工程项目投资的经济效果评价

项目投资后经济效果评价方案在对项目进行技术经济分析时，经济效果评价是项目评价的核心内容，为了确保投资决策的科学性和正确性，需要建立经济效果评价方案，假定项目的风险为零，即不存在不确定因素，方案评价时能得到完全信息。

一、方案类型1.独立方案：各方案间不具有排他性，在一组备选的投资方案中，采纳某一方案并不影响其他方案的采纳。

2.互斥方案：各方案间是相互排斥的，采纳某一方案就不能再采纳其他方案。

按服务寿命长短不同，投资方案可分为：①相同服务寿命的方案，即参与对比或评价方案的服务寿命均相同；②不同服务寿命的方案，即参与对比或评价方案的服务寿命均不相同；③无限寿命的方案，在工程建设中永久性工程即可视为无限寿命的工程，如大型水坝、运河工程等。

3.相关方案：在一组备选方案中，若采纳或放弃某一方案，会影响其他方案的现金流量；或者采纳或放弃某一方案会影响其他方案的采纳或放弃；或者采纳某一方案必须以先采纳其他方案为前提等等。

二、独立方案的经济效果评价方法独立方案的评价与单一方案的评价方法相同Q只要资金充裕，凡是能通过自身效果检验(绝对效果检验)的方案都可采纳。

常用的方法有：1.净现值法(1)计算公式和评价准则计算公式：NPV=W(C/-CO),(1+Z c)^zf=0评价准则：对单方案，NPV≥0,可行；多方案比选时，NPV越大的方案相对越优。

(2)几个需要说明的问题①累计净现值曲线：反映项目逐年累计净现值随时间变化的一条曲线OG-静态投资回收期OH-动态投资回收期②基准折现率：是投资者对资金时间价值的最低期望值③NPV与i的关系(对常规现金流量)用例子说明a.T/NPV故£定的越高，可接受的方案越少；b.当i=i,时，NPV=O;当i<i,时，NPV>0;当i>i,时，NPV<0o③净现值最大准则与最佳经济规模最佳经济规模就是盈利总和最大的投资规模。

考虑到资金的时间价值，也就是净现值最大的投资规模。

第3章 工程项目的经济效果评价方法本章要点：（1）经济效果的概念；（2）经济效果的静态评价方法，各种指标的分析计算； （3）经济效果的动态评价方法，各种指标的分析计算。

§3.1 经济效果评价的基本概念各种技术活动，都需要投入，以最少的投入，取得尽可能多的产出，是各种技术活动的经济目标。

如何对各种技术方案的经济效果进行评价，如何优选技术方案，是工程技术人员必须掌握的内容。

3.1.1 经济效果的概念在合理利用资源和保护生态环境的前提下，所得到的有效成果和全部劳动耗费（包括物化劳动和活劳动的占用和消耗）的比较，构成了经济效益的概念。

（1）有效成果：即对社会有益的产品或劳务。

有效成果可用使用价值或价值表示，即该成果既符合社会需要，又能够在市场上实现其价值。

否则，为无效成果。

有效成果的表现形式有多样性。

能用货币计量的有效成果，称为有形成果；不能用货币计量的有效成果，为无形成果。

如环境的改善，劳动条件及生产文明程度的提高等。

对无形的有效成果，在进行经济效益评价时必须给于充分重视，可采用定性分析或定性定量分析相结合的方法进行描述。

与有效成果相伴的往往有无效成果或负效果，在进行经济效益分析时，不能忽视或回避无效成果或负效果。

例如环境污染、影响生态平衡、安全生产事故等。

在生产实践中，应积极采取有效措施，避免和防止负效果的产生，对已经产生的负面效果，应采取科学方法定量化，使在经济效益评价中得以体现。

（2）劳动耗费：指为取得有效成果而在生产过程中消耗和占用的物化劳动和活劳动。

无论物化劳动或是活劳动，都分别以劳动消耗和劳动占用两种相互密切联系的支付形式构成劳动耗费。

物化劳动消耗：是指进行劳动所具有的物质条件和基础，既包括原材料、燃料、动力、辅助材料在生产过程中的消耗，也包括厂房、机器设备、技术装备等，在生产实践过程中的磨损折旧等。

