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6转变观念创新管理提高项目管理水平和创效能力转变观念创新管理提高项目管理水平和创效能力近年来，新疆物探处认真落实公司管理创新要求，用苟量总经理提出的“敢想敢试、求新求变”、“敢于担当，重在执行”的理念凝聚干部员工思想共识，深入剖析自身发展现状，紧紧围绕项目运作，转变观念、倡导创新，充分调动干部员工的积极性，深入挖掘内部潜力，努力提升项目管理活力，持续提高项目盈利水平，走出了一条适合自己的“提质、提速、提效”的发展之路。
一、落实项目为主体的思想让地震队管理“活”起来我们坚持以项目为中心，持续规范项目管理行为，认真落实地震队的管理责任和权利，充分调动基层管理创新的积极性，用统一的责权利激发管理活力。
一是突出地震队主体地位，强化项目管理责任。
将参与项目运作的钻井、运输、检波器维修、现场技术支持等内部专业化单位员工与项目捆绑运作，由地震队统一管理，统一考核，责任共担，利益共享，激发地震队和每一位项目员工的创新潜能。
要求地震队以项目运作为主体，对待参与项目运作的所有员工一视同仁，绩效考核、二次分配以及项目考核和奖罚结果，有参与项目施工的所有员工共同承担，奖罚同责。
二是规范二线生产辅助单位和机关科室管理服务行为，建立服务管理规范。
由地震队每半年对机关科室和二线生产辅助单位进行一次考核评价，结果与绩效奖励挂钩，不断强化职能管理科室对项目的服务、预警和督查职能，有效地形成了以项目运作为中心的管理合力，增强了全处上下一心一意保项目、全力以赴促发展的责任感。
三是建立完善定额标准，规范项目管理行为。
我们从2012年开始，对前三年的项目进行统计分析、科学则算，发布了《采集定额标准》，努力做到管理有标准，测算有依据，为地震队独立运作项目提供了公平公正的舞台，为队经理施展才华提供了广阔的空间。
通过近三年的有效实施，不断总结、完善不同激发、不同方法的采集项目定额标准，及时发布了《攻关项目定额标准》和《可控震源高效采集项目定额标准》。
创新工程项目管理模式随着科技的不断发展和社会的不断进步，创新成为了推动社会发展的重要驱动力。
在这个快速变化的时代，创新工程项目管理模式的重要性日益凸显。
本文将探讨创新工程项目管理模式的意义、特点以及如何有效应用。
一、创新工程项目管理模式的意义创新工程项目管理模式是指在工程项目的实施过程中，采用新颖、独特的管理方法和技术手段，以提高项目的效率和质量，实现项目目标。
其意义主要体现在以下几个方面：1. 促进技术创新：创新工程项目管理模式可以激发项目团队的创新能力，推动技术的不断进步和升级。
通过引入新的管理理念和方法，可以帮助项目团队发现问题、解决问题，从而提高项目的技术含量。
2. 提高项目管理效率：传统的项目管理模式往往在流程和方法上存在一定的局限性，很难适应复杂多变的项目环境。
而创新工程项目管理模式则注重灵活性和适应性，能够根据项目的实际情况进行调整和优化，从而提高项目管理的效率和效果。
3. 降低项目风险：创新工程项目管理模式注重风险管理和控制，能够在项目实施过程中及时发现和解决问题，降低项目风险。
通过合理的风险评估和应对措施，可以有效避免项目延期、超支等问题的发生。
二、创新工程项目管理模式的特点创新工程项目管理模式相比传统的项目管理模式，具有以下几个显著的特点：1. 强调团队合作：创新工程项目管理模式注重团队合作和协同创新，强调项目团队成员之间的沟通和合作。
通过建立一个积极的团队氛围，可以激发团队成员的创造力和工作热情，提高项目的整体效能。
2. 强调变革和创新：创新工程项目管理模式鼓励项目团队在实施过程中不断尝试新的方法和技术，推动项目管理的变革和创新。
通过引入新的管理理念和技术手段，可以提高项目的竞争力和市场价值。
3. 注重风险管理：创新工程项目管理模式注重风险管理和控制，通过建立完善的风险评估和应对机制，降低项目风险。
同时，还注重项目团队成员的风险意识培养，提高项目的整体风险管理水平。
三、如何有效应用要有效应用创新工程项目管理模式，需要在以下几个方面做好准备和实施：1. 建立创新文化：创新工程项目管理模式需要有一个良好的创新文化作为支撑。
精益求精方法提高项目管理能力的秘诀在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理能力的提高对于企业的发展至关重要。
而要实现项目管理能力的精益求精，必须采取一系列有效的方法和策略。
本文将探讨如何利用精益求精方法提高项目管理能力的秘诀。
一、理解精益求精方法精益求精是一种持续改进的管理方法，着重于提高效率和质量，并减少浪费。
它源自于丰田生产方式，旨在通过消除不必要的环节和流程，优化资源利用，达到最佳效果。
