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工程项目绩效考核表工程项目绩效考核评分汇总表项目名称：未标明考核期：未标明序号被考评单位具体考核日期权重比例（%）考核主责部门备注考核评分项目实际得分（1）*（2）考核总分公司评分1 工程科技部工程技术管理情况 8%2 XXX 安质（环保）管理情况 12%3 机械物资部机械物资管理情况 10%4 工程经济部工程经济管理情况 10%5 XXX 人事劳资管理情况 12%6 办公室综合事务管理情况 5%7 财务部项目利润完成情况 5%8 财务部资金上缴完成情况 15%9 财务部财务管理情况 15%10 未标明未标明 8%附表1项目“工程技术管理”分项考核评分表工程项目被评价单位：未标明评价期：未标明考核部门：XXX序号考评内容标准评分标准得分1 按期召开年、季、月生产计划会议扣3分2 按时向公司上报年、季、月建议计划扣2分3 编制计划内容完整，并行文下达施工队，签署齐全扣1分4 资料机等相关资源配置要求的得分5 计划编制按照网络计划的要求，明确关键任务（关键工序）扣5分，缺项扣1分6 业主对工期计划有调整未及时上报公司每出现一次扣5分7 明确工程进度计划，按计划推进扣2分8 重大或重要施组方案没有评审意见扣4分9 未编制专项施工方案扣2分10 发生重大变更未修改施组方案并履行审批手续扣1分，未履行公司或集团公司扣2分11 技术管理内容无指导性、操作性及数据错误扣2分12 技术交底未履行复核制扣5分，交接双方未完善签字扣1分，交底未进行跟踪检查执行情况扣2分13 单位工程未有开工报告扣2分14 工程日志填写不规范扣2分15 未按照年度培训计划开展技术培训或开展了但未考试扣2分16 调度分析，数据准确、真实扣3分17 按时上报日报、周报、旬报、月报、季度及年度报表、月分析、季度分析扣2分18 未建立调度台帐扣2分19 形象进度未上墙或未按时标绘扣2分20 管理办法、制度不全的扣2分21 资料未建立台帐扣2分22 资料与现场不同步扣2分23 资料未分类归档，及时组卷扣2分24 使用过期规范、标准扣4分本文是一份工程项目绩效考核评分汇总表，共有十个考核评分项目，包括工程技术管理情况、安质（环保）管理情况、机械物资管理情况、工程经济管理情况、人事劳资管理情况、综合事务管理情况、项目利润完成情况、资金上缴完成情况和财务管理情况。
附：资格后审评标方法信价量化评审法一、评标程序（一）评标前准备（二）资格审查（三）确定评审区间（四）初步评审（五）技术标评审（六）投标报价评审（七）信价量化评价（八）完成评标报告二、资格审查（一）投标人不满足招标文件载明的企业资质、建造师（项目经理）资格、安全生产许可证等条件和标准的；（包括1、企业安全生产许可证过期，2、企业停止市场活动，3、企业资质不符合要求，4、建造师停止市场活动，5、建造师无安全考核证书（B 证），6、建造师安全考核证书（B证）过期,7、建造师有在投、在建项目，8、建造师资格不符合要求，9、注册建造师资格过期，10、单项合同额超过企业注册资本金5倍以上的投标人,11、资格条件：①标投标人应在《二0 一0年度房屋建筑、市政公用工程施工总承包预选承包商名录》之内；②投标人曾在杭州市行政区域内承担过合格工程；投标人提供证中标通知书和交（竣）工验收证书的扫描件并加盖公章。
（中标公示前，中标候选人提供原件核对）（二）投标人未按照招标文件的要求提交投标保证金的；（三）被有关行政监管部门通报限制投标且在限制期内的；（四）投标报价高于投标限价的；（五）投标文件中不附企业法人营业执照的。
（六）投标人提供的纸质投标文件水印码与投标电子文件不一致的；（七）不符合资格审查条件的其他情形。
市交易中心对投标人企业资质和从业人员资格进行核对（核验企业和注册建造师IC卡），核对结果以书面形式提交评标委员会作为资格审查条件第（一）、（三）项的依据。
资格审查条件第（一）项第10小项，由评标委员会根据投标文件所附企业法人营业执照进行评审。
资格审查条件（二）项根据银行提交的投标保证金缴纳确认汇总表进行评审。
三、确定评审区间（一）通过资格审查的投标单位少于或等于7家的，所有投标单位全部进入评审。
以所有投标单位报价的一次算术平均值下浮10%作为评标基准价。
（二）通过资格审查的投标单位多于7家的，评标委员会应先计算评标基准价，再取评标基准价与投标报价之差绝对值最小的前7名先进入评审区间评审。
中国建筑股份有限公司施工企业质量管理工作考核评价办法（试行）中建股市〔2009〕250 号第一章总则第一条为全面贯彻中国建筑股份有限公司《施工企业质量管理条例》，统一所属施工企业对质量管理工作的评价尺度和方法，促进所属施工企业质量管理工作的规范化，制定本办法。
