选煤厂人员编制及管理制度操作规程
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选煤厂管理规章制度第一章总则第一条为规范选煤厂的生产经营活动,保障员工权益和安全生产,提高生产效率,树立企业良好形象,特制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于选煤厂的所有员工,包括管理人员、技术人员、生产人员和其他各类工作人员。
第三条选煤厂员工应遵守国家相关法律法规和企业规章制度,服从管理,维护企业利益,共同营造和谐、和睦、和群的工作环境。
第四条选煤厂员工应不断学习专业知识,提高工作技能,不断完善自身的素质和能力,为企业的发展做出积极贡献。
第二章生产管理第五条选煤厂应建立健全生产管理制度,明确生产任务和责任分工,科学合理安排生产计划,确保生产的顺利进行。
第六条生产人员应按照生产计划进行操作,不得擅自改变工艺流程或参数,严格按照操作规程进行操作,确保产品质量和安全生产。
第七条选煤厂应加强设备维护和安全保障工作,定期对设备进行检查和维护,确保设备的正常运行,确保员工的人身安全。
第八条选煤厂应建立完善的安全生产责任制度,明确生产人员的安全生产责任,做好安全防范措施,严禁违章操作和违规行为。
第三章质量管理第九条选煤厂应建立健全的质量管理体系,通过严格的质量控制来保证产品的质量稳定和可靠。
第十条质量管理人员应严格执行质量管理制度,保证生产过程中各项质量指标的达标,做好产品的抽检、检测和追溯工作。
第十一条选煤厂应加强产品质量管理和售后服务,及时解决客户的质量问题和投诉,建立健全的质量监督和反馈机制。
第四章人力资源管理第十二条选煤厂应建立健全的人力资源管理制度,合理规划员工队伍,科学评价员工绩效,激发员工工作积极性和创造力。
第十三条选煤厂应加强员工培训和技能提升,提供良好的学习和发展机会,帮助员工提高职业素养和专业能力。
第十四条选煤厂应强化员工交流和团队合作,建立和谐的企业文化和工作氛围,协助员工解决工作和生活中的问题。
第五章纪律管理第十五条选煤厂应加强员工纪律教育和管理,规范员工的行为和作风,杜绝违纪行为,维护企业的正常秩序和良好形象。
煤场现场员管理制度第一章总则第一条为规范煤场现场员的行为、加强管理,提高工作效率,保障生产安全,根据国家有关法律法规及公司实际情况,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司煤场现场员,包括正式员工和临时工,具体管理详见本制度。
第三条煤场现场员应当遵守公司各项规章制度,服从管理,努力工作,不得有违法违纪行为。
第四条公司对于依法不得招用的人员,不得安排到煤场现场工作。
第二章职责分工第五条煤场现场员主要分为装船组、装车组、调度组、仓储组、检修组、安全组、燃料组等,各组分工明确,负责各自工作。
第六条装船组负责将煤炭装载到船舶,严格按照船舶装船要求操作,确保煤炭装载质量和安全。
第七条装车组负责将煤炭装载到车辆,按照车辆装载要求,确保每车煤炭质量和数量达标。
第八条调度组负责合理安排装船、装车等工作顺序,提高工作效率。
第九条仓储组负责对煤炭进行分类、存储、保管和管理,确保煤炭库存数量和质量。
第十条检修组负责煤场设备的定期维护和检修,确保设备正常运转。
第十一条安全组负责煤场现场安全生产工作,及时发现和排除安全隐患。
第十二条燃料组负责煤炭燃料的管理和供应,确保生产用燃料的供应充足。
第三章工作规范第十三条煤场现场员应当遵守相关操作规程,严格遵循操作流程,杜绝违规操作。
第十四条煤场现场员要主动配合领导安排工作,服从指挥。
