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刍议房地产开发项目的目标成本管理措施作者：吕季函来源：《城市建设理论研究》2013年第05期摘要：现代企业按照企业自身以及市场状况而进行的一种成本管理的全过程全动态管理方式就是目标成本管理，从房地产企业方面来说，对项目的目标成本加强管理，能够使利润成本管理得以理清，使成本得到有效地控制，从而为项目决策提供依据，所以是房地产开发项目值得借鉴的成本管理方式。
关键词：房地产开发项目；目标成本管理；措施Abstract: the modern enterprise according to the enterprise itself and the market conditions and a kind of cost management process of the whole dynamic management mode is the target cost management, from the real estate enterprise ways, to the goal of the project cost to strengthen management, can make profit cost management to focus, make the cost control effectively, so as to provide a basis for project decision, so is a real estate development project is worth reference cost management mode.Keywords: real estate development projects; Target cost management; measures.中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）一、房地产目标成本管理的含义房地产项目的目标成本管理，便是在项目立项的时候对房地产项目的利润目标、成本目标加以确定，而这个利润目标和成本目标的确定过程便是全面的目标成本管理。
房地产开发项目的成本管理研究摘要：成本管理是房地产开发项目管理的重点内容。
房地产开发项目具有高风险性、高收益性、高投资性及投资期限长等特点，加强房地产开发项目的分阶段及分步骤管理对实现项目目标及企业综合效益具有重要作用。
本文简要分析了房地产开发项目中存在的问题及原因，并在此基础上提出了房地产开发项目全过程的成本管理办法。
关键词：成本管理；房地产；项目中图分类号：tu7文献标识码：a文章编号：近年来，我国房地产业的发展速度日益加快，目前，房地产已成为了我国国民经济的支柱产业。
房地产市场日益规范化，但市场竞争也愈演愈烈，在房地产开发项目中，企业必须采取科学有效的成本管理办法，以提高房地产企业的经济效益，促进企业的发展。
房地产开发项目具有高风险性、高收益性、高投资及投资期限长等特点，这就决定了房地产开发项目成本管理具有高难度性。
成本管理在一定程度上体现了企业的经营管理水平，加强房地产开发项目的成本管理不仅有利于提高企业经济效益，对企业综合效益均有重要意义。
一、房地产开发项目成本管理存在的问题（一）项目开发成本管理认识不足在房地产开发项目中，长期存在“重规模轻效益”、“重数量轻质量”和“重过程轻决策”等观念，在开发过程中，过分强调开发项目的规模大小，甚至以开发规模作为衡量房地产开发企业实力以及领导能力的主要指标，而忽视了其在生产效益中的规模。
此外，部分企业开发的土地是通过各种模式或者其他的非市场途径所获取的，成本管理认识不足。
（二）缺乏科学的成本管理办法部分房地产开发项目中，成本管理仅仅被认为是控制单项成本的工作，比如规划设计成本、土地成本、配套设施成本等，对这些成本的管理只是在审核拨付时简单地进行控制，但在项目选址、规划设计以及定位包装过程中，缺乏有效的管理措施，给项目施工及销售过程的成本管理造成了很大的困难。