在项目管理中，精益求精方法可以帮助团队更好地规划、执行和监控项目。
二、精益求精方法在项目管理中的应用1. 完善项目计划：通过精益求精的方法，项目团队可以更好地理解项目目标和需求，分析资源和风险，并制定出详尽的项目计划。
在制定计划过程中，需要特别关注关键路径和关键任务，确保项目的高效执行。
2. 持续改进：精益求精方法强调持续改进，项目团队应定期回顾项目进展，分析问题和挑战，并及时采取纠正措施。
这样可以避免重复错误，提高项目执行效率，并使团队在项目中不断进步。
3. 优化资源利用：精益求精方法鼓励团队充分利用资源，避免过度浪费。
项目团队应该评估资源的使用情况，找出潜在的浪费现象，并寻找解决方案，以提高资源利用效率。
4. 推行标准化：通过精益求精方法，项目团队可以制定并推行标准化的工作程序。
这样可以减少不必要的变数和风险，并提高项目的一致性和可控性。
5. 强化沟通协作：精益求精方法倡导团队成员之间的积极沟通和紧密协作。
项目团队应该建立有效的沟通渠道，并开展定期会议和团队活动，以提高团队合作能力和项目执行效率。
6. 鼓励创新思维：精益求精方法鼓励团队成员具备创新思维和持续学习的能力。
项目团队应该鼓励成员提出新的想法和解决方案，并提供相应的培训和支持。
7. 精确控制风险：精益求精方法要求项目团队精确控制项目风险，预测潜在问题并制定相应的风险应对措施。
通过减少风险带来的影响，项目团队可以提高项目执行的成功率和质量。
三、实例分析以某公司开发软件项目为例，项目团队采用精益求精的方法提高项目管理能力。
提升项目管理能力优化项目进展在当今竞争激烈的商业环境中，提升项目管理能力已成为企业迈向成功的关键因素之一。
项目管理是指通过规划、组织、领导和控制资源，以实现项目目标的过程。
优化项目进展需要项目经理具备高效的管理技巧和策略，以确保项目的顺利进行并达到预期的成果。
本文将探讨几种提升项目管理能力的方法。
1. 设定明确的目标项目管理的首要任务是设定明确的目标。
项目经理应与相关干系人充分沟通，并确保项目目标符合企业战略。
这些目标应当具体、可量化，并有明确的时间范围。
通过设定明确的目标，项目经理可以更容易地规划和控制项目进展，并使团队成员更加明确自己的任务。
2. 制定详尽的计划一个成功的项目需要详尽周密的计划。
项目经理应当制定细致的项目计划，将项目分解为可管理的任务，并确定每个任务的时间和成本限制。
此外，项目经理还需制定风险管理计划，以预防和应对可能的问题和风险。
一个完善的计划可以使项目进展有序，减少不必要的变更和调整。
3. 建立高效的团队一个高效的团队是项目管理成功的基石。
项目经理应当招聘和培训具备相关专业知识和技能的成员，并在团队内建立良好的沟通渠道。
团队成员应当相互理解和支持，并具备良好的合作能力。
项目经理应当充分发挥每个成员的潜力，并合理分配任务，以实现团队最佳的绩效。
4. 采用适当的项目管理方法项目管理领域有许多不同的方法和框架可供选择。
项目经理应根据项目的性质和特点选择适合的项目管理方法。
例如，敏捷项目管理方法适用于需要频繁变更和交付小型成果的项目，而传统的瀑布模型适用于较为稳定和预测性高的项目。
选择适当的方法可以提高项目管理的效率和效果。
5. 进行持续的监控和评估项目管理并非一次性的任务，而是一个持续的过程。
项目经理应当定期监控项目进展，并对项目进行评估和调整。
通过及时发现和解决问题，项目经理可以确保项目按计划进行，并及时采取措施纠正偏差。
此外，项目经理还应当与干系人进行有效的沟通，并及时更新项目进展。
创新工程管理机制提高项目管理水平内容摘要要实现施工企业跨越式发展，必须提高项目管理旳水平。
本文就本人长期工程管理经验中总结新时期怎样搞好管理创新，总企业制定多种规章制度，加强全过程控制，贯彻《建设工程项目管理规范》旳规定等3点问题展开讨论，形成了一系列适合企业发展规定旳管理模式。
总结一套工程管理思绪即“总结实践成果，推广成功经验，研讨焦点问题，增进持续发展”旳原则。
通过各项管理措施旳实行，抵达工期、质量、安全目旳旳实现，真正发明企业效益、个人利益、精神文明旳建设协调发展旳良好气氛，为企业飞速发展提出诸多可操作性旳提议。
