下载文档原格式
施工现场安全管理制度施工现场安全管理制度范本（通用7篇）在不断进步的时代，很多地方都会使用到制度，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编收集整理的施工现场安全管理制度范本，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
施工现场安全管理制度篇11、施工现场总平面布置图，施工方法和施工技术均应符合消防安全要求。
2、开工前按施工组织设计防火措施需要，配置相应种类数量的消防器材设备设施。
3、焊割作业点与氧气瓶，电石桶和乙炔发生器、存放、使用等危险距离，均应符合规定的安全距离。
4、施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”的规定。
施工现场安全管理制度。
5、施工现场动火作业，必须执行审批制度。
6、施工现场用电、应严格按照施工现场临时用电安全技术规范，加强电源管理，以防发生电气火灾。
7、发现火警时候，都应迅速准确地报警积极参加扑救。
8、负责定期向职工进行防火安全教育和普及消防知识，提高职工防火警惕性。
9、定期实行防火安全检查制度，发现火险隐患必须立即消除，对于难于消除的隐患要限期整改。
10、对违反规定造成火灾的有关人员进行处罚，情节严重的依法追究刑事责任。
施工现场安全管理制度篇21、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育(班组教育、项目部教育、企业安全管理教育)，并建立教育记录挡卡;如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。
2、各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。
3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。
4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程;安全活动的目的、内容及具体安排，由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。
施工现场管理制度MicrosoftWord文档施工现场管理制度第一章总则第一条为规范和管理施工现场，确保施工安全、质量和进度等，保障工程顺利进行，本制度制定。
第二条本制度适用于本单位及其分支机构在施工现场的管理。
第三条施工现场应建立健全各种管理制度和管理体系，增强施工质量和安全监管能力，严格按照相关法律、法规、规章和标准进行管理，坚决杜绝安全事故和质量事故的发生。
第四条施工队伍应该配备相应的职业教育和技能培训，保持工人的安全生产常识，提高工人的安全素质和操作技能。
第二章施工现场管理机构第五条施工现场应设立专门机构，负责管理施工现场的安全和质量体系，并为每个施工工程建立施工现场管理档案。
第六条施工现场管理机构的主要职责是负责组织、指导、监督施工相关工作，同时应配备安全、质量、技术、卫生等方面的专业人员，保障施工质量、施工安全、建筑环境卫生等各项管理要求的实现。
第七条施工现场管理机构的主要职责是制定施工方案和管理制度、组织施工力量，对施工人员进行培训和考核，保障用工安全和劳动条件的良好，确保施工进度和工程质量，保护环境和民众的健康。
第三章管理制度第八条施工现场管理制度应包括安全和质量两方面的制度。
其中，安全制度包括劳动安全、消防安全、交通安全、环境保护等；质量制度包括施工组织、验收、监控、整改等。
第九条工程施工安全制度：（一）加强对危险源的检查，消除安全隐患，强化对施工生产各个环节中存在的危险性因素的防范管理。
（二）构建安全生产体系，健全各类安全规章制度、事故应急预案、紧急救援体系等要素，防患于未然，确保施工安全形势稳定。
（三）加强安全监督，重点检查施工现场是否存在安全隐患，制定安全生产责任及考核制度，及时处理和解决安全风险事件。
第十条质量管理制度：（一）施工现场应在工程质量、进度以及环境卫生等方面做到有计划、有细化、有重点，提升施工现场管理水平。
（二）完善施工现场质量管理机制，制定合理的工程质量控制计划，并明确责任人及控制流程，加强质量控制流程的有效执行，确保质量控制工序的全面落实。
一套工程施工现场管理制度范本第一章总则第一条为了规范工程施工现场的管理，确保施工安全、质量，保护环境，保障劳动者合法权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有工程施工现场，包括建筑工程、公路工程、水利工程、铁路工程、桥梁工程等。
第三条现场管理责任制：项目经理对施工现场负总责，各科室、队伍负责人在现场负责各自专业、工段管理。
工程总承包单位或施工单位的总工程师负责现场的技术质量管理。
第四条质量安全责任制：各级现场管理人员是质量安全的第一责任人，对施工场地的质量安全负责。
第五条施工现场的管理应遵循：科学、有序、人性化、安全、节约的原则。
第二章施工前期管理第六条根据合同要求，项目经理成立专门的施工筹备组织，进行项目的准备工作。
第七条施工前期准备包括但不限于：制定施工组织设计和施工方案；组织编制施工技术方案及相应文件；筹备劳动力和施工机具设备；办理相关审批手续等。