成本缺口使得企业不断地设法堵塞成本漏洞，而对成本漏洞的预防缺乏有效的措施，企业步入债务的恶性循环中。
房地产成本管理(5篇)房地产成本管理(5篇)房地产成本管理范文第1篇一、房地产成本管理的内容房地产开发成本是指房地产企业在开发过程中所发生的各项费用支出。
其所涉及的基本内容主要包括以下几个方面:(一)土地费用及建安成本土地费用作为房地产开发成本中最主要的成本支出之一,主要包括土地出让金以及与此相关的税费、拆迁补偿费用等,同时其也是评价房地产开发项目是否可行、是否有预期利润的最主要经济指标。
在保证房地产开发项目平安与质量的前提下,掌握建安成本的支出是降低成本的重要措施。
(二)基础及配套设施费用主要包括水、电、燃气、通讯、道路、绿化以及与小区建设相配套的停车、消遣设施及教育、商业、饮食等各种公共建筑设施。
(三)管理成本及其他不行预见成本针对房地产开发行业建设周期长、投资数额大、投资风险高等特点,对于大多数开发企业来说,仅依靠自由资金来解决资金需求是远远不够的,此时就需要通过借贷来满意资金需要,从而产生较大的资金成本。
因此,选择正确的融资方式、精确核算融资费用就成为计算开发成本的关键。
任何一项品牌的胜利推广都离不开广告宣扬,路牌广告牌、报纸杂志、网络平台、电视广告费用的支出都构成了房地产行业重要的营销成本。
施工环境的不确定性、施工变更的不确定性还会导致房地产经营运行过程中产生诸多不行预见的成本。
如何加强相对可控成本的核算,对合理掌握开发成本、体现经营成果,将起到至关重要的作用。
二、房地产企业成本管理中存在的问题市场经济的进展促进了房地产企业规模的扩大,同时随着商品房交易市场化不断深化,房地产企业之间的竞争也日趋激烈,而作为影响房地产企业经济效益的重要因素—成本,却没有得到众多房地产企业的足够重视。
在现行的房地产企业成本管理上主要存在以下几个方面的问题:(一)企业内部成本管理制度不完善很多房地产企业缺乏完善的成本管理制度体系,成本管理处于粗放状态,即使有部分企业建立了成本管理制度,但在实际执行过程中却往往形同虚设,责权利不相对应,没有真正落实到公司规章制度及日常工作管理之中,达不到成本管理目标。
房地产地产项目成本管理一、引言房地产项目成本管理是指对房地产开发项目的成本进行全面管理和控制，通过合理的成本控制和分析，实现项目的预算控制、成本优化和风险防范，从而提高项目的盈利能力和竞争力。
本文将介绍房地产地产项目成本管理的重要性、目标、原则以及具体的管理方法和工具。
二、重要性房地产地产项目成本管理对于项目的顺利进行和盈利能力的提升至关重要。
具体来说，它具有以下重要性：1.控制项目成本：通过成本管理，可以对项目的各项成本进行全面的控制，避免成本超支和损失，保证项目的正常进行。
2.优化项目成本：通过成本分析和评估，可以发现项目中存在的成本浪费和不必要的支出，进而进行优化和调整，提高项目的效益。
3.提高项目盈利能力：通过控制成本和优化成本，可以降低项目的经营成本，提高项目的利润率和盈利能力。
4.提高项目竞争力：成本管理可以提高项目的竞争力，使项目更具吸引力，更能顺利融资和销售，从而在市场中占据更有优势的位置。
三、目标房地产地产项目成本管理的主要目标是实现项目的“三高一低”：1.高质量：通过合理控制成本，保证项目的质量达到用户和市场的要求，提高项目的价值和认可度。
2.高效率：通过成本管理，提高项目的投资回报率，加快项目的周期和进度，提高项目的执行效率。
3.高盈利：通过成本分析和优化，降低项目的经营成本，提高项目的利润率和盈利能力。
4.低风险：通过成本管理的风险评估和控制，降低项目的运营风险，保证项目的稳定运行和投资安全。
四、原则房地产地产项目成本管理应遵循以下原则：1.全面性原则：成本管理应涵盖项目的各个环节和方面，包括土地购置、设计、施工、销售等，确保全过程的成本控制。
2.系统性原则：成本管理应建立完善的成本管理系统，包括成本计划、成本核算、成本分析和成本控制等，实现全面管理和监控。
3.科学性原则：成本管理应基于科学的方法和模型，对项目的成本进行科学的评估和分析，提供合理的决策依据。