[关键词] 施工企业工程管理控制规范对策Set up the engineering management the mechanism, and promote the item the management the levelAbstractWant to realize the construction business enterprise stride over type the development, and must promote the item the level that manage. this text oneself the long-term engineering manage the experience inside to tally up new how the period make the good management creative, the head office establish every kind of regulation system, enhance the whole process the control, and carry through the 《 developments engineering the item to manage the request of the norm 》 the etc.3 the problem launch discussion, and became a series of and in keeping with business enterprised to develop the request's management mode. Tally up an engineering to manage the way of thinking namely “ summary practice result, expansion success experience, study and discuss the focus problem, and promote to keep on developping" of principle. Tally up an engineering to manage the way of thinking namely “ summary practice result, expansion success experience, study and discuss the focus problem, and promote to keep on developping" of principle. pass the puts, into practice attaining of measure of various managements the work the period, quantity, safe target the suggestion for good for developments for of realizing, really creatingcompany performance, personal benefits, spiritual civilization moderating developping rounding, for company flying soon developping bring upping a lot of maneuverabilities.[ key words] construction business enterpriseEngineering management Control NormCounterplan目录内容摘要----------------------------------------------------------------------1 Abstract ---------------------------------------------------------------------2目录--------------------------------------------------------------------------3 引言--------------------------------------------------------------------------4一、创新工程管理机制旳详细措施------------------------------------------------51、成立工程管理中心旳作用-----------------------------------------------------52、推行考核措施---------------------------------------------------------------53、完善企业项目管理基本制度---------------------------------------------------64、坚持项目经理公开招聘制度---------------------------------------------------6二、加