活劳动消耗：指生产过程中具有一定科学知识和生产经验并掌握一定生产技能的人，消耗一定的时间和精力，发挥一定的技能，有目的的付出脑力和体力劳动所花费的劳动量。

工程经济效果评价方案一、绪论随着经济的不断发展，工程项目的投资与建设越来越受到人们的重视。

而在工程项目实施的过程中，经济效果评价被认为是一个非常重要的环节。

对于工程项目来说，经济效果评价不仅能够帮助项目管理者了解项目的投资和建设情况，还能够帮助他们对项目进行整体性的规划和决策。

因此，在工程项目实施的过程中，经济效果评价不容忽视。

本文将重点介绍工程经济效果评价的相关理论、方法、流程及实践操作方案，以期为工程项目管理者提供一些有益的参考。

二、理论概述1. 工程经济效果评价的概念与意义经济效果评价是指在工程项目实施过程中，通过对项目的投资与支出、收益与成本等因素进行评估、计算和预测，以便对工程项目的经济效果作出科学的、合理的评价。

其意义在于能够帮助项目管理者全面了解项目的经济效果，从而为合理地制定项目开发策略、调整项目管理方案提供决策依据。

2. 工程经济效果评价的基本原理工程经济效果评价的基本原理主要包括时间价值、成本效益、风险分析等。

其中，时间价值理论说明了一定量的货币在不同时间点的价值是不同的，时间越早，货币的价值越高；成本效益理论则强调了投资与支出、收益与成本之间的相互关系；风险分析则是指工程项目实施过程中所面临的各种可能风险。

3. 工程经济效果评价的基本方法工程经济效果评价的基本方法主要包括静态分析法、动态分析法、比较分析法、综合评价法等。

其中，静态分析法主要是在分析工程项目经济效果时，按照一定时点对项目进行评价；动态分析法则是在评价过程中考虑了时间的因素；比较分析法是将项目的经济效果同其他可行项目进行比较；综合评价法则是通过对项目的投资、成本、收益、风险等多方面因素进行综合评价。