4.灵活性原则：成本管理应根据项目的具体情况和变化，灵活调整成本管理策略和方法，保证成本管理的及时性和有效性。
房地产项目的目标成本管理探讨摘要：房地产项目成本管理贯穿在工程建设的全过程，已经成为一个房地产项目管理性能的客观和公正的统治者评价，确保房地产开发企业的利益，提高管理和社会声誉，在市场的竞争使之立于不败之地。
关键词：房地产;项目目标;成本管理0引言项目目标成本管理并不是一个新的名词，它已经推行多年了，但效果并不尽人意，原因有：一是部分人员成本测算水平不过关，以致目标测算“失真”，测算资料形同虚设，只能作为项目最终盈亏分析的参考资料，而无法实现目标成本管理最重要的环节，即成本控制;第二，虽然目标测算已有，但在开发的过程中没有真正的做到将任务落实到人头上，尤其是成本控制的责任人身上，使得成本责任无法传递，造成目标测算无从谈起;。
因此，制定一套完善的目标成本管理体系是非常必要的。
然而完善该体系，把握以下两条原则尤为重要：一是遵循谁实施，谁负责成本控制的原则，将各个环节工作的目标成本与实际工作责任人紧密对应起来，力求实现成本控制责任到人。
二是遵循建立成本控制，核算、分析系统，力求做到控制的同时，进行核算，及时发现与目标成本的偏差，并分析造成的原因，及时纠正。
有效的进行体系运行，则项目成本的过程控制处于受控状态，能真正做到项目成本事前有目标，过程控制有依据，成本分析较直观，而且成本责任明确，便于落实和考核责任人的工作绩效。
最重要的是，面对目前的市场环境，推行目标成本管理，有利于增强管理人员的成本意识，有利于把握项目投入产出的全局，有利于从机制上保证项目成本在过程中的控制，这对房地产企业今后的生存和发展是至关重要的。
1项目目标成本管理的成本估算和任务分解成本估算是目标成本管理的第一步，它是对完成项目所需发生成本的估计和计划，是目标成本管理的一个重要组成部分。
要实行成本控制，首先要进行成本估算。
成本估算即首先把项目任务进行合理的细分，分到可以确认的程度，如某一活动单位(前期准备或土建工程)，某种材料等。
然后估算每个要素的成本。
房地产公司项目目标成本管理制度
一、项目目标成本管理制度的作用
项目目标成本管理是指为实现项目经营目标，将投资者的经济利益与企业经营目标相统一，对项目从投资编制、实施到投入运营全过程中的成本进行系统、全面的控
制和分析的管理系统。
项目目标成本管理制度的实施可以有效保障房地产项目投资达
到预期收益，提高项目运营效率与管理水平，避免项目成本控制偏差和经济风险。
二、项目目标成本管理流程
1. 项目投资预算编制
房地产公司按照企业年度经营规划，组织专业人员对各个项目进行投资预算编制，明确项目建设规模、所需用地、投资构成及投资计划等。
2. 项目成本控制
项目成本控制包括各个阶段的成本计划、成本核算、成本分析等，根据实际情况及时对项目控制指标进行调整。
3. 项目目标成本分析
对项目目标成本进行整体分析，了解成本构成、变化趋势，在项目实施过程中适时调整策略和控制手段，确保项目实施达到预期目标。
4. 项目成本总结
对项目建设、运营阶段进行成本核算、总结，及时发现并纠正成本偏离预算的情况，总结各个阶段的经验，形成项目成本管理的规范化流程。
三、项目目标成本管理制度的具体措施
1. 制定项目目标成本管理制度
房地产公司应按照实际情况结合企业规模、项目特点等制定项目目标成本管理制度，确保管理流程的规范性和可操作性。
2. 提高项目成本控制水平
对项目成本控制要求，应从投资预算、投资监控、成本信息统计、成本分析、技术管理等方面进行全面把控，有效地实现项目成本控制。
3. 加强与承包商的合作
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房地产开发项目目标成本管理分析摘要：目标成本管理是现代企业根据市场及企业自身状况进行的一种全过程全动态的成本管理方式，对房地产企业来说，加强项目目标成本管理，可以理清利润成本管理，有效控制成本，能够为项目决策提供有效依据，因此，是值得房地产开发项目借鉴的一种成本管理方式。