第二条本办法依据《中国建筑股份有限公司施工企业质量管理条例》（以下简称《条例》）编制。
第三条本办法适用于中国建筑股份有限公司所属各级各类全资、控股的施工企业（以下简称“所属施工企业”）及其施工项目。
第四条施工企业质量管理工作考核评价是中国建筑股份有限公司掌握所属企业及其施工项目的工程质量管理水平的重要渠道，是保持企业质量管理体系正常运行的重要措施。
所属施工企业应对本企业、所属企业及分支机构的质量管理工作进行考核。
第五条施工项目部是企业质量管理的最终落脚点，是保证产品质量的最终环节，所属施工企业应根据本办法制定针对各类施工项目的具体考核评价细则。
第二章考核评价内容第六条施工企业质量管理工作考核评价是对所属施工企业的工程质量管理工作和其所属施工项目的工程质量管理工作情况的综合评价。
第七条施工企业质量管理考核共分为5个分项，每个分项中再分为若干子项。
5个分项如下：1、工程质量管理制度2、资质、机构与人员管理3、工程技术质量管理4、工程质量过程管理5、工程质量管理效果（包括企业工程质量管理效果、项目工程质量管理效果两个子分项）分项内容详见附表2.第三章考核评价方法第八条考核评价采取评分表的方式，评分采取标准分扣、增方法。
每个分项均为100分的基础分，根据权重设置各子项基础分。
第九条分项得分在95以上的为一级，表明该分项工作全面符合《条例》的规定，且有所创新；分项得分在85分至94分的为二级，表明该分项工作全面符合《条例》的规定；分项得分在70分至84分的为三级，表明该分项的工作基本符合《条例》的规定；分项得分在在70分以下的为四级，表明该分项的工作没有达到《条例》的基本要求。
新供应商评估表格模板本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March供应商评审表供应商名称：主要供货产品：评审日期供应商代码(评估合格后填写)：供应商评审表一、供应商资料填写以上项目由相关责任人评定二、供应商须提供的资料1、营业执照复印件；2、税务登记证复印件；3、公司介绍（或相关资料）4、认证体系证书复印件；5、公司（工厂）机器设备清单；6、代理商（贸易商）需提供代理证书附表5附表6附表7附表8供应商评审操作流程图供应商评审程序一、目的对供应商进行评审和选择保证本厂采购的原材料、包装材料及其它辅料等以确保其为公司提供合格的产品。
本程序适用于为我司提供产品的供应商的评定和控制。
二、定义1 采购产品指购买本厂生产所需的原材料、半成品、包装材料及其它辅料等。
2 供应商评定实地到供应商处所或供应商提供的资料、电话、传真等方式进行对厂房、生产设备、产品检验等各项要求是否满足本厂的要求。
3 评审人员负责本公司供应商评审考核的评定人员。
4 供应商评估因环境因素而无法进行实际评审时可用样品方式进行检测评估。
三、职责1 供应部负责原材料、包装材料及其它辅料的供应商开发资格初审、工作方法考评和供应商档案的建立。
2总经理负责合格供应商的批准。
四、程序内容1 供应商初步筛选1供应商资料收集供应部负责收集有能力满足本厂所需原材料、包装材料及其它辅料的供应商产品质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据。
供应部负责收集有能力满足本厂所需原材料、包装材料及其它辅料的供应商产品质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据。
2 供应商的初步筛选供应部对《供应商调查问卷》进行初步评价需确定采购的材料是否符合国家法律法规和安全要求对于危险品需要求供应商提供相关证明文件及检测报告。
2 供应商的资格初审1采购员先按目标供应商所提供的相关资料、样品、报价原料样品的质量是否符合本厂所需原料的技术方针要求等进行产品质量检验质量是否符合本厂所需原料的要求进行初审。
投标报价上限值、标底、合理价下浮幅度取值表 附表1（2）序号项目投标报价上限值标底合理价1一类房屋建筑0-5%0-8%0-8%2二类房屋建筑0-5%0-8%0-8%3三类房屋建筑0-4%0-7%0-7%4四类房屋建筑0-3%0-6%0-6%5五类房屋建筑0-3%0-6%0-6%6装饰工程0-5%0-8%0-8%7市政基础设施工程0-5%0-8%0-8%8园林绿化工程0-5%0-8%0-8%阐明：其他工程旳投标报价上限值、标底、合理价旳下浮幅度由招标人根据工程状况参照上述对应工程旳标精确定。