第八条施工前期设计梳理：项目经理要对施工前期设计进行全面梳理，确保设计文件符合工程实际需求，消除设计漏洞，减少施工期间变更。
第九条施工前期准备工作完成后，项目经理组织召开施工方案交底会，对相关人员进行技术交底，明确责任分工，确保施工的顺利进行。
第三章施工过程管理第十条施工过程中，各专业科室、队伍负责人要按照工程施工方案和施工组织设计要求进行施工，确保工程质量。
第十一条施工现场要做好建筑材料进场验收，确保材料的质量符合要求，杜绝使用假冒伪劣材料。
第十二条施工中如有需变更工程设计或方案的情况，必须按照变更管理程序进行变更；同时要对变更后的设计或方案进行技术交底，保证施工过程中的顺利进行。
第十三条施工现场要进行定期巡视，发现问题及时处理，预防事故的发生。
第十四条施工现场要建立安全警示标志，明确施工区域和危险区域，确保工人的人身安全。
第四章现场环境管理第十五条施工现场要按照环境保护要求做好环境管理工作，保障施工现场的环境卫生。
第十六条建筑垃圾和危险废物要分类收集和处理，不得乱堆乱放。
施工现场安全标准化管理编制、实施要求一、管理制度标准化标准化工地建设,以安全为第一要义,以质量控制为根本,从安全的标准化管理抓起,从质量控制标化着手,把安全生产作为最基本要求,把实现精品工程作为最终目标。
标准化工地建设,以改善工地生产生活设施为基本要求,注重员工身心健康,激发广大员工劳动积极性、主动性和创造性,充分体现“以人为本”的标准化工地建设理念。
以创造良好的场容场貌和提高劳务队伍的综合素质为基本要素,不断拓展标准化工地建设,树立施工企业新形象,充分展现施工企业管理水平。
以落实责任和严格岗位责任制为手段,不断健全标准化工地管理制度,严抓落实,为顺利开展标准化工地创建工作提供有力保障。
标准化工地各项制度补充修订完善,一周时间即26日前完成。
1.五项基本制度安全质量责任制度,安全教育培训制度,安全质量检查制度,安全生产资金保障制度,安全质量事故报告处理制度。
2.二项“人员、材料和设备”管理制度人员资格审查制度,材料、设备、构配件进场审查制度。
3.十七项技术管理制度施工测量复核制度,施工图核对制度,施工技术交底制度,开工报告申请制度,施工组织设计编制、审批制度,重大危险源识别和评价制度,重大危险源应急预案制度,施工专项方案审查制度,施工工艺流程设计、试验制度,检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报和签认制度,隐蔽工程及关键部位验收制度,成品保护制度,基础技术资料管理制度,施工日志填写制度,工地实验室管理制度,工程科技创新制度,工程项目施工管理终极责任制度。
4.七项文明施工制度亮化、净化、绿化、美化。
4.1文明施工告示制度所有施工工地都应当以告示形式,向社会做出遵守文明施工规定的承诺并接受社会和群众的监督。
文明施工告示的主要内容应包括:工程概况、交通组织、施工现场、环境保护、投诉受理。
文明施工告示应设立标准告示牌。
文明施工告示要作为文明施工内容之一,纳入文明工地考评范围。
4.2文明施工考评制度施工单位应建立自行考评制度,保证日常文明施工管理工作的正常进行。
工程施工相关管理制度范本第一章总则第一条为加强工程施工管理，规范施工行为，保障工程施工安全、质量、进度，保护环境和节约资源，根据《建设工程施工质量管理条例》等法律法规和有关规定，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位从事的各类建筑工程施工管理活动。
第三条工程施工管理制度的内容包括：施工组织设计管理、施工过程管理、安全生产管理、质量管理、环境保护管理、劳动保护和劳动关系管理等方面的要求。
第四条本单位各级领导要充分认识到工程施工管理的重要性，积极支持和配合实施本制度。
第五条本单位各级管理人员要根据本制度的要求，切实加强对工程施工管理工作的组织领导和业务指导，并全面落实本制度。
第六条本单位各类工程施工项目部门要根据本制度的要求，建立健全工程施工管理制度，切实承担好工程施工管理责任。
第七条本单位各级员工要严格遵守本制度的规定，严格执行施工管理各项规章制度，不断提高工作素质和工作水平。
第八条本单位要对本制度进行定期检查、评定和完善，确保实施效果，不断提高工程施工管理的水平和质量。
第二章施工组织设计管理第一条所有施工项目都应在施工前进行详细的施工组织设计，并报请相关主管部门审批。
同时，施工组织设计应充分考虑施工方案、工程实施进度、安全生产要求、质量保障措施等方面的内容。
第二条施工组织设计要包括施工队伍组织结构、材料设备供应计划、施工进度计划、安全生产保障措施、质量检验评定措施等内容。
第三条施工组织设计应由具有相应资质的项目部或鉴定单位进行编制，并经项目负责人签字确认后，方可进行审批。
第四条施工组织设计一经审批通过，不得随意修改，如确需修改，须重新编制并经审批后方可实施。
第三章施工过程管理第一条施工过程中应按照施工组织设计的要求，严格执行各项施工技术标准和规范，确保工程施工质量和安全。
第二条对施工现场的管理要求：施工现场要设置明显的施工标志，施工区域要有明确的围挡、警示标识；施工现场要保持整洁，并按要求设置消防器材、排水系统等设备；施工现场要保持通风、排气畅通；对施工现场危险源要立即排除。
2024年工程施工现场安全管理制度1、每项建筑、检修工程都必须在所编制的施工组织设计(计划)中有明确的安全技术措施，并由各级有关管理人员向工人讲清安全操作方法和注意的安全事项。