关键词：房地产；目标成本；成本控制中图分类号：f406文献标识码： a 文章编号：研究房地产企业成本,其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究.总体而言,一个项目的开发成本大体可以下六大部分:1、土地成本；2、前期费用；3、工程成本；4、营销成本；5、管理成本；6、财务成本。
从成本的属性来看，土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定，其波动幅度微小，可控性相对较小；前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况，如采取有效措施，则可压缩性（可控性）较强。
因此，前期费用、工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点，尤以工程成本为重。
下面结合笔者近十年的目标成本管控经验，就第二、三、四类目标成本管控办法和经验做初步阐述。
前期费用管理前期费用（约占项目总成本的2-3%左右），主要指设计费、报建费、勘察测绘费以及可研费用，其中成本控制的重点为设计费（报建费、勘察费等比重较小，且一般有相关收费标准）。
对于设计费用，主要从以下几方面进行控制：1）无论是规划设计还是一般的装修设计，均采取多单位、多轮次招标，以争取最佳的性价比；2）严格控制设计质量，在项目前期即尽可能确定有关技术经济指标参数，防止因设计自身失误原因导致成本增加，设计费用的审核、支付亦与之挂钩；3）在满足设计质量的前提下，限制钢筋含量、砼含量、节点设计等对工程造价影响大的内容；4）在满足建筑效果的前提下，控制装饰用料和建筑材料封样对工程造价的影响。
众所周知，设计结果决定了工程造价的85%甚至以上，因此设计管理（虽然整个设计费用仅占总成本的2%）是工程成本管理的重中之重。
房地产开发项目目标成本管理研究“目标管理”这个具有划时代意义的概念最早是由美国管理学大师彼得•德鲁克于1954年在《管理的实践》中提出的，这已经成为当代管理体系的重要组成部分。
21世纪初被引入房地产行业，得到了企业广泛的关注。
目标成本管理是目标管理最重要的应用体现，是当前很多房地产开发企业正在极力开展与推动的，正确认识目标成本管理的本质，合理构建目标成本管理体系，遵循目标成本管理科学流程和相关管控要点，对发挥目标成本管理作用，提升项目成本管理绩效具有重要作用。
1目标成本管理的概念和本质房地产开发项目的目标成本管理是房地产开发企业根据拟建项目前期的综合情况资料、总体定位、设计方案以及利润要求，在企业全面预算、成本决策的基础上，按照公式“目标成本＝目标收入－目标利润”反推得到目标成本，并在项目开发的进程中进行分解、控制、考核、评价等一系列成本管理活动[1]。
目标成本管理的本质是发挥企业成本管理的主动性，通过构建目标成本管理体系，充分调动企业内部及其合作方的成本控制积极性，以落实事前控制和全员管理，将企业面临的市场竞争压力传递给产品设计者和供应商。
为了避免生产产品所付出的成本高于市场上顾客愿意支付的价格，企业应该合理地编制可接受的目标成本[2]。
在此基础上，将目标成本分解至相应的成本责任部门，并拆分至各个成本科目中，通过设计管理、合约管理、施工管理、结算管理等方面的具体措施实现目标成本的利润。
2目标成本管理的功能2.1规划功能实施目标成本管理，房地产开发企业需要对开发项目整个过程中待发生的成本进行梳理，预计成本发生的金额、时点、责任部门，这是企业资金计划、设计方案、营销方案等制订的依据，体现了目标成本管理的规划功能。
在此指导下，企业后期进行限额设计、限额采购才能达到“跳起来够得着”的效果，做到项目开发成本的事前控制。
2.2控制功能在开发项目各个阶段，动态成本均需要与目标成本进行对比，不论超出目标成本与否，都保证成本在可控范围之内。
房地产开发成本管理内容及目标
房地产开发成本管理是指对房地产开发项目中的各项成本进行
有效管理和控制，以确保项目能够在预算范围内按时按质完成。
成
