2014年 聊城公司职工撰稿标准及奖惩办法

公司稿件规定及奖励制度一、引言本规章制度旨在规范公司内部的稿件创作、提交和发布流程，促进高质量稿件的产出，并激励员工的积极参与和创新能力。

本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生等。

二、管理标准1. 稿件创作1.1 员工创作的稿件应符合公司的价值观和道德准则，并且与公司业务和行业相关。

1.2 员工创作的稿件应表达清晰、观点明确，并使用正确的语法和标点符号。

1.3 员工创作的稿件应有足够的实质性内容，并避免无关紧要或重复的内容。

1.4员工创作的稿件应采用尊重他人的态度，避免恶意攻击、造谣或涉及敏感问题。

2. 稿件提交2.1 员工应按照公司规定的时间节点将稿件提交至指定的部门或人员。

2.2 员工提交稿件时，应明确注明稿件的题目、作者、完成日期等相关信息。

2.3 员工提交的稿件应以电子文档形式，格式为.doc、.docx或.txt，并确保文档没有病毒或恶意程序。

2.4 员工提交稿件后，需要保留电子副本和/或打印件备查。

3. 稿件审核与发布3.1 公司将指定专门的人员或团队负责审查和审核稿件。

3.2 稿件审核的评估标准包括内容准确性、文法正确性、语言流畅性、排版规范等。

3.3 稿件审核通过后，会由指定人员或团队将稿件发布到公司的内部或外部平台上。

3.4 公司对于员工提交的稿件有权进行合理的修改和编辑，以确保稿件的质量和一致性。

4. 稿件保密4.1 公司要求员工在创作和提交稿件过程中严守公司的商业秘密和保密协议。

4.2 员工不得将公司的商业机密，包括但不限于技术数据、客户信息等，泄露给第三方。

4.3 员工不得将未经公开的稿件内容提前泄露给任何人，包括同事、家人和朋友等。

三、考核标准1. 稿件质量考核1.1 公司将对员工提交的稿件进行定期评估，评估标准包括内容质量、逻辑严密度、创新性和实用性等。

1.2 根据评估结果，公司采用定性和定量相结合的方式，给予稿件质量考核得分。

1.3 考核得分将作为员工绩效考核和晋升评估的重要参考依据。

2014年XXX公司企业奖励标准第一条范围凡本公司员工长期努力工作，促进了公司业务发展或做出特别贡献者，均依照本制度予以奖励。

第二条奖励种类本制度规定奖励的种类为创新奖、销售奖、最佳奉献奖、最佳新人奖、优秀员工奖五种。

第三条创新奖➢奖励名称：创新奖➢条件要求：本公司员工符合以下所例各项条件之一者，经审查合格后授予创新奖：1)设计新产品，对本公司有特殊贡献者；2)从事有益于业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；3)在独创方面尚未达到发明的程度，但对公司生产技术等业务发展确有特殊的贡献者；➢奖励时间：每季度评选一次，评出一名➢奖励标准： 500元。

➢奖励方式：奖金、荣誉证书第四条销售奖➢奖励名称：销售奖；➢条件要求：完成个人季度销售目标、并且各项考核达到标准。

销售比例最高者；➢奖励时间：每季度评选一次，评出一名➢奖励标准：1000元➢奖励方式：奖金、奖杯第五条最佳奉献奖➢奖励名称：最佳奉献奖；➢条件要求：1)完成本岗工作考核指标；2)在技术上有重要的创新，为企业带更多的品牌效应；3)超额完成各项领导下达的任务；4)主动请示领导给予更多的工作；➢奖励时间：每年度评选一次，评出一名➢奖励标准：奖金1000元➢奖励方式：奖金、荣誉证书第六条最佳新人奖➢奖励名称：最佳新人奖；➢条件要求：1)在短时间内很好的适应岗位工作，工作态度积极，在为公司带来新鲜血液的同时取得良好业绩，得到同事的尊重与认可；2)在短时间内能较快的了解部门以及本职工作的业务流程，并顺利或超额完成任务；3)员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩。