2、外单位来厂施工，由相应的工程管理部门代表公司与施工单位签定“安全协议”和现场安全交底，并负责检查督促实施。
3、施工现场的运输道路、机械装置、排水系统、材料堆放和仓库工棚等临时设施必须符合安全、卫生、防火要求。
4、施工现场临时架设的电线与作业地点的水平距离和悬吊高度，应征得“甲方”同意并符合本地电业部门的规定。
5、施工现场应有临时安全、交通标志。
如危险区域白天应设警戒线、悬挂“危险”、“禁止通行”等标志，夜间应加挂红灯。
6、进入地道、管道、洞室等空气不流通的场所施工，必须先采取防窒息的措施(如通风、通气等)。
7、高空作业所用的材料应堆放稳妥，所用的工具应随手装入工具袋内，防止坠落伤人。
8、工程施工前要制定切合实际的安全措施，并组织技术人员和工人传达、学习。
施工结束拆除脚手架、检修平台等也要制定安全措施，并经施工技术负责人批准后实施。
9、施工拆除的模板、废料，更换下来的工件，无论大、小、轻、重都禁止向下抛掷，要用起重机械，绳索等工具下放，并及时清除出现场。
10、因施工拆除或损坏了的各种安全保护装置、设施、标志必须及时恢复。
2024年工程施工现场安全管理制度（二）第一章总则第一条为确保工程施工现场人员的安全和财产安全，提高施工现场安全管理水平，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于2024年工程施工现场的所有人员，包括承建单位、施工单位、监理单位、安全监管单位等。
第三条工程施工现场安全管理遵循“预防为主、综合治理、全员参与、安全第一”的原则。
第四条工程施工现场应当建立健全安全管理制度和安全生产责任制，加强安全教育培训，完善应急预案和事故报告制度，加强安全监督检查，确保施工现场的安全稳定运行。
第二章施工现场管理第五条工程施工现场应当设置专门的安全管理部门，负责具体的安全管理工作，包括安全检查、事故预防、培训教育等。
工程施工管理规章制度范本第一章总则第一条为了规范施工过程，保障工程质量，确保工程安全，制定本规章。
第二条本规章适用于工程施工管理范围内的各项活动。
第二章工程施工管理组织机构第三条工程施工管理应按照“项目经理负责制”的原则组建相应的管理组织。
第四条工程施工管理组织应明确各成员职责，并建立相应的工作分工制度。
第三章工程施工管理人员素质要求第五条工程施工管理人员应具备相应的专业知识和工作经验。
第六条工程施工管理人员应具备良好的沟通能力和团队合作精神。
第四章工程施工管理工作流程第七条在施工前，应制定详细的施工计划，并报相关部门审批。
第八条施工过程中，应加强对施工现场的监督和管理，确保施工安全。
第五章工程施工管理质量控制第九条应建立工程施工管理质量控制机制，定期进行质量检查和评估。
第十条对施工中出现的质量问题应及时处理，并进行记录和整改。
第六章工程施工管理安全生产第十一条工程施工管理应严格遵守相关安全生产法律法规，保障施工人员安全。
第十二条应定期进行安全生产培训，提高施工人员的安全意识。
第七章工程施工管理成本控制第十三条应合理控制施工过程中的各项成本，并及时进行成本核算和预算调整。
第十四条对超出预算的费用应进行合理解释和说明，并报相关部门备案。
第八章工程施工管理风险评估第十五条在施工前应进行风险评估，制定相应的应急预案和风险控制措施。
第十六条对施工中出现的风险事件应及时处理，并进行经验总结和教训检讨。
第九章工程施工管理责任追究第十七条对工程施工管理中的各方责任应明确界定，并建立相关的责任追究机制。
第十八条对不遵守管理规章制度的行为应及时进行处罚和纠正。
第十章附则第十九条本规章自发布之日起生效，如有需要修改，应经相关部门批准。
第二十条本规章解释权归工程管理机构所有。
以上规章制度为一般性范本，实际工程施工管理中应根据具体情况进行具体制定和执行。
施工现场质量管理制度模版第一章总则第一条为规范施工现场质量管理，提高工程质量，保障施工安全，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有施工现场，包括新建工程、改造工程、维修工程等。
第三条施工现场质量管理应坚持以质量为中心的原则，注重质量控制、过程管理和绩效评估。
第四条施工现场质量管理应遵循法律法规和相关标准的要求，建立健全工程质量管理体系，加强质量监督与管理。
第五条施工现场质量管理的目标是保证工程质量符合设计要求、安全可靠、质量优良。
第二章管理机构第六条本单位施工现场质量管理由质量部门负责。
第七条质量部门应设立足够的人员和质量技术设施，具备相应的技术力量和管理能力。
第八条质量部门应制定质量管理制度和工作流程，并定期进行培训，提高员工的质量意识和专业素养。
第九条质量部门应建立健全质量档案管理制度，记录和保存施工现场质量相关文件和数据。
第三章质量控制第十条施工现场质量控制应按照设计要求和施工规范进行，确保施工工艺和质量要求的达标。
第十一条施工现场质量控制应包括以下内容：1. 建立和实施质量控制计划，明确质量目标和控制措施；2. 监督和指导材料采购、设备安装和施工过程，确保符合质量要求；3. 进行工程检测和验收活动，确保工程质量合格。
