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企业精细化管理的发展方向与措施探析随着市场经济的发展以及市场竞争的日益激烈，企业已经不再是一味地追求规模扩张和增加产能了。
逐渐转变企业的经营理念，实行精细化管理已经成为现代企业真正追求可持续发展的重要途径之一。
因此，企业精细化管理的发展方向与措施探析是非常必要的。
1. 强化科技创新，优化产品制造过程精细化管理实际上是一种提高生产效率，优化产品制造过程的管理方式。
目前，制造业已经进入到智能化制造阶段，因此企业应不断采用新的技术手段来优化产品制造过程，提高产品质量和生产效率。
并且，利用电子商务和互联网等新兴技术手段建立生产与销售的联动机制，以达到生产、销售两面手都要平衡。
2. 建立科学的供应链管理体系企业精细化管理的一个关键点就是供应链管理。
建立科学的供应链管理体系，不仅可以协调各个供应商之间的关系，还能够有效提高采购、仓储、物流以及库存管理等环节的效率，降低企业成本的同时提高企业的竞争力。
3. 完善员工管理制度，提高员工素质员工是企业发展的基石，因此完善员工管理制度，提高员工素质也是精细化管理的重要措施。
企业应该加强对员工培训和职业规划的管理，鼓励员工的自我发展，提高员工的竞争力和求职期望值。
在管理上，要建立标准化的人事管理制度和考核机制，让企业员工能够精准定位，专业分工，从而发挥最佳水平。
4. 优化企业内部业务流程企业精细化管理的最终目的是提高生产效率和产品竞争力。
优化企业内部业务流程，将可以有效地提升企业管理水平、优化资源配置，以及有效降低管理成本。
通过对员工职能定位、流程管理、合理化布局等方法，实现内部与外部各个方面的优化与完善。
5. 充分利用实施ISO等一系列标准化体系来推进精细化管理ISO等一系列标准化体系在制造业中广泛应用，并且也得到了政府的资金支持。
通过体系的协助，企业不断完善管理体系，提升产品质量，进而提高管理效率，优化企业运作逻辑，达到精细化要求。
总之，企业精细化管理是不可避免的趋势，实施精细化管理需要企业结合自身实际情况，注重组织架构体系的调整与实施，完善质量管理体系，并通过不断优化各个环节提高企业的效率。
联合利华供应链管理策略探析一、联合利华供应链管理的优势1. 全球化采购优势联合利华构建了广泛的全球供应商网络，不仅实现了原材料的多元化采购，降低了采购成本和风险，而且通过与供应商建立长期稳定的合作关系，增强了供应链的可靠性。
2. 强大的研发实力作为全球日化产品的领导者，联合利华持续投资于研发，拥有创新的产品线和市场洞察力。
这使得联合利华能够精准预测市场趋势，有效控制库存，降低运营成本。
3. 完善的质量控制体系联合利华对质量的控制是全球领先的，其严格的质量管理体系确保了从原材料采购到产品生产每一个环节的高标准执行，为产品赢得了广泛的信任和市场优势。
4. 高效的物流体系联合利华全球化的物流体系通过优化运输路线和仓储效率，大幅降低了物流成本，提升了物流速度，确保了企业能够迅速响应市场变化，满足消费者的即时需求。
二、联合利华供应链管理的挑战1. 供应商管理挑战管理众多供应商之间的关系并确保供应链的高效运转，对联合利华来说是一个持续的挑战。
为了应对这一挑战，联合利华采用了供应商评价体系和定期沟通的机制，以加强与供应商的合作关系。
2. 气候变化和可持续发展压力在全球气候变化和可持续发展的大背景下，联合利华必须在供应链管理中采取更为环保的措施。
为此，联合利华制定了一系列环保目标和政策，如减少碳排放和提高资源利用效率，致力于建立绿色供应链。
3. 市场需求波动风险快速消费品市场的需求波动给联合利华的供应链管理带来了不确定性。
