第七章企业业绩评价

企业业绩评估工作总结汇报尊敬的各位领导和同事们：
我很荣幸能够在此向大家总结汇报我们企业的业绩评估工作。

在过去的一段时间里，我们团队为了确保企业的持续发展和增长，进行了一系列的业绩评估工作，以便更好地了解企业的现状并制定相应的发展策略。

首先，我们对企业的财务状况进行了全面的分析和评估。

通过对财务报表的详细分析，我们发现了一些潜在的问题和机会，使我们能够及时采取相应的措施来解决问题和利用机会。

同时，我们也对企业的盈利能力、资产负债比、现金流等指标进行了评估，以便更好地了解企业的经营状况。

其次，我们还对企业的市场地位和竞争优势进行了评估。

通过对市场调研和竞争对手的分析，我们对企业在行业中的地位有了更清晰的认识，同时也找到了一些可以进一步发展的机会和潜在的威胁，为企业的战略规划提供了重要的参考。

最后，我们还对企业的管理和运营进行了评估。

通过对企业内
部流程和制度的审查和评估，我们发现了一些可以优化的地方，以
提高企业的效率和竞争力。

同时，我们也对员工的绩效和团队协作
进行了评估，以确保企业的人力资源得到充分的发展和利用。

通过以上的工作，我们对企业的整体状况有了更清晰的认识，
同时也为企业的未来发展提供了重要的参考和支持。

我们将继续努力，不断完善我们的业绩评估工作，为企业的发展贡献更多的价值。

谢谢大家的支持和配合！
此致。

敬礼。

第七章绩效考核及管理第一节绩效考核与管理概述一、绩效的内涵绩效是人们所做的同组织目标相关的、具有可评价要素的行为、方式和结果的集合,其描述的不仅是工作行为，也不仅是工作结果，是两者的结合.二、绩效的性质（特点)1。

多因性。

工作绩效的优劣不是由单一因素决定的。

而是受制于主客观多种因素的影响，又受到工作特征因素的影响;既受到员工自身能力、个性因素的影响,也与组织的制度与机制有关;同时更受到员工的工作动机、价值观念的影响.2.多维性。

绩效既包含工作结果,同时也包含工作行为与能力，就像一名操作工人的绩效，除了生产产品的数量、质量外，原材料的消耗、出勤情况、与同事的合作、纪律的遵守等都是绩效的表现。

因此，对员工的绩效须从多种维度、多个方面去评估。

3。

动态性。

员工的绩效是会变化的，随着主客观条件的变化及时间的推移，绩效差的可能改进转好,绩效好的也可能退步变差,因此管理者切不可凭一时印象，以僵化的观点看待下级的绩效。

三、影响绩效的因素1。

工作者.工作者是承担工作的主体，其主观特性是影响绩效的关键主观因素之一，主要包括员工本人的工作技能和能力、工作知识、工作动机、工作态度和个性特点等。

2.工作本身。

工作本身主要包括工作目标、计划、资源要求、复杂程度、工作过程控制等.如工作目标是否明确、工作方式是否可靠、工作时间是否充分，工作过程是否容易控制和掌握等,这些因素都将影响到员工的绩效。

3。

工作环境.工作环境主要包括工作条件、工作文化氛围、人际关系等。

工作条件涉及工作场所的物质条件和资源配备等;文化氛围涉及员工的精神风貌、团队精神、参与管理水平等.工作环境虽然是外部条件，但同样影响员工的工作绩效。

4.组织管理。

组织管理主要指企业组织的管理机制、政策和管理者水平.管理机制涉及计划、组织、领导、协调、激励、控制和反馈等方面,政策包括人员聘用、培训、考核和薪酬等。

员工是组织中的成员，组织管理自然对其绩效有重要影响作用。

5。

工作方法。

第七章企业绩效评价一、企业绩效评价的功能企业绩效评价具有如下四大功能：（1）价值判断功能——基本功能，也是绩效评价的核心概念。

（2）预测功能。

（3）战略传达与管理功能。

（4）行为导向功能。

二、企业绩效评价的应用环境三、绩效计划的制定绩效计划包括构建指标体系、分配指标权重、确定绩效目标值、选择计分方法和评价周期、拟订绩效责任书等内容。

（一）指标体系（评价什么？）（二）指标权重某一评价指标的权重是指该指标在整体评价指标体系中相对重要程度。

指标的权重可以（三）绩效目标值（多少是好？）绩效目标值的确定可参考内部标准与外部标准。

内部标准有预算标准、历史标准、经验标准等；外部标准有行业标准、竞争对手标准、标杆标准等，其中较为重要的标准如下：（四）绩效评价计分方法（如何评价？）1.指标体系综合计分方法绩效评价计分方法可分为定量法和定性法。