4)在公司工作期限在半年到一年期间，符合评选条件的员工可参加评选➢奖励时间：每年度评选一次，评出一名➢奖励标准：奖金500元➢奖励方式：奖金、奖杯第七条优秀员工奖➢奖励名称：优秀员工奖；➢条件要求：1)不迟到、不早退，全年累计请假不超过五天。

《公司职工奖惩暂行办法》第一条根据国务院《企业职工奖惩条例》等法律法规，为增强我司职工的主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护正常的生产经营和工作秩序，提高生产工作效率和经济效益，促进人与企业的共同发展。

特制定本办法。

第二条职工必须遵守国家的政策和法律、法规，遵守劳动纪律，遵守企业的各项规章制度，爱护公共财产，学习和掌握本职工作所需要的文化技术业务知识和技能，团结协作，完成岗位职责规定的各项任务。

第三条对职工实行奖惩，要按照以人为本，维护三者利益，建立和谐企业的要求，把思想政治工作同经济手段结合起来。

奖励要坚持精神鼓励与物质奖励相结合，以精神鼓励为主的原则；惩处要坚持以思想教育为主、经济行政处罚为辅的原则。

第二章奖励第四条对有下列表现之一的职工，应当给予奖励：㈠在履行岗位职责，完成工作任务，提高产品质量、节约资金和消耗等方面，做出显著成绩的；㈡在生产经营、技术研发、企业管理等方面，取得重大成果或者显著成绩的；㈢在安全生产、环境保护、设备改造、建设施工等方面开拓创新，取得重大成果的；㈣在改进企业经营管理，增强核心竞争能力，提高经济效益和劳动生产率等方面做出突出贡献的；㈤防止或避免事故发生，使国家和人民利益免受重大损失的；㈥对维持正常生产秩序、维护社会治安，见义勇为，舍己为人，事迹突出的；㈦一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，事迹突出的；㈧维护财经纪律，事迹突出的；㈨其他应当给予奖励的。

第五条对职工的奖励分为。

根据年度工作考核结果评选公司优秀员工，授予公司先进生产（工作）者荣誉称号，对做出突出贡献的职工记功、记大功、晋级；按行业和国家的有关规定推荐各级行业先进工作者、五一劳动奖章、劳动模范等。

对获得上述奖励的职工，可以发给一次性奖金。

第六条奖励原则上按年度组织实施。

第三章惩处第七条对有下列行为之一的职工，可区别情况给予经济处罚或者行政处分：（一）违反劳动纪律，经常迟到，早退，旷工的；（二）消极怠工，没有完成岗位职责任务的；（三）无正当理由不服从工作分配、调动、指挥的;（四）无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、影响工作秩序和社会秩序的；（五）违反规章制度，造成各类事故或损失的；（六）损坏设备工具，浪费原材料、能源等，造成经济损失的；（七）玩忽职守，滥用职权，违反政策法令，违反财经纪律，使国家和企业在经济上遭受损失的；（八）贪污盗窃、走私贩私、行贿受贿、敲诈勒索以及其他违法乱纪行为的；（九）泄露国家和企业秘密的;（十）破坏计算机网络安全的；（十一）犯有其他严重错误的。

员工奖惩条例一、奖励奖励是成绩的体现、进步的动力、激励的措施。

公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工个个敬业，希望人人得奖立功。

获奖单位及个人由公司通报表扬，奖金由总经理办公会决定。

1、责任奖：公司任何一位员工，都有权利、有义务对于公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄露公司机密、违法乱纪、严重违章之行为向公司举报。

凡属核查无误、情况属实的有效举报，将予以举报奖。

为保证举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理签字特别发给。

2、特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守；见义勇为；开发新项目有详细实施方案且实施后获得明显效益者；为公司解决排除社会上较大难题，避免和制止不良社会影响者，由总经理授予特殊贡献奖。

