【海归招聘会】如何一小时Get群面,讨论组和Presentation中的地道英文表达

群面试的技巧群面试的技巧群面的技巧群面的技巧群面一般是一些大公司用于面试刚出学校不久的毕业生的一种选择方式，就好比是一种“海选”。

因为每个人都想去好的公司好的环境，有好的发展前途，于是乎，大公司的一个岗位就会存在很多的竞争者，然后公司的HR为了节省时间，就会使用群面。

笔者当年就参加过当时淘宝网的群面，不过很遗憾，我落败了。

笔者现在的工作的公司就是佳才网，专业从事人才网站建设的。

俗话说没吃过猪肉难道还没见过猪跑吗？所以，今天某家不才，跟大家说说群面的一些技巧，希望对大家有一定的帮助。

我想，一些经过一段时间，对求职方面有了一定的了解的同学都会比较害怕群面，主要原因在于群面是有固定的程序的，你只能按照面试官预先设定好的步骤，一步一步的走下来，即使一些自身条件很不错的同学，在群面中也经常会不知道怎么去表现自己，不知不觉间机会就溜走了。

对此，我给出以下建议：1，如果HR要进行小组讨论时，需要选出小组领队，请大家千万不要去当这个领队。

群面中的领队绝对是一个吃力不讨好的角色，一般来说，领队从群面中脱颖而出，进入下一轮的概率明显要小于团队的其他成员。

原因很简单，因为领队更容易犯错，也更容易被面试官看到你犯错。

很多面试官在旁观小组讨论的时候，第一件事就是关注领队小组领队，而关注的重点就在于领队有没有注意领队，有没有把团队中每一个人都带动进来，有没有组织好整个领队。

总而言之，如果你当了小组领队，你就必须担心更多的扣分项。

所以，建议大家不要当领队，倒是可以试着去担任时间掌控者的角色。

时间掌控者这个角色，做的事情就是控制整个团队的讨论进程，在参与讨论的同时，你要安排好讨论的时间表，用多少时间讨论第一个问题，多少时间讨论第二个问题，提醒大家离结束还有多少分钟，这时候我们必须达成一个结论，并提醒领队做出总结。

做时间掌控者的好处在于2点：第一，你是一个和领队一样的特殊角色，比较容易引起面试官的注意，而且你这个特殊角色不太容易犯错扣分。

【海归招聘会】如何优雅地突围群面？一、公司为什么要用群面的形式来考核候选人大公司的校园招聘往往包括了群面，也叫小组讨论。

因为你需要和同在一组的8-10位同学就某一个案例展开激烈的讨论，有时候会争的面红耳赤，所以群面也被称为“群殴”。

在具体讲解群面的各种规则、技巧之前，我想先和大家梳理一下公司设立群面的业务逻辑。

公司为什么要采用群面这个形式呢？你也许会说，哈，这不很简单，为追求效率呗？说的也对，群面一般是45分钟到1个小时同时看8-10个人，如果案例设计精巧，面试官训练有素，群面是一种快速筛选淘汰不合适候选人的经济的方法。

但这不是公司采取群面的主要原因。

要全面的考核一个候选人，特别是资深或者重要岗位的候选人，最有效的方法是请候选人到专业的评鉴中心（Assessment Center）去做全面的综合评测。

在评鉴中心候选人会经历各种形式的考核，从核心能力测试，性格测试，职业倾向测试，领导力风格测试，案例分析，文件筐处理，一对一结构化面试，到模拟真实工作任务场景的，角色扮演型的情景化面试。

校园招聘的小组群面是从评鉴中心的情景化面试简化过来的，目的是把同学们放到未来工作的某个典型工作场景中去，看看你在一个团队中如何与队友一起识别和解决问题，如何与他人有效沟通，如何与人合作，并且如何应对突然的变化。

这是真正考验你的实际工作能力。

举个例子：你是一个学霸，自己作业完成的既快又好，在学校里的时候你就是个优等生了，可以去玩了，但工作中大多数时候你需要和其他同事一起去解决一个综合性的大问题，这里就牵涉到很多的沟通和合作，还在不断的变化，新的信息进来了，原来的假设不成立了，这个时候你如何带领一群人是有效的识别问题，分析问题，解决问题？总结一下，校园招聘，因为大家都没什么工作经验，公司主要看你如何为人和处事。

