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打火
花打火花配模配模注塑
脱脂
烧结
CNC+组配
打火花打火花配模配模打火
花打火花配模配模注塑
脱脂
烧结
整形
打火花打火花配模配模打火
花打火花配模配模注塑
脱脂
烧结
CNC+组配
打火花打火花配模配模打火
花打火花配模配模注塑
脱脂
烧结
整形
打火花
打火花配模配模配模
配模注塑脱脂烧结配模
配模
脱脂烧结
制样
钝化
装模
装模
试模
冲压
编程
线割
打磨发货
收货
打磨
组装交样组装交样
实际
完成
佐证图
XX门锁主体
公众号
客户名称
配套车型
模具设计模具制作
XX有限公司
XX开发进度表
项目名称
项目编号
XX滑动拉耳
模具设计模具制作
XX门锁主体
模具设计模具制作
模具设计模具制作
侧滑槽
模具设计模具制作XX滑动拉耳
滑块缓冲胶
模具设计模具制作
制样
封闭底板
模具设计
模具制作
装模试模
十里山水（深度财经和社会解读）
计划时间
拉绳
外购完成
XX总成
XX总成
核准： 审核： 编制：。
部门制造流程日期7891011121314151617181920212223242526272829301234567891011121314151617181920212223242526272829303112345678910111213141516171819202122232425262728293031计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际部门制造流程日期7891011121314151617181920212223242526272829301234567891011121314151617181920212223242526272829303112345678910111213141516171819202122232425262728293031表示表示表示表示表示7月份8月份零件图号XXXXXX 精密机械有限公司2D 、3D 图纸定稿计划制定日期：2022年x 月x 日月份6月份产品图片 文件编号：新产品开发计划进度表模具结构评审、确认零件材质AlSi9Cu3(Fe)实际更新日期：零件名称XXX DFM 报告（图纸核对、评审、反馈）XXX 图纸公差评审及校对项目基本信息模穴数1*1模具设计热处理型腔及滑块订购模具辅件订购模具编号电极制作电极检测模框加工制作型腔及滑块粗加工送样时间2022.x.xx 模具大日程采购模框订购完成时间2022.x.xx 启动时间技术毛坯送样正常进行相关负责人市场制造电火花加工T1第一次送检模具尺寸修复抛光及时效热处理组装合模线切割加工散件加工型腔及滑块精加工备注：为明确表示实际制造进度，今后制造进度将实际进度用五种颜色表示制造状况；每周五下午15：00前更新进度。
设备工装模具开发计划进度表项目名称：设备工装模具开发项目目标：开发适用于生产线的设备工装模具，提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量。
项目开发周期：6个月项目进度表：项目阶段，项目内容，开始日期，结束日期，进度，备注-------，-------，-------，-------，----，----阶段一：需求分析，1.与生产部门沟通，了解需求，2024年1月1日，2024年1月15日，完成，沟通需求2.制定需求文档，2024年1月16日，2024年1月20日，进行中，待生产部门确认3.评审需求文档，2024年1月21日，2024年1月25日，未开始，待确认4.最终确定需求，2024年1月26日，2024年1月30日，未开始，待确认阶段二：设计开发，1.制定设计方案，2024年2月1日，2024年2月10日，未开始，待需求确认2.初步设计，2024年2月11日，2024年2月20日，未开始，待设计方案确定3.详细设计，2024年2月21日，2024年2月28日，未开始，待初步设计完成阶段三：制造调试，1.制造样品，2024年3月1日，2024年3月31日，未开始，待设计完成2.样品调试，2024年4月1日，2024年4月10日，未开始，待样品制造完成阶段四：测试验收，1.内部测试，2024年4月11日，2024年4月20日，未开始，待样品调试完成2.用户测试，2024年4月21日，2024年4月30日，未开始，待内部测试完成3.项目验收，2024年5月1日，2024年5月15日，未开始，待用户测试完成阶段五：发布与维护，1.产品发布，2024年5月16日，2024年5月20日，未开始，待项目验收通过2.售后维护，2024年5月21日，2024年6月30日，未开始，待产品发布完成项目风险评估：风险等级，风险描述，影响，应对措施-------，-------，----，-------高，生产部门需求不明确，延迟项目进度，加强与生产部门的沟通，提前明确需求中，设计方案复杂度高，造成设计进度延误，建立设计评审机制，及时调整设计方案低，样品制造或调试出现问题，影响项目进度与质量，确保制造过程的质量控制，加强样品调试过程的沟通与配合项目资源需求：1.项目经理：负责整体项目管理与协调，制定项目计划。
模具加工计划进度跟踪表模具加工计划进度跟踪表项目名称：模具加工计划负责人：张三起止时间：2021年6月1日至2021年9月30日序号 | 工作内容 | 负责人 | 开始时间 | 完成时间 | 备注----|--------|------|-------|-------|----1 | 制定项目计划和进度安排，确定目标和任务分解 | 张三 |2021/6/1 | 2021/6/5 |2 | 分析模具加工流程，制定详细的加工方案和技术要求 | 李四 | 2021/6/6 | 2021/6/20 |3 | 确定原材料采购计划，与供应商进行谈判并签订合同 | 王五 | 2021/6/21 | 2021/7/5 |4 | 进行原材料的检验和入库，并建立相应的记录档案 | 赵六 | 2021/7/6 | 2021/7/15 |5 | 制定加工流程控制方案，建立生产线并进行调试 | 李四、王五、赵六、钱七、孙八、周九 | 2021/7/16-8/31 |6 | 进行模具零部件的加工、装配和调试，确保质量符合要求| 钱七、孙八、周九 | 2021/8/1 | 2021/9/15 |7 | 进行模具整体测试和调试，确保模具性能稳定可靠 | 张三、李四、王五、赵六、钱七、孙八、周九 | 2021/9/16-9/30 |备注：1. 工作内容：详细描述每个阶段的工作内容；2. 负责人：列出每个阶段的负责人，确保工作分工明确；3. 开始时间和完成时间：标注每个阶段的开始时间和预计完成时间，以便及时检查进度；4. 备注：记录每个阶段的进展情况和问题解决情况。
注意事项：1. 每个阶段必须按照计划执行，如有延误需及时汇报并调整计划；2. 每个阶段需要进行质量检查，确保产品质量符合要求；3. 每个阶段需要建立相应的记录档案，以备后续查看。
参考资料：无。
