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82第5期83 第5期有时候思考一下，会觉得深圳真的从邻居香港那里学到很多，所以深圳才发展得那么快。
2007年的时候，我们终于找到了打通全国的路径和方法，那就是我们是否创造了价值。
不管是广州还是其它城市，不管是高收费还是低收费，我们要问的是自己能不能给出策划，提供有价值的服务。
可以说，我们世联上市的前提就是我们终于找到了服务行业进军全国的路。
当然，这也归功于深圳给我们的环境。
首先，深圳和北京、上海都不一样，深圳是草根创业，草根就能更团结，草根就敢更拼搏，这个环境是有助于创业的。
其次，深圳是有往外走创业的吸引力和群众基础的，这对服务性企业来说非常重要。
其实我们回过头看，服务才是最好的产品，其所蕴含的含金量、策划的创意，能造就经典。
未来，一切领域都将以服务为基准。
陈劲松，世联地产创始人、董事长，目前为中国注册房地产估价师与房地产经纪人学会副会长、广东省房地产业协会副会长、香港地产行政学会会员、深圳市城市规划委员会法定图则委员会委员及建设部房地产估价与房地产经纪专家委员会委员、阿拉善生态协会理事。
务。
刚起步，又赶上了金融风暴。
这是整个大环境的不利，但却是用心创业、经营事业的人的机会。
其实创业就是如此，不管哪个行业，市场会以放大的速度，让有想法的人更有机会，也就是说，市场会放大你的机会。
而且，如果你是在深圳创业那就是最幸运，因为深圳是小政府的，给足了企业家们自由。
很多聪明而刻苦的人为什么没有成功，很多时候我觉得是因为他们没有来深圳创业。
很多人认为，以前做房地产就是坐快车。
其实我们不是，我们一直做的是房地产营销，这与一般的房地产公司不一样，这是个苦差事。
所以很多人劝我去开发，但是我觉得核心竞争能力不一样，而且创业并不是哪个挣钱就能随意换行的，创业有时候就是要学会坚持。
如果用数字来说，世联公司的成长是比较缓慢的过程，我们从零到一、从一到十、从十到一百，再到一千到一万，每一个都是槛，每一个槛都要过。
《创业资本圈》编导手记之世联地产陈劲松——房产服务“疯”本文由深圳星光传媒收集我必须用“无限遗憾”来形容这一期栏目的录制，然后也在此特地向小郭先生表示些许歉意，感谢你们一直以来的配合。
——Hour题记作为编导，我们需要对栏目的内容把控，有时候总觉得，故事太多，我们会忘记了观众;束缚太大，我们会忘记了电视;太过崇拜，我们就会忘记了其实企业家也是个人。
陈劲松的节目我有无限遗憾，我记得接手世联地产这期本子之前，我上网查了资料，也拜访了一些房地产的客户，第一次采访完陈总之后，有种闻名不如见面的崇拜，也充满见面不如闻名的抱怨，媒体上展现的陈总是言辞犀利总是语出惊人，可是见了面，语出固然惊人依旧，但是人太亲切了，没有房产剑拔弩张的凛冽感，于是就“见面不如闻名”了。
第一次采访回来，我写下如下的导语：七年风雨无阻，坚持不懈，他终于成功带领企业强势登录资本市场，完美上演大戏“服务也疯狂”，更让行业实现从“应召女郎”到“大家闺秀”的美丽大变身。
逆境创造机遇，他做的是房地产服务，但从不惧政策打压。
房地产“疑难杂症专家”彰显秀才不怕兵的勇气，区区一介书生但玩的却是心跳。
他顶着“崩盘论”亮出“平安无事”的旗，又在各路英雄唱好地产时大泼冷水，政府连环炮轰“高档房地产”时，他说要给豪宅一个说法，却又在面对市场时劝年轻人要置房子于不顾，当摩根斯坦利来袭，他华丽转身拒人于千里之外。
我必须说这是陈劲松给我的一贯的印象，也是媒体给我制造的陈劲松一贯的印象，也是电视人需要的陈劲松。
等到录制完节目，我印象中的陈劲松，才完整了，才真实了。
陈劲松是一个实在的人，要么表示沉默，要么就堂堂正正大声说话。
所以即使在节目当中问到房价的问题他也直言不讳，甚至准备的给出购房的大概时间和趋势。