技术标合格性评审投标人名称：评委编号：附表2序号项目评审原则评审成果原因阐明先进、可行尚可行合格1施工方案不可行不合格合理尚合理合格2施工进度计划及保证措施不合理不合格合理尚合理合格3能作出平面布置旳平面布置不合理不合格可靠尚可靠合格4保证质量措施不可靠不合格可靠尚可靠合格5保证安全措施不可靠不合格完善尚完善合格6对交通有影响旳市政基础设施工程交通组织措施不合理不合格完善尚完善合格7文明施工现场措施不合理不合格合理尚合理合格8劳动力安排计划不合理不合格合理尚合理合格9重要材料、构件用量计划不合理不合格合理尚合理合格10重要机具使用安排不合理不合格阐明：1、技术标中应当具有旳项目缺项旳，该项目为不合格。
2、序号第1、2、3、4、5、6项为保证项目，保证项目中有一项及以上评审成果为不合格者，其技术标评审结论为不合格；第7、8、9、10项为一般项目，一般项目中有二项及以上评审成果为不合格者，其技术标评审结论为不合格。
3、不能作出平面布置旳对第3项不作评审。
4、房屋建筑工程和对交通没有影响旳市政基础设施工程对第6项不作评审。
5、三分之二及以上旳评标委员会组员旳评审结论合格旳为合格旳技术标，否则为不合格旳技术标。
6、技术标不合格旳投标人，不能被推荐为中标候选人。
技术标评审计分表技术标编号：评委编号：附表3评 审 标 准序号项目房屋建筑工程市政基础设施工程评审计分原因阐明先 进3030可 行25-2824-281施工方案欠 合 理21-2318-23计划合理、措施可行16142施工进度计划及保证措施欠合理、欠完善11-149-12合 理1073不能作出平面布置旳平面布置欠 合 理6-84-5可 靠12154保证质量措施还需要补充、完善8-1010-13可 靠975保证安全措施还需要补充、完善5-75-6完 善866文明施工现场措施欠 完 善5-74-5合 理547劳动力安排计划欠 合 理3-42-3合 理548重要材料、构件用量计划欠 合 理3-42-39重要机具合 理55使用安排欠 合 理3-43-4完 善／8对交通组织规定一般旳欠 完 善／4-6完 善／1810交通组织措施对交通组织规定较高旳欠 完 善／10-1511格式每出现一类格式错误扣3分12合理化提议对减少工程造价、缩短工期、保证质量有采用价值旳提议，每条加2分，但最多加4分13合 计／阐明：１、技术标内出现投标人名称或者出现任何能引起判断出投标人名称旳内容旳，技术标计零分。
评标管理办法第一章总则第一条为规范公司采购中的评标活动,根据《中华人民共和国招标投标法》及《招标中心电子交易平台运行管理办法》等相关法律法规,结合公司实际情况，特制定本办法.第二条本办法适用于招标、询比价、竞争性谈判和议标采购等方式的评标活动.第三条评标活动应遵循公开、公正、公平的原则,规范操作，竞争择优,达到保证采购质量、节省资金、提高资金使用效益、规范采购程序的目的。
第二章评标的准备与初步评审第四条评标委员会成员应当认真研究招标文件，至少应了解和熟悉以下内容：(一）招标的目标；（二）招标项目的范围和性质；（三）招标文件中规定的主要技术要求、标准和商务条款；（四）招标文件规定的评标标准、评标方法和在评标过程中考虑的相关因素。
第五条采购部门应当向评标委员会提供评标所需的评标标准及重要信息和数据。
设有标底的，标底应当保密，并在评标时作为参考。
第六条评标委员会应当根据招标文件规定的评标标准和方法，对投标文件进行系统地评审和比较.招标文件中没有规定的标准和方法不得作为评标的依据。
招标文件中规定的评标标准和评标方法应当合理，不得含有倾向或者排斥潜在投标人的内容，不得妨碍或者限制投标人之间的竞争.第七条评标委员会应当按照投标报价的高低或者招标文件规定的其他方法对投标文件排序。
第八条评标委员会可以要求投标人对投标文件中含义不明确、对同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容作必要的澄清、说明或者补正。
澄清、说明或者补正应不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容。
投标文件中的大写金额和小写金额不一致的，以大写金额为准；总价金额与单价金额不一致的，以单价金额为准，但单价金额小数点有明显错误的除外；对不同文字文本投标文件的解释发生异议的,以中文文本为准。
第九条在评标过程中,评标委员会发现投标人以他人的名义投标、串通投标、以行贿手段谋取中标或者以其他弄虚作假方式投标的，该投标人的投标应作废标处理.第十条投标人资格条件不符合国家有关规定和招标文件要求的，或者不按照要求对投标文件进行澄清、说明和补正的，评标委员会可以否决其投标.第十一条评标委员会应当审查每一投标文件是否对招标文件提出的所有实质性要求和条件作出响应。