为了应对这一风险，联合利华加大了市场研究和数据分析的投入，以提高市场预测的准确性，并通过灵活的供应链策略来适应市场的变化。
三、联合利华供应链管理策略1. 供应商选择与关系管理联合利华通过严格的供应商筛选标准和建立长期合作关系，确保了供应链的稳定性和可靠性。
联合利华还采用金融工具对冲价格风险，并通过信息化手段加强供应链的透明度和协同性。
2. 供应链协同与集成通过实施先进的ERP系统和探索无人机等新技术在物流领域的应用，联合利华实现了供应链各环节的信息共享和业务协同，提高了整体效率和响应速度。
零售企业存货管理模式探析——以永辉超为例零售企业存货管理模式探析——以永辉超为例
摘要
1. 供应链管理
供应链管理是零售企业存货管理中的首要环节。
永辉超市通过
建立稳定的供应商关系，保障商品的稳定供应。
它与供应商紧密合作，进行产品定制化和订货计划制定，以降低存货和运营成本。
2. 库存控制
永辉超市通过精细化的库存控制，实现了高效的存货管理。
它
使用先进的自动化系统进行库存管理，实时掌握存货量和变化情况。
永辉超市采用的是点对点配送模式，减少了仓库环节，提高了存货
周转速度。
它还通过合理的进货量规划和定期盘点，避免了库存积
压和过量订货的情况。
3. 销售预测
准确的销售预测是实现存货管理的关键。
永辉超市借助大数据
技术和先进的分析工具，对历史销售数据、市场趋势和消费者需求
进行分析，以预测不同商品的需求量和销售趋势。
这样可以避免存
货过量或不足的情况，提高库存周转率和销售效率。
结论
，零售企业存货管理模式对于企业的运营效率和盈利能力具有
重要影响。
以永辉超市为例，良好的供应链管理、精细化的库存控
制和准确的销售预测是其成功的关键。
其他零售企业可以参考永辉
超市的存货管理模式，进行改进和优化，以提升运营效率和竞争力。
我国供应链发展现状及发展对策探析一、我国供应链管理发展的现状随着新世纪的企业国际化的开展和新一代信息技术的广泛应用,跨国公司已开始在世界更广大区域中形成自身的企业结构。
发展进程中国农家的整个农业及生产制造活动中是否完全加入进了全球跨国公司构成的全球供应链结构网络当中,并且自身在参与这种经济结构过程当中所是否能具有相对的和高度地自主分工优势,这一切就已经决定着了我国这些大发展战略中各个国家该如何真正把握属于自己发展的国际经济命脉,同时,这无疑也是每个发展过程中国农业家能在积极参与全球供应链分工网络当中真正有效的完善了自身经济的一大重要基础。
而我们为此也必须了解国际市场情况,掌握趋势,并仔细研读政策指导,主动适应。
二、我国供应链发展存在的问题很多传统企业由于并没有不能完全进行对从企业上游原材料的整体原料供应链、公司生产内部产品的整个供应链生产加工流程,还有企业从其下游供应链的整体物流到配送中心商、承运商再直到整个零售商中间物流的整个供应链运输销售环节的生产全加工过程整体规划,由此已经造成了很多企业从内部产品由于没有在供应链整个物流链条的其中某一环或在各个运输环节上的努力而降低整体成本,所而产生的导致企业整体价格的上升的现象就已经在随处可见,同时由于很多企业也是因为供应链问题而需要承担冒着风险很大的经营风险。
也有人认为,就如今年出现巨亏的公司康佳而言,其破产的最主要原因便是大量库存,这首先在于其的经营模式以及在销售策略上出现了问题,再进一步而言,这也正是企业的整个供应链管理体系中出现的主要问题。
上述业内人士也指出,在我国的家用电器类产品的企业因为整个供应链的流通不畅而产生的总价值损失,一般都只会达到其年度平均总成交价格的十以下。
用一个下面的这样简单的数据表来说明实际情况:假设当时在整个我国大陆境内就有将近一千多家的家电企业,而当年这些家用电器企业产品的平均年度加权平均市场总成交价格就约仅为二点五亿元。