定量法主要有功效系数法和综合指数法等；定性法主要有素质法和行为法等。

（1）功效系数法。

（3）素质法。

素质法是指评估员工个人或团队在多大程度上具有组织所要求的某种基本素质、关键技能和主要特质的方法。

（4）行为法。

行为法是指专注于描述与绩效有关的行为状态，考核员工在多大程度上采取了管理者所期望或工作角色所要求的组织行为的方法。

2.单项指标计分方法常见的单项指标计分方法主要有比率法、插值法、减分法、层差法、非此即彼法等。

具（五）绩效评价周期绩效评价周期一般可分为月度、季度、半年度、年度、任期。

月度、季度绩效评价一般适用于企业基层员工和管理人员，半年度绩效评价一般适用于企业中高层管理人员，年度绩效评价适用于企业所有被评价对象，任期绩效评价主要适用于企业负责人。

（六）绩效责任书绩效计划制定后，评价主体与被评价对象一般应签订绩效责任书，明确各自的权利和义务，并作为绩效评价与激励管理的依据。

四、内部转移定价（一）内部转移定价应遵循的原则企业应用内部转移定价工具方法，一般应遵循以下原则：（二）内部转移定价的类型企业绩效管理委员会或类似机构应根据各责任中心的性质和业务特点，分别确定适当的内部转移定价形式。

经营业绩考核管理办法第一章总则第一条为贯彻落实经营业绩考核的价值导向、差异化管理要求，分解“一利五率”刚性考核要求，充分发挥业绩考核指挥棒作用，推动战略落地，践行价值创造理念，完善激励与约束机制，推动公司高质量发展，规范公司的经营业绩考核，制定本办法。

第二条经营业绩考核遵循突出价值创造、保障战略落地、坚持高质量发展、体现人均效率效益、强化分类与对标考核、注重结果性评价、当前与长远结合等原则，实施系统化、精细化、差异化考核。

第三条经营业绩考核事项包含股份公司对公司的年度经营业绩考核部分和公司内部考核部分。

第四条本办法考核所指的所属单位是指公司总部各部门（事业部）、各工程公司、分公司、子公司。

第五条经营业绩考核为年度考核，年度考核以公历年为考核期；每年度，以签订经营业绩考核责任书的形式确定各项考核指标及目标。

第二章组织机构与职责分工第六条公司经理办公会是公司业绩考核工作的决策机构，负责研究决定公司业绩考核制度、所属各单位业绩考评报告等重要事项。

第七条公司战略与运控部是业绩考核工作的归口管理部门。

牵头负责股份公司对公司的业绩考核及企业规格评级的对接工作；负责组织制订公司经营业绩考核管理制度；负责组织审核所属各单位经营业绩考核目标、签订责任书、开展考核评价等工作；负责组织落实股份公司下达的战略导向、基础管理、重点与专项管理及其它事项管理等指标。

第八条公司相关职能部门（事业部）根据职责负责与经营业绩考核有关的完成情况审核、评价、结果应用等工作；对应股份公司的相关考核细则与方案，完成与经营业绩考核相关的战略导向、基础管理、重点与专项管理及其他事项管理等指标的考核工作，并将初步考核结果提交公司战略与运控部。

第九条公司各考核单位应按要求上报考核目标建议值、按下达的考核值开展各项工作、落实经营业绩考核目标；定期开展目标执行情况分析，着重分析目标执行情况的差异、及时采取有效措施，纠正不利偏差；配合公司战略与运控部提供统计分析所需要的数据和各种分析报告。