三、流程概述1. 工程经济效果评价的流程步骤（1）项目背景分析：明确工程项目所处的社会、经济、政策、市场等背景情况，为后续的评价提供基础资料。

（2）数据采集与整理：收集有关工程项目的投资、支出、收益、成本等相关数据，并对数据进行整理、分类、筛选等。

投资方案经济效果评价一、经济效果评价的内容及指标体系（一）经济效果评价的内容（1）盈利能力分析；（2）偿债能力分析；（3）财务生存能力分析。

（财务生存能力是非经营性项目财务分析的主要内容。

）；（4）抗风险能力分析。

（二）经济效果评价的基本方法经济效果评价的基本方法包括确定性评价方法和不确定性评价方法。

对同一投资方案而言，必须同时进行确定性评价和不确定性评价。

在进行方案比较时，一般以动态评价方法为主。

按是否考虑资金时间价值，经济效果评价方法又可分为静态评价方法和动态评价方法。

静态评价方法是不考虑资金时间价值，其最大特点是计算简便，适用于方案的初步评价，或对短期投资项目进行评价，以及对于逐年收益大致相等的项目评价。

（三）经济效果评价指标体系【注】：上图重点记忆静态与动态的区分1.投资收益率：指投资方案达到设计生产能力后一个正常生产年份的年净收益总额与方案投资总额的比率。

它是评价投资方案盈利能力的静态指标。

（1）计算公式：（2）评价准则。

将计算出的投资收益率（R）与所确定的基准投资收益率（Re）进行比较：1）若R≥Re, 则方案在经济上可以考虑接受；2）若 R<Re, 则方案在经济上是不可行的。

（3）投资收益率的应用指标。

根据分析目的的不同，投资收益率又可分为：总投资收益率（ROI）和资本金净利润率（ROE）。

1）总投资收益率（ROI）。

表示项目总投资的盈利水平。

式中：EBIT——项目达到设计生产能力后正常年份的年息税前利润或运营期内年平均息税前利润；TI——项目总投资。

包括建设投资、建设期借款利息、全部流动资金。

2)资本金净利润率（ROE）。

表示项目资本金的盈利水平。

式中：NP——项目达到设计生产能力后正常年份的年净利润或运营期内年平均净利润；EC——项目资本金。

资本金净利润率高于同行业的净利润率参考值或确定的基准资本金净利润率，表明用项目资本金净利润率表示的项目盈利能力满足要求。

(4)投资收益率指标的优点与不足。

建设项目经济评价方法与参数一、成本估算：1．构建项目成本估算模型，包括土地购置费、建筑物及设备采购费、施工费、运营费等。

2．采用合适的成本估算方法，如比较市场价格法、工程量清单法等。

二、投资回收期（Payback Period）：1．计算项目投资回收期，即将项目投资回收的时间。

2．考虑资金投入、项目收益和现金流量等因素。

三、净现值（Net Present Value，简称NPV）：1．计算项目的净现值，即项目未来现金流入与现金流出的差额。

2．使用适当的贴现率计算净现值。

四、内部收益率（Internal Rate of Return，简称IRR）：1．计算项目的内部收益率，即使得净现值等于零的贴现率。

2．判断项目的投资回报率是否符合预期。

五、效益成本比（Benefit-Cost Ratio，简称BCR）：1．计算项目的效益成本比，即项目的总效益与总成本之比。

2．判断项目的效益是否能够覆盖成本。

六、敏感性分析：1．进行敏感性分析，分析关键参数对评价结果的影响程度。

2．确定项目风险因素和不确定性。

七、社会经济效益评估：1．考虑项目的社会经济效益，如就业创造、税收贡献、环境保护等。

2．评估项目对区域经济和社会可持续发展的影响。

八、比较分析：1．进行项目间的比较分析，评估不同项目的经济效益差异。

2．考虑项目的投资规模、风险水平、市场需求等因素。

九、不确定性分析：1．考虑评价结果的不确定性，进行概率分析和模拟计算。

2．评估项目面临的不确定性风险和应对策略。

十、效果监控与评估：1．建立项目效果监控体系，跟踪项目的经济效果。

2．定期评估项目的实施情况和成果。

以上是一份详细完整的建设项目经济评价方法与参数的列表，可根据具体项目特点和评估需求进行调整和应用。

建议在评价过程中，结合专业的经济顾问和评估标准，以确保评价结果的准确性和可靠性。

一建工程经济技术方案经济效果评价一、引言工程经济技术方案经济效果评价是指对一建工程的经济效果进行评估和分析，旨在为决策者提供科学、客观的依据，以选择最具经济效益的方案。