强过程控制，保证项目经营目旳顺利实现------------------------------------71、做好项目前期准备工作-------------------------------------------------------72、重点抓好“三控制”---------------------------------------------------------73、分类做好协议与队伍旳管理---------------------------------------------------84、严格项目经营成果考核，切实兑现奖罚-----------------------------------------95、实行招标采购，增进厂务公开-------------------------------------------------96、推进两项建设，提高企业形象-------------------------------------------------9三、坚持贯彻《建设工程项目管理规范》旳重要意义--------------------------------101、明确项目管理旳思绪及定位---------------------------------------------------102、明确项目经理责任制及项目部制度建设-----------------------------------------103、坚持经营与施工风险相分离---------------------------------------------------114、对旳处理企业与项目部之间旳关系---------------------------------------------125、必须树立不停创新旳意识-----------------------------------------------------136、深入提高项目经理队伍旳素质-----------------------------------------------14 结束语------------------------------------------------------------------------16 道谢--------------------------------------------------------------------------17 参照文献----------------------------------------------------------------------18创新工程管理机制提高项目管理水平引言工程管理是施工企业生产经营活动旳中心环节，是效益旳源泉，也是市场开发旳基础。
加强项目成本管理,提升项目创效水平一、项目成本管理的重要性项目成本管理是项目管理中的重要环节，它直接关系到项目的盈利能力和企业的竞争力。
良好的成本管理可以帮助企业实现项目的预算控制、资源优化和效益最大化。
同时，它也可以帮助企业提高项目质量、降低风险、增强项目竞争力，从而提升项目创效水平。
二、提升项目成本管理的方法1. 制定合理的项目预算：项目预算是项目成本管理的基础，要根据项目的规模、复杂程度和风险等因素，制定合理的项目预算。
预算要充分考虑项目的各项成本，包括人力资源、物资采购、设备租赁等，确保项目的成本控制在合理范围内。
2. 精细化的项目成本核算：项目成本核算是项目成本管理的核心内容，要求对项目的各项成本进行精细化核算。
通过建立完善的成本核算体系，可以及时了解项目的成本变化情况，及时采取措施进行调整和控制。
3. 优化资源配置：项目成本管理不仅仅是成本的核算和控制，更重要的是要通过优化资源配置来提高项目的创效水平。
在项目实施过程中，要根据项目的需求和资源的可利用性，合理配置资源，提高资源的利用效率，降低项目的成本。
4. 强化成本监控和控制：成本监控和控制是项目成本管理的关键环节，要通过建立有效的成本监控机制，及时发现和解决项目成本超支的问题。
同时，还要采取措施对成本进行有效控制，确保项目成本在可控范围内。
5. 提高项目管理能力：项目成本管理需要项目经理具备一定的管理能力和技巧。
项目经理应具备良好的沟通协调能力、团队管理能力和决策能力，能够有效地组织和管理项目成本，提升项目创效水平。
三、项目成本管理的效益1. 降低项目成本：通过项目成本管理，可以及时掌握项目的成本情况，发现和解决成本超支的问题，从而降低项目的成本，提高项目的盈利能力。
2. 提高项目质量：项目成本管理可以帮助企业优化资源配置，提高资源的利用效率，从而提高项目的质量。
项目成本管理还可以通过控制成本，确保项目按时按质完成，提高项目的质量水平。