第十五条煤场现场员应当保持工作场所整洁,严禁乱扔垃圾,保持工作环境清洁。
第十六条煤场现场员在工作中要保持良好的工作态度,严禁懒散怠工,影响工作效率。
第十七条煤场现场员在使用工具和设备时要正确使用,遵守操作规程,确保操作安全。
第十八条煤场现场员要加强安全防范意识,遵守安全操作规程,防止事故发生。
第十九条煤场现场员在工作中要尊重同事,保持团队合作精神,共同完成工作任务。
第四章绩效考核第二十条公司将根据煤场现场员的工作表现和绩效考核情况,进行评定和奖惩。
第二十一条绩效优秀的煤场现场员将给予表扬和奖励,包括但不限于奖金、晋升机会等。
选煤厂人员编制厂级管理人员3人:厂长1人,副厂长2人部门管理人员5人:综合部(分管日常事物)2人,经营部(统计、核算、工资等)2人,设备工程师1人(机电设备、材料、配件),材料员1人(库房管理等)生产管理人员9人:生产班跟班干部6人,机修跟班干部2人,电气1人生产岗位人员(59人,考虑公休需83人):两个生产班,岗位及巡视工每班15人(包括集控、调度)共30人一个机修班,15人电气检修班,4人值班电工,4人值班机工,6人共需人员94人(未包括采制化生产技术检查人员,视情况定)主要岗位及业务要求1、生产跟班干部。
中专以上文化程度,在选煤厂从事生产工长以上管理岗位两年以上,具备一定的生产管理能力,熟悉选煤厂的生产组织、工艺流程、设备操作和保养;熟悉选煤厂各岗位技能及标准。
2、机修跟班干部。
中专以上学历,在选煤厂从事机修管理工作两年以上,熟悉选煤设备原理构造和维护保养知识,具备一定的机修准备和现场组织能力,熟悉选煤工艺流程。
3、经营部:中专以上经济专业文化程度,熟知选煤厂经营管理且懂得选煤厂成本控制。
4、设备工程师。
中专以上文化程度,在选煤厂从事设备管理岗位两年以上,熟悉设备操作和保养。
5、材料员。
熟知库房及材料、工具等管理,了解设备结构及配件,具备一定的机电知识和油脂管理能力。
6、集控操作调度员。
中专以上学历,从事选煤厂生产、机电维护岗位一年以上,熟知电脑操作、选煤厂工艺流程,懂得工业自动化控制,具备一定的生产调度能力。
7、机修工。
从事选煤厂机电维护岗位一年以上,懂得选煤厂设备工作原理,具备车、钳、焊技能和选煤厂设备维护保养技能,懂得选煤厂的工艺流程、设备操作。
8、电工。
从事选煤厂机电维护岗位一年以上,懂得选煤厂电气知识,具备电器设备维护和保养技能,熟悉工业自动化控制原理,懂得选煤厂的工艺流程、设备操作。
9、岗位操作工及巡视工58人。
熟悉选煤厂工艺,懂得岗位操作技能,具备一定的设备维护和保养技能。
第五章基本管理制度5.1 生产管理制度5.1.1 领导值班制度1、为加强公司领导值班管理,进一步提高工作效率,明确工作职责,保证公司生产经营工作正常进行,特制定本制度。
选煤厂调度室岗位责任制和操作规程选煤厂调度室岗位责任制和操作规程调度集控室岗位责任制1、岗位司机行政上在厂领导及跟值班干部的领导下工作,技术上听从厂领导及跟值班干部的指挥和命令,必须严格按照调度命令去操作去执行。
2、负责选煤厂从原煤到产品入仓这一范围的日常生产指挥、设备起停。
3、负责对全厂设备运转状况进行监视,协调岗位的操作。
4、负责向上级领导汇报生产状况和存在的问题,传达有关领导的指示。
5、负责集控室计算机、操作台的全部操作和保护,对故障做出正确的分析、判断,协调有关人员尽快处理好。
6、及时汇总生产检查的数据、调整相关参数,协助厂领导及跟值班干部完成好各项生产指标。
7、掌握原煤煤质资料和产品煤销售的各项指标。
8、负责集控室内通讯、消防、照明、空调设备的保护和集控室的清洁卫生。
9、负责集控室内各种报表的记录填写,认真交接班。
