项目成本管理

可编辑修改精选全文完整版项目成本管理办法第一章总则第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据国家有关规定，结合我司实际，特制定本办法。

第二条项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“量价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。

第三条项目经理部为工程项目成本管理责任中心，项目经理对工程从开工到竣工的全过程成本管理及其经济效果负全部责任。

第四条项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制，由公司和项目经理部共同测算项目经理部的工程承包收入，经双方认可后以责任书的形式确定。

第五条项目成本管理的内容包括成本预测与计划、成本实施、成本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设等。

第六条项目成本核算制一律采用制造成本法或责任成本法，即项目经理部只管理和核算承包范围内的成本盈亏情况，分公司汇总核算全部的工程成本。

第七条项目成本核算制包括预算成本（责任成本）、实际成本核算，两项成本的计算口径应保持一致。

第八条公司在项目成本管理工作中的主要职责是：1、制定各项生产要素内部结算价格和劳务分包、材料采购等招标制度，建立内部模拟市场；2、及时测算、调整项目承包收入，明确项目责任成本目标；3、核定项目资金使用计划和范围，协助项目催收工程款；4、审核项目奖金发放标准；5、管理、合并、汇总核算工程项目全部成本；6、规范、检查和指导项目成本管理各项工作；7、考核项目经理部的工作业绩；8、负责收集项目成本测算资料，建立成本测算数据库。

9、负责规划、建立公司项目成本核算、资金管理网络系统，逐步实施项目成本核算、资金结算等业务异地零距离管理。

10、随时掌握市场投标报价情况，根据不同投标报价体系研究、制定项目承包的合理方法与水平。

第九条公司应建立成本核算制，包括人工费管理及结算制度、限额领料制度、物资盘点和实物计量制度、机械管理及租赁结算办法、费用开支办法、成本考核与奖罚制度、工程验工报量制度等。

项目成本管理项目成本管理是指在项目执行过程中，对项目成本进行有效的计划、控制和监督，以确保项目在可接受的成本范围内完成。

项目成本管理是项目管理的重要组成部份，对于项目的成功实施和达成项目目标具有重要意义。

一、项目成本管理的重要性项目成本管理的重要性体现在以下几个方面：1. 项目成本管理可以匡助项目团队制定合理的预算计划，确保项目在可控范围内使用资金。

2. 项目成本管理可以匡助项目团队识别和控制成本风险，减少项目成本超支的风险。

3. 项目成本管理可以匡助项目团队优化资源利用，提高项目效率和经济效益。

4. 项目成本管理可以提供项目决策的依据，为项目管理者提供准确的成本信息，支持项目决策的科学性和合理性。

二、项目成本管理的过程项目成本管理包括以下几个主要过程：1. 成本估算：根据项目的需求和范围，对项目成本进行估算。

成本估算可以通过专家判断、类比估算、参数估算等方法进行。

2. 成本预算：根据成本估算结果，制定项目的成本预算计划。

成本预算计划应包括项目的各项成本指标和分配计划。

3. 成本控制：通过对项目成本的实际支出进行监控和控制，确保项目成本在预算范围内。

成本控制包括对成本变更的管理、对成本偏差的分析和处理等。

4. 成本核算：对项目成本进行核算和总结，形成项目的成本报告和成本分析报告。

成本核算可以匡助项目团队总结经验教训，为以后的项目提供参考。

三、项目成本管理的工具和技术项目成本管理可以借助以下工具和技术进行：1. 成本估算工具：如成本估算模型、成本估算软件等，可以匡助项目团队进行成本估算工作。

2. 成本预算工具：如成本预算模板、成本预算软件等，可以匡助项目团队制定项目的成本预算计划。

3. 成本控制工具：如成本控制表、成本控制软件等，可以匡助项目团队监控和控制项目的成本支出。

4. 成本核算工具：如成本核算表、成本核算软件等，可以匡助项目团队对项目成本进行核算和总结。

四、项目成本管理的注意事项在进行项目成本管理时，需要注意以下几个方面：1. 确定成本管理的责任人和角色，明确各个成本管理过程的具体职责和权限。

项目成本管理制度文库(7篇)第1篇中建四局项目成本管理实施细则第2篇中建四局项目成本管理方法第3篇工程项目成本节余提成管理方法第4篇工程项目成本核算管理方法第5篇某房地产开发项目成本档案管理作业指引第6篇某项目成本管理作业指导书第7篇万科地产项目成本管理工作流程指引（成本部）【第1篇】中建四局项目成本管理实施细则中建四局项目成本管理实施细则第一章总则第一条为规范全局项目成本管理,提高企业经济效益,依据国家有关财务会计制度及局项目成本管理方法,特制定本细则。