本管理的内容包括预算编制、成本控制、成本分析和成本优化等方面。
首先，预算编制是成本管理的重要内容之一。
在房地产开发过
程中，需要对项目所需的各项费用进行合理预算，包括土地购置费、建筑材料费、劳动力成本、设计费用、市场推广费用等，以确保项
目在整个开发过程中有足够的资金支持。
其次，成本控制是成本管理的关键环节。
通过制定严格的成本
控制措施，对项目中的各项费用进行监控和管理，及时发现成本超
支的情况并采取相应的措施加以控制，以确保项目的整体成本不超
出预算范围。
另外，成本分析也是成本管理的重要内容之一。
通过对项目中
各项成本的分析，可以发现成本的构成和分布情况，为项目的成本
控制和优化提供依据，同时也可以为未来类似项目的成本预算提供
经验和参考。
最后，成本优化是成本管理的最终目标之一。
通过对项目中各项费用的合理配置和使用，以及采用新的技术和方法，不断寻求成本降低的潜力，提高项目的经济效益和竞争力。
总的来说，房地产开发成本管理的目标是通过对项目中各项费用的合理预算、严格控制、深入分析和持续优化，确保项目能够在成本范围内高质量地完成，提高项目的经济效益和市场竞争力。
房产项目的目标成本管理
房产项目的目标成本管理是指为了在房地产项目的开发和建设过程中，有效控制成本的发生和变化，以达到提高经济效益和项目竞争力的目标。
目标成本管理涉及到项目的预算编制、成本控制、成本分析和成本优化等方面。
目标成本管理的第一步是项目的预算编制。
通过对项目各个阶段的工作内容和相关费用的估算，制定出项目的整体预算。
预算编制需要结合项目的规模、性质和地理位置等因素，在充分考虑前期调研和设计等环节的基础上，细化各项工作的费用，并根据实际情况进行调整。
目标成本管理的关键是成本控制。
成本控制是指对项目实施过程中的各个环节和成本要素进行有效管理，避免成本的无效增加和浪费。
通过制定 budget control plan ，对项目的每个阶段和每个部门进行成本预警和控制，确保各项工作按照计划进行，并将每月成本执行的情况纳入管理范畴，监控成本的动态变化。
目标成本管理还需要进行成本分析。
成本分析是对项目成本的组成部分和成本项进行详细的分析，找出造成成本超支或增加的原因，并对成本进行合理的划分。
还需要进行成本效益分析，即对项目投入和项目预期收益进行对比分析，确定成本支出是否值得以及是否可以在其他方面进行更有效的配置。
目标成本管理还需要进行成本优化。
成本优化是指在成本分析的基础上，通过调整和改进项目实施过程中的各个环节和成本要素，以降低项目成本、提高经济效益。
成本优化可以通过对项目设计的精简和优化，提高施工工艺和管理技术水平，有效控制材料和设备的购买成本，以及合理利用资源等方式来实现。
试论房地产开发项目的目标成本管理方法摘要：现代企业根据市场的运作情况与自身的发展状况，建立起一种贯穿于整个过程的动态化管理模式，即目标成本管理。
就当前飞速发展的房地产业来说，加强对工程项目目标成本管理，不仅能够将利润成本管理理清，而且使成本得到有效控制，为工程项目的决策提供可靠的依据。
因此，目标成本管理成为房地产业重要的成本管理方式。
本篇文章就当前房地产开发项目的目标成本管理方法进行了深入的研究。
关键词：房地产；开发项目；目标成本管理中图分类号：f293.33 文献标识码：a 文章编号：随着市场经济体制改革的不断深化，房地产业得到了前所未有的发展。
目标成本管理是现代企业建立起的动态成本管理模式，通过有效的目标成本管理不仅能够控制企业发展成本，而且能够给企业的各种决策提供重要的依据。
房地产业的目标成本管理也一样，出来能够使得企业的项目成本降低以外，还能够使企业的经济效益提高，增强企业的市场应变能力和核心竞争力。
因此，房地产业加强项目目标成本管理是非常有意义的。
一、目标成本管理的涵义与作用房地产开发项目的目标成本管理具体指在工程项目立项时，对工程项目的成本目标和利润目标加以确定。
要想实现在工程项目立项时确定的成本目标，就需要对工程建设的整个过程进行全面的目标成本管理。
房地产开发项目站在市场价格收益的立场出发，与目标利用率相结合，给房地产开发项目确立一个能够接受的最高成本。