10、完成厂领导及跟值班干部安排的工作。
调度集控室操作规程一、须知1.调度室内所有设备的结构,工作原理,机械性能等.2.掌握重介选煤厂的工艺流程及全厂设备联系.二、开车前准备工作:1、检查调度室内各部机器是否完好齐全,其工作电压是否均在要求范围,是否在正常工作状态,若是异常立即汇报处理。
2.了解各岗位人员是否到位,各岗位设备是否完好待用,检修人员及工具是否都已撤离现场,若有疑问,严禁集中起车.7.检查清理来料溜槽,下料溜槽的杂物;三、开车中注意事项:1.对现场情况无疑问后,应先发信号同时在对讲机中向全厂发出起车警告,三分钟方可集中起车;2.运转中应通过计算机各项信息显示及工业电视密切注意现场各岗位运转情况,和岗位司机联系,及时调整给煤量,出现问题,应立即采取措施,防止事故扩大,并如实做好事故记录;3.操作员要经常深入现场掌握现场知识,接到现场人员汇报要认真耐心询问清楚,然后准确地向有关人员发出命令;4.非紧急情况,不允许带负荷全线停车;四、停车后应做工作:1.按正确顺序停车保证调度室内各部机器完好待用,并向各车间下达下一步工作安排;2.整理运转记录,填好“调度日志”,认真填写生产日报;3.做好卫生清理工作,保证室内清洁,温度适宜,保证计算机正常工作;4.非生产时间,无调度主任许可,任何人不得操作使用集控设备;扩展阅读:煤矿、洗煤厂调度室工作、岗位责任制1、煤矿调度主任岗位职责一、在生产矿长的领导下负责调度室的全面工作。
选煤厂安全操作规程
《选煤厂安全操作规程》
在选煤厂作业期间,为保障工作人员的人身安全和设备设施的正常运行,需要严格执行安全操作规程。
以下是选煤厂安全操作规程的内容:
1. 熟悉设备操作规程:所有操作人员需要熟悉选煤厂各个设备的操作规程,了解设备的工作原理和使用方法,并能够正确操作设备。
2. 佩戴防护装备:进入生产现场的工作人员必须佩戴安全帽、防护眼镜、防护口罩、防护手套等防护装备,确保工作人员在作业过程中不受到任何危害。
3. 规范操作程序:严格按照操作程序进行作业,不得随意更改操作流程,确保设备的正常运行和人员的安全。
4. 勤检设备状况:设备操作人员需要经常对设备的工作情况进行检查,发现异常情况及时报告并进行处理。
5. 禁止违章操作:严禁超负荷、超速、超载等违章操作,确保设备的稳定和运行安全。
6. 学习安全知识:所有工作人员需要定期参加安全培训,提高安全意识和应急处理能力,做到知识在脑,安全在心。
7. 严格遵守作业禁令:在禁止操作设备的情况下,任何人不得擅自启动或进行维修等操作,以免造成不必要的事故。
通过遵守《选煤厂安全操作规程》,可以有效地保护人员的安全,减少设备故障带来的损失,提高选煤厂的生产效率,达到安全稳定、高效生产的目的。
2023选煤厂人员编制及管理制度操作规程•选煤厂人员编制•选煤厂管理制度•选煤厂操作规程目录01选煤厂人员编制管理人员编制副厂长:2人技术科:科长1人,副科长2人机电科:科长1人,副科长2人厂长:1人生产科:科长1人,副科长2人安全科:科长1人,副科长2人010*********生产工:根据实际需要确定人数技术科长:1人技术员:根据实际需要确定人数辅助人员编制化验员:3人设备维护人员:2人清洁工:根据实际需要确定人数02选煤厂管理制度1 2 3制定年度生产计划和月度生产计划,明确生产任务和考核指标。
建立生产调度制度,对生产过程进行监控和调整,确保生产进度和质量。
对生产过程中的安全、环保、质量、设备等方面进行监控和管理。
03对设备故障进行及时的维修和处理,并分析故障原因,制定预防措施。
01对设备进行分类和档案管理,建立健全设备管理制度和台账。
02制定设备的维护和保养计划,推行设备的预防性维护和保养制度。