第十二条施工现场质量控制应采取以下措施：1. 定期进行工程质量检查，及时发现和处理质量问题；2. 加强施工员工的技术培训，提高其技能和知识水平；3. 建立质量检测实验室，进行材料和结构的检测和评估；4. 制定施工工艺和操作规范，提高施工质量的稳定性和可控性；5. 加强合作单位和相关人员的管理，确保施工过程的质量管控；6. 建立施工现场质量问题反馈机制，及时整改和优化。
第四章过程管理第十三条施工现场质量过程管理应从施工准备到竣工验收全过程进行。
第十四条施工现场质量过程管理应包括以下内容：1. 施工准备阶段：制定项目质量管理计划、开展工艺、工法与安全技术控制研究，编制施工组织设计、计划和质量控制标准等；2. 施工阶段：组织工程建设预验收、质量抽检，制定重要节点质量整改措施，加强工程监理和施工质量检验；3. 竣工阶段：组织工程竣工验收与交付，建立档案和质量保修制度。
工程施工现场管理制度范本1. 目的与适用范围本管理制度的目的是确保工程施工现场的安全、顺利进行，保障施工人员的生命财产安全。
本制度适用于所有工程施工现场，包括建筑、道路、桥梁等各类工程。
2. 一般原则2.1 安全第一原则：工程施工现场的安全必须放在首位，任何情况下都不能以牺牲安全为代价。
2.2 法律合规原则：所有施工行为必须符合国家法律法规以及相关标准和规范，不得有任何违法违规行为。
2.3 协同合作原则：各相关部门、人员必须相互协作，形成合力，确保施工进度和质量。
2.4 环境保护原则：施工现场必须遵守环境保护的相关规定，合理使用资源，减少对环境的污染。
3. 施工现场安全管理3.1 建立安全生产责任制：明确各级责任人员的安全生产职责，落实岗位责任制。
3.2 安全培训与教育：对施工人员进行安全培训和教育，提高其安全意识和应急处置能力。
3.3 安全防护设备：根据施工特点，配备必要的安全防护设备，并对施工人员进行正确使用和维护的培训。
4. 施工现场秩序管理4.1 施工现场管控：建立施工现场管理岗位，确保施工现场人员车辆进出的安全管控。
4.2 材料管理：使用进场材料进行验收，并按要求进行分类存放，以确保施工材料安全可靠。
4.3 现场作业管理：设立现场作业区域，并配备专人进行现场监管，确保施工作业的有序进行。
5. 施工质量管理5.1 施工质量检查：建立质量检查制度，对施工现场进行定期检查，发现问题及时整改。
5.2 质量控制措施：控制施工过程中的质量关键点，确保施工质量符合设计要求和相关标准。
6. 环境保护管理6.1 施工废弃物处理：建立废弃物分类处理制度，对施工过程中产生的废弃物进行妥善处理和处置。
6.2 治理施工噪音：采取有效措施减少施工噪音，确保施工对周边环境和居民的影响最小化。
7. 应急管理7.1 突发事件预案：制定各类突发事件预案，明确各级责任人员的应急任务和处理流程。
7.2 应急演练：定期组织施工现场的应急演练，提高施工人员的应急处置能力。
施工现场工程质量管理制度范文第一章总则第一条为规范施工现场工程质量管理，提高工程质量，确保工程安全，树立企业形象，制定本制度。
第二条企事业单位工程部应按照本制度要求进行施工现场工程质量管理。
第三条施工单位应将本制度纳入到施工组织设计中，严格按照本制度要求进行实施，确保施工工程质量。
第四条工程监理单位应按照本制度的要求进行审核、监督和检查，确保施工工程质量符合相关要求。
第五条承包单位应组织经过培训并获得相应证书的工程质量专职员工，负责施工现场质量管理工作。
第六条本制度所称的施工现场指的是土建施工现场。
若施工项目中有其他专业施工现场，应根据本制度的要求进行补充补充制度的编写。
第二章施工现场人员管理第七条施工现场人员应持有效证件上岗，按时上下班，不得迟到早退。
第八条施工现场人员应严格遵守施工安全规定，穿戴工作服和劳保用品。
第九条施工现场人员工资发放按时、足额发放。
第十条施工现场施工负责人应具有相应证书，负责现场施工进度、质量、安全各方面负责。
第十一条施工现场人员应按照施工安全规定进行工作，严禁违反操作规范。
第十二条施工现场人员应积极参与质量管理工作，按照质量管理要求进行施工作业。
第三章施工现场环境管理第十三条施工现场应经过环评手续，并配备相应的环境治理设施。
第十四条施工现场应有统一的施工管理办公室，并按照相应规定进行管理。
第十五条施工现场应设置严格的出入口管理制度，确保人员、物资的安全出入。
第十六条施工现场应经常进行整治和清洁工作，保持良好的工作环境。
第十七条施工现场应进行噪音和粉尘污染控制，确保周边环境不受到污染。
第十八条施工现场应建立垃圾分类制度，将垃圾分类收集，确保环境卫生。
第四章施工现场材料管理第十九条施工现场材料应有专人负责管理，进出材料应进行登记。
第二十条施工现场材料应存放整齐，分类摆放，并确保材料不受损坏。
第二十一条施工现场材料应按照采购要求进行验收，不合格材料不得投入使用。
第二十二条施工现场应建立材料领用制度，对领到的材料进行登记和核对。
工程施工现场管理制度一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，签到或打卡，工作时间为公司规定的工作时间，如遇紧急事情可需延长工作时间，直到解决问题。
2、施工方人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。
3、工程项目经理在现场外出需向部门经理汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、施工人员事假要向工程项目经理申请，填写请假条，项目经理根据实际情况给予批示。