3、创新奖：系指员工对本部门或其他相关部门的业务拓展、工作流程、管理制度、服务举措以及企业的规章制度提出创新性、建设性意见和建议，由此给企业的经营管理带来的有形或无形资产和效益的提高。

员工创新奖分为重大创新奖，突出创新奖和一般创新奖。

二、处罚处罚是对出错员工的教育，公司奉行有错必纠的原则，鼓励有错必改，公司对违规员工的处罚，视员工违规情节不同分为甲、乙、丙三类。

（一）甲类处罚员工出现下列过失情况之一者将受到警告批评和20或50元经济处罚。

1、上下班、参加会议、培训课等迟到或早退；无故不参加培训或会议。

2、上岗时未按公司规定修饰仪容仪表，或违反公司卫生制度，如随地吐痰、乱扔纸屑、杂物等。

3、使用粗秽语言，在公司区域内大声喧哗或相互追逐嘻戏。

4、因失误造成公司资源（水、电、经营用具、办公用品等）浪费，情节轻微并未造成重大损失。

5、在工作岗位和工作时间睡觉、吃零食等。

6、对属下员工管理不严格但未导致严重后果。

7、对上级或同事未礼貌相待或未按规定礼貌接听电话。

8、违反岗位工作程序，情节较轻，未给公司带来较大经济损失（金额在3000元以下，责任人按实际损失金额赔偿）。

9、有拒绝公司总经理授权人员检查的表示。

某公司员工奖惩办法前言公司需要合理的奖惩办法，可以有效增强员工的工作积极性和责任意识，进而提升企业的生产效率和竞争力。

因此，我们制定了本奖惩办法，以期能够对员工保持公平、公正、公开、透明的原则。

一、奖励措施1.优秀员工奖励（1）月度优秀员工：每月根据员工表现设置一定的评选标准进行评选，给予优秀奖金及荣誉证书；（2）季度优秀员工：每季度根据员工表现设置一定的评选标准进行评选，给予优秀奖金、荣誉证书和礼品等奖励；（3）年度优秀员工：每年根据员工表现设置一定的评选标准进行评选，给予优秀奖金、荣誉证书和旅游或培训等奖励。

2.群体奖励（1）团队协作奖励：对于团队成员协同工作，贡献显著的团队进行奖励，给予团队奖金、荣誉证书和周边产品等奖励；（2）部门成果奖励：对于某一部门业绩突出，完成既定工作目标并超越预期的成果，给予该部门的全体员工优秀奖金、荣誉证书和集体旅游等奖励。

二、惩罚措施1.警告对于违反公司的相关行为规定、工作纪律、员工手册等对企业和团队造成不良影响的员工，给予口头警告。

2.记过对于违反公司规定但情节较轻的员工，给予书面警告，并记入员工的工作档案中。

3.记大过该级别的惩罚将会对员工员工造成重大影响，需要严肃对待。

主要针对以下情形：（1）违反公司的相关行为规定，工作纪律，员工手册等对企业和团队造成较大损失后仍不悔过；（2）对公司的商业机密进行泄露、窃取等严重违法犯罪行为；（3）员工有偷盗、骗取、诈骗等行为，或者从事玩弄权力的活动。

对于以上情况，我们将对该员工进行停职、降职或者解雇处分，并在员工档案中作出相应记录。

三、奖惩办法的执行本奖惩办法的执行由公司人事部门负责。

员工的被奖励及被惩罚事项，以书面形式通知员工，由公司总经理签字后作为员工档案保存。

结束语总之，这奖惩办法的目的是激励员工积极工作，规范员工行为，建立一个公平、公正、公开、透明的奖惩体系。

只要员工在工作当中勤奋努力，秉持公司的价值观，并合理运用公司资源，就一定会得到给予的奖励。

2014年珍珠湾各部门在营业中要求执行标准如下：出租部：1、每天上班，第一时间把周边卫生打扫干净，室内物品摆放整齐有序2、对于所出租的物品，要保证卫生干净，例：（烧烤台、凳、麻将、帐篷等）3、检查物品有否损坏，所需物品是否齐全，如货物不够时，同部门主管反应，做好备货的工作。

