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重大工程项目的方案策划一、项目背景随着社会经济的发展和城市化进程的加快，各地对基础设施建设的需求也越来越大。
在这样的背景下，重大工程项目的规划和实施显得尤为重要。
本项目拟在某地区开展重大工程项目，以满足当地经济社会发展的需求，提升基础设施建设水平，促进当地经济的发展。
二、项目目标本项目的目标是在确保质量的前提下，完成某地区的重大工程建设，提升当地基础设施建设水平，促进当地经济的发展，改善人民群众的生活质量，提高城市国际化水平。
三、项目概况本项目涉及多个领域的工程建设，包括交通、水利、建筑、市政等。
为了实现项目目标，需要进行详细的规划设计，有序推进工程建设，确保项目的整体实施顺利进行。
四、项目规划1. 项目地点本项目的地点位于某地区，是当地经济社会发展的重要节点。
该地区交通要道密布，人口众多，基础设施建设水平有待提高。
2. 项目内容本项目包括交通、水利、建筑、市政等多个方面的工程建设。
其中，交通方面主要包括道路、桥梁、隧道等建设；水利方面主要包括水库、灌溉、排水等建设；建筑方面主要包括房屋、商业建筑等建设；市政方面主要包括供水、供电、供气等建设。
3. 项目计划本项目计划分为规划设计、土地征收、工程施工等多个阶段进行推进。
在规划设计阶段，需要编制详细的项目规划方案，确定工程建设的内容、范围、标准等；在土地征收阶段，需要与相关部门协调，征收工程建设所需的土地；在工程施工阶段，需要对工程建设实施严格管理，确保项目的整体实施顺利进行。
五、项目实施1. 项目组织本项目设立项目领导小组，负责项目的整体组织和管理工作。
项目领导小组成员包括相关部门领导、专家学者、企业代表等，对项目的实施进行指导和监督。
2. 项目管理项目实施过程中，需要建立健全的项目管理体系，包括财务管理、进度管理、质量管理、安全管理等。
在项目实施过程中，需要严格执行相关法律法规，确保工程建设符合国家标准和相关规定。
3. 资金保障本项目需要大量的资金投入，为了确保项目的实施顺利进行，需要对资金来源进行充分调查和评估，确保资金投入的合理性和安全性。
第1篇一、项目背景随着城市化进程的加快，我国XX市交通拥堵问题日益严重，不仅影响了市民的出行效率，还加剧了环境污染。
为解决这一问题，XX市政府决定投资建设智慧交通系统，通过技术创新和智能化管理，提升城市交通运行效率，改善市民出行体验。
二、项目目标1. 提高城市交通运行效率，减少交通拥堵。
2. 降低交通事故发生率，保障市民出行安全。
3. 优化交通资源配置，提高道路通行能力。
4. 减少环境污染，提升城市形象。
三、项目内容1. 智能交通信号控制系统- 系统设计：采用先进的交通信号控制系统，实现对交通流量的实时监控和优化控制。
- 主要功能：自动调整信号灯配时，优化路口通行效率；根据实时交通流量调整信号灯时长，减少拥堵；实现多路口联动控制，提高整体交通运行效率。
2. 智能交通监测系统- 系统设计：利用视频监控、传感器等技术，实现对道路交通情况的全面监测。
- 主要功能：实时监测道路车流量、车速、排队长度等数据；对交通事故、违章行为等进行实时监控和报警；为交通管理部门提供决策依据。
3. 智能停车系统- 系统设计：利用物联网技术，实现对停车资源的实时监控和智能管理。
- 主要功能：实时查询停车场空余车位；提供车位导航服务；实现车位预约、支付等功能。
4. 智能公交系统- 系统设计：利用GPS、GIS等技术，实现对公交车运行情况的实时监控和管理。
- 主要功能：实时查询公交车位置、到站时间等信息；优化公交线路和站点设置；提高公交车运行效率。
5. 智能交通信息服务系统- 系统设计：利用互联网、移动通信等技术，为市民提供便捷的交通信息服务。
- 主要功能：提供实时交通路况、公交查询、停车信息等服务；实现个性化出行建议。