其次条工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象,在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。

项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理,包括成本猜测与方案,成本核算,成本掌握,成本分析,成本考核等,是项目管理的重要组成部分,是提高企业经济效益的重要途径。

本方法所称'公司'均指'公司或分公司'。

其次章成本猜测与方案第三条项目投标前应依据投标项目的详细状况,结合企业自身管理水平及资源配置状况,对投标工程估计投入项目成本费用和企业成本费用进行科学分析的猜测,在确定合理利润水平的基础上参加投标报价。

严禁各单位以低于成本价进行投标报价。

第四条各单位应建立健全各项生产要素价格数据库,加强定额管理,为项目成本和企业成本测算供应依据。

第五条项目中标后,公司应进行项目成本策划,确定成本核算对象,明确项目自行完成及对外分包的工程内容、范围,制定总的成本掌握措施、方法,并对方案分包的工程内容组织招标。

第六条公司应依据确定的项目承包范围进行项目承包基数的测算,确定项目上交比例,如属'三边'工程,应依据类似工程承包状况暂定上交比例,待资料齐全时重新测算调整并与项目经理部签定《项目全额承包责任书》,详细详见《中建三局工程承包内部管理方法》第七条项目开工前,项目经理部应对比承包基数,结合项目自身状况,估计各项费用的实际投入,编制总的成本方案,确定总的成本降低目标,制定切实可行的成本掌握措施。