项目经理事假，一天以内部门经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上总经理批准。
获准假后方可休息。
并送办公室备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由项目经理填根据现场工作情况进行安排，工作完成后项目经理可向公司打报告申请奖金。
如因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计奖金或报酬，情况严重者给予处罚。
7、施工人员无故旷工三次或连续三天者予以除名。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，施工现场坚持每周或半周举行一次碰头会，时间由项目经理确定，项目经理及施工队长必须参加公司固定召开的固定例会。
2、施工中发现的问题必须提交公司工程例会讨论，报部门经理及分管副总批准。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、施工过程中遇到需协调的问题提交现场例会解决。
现场例会解决不了的需在公司例会中提出并解决，例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
三、施工现场档案管理制度1、工程项目经理应严格执行档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每周例会记录，临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册，并填写施工日志。
施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档并定期交公司工程行政人员进行归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理后定期交公司工程行政人员进行归档。
四、施工现场仓库管理制度1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料保管员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。
填写材料入库单。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。
并留有足够的通道，便于搬运。
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。
并配备足够的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。
仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
五、施工现场文明施工管理制度1、施工作业时不准抽烟，工作时间内无特殊情况下，严禁喝酒，否则给予500元/次罚款。
2、施工现场大小便必须到临时厕所。
3、材料构件等物品分类码放整齐。
4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。
做到工完料清。
5、现场施工人员的着装必须保持整洁。
不得穿拖鞋、不得光着上身上班。
6、现场宿舍必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
7、团结同事，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
六、施工现场安全生产管理制度1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽。
必须正确使用个人劳保用品。
如安全带等。
2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。
上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
4、使用砂轮机、磨光机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。
切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。
5、高空作业时，要系好安全带。
严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
7、小型及电动工具由专职人员操作和使用。
注意用电安全。
8、施工人员必须遵守安全施工规章制度。
有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
9、严禁违章指挥和违章操作。
七、施工现场临时用电管理制度1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。
由专职电工进行检查和维护。
4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。
必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。