以创投身份出现的观察员之一李立新先生在节目中曾经说世联是冬天里创业，所以世联不怕冷，我觉得这句话说的很有水平，世联在94年创业的时候正值中国的房地产调控，市场之差，房市一度跌入冰点。
中国房地产十大佬中国房地产市场一直以来都是一个备受关注的话题，其中的巨额财富和强劲的发展势头吸引了无数人的眼球。
在这个庞大的市场中，有一群身影备受瞩目，他们就是中国房地产业的十大佬。
今天，我们就来一探他们的身世和成功之路。
第一位是王健林，拥有万达集团的王健林是中国房地产业的巨头之一。
他以自身独特的视野和商业智慧，在过去的数十年中将万达集团发展成为了一个多元化的帝国，涵盖房地产、文化旅游、电影和体育等众多领域。
王健林的成功秘诀在于他的敏锐洞察力和果断决策能力，他总能在机遇来临时抓住时机。
第二位是许家印，恒大集团的创始人和董事长。
在许家印的领导下，恒大集团成为了中国房地产业的领军企业之一。
他的成功之处在于抓住了中国城市化进程带来的巨大商机，并以准确的市场判断和精细的品质管理赢得了消费者的信任。
此外，许家印还积极拓展海外市场，使恒大集团成为世界知名的企业品牌之一。
第三位是郁亮，恒隆集团的董事长兼首席执行官。
郁亮是中国房地产业的颠覆者，他以自身的创新思维和颠覆性的商业模式改变了传统的房地产业态。
他提出的“集纵深战略”和“地上地下同开发”等理念，使恒隆集团在市场中独树一帜，迅速崛起为行业的领军企业。
第四位是沈国军，绿城中国的创始人和董事长。
沈国军是中国房地产业的开拓者和领航者之一，他构筑了绿城品牌的同时也带动了房地产业的整体发展。
他注重企业的社会责任和可持续发展，不仅推动了企业的发展壮大，也深受社会的认可和尊重。
第五位是刘永好，新城控股集团的创始人和董事长。
刘永好凭借其出色的商业头脑和创新思维，将新城控股打造成为了中国房地产业最具竞争力的企业之一。
他的成功之处在于紧跟市场需求，不断创新和推陈出新，始终保持着行业领先的地位。
第六位是陈发树，保利地产的创始人和董事长。
陈发树以其卓越的领导力和策略眼光，将保利地产打造成为中国最具规模和影响力的房地产企业之一。
他的成功之道在于精准的市场定位和深入的产品研发，每一个保利地产的项目都堪称精品，深受购房者的喜爱。
世联行收编“地方军”
徐进
【期刊名称】《房地产世界》
【年(卷),期】2014(000)012
【摘要】世联行位于深圳的总部前台、办公区甚至其董事长陈劲松的办公室内，有着不少恐龙造型的玩偶造型，不少人都很好奇为什么这家A股上市的地产代理营销公司，有这么“童真”的一面。
陈劲松解释其中寓意：不管多牛的物种，如果跟不上时代，也注定成为传说。
这不是童真，而是一种警醒。
【总页数】3页(P66-68)
【作者】徐进
【作者单位】《房地产世界》编辑部
【正文语种】中文
【中图分类】F832.2
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[财富故事会]老板!你错了!主持人：提起总裁这个词儿，您能想到什么？企业的决策者？高高在上？经常批评下属，下属通常是惟总裁之命是从？可是您听说过这样的事儿吗？有这么一个人，他专门给总裁找茬儿、挑毛病，而且，还居然要让对方给他付费。
您说说，这个人，他到底做的是什么事儿呢？解说：这个就是把给总裁挑毛病当作职业的人，他叫张伟俊，人称“总裁教练”。
张伟俊企业领导力教练：可以说我就是老总们的一面镜子，我是专门帮助老总去找他们的茬，挑他们的刺，通过我的作用，他们认识自己，看清自己，知道自己是谁。
解说：这个人名叫陈劲松，是深圳一家公司的董事长，一年前开始，他请张伟俊为自己做总裁教练。
陈劲松深圳世联集团董事长：这个教练就是帮着老板找毛病，改习惯，尤其是天天帮着你板你的错误。
张伟俊：基本上就是整天就是跟着他，他做什么我都跟着他的，除了他去厕所我不去以外。