四、项目实施步骤1. 前期准备：进行项目可行性研究，确定项目实施方案；组建项目团队，明确各岗位职责；开展设备采购、招标等工作。
2. 系统设计：根据项目需求，进行系统架构设计、功能模块设计、数据库设计等。
3. 设备采购与安装：根据设计方案，采购相关设备，进行安装调试。
工程工程筹划书(15篇)工程工程筹划书1在日趋剧烈而残酷的市场竞争中，施工企业要在建筑行业中获得较好的经济效益，将面临越来越大的压力。
工程工程是施工企业最根本的管理单位，其全部管理行为就是运用科学可行的方法来促进工程工程精细化管理，降低工程工程风险，进步工程经营程度，使之成为施工企业经济效益的泉。
因此，针对工程施工及管理进展预先全面筹划，是明确工程管理方向和明晰工程各项管理目的的重要保证，也是提升工程盈利程度和施工企业整体经济效益的有效途径。
一、工程工程管理筹划的目的和重要性工程工程管理筹划是贯穿于工程工程中标，签订施工合同到工程工程开工验收以及完成开工结算等工作的全过程管理筹划，是由施工企业在符合国家相关法律法规及企业管理制度的条件下，在满足施工合同各项约定的前提下，以施工企业先进技术、最正确资配置和最优施工组织方案为根底，测算工程工程各项本钱以及制定本钱控制目的，确定目的实现的措施，到达工程工程管理效益最大化和风险最小化的目的。
工程工程管理筹划书是为实现工程工程的工期、质量、平安、本钱等管理目的而制定的工程管理纲领性文件，是施工企业印发到工程工程部强迫执行的指导性纲领文件，是施工企业对工程工程部经营承包的主要根据性文件。
工程工程管理筹划含一般工作筹划和重点难点工作筹划。
一般工作筹划是为实现工程的工期、质量、平安、本钱等管理目的而制定，包括确定工程工程人、材、机、资金、技术、平安环保等管理资的配置方案，确定工程工程管控形式、分包及物资机械设备采购方式以及经营决策、合同履约等方面内容；重点难点工作筹划是针对工程工程管控中重点、难点工作，提出工作目的及要求，由工程部制定详细的施行方案。
工程工程管理筹划既是工程成功的重要保障，更是提升企业盈利程度的有效途径。
在工程建立工程管理中，有效、高效和充分的工程管理筹划应受到施工企业足够的重视。
二、工程工程管理筹划的步骤及详细内容施工企业积极推广工程工程管理筹划，全面加强过程管控，应认为要做好以下三个方面工作：工程工程管理筹划的准备工作。
项目工程策划方案•相关推荐项目工程策划方案（通用11篇）为了确保事情或工作科学有序进行，通常会被要求事先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编帮大家整理的项目工程策划方案（通用11篇），欢迎大家分享。
项目工程策划方案1一、钢管脚手架搭、拆前的准备基础工程经质监站验收合格后，就开始回填土，因考虑到室外四周土回填后要进行外脚手架的搭设。
为了保证基础能够承受外架体的全部荷载，不使基础下沉，保证外架的安全，特制订以下施工方案：1. 回填土前必须把基底内的积水淤泥和杂物等清除干净。
2. 检查回填土的质量，不能把带有腐蚀性的、带有杂草的土用于回填，验收合格后进行填土。
3. 回填要先深后浅分层夯实，每层厚度不能超过30cm。
4. 在夯实的土层上铺设50mm厚石子，后浇捣50mm厚C10混凝土捣实抹平。
5. 按规定做好排水沟，放好坡度，以利于流水畅通。
二、钢管脚手架的搭设1. 搭设脚手架时必须加设底座或基础，并作好地基的处理。
本工程立杆直接撑在基础底板上或基坑底老土上，再加道木支座。
基坑底老土面上铺设垫板必须平稳，不得悬空，安放底座时应拉线和拉尺，按规定间距尺寸摆放后加以固定。
2. 钢管脚手架搭设顺序为：摆放扫地杆(贴近地面的大横杆，高度为20cm)→逐根树立立杆，随即与扫地杆扣紧→装扫地小横杆并与立杆或扫地杆扣紧→安第一步大横杆(与各立杆扣紧)→安第一步小横杆→安第二步大横杆→加设临时斜撑杆(上端与第二步大横杆扣紧，在装设两道墙杆后方可拆除)→安第三、四步大横杆和小横杆→安连墙杆→安接立杆→加设剪刀撑→铺脚手板。