建立完善的质量管理体系,推行全面质量管理。
对原煤、产品煤等的质量进行检测、控制和管理,确保产品质量符合要求。
对质量事故进行调查和处理,及时采取措施进行整改和预防。
质量管理制度安全管理制度对厂区内的安全隐患进行排查和处理,及时采取措施进行整改和预防。
加强员工的安全教育和培训,提高员工的安全意识和操作技能。
03选煤厂操作规程总结词:严谨细致详细描述:生产操作规程是选煤厂的核心操作规程,主要包括生产准备、生产流程、生产监控等方面。
在生产准备阶段,需对设备进行检查和调试,确保设备正常运转;在生产流程中,严格按照工艺流程进行操作,注意各工艺环节的衔接和协调;在生产监控阶段,要实时监控生产数据,及时调整工艺参数,确保产品质量和产量达标。
总结词:安全可靠详细描述:设备操作规程是选煤厂的重要操作规程之一,主要包括设备的启动、运行、维护和保养等方面。
在设备启动前,需对设备进行全面检查,确保设备处于安全状态;在设备运行过程中,要严格按照操作规程进行操作,避免因误操作造成设备损坏或安全事故;在设备维护和保养方面,定期进行设备检查和维护,延长设备使用寿命。
选煤厂的规章制度内容第一章总则第一条为了规范选煤厂的生产秩序,保障员工的安全和健康,加强对企业的管理和监督,特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于选煤厂全体员工和管理人员。
凡在选煤厂工作的人员,都必须严格遵守本规章制度的各项规定。
第三条选煤厂的管理人员必须严格遵守公司的各项规章制度,模范遵循安全生产标准,为员工树立良好榜样。
第四条员工必须服从公司管理人员的工作安排,严禁私自决定加班或更改工作计划。
第二章安全生产第五条安全生产是选煤厂工作的首要任务,任何时候都不能松懈。
员工必须严格遵守作业规程,穿戴好安全防护用品,做好岗位安全防范工作。
第六条在生产过程中,员工必须密切关注设备的工作状态,如发现异常应立即向上级报告,等待进一步处理。
第七条管理人员要定期组织安全生产培训,提高员工的安全意识和应急处理能力。
第八条凡是发现安全隐患的员工有义务立即向上级领导汇报,并配合主管人员加以处理,确保安全生产。
第三章公平竞争第九条选煤厂实行公平竞争,员工之间要互相尊重、互相合作,谢绝任何形式的内耗。
第十条员工不得篡改他人工作成果,更不可挪用公司资金或物品,一经发现,严肃处理。
第十一条竞争中的个人行为要做到公平合理,不得阻碍他人合法的竞争,否则将追究法律责任。
第十二条选煤厂管理人员要做好员工的表彰和奖励工作,激励员工积极参与竞争,提高企业的竞争力。
第四章诚实守信第十三条选煤厂员工要做到诚实守信,不得欺诈行为,任何违法违规的行为都将受到法律制裁。
第十四条员工要尊重他人的劳动成果,不得抄袭、剽窃他人的工作成果。
第十五条公司管理人员要为员工树立正直诚信的榜样,做到言行一致,言出必行。
第五章保护环境第十六条为了保护环境,员工要正确对待环境问题,做到节约资源、保护环境。
第十七条在生产过程中,员工要正确处理废弃物料,不得私自排放,应当按规定分类处理。
第十八条选煤厂管理人员要积极主动地践行环保理念,提倡绿色生产,减少对环境的污染。
第一章总则第一条为加强选煤厂人员管理,提高工作效率,确保生产安全,特制定本制度。
第二条本制度适用于选煤厂全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,坚持激励与约束并重的管理方式。
第二章人员招聘与培训第四条人员招聘应严格按照国家相关法律法规,遵循公开、公平、公正的原则,确保招聘质量。
第五条新员工入职前,必须参加公司统一组织的入职培训,培训合格后方可上岗。