陈劲松深圳世联集团董事长：比如说要做一些测试啊，访谈啊，逼着你写一写要做哪些、不做哪些啊。
解说：张伟俊和陈劲松签定了一年的合同，一个月来深圳一次，给他挑毛病，一次三四天，按合同领取酬金。
陈劲松:每个月大概两万来块钱吧，当然包括他的交通费、住宿。
主持人：您看，给别人挑毛病，还要别人付钱！总裁，在企业里高高在上，也就相当于一个企业帝国里的皇帝，他就是权威、就是企业决策和号令的发布者。
张伟俊能给这位深圳的名叫陈劲松的老板挑出什么样的毛病呢？张伟俊总裁教练：我就观察陈总，他怎么跟下属谈话，陈总他是怎么召集会议。
陈劲松深圳世联集团总裁：比如我们开董事会，说能不能让我在旁边做记录，我要看你在董事会上的表现。
解说：张伟俊到陈劲松公司的第一天，就参加了公司的高管会议。
短片：会议观察张伟俊总裁教练：我是坐在一个最不起眼的位置，但是能看陈董看得比较清楚的那个位置上，我就看他是怎么在掌握会议，他是怎么跟高管打交道，陈劲松：看他怎么说，看我到底有什么毛病，我觉得自我感觉很好。
解说：很快，坐在角落里，细心观察陈劲松表现的张伟俊就注意到了这个老板的一个举动。
世联行董事长陈劲松：房地产是有周期的
佚名
【期刊名称】《东南置业》
【年(卷),期】2016(000)009
【摘要】世联行董事长陈劲松提出，“房地产是有周期的，但要注意房地产萧条期横盘时间会长，比如3—5年，是熬出来的；但房地产高峰追涨周期爬升时间会很短，买涨不买跌，是火出来的。
”他认为高位时候如果成交量越来越低，这时候可能走到顶部了。
走到顶部时，危险随时来，可能就是一根稻草，比如一个金融政策、一个房地产政策，比如提高首付、限购限贷，实体经济有点什么事，就进入了急速下跌期。
【总页数】1页(P9-9)
【正文语种】中文
【中图分类】TU984.12
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采访创业成功人士体会这次我采访的是我们星河董事长黄楚龙，也是一名创业者，虽然只问了他一个问题，但他的精神促使我一直的前进。
与地产明星们相比，媒介对黄的报道可以说是少之又少，有人说，在南方的房地产业，仿佛并不存在黄楚龙这么一个人：大多数人不知道他，少数知道他的人亲切地称呼他“阿龙哥”。
虽然最近他开发的中心区旗舰项目星河·国际赢得了市场热烈的掌声，成为深圳楼市颇为耀眼的明珠，今年2月跻身全国一类房地产开发企业的星河地产更跨入深圳地产“第一方阵”，但习惯于在幕后运筹帷幄的他面对众多媒体包括央视经济频道的聚焦，还“很不适应”。
他不仅是这个富饶的产业里沉默的一个主角，而且他的乐善好施也鲜有人知——直至今年9月，黄以价值千万元的8套星河·国际豪宅捐赠给市红十字会，人们才突然发现他的善心善举已做了10几年。
虽然如此，我们仍然无法将关注的视线从他身上移开。
他轻轻地远离行业喧嚣，以实实在在的方式实践着他的企业理想。
我们也看到，与黄楚龙一样未被“明星化”的追求企业持续发展的发展商，事实上在国内的房地产市场发挥着越来越重要的作用，恰如一家权威财经媒体评说的，业界仍无时无刻不在项目销售上感受到他们的重量、雄心和眼光——他们开发的楼盘或多或大，而且往往领风气之先，成为市场的宠儿。
因此，且让我们暂时避开那些地产明星炫眼的光芒，走近“高调做事、低调为人”的黄楚龙，以及他领导的星河地产。
一种想法，一条出路黄楚龙今年43岁，但看上去黄要比实际年龄大很多。
他个头中等，身材略有发福，高高的额头，抽那种很便宜的香烟，一身朴素的打扮。
他的得力助手姚惠琼女士说他是个很爱思考的人。
黄自己的说法是：“做企业，就是选择每天都睡不好觉的生活，白天你用前面的脑子想问题，晚上还得用后面的脑子想问题。
”从算不上“做企业”的阶段起，黄楚龙已经比别人想的要多。
他十七八岁那年，因为家境贫穷，他早早地离开潮汕老家，到韶关做苦力活。