评测做题和一对一面试，对于你会不会做事观察的多一点，如何与他人合作共赢，通过小组面试会观察的多一些。

二. 小组群面的典型形式基本形式都是一组同学被要求围绕一个案例在限定的时间内做讨论，然后汇报给面试官，然后面试官会选择性的追问。

很多家公司地面试通知都已经陆陆续续下发了，不管现在地你收没收到，但是小编想说提早准备总是没错地！很多童鞋都害怕群面，小编想告诉大家，其实群面并没有传说中那么吓人：.选准自己地角色.在选定地角色中做出相应地贡献详细一点？好呀，今天小编就为大家破解一下群面地种题型第一类：优先级讨论（）题目简介：这种题目一般是举一个比较极端地情况，给出一些选项，但是只能选取其中几个或者进行排序，小组讨论给出结论.个人收集整理勿做商业用途（）题目例子：题目：在华为参与地群面：分析应届生选择就业时地关键词排序（校招群面真题），给出了一些选项(薪资、地点、企业规模、企业声望等)一架飞机坠毁在一个荒岛上，只有个人生存下来：孕妇，小学生，科学家，运动员，飞行员，老人，文学家，只有一个热气球可以栽一个人，请问你怎么选择？个人收集整理勿做商业用途（）破题方式：仔细审题：一定要每一个字抠，如上题中，比较重要地是“荒岛、一个、热气球“，容易得到应用场景，帮助梳理思路.个人收集整理勿做商业用途（）关键字分类：题目：华为那题：可将关键词分为短期发展需要和长期发展需要两个大类，再进行排序分析飞机那题：可按生存机会分类，也可按是否有能力救他人分类个人收集整理勿做商业用途（）讨论思路：分个阶段：【】头脑风暴阶段：收集大家地意见（速记能力很重要）：如果别人意见和自己不一样，做到不打断；若大家意见一致，则快速通过这个点，讨论下一点个人收集整理勿做商业用途【】陈述汇总阶段：若还有争议，那么你遇到奇葩了……或要制止，决策，“这个点我们大家看法比较一致，请注意时间“，一般人会识相地.（如果还不识相，那真是呵呵了，喊他保留意见）如果自己不是，注意自己之前思考地东西，有没有什么可以对结果进行补充地，争取在陈述完毕后，补充发言，为自己争取突围地机会.个人收集整理勿做商业用途（）注意事项：意见不一致不要争论，要保持小组地讨论和谐不要分裂小组进行讨论，这样非常不利，因为会加大小组形成统一意见地成本若是两组对抗，那么需要快速记录对方地言论，并快速想出两者地区别草稿纸也要有思路，面试官会看地个人收集整理勿做商业用途（）一句话思路：审题>分大类>整理思路>说明原因第二类：资源分配（）题目简介：优先级讨论地变化形式，也是要对一些选项进行优先级评价，但是牵涉到具体地资源分析，会引出很多变化，故单列出来讨论.个人收集整理勿做商业用途（）题目例子：现在要推一款新游戏，上面拨了一笔资金，然后个部门都想争取这笔资金，让你将这笔资金分给最重要地个部门.个部门包括市调、策划、技术、美工、测试、运营…单位（外企）经费紧张，现只有万元，要办地事情有下列几项：个人收集整理勿做商业用途)解决办公打电话难地问题.)装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办地大型会议.)支付职工地高额医疗费用.)五一节为单位职工发些福利.很明显万元无法将这四件事情都办圆满，如果你是这个单位地分管领导，将如何使用这笔钱.个人收集整理勿做商业用途（）破题方式：审题，确定题目重点，如游戏、资金列出自己地成果，给出自己地优先级（星，星•••）收集大家意见，速记.若想引起面试官地兴趣，可提出一些新奇但合理地观点，就算最后被否决，也没关系个人收集整理勿做商业用途（）讨论思路：从不同角度分析问题，如游戏角度、面试官若提出进一步地分配比例，列出优先级，理论和实现，优先选实现（策划了很多屠龙之术，没有足够地码农，依旧开发不出好产品）面试官往往会联系到现实地困难，如程序员不满个人收集整理勿做商业用途（）注意事项：可在面试陈述时点评组内每个人，肯定每个人地作用草稿纸也得有思路，面试官会看地（）一句话思路：审题>圈关键字>理出自己观点>排优先级>想第三类：情景方案（）题目简介：一般给出一个情景或话题，设计出一个解决方案（）题目例子：假如你是语音地产品经理，请设计一个宣传推广地方案：给出个人，爸爸（办公）、妈妈（上课、娱乐）、大伯（退休，厌烦传统娱乐方式）和小妹（后新潮人士），每个人年龄不同，性别不同，生活方式不同，请设计一个满足全家人地移动生活解决方案（不限平台、等）个人收集整理勿做商业用途（）破题方式：仔细审题，确定应用场景：)地点：确定事件背景)人物：确定目标用户)要求：确定方案方向提出解决方案类，一般可以将整个讨论分成两个基本讨论模块：载体内容.