我国供应链发展现状及发展对策探析近年来，随着全球化经济的迅速发展以及市场竞争的日益激烈，供应链管理逐渐成为各行各业的重要课题。
本文将探讨我国供应链发展的现状，并提出相应的发展对策。
一、我国供应链发展现状1. 供应链基础设施建设我国供应链基础设施建设较为完善，包括物流网络、信息技术等方面。
物流运输方式多样化，陆路、铁路、水路以及空运都得到了长足发展。
同时，信息技术的应用也在不断推进，企业间的信息共享和协同能力不断提高。
2. 供应链管理水平我国企业对供应链管理的认识逐渐提高，越来越多的企业开始重视构建协同合作的供应链体系。
一些大型制造企业和电商平台已建立起了相对成熟的供应链系统，并通过信息技术手段实现了供需匹配、物流配送等环节的优化。
3. 供应链金融支撑我国供应链金融体系相对健全，以供应链金融为核心的金融服务逐渐发展起来。
一些银行和互联网金融平台开始提供供应链融资、应收账款融资等服务，为企业提供融资支持，促进供应链的稳定运作。
二、我国供应链发展面临的问题1. 信息不对称我国供应链中信息不对称的问题较为突出。
在供应链的各个环节中，由于信息的不及时、不准确，难以实现供需的精确匹配。
特别是在农产品等领域，信息不对称导致了供应链中的资源浪费和成本增加。
2. 缺乏合作共赢意识我国供应链中，企业之间的合作共赢意识不够强烈。
仍存在很多企业只注重自身利益，缺乏对整个供应链的整体规划和协同管理。
这种情况导致了供应链协同效应的发挥受限，影响了整个供应链的运作效率和质量。
3. 物流效率亟待提升尽管我国物流基础设施建设较为完善，但供应链物流效率仍有待提高。
长距离运输成本较高，供应链过程中的中转环节不够便捷，物流信息化程度相对较低。
这些问题限制了我国供应链整体运作效率的提升。
三、我国供应链发展的对策1. 推进信息技术应用加强供应链中信息技术的应用，实现供应链中各个环节的信息共享和协同管理。
通过物联网、大数据等技术手段，提高供应链中的信息精确度和时效性，有效减少信息不对称问题。
关于企业销售实施供应链管理的思考探析作者：秦建勇来源：《商场现代化》2019年第02期摘要：目前，我国企业经济的发展水平较之从前相比，得到了显著提升。
以企业销售供应链管理为主的管理方式逐渐成为销售行业的核心管理手段，值得推广与应用。
针对于此，文章主要对销售实施的供应链管理的相关概念、优势以及优化措施进行深入分析，旨在进一步夯实我国销售行业的发展进程，促进我国煤炭经济的发展水平，仅供参考。
关键词：销售;供应链管理;业务流程;思考所谓的供应链管理主要是指利用系统性的理论知识对处于供应链当中的物流、信息流以及资金流等信息进行合理规划与控制。
并利用切实可行的管理手段对各项信息进行有序地计划、组织与协调，目的在于及时构建产、运、需协调发展的战略关系，尽量降低系统内耗程度，确保供应链整体效率的优化效果。
一般来说，在正式应用供应链管理的过程中，管理人员主要以外购、制造、库存管理以及售后服务等管理内容为主。
旨在通过优化的管理内容进一步确保企业的服务效果，确立企业在市场经济中的主导位置。
可以说，有效的供应链管理可以树立良好的煤炭企业形象，利于煤炭企业在市场经济中核心竞争力的提升，实现预期的管理目标。
一、企业销售实施供应链管理的主要目的分析1.增强企业的核心竞争力，维护企业形象一般来说，销售行业在实施供应链管理的过程中，往往会以外购、制造、分销、库存管理以及客户服务等内容为主并进行有效开展。
在此过程中，管理人员多会立足于当前市场发展实际，并结合企业未来的发展方向，确定合理的供应链管理关系。
结合以往的实践经验来看，这样做的主要目的无非在于夯实企业在市场经济中的综合实力，加强企业核心竞争力，确保企业得以在激烈的市场竞争中谋得一席之位，实现预期的发展目标。