两年后，中国第一个经济特区深圳成立，建设热潮席卷南中国，19岁出头的黄楚龙想：如果这个时候来，不是更容易找到活干吗？于是，他开始托亲朋打听做工的机会。
世联行相关背景资料一．董事长陈劲松背景生平： 1964年生于黑龙江哈尔滨;1988毕业于同济大学，获工程管理硕士学位；1988年—1993年，先后在北京、香港等地从事房地产项目管理工作；1994年加盟世联地产顾问公司，成为重要创始人；现任中国房地产估价师与房地产经纪人学会副会长、深圳市房地产业协会副会长、建设部房地产估价与房地产经纪专家委员会委员、深圳市法定图则委员会委员、阿拉善生态基金常务理事会员。
二．创业经历据接近陈劲松的人士介绍说陈劲松拿的是香港护照，他是哈尔滨人，24岁时毕业于同济大学，获工程管理硕士学位。
1988年毕业之后，陈劲松被分配到中国海外地产，在香港任项目经理。
彼时的陈劲松，虽然科班出身，但对于房地产这个行业却仍然一片茫然。
“陈曾说过，当年去都不知道什么叫做房地产。
”该人士称。
妻子佟捷比陈劲松大两岁，早年毕业于中国人民大学。
90年代初也曾在“国际房地产”任职，那是中国最早的一家房地产估价交易公司。
1993年，羽翼渐丰的夫妇俩，开始瞄准地产中介行业，并于当年创建世联地产顾问（深圳）有限公司，由佟捷全职负责公司的运营，而陈劲松则继续留在中海地产。
但世联地产似乎生不逢时，公司成立伊始的1993年，正值房地产市场政策“刹车”，深圳地产市场由此出现萧条。
在这样的市场环境下，佟捷选择主攻其所擅长的评估业务，“实际上，那时的世联以评估业务见长。
”该接近陈劲松的人士介绍。
“而世联的更大的发展是在于后来陈劲松的正式加盟。
”接近陈劲松的人士说。
1995年，世联地产的发展举步维艰，彼时陈劲松也正式离开中海地产，与妻子携手，并开始在评估业务的基础上进行业务扩张。
业务扩张首先选择的是代理业务。
夫妇俩把深圳为数极少的新楼盘罗列了一遍又一遍，哪些是好卖的，哪些是不好卖的，并最终选择了一处不好卖的楼盘作为突破口。
经过了不懈的努力，世联接下了该处楼盘，不过条件是在销售前对方不支付任何费用，如果销售不掉，世联也不能收任何费用，销售人员的工资仍由世联自己承担。
陈劲松作者：暂无来源：《经理人·深商》 2016年第4期中国最大的房地产专业代理服务商掌门人，集专家、学者、企业家于一身的少有地产界名人。
他十余年唯精唯一，专注不懈地在房地产专业服务领域的耕耘，凭借在“发掘物业价值，节约交易成本，专业解决中国房地产问题”方面的努力，在地产界享有较高的声誉。
陈劲松积极致力于房地产专业的研究与传播，出版多部著作，并创办《地产评论》杂志，主编一系列联顾问丛书，受到业界广泛赞誉。
他倡导的“平台不败”和“长跑”理念，受到行业的广泛推崇。
陈劲松1964年出生，硕士学历。
历任世联中国、世联行董事长。
现兼任中国房地产业协会城市开发委员会副主任委员、建设部房地产估价与房地产经纪专家委员会委员，中国房地产估价师与房地产经纪人学会资深会员、理事会顾问，广东省房地产行业协会专家咨询委员会副主任委员，深圳市法定图则委员会委员，阿拉善SEE生态协会会员，深圳市红树林湿地保护基金会发起人、副理事长。
陈劲松积极致力于房地产专业的研究与传播，1994—2003年出版专著《地产市场解决—世联的实践》、《门槛》、《认识》、《在场》，2002年创办《地产评论》杂志，并主编《世联10年，城市地产系列丛书》和世联顾问丛书。
其中《规划的市场评价》、《城市更新之市场模式》、《联合开发》等受到业界广泛赞誉。
他倡导的“平台不败”和“长跑”理念，受到行业的广泛推崇。
观点：都市圈的一手房市场还会有较长的发展和成熟期，十年左右将基本奠定中国梦，整个大都市圈会趋向于和谐—城市人口持续增加，社会阶层更加丰富，农村人口越来越少。
十年后的中国，房地产总量将超过美国，财富价值也将在美国之上，城市的总量更会远远超过美国，将是绝对的世界第一，没有任何怀疑。