3. 立杆的设置必须等距对直，其纵向间距不得大于1.8m。
立杆的横向间距为1.0m，立杆距墙面为40cm。
小横杆垂直间距(即脚手架步距)为1.8m，底层步距不得大于2m，小横杆挑出里外立杆的长度分别不得小于30cm和15cm。
脚手架外侧每隔9m必须设一道剪刀撑，与地面的夹角应控制在45°—60°间自上而下连续设置。
工程项目总体策划方案一、项目背景在当今社会，工程项目是指为了满足人类经济社会和环境的需要而在某一地点进行的一系列协调和有组织的活动。
工程项目总体策划方案是指根据项目的具体条件和要求，制定出一套相对全面和系统的规划方案，以保证项目实施的顺利进行。
工程项目总体策划方案一般包括项目立项依据、项目建设内容、项目总体目标、项目建设规模、投资规模、项目总体建设方案、项目实施进度、项目建设风险和对策等。
二、项目立项依据工程项目是在确定项目规模、建设内容和投资规模的基础上，按照国家有关规划和政策法规，通过有关程序和审核批准，确定并报国家有关主管部门批准，立项的具体依据。
三、项目建设内容本项目主要建设内容包括XXX，XXX等。
四、项目总体目标本项目的总体目标是XXX。
五、项目建设规模本项目的建设规模是XXX。
六、投资规模本项目的投资规模是XXX。
七、项目总体建设方案项目总体建设方案包括：1、选址方案2、工程设计方案3、工程施工方案4、工程运营方案5、工程维护方案八、项目实施进度项目实施进度包括：1、前期工作进度安排2、主体工程施工进度安排3、工程竣工验收和投产九、项目建设风险和对策1、项目投资风险2、工程施工风险3、工程运营风险十、经济效益分析项目建设后的经济效益预测。
1、项目建设运营约XX年后可投资回收2、项目建设后可带动周边经济发展3、项目建设后可提高当地民生水平十一、社会效益分析项目建设后的社会效益预测。
1、项目建设后可解决部分就业问题2、项目建设后可提高当地居民生活质量3、项目建设后可改善环境治理状况十二、环境影响评价项目对环境的影响评价。
1、项目选址对生态环境影响评价2、工程建设对大气、水、土地等环境影响评价3、工程运营对环境的影响评价十三、项目实施机构和管理体制项目实施的机构设置和管理体制。
1、项目实施机构的设置2、项目实施各管理部门的职责3、项目实施决策机构的设置十四、项目实施保障措施项目实施保障措施。
工程设计项目策划书(精选多篇) 第一篇：工程设计项目策划书为了能写出更好的策划书，下面好范文推荐一篇优秀策划书范文,仅供参考：前言通过对润业苑项目的初步分析，我们感到这将是一个可塑性非常强的项目，通过专业的营销和策划操作，它不但可体现出开发商的实力和形象，更应在小高层市场上独树一帜。
我司经过长时间的市场调研，根据市场所反映出来的背景，结合自身所积累的经验，提出切合市场销售的建议供贵司参考。
如能有幸成为贵司的合作伙伴，届时将根据具体资料提供一套系统的极具可行性的营销策划报告，以飨贵司慧眼。
众成伟业房地产营销管理有限公司目录一、市场背景二、项目分析三、项目定位四、客源定位五、产品建议六、推案策略七、广告策略八、销售执行九、公司简介十、合作模式一、市场背景济南房产市场日趋规范，整体处于上升态势，在市场发展的过程中，我司认为可分为两个阶段，每个阶段市场构成要素的特征，简析如下：(一)九九年之前，被动销售的暴利阶段：客源特征：以高收入者为主，追求身份与地位的显示，此时市场选择范围小，客户购买存在一定盲目性。
开发商特征：政府对开发公司的实力要求不严，开发商实力良莠不齐，受传统观念束缚严重，不重视客源心理及市场发展特性，主观开发，追求暴利，无品牌意识，对专业销售机构极度排斥。
项目特征：产品形式单一(多层为主)，缺乏特色，不注重整体规划，且有明显区域性特征(集中在千佛山周边)。
销售特征：无整体营销思路，盲目追求高利，定价偏高，且无有效的表现及宣传手法，不注重品牌的培养和树立。