可以说，若想确保供应链管理效果，必须明确当前市场经济关系，时刻关注市场的动态变化，更好地维护企业形象。
2.满足客户需求，实现市场份额增加供应链管理在正式实施过程中，往往会本着“提高顾客满意度”的理念去开展一系列管理活动，目的在于提高顾客满意度的同时确保市场份额得以增加。
供应链管理与企业发展的关系之探析摘要：伴随着供应链管理的出现，企业间的竞争更多地转移到供应链的竞争。
只有积极培育整合供应链资源，才能使企业具有良好的市场竞争力。
本文从供应链管理的发展以及与市场竞争力的关系出发，探讨现在企业管理中供应链管理存在的一些问题及完善方法。
关键字：供应链管理理念;企业竞争力;企业合作; S C M;B P R引言：供应链，就是很多公司的集合，它们不断将原材料转换成半成品、成品，最后送到客户的手上。
供应链管理的这一经营理念，是从消费者的角度提高客户的满意程度，而满意不满意，看的是提供客户的产品或服务，改进提供产品给客户过程的各种管理行为，才能称得上是优良的供应链管理。
而供应链管理的实践．就是通过扎扎实实地实行遵循信赖关系的业务流程再造活动，不仅可以促使商品的价格下降，缩短商品送达消费者手中的时间，为客户提供最大价值，而且可以提高制造商的市场营销活动速度，提高商品的周转率，削减整体库存，改善现金流量，最终促使总生产成本的下降和供应链营利的最大化，进一步改善了供应链企业间的协作关系，使之步入良性循环，实现开放式的经营。
公司简介：雅斯拓智能卡技术有限公司是由金雅拓股份有限公司（荷兰）、上海飞乐股份有限公司、上海新泰新技术有限公司、上海邮电发展总公司以及雅斯拓东方控股公司共同投资的中外合资企业。
公司注册资本人民币5000万元，主要生产电话卡、智能卡、SIM卡等IC智能卡，销售自产产品，并提供相关的技术咨询和售后服务。
在智能卡的生产和销售的领域内位于世界第一，在全球微处理卡市场占据着领导地位。
在中国市场上，雅斯拓的主要合作伙伴是中国移动与中国联通，同时还为国内各大银行生产智能卡，而在国外雅斯拓的合作伙伴则遍布全球，是一家实力雄厚的企业。
雅斯拓之所以有如此完美的生产和销售业绩，设备、技术先进是一方面，另一个原因是他们拥有一套合理的供应链管理方法。
雅斯拓本身生产智能卡，和其名称相同的子公司雅斯拓科技则负责系统设计与微处理器模块的生产制作，及时提供原材料，是一个从原材料到半成品再到成品的一系列过程。
这样一个庞大的供应链自然离不开销售与配送，销售是由公司专门的一个部门所组成，而配送则交给一些实力派公司，目前与雅斯拓合作的物流公司有FedEx联邦快递、DHL中外运敦豪、新杰物流、协远物流、民航快递以及大航等公司。
正是与这些公司的合作保证了雅斯拓的货物及时有效到达每一个客户手中。
售后服务是公司在每一批货物送出后及时跟踪反馈，做到保证客户满意这一原则，使雅斯拓的客户正在不断壮大起来。
由此可见供应链管理的成效所在。
一、供应链管理的发展（一）供应链管理理念的产生发展供应链的整个这个过程当中，有很多的问题会发生。
所以，在供应链管理方面所发生的各种问题，从产品的设计、产品的制造、原物料的采购，一直到产品的配送，甚至到后面所谓的销售，都涵盖在整个供应链里面。
当以顾客为中心的现代营销观念逐步取代以生产和产品为中心的营销观念时，供应链管理(Supply Chain Management)应运而生。
早期的供应链管理研究是以产品制造为中心，力图提高生产率、降低成本、提高产量，它是企业实施敏捷制造的重要技术之一。
所谓供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。
同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。