即将发生这样巨大的变化，我们不仅要有深刻认识，而且对城市化带来的新市场要有深入研究，所以推荐大家读一读《城市的胜利》及另一本经典著作《美国大城市的生与死》。
这两本书会告诉我们，城市发展优劣的标准以及什么是城市中的价格体系。
社会要求企业负什么责任？——谈社会责任与企业可持续发
展
陈劲松
【期刊名称】《城市开发》
【年(卷),期】2007(000)001
【摘要】我觉得目前要求企业履行的社会责任不应是什么慈善和文化，而是在企业与上下游．竞争对手和市场秩序上订立起码的道德底线。
【总页数】2页(P24-25)
【作者】陈劲松
【作者单位】世联地产顾问（中国）有限公司董事长
【正文语种】中文
【中图分类】F270
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中国工商银行世界500强排名跃升至77位近日，美国《财富》杂志发布了2011年世界500强企业的最新排名。
榜单显示，中国工商银行以805.01亿美元的年营业收入位列世界500强第77位，排名较2010年提升了10位。
据悉，自1999年首次进入《财富》杂志世界500强企业榜单以来，工商银行已经连续13年跻身这一权威的全球企业排名榜。
特别是2005年股改以来，随着综合实力的大幅提升，工商银行在世界500强中的排名也逐年攀升，2005年至2011年的排名依次是229位、199位、170位、133位、92位、87位和77位。
《财富》杂志世界500强排行榜自1954年起正式推出以来，逐渐以其权威性而成为全球经济风云变幻的风向标。
在今年《财富》杂志发布的世界500强企业榜单中，来自中国的企业数量达到了创纪录的69家，超过了日本，在全球仅次于美国。
其中，工商银行在上榜的中国内地企业中位列第4位。
国内的工、农、中、建、交五家银行也都入选了今年的榜单，其中工商银行列77位，中国建设银行列108位，中国农业银行列127位，中国银行列132位，交通银行列397位。
根据《财富》的排序，若按世界500强企业的盈利规模排名，工商银行则以243.98亿美元的净利润紧随雀巢公司、俄罗斯天然气工业公司、埃克森美孚之后位居全球第4位，领跑上榜的中国企业和全球金融企业。
（中国工商银行 2011-07-12）做一个纯粹的商人在采访中，陈劲松一直面带微笑，淡然得仿佛这个采访与他毫无关系。
他就那样一直笑着，直到我们谈到了房地产商的社会责任。
社会上许多人认为房地产商没有流着“道德的血液”，而地产中介则是炒高房价的“幕后操手”——对于这些评论，陈劲松有些哭笑不得。
这个行业不被人理解，这是他多年以来所苦恼的一件事。
作为境内房地产综合服务第一股世联地产的掌门人，陈劲松从不落伍，除了与内部分享他的想法之外，还开通了博客和微博，并坚持高频率的更新。
此外，他乐于参加论坛，并接受媒体的采访——“地产侃爷”由此而得名。
不管怎样，他是媒体的宠儿，因为他对这个行业的认识与判断都能成为吸引眼球的东西。
有人认为他那是“作秀”，也有人认为他身上有种“文人情怀”，而对于他自己来说，这一切都是为了让大家更理解这个行业。
“文人？那只不过是媒体的误读，我就是一个纯粹的商人，”他顿了一下，“所谓儒商那更是忽悠，儒家是不讲利益的，只有小人才讲利，儒家把商人排得很后很后的”。
在这个物欲横流的时代，房地产行业经过一夜暴富式的增长，多了几分聒噪与热闹，而陈劲松却似乎一直保持从容。
但他却坦陈，自己也有脾气不好的时候，“中国企业家的压力很大，每个人都有脾气不好的时候，没有一个人是从容不迫的。
”直到这时，我才看到一个真实的陈劲松：他看似从容，却也有窝火的时候；他看似八面玲珑，却也有性情的一面。
而其实，他还懂得时间的魅力，“机会不是抓来的，而是等来的”。
厚积薄发，谋定而动——这就是他深谙的商业之道。
