建设工作中的一些经验！一、变电检修工区开展班组建设工作的主要做法自“创先争优”活动开展以来，为了进一步提高对班组建设重要性的认识，工区组织员工认真学习了国网公司班组建设创先争优活动电视电话会议上颁布的《班组建设管理标准》和省公司《班组建设评分标准》，并推出班组建设四步法一一“学标准、找差距、定措施、抓落实”，围绕班组“八个建设”，对照标准找差距，逐条落实定措施，通过班组自查、工区检查的形式抓落实，循序渐进地开展班组建设。
工区组织开展班组建设竞赛活动，形成了由主要领导总抓、分管领导主抓、车间专工和班组长、专责人齐抓的组织保证体系；工区成立了管理制度编写组，整理规范工区管理制度，初步形成了班组建设制度管控体系；建立和完善了班组建设竞赛活动奖惩办法，通过绩效考核的手段保障班组建设目标的实现，形成了班组建设的监督激励体系。
这样，班组建设三大体系的形成明确了班组建设的目标，确保了班组建设的顺利开展。
工区还高度重视宣传报道在班组建设工作中的作用，努力营造班组建设的良好氛围。
一是由专人负责班组建设宣传报道，制定详细的工作方案，明确工作职责。
二是悬挂班组建设活动横幅标语，每月更新一期体现班组建设内容的宣传栏，激发各班组大力搞建设的积极性和主动性；三是及时有针对性地宣传报道各班组开展活动的动态和进展情况，进一步推动活动的有序开展。
二、班组建设工作的典型经验和亮点1、组织开展“每周之星”评选活动。
自去年秋检以来，工区为了进一步加强春秋检安全质量管理和班组建设管理，激励员工人人创先争优，岗位创先争优，决定举行评选“每周之星”活动。
“每周之星”是在安全生产、班组建设等方面表现突出的班组或个人，由工区及时通报表扬，依据工区绩效管理考核办法给予奖励，并作为年终评先树优工作的重要依据。
“每周之星”评选活动的长期有效开展，进一步巩固了我们检修工区特别能吃苦、特别能战斗、特别负责任、特别能奉献的优良传统。
2、班组配置大屏幕电子墙。
为更好地开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，加快提升班组管理水平，推进工区各项工作全面创先争优，结合班组实际工作情况，在班组配置大屏幕电子墙。
大屏幕电子墙配置以后，班长利用电子墙召开班前会，安排布置当天工作任务，有针对性的开展危险点分析和风险辨识，提高了班组成员对工作任务及危险点的认知程度，确保了班前会的质量和效果。
其次，对于典型消缺案例、新设备新工艺、系统内事故通报等，可以制作成在班内大屏幕电子墙上进行培训和宣贯，以图文并茂的形式提高技术培训和安全活动的效果。
另外，还可以通过大屏幕电子墙展示班组建设工作中好的做法及取得的成绩，提高班组形象宣传水平。
3、班组建设与标准化要求相结合。
为了增强员工在班组建设具体资料整理工作中的可操作性，加快班组建设工作卓显成效，我们将《国家电网公司班组建设》和各班组实际情况相结合，组织人员编制出了符合各班实际的《班组建设标准化作业指导书》，该作业指导书将八大建设考评内容进行了细化分类，对细分的每项工作明确责任人，明确更新周期和质量要求，实行定期互查制度，形成了日常工作常态管理办法。
4、坚持以人为本，开展以员工需求为导向的教育培训。
为进一步加强培训计划管理，提高培训的针对性和实效性，各班组设计了符合本专业的培训需求调查表，每年开展培训需求调查，按照员工“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，制定第二年培训计划，有针对性地开展技术培训。
在培训形式上，我们采取幻灯片、flash 动画、影视短片等多种形式，活跃培训气氛，让员工不仅能听、能看、还能动手亲自体验，易于员工吸收掌握。
5、培育创新思维，提高创新技能，大力开展群众性经济技术创新活动。
以创先争优班组建设活动为载体，结合工作实际，引导班组不断创新思维、创新技能：针对八个建设中资料繁多，查找复杂的问题，我们组织人员制作了班组建设资料检索系统，通过此系统每个班组成员可以方便的查找到所需要的资料，并可以及时更新，保证了资料的实时性；检修工区负责我公司28所变电站内设备的检修、维护和消缺工作，每个班组仓库内存有大量的备品备件，在使用时不便查找，为解决这一问题，我们通过不断学习、不断实践，建立了仓库管理数据库系统；我们还运用数据库程序，开发了“变电设备专业管理信息平台”，该平台包括设备的prtv 涂刷、液压油更换、真空度测试、设备缺陷记录等专业模块，日常对专业记录进行输入。
该管理平台整合了变电检修专业的各项检修记录，方便了日常统计录入和查询，提高了对设备状态的监控水平。
开展群众性经济技术创新活动，增强了员工的创新意识，提高了工区的安全生产水平。
6、注重班组建设管理理念的总结和提炼。
近年来，工区通过班组建设的实践，认真总结和提炼各班组在班组建设活动中的特色管理理念，并注重向管理创新成果的转化。
比如，变电检修一班的自我精进式班组建设、继电保护二班的班组“家”文化管理，还有变电检修工作岗位“ ab”制度、职工小家“四五六”制度等。