比如：在某个供应链中，同一企业可能既在制造商、仓库节点，又在配送中心节点等占有位置。
在分工愈细，专业要求愈高的供应链中，不同节点基本上由不同的企业组成。
在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上的物流。
在20世纪70年代。
供应链管理还被称作“分销”集中于企业内部的仓储和运输的整合优化。
市场竞争的加剧，使得缩短产品的开发周期、生产周期、上市周期成为提高竞争力的一个重要方面，而这些取决于从产品开发周期、采购供应周期、加工制造周期直至流通配送周期全过程的缩短，关注整个供应链上物流和信息流的快速流动成为必要。
激烈竞争所带来的不确定性给组织带来巨大的生存压力，促使了协作网络观点的出现。
企业只有联合起来，共同分享稀缺的资源，才能变得更有竞争力。
合作关系取代了供应链上原来的买卖关系和交易对手的观念，新的供应链管理理念开始形成。
雅斯拓正是做到这一点，在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上的物流。
供应链实际上是由所有加盟的节点企业(或企业单位)组成，其中一般有一个核心企业，节点企业(或企业单位)在需求信息的驱动下，通过供应链的职能(制造、转运、分销、零售等)分工与合作实现整个供应链的不断增值。
（二）供应链管理理念的基本思想供应链逻辑思想的推出为企业内部资源与外部资源的有效控制、优化调配提供了理论依据，为企业能集中精力关注供应链上所有活动并作出正确决策提供了有效方法。
供应链管理是对供应链中的信息流、物流和资金流、增值流、业务流以及贸易伙伴关系等进行设计、规划和控制的过程。
它包括订货、制造、分销、库存管理、运输、仓储、客户服务各方面。
近年来，SCM一词的运用日益频繁。
Ellram＆Copper（1990）较早地从理论上探讨SCM的含义和研究范畴，将SCM视为一种理念，提出供应链是“由企业所构成的网络”；Christopher强调了供应链是通过上游与下游间的联合而形成的价值创造网络。
供应链管理作为一种管理理念，拓展了传统的战略联盟、伙伴关系的概念范畴，关注的是上下游之间的同步协作，是一种跨企业集成管理的新型思想。
从Jones and Riley（1985）的“供应链管理是对从供应商到最终客户的物料流进行计划和控制的一种综合方法”到Stevens（1989）的“供应链管理的目标是实现顾客需求和供应商物料流程的同步化”；从Ellram（1991）的“SCM是企业组成的网络，这些企业通过相互作用来实现产品和服务向最终客户的传输，并且将原材料供应到最终配送等好多联合起来”到Kopczak（1997）认为供应链管理是一系列实体的管理，包括供应商、物流服务提供商、制造商、分销商和批发商，在此过程中贯穿着物流、产品和信息流。
纵观不同的概念，目前供应链管理的定义大致是三方面：将供应链管理视为一种系统理念，一种流程管理，以及运作管理的拓展。
由此可以看出供应链包括的三方面基本思想：双赢的思想，变传统企业之间你死我活的竞争力为大家都能得到的合作；核心竞争力的思想，供应链产生的前提是消除“小而全、大而全”的观点，合作伙伴都集中于精力和资源在各自的核心能力上，只有建立了自己的核心能力，才有资格加入供应链；系统的思想，各个合作企业在形式上是相互独立的，都有自己的利益，但在围绕市场机会而相互合作时，整个供应链就是一个整体。
二、供应链管理理念对企业的影响（一）供应链管理理念对企业的作用供应链的网络理念观强调了价值的创造。
集成的供应链有助于成员企业的协调与合作，从而加强物流、信息流在原料供应商和最终客户之间的流转，使得供应链能够以更低的成本、更低的库存来生产更高质量的产品。