第六条定期对员工进行职业技能培训,提高员工业务水平和综合素质。
第三章岗位职责与权限第七条各岗位员工应明确自己的岗位职责,严格遵守操作规程,确保生产安全。
第八条员工应按照公司规定,合理使用公司资源,不得浪费。
第九条员工有权向上级反映工作中的问题,有权对工作中的不合理现象提出批评和建议。
第四章考勤与休假第十条员工应按规定时间上下班,不得迟到、早退、旷工。
第十一条员工享有国家规定的法定节假日、年休假、婚假、产假等假期。
第十二条员工请假应提前向部门负责人提出申请,经批准后方可休假。
第五章奖励与惩罚第十三条对在工作中表现突出、成绩显著的员工,给予物质奖励或精神鼓励。
第十四条对违反公司规章制度、影响生产秩序、造成经济损失的员工,给予相应的惩罚。
第十五条奖励与惩罚的具体规定,由公司另行制定。
第六章职业健康与安全第十六条员工应遵守公司职业健康与安全管理制度,确保自身及他人的生命安全。
第十七条公司定期对员工进行职业健康检查,确保员工身体健康。
第十八条员工有权拒绝从事危害身体健康的工作。
第七章保密与合规第十九条员工应遵守国家法律法规,保守公司商业秘密。
第二十条员工在工作中应遵守国家相关法律法规,不得从事违法行为。
第八章附则第二十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
选煤厂人员管理制度旨在提高员工工作效率,确保生产安全,为公司的可持续发展提供有力保障。
全体员工应认真学习并遵守本制度,共同营造一个和谐、稳定、高效的工作环境。
第一章总则第一条为加强选煤厂内部管理,提高生产效率,保障安全生产,维护职工合法权益,根据国家相关法律法规,结合我厂实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于选煤厂全体职工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,实行岗位责任制和绩效考核制度。
第二章岗位职责第四条职工应按照岗位说明书的要求,认真履行岗位职责,确保生产任务按时完成。
第五条各部门负责人负责本部门工作的组织、协调、监督和管理,确保生产任务顺利进行。
第六条工人应严格按照操作规程进行作业,不得违章操作,确保安全生产。
第三章考核与奖惩第七条建立健全考核制度,定期对职工进行考核,考核内容包括:工作质量、工作效率、安全生产、团队协作等方面。
第八条对考核优秀的职工给予表彰和奖励,对考核不合格的职工进行批评教育,情节严重的予以处罚。
第九条职工如有以下情况之一,将给予处罚:1. 违反国家法律法规、企业规章制度和操作规程;2. 违反劳动纪律,影响生产秩序;3. 因个人原因造成生产事故;4. 泄露企业商业秘密;5. 其他违反企业规章制度的行为。
第四章培训与教育第十条选煤厂应定期对职工进行岗位技能、安全生产、职业道德等方面的培训和教育。
第十一条职工应积极参加培训,提高自身素质,为选煤厂的发展贡献力量。
第五章工作时间与休息第十二条职工实行标准工作时间制度,每日工作8小时,每周工作40小时。
第十三条职工享有国家规定的法定节假日、年休假、婚假、产假等休假待遇。
第十四条职工因工作需要加班,应按照国家规定支付加班费。
第六章劳动保护与福利第十五条选煤厂应保障职工的劳动安全与健康,为职工提供必要的安全防护设施和个人防护用品。
第十六条职工享有国家规定的各项福利待遇,包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。
第七章附则第十七条本制度由选煤厂人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