创新项目管理模式，提高电力工程管理水平发布时间：2022-11-30T08:21:24.013Z 来源：《新型城镇化》2022年22期作者：袁苑[导读] 国内的电力工程业是一项基础性的产业，严格遵守相应规章制度来施工，要求电力工程人员具备更强综合能力和素质，管理人员还具备综合素质。
国网内蒙古东部电力有限公司呼伦贝尔供电公司内蒙古呼伦贝尔 021000摘要：本篇文章重点论述分析得如何创新项目管理模式，来提高电力工程管理水平，通过深度分析，提出工程管理策略，为相关的电力工程企业借鉴和参考。
关键词：项目管理模式；电力工程管理；探究分析引言：国内的电力工程业是一项基础性的产业，严格遵守相应规章制度来施工，要求电力工程人员具备更强综合能力和素质，管理人员还具备综合素质。
由于电力工程施工作业环节比较复杂，因此要保证整个电力工程的稳定、安全、经济实用和美观，进而促使国内的电力行业持续稳定发展。
一、我国电力工程管理工作中存在的问题（一）电力工程施工进度控制力度薄弱国内电力工程企业各部门进行工作交接，在实务作业衔接方面，仍然存在一些不足，没有承担起自身工作职责。
在电力工程施工时，没有做好各施工作业环节的协调，各工程施工工程作业出现混乱状况。
公司施工人员频繁变更，影响到电力工程项目作业的开发建设进度。
有部分施工人员并没有在规定时间去完工，也会造成在施工作业中的信息无法及时传递，会出现更多工程项目无法完工，未能够及时完善，甚至会出现项目工程量追加问题发生，而产生更多工程合同纠纷，使得整个项目施工效率低下，这将不利于整体电力工程企业的发展[1]。
（二）竣工后预算资金流向不明确电力工程项目管理人员存在拖欠工程款，结算资金流向不太明晰的问题，没有针对这些现象进行严格的检查，未能组织工程监督，不能够及时上缴清算。
在施工阶段，涉及到人工费及工程材料费等，需要监理单位进行监测。
在电力工程施工作业上，产生许多违规的行为，这些行为却是屡禁不止，有部分工程人员违规操作，项目经理没有及时制止 [2]。
提升项目管理效能的方法与技巧一、明确目标和需求项目管理的首要任务是明确项目的目标和需求，只有明确了目标和需求，才能制定出科学合理的项目计划和管理策略。
项目团队应与项目发起人充分沟通，明确项目的目标和需求，并将其详细描述和量化，以便为后续的项目管理提供明确的指导。
二、合理规划和分解项目规划是项目管理的关键一环，包括制定项目计划、进度安排、资源分配等。
在规划过程中，项目经理应根据项目目标和需求，制定合理的工作计划，并将其分解成具体的任务和活动，明确每个任务的责任人和完成时间。
同时，项目经理还应根据项目的复杂程度和团队成员的能力水平，合理分配资源，确保项目按时交付。
三、建立有效的沟通机制项目管理需要各方之间的密切合作和高效沟通。
项目经理应建立起有效的沟通机制，确保项目团队成员之间和项目团队与项目发起人之间的沟通畅通无阻。
通过定期开会、报告和邮件等方式，及时共享项目进展和问题，避免沟通不畅引发的误解和延误。
四、建设高效的团队项目成功与否很大程度上取决于团队的素质和合作能力。
项目经理应着眼于团队建设，组建合适的团队，既要注重团队成员的专业能力，又要考虑团队的协作和沟通能力。
通过定期开展团队建设活动、提供培训和发展机会等方式，提升团队的素质，增强团队的凝聚力和战斗力。
五、灵活应对变更项目管理过程中往往会遇到各种变更，包括需求变更、资源变更、进度变更等。
项目经理应建立灵活的变更管理机制，及时评估变更对项目目标和进度的影响，制定相应的调整方案，并与项目团队和项目发起人充分沟通，确保变更的实施和控制。
六、风险管理和问题解决项目管理中经常会面临各种风险和问题，项目经理应建立完善的风险管理机制，及时识别和分析项目的潜在风险，并制定相应的应对策略。
同时，项目经理还应建立问题解决机制，对项目中遇到的问题进行及时跟踪和解决，防止问题扩大化和影响项目进度和质量。
七、有效管理资源资源是项目管理的重要组成部分，项目经理应通过合理的资源管理，最大程度地满足项目的需求。
提高创新项目管理创新项目管理作为一种管理方法已经被广泛应用于各个领域。
随着科技的进步和竞争的加剧，提高创新项目管理的能力变得尤为重要。
本文将介绍一些有效的方法来提高创新项目管理的水平。
第一，建立良好的沟通和合作机制。
创新项目往往涉及多个部门或团队的合作，在项目启动之初就需要确立清晰的沟通和合作机制。
团队成员之间要保持良好的沟通，及时分享信息和解决问题，以便项目能够高效地推进。
同时，项目管理者也要注重与上级领导和其他利益相关者的沟通，确保项目的目标和需求得到充分的理解和支持。
第二，制定明确的项目目标和规划。
创新项目可能面临风险和不确定性，因此需要在项目启动之初制定明确的目标和规划。