这个集成和统一的过程，是企业降低成本、价值创造过程。
供应链管理理念强调了以客户需求为导向的思想。
Holcomb(1992)提出“SCM 的目标应该是通过所有渠道成员运动的同步性来创造顾客价值”。
在价值创造的过程中，理解客户需求是至关重要的。
这种理念推动了供应链成员普遍接受“顾客中心化”的观点，使供应链成员意识到客户在整个供应链中的地位是非常重要的，有利于企业服务意识和“顾客中心化”意识的加强。
供应链管理是一种集成的理念。
指导供应链成员在目标和行为统一的基础上，重视通过协调活动来创造独特的、个性化的客户服务价值，从而提高顾客的满意度。
（二）企业运作模式同供应链管理理念的冲突1.传统、封闭的纵向思维方式同横向、开放思维方式的冲突。
长期以来，我国企业一贯采取的是“大而全”，“小而全”的经营方式，在传统的制造业中，许多企业拥有从铸造、加工、装配、运输、销售等一整套设备、设施及组织架构。
企业虽拥有庞大的生产加工体系但产品开发能力和市场营销能力非常弱，根本无法适应瞬息万变的市场变化和快速响应用户的需求。
企业投资负担沉重，管理、协调难度大，白白消耗了大量的企业资源。
与纵向一体化思想不同，横向一体化思想则要求企业只抓好最核心的东西。
如生产，只抓关键零部件的生产，其他部件采用外部委托的加工方式。
使企业可以把有限的资源用到“刀刃”上，树立自己的竞争优势。
不仅如此，横向一体化还可以使企业充分利用其他企业的资源，大幅缩短新产品的上市周期，使企业赢得产品在低成本、高质量等方面的优势。
2.现代企业的信息化水平低，信息系统落后与供应链的要求相差甚远。
在我国大多数企业的日常工作仍然采用手工处理方式，企业中的计算机主要是用来计算数据，会计核算，单个企业的信息系统尚未完善。
就拿我国比较发达的城市——深圳来说，尽管已经过多年的EDI推广工作，国家科技部“九五”攻关项目也将深圳作为EDI试点城市，但是，除了沃尔马与少数几个供应商做EDI外，其他尚无一家实现EDI交易，总体上我国应用EDI的企业仍非常少。
供应链则作为多个企业组成的有机集合，其对信息获取和流动的要求远高于单个企业。
通过信息系统供应链各成员企业之间进行数据的传输和共享，使企业能快速获得所需的各种信息，提高供应链企业的运行状况的跟踪能力，使经营者从整体上提高供应链的竞争能力。
3.传统企业关系同合作伙伴关系的冲突。
传统企业往往是封闭的系统，企业间的关系就是简单的“买卖”关系，其管理理念以生产为中心，供、销处于次要地位，企业间很少沟通与合作，更谈不上建立战略联盟与协作。
企业不注重长期利益、构筑企业的长期的竞争优势和可持续发展，其行为往往从短期利益出发，挑起供应商之间的价格竞争，在获得较低的进价的同时，也失去了供应商的信任和与之合作的基础。
而供应链思想则认为，建立战略伙伴关系就在于供应链各节点企业问的连接与合作，以及相互之间的协调。
各成员意识到企业要想保持长远领先竞争地位关键在于供应商和零售商战略伙伴关系的建立。
4.传统企业独立、松散的组织结构同集成化思想的冲突。
传统企业组织部门界限分明，单独操作。
采购部门只控制物料和原材料库存；制造和生产部门通过各种工艺过程实现原材料到成品的转换；销售和分销部门处理外部的供应链和库存，而部门之间的关联业务往往就会因各自为政而发生冲突，引发产、供、销的脱节，物流、信息流经常被扭曲、变形。
而供应链管理的集成化思想要求把单个企业内部以及各成员企业的各种业务看成一个整体功能过程，形成集成化的供应链管理体系。
通过信息、制造业务和现代管理技术，将企业生产经营过程中有关的人、技术、经营管理三要素有机的集成并优化运行，以适应在新的市场环境下对生产和管理提出的高质量、高柔性、低成本的要求。