这些都是我们结合班组建设实践，注重班组建设管理理念提炼的结果，其中变电检修一班的《变电检修自我精进式班组建设》获济宁供电公司企业管理创新成果一等奖。
三、班组建设工作取得的成绩和下一步打算在推进班组建设工作中，变电检修工区做了大量卓有成效的工作，截至目前，工区有 1 个班组获得山东电力集团公司创先争优先进班组荣誉称号， 1 个班组获得山东电力集团公司创先争优达标班组荣誉称号。
通过加强班组建设工作，变电检修工区各项安全、生产指标稳步提升。
班组建设是基础管理工作中重要的组成部分，下一步变电检修工区一要全面落实《班组建设管理标准》，以班组“八个建设”为抓手，履行工作职责、加大工作力度、强化工作措施、夯实班组建设基础。
二要深入开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，通过扎实有效的工作，使更多的班组进入山东电力集团公司先进班组的行列，进而进入国网公司先进班组的行列。
三要着力提高班组综合素质，不断拓展群众性经济技术创新活动领域，积极推广先进经验。
四要以此次会议为契机，总结经验、交流经验，并将总结、交流的经验融入到实际工作中，共同促进公司班组建设工作迈上新的台阶。
变电检修工区班组建设工作一直以来得到公司领导的关心、帮助与支持，在此对公司领导表示衷心的感谢！谢谢大家！第四篇：班组建设经验交流材料班组建设经验交流材料尊敬的各位领导、同志们：大家好！大观园项目部成立于201X年，先后承建了xx房地产公司开发的大观园f区、区两个标段工程，于201X年3月开工建设，预计201X 年9月竣工，总建筑面积15.5 万平方米，总造价24 亿元。
目前， f 区工程已通过竣工验收，交付使用；区i 标段共有地下车库、7栋高层主体等10 个单位工程，主体结构已经全部封顶，正在进行砌体及装饰装修工程施工。
下面，我将大观园项目部项目班组建设的有关情况向大家进行汇报交流。
一、班组建设基本情况201X年4月份开始，大观园项目部结合劳务队伍“成建制、上规模、有组织”的管理实际，组织开展了“安全标兵”评比活动，开始了班组建设工作的探索与实践。
201X年11月，在公司的统一安排部署下，全面推进了以“岗位标兵”、“五星班组”、“双优劳务”、“动态评价”为重点内容的班组建设试点工作，被七十二公司列为此项工作的试点单位。
目前，项目部有成建制劳务队 4 个，劳务人员216 人，设置劳务班组 6 个，劳务班组管理人员12 人。
二、班组建设主要工作做法（一）、建全组织，推进班组建设制度化一是成立了项目班组建设领导小组，以项目经理、支部书记为主要负责人，分解班组工作任务，建立责任体系，落实安全、技术质量、生产、经营、工会负责人分类分项对口管理，完善相关制度。
大观园项目部制定、优化、完善了《大观园班组建设领导评价工作制度》、《班组建设月度考评工作制度》、《“安全标兵”评比办法》、《“五星”班组评选办法》等12 项制度。
二是选配了劳务班组长，采取分包商、班组自荐、项目部面试审核的方式，选拔有一定文化底子、带班实力强、外援工信任度高、善于沟通与交流的人担任劳务班组长，并建立劳务班组联系机制，同时，项目部根据劳务班组月度评价结果给予班组长200 元左右的补助。
三是项目部建立了包保“ 1+1”管理制度，编印了《班组包保“1+1”管理手册》，抽选了 6 位积极性高、组织能力好、善于与劳务人员打交道的党员管理人员，担任劳务班组副组长，深入劳务班组抓安全、管生活、盯现场，形成了班组“ 1+1”对口帮扶机制，解决了班组“谁来带”、“怎么带”的问题。
（二）、严把“三关”，确保班组建设规范化一是严把劳务引进关，项目部严格执行《七十二公司劳务招标管理规定》，没有经过公司统一招标引进的队伍坚决不予进场，进场后，加大对劳务队伍的规范管理，对资质复核不合格、管理机构不全、现场安全质量文明施工标准执行不到位的坚决给予清退。
二是严把班组考勤关，为防范劳务用工风险，项目部在劳务班组安置了 2 台面部识别考勤机，结合劳务班组人员数量、及其采取的工勤、工段承包等实际情况，优化了考勤时段，确保能及时、有效的采集不同时段内上工人员信息；同时，为强化考勤监管，项目部、劳务队均选配了兼职的考勤监管人员，项目部还组建了由工会主席、劳资组成的抽查小组，不定期深入施工现场比对考勤记录，公示抽检结果，并将月度考勤结果与当月劳务结算、班组考评、年度劳务队伍评价相结合，严肃奖罚。
三是严把工资监督发放关，成立了由经营副经理、工会主席、财务主管组成三人稽查小组，一方面将每月工资发放总体情况进行公示，另一方面深入施工现场不同的班组，随机抽查10-20 名劳务人员，调查核实工资发放情况，并由劳务分包商签名或盖章确认。
（三）、搭建平台，构建班组建设竞争机制项目部根据管理实际需要，设讲台、建平台、搭擂台，通过这三个“台子”的建立，为劳务班组提供了公开、公平的学习、交流、竞争的舞台。
一是设讲台，项目领导班子向劳务分包商宣讲班组建设对劳务管理、劳务价格和双方长期合作的作用意义；“1+1”对口管理的包保人员向劳务班组长宣讲开展班组建设的流程；项目书记、工团负责人针对“安全问题困难户”开展面对面、心连心的谈心宣讲。