载体：确定方案展示形式、平台（注意联系移动互联网热点）.内容：方案内容，如果小组之前讨论实在没有办法形成统一结论，那么可以将任务进行分期处理，将目标分类成近期较容易实现和近期不易实现，缓和组内矛盾个人收集整理勿做商业用途（）讨论思路：分个阶段：【】头脑风暴阶段：确定关键词后，将自己地讨论框架列出，并想好原因.收集大家讨论结果，列出成果框架，并逻辑串联个人收集整理勿做商业用途【】陈述阶段：若为陈述者（）：根据逻辑框架，加上之前讨论地整个流程（时间分段说出），陈述出小组讨论成果；若不是陈述者：根据自己地成果，尽量找出没有说完美地地方，争取进行补充个人收集整理勿做商业用途（）注意事项：这类题目容易让人得到思路，但是大家往往一窝蜂似地表述自己地思想，场面极易混乱不堪，但此时也是抢地最佳时机.主动提出讨论大方向后，比较容易成为（自觉气场不够地童鞋，还是不要乱尝试，真地很危险）组员意见不统一，千万不要闹出矛盾，尝试说服，搁置争议，和要有打断别人地魄力.个人收集整理勿做商业用途（）一句话思路：审题>确定场景要求>实时总结，收束中心>搁置争议>形成框架第四类：开放和论辩（）题目简介：给出一个描述非常模糊地、宽广地题干，要求给出抉择或方案（）题目例子：如何让家庭防火更简单？能力和机遇是成功路上地两个非常重要地因素，有人认为成功路上能力更重要，也有人认为成功路上机遇更重要，请给出你地答案，若只能倾向性地选择其中一项，您会选择哪一项？并至少列举个支持您这一选择地理由.个人收集整理勿做商业用途（）破题方式：这类题目咋一看是很难马上有思路地，非常考验一个人日常地积累.如家庭防火那题，如果能联想到家庭物联网，则思路会清晰很多，所以，产品地孩纸们，还是多多搜集类似地知识吧！个人收集整理勿做商业用途（）注意事项：理想落地：此类题目非常开放，童鞋们在思考时容易天马行空，建议尽量使思想落地，找出一些离我们不远地一些想法个人收集整理勿做商业用途（）一句话思路：审题>确定场景>发散思维（尽量联系互联网相关）>采集意见>整理逻辑框架第五类：角色扮演（）题目简介：故事型题目，给出一个矛盾情况，要求讨论抉择，尽量做到鱼和熊掌兼得.（）题目例子：假设你是可口可乐公司地业务员，现在公司派你去偏远地区销毁一卡车地过期面包（不会致命地，无损于身体健康）.在行进地途中，刚好遇到一群饥饿地难民堵住了去路，因为他们坚信你所坐地卡车里有能吃地东西.这时报到难民动向地记者也刚好赶来.对于难民来说，他们肯定要解决饥饿问题；对于记者来说，他是要报道事实地；对于你业务员来说，你是要销毁面包地.现在要求你既要解决难民地饥饿问题，让他们吃这些过期地面包（不会致命地，无损于身体健康），以便销毁这些面包，又要不让记者报到过期面包地这一事实？请问你将如何处理？说明：面包不会致命.不能贿赂记者.不能损害公司形象.个人收集整理勿做商业用途（）破题方式：此类问题一般给出一个看似两难地情况，而目地是尽量鱼和熊掌兼得，看到这样地题目往往会没有办法下手审题：个人收集整理勿做商业用途圈出关键字，如过期面包、可口可乐公司等.确定矛盾点：)饥饿地难民地生命)过期面包虽不致命，但记者会报道，对企业地声誉影响.确定矛盾优先级：人命关天提出解决方案：)方案：向记者和难民说明情况，说明面包过期，跟公司反映情况，再送一批面包过来)方案：若难民不能等待，那就先救人，后续进行公关维护（）注意事项：这类题目地矛盾冲突最为直接，往往是人性地冲击，这时应该保持清晰地头脑，使道德地一方优先级最高方案可以不止一个，提出两个方案，作出选择和解释，缓和矛盾个人收集整理勿做商业用途（）一句话思路：审题>确定矛盾双方>道德方优先级提高>提出多个解决方案缓和矛盾文档来源：专业留学生海归求职培训辅导机构海归求职网。

