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基层央行金融服务工作存在的问题及建议金融指货币的发行、流通和回笼，贷款的发放和收回，存款的存入和提取，汇兑的往来等经济活动。
以下是小编为大家收集的基层央行金融服务工作存在的问题及建议，仅供参考，希望能够帮助到大家。
随着银监会的分设，人民银行职能的调整，金融服务仍是人民银行的主要工作之一。
如何进一步加强和改善金融服务，提高人民银行的工作水平和质量，是我们需要解决的一个重要问题。
最近，笔者结合实际对基层央行的金融服务情况进行了认真分析，了解到金融服务工作的现状及问题，并就如何改进现行服务手段、提高服务效率提出几点建议。
一、当前基层央行金融服务工作存在的问题1、金融服务体制不顺，使基层央行的金融服务工作受到影响。
当前人民银行的一些主要金融服务职能是以自治区（省）为单位实行属地管理，也就是说，诸如金融统计、经理国库、资金清算、货币发行、支付科技、安全保卫等金融服务工作，由省会城市中心支行对其所在自治区（省）的市地中心支行、县支行负责领导和管理，分行只是负责指导和协调。
在金融服务方面分行的职能与省会中心支行是对等的，而这些城市中心支行的人事任免、干部考核又是由分行直接管理，这就造成了省会中心支行对其他地方中心支行的人权和事权脱离，省会中心支行感到工作不顺手、难开展，而市地中心支行又感到在央行内部有两个“婆婆”。
2、内部管理机制不够理顺，资源存在浪费，金融电子化建设缺乏全面统筹。
多年来，人民银行不断致力于金融电子化建设的发展，在开发、推广和应用方面做了大量的工作，取得了显著成效。
目前基层央行在金融统计、货币发行、安全保卫、支付清算、国库等部门投入使用的系统达20多个，计算机已在很大程度上取代了人工处理业务。
用计算机代替手工处理业务，其目的在于提高工作效率与质量、减少人员、解放生产力。
但由于部门之间互相不协调，资源浪费比较严重，在一定程度上制约了基层央行金融电子化建设的发展的步伐。
其主要原因：一是在硬件配备方面实行的是条条管理，行政管理代替市场行为，各个部门都在配发设备，有的专业是一个系统配两台设备（一主一备），专机专用，不得调剂。
基层央行民主管理工作的实践与探索【摘要】对基层央行的民主管理基本情况进行了三个总结概述，在实施管理中存在四个主要问题进行了分析研究，提出了四条具体的探索意见。
【关键词】工会工作民主管理实践探索近几年，人行大余县支行在上级行党委的正确领导下，不断加大基层行民主建设的力度，结合实际，逐步建立健全和完善了以职代会为载体的民主管理体系，维护了职工合法权益，调动了干部职工的积极性，实现了管理和决策的制度化，推动了支行各项工作的顺利开展。
1.当前基层央行民主管理基本情况1.1建立和完善了职工代表大会制度。
大余支行不断建立和完善了职工代表大会制度，做到：一是在职代会上对马上可以解决的提案明确答复；对经过努力可以解决的提案明确承办部门、期限；对不能解决的提案说明理由。
二是对那些需要落实的提案，责成有关部门加强检查和督办。
三是在下届或下次职代会上，将上次职代会提案落实情况进行通报，使职工提案件件有着落，件件有落实。
1.2认真有效地推行行务公开。
大余支行在坚持和完善职代会的同时，把行务公开作为民主管理制度建设的有效办法予以推广，制定印发了《人行大余县支行关于实行行务公开民主监督管理办法》，对实行行务公开的意义、方法和步骤提出了明确要求。
在行务公开的内容上，主要体现为支行内部比较重大的举措，各种管理制度，涉及职工利益的重大决策，大宗物品的采购，干部任职、职称聘任、合同工聘用等。
在行务公开的形式上，坚持以职代会为基本载体，实行行长办公会议事制度及时进行情况通报，开通网上行长信箱，设立宣传公示栏等。
1.3坚持民主评议干部制度。
大余支行坚持职工行使监督评议权，重点从德、能、勤、绩、廉五个方面对领导干部进行有效监督。
几年来，通过逐步深化民主管理工作，积极探索基层央行民主管理的有效途径，大余支行从2008年起连续5年被赣州中支评为“业绩考评先进单位”，先后荣获了“武汉分行廉政文化建设示范单位创建标兵单位”、“江西省十三届文明单位”、“赣州市工人先锋号”等43项荣誉称号。