项目成本管理项目成本管理是指在项目实施过程中，对项目成本进行有效的计划、控制和监督，以确保项目能够按照预算和成本要求进行顺利实施。

项目成本管理的目标是实现项目的经济效益最大化，确保项目能够按照预算和成本要求进行顺利实施。

一、项目成本管理的重要性项目成本管理的重要性不言而喻，它对项目的成功与否起着至关重要的作用。

具体表现在以下几个方面：1. 预算控制：项目成本管理可以帮助项目团队制定合理的预算，并对项目的成本进行有效的控制。

通过合理的预算控制，可以避免项目成本超支，保证项目的可持续发展。

2. 资源分配：项目成本管理可以帮助项目团队合理分配资源，确保资源的有效利用。

合理的资源分配可以提高项目的效率，降低项目的成本。

3. 风险管理：项目成本管理可以帮助项目团队识别和评估项目的风险，并采取相应的措施进行风险管理。

通过风险管理，可以降低项目的成本风险，保证项目的顺利实施。

4. 绩效评估：项目成本管理可以帮助项目团队对项目的绩效进行评估，及时发现和解决问题。

通过绩效评估，可以提高项目的效率和质量，降低项目的成本。

二、项目成本管理的主要内容项目成本管理主要包括以下几个方面的内容：1. 成本估算：项目成本管理需要对项目的成本进行估算，包括直接成本和间接成本。

直接成本是指直接与项目实施相关的成本，如人力成本、材料成本、设备成本等；间接成本是指间接与项目实施相关的成本，如管理费用、办公费用等。

通过成本估算，可以为项目制定合理的预算提供依据。

2. 成本计划：项目成本管理需要制定详细的成本计划，包括项目的成本目标、成本控制策略和成本控制措施等。

成本计划是项目成本管理的基础，它可以帮助项目团队合理安排项目的成本，确保项目能够按照预算要求进行实施。

3. 成本控制：项目成本管理需要对项目的成本进行有效的控制，确保项目能够按照预算要求进行实施。

成本控制包括对项目的成本进行监督和调整，及时发现和解决成本问题，保证项目的成本控制在合理范围内。

一名词解释:1、项目成本是围绕项目而发生的资源耗费的货币体现, 包括项目生命周期各阶段的资源耗费。

2、项目成本管理是在整个项目的实施过程中, 为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。

3、成本估算是对完成项目各项活动所必须资源成本的估算。

4、项目成本预算是将批准的项目总成本估算分配到项目各项具体工作与活动中, 进而确定、测量项目实际执行情况的成本基准。

5、项目成本核算对象是指在计算项目成本中, 确定归集和分配生产费用的具体对象, 即生产费用承担的客体。

6、项目成本分析是利用本期成本数据, 按照时间的先后顺序与其它项目的先进成本数据, 或与预算成本等数据相比较, 明确其成本差异或成本变动的程度和原因的一项管理活动。

7、目标工期成本是指在假定完成预期利润的前提下计划工期内所耗用的目标成本。

8、香蕉曲线利用各工序的最早开始时间和最晚开始时间制作的成本累计曲线。

9、挣得值法是绩效度量中最常见的技术, 该方法用三种指标来控制衡量费用使用情况。

三个指标分别是计划工作预算费用(BCWS)、已完成工作的预算费用(BCWP)、该工作的实际费用(ACWP)。

10、价值工程是以功能分析为核心, 使产品或作业达到适当的价值, 即用最低的成原来实现其必要功能的一项有组织的活动。

11、项目成本决算项目从启动到项目结束为止的全部费用的确定。

二问答:1项目成本管理与企业成本管理的区别:主要是管理对象不同、管理任务不同和管理责任不同。

项目成本管理的对象是某一个具体的项目。

企业成本管理的对象是整个企业。

项目成本管理的任务是在健全的成本管理责任制下, 以合理的速度、合理质量、低耗的成本完成项目。

企业成本管理的任务则是根据整个企业的现状和水平, 经过合理调配资源、合理完成项目, 是企业的成本控制在预订计划内。

项目成本管理是由项目经理全面负责企业成本管理强调各部门负责2项目资源计划编制的依据:(1)工作分解结构(2)历史信息(3)范围说明书(4)资源库描述(5)组织方针(6)定额3项目成本估算的意义:(1)成本估算是项目决策、资金筹集、评标定标的依据。