第十九条本制度如与国家法律法规相抵触,以国家法律法规为准。
选煤厂人员编制厂级管理人员3人:厂长1人,副厂长2人部门管理人员5人:综合部(分管日常事物)2人,经营部(统计、核算、工资等)2人,设备工程师1人(机电设备、材料、配件),材料员1人(库房管理等)生产管理人员9人:生产班跟班干部6人,机修跟班干部2人,电气1人生产岗位人员(59人,考虑公休需83人):两个生产班,岗位及巡视工每班15人(包括集控、调度)共30人一个机修班,15人电气检修班,4人值班电工,4人值班机工,6人共需人员94人(未包括采制化生产技术检查人员,视情况定)主要岗位及业务要求1、生产跟班干部。
中专以上文化程度,在选煤厂从事生产工长以上管理岗位两年以上,具备一定的生产管理能力,熟悉选煤厂的生产组织、工艺流程、设备操作和保养;熟悉选煤厂各岗位技能及标准。
2、机修跟班干部。
中专以上学历,在选煤厂从事机修管理工作两年以上,熟悉选煤设备原理构造和维护保养知识,具备一定的机修准备和现场组织能力,熟悉选煤工艺流程。
3、经营部:中专以上经济专业文化程度,熟知选煤厂经营管理且懂得选煤厂成本控制。
4、设备工程师。
中专以上文化程度,在选煤厂从事设备管理岗位两年以上,熟悉设备操作和保养。
5、材料员。
熟知库房及材料、工具等管理,了解设备结构及配件,具备一定的机电知识和油脂管理能力。
6、集控操作调度员。
中专以上学历,从事选煤厂生产、机电维护岗位一年以上,熟知电脑操作、选煤厂工艺流程,懂得工业自动化控制,具备一定的生产调度能力。
7、机修工。
从事选煤厂机电维护岗位一年以上,懂得选煤厂设备工作原理,具备车、钳、焊技能和选煤厂设备维护保养技能,懂得选煤厂的工艺流程、设备操作。
8、电工。
从事选煤厂机电维护岗位一年以上,懂得选煤厂电气知识,具备电器设备维护和保养技能,熟悉工业自动化控制原理,懂得选煤厂的工艺流程、设备操作。
9、岗位操作工及巡视工58人。
熟悉选煤厂工艺,懂得岗位操作技能,具备一定的设备维护和保养技能。
第五章基本管理制度5.1 生产管理制度5.1.1 领导值班制度1、为加强公司领导值班管理,进一步提高工作效率,明确工作职责,保证公司生产经营工作正常进行,特制定本制度。
2、值班领导工作时间为每日早8:00一一次日早8:00。
3、值班领导必须严格遵守工作纪律,按时进行手拉手交接班,并坚持在值班记录上签字。
4、值班领导负责各部、厂全天安全生产工作,确保各项工作正常进行。
5、值班领导要参加当天的各种会议,并要对公司当天的各项工作部暑和决议情况进行监督和落实。
6、值班领导应及时了解、掌握全天生产动态,搞好综合平衡;对影响安全生产正常进行的问题应及时组织和协调有关部门解决;对不能及时解决和解决不了的问题,应及时向公司主要领导汇报。
7、值班领导负责接收当天集团公司调度下达的安全生产指令,并及时向公司主要领导汇报。
8、发生事故时,值班领导要及时向公司主要领导汇报并拿出解决方案;同时负责及时组织、协调、指挥有关部门并调动人力、物力、进行抢救、抢修工作。
5.1.2 调度管理制度1、为强化生产调度工作,保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行,最大限度发挥生产能力,提高经济效益,特制定本制度。
2、生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据,在生产领域中科学、均衡地组织生产,及时发现,研究和处理生产活动中出现在问题,确保生产计划的全面完成。