项目管理者应在项目团队的参与下，明确项目的目标、范围、时间、成本等基本要素，并制定相应的计划和控制措施。
同时，项目计划应具有一定的灵活性，能够在项目执行过程中根据实际情况进行调整。
第三，注重创新文化和团队建设。
创新项目需要有良好的创新氛围和团队精神。
项目管理者应鼓励团队成员提出新的想法和建议，并为他们提供必要的资源和支持。
此外，还应注重团队建设，建立相互信任和合作的关系，提高团队的凝聚力和执行力。
第四，采用适合的项目管理方法和工具。
创新项目管理需要灵活的方法和工具来适应项目的特点。
传统的项目管理方法在创新项目中可能不够适用，因此需要根据项目的需求选择合适的方法和工具。
例如，可以采用敏捷开发方法或者设计思维的方法，以便更好地应对项目中的变化和创新需求。
第五，持续学习和改进。
创新项目的管理是一个不断学习和改进的过程。
项目管理者和团队成员应保持学习的态度，通过参加培训、阅读相关书籍和案例等方式提升自己的知识和技能。
同时，还应注重项目管理经验的总结和分享，以便在今后的项目中不断改进管理水平。
综上所述，提高创新项目管理的能力需要建立良好的沟通和合作机制、制定明确的项目目标和规划、注重创新文化和团队建设、采用适合的项目管理方法和工具，以及持续学习和改进。
创新项目管理模式，提高项目创效能力---开展“精细管理”研讨及优秀论文评选活动交流论文
***胜利工程建设(集团)有限责任公司第二工程处
***
摘要：为贯彻落实集团公司“精细化管理推进年”活动，完善项目关键环节控制，推进企业精细化管理，提高各项制度在项目管理过程中的可操作性，以精细化管理为载体，创新项目管理模式，提高项目创效能力。
关键词：精细化管理创新创效
1.前言：
1.1根据公司精细化管理的要求及实践工作经验,为进一步提高2010年项目精细化管理工作，以提高效率和效益为目的，围绕2010年项目管理的工作中心，运用科学适当的管理方法和工作理念，把“精、细、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高项目的管理水平，内强素质，外树形象，提高企业的市场信誉度和市场市场竞争力，为公司走出油田、打入国内市场及走向国际市场创造良好的内部及外部条件。
1.2 贯彻落实《胜企协[2010] 1号》关于《组织开展“精细管理”研讨及优秀论文评审活动的通知》的文件的精神，进一步推动“比、学、赶、帮、超暨精细化管理推进年”活动的深入开展，提升集团公司的精细化管理水平。
2．加强项目管理，提高考核力度
项目管理就是将知识、技能工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求，这是国际化项目管理协会IPMA对项目管理的一个基本定义。
新的历史发展时期，为公司的发展提供的新的发展机遇和发展空间，同时也迎来了新的挑战和更为激烈的竞争，紧紧围绕打造国内及国际上有影响力的品牌工程和品牌效应这一目标愿景，以相关多元化战略为指引，确保各项计划措施阶段性任务的计划实现，以“规范管理、提高效率、效益”为宗旨，对现有各项规章制度进行全新梳理完善，使各项管理流程更加市场化，围绕提升自主创新能力、提高发展质量、履行社会责任，坚持市场地位和盈利的提升，使经营和资产质量持续改善、产业和产品结构加快优化，注重调整优化结构，加大EVM考核，把实现价值链、提升价值创造能力作为实施各项决策和管理的基础依据，向建立全面系统、规范有序、务实高效、协调运行的管理、控制、监督机制迈出坚实一步，形成一套从上至下的管理工作体系。
制度是基础，关键在落实。
如何强化执行力，真正把制度转化为实践行动、落实为实际效果呢?首先对那些程序性、易于量化的工作，设计量化指标，强化“预期性”管理，加快各项生产准备工作，突出重点，确保各关键环节和窄口工序不出现问题，采取超常规措施，从严控
制工程质量。
另外建立的各项制度和标准，必须要深入调研、仔细推敲、认真琢磨，尽量细化，避免管理漏洞，具有可操作性；同时，要把规范职工工作生产行为作为生产精细化管理的一个重要内容，采取加强教育、潜移默化、循序渐进、持续推进等一系列有效手段，增强职工的自学意识，形成由“要我提高到我要提高”的转变。
从而形成覆盖全面、方便操作、易于判断、合法合规合理的管理制度体系，并形成制度和标准可以执行、能够执行、容易执行、自觉执行的环境和条件，确保制度和标准能够规范职工的每一个行为，具有真正的规范性和执行效力，主要从以下几个方面加强管理和优化：
（1）细化：任务分解要细化，横向到个人，纵向到时间；布置工作要细化；制定计划要细化，符合4W1H的原则；指挥指导要细化，加强有效沟通。