本文将从项目建设成本、投资回报率、时间成本和风险评估四个方面，对一建工程经济技术方案的经济效果进行评价。

二、项目建设成本评价项目建设成本是指项目在建设过程中所需投入的各种费用，包括人力资源、物资采购、设备购置、施工费用等。

对于一建工程经济技术方案的成本评价，首先需要对各项成本进行详细的测算和核算。

在测算成本时，要考虑到材料价格、劳动力成本、设备租赁费用等因素，并结合市场行情和地区特点进行调整。

通过对成本的评估，可以确定经济技术方案的建设成本，并为后续的投资回报率评估提供基础。

三、投资回报率评估投资回报率是衡量一个项目投资收益水平的指标，可以通过计算项目的净现值和内部收益率来评估。

净现值是指项目未来现金流量的现值与投资成本之差，净现值为正表示项目具有投资价值。

内部收益率是指使得项目净现值等于零的折现率，内部收益率越高，说明项目的投资回报越快。

在对一建工程经济技术方案的投资回报率进行评估时，需要基于建设成本、预计收入和预计支出等数据进行计算，得出净现值和内部收益率，以确定方案的投资回报水平。

四、时间成本评价时间成本是指项目在完成前所需的时间和对应的成本。

对于一建工程经济技术方案的时间成本评价，需要考虑到工期管理和资源调配等因素。

在工期管理方面，要合理安排施工进度，避免时间延误和额外的成本支出。

在资源调配方面，要合理分配人力、物力和财力，以最小的时间成本达到项目目标。

通过对时间成本的评估，可以确定经济技术方案的时间安排，为进一步的风险评估提供依据。

五、风险评估风险评估是对一建工程经济技术方案的风险进行识别、分析和评估，旨在为决策者提供风险管理和控制的依据。

在风险评估过程中，需要识别可能存在的风险因素，如市场需求变化、政策法规调整、自然灾害等，并评估其对项目的影响程度和概率。

工程技术方案经济效果评价原则
1、“有无对比”原则。

“有无对比”求出项目的增量效益，排除了项目实施以前各种条件的影响.突出项目活动的效果。

“有项目”与“无项目”两种情况下，效益和费用的计算范围，计算期应保持一致，具有可比性。

2、效益与费用计算口径对应一致的原则。

将效益与费用限定在同一个范围内，才有可能进行比较，计算的净效益才是项目投入的真实回报
3、收益与风险权衡的原则。

投资人关心的是效益指标，但是，对于可他给项目带来风险的因素考虑得不全面，对风险可能造成的损失估计不足，结果往往有可能使得项目失败。

收益与风险权衡的原则提示投资者.在进行投资决策时，不仅要看到效益，也要关注风险，权衡得失利弊后再进行决策。

4、定量分析与定性分析相结合，以定量分析为主的原则。

通过效益与费用的计算.对项目经济效益进行分析和比较。

一般来说.项目经济评价要求尽量采用定量指标，但对一些不能量化的经济因素，不能直接进行数量分析。

为此，需要进行定性分析，并与定量分析结合起来进行评价。

5、动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主的原则。

动态分析是指考虑资金的时间价值对现金流量进行分析。

静态分析是指不考虑资金的时阃价值对现金流量进行分析。

项目经济评价的核心是动态分析，静态指标与一般的财务和经济指标内涵基本相同.
比较直观，但只能作为辅助指标。

A公司的项目投资效果评价项目投资效果评价是对项目实施后所取得的结果进行综合分析和评估。

针对A公司的项目投资效果评价，本文将从项目目标实现情况、经济效益、社会效益以及管理效益等方面进行评价。

首先，项目目标实现情况是评价项目投资效果的重要指标之一、在评价A公司项目投资效果时，需要对项目目标的完成情况进行全面分析。

项目目标可以包括市场占有率的提升、销售额的增长、产品或服务的创新等方面。

通过对比项目实施前和实施后的数据，可以评估项目是否达到了预期目标，并从中总结经验教训。

其次，经济效益是评价项目投资效果的核心指标之一、项目投资的最终目的是实现经济效益的最大化。

在评价A公司项目投资效果时，需要对项目带来的直接经济效益进行评估，如项目的投资回收期、投资利润率、投资收益率等。

同时，还需要考虑项目对公司整体经营的贡献，如是否提高了公司的盈利能力、增加了企业的市值等。

此外，社会效益也是评价项目投资效果的重要考量因素之一、项目投资除了要考虑经济效益，还需要考虑其对社会的贡献。

社会效益可以包括项目创造的就业机会、提升当地居民生活水平、改善环境等方面。

评价A公司项目投资效果时，需要考虑项目对社会可持续发展的贡献以及项目所带来的社会影响。

最后，管理效益也是评价项目投资效果的一个重要指标。

项目的成功与否往往与项目管理的能力密切相关。

在评价A公司项目投资效果时，需要考虑项目管理是否有效，项目团队是否协同配合，管理流程是否规范等。

通过评估项目管理的效果，可以为公司未来的项目管理提供参考和借鉴。

综上所述，对A公司的项目投资效果进行评价需要综合考虑项目目标实现情况、经济效益、社会效益和管理效益等多个方面。

只有通过对这些指标的综合分析和评估，才能客观、全面地评价项目投资效果的好坏，为企业决策和管理提供依据。