3、生产调度人员要全面了解选煤厂的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况,对公司生产经营活动进行合理安排和协调,以使生产系统达到高效率,获得最佳经济效益。
4、生产调度工作必须妥善处理产量与质量,生产与安全等关系。
5.1.3 生产调度会议制度1、每天8点在公司调度室(或视频会议形式)召开生产调度会,主要参加人员为各选煤厂副科级以上管理人员和各部门主要负责人。
具体对每天生产调度情况和各单位汇报情况加以综合汇总,制定相关措施、计划、方案以及先急后缓、应急处理工作的部署。
2、每周一8点在公司会议室召开生产调度例会,生产副总经理主持,参加人员为各选煤厂和公司的生产、机电和技术口负责人。
主要内容为上周工作完成情况及下周工作安排,紧急重大缺陷及安全、设备问题及事故的处理情况。
3、每周一调度会由公司调度室根据上周调度会工作安排,实行对口考核咨询问责制。
到期完不成任务的,分管领导和单位责任人要进行工作解释,无正当理由的或找借口的予以处罚。
4、无论日常生产调度会和调度例会,对总经理全面管理的工作指令,所牵扯到的具体事项,属于哪位分管领导管辖的,要积极做好本工作指令X围内的纳入。
会后要立即布置落实好。
对较繁琐、工作量较大的,涉及单位较多的工程量,各分管领导会后要进行磋商协调合议,拿出措施,归口落实。
5、各分管领导在调度会上所安排到X围内的每周、每天工作任务和具体事项,各单位负责人要做好记录,明确目标。
会后分管领导要对自己安排的工作再进行合理编制计划,详细组织部署落实,各单位负责人要不折不扣地分解落实岗位责任人。
否则,只在会上说,会后不贯彻不布置的,单位人又不明确造成工作任务完不成的,可直接处罚分管领导落实不力。
6、调度会上各分管领导要周密部署并落实好各自管辖X围内的各单位每周和每日工作计划任务。
7、分管领导每天的工作安排要有计划、有落实、有检查,经常到现场指挥。
当天调度会部署按排的工作任务,要责令单位人必须当天保质保量完成。
8、总经理每周调度例会对选煤厂、部室具体落实的工作安排,各单位必须不折不扣努力完成。
有跨周期的、月末调度会必须做好工作完成汇报。
9、各分管经理因工作需要跨X围指令落实的,要做好会后其他分管领导的协商,也可在生产调度会上要求调度工作安排协调,确保统一指挥性。
10、每周或不定期地总经理深入生产一线现场勘察指导,调度室要负责组织有关领导陪同,并将所勘察检查需要落实整改的问题列为调度指令,立即予以部署落实。
5.1.4 生产报表管理制度1、各选煤厂统计员(或兼职统计员)每天7:30分必须准时填送单位生产日报表,日报表中的各项指标数据必须具有可考性、真实性,并有单位负责人签字后方可报送公司调度室和矿方。
否则每迟报一次罚款50元,每据报、漏报、错报一次罚款100元。
2、运行部统计员每天8:00前,必须准时将各选煤厂生产日报表汇总、考核、检测、验算报送完毕。
否则,每迟报一次罚款50 元,据报、漏报、错报一次罚款100 元;日报表未经考核和计算错误的每次罚款100元。
3、各单位统计员每月1号务必将上月生产日报表汇总合计,及时报送有关领导和部门。
否则,迟报、漏报、据报、错报的仍执行日报表规定处罚。
4、各单位统计员职责流程和工作考核由运行部管理,在日常报表和各项考核统计工作中,不受任何人影响或制约。
否则,不能认真履行其职责的和屡次违反日报表管理规定的,按失职论处予以取消统计员资格并承担追究处理。
5、本制度由运行部负责执行落实和解释。
各队组、车间、部室必须认真履行遵守。
5.1.5 生产事故分析制度1、事故分析原则:公司对一般性生产事故不予追究分析,但对造成设备损坏和严重的人为影响生产事故,一律实行事故分析,并严格考核。