项目管理中的成本管理的主要内容
项目管理中的成本管理是确保项目在预算范围内完成的关键方面之一。

它涉及到对项目资源的有效利用和成本的监控。

主要内容包括以下几个方面：
1. 预算制定，成本管理的第一步是制定项目预算。

这涉及确定项目的资金需求，并将其分配给各个阶段和活动。

预算制定需要考虑项目的范围、时间和质量要求，以及相关利益相关者的期望。

2. 成本估算，在项目启动阶段，需要对项目活动的成本进行估算。

这包括对劳动力、材料、设备和其他资源的成本进行估计，以便制定详细的预算计划。

3. 成本控制，一旦项目启动，就需要对成本进行控制，以确保项目不超出预算。

这涉及对实际成本与预算进行比较，并采取必要的措施来纠正偏差。

成本控制还包括对变更管理和风险管理的影响进行评估。

4. 成本监控，成本管理也涉及对项目成本的监控和报告。

这包括定期生成成本绩效报告，以便项目团队和利益相关者了解项目的
成本状况，并及时采取行动。

5. 成本效益分析，在项目执行过程中，需要对成本效益进行分析，以确保项目的投资能够产生预期的回报。

这可能涉及到对项目的可行性和风险进行评估，以便在项目执行过程中进行调整。

总的来说，项目管理中的成本管理涉及预算制定、成本估算、成本控制、成本监控和成本效益分析等多个方面，旨在确保项目在预算范围内高效地完成。

项目成本管控建议和措施随着项目规模和复杂性的增加，项目成本管控变得越来越重要。

合理的项目成本管控可以提高项目的效率和成功率，确保项目能够按时按质完成。

下面列举了十个项目成本管控的建议和措施。

1. 制定详细的项目预算：在项目启动阶段，应制定详细的项目预算，包括人力资源、物资采购、设备租赁、外包服务等各项成本。

预算应根据项目的需求和范围进行合理分配，确保项目的各项活动都能得到充分支持。

2. 建立成本控制团队：项目成本管控需要专业的团队来负责，包括成本控制经理、采购经理、财务经理等角色。

这些团队成员应具备相关的专业知识和经验，能够有效地监控和控制项目成本。

3. 进行成本风险评估：在项目启动前，应对可能影响项目成本的风险进行评估。

根据评估结果，制定相应的风险应对计划，避免成本超支和项目延误。

4. 管理供应商和合作伙伴关系：项目中的供应商和合作伙伴对成本控制有重要影响。

建立良好的合作关系，与供应商和合作伙伴进行有效的沟通和协调，可以降低成本，提高项目效率。

5. 采用成本效益分析工具：项目成本管控可以借助成本效益分析工具进行辅助决策。

通过对项目活动的成本和效益进行分析，可以找到成本最优的解决方案。

6. 监控成本变化：项目成本在执行过程中会发生变化，需要及时监控和控制。

建立成本监控机制，定期对项目成本进行跟踪和分析，及时采取措施，避免成本超支。

7. 管理变更控制：项目中的变更会对成本产生影响。

建立变更控制机制，对变更进行评估和审批，确保变更对项目成本的影响可控。

8. 优化资源利用：合理利用项目资源，避免资源的浪费和冗余，可以降低成本。

在项目执行过程中，根据项目的实际需求和资源情况，对资源进行合理分配和调整。

9. 提高项目团队的专业能力：项目团队的专业能力对项目成本的管控至关重要。

通过培训和知识分享，提高团队成员的专业能力和技术水平，能够更好地应对项目中的成本挑战。

10. 进行成本效益分析：项目完成后，应进行成本效益分析，评估项目的成本效益。

第1篇一、施工成本管理的目标1. 降低施工成本：通过科学合理的成本管理，降低施工过程中的各项费用，提高施工项目的经济效益。

2. 提高施工质量：在保证施工质量的前提下，降低成本，实现优质低价。

3. 优化资源配置：通过成本管理，合理配置人力资源、物资资源、设备资源等，提高资源利用效率。

4. 增强企业竞争力：通过降低施工成本，提高企业盈利能力，增强在市场竞争中的优势。

二、施工成本管理的原则1. 预测原则：在施工前，对施工成本进行预测，为成本管理提供依据。

2. 预算原则：根据项目特点和需求，制定合理的成本预算，确保成本控制在计划范围内。

3. 动态控制原则：在施工过程中，根据实际情况，对成本进行动态调整，确保成本目标的实现。

4. 领导重视原则：企业领导应高度重视成本管理工作，将成本管理纳入企业战略规划。

5. 全员参与原则：施工成本管理需要全体员工共同参与，形成全员成本意识。

三、施工成本管理的方法1. 组织措施：建立健全成本管理制度，明确各级人员的成本管理职责，加强成本管理的组织协调。

2. 经济措施：通过优化采购、降低材料损耗、合理分配奖金等手段，降低施工成本。

3. 技术措施：采用先进施工技术、优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。

4. 合同措施：合理签订合同，明确各方责任，降低合同风险。