【海归招聘会】一个HR的内心独白|“群面”不要再玩技巧了！“国内很多高校每年九月开始处于秋季校园招聘的热潮。

大四和研三的相当一部分学生都将面临找工作这件人生大事。

”◆◆◆一般来说公司大规模招聘应届生经过以下几个流程1.公司招聘宣讲会2.接收简历投递3.网上测评或现场笔试4.无领导小组讨论（群面）5.结构面（终面）◆◆◆群面的流程一般为入场就坐▶阅读题目▶个人陈述▶小组讨论▶总结陈词（不同公司或岗位的招聘环节、顺序有些许差异。

）大多数同学对于群面的恐惧要远远高于其他，因为这是一个就算提前做再充足的准备也无法预测现场的环节。

群面一般8到12人左右，每个人都是独立的个体，个性特点不可控，现场思路不可控，团队气氛还是不可控。

因为存在恐惧，所以更加注重。

我们经常会向我们的学长学姐请教，很多同学还在网上查找各种所谓“面经”，这些由各种来路不明的人写的或说的面试经验中往往提到了很多关于群面技巧、套路的运用。

例如：如何跳timer（计时员），抢leader（领导者），打圆场（协调者），出观点（点子王），推总结（总结人）等等。

更有甚者教大家如何将其他人的观点抢夺回来变成自己的观点从而打败竞争者，如何在一山不容二虎的情况下将leader权利攥在手中，怎么和面试官偷偷进行视线交流来察言观色等。

然而，这些我们耳熟能详的“面经”真的好用吗？或者说，应该用吗？我们身边会有一些应聘成功的学长学姐，我们认为他们的可信度很高，所以经常会询问他们：问：学长，你在A公司群面时是什么角色？答：我记得好像是计时者吧。

问：学姐，你在B公司群面试是什么角色？答：我应该算是个leader。

问：……答：………………问了几十个人，再加上我们在网上查到的“面经”、“求职宝典”等，很容易发现大多数计时者、领导者、总结者都通过了面试。

◆◆◆于是你的小脑袋瓜开始转了脑筋转啊转！啊！原来这几个角色的人容易通过面试，那好，我下回参加群面时就争取抢到计时者（或领导者或总结者）的角色，这样通过的可能性就会大很多。

【留学生招聘会】群面，没有想象中这么可怕群面是大多数面试都有的环节，是刷人最多的环节，也是很多人最头疼的环节，小编精选了知乎上关于群面的精彩回答，与你共同分享。

问：如何应对面试中的群面？网友1：这份互联网校园招聘群面指导，是自己找工作过程中的血泪总结，算是经验亦是教训，很实操，至于干不干你自己看。

总的战绩是，参加过腾讯跟阿里的群面，过了腾讯的挂了阿里的，不是因为没机会参加百度的，只是2014它没群面！互联网公司校园招聘群面流程简短说明1.一分钟自我介绍，只需要吹点与岗位相关的经历即可（还可以模仿陈欧体或者凡客体进行介绍），会紧张的小伙伴请提前准备并对着镜子练习10遍！2.可能是40分钟时间，其中包含5分钟看题、30分钟讨论、5分钟的回答补充3.群面一般是10-12人，一个面试官，面试官也会是你二面的面试官，也是你将来的直接领导互联网公司校园招聘群面题型如果你想着在网络上找一些，沙漠求生或者先救老人还是小孩这样类似的被用烂掉的群面题目来做练习的话那就“呵呵”掉了。