夫妻搭档90年代初，伴随着改革开放的热潮，中国的沿海地区诞生了一批房地产开发商，这里面有大名鼎鼎的王石冯仑等，也有低调如胡葆森，他们充满激情而又不失理智，瞄准房地产这块大蛋糕。
日益火爆的房地产市场衍生出了另一块蛋糕，那就是房地产评估，而彼时的评估业尚处于酝酿阶段。
年仅三十岁的陈劲松和他的太太佟捷却看到了其中的机会。
作为同济大学建筑工程学毕业的陈劲松可谓科班出身。
从学校走出来的他辗转南北，最后来到了香港中国海外地产。
在世人艳羡的目光中，拿着丰厚薪水的他其实并没有创业的最初冲动。
反而是他的太太佟捷想办一家评估公司。
由于政策的原因，他们只能选择在香港成立房地产评估咨询公司，谁也没想到，这家只花了半小时用2000港币注册的公司竟会做到如今的规模。
他们不信风水，创业时选择了生意人都忌讳的房间号码，就因为“省钱”；他们不装扮办公室，因为觉得“没有必要”。
每个成功的男人背后都有一个伟大的女人，对于陈劲松而言，佟捷便是这个伟大的女人，最终，她选择了相夫教子。
对于自己在世联的发展中扮演了怎样的角色？陈劲松认为，他带来了香港这个成熟市场的经验，将世联从从估价公司向代理公司转型。
他曾在采访中表示，“世联非常成功的将野鸡行业穿上西装了，妓女行业变成淑女了”。
当然，夫妻店搭档在房地产业并非首例，潘石屹和张欣便是成功的典范。
但在陈劲松看来，创业时可以举贤不避亲，但公司一旦渡过了创业期，就必须正规化。
否则，就可能出现真功夫那样的事件，“本来是私人的事，结果把公司也搅和进来”。
他笑着说，对个人生活也不好，夫妻俩白天是公司的事，晚上也是公司的事，捞不着休息写作是为了少些误读陈劲松喜欢写东西，从2005年开通博客以来，他撰写的博文已有近百篇，并已结集出书，他主要谈房地产行业，但也偶有触及诸如“超级女声”的社会热点话题。
有网友这么留言：“看了你的文章﹐感觉就是新闻写作，很客观，很少华丽的词句，句句朴实平凡但看法独到﹐很有头脑和想法的一个人。
”文如其人。
陈劲松确是一个善于钻研和分析而又不乏务实精神的企业家。
从某种意义上看，他的文章为整个行业起了铺路的作用。
在这个行业受到各种诟病与质疑时，他选择站出来用笔端反驳。
但在他的文中，却看不到愤怒的声音和责怪，都是冷静的富有逻辑的分析。
也正是基于这种冷静分析的能力，陈劲松抵制住了房地产这个暴利行业的种种诱惑。
当央企豪掷巨资进军房地产时，当北京一日出现三“地王”时，世联地产却没有因为“近水楼台先得月”而选择做房地产开发业务。
他知道，“极诱惑的事情肯定有极大的陷阱，我们紧守自己本份就行了，了解自己能干什么是非常重要的，一旦了解了就坚持，我觉得也没啥不好”。
这也是世联一直专注于中介业务而非开发业务的重要原因——陈劲松深知，开发商的核心竞争能力跟代理行的核心竞争能力完全不一样。
他坦言，“我这个人特别会分析我自己，比如说我的优势、我的劣势，我能做什么，我不能做什么。
”善于分析自己，并吸取经验教训，这或许是陈劲松成功的杀手锏。
大部分企业家身上都有野心与冒险精神，在陈劲松身上，我们看到的却是谨慎与深思熟虑。
有人将他称之为学者型的企业家，可却并不被他所认同。
他说，写作只不过是为了分享与澄清，做商人就做一个纯粹的商人。
企业家的社会责任陈劲松选择了做一个纯粹的商人，这个“纯粹”的商人怎么看待房地产商的社会责任？尤其在当下，不少人认为地产商没有流着“道德的血液”。
对此，陈劲松给出了自己的答案：企业家所谓社会责任千万别给搞偏了，企业家唯一的社会责任是按章纳税，是不做假帐，是给员工买“三保一金”，是给员工有发展空间，这是他最主要的社会责任。
他最厌恶的是那些一面做着慈善，另一面却偷税漏税的企业家。
在他看来，这些年来中国大部分房地产商算是进步了，“最起码像90年代那样的烂尾楼已经越来越少了”。
陈劲松还发表了一篇博文《社会要求企业负什么责任？》。