企业业绩评价总结汇报尊敬的各位领导、同事们：我很荣幸能够在这里向大家汇报我们公司最近一段时间的业绩评价情况。

在过去的一年里，我们公司经过全体员工的努力和合作，取得了一系列令人瞩目的成绩，为公司的发展和壮大做出了重要贡献。

首先，让我们来看一下我们公司的财务业绩。

在过去一年中，我们公司的营业收入增长了10%，达到了一个新的高度。

同时，我们的利润率也有了显著的提高，这表明我们的经营策略和运营管理得到了有效的执行和实施。

这些数字充分显示了我们公司在市场竞争中的强大实力和竞争力。

其次，我们还要看一下我们公司的市场表现。

在过去一年中，我们公司成功进入了新的市场领域，并且取得了一系列重要的合作伙伴关系。

我们不仅扩大了市场份额，而且还提高了品牌知名度和影响力。

这些成绩为我们未来的发展奠定了坚实的基础。

最后，我要强调的是我们公司在员工管理和企业文化建设方面所取得的成就。

在过去一年中，我们公司加强了员工培训和激励机制，使员工的工作积极性和创造力得到了有效的释放和发挥。

同时，我们还不断强化了企业文化建设，使公司内部凝聚力和团队合作精神得到了有效的提升。

总的来说，我们公司在过去一年中取得的业绩评价是非常令人满意的。

这些成绩的取得离不开全体员工的辛勤付出和努力，也离不开各位领导的正确引领和支持。

同时，我们也清楚地意识到，面对未来的挑战，我们还有很多工作要做，我们要继续保持良好的市场表现，不断提高公司的竞争力和盈利能力。

最后，我要感谢各位领导和同事们对我们公司的支持和帮助，也希望在未来的工作中，我们能够继续携手合作，共同为公司的发展和壮大做出更大的贡献。

谢谢大家！。

注会财管教材目录第一章财务管理基本原理1.1 财务管理的定义与目标1.2 财务管理的环境1.3 财务管理的职能与原则第二章财务报表分析2.1 财务报表概述2.2 财务比率分析2.3 趋势分析与预测2.4 现金流量分析第三章价值评估基础3.1 价值评估的概念与重要性3.2 价值的种类与决定因素3.3 价值评估的基本方法第四章资本成本与投资4.1 资本成本的概念与计算4.2 投资决策的基本原则4.3 投资项目的评价方法第五章债券股票价值评估5.1 债券价值评估5.2 股票价值评估5.3 证券投资组合理论第六章期权价值评估6.1 期权的基本概念6.2 期权定价模型6.3 期权在实际中的应用第七章企业价值评估7.1 企业价值评估的意义7.2 企业价值评估方法7.3 企业价值评估的实践第八章资本结构与筹资8.1 资本结构理论8.2 筹资方式选择8.3 资本结构调整与优化第九章营运资本管理9.1 营运资本的定义与组成9.2 现金管理9.3 应收账款管理9.4 存货管理第十章产品成本计算10.1 成本计算的基本概念10.2 成本计算的基本方法10.3 成本计算的实践应用第十一章标准成本法11.1 标准成本法的定义与原理11.2 标准成本的制定与控制11.3 标准成本法的应用与评价第十二章作业成本法12.1 作业成本法的概念与特点12.2 作业成本法的计算过程12.3 作业成本法的应用与价值第十三章本量利分析13.1 本量利分析的基本概念13.2 本量利关系的分析与应用13.3 本量利分析的决策支持第十四章短期经营决策14.1 短期经营决策的概念与特点14.2 短期经营决策的方法与过程14.3 短期经营决策的应用案例第十五章全面预算15.1 全面预算的定义与重要性15.2 预算编制的程序与方法15.3 预算控制与分析第十六章责任会计16.1 责任会计的定义与原则16.2 责任中心的划分与考核16.3 责任会计的报告与分析第十七章业绩评价17.1 业绩评价的定义与目的17.2 业绩评价指标体系的构建17.3 业绩评价方法的应用第十八章管理会计报告18.1 管理会计报告的定义与作用18.2 管理会计报告的内容与格式18.3 管理会计报告的编制与分析以上即为注会财管教材目录，每一章节都涵盖了财务管理的核心内容，为读者提供了全面的财务管理知识框架和实践指导。