(二)xx年以后，振荡中走向规范的过渡阶段客源特征：客源层次广泛，需求多样化，在楼盘选购及消费心理上趋于理性，此时散户消费逐渐成为市场主力。
开发商特征：迫于竞争的压力，开发商主动寻求新的开发理念，对营销策划理念逐渐接受，同时专业销售人才带来的先进理念也影响了开发商的思想，开始注重客源需求，逐渐向以产定销的路线靠拢。
品牌意识已大大增强，大量实力雄厚、理念先进的外地开发企业着眼于济南房产市场的良好发展前景，进而纷纷抢占济南市常同时由于政府对土地资源进行统一管理，地价开始上升，而促使开发企业走出暴利阶段，利润趋于合理，此时一部分资金实力弱、管理不完善、开发理念陈旧的小企业将面临严峻考验。
工程项目实施策划书(精选多篇) 第一篇:工程项目实施策划书策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本；策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。
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森林覆盖率达到80％以上,活立木蓄积量达到58万立方米。
为顺利完成项目的实施，制定我县植树造林绿化工程实施方案如下：一、项目名称：植树造林绿化工程。
二、项目内容：造林（包括采伐迹地造林、重度雪灾林地造林、退耕还林造林、补植造林)、封山育林、四旁造林、农田林风培植和道路绿化等四项具体内容。
三、项目实施措施.造林。
造林建设规模和布局建设规模万亩,其中退耕还林荒山造林?？?？亩，珠防林??？亩，采伐迹地重度雪灾地及补植补造？???亩.项目区安排表-.表-.树种设计造林树种遵守“因地制宜,适地适树”的原则，根据立地条件和设计原则，造林树种确定为桉树、杉树、南酸枣、枫香、松树、火力楠等六个树种.在山窝及立地条件较好的中下部栽植桉树、杉树、南酸枣、枫香。
在山场中上部及山脊栽植火力楠、马尾松。
各造林树种面积祥见表-。
.造林苗木必须选择发育健全、组织充实、顶芽饱满、根茎粗壮、须根多、无病虫害和机械损伤的一、二级苗，一级苗应大于80%，二级苗不得超过0%。
整地为确保整地质量，整地时要求沿山坡自上而下，垂直于等高线拉线定点，“品字型”穴状整地.杉树、马尾松、桉树、火力楠、木荷穴规格0×0×0厘米。
南酸枣穴规格50×50×50厘米.做到表土返穴。
整地时间要求在008年月底前完成..5栽植。
5。
栽植密度杉树、马尾松、火力楠、木荷、桉树栽植密度67株/亩，南酸枣株/亩。
工程类项目策划方案怎么写一、项目概述（一）项目名称：XXX工程项目（二）项目背景：随着社会经济的不断发展，人民生活水平的提高以及城乡建设的不断完善，工程建设项目需求逐渐增加。
为了更好地满足社会需求，XXX工程项目将会全面展开，为社会提供更为完善的工程建设服务。
（三）项目内容：该项目主要包括XX方面，具体包括XXX、XXX、XXX等。
（四）项目目标：实现项目在质量、进度、成本等各个方面的全面提升，为社会更好地服务。
（五）项目规模：项目预计包括XX平方米土地，涉及XXX等。
二、项目背景及市场分析（一）市场需求分析：当前，工程项目需求量逐渐增加，社会对于质量、效率等方面的要求也逐渐提升。
因此，项目将有广阔的市场前景。
（二）市场竞争分析：当前市场存在的主要竞争对手包括XXX、XXX等，他们在质量、服务等方面都具有一定的竞争力。
（三）项目定位：本项目将定位为XXX，将通过质量、效率、服务等方面的提升，不断拥有市场份额。
三、项目实施方案（一）项目可行性研究：项目的可行性研究包括市场分析、技术分析、经济分析等多个方面，确保项目具有一定的市场需求和技术可行性。
（二）项目建设规划：项目的建设规划将包括项目选址、资金筹措、施工计划、审批手续等多个方面。
（三）项目实施步骤：项目实施主要包括前期准备、正式启动、工程实施、验收交付等多个阶段。