5. 成本核算与考核：建立成本核算制度，对施工过程中的各项费用进行核算，定期进行成本考核。

四、施工成本管理的实施步骤1. 施工前：进行成本预测、编制成本预算，明确成本控制目标。

2. 施工过程中：加强成本核算，实时监控成本变化，及时调整成本控制措施。

3. 施工结束后：进行成本核算，总结经验教训，为今后项目提供借鉴。

总之，工程项目施工成本管理是一项系统工程，需要企业从组织、经济、技术、合同等多个方面进行综合管理。

通过实施有效的成本管理，企业可以提高施工项目的经济效益，增强市场竞争力，实现可持续发展。

第2篇一、施工成本管理的重要性1. 提高企业竞争力：在市场竞争激烈的环境下，施工成本管理是提高企业竞争力的关键。

项目成本管理项目成本管理是指在项目执行过程中，对项目的成本进行有效管理和控制，以确保项目能够按照预算和资源计划进行顺利实施。

本文将从项目成本管理的定义、重要性、流程和关键要素等方面进行详细阐述。

一、项目成本管理的定义项目成本管理是指通过制定和执行成本计划，对项目的成本进行有效管理和控制的过程。

它包括对项目成本的估算、预算、跟踪和控制，以确保项目能够按照预算和资源计划进行顺利实施，并达到项目的目标和要求。

二、项目成本管理的重要性1. 资源优化：通过项目成本管理，可以对项目所需的资源进行合理配置和利用，实现资源的最优化利用，降低项目成本。

2. 预算控制：项目成本管理可以匡助项目团队制定合理的预算，确保项目在预算范围内进行，避免成本超支的情况发生。

3. 决策支持：项目成本管理提供了项目成本的实时数据和分析报告，为项目决策提供科学依据，匡助项目团队做出正确的决策。

4. 风险管理：项目成本管理可以匡助项目团队识别和评估成本风险，制定相应的应对措施，降低项目风险。

三、项目成本管理的流程1. 成本估算：在项目启动阶段，项目团队需要对项目的成本进行估算。

成本估算可以采用多种方法，如类比估算、参数估算和三点估算等。

通过成本估算，可以初步确定项目的预算和资源需求。

2. 成本预算：在项目计划阶段，项目团队需要制定项目的成本预算。

成本预算是根据成本估算结果和项目需求，制定项目的成本控制目标和预算限制。

成本预算需要经过相关方的审批，并纳入项目计划中。

3. 成本跟踪：在项目执行阶段，项目团队需要对项目的成本进行跟踪和监控。

成本跟踪可以通过建立成本台账、定期汇报和分析等方式进行。

通过成本跟踪，可以及时了解项目的成本情况，及时采取措施进行调整和控制。

4. 成本控制：在项目执行过程中，项目团队需要对项目的成本进行控制。

成本控制包括对成本变更的管理、成本效益的评估和成本风险的控制等。

通过成本控制，可以确保项目能够按照预算和资源计划进行顺利实施。

项目建设成本管理方案一、项目成本管理的重要性。

咱都知道项目建设就像盖房子，每一块砖、每一袋水泥那可都是钱呐。

成本管理要是没搞好，那就跟没头的苍蝇似的，钱“哗哗”地流出去，到最后项目还可能搞砸了。

所以啊，咱得把成本管理当成项目的“理财小管家”，让每一分钱都花得明明白白的。

二、成本管理目标。

咱这个项目的成本管理目标呢，就像减肥一样，要把成本控制在一个合理的范围之内。

比如说，我们预估这个项目总共要花100万，那咱们就得想尽办法让它别超过这个数，最好还能省点，就像买东西砍价一样，能少花一点是一点。

同时呢，还得保证项目的质量和进度不受影响，不能为了省钱把项目搞成“豆腐渣工程”或者拖拖拉拉干不完。

三、成本估算。

1. 详细分解项目任务。

这就好比我们要做一顿大餐，得先知道要做哪些菜。

咱们把项目建设这个大工程拆分成一个个小任务，像打地基、砌墙、盖屋顶这些。

然后呢，根据以往的经验或者市场行情，估算每个小任务大概要花多少钱。

比如说打地基，我们打听了一下，类似规模的项目打地基大概要花20万，那咱就先把这个数记下来。

2. 考虑风险因素。

做项目就像走在路上，说不定什么时候就会冒出个小石子把你绊倒。

所以在估算成本的时候，咱们得把可能遇到的风险考虑进去。

比如说天气不好可能会耽误工期，工人突然生病请假啥的，这些都会增加成本。

咱们就额外留出10%的预算作为风险储备金，要是没遇到这些倒霉事，这钱最后还能省下来呢。

四、成本预算。

1. 制定预算计划。

把估算出来的每个小任务的成本汇总起来，再加上风险储备金，就形成了我们的成本预算。

这个预算计划就像我们的花钱地图，每个阶段该花多少钱都清清楚楚地写在上面。

比如说，项目前期筹备阶段预算5万，建设阶段80万，最后的收尾和验收阶段15万。

2. 预算分配到各个部门或责任人。

就像家里发零花钱一样，咱们得把预算分到每个负责具体工作的部门或者人头上。

这样大家就都知道自己能花多少钱，超支了可是要挨批评的哦。

比如施工队负责建设阶段的80万，采购部门负责前期筹备和建设过程中的材料采购，预算是30万。