他在文中指出，目前要求企业的社会责任不应是什么慈善和文化，而是在企业与上下游、竞争对手和市场秩序上定立起码的道德底线。
实际上，中原地产创始人施永青在谈到这个话题时也表达了类似的观点，“企业最重要的两大责任就是守法和交税，如果这两个最根本的没有搞好，其他的风花雪月就只是好听，并不实际。
”早在2006年，陈劲松便在王石的介绍下加入了阿拉善生态协会，这是由中、港、台三地的一百名企业家成立的一个旨在保护生态环境的NGO，也成为陈劲松重要的一个朋友圈子所在。
君子之交陈劲松另一个重要的圈子则是中城联盟圈——那是一个纯粹的地产圈。
在圈内，陈劲松的人缘是出了名的好。
他与不少地产大佬称兄道弟，比如王石、潘石屹等。
他承认，王石是他的偶像，因为“人家50多岁爬珠穆朗玛峰，这个事我30岁时都不敢干，人家又过了60岁生日就去哈佛读书，去哈佛读书不带翻译，就自己硬啃英文。
这个不服不行”。
其实，陈劲松的两个圈子都是经过王石介绍进入，“王石是我非常好的朋友”。
但他也表示，君子之交淡如水。
除了王石以外，其实深圳本地企业家如万捷、陈志列都是他的好友。
善于交际可以说也是陈劲松的一大特点，用“八面玲珑”来形容他或许一点也不为过。
而背后的逻辑则是中庸。
著名财经主持人罗振宇曾说过，房地产商这个圈子似乎有自己的语言，他们在圈内是一种话语，在圈外却又是另一种话语，所以只有圈内的人才懂真正的意思。
然而陈劲松却在圈内和圈外拥有同样的话语，他试图用同一种语言来打通两者，并试图做一个信使长跑企业这也是世联发展的初衷。
如今，世联地产已从一家仅有几个人的房地产评估公司发展为在深交所上市的房地产综合服务企业。
但这在陈劲松看来，这还远远不够。
“中国企业目前都还没到代际轮换，我们这一代还没过，评价一个企业还太早”，他还指出中国企业存在的一些问题：有的企业忽上忽下，忽起忽落，唯一的办法是走现代企业管理之路，最起码是制度性的长跑。
比起短跑，陈劲松更喜欢马拉松式的长跑，基于对中国房地产长期看好，把它定义为长跑。
他说，世联要做长跑公司，不追求短期搂钱。
从某种意义上说，世联作为一家轻资产公司上市给业界带来不小的启示意义，对于这一点，陈劲松很是自豪。
他感慨，在中国做服务业起步容易做大难，比如，开一个火锅店容易，要做到海底捞很难。
世联的上市给予服务业，尤其是地产服务业以很大的信心。
这一点毋庸置疑。
就如世联上市给业界的启示一般，陈劲松经营企业的策略或许也提供了另一种成功的模范。
他不善于冒险，也不以小博大；他觉得机会都是等来的，而不是抓的。
他说，有的人总是在市场很火的时候去抓机会，这个是最不好的，就是市场最低迷的时候机会就来了。
对于房地产调控，他认为这给行业进步提供了动力：“如果市场总是那样的火爆，我们这帮人就没有价值。
我们这帮人会走偏，而且会有一种茫然感。
每一次调整都给我们带来这种反思的机会。
”这次他又“等”来了机会，在这一轮的宏观调控中，世联谋定而后动，自去年来便展开了在二三线城市并购的行动，他认为，“得二三线城市者得天下”。
他是一个善于思考的企业家，正如他在博客中所述：纯粹，作为“杂碎”时代的另一种选择，成为这种过渡的希望和标志，因为海量的信息需要疏理、不同的理念需要坚持、最终的赢家需要时间。
这是一种不妥协的态度——简单而执著——人，可以选择自己的生活，而不只是迎合。
于是，他选择了做一个纯粹的企业家，不是文人，也不是学者。
（文/刘雁）嘉宾：陈劲松世联地产董事长主题：房地产行业创业与守业的故事主持人：刘雁访谈地点：深发展大厦13楼访谈摘要：行业不被人理解是陈劲松多年以来所苦恼的一件事。
作为境内房地产综合服务第一股——世联地产的掌门人，他从不落伍，开通了博客和微博，并坚持高频率的更新。
他乐于参加论坛，并接受媒体的采访——“地产侃爷”由此而得名。
创业不信风水腾讯财经：各位腾讯的网友，大家好！这里是腾讯财经商业人生，今天我们非常高兴邀请到世联地产的董事长陈劲松先生。