4、对于损耗的出租品，能否进行修补，尽量减低损耗，如当天有损耗物品，必须如实做好登记，每天交数时，向仓管如实递交当它所损耗的品种及数量5、对待客人要微笑、主动、热情，做到有问必答，不可同客人大声顶撞，或不楸不踩。

6、救生衣按金方面，如客人实在拿不出那么多钱，可以请示当班的主管，或看情况来调整押金，如调整过后的押金，要多个心眼，眼睛时不时跟进，并和拍档打声招呼7、服从工作安排（先服从后上诉）8、对于所出租的物品，原则上是由出租部人员负责拿出并收回，如遇人手问题，需要游客帮忙拿的，必须使用礼貌用语，唔该、谢谢、麻烦你等等保洁部1、每天必须准时开工，上班的第一时间，除了简单明了的交接一些工作外，应尽快进入工作流程，如上班时间为8：30分，最迟不超过8：35分进入工作流程，不希望看到8：40分等还有人坐在值班室聊天或做其它与工作无关的事情2、划分片区分工，做好本区域卫生再去帮别的区域，每人都有主要负责的一小块区域卫生，清理干净后，所有人员统一负责全面卫生。

3、各个区域，安排好人手，分工明确，不要互相推搪，在工作时间内，因工作范围广，不要褒电话粥，有事情简单明了的先处理完，如有特殊情况，需向部门主管请示4、对于海边存在的泡沫及塑料袋等，定期清理干净，用人手来捡，提高工作效率5、今年除了保持西边的游玩地方区域环境干净外，东边也需延伸环境卫生6、对于迟到人员，所处罚的金额作为该部门的活动经费。

停车场1、每天早上安排一人负责停车收费，包括门口卫生，门口停放摩托车指引等2、中午根据客流情况，如正常运营，留一部分人兼顾景区各周边卫生，一部分人协助停车收费，如遇节假日或客流高峰期，全体保洁部先暂停手头上保洁工作，分区域指引游客停车，收停车费3、多使用礼貌用语，避免同客人发生肢体冲突，不要使用不礼貌用语，工作娱乐两结合值班保安1、门口保安，配好对讲机，和保洁部出租部密切配合，发现自带物品的游客（必须熟知场内的收费标准），告知清楚需收取场地费，并通知相应的部门人员来收取费用，指引客人在哪个区域，可以做什么事情2、门口保安休息时，由停车场内另一位男同事顶替，以保障景区门口时刻有人值班，不要空岗3、发现穿着本景区救生衣，或带景区其它物品出去，一律进行劝告，不能拿出景区，做好保安工作4、对于不给停车费的游客，收费人员苦心劝说也无效的情况下，门口保安配合停车场人员，做好后续工作5、对于游客的咨询，门口保安要耐心解答，如回答不了的问题，先让客人等等，咨询其它同事或上司等婉转的解答方法陆上保安：1、每天上班不断的巡查游客是否穿救生衣下海2、对于没穿救生衣下海的游客，要耐心劝说，做好思想工作3、发现不文明行为要及时制止4、有游客需要咨询时，做好解答工作5、密切注意游客动向，发现苗头，要马上通知护泳队，防止意外事故发生6、和护泳队保持密切联系晚班保安：1、每天上班时，要检查各个区域的水制有否关好，门有否锁好，如有损坏，能修就马上修，如不能修要及时支会上司，对每天巡查所发生的问题，做好登记记录2、如遇晚上烧烤、露营等游客，协助退按金，搬回相应的物品，退按金时，要检查游客有否搬动景区里的物品，如（石台、石凳、砖头、沙包等等）如发现上述情况，要游客搬回原位，再退回按金3、每晚分时段做好巡逻工作，以保障景区工作人员及游客的生命财产安全4、每天早上，要淋景区内规定的绿化5、每天早上，把门口的指示牌或指引牌摆放整齐，下班前把景区大门打开6、如有特别情况需要离开景区，需向上司知会，不能私自离开工作岗位7、如遇到特发事件，例：暴风雨等等恶劣天气，被吹倒的数木，要保护好，通知当班上司，及时进行适当的处理，不能私自拿去卖8、对于营业时间已结束，天色已黑，还有游客在海边的话，规劝他们离开9、天黑下来后，打开相应的景区内可以开的灯淡水浴室1、原则上淡水浴室配备2个工作人员，如遇休息，在出租部调人出来，所有的操作与出租部互相协助，休息时间由部门主管安排好2、每天上班时，把部门岗位卫生搞好，下班前，检查设备，发现有坏的，马上上报维修，以保证第二天的工作运作3、指定淋好区域内的花护泳队1、树立良好的职业道德，履行保护游客人身安全的职责；积极参加体能锻炼和海上救护技巧练习；2、经常做好浴场安全设备检查和抢险救急的准备工作，发现问题立即整改，保证各项设备处于应急可用状态。