2、事故分析组织及参加人员X围:原则上较大生产事故由总经理组织分析,涉及到管理问题和重大生产事故由值班长和分管领导共同组织分析,当班调度员和责任队组人员参加。
涉及到技术问题、质量问题和材料问题要通知相关业务部门同时参加。
3、事故分析通知程序:由当日值班领导根据事故性质确定参加事故分析人员X围后,由调度员通知有关人员班后分析,如不具备条件班后分析的事故由调度站长和事故分析员另行安排时间并通知有关人员进行分析。
4、事故分析X围:4.1 凡影响生产一小时以上事故和现场查不明原因的一小时以内事故。
4.2 凡损坏设备及零部件者。
4.3 凡因检修质量造成影响生产的事故。
4.4 凡因生产过程中不负责任,产品结构有问题,影响质量造成商务纠纷的。
4.5 凡因工作不负责任,检查不到位造成事故的。
4.7 凡因工作不负责任,推委扯皮,造成工作失误者。
4.8凡造成人身伤亡及其它安全事故。
5、考核依据5.1参照局、公司有关文件执行。
5.2需要执行索赔的,由调度通知经营部参加。
5.1.6 生产事故汇报制度1、生产及事故汇报程序应坚持逐级负责分系统汇报的原则进行。
2、各级生产人员要在坚持正常汇报工作的前提下实施事故状态汇报程序。
3、公司事故汇报程序:3.1 在生产作业过程中,属于突发性事故会造成严重后果来不及请示领导情况下,岗位工可先停车后立即汇报队长、值班领导和公司调度。
3.2 在生产作业过程中,凡属一般性不会造成大的设备事故和煤质质量事故,均先汇报队长,然后由队长到现场落实情况后再汇报厂调度定夺。
3.3 对于生产碰头会安排的检修项目可以由工程负责人汇报调度停车,非碰头会安排影响项目必须厂长征求公司意见后决定。
3.4 对于检修过程中出现意外,如配件、材料短缺或延长工期、更改项目必须由各厂厂长汇报公司调度后再定。
5.1.7 生产作业计划管理制度一、作业计划编制程序:1、公司每月生产作业会前,生产组根据年度生产作业形象进度表安排,拟定下月生产作业计划。
2、生产作业计划要结合原煤产量、煤场储量、外运计划和逐月生产指标完成情况制定。
3、生产作业计划本着“以队保厂、以厂保公司”的原则制定,内容包括原煤产量、商品煤产量、原煤小时提升能力、每班洗选量等。
4、生产作业计划经总经理审定后于生产作业计划会下达各厂。
二、作业计划的实施:1、各厂牵头组织落实公司下达的生产作业计划,依据生产任务合理安排生产和检修。
2、生产作业计划下达后,各厂要按本厂承担的生产任务,结合实际给各队组下达生产作业计划,以保证完成本厂的生产任务。
3、各厂因客观原因不能完成生产任务的,必须在每月10日之前汇报运行,以便利用全公司资源进行各厂间协调。
5.1.8 生产调度组织制度1、公司的调度指挥系统包括以生产副总经理为首、以公司调度室(运行部)为中心、由各选煤厂、部室领导和技术人员参加的调度管理网。
2、总调度室最根本的任务是负责全公司生产组织,组织协调相关关系,保证生产均衡、有序、顺畅的进行。
3、日常调度工作必须坚持集中统一的原则,在生产副总经理领导下,对全公司的生产活动进行集中指挥、统一调度。
4、各选煤厂及有关部门,每天早会必须按时和如实向调度室汇报本部门当天的工作情况和存在问题,并认真贯彻、落实调度会议和调度室发出的各项调度指令,不得迟误。
5、公司实行调度主任负责制,由调度主任行使对公司日常生产的协调指挥权,必要时可直接调度到班组和岗位。
6、调度指令具有权威性,各选煤厂、生产队组和有关部门必须协作配合,贯彻执行。
7、调度室解决和处理问题,要迅速果断、有预见性,坚持准确性和及时性。
发生紧急情况,立即提出对策并付诸实施,并及时向公司主管领导汇报。