互联网公司群面的题型很奇葩，但也基本上算是文字简单，没那么多复杂的背景说明，都是针对公司的产品而设立的，可能这个产品跟你求职的岗位并不会有直接相关。

来分享下我之前见到过的互联网招聘群面题目，可以感受下为何网络上的那套技巧在互联网群面这里并不那么的靠谱1. 腾讯地图有一款产品叫街景地图，如果你是它的市场推广负责人，你会怎么去推动它？2. PC版腾讯QQ 的应用推荐栏想进行改版，将原来的推荐10个应用改成8个，请问该选择哪8个产品？3. 淘宝春节前想冲个下载量，你有哪些策略来完成这个目的？互联网企业群面题目看上去很简单很泛，其实非常考验互联网积累！1. 问题很泛，但是你的回答不能很泛，泛的回答挖不出你的积累。

以腾讯地图的推广为例，推广街景地图你可以说出很多方式，比如电视广告、路边户外广告、电子邮件EDM、使用街景送流量、跟公交车公司合作、校园推广、明星合作。

海归求职网（）-专注留学生海归求职培训辅导服务【北京留学生招聘会】五个要点，拿下群面和别的面试形式相比，群体面试的氛围更为放松，求职者和面试官之间的距离也更为接近。

在这种开放式面试环境中，求职者更容易展现出自己不同侧面的素质和能力，同时，面试官也更容易关注到对方细节部分的一言一行。

要在群面中拿下细节高分，其实并不困难。

（1）学会运用眼神交流。

眼睛是心灵的窗口，在面试过程中要保持与团队成员和面试官之间必要的目光交流，这是自信和专业性的表现，也能让你随时获知面试官当下的一些细微态度变化，从中获得有用的提示。

（2）胆大心细放声说。

群面在某种意义上就是观点间的交汇互通，但首先你要敢于表达自己。

在AC面试的小组讨论环节，对于每个小组成员来说，发言的机会可能并不会太多，如果你表现得胆小怯场、沉默不语、畏首畏尾，那就等于自动放弃了向面试官证明自己的机会。

（3）不要计较小组面试中的角色分配。

过多地考虑自己在团队中的“角色”往往会让你在讨论、分析、协作、解决问题的实际过程中处于被动位置，只要抱定最积极的态度投入到团队中来，把精力集中在你要完成的任务上，都可以展示出你的真实实力，给面试官留下良好印象。

专心于把自己的角色发挥得淋漓尽致就是成功。

（4）与人为善，尊重他人观点。

虽然小组讨论中的每一个成员也是你的“潜在对手”，但是针对性的咄咄逼人态度只会让面试官注意到你缺乏团队合作力。

相反，适当的质疑和反驳，甚至以低姿态去帮助和补充他人的观点，则会给面试官留下一个具有包容和协调能力的良好印象。

（5）在理智与情感之间掌握平衡。

始终保持积极热情、稳定沉着的态度，是应对各种临场突发事件的最佳方式。

学会用深呼吸来调节心情，稳定节奏，切忌流露出不耐烦、厌倦、浮躁的负面情绪。

学会控制情绪，才能更好地运用理性来分析和解决问题。

文档来源：专业留学生海归求职培训辅导机构海归求职网AceCareer。

【海归人才网】四大、外企群面怎么过？教你读懂面试官的心思在文章开始前有两点需要说明：1.本文适用对象为初次参与群面或群面经验较少的同学——所谓老司机各有各的技术，新手却都是差不多的。

2.这是一篇教你如何准备群面的攻略，仅能帮你换一种角度看待群面并有针对性地做准备。

通常来说，提升群面能力还需多在实战中积累经验和总结不足。

3.本文提到的群面皆为无领导小组讨论。

群面的本质谈及群面，同学