某公司员工奖惩规定为了规范公司员工行为、提高工作效率，同时激励员工积极向上、促进公司发展，特制定本奖惩规定。

本规定适用于全体公司员工。

一、奖励1.优秀员工奖：每个季度评选一次，评选标准包括业绩、工作态度、工作质量等方面，每次评选不超过3人，每人奖励2000元。

2.月度之星：每月评选一次，表扬表现突出的员工，每次评选不超过5人，每人奖励500元。

3.岗位能手：定期从各部门评选一名，奖励3000元。

4.优秀团队：评选标准包括团队成绩、团队配合度、团队凝聚力等方面，每个季度评选一次，每次评选不超过2个团队，每个团队奖励5000元。

5.节日福利：公司会给予员工一些节日礼品，比如春节时发放一定额度的购物卡或现金等。

二、惩罚1.迟到早退：超过5分钟的，按旷工处理，扣除当天工资；累计超过5次或5次以内但造成严重后果的，予以警告，情节严重的，可以予以辞退。

2.拖延工期：造成严重后果的，要扣除违约金或直接让员工赔偿损失，并予以严肃警告，情节特别严重的，可以给予解除劳动合同的处罚。

3.违反公司制度：经查实，给公司造成严重损失的，要予以严惩。

包括但不限于恶意破坏公司设施、私自泄露公司机密、偷盗公司相关物品等。

4.工作失误：对于员工工作失误造成的影响，要进行追责问责。

情节严重的，可以给予严重警告或者辞退处分。

三、奖惩原则1.倡导激励鼓励，着重奖励。

2.遵循依纪依法、惩前毖后、治病救人的原则。

3.允许员工行使申诉和答辩的权利。

4.正当、合理、公正、公开奖惩，保护员工合法权益。

四、奖惩执行1.执行制度负责人：人力资源部门。

2.决定奖励、惩罚的权利：上级主管及公司管理层。

3.如员工对奖惩决定有异议，可向人力资源部门提出申诉，申诉处理结果应及时通知员工。

本规定经通过后将正式实施，如有后续修改，另行发布通知。

车间稿件奖罚制度一、目的为提高车间工作效率，保证稿件质量，鼓励员工积极性，特制定本奖罚制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有车间员工。