（四）技术支持及保障：项目将对技术人员进行培训，并具有专业的技术支持团队，保障项目技术实施。
四、项目预算及筹措（一）项目预算：项目的预算将包括场地建设、设备购置、人员工资、材料费用等多个方面。
（二）项目筹措：项目资金筹措将会通过银行贷款、自有资金、合作伙伴投资等多个途径。
五、项目管理及风险控制（一）项目管理：项目将采用XX管理模式，确保项目的质量、进度、成本等方面的全面控制。
（二）项目风险控制：项目将通过市场风险、技术风险、经营风险等多个方面进行风险管理，降低风险发生的可能性。
（三）项目绩效评估：项目的绩效评估将包括项目完成度、质量评估、市场满意度等多个方面，确保项目取得良好成绩。
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工程项目建设整体策划方案一、项目背景随着我国经济的不断发展，工程建设项目的规模和数量也在不断增加，为实现经济发展目标提供了重要的支撑。
然而，众多的工程建设项目需要统筹规划和有序实施，以确保项目能够顺利推进并取得预期效果。
因此，制定科学合理的工程项目建设整体策划方案显得尤为重要。
本文旨在对工程项目建设整体策划方案进行深入探讨，为项目建设者提供可行的指导和意见。
二、项目分析1. 项目定位工程项目建设整体策划方案是指在工程项目建设过程中，对项目的整体规划和设计，确保项目能够按照既定的目标和计划有序实施。
项目建设整体策划方案的制定，能够保证项目建设的科学性和有效性，提高项目的经济效益和社会效益。
2. 项目意义工程项目建设整体策划方案的制定，对于保障工程项目的顺利实施具有重要意义。
通过合理规划和设计，可以确保项目的可持续发展和稳定运行，为工程项目的成功建设奠定坚实的基础。
3. 项目目标制定工程项目建设整体策划方案的目标是，提高工程项目的运行效率，降低项目建设成本，增加项目的盈利能力，实现项目的社会效益和经济效益的双赢。
三、策划方案1. 项目前期准备在制定工程项目建设整体策划方案之前，需要进行充分的前期准备工作。
主要包括对项目的定位和规划，了解项目的需求和目标，明确项目的实施方案和计划，制定项目的可行性分析和效益评估等工作。
2. 制定整体规划根据项目的特点和要求，对工程项目的整体规划进行详细制定。
主要包括项目的总体布局，工程进度计划，项目建设的技术要求和标准，项目的资金需求和投资构成，项目的人力资源配置和管理，项目的运营管理模式等内容。
3. 投资和资金安排根据项目的规模和特点，对投资和资金进行详细的安排和预算。
主要包括确定项目的投资额和资金来源，制定投资的分配和使用计划，做好资金的监管和管理工作，确保项目的资金使用合理和安全。
4. 人力资源配置对项目的人力资源进行合理配置，确保项目有足够的技术和管理人员。
主要包括招聘和培训项目管理和技术人员，建立完善的人员管理制度，提高员工的工作效率和工作质量。
工程项目策划书
一、工程概述：
本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程, 建设单位：太原钢铁（集团）有限公司民用建设开发公司；设计单位：核工业第七设计研究院；监理单位：太原钢铁（集团）工程建设监理有限公司；承包方式：包工包料；招标要求质量标准：合格；招标要求开工时间为2005年7月26日，竣工时间为2006年7月26日，总工期365日历天
二、组织机构及岗位职责：
岗位职责：
三、项目目标：
1、质量目标（分解目标）合格。
2、环境目标：（分解目标）
3、安全目标：（职业健康安全目标，目标分解）杜绝死亡，消灭
重伤。
4、工期目标：2005年7月26日开工，2006年7月26日竣工，
总工期12个月。
5、现场管理目标：（安全文明工地建设）创太原市安全文明工地。
7、科技研发目标：创至少一项省级“QC”成果奖，一项公司工法。
四、施工方案及流程
施工顺序：