（2）流程优化：要本着复杂问题简单化，简单问题流程化、规范化的的思路，不断改进和优化关键业务流程，提高办事效率，国际化项目管理体系就是把项目管理划分为5大过程组（即启动、规划、执行、监控、收尾）42个项目管理过程进行整合流程化，达到每个过程都进行流程化管理，有输入、工具技术应用、输出一个计算机流程化的模式进行项目管理，把复杂的项目管理进行梳理，整合成一个数据流程。
（3）协同化：工作流程的上、下环节，工作单元之间的协作配合要协同。
（4）模板化：核心工作流程的关键点要模板化，无论从硬件还是从软件方面，都要做到有标准模板可寻，加强工作（施工）流程的协调性和标准化，比如：各种资料文件的标准化、各种记录的标准化、各种业务流程的标准化，但模板化不是教条化，不能僵化工作思路。
（5）实证化：以事实为依据，对照绩效考核的标准，进行事实结果核对比较，强调日常数据和事实的收集和归档。
（6）量化：绩效考核标准要量化或行为化，不能量化或行为化的不能做为关键绩效考核的指标。
（7）严格化：执行标准和控制偏差的标准要精细，结果的处理要严肃、严格。
3．完善激励约束机制,积极从自身挖潜增效，从而达到提高项目创效能力的目的全面推进标准化建设和精细化管理。
瞄准成本控制难点和节能降耗的重点，大力开展降本增效项目竞赛活动，严格立项审查、严格落实项目责任制，严格项目运行监督，加大考核奖惩力度，不断完善管理机制，抓细抓实抓好各关键环节，把主要经济指标作为考核内容，分版块、分类别开展评比活动，推进标杆管理，引导职工找差距、定措施，激发基层创新创效的管理能力。
不断完善生产组织管理精细化，延伸成本管理链条，细化单元成本管理，建立合理化工作制度。
通过各个管理环节和经营过程执行风险管理的基本流程，从而达到培育良好风险管理文化、建立健全风险管理体系，实现风险管理的总体可控目标。
用科学发展摊薄成本，用精细化管理杜绝浪费，用科技创新提升能力，用安全稳定保证效益，提升企业参与市场、融入行业的核心竞争力，为实现企业又好又快发展提供强有力的保障。
积极推行了一套与制度执行相配套的政策和考核办法。
特别是对重点要素控制加大了奖罚
力度，把各项费用指标落实到基层项目部、施工班组，直到每位职工，充分地调动了全体员工的积极性。
(1) 明确成本考核政策,将施工成本分直接成本、间接成本、管理成本,分月度、季度、年度分别进行考核。
对年度成本超节制定严明的奖罚政策，对成本费用总额节约的单位,按节约额的15%奖励单位，其中的5%用于奖励该单位班子成员；对成本费用总额超支的单位,按超支额的20%扣罚单位，其中的10%扣罚该单位班子成员。
(2)按照责、权、利相统一的原则，细化各种目标，层层签订生产、经营、管理责任书，明确责任，推行管理目标责任制，是我们实行精细化管理一条最基本、最有效的做法。
通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从单位、班组到个人，都权责清晰、责任明确。
要本着谁主管谁负责的原则，建立领导干部第一责任人制度，要求领导干部必须做出表率，自觉履行自身职责，才能起到示范、督促作用。
同时，按照一级对一级负责的原则，在日常工作中，建立层层负责的责任制，在临时工作中，指定责任人，赋予其一定的职责，并加强监督检查和责任追究。
对于不能严格履行职责、按时完成任务的，要根据规定，进行责任追究，做到对号入座，一视同仁，才能确保层层有压力，工作有动力，事事有落实。
(3)实行风险抵押金制度，保证责任目标的实现。
从公司领导到各基层单位负责人都实行风险抵押制度，通过风险抵押、责任承包、目标分解，有效地调动广大管理者及员工的工作热情，增强各级人员的责任心和使命感，为企业各项任务的完成奠定基础。
要保证风险抵押金制度贯彻实施，必须严格考核：一是考核要具有层次性，一级考核一级；二是考核必须具有全面性，从领导到每一名职工，从经营管理到安全生产，都要进行考核；三是考核要做到严字当头、铁面无私、严格标准、严格要求，领导干部和工作责任人要以身作则，带头执行；四是考核要真实有效，一切从实际出发，查实情、说实话、办实事、求实效，做到数据准确、过程真实、结果可靠，被考核者信服；五是要根据考核结果，严格奖惩兑现。
4．结束语
经过多年的市场摸索和实践，我公司应形成一整套从上到下、传统管理与现代管理理念有机结合的全新管理模式，建立完善一系列规程、规范和制度。
按照市场化需求，把握行业发展规律，以产品结构调整为基础，以营销机制创新为保证，以产品升级带动市场升级。
有效提高市场份额，增强市场竞争力，摸索一套适合油田快速发展的全面管理机制,推动精细化管理,走出一条既具有油田特色又具有国际化生产实力的发展之路、创新之路。
参考文献及资料：
1．项目管理知识体系指南（PMBOK指南）第4版（美）项目管理协会2．胜建集团项目管理规定（试行）
3．胜建集团第二工程处生产经经营精细化管理工作流程。