三、奖励机制1. 稿件质量奖：员工提交的稿件若被评为优秀，将给予一次性奖励。

2. 创新提案奖：员工提出的创新提案若被采纳，将根据提案的影响力给予相应奖励。

3. 效率提升奖：对于在规定时间内提前完成任务，且质量达标的员工，给予奖励。

4. 安全生产奖：在安全生产方面表现突出，无安全事故的员工，给予奖励。

四、惩罚机制1. 稿件迟交罚：员工未在规定时间内提交稿件，将根据迟交时间长短进行罚款。

2. 质量不合格罚：提交的稿件若质量不达标，将根据情况严重性进行罚款或要求重做。

3. 工作失误罚：因个人疏忽导致的工作失误，根据失误造成的损失大小进行罚款。

4. 安全违规罚：违反安全生产规定，造成安全隐患或事故的，将给予严厉处罚。

五、奖罚标准1. 奖励金额根据员工的具体表现和稿件质量评定，由车间管理层决定。

2. 罚款金额根据迟交时间、稿件质量不合格程度、工作失误严重性以及安全违规情况具体确定。

六、奖罚程序1. 奖励和惩罚的决定由车间管理层根据员工表现和相关证据进行评定。

2. 员工对奖罚决定有异议时，可在接到通知后三个工作日内向上级管理部门提出申诉。

七、附则1. 本制度自发布之日起执行，由车间管理层负责解释。

2. 对于本制度未涉及的特殊情况，车间管理层有权根据实际情况做出相应处理。

3. 本制度如与公司其他规章制度冲突，以本制度为准，直至修订更新。

请根据公司实际情况和车间具体需求，对上述内容进行适当调整和补充。

公司员工奖惩办法一、总则为弘扬公司文化严肃公司纪律，引导员工积极向上、热爱企业、勇担责任、奋发成才，特制订本奖惩办法。

本办法适用于公司全体干部、员工。

结合公司经营情况的变化，每年度公司将对本办法进行修改和完善，以适应公司发展的需要。

二、奖励及惩罚的组织管理机构员工奖惩的直接管理机构是公司党委会。

任何员工都有权推荐他人或自荐本人作为各类奖励的候选人，具体程序见第六条，奖项的评定根据第六条所规定的时间和程序。

奖金或奖励措施的落实分别由办公室、人力资源部、财务部协助执行。

任何员工都有责任举报违反公司纪律的行为。

举报可以直接至总经理或任何公司领导，由总经理安排审计监察部等相关部门及人员查办、确认，查办确认之后，相关资料上报公司党委会，研究相关的处理事宜。

处理决定的落实由办公室、人力资源部执行。

三、奖励及惩罚的等级公司奖励体系分为三个等级，分别为：铭华奖、铭星奖、铭叶奖公司的惩罚体系也分为三个等级，分别为：一类惩罚、二类惩罚、三类惩罚。

四、奖励细则公司奖励体系的细则如下：五、惩罚细则公司惩罚分为五级：口头警告、通报批评、记大过、待岗、开除六、奖励及惩罚的执行6.1 奖励的执行(1)针对不同类型的奖励，员工自荐或推荐他人的时候，需要填写《奖励事迹推荐表》，表中要写明自荐或推荐他人的姓名、被推荐人的事迹、以及事迹的具体描述、事迹的证明人、事迹对于企业的意义、建议推荐的奖励等级，等等；(2)推荐表格直接递交公司党委会，由党委会委托专人核实事迹后出具意见，将意见递交党委会，讨论通过，形成决议；(3)形成的决议由办公室、人力资源部、财务部等组织执行；(4)被表彰的事迹要记入公司文化手册，广为宣传。

6.2 一、二类惩罚的执行(1)任何员工及外部人士都可以针对一类或二类问题提出举报，举报直接至总经理或其他领导，举报人要尽可能说明事实以及证据，公司将对举报人信息严格保密；在此基础上，由总经理委托审计监察部等相关部门或人员对举报进行核实，核实的结果在公司党委会上公布，并同时研究处理意见；(2)处理意见由审计监察部牵头落实,财务部、办公室等相关部门协助办理相关手续，确保处理工作的稳妥进行；6.3三类惩罚的记录方式包括：•总经理、副总经理及部门经理发现，要求审计监察部予以记录，提出处理意见；•员工向审计监察部举报，由审计监察部查实；•外部人士报告，由审计监察部查实；七、附则本办法的解释权归**公司。