a、施工起点流向：结构施工遵循先地下后地上，先主体结构后二次结构，二次结构施工，自下而上。
装修施工遵循自上而下，从内到外。
b、基础施工顺序：工程定位放线（验线）→验槽→垫层→钢筋砼筏板基础（钢筋、模板、混凝土）→养护→外墙防水层。
c、主体结构：砼墙体放线→绑扎墙体钢筋→安装墙体大模板→墙体砼浇注→安装顶板大模板→绑扎顶板钢筋→顶板砼浇注→转为下层施工。
d、屋面工程：保温层→找坡层→找平层→防水层→保护层。
e、室内装修：抄平放线→二次结构→门窗框安装→室内墙面抹灰、找平→楼地面→门窗扇安装→水电设备安装。
f、外装修施工顺序：遵循先上后下的原则，进行外墙抹灰，粉刷外墙涂料。
五、工程施工策划：
1、项目管理模式
2、工程分包及劳务组织:
劳动组织准备：
1）、组建项目经理部，落实各岗位人员，制定各种管理制度和管理职能，责任到人。
2）、组织劳力分批进场，做好劳力的进场教育和安全技术交底。
3、主要材料设备供应
根据预算（土建工程主要建筑材料数量表，主要水暖设备材料表，电气工程主要材料表），提出物资设备供应计划；根据施工安排，编制施工机械使用计划、物资采购计划。
汇总上报《工程件名物资设备申请计划》到工程科。
落实主要物资设备、半成品进场时间计划。
组织采购前资源调查及对供方选择评价、价格确定，按照物资设备采购文件，组织进行物资设备招（邀）标采购、租赁工作。
汇总招
（邀）标文件、并上报工程科。
严格执行现场物资设备验收、保管、使用、回收制度，及时对材料成本进行核算，控制材料消耗，降低工程成本，确保物资设备供应质量。
4、主要机械使用
小型施工机械由劳务队自带，大中型施工机械由项目部外租。
设备进场后，项目部机械主管人员必须进行设备质量验证，填写“设备检查鉴定记录表”。
质量不合格、对环境有严重污染、对职业健康安全有威胁的不得投入使用，要限期进行整改或退场。
项目部机械人员对进场的机械设备建立相应的“设备明细帐”。
外来设备和外租设备分别建立设备明细帐。
项目部机械人员需督促和定期检查外来设备和外租设备使用人员对设备进行日常保养和运转情况的记录。
机械人员对检查的结果要有记录，对出现的问题能及时纠正的要及时纠正，不能及时纠正或问题严重的提出书面的整改通知，限期整改。
5、测量、试验及试验计划（包括实验室选择）
施工测量：
a、测量仪器的选用详见测量仪器一览表:
b、建筑物平面控制:
平面控制：采用内控法，利用轴线控制桩将控制轴线投测至一层地面，然后根据一层的轴线控制点投测至楼层现浇板上，测设出轴线。
c、高程控制:
利用已知设置的水准基点，±0.000以下高程控制：用水准仪及塔尺直接进行投测。
±0.000以上高程控制：将控制点引测到首层墙体上，并弹出建筑+0.500m标高线。
利用水准仪、钢尺进行标高的传递。
d、沉降观测：
沉降观测点：观测点设在地上一层标高+0.500m外墙上，根据《建筑变形测量规程》的要求设置，沉降观测点，并按要求的周期进行测设。
六、质量保证措施：
1、质量标准的采用：
1）、招标文件、答疑文件、现场踏勘报告
2）、设计图纸：《太钢十九宿舍7号住宅施工图》
3）、主要施工验收规范、规程
2、样板引路制度、质量通病的防治措施
样板计划：主体施工阶段，每一分项工程第一次施工的每道工序均为样板工序，经项目总工、质检员及监理部门验收达到优良标准后方可展开施工；装修阶段，先在三层东单元B户做样板户，经监理及项目部共同验收达到优良标准后方可展开施工。
3、质量保证措施
③收集有关文件，掌握有关标准，认真学习有关技术资料和公司质量标准文件，确保观感200条线的实现。
④坚持样板引路，确保过程控制实现。
抓好技术交底，及时收集有关上级、技术、监理要求的文件要求。
按照规定做好第一手资料。
⑤对新技术、新工艺、新设备、新材料做好有针对性的技术交底和技术操作规定。
⑥测量实验仪器做好检测鉴定
过程控制
①抓好工程测量管理工作。
落实测量组织，定期检测测量仪器，资料齐全，把好测量质量关。