房地产企业的开发项目目标成本管理属于工程项目建设的全过程管理，必须要细化到每一个工作人员身上。
房地产开发项目的目标成本管理在整个目标成本管理中起着至关重要的作用，目标成本的管理在整个企业管理中占据着举足轻重的位置，是工程项目管理的重要内容，在一定程度上决定了企业效益的高低。
房地产开发项目目标成本管理是一项高技术的工作，不仅需要完整的管理体系，而且需要有专业人才，只有这样才能保证成本的控制与降低，提高企业的利润，进而促进企业更快的发展。
论房地产项目目标成本管理
通过对房地产项目成本的前期预算和工程建设全过程控制，即前期设计、前期开发成本、施工成本、融资费用、税务策划等实行全面目标成本管理，是目前宏观调控形势下房地产得以可持续发展的不二法则。
1、确定项目成本目标
在房地产投资决策阶段，开发商实际上就要对所开发的房地产项目的市场定位、品质要求有一个初步的估计，并对项目成本有个初步的测算。
而且成本的初步测算应在项目设计过程中予以体现。
房产既然是商品，它就有和其他商品一样的共性，可以应用价值工程管理，即在满足工程结构、质量以及使用功能的前提下，争取获得最佳经济效益。
在价值工程中，价值定义为：功能和实现这个功能所耗费用（成本）的比值。
其表达式为：价值＝功能／成本。
功能是一种产品所具有的特定职能和用途；成本是从根据用户所提出的功能要求进行研制、生产，到用户使用所花费的全部成本。
一般说来，提高产品价值的途径有五种：一是功能不变，降低成本；二是成本不变，提高功能；三是成本增加，功能提高幅度更大；四是一些次要功能下降，但带来成本大幅度降低；五是既提高功能，又降低成本。
通过功能细化，把多余的功能去掉，对造价高的功能实施重点控制，从而最终降低工程造价，实现建设项目最佳经济效益。
目前房地产项目设计实行工程造价和设计方案相结合的设计招
标方法，这有利于在保证项目市场定位和品质的同时，有效控制工程造价。
房地产企业应在此基础上对工程项目做进一步测算优化，以确定项目的最终目标成本。
一步降低开发成本，在这方面还是有很大的潜力可挖的。
2、项目目标成本的控制
项目成本目标确立后，如何有效控制成本是房地产项目最终是否盈利或取得丰厚回报的重要保证。
在一个大背景没有太大变动的成熟的房地产市场，房产的市场定位是相对稳定的，因此对于项目成本控制尤为重要。
在实施阶段，我们特别需要在以下几个主要方面做好成本控制工作。
2.1合理安排工程周期
项目成本的发生涉及到项目的整个建设周期，科学合理地安排建设周期，可以使分解到各个单项的目标成本实施按时间节点进行有效控制。
从工程施工准备开始，经施工过程至竣工移交，成本控制工作要伴随项目的每一阶段，如在工程准备阶段与总承包单位制定最佳的施工方案，合理安排施工顺序，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，确保工程质量，减少施工成本支出，减少工程返工费。
使工程成本自始至终处于有效控制之下。
同时，根据建设周期，施工进度，相应地安排各项配套工作的时间节点，使围绕工程项目开展的各项工作有序进行。
2.2严格控制建安成本
严格控制建安成本，降低工程造价是房地产项目目标成本管理的
又一重要内容。
实际工作中，工程虽能按期保质完成，但工程成本超支严重，不能达到预期收益的情况时有发生。
因此，在与施工单位签订承包合同时，应聘实际工作中，在保证品质的前提下改进和优化设计，进请有经验的咨询公司编制严密的招标文件、合同文本，对承包商的制约条款要达到无所不包的地步，对可能发生的情况都要有提前的预计，以防止施工单位在工程实施过程中寻找各种理由进行索赔。
要根据建筑市场行情、建筑业的一般惯例和有关规范，就施工中可能产生职责不清、互相扯皮、影响造价、延误工期等因素进行事先约定，经法律形式确定下来，来确保双方的按约履行。
成本管理部门要会同工程管理部门及监理工程师对施工过程中出现的技术变更、施工变更进行分析，应尽可能减少变更，对于技术变更和施工变更，要先签单（技术合同单，施工签证单）后施工。