6、所有插头及插座应保持完好。
电气开关不能一擎多用。
7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9、接驳电源应先切断电源。
若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
八、施工现场成本管理制度1、实行成本控制与绩效考核挂钩1.项目经理明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。
在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。
在责任成本范围内如果出现成本人为超耗，视具体情况按百分比扣除项目经理提成或奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。
1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。
可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。
在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的20%作为奖金奖励给相关人员。
如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的10%扣除奖金。
1.4施工前，做好项目成本预测和计划。
1.5定期召成本分析会。
主要分析内容为：①现场已完工程量，监理已签字工程量。
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
2、强抓材料管理和使用2.1做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、施工队长必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2.2各分项工程都要控制住材料的使用。
特别是线材等严格按定额供应，实行限额领料。
2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。
具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。
每一阶段工程完工后，由施工人员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。
2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。
2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。
材料报废须及时提交报废原因。
以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
九、施工现场质量管理制度1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。
针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
4、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
6、对原材料进行严格的验收。
不合格的原材料坚决不用。
7、保证技术工人的相对稳定。
对技术特别过硬的技术工人实行奖励。
同时淘汰技术不合格的施工人员。
8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。
为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。
工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
9、加强专项检查、及时解决问题。
9.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。
各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。
9.2专职检查、分清责任。
在施工人员自检基础上，项目经理要对工程施工的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。
查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。
对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。
9.3定期抽查，总结提高。
定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。
使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
9.5做好内部验收。
工程完工后，在交付业主使用前，由公司工程部及现场项目经理部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。
从而保证一次性验收合格.。