②按照既有交底进行控制，坚持样板引路。
确保200条线的推广。
③采用成熟的新工艺、新技术，如大钢模板、竹胶板、粘贴海面条做法。
④严把材料采购、检验关，需进行复试的原材必须进行复试，合格后方可使用。
产品必须具备出厂检验合格证，
⑤贯彻施工前有交底、施工中有检查，施工后有验收的一条龙操作管理办法。
⑥每道工序施工前必须进行书面技术交底，明确质量标准，要层层交底，层层落实、记录完整，
⑦施工中严格执行挂牌制，标明操作者的姓名、施工日期、质量
七、安全保证措施：
1、安全教育培训制度，例会制度，检查制度
（一）管理人员培训
1）、做好施工管理人员上岗前培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考试合格后方可上岗，对工程技术人员集中培训，学习新规范、新法律、法规。
2）、对施工管理人员进行施工培训，季节季性施工培训，包括冬期施工，铁路行车安全知识，使全部管理人员做到心中有数。
（二）劳务人员培训
1）、制定项目部培训计划，内容要全面。
应把上岗前安全教育、铁路行车安全、特殊工种培训、冬期、“四新技术”、高空危险作业、消防等要纳入培训计划内容。
2）、对劳务队全体人员进行进场前安全、文明施工培训。
3）、做好管理人员及特殊工种持证上岗工作。
对各岗位管理人员、特种作业人员要做到持证上岗，严格按照规定要求执行，没有有效证件人员一律不得上岗，并要建立特种作业人员和管理人员台帐，保存各岗位人员、特殊工种人员证书的复印件备查。
4）、对组织的培训教育要记录完整。
做到有计划，有培训时间、地点，有考试，严格按教育管理规范填写《举办培训班登记表》。
八、环境保证措施：
重大环境因素控制措施
九、现场管理策划：
劳务队管理工作流程
1、从队伍的营业执照、资质证书，劳动力总数等方面进行全面的审核。
2、考察劳务商的施工技术能力、工程质量、安全合同履行情况，人员资格证书等是否符合“三标一体“的要求。
3、对符合要求的劳务队伍进行评审，对劳务分包商的资质、人员素质，施工能力，技术装备以及所从事工程质量安全情况等进行评审，经评审打分，按得分高低排队，择优确定合格劳务分包商。
最后填写《劳务分包商评审表》。
4、完善劳务队伍用工手续：对考察、评审符合施工工程需要的队伍，一经招投标正式录用后，办理各种用工手续，签定《劳务合同》、《安全生产协议书》，及时办理劳务工注册手续，就业证，注册办证率达100%。
签定临时工合同，保证用工的合法性。
5、要做好进场前的验证工作，按要求完整填写《劳务分包商进场前验证记录》，不得漏项。
对没有身份证、岗前培训没有合格的、没有特殊工种有效证件的不准上岗。
6、保证劳务队伍稳定，人员流动率不得超过20%，防止特殊情况出现劳务队伍人员不能保证施工现场所需。
7、由于工期紧张，任务大，需储备数家劳务队伍及专业施工队伍，做好应急准备，保证工程按期完成，要建立合格劳务分包商名册。
8、由项目部根据现场的施工需要上报《用工需求计划》，由公司人力资源科进行审核，主管领导批准。
9、在施工管理过程中，严格以“三标一体”程序文件要求规范管理，要定期进行检查，并要有记录。
10、每项工作要有计划、有组织、有落实，有检查，有整改至之完善。
5、索赔工作：
对甲方索赔工作为本工程的重点，项目经理负责，根据施工图纸、施工组织设计和现场情况，核定增加工程数量和差价、组织项目预算人员按规定的程序、时间办理工程索赔。
（重点：专人负责做好同相关方资料来往的签认记录及原始资料的搜集存档工作。
）
（成本控制目标、物资机械消耗、劳务费、管理费、洽商指标分解）十二、科技研发策划：QC课题：加强成品保护提高观感质量；工法课题：清水砼剪力墙找平刮白施工工艺。
十三、CI形象策划：按照公司标识制作规范的标识，建立一图六板；按安全文明工地要求布置现场，专人负责检查实施、保护情况；工程竣工时在标志性构筑物上（大桥）标志企业标识。
第五项目部
2006.4.6。