如果工程进度要求紧，也要做到同步进行，工程若有增减应及时审价，以避免无法核实的情况发生，引起双方不必要的争议。
总之，各职能部门要加强监控，加强预算审查，严格经济签证和工程变更管理。
聘请独立的专业审价机构是个好办法，该工作在项目实施之初就要及时介入，协助建设单位对项目施工的实际工程量，材料的选用价格及时跟踪统计，特别是隐蔽工程的变更要及时审价，为工程项目最终审计和成本控制打下基础。
2.3严格控制材料、设备价格
材料设备费在工程的建安造价中约占70％，工程材料成本控制是项目开发过程的重要内容，对一些主要材料和设备一般采用甲方供
应或限价的方式。
房地产企业要建立价格信息网络，及时准确地了解市场上最新的材料设备的价格信息。
要注意各项材料、设备的定位与楼盘的品位是否一致、是否经济合理等。
大宗材料设备订货，应货比三家，也可采用招投标方式采购，在满足施工的前提下，把握好订货的时机。
同样的材料设备，由于产地档次不同，价格会有差异，就是同样品牌的设备由于销售代理级别不同，价格也会有差异。
要树立成本意识，形成控制成本机制。
非甲供材料，可以采取限价的手段进行控制。
成本管理部门和工程管理部门与监理工程师应适当参与施工单位的材料订货，可以推荐相关厂家进行类比；同时要控制材料的采购价格、监督材料的质量、在保证质量的前提下合理限价。
2.4合理安排建设资金
房地产企业必须合理筹措资金，保证项目开发，控制资金成本。
房地产企业一般资产负债率都比较高，而较高的资产负债率是向银行贷款的一；房地产企业必须合理筹措资金，保证项目开发，控制资金成本。
房地产企业一般资产负债率都比较高，而较高的资产负债率是向银行贷款的一道坎。
因此房地产企业要拓宽融资渠道，就要根据投资期限的长短、企业资金状况以及资金回收的情况来选择合适的融资方式。
对于同时投资于多个房地产开发项目的企业来讲，由于投入资金较多，资金压力也大，需要通过融资来保证多个项目的开发，又要避免过多占用资金造成资金成本过高。
如果对每个项目开发过程的资金
收支情况有一个很准确的预计，同时又对本企业的资金运作情况能有一个比较清晰了解，才能制定最佳资金计划方案，把企业资金成本降低到最小。
例如，我们根据公司房产开发点多，资金紧缺的情况，对一项目开发在配备一定自有资金同时，采用信托融资方式解决前期购买土地资金，在取得“四证”后，再根据建设资金安排，向银行逐步分期贷款支付建设资金和归还前期向信托融资的借款，再用销售回款归还贷款资金和信托资金，取得了很好的效果。
通过信托融资，可以有效规避“四证”不全无法取得银行借款的问题，就可以解决前期投入资金的问题；还可以合理优化资本结构，使其具有再融资能力；这样就有效地规避了资产负债率高的问题。
3、合理利用税收政策的筹划
房地产开发企业应对全公司的税务进行科学的综合筹划，有效降低税收负担。
企业财务部门应针对每种税收的特征，制定相应合理的避税措施。
房地产开发项目税金主要为：营业税及附加、所得税、土地增值税。
土地增值税以增值额累进征收。
房产项目如果合理进行税务筹划，此三大税应有较大避税空间。
房地产开发项目主要利用税收政策进行筹划的方式有：合理分摊法；定价筹划；收入筹划；优惠政策筹划等。
如能合理分摊费用，用足用活优惠政策，则有不少筹划空间。
由于税法规定房地产开发项目取得土地使用权所支付的金额和
房地产开发成本之和，可加计20％扣除，三项期间费用可在取得土地使用权所支付的金额和房地产开发成本之和的10％之内扣除，普通住宅增值额未超过20％的情况下可以免征土地增值税。
因此，如果开发的项目涉及普通住宅和其他房地产开发，应考虑土地增值税不分开计算与分开计算（前提是当地税务是否允许），可得出不同的增值率来选择应缴纳的增值税；也可以通过增加可扣除项目金额和降低房产销售价格将普通住宅增值额尽可能地控制在不超过20％；期间三项费用开支尽量达到开发成本10％的上限等。
4、结语
房地产企业的目标成本管理是全员的、全过程的管理。
企业要有完善的成本管理体系，加强实施过程的成本监督和分析，及时反馈成本信息。
为企业营销策略的制定和调整提供依据，就能使企业获取更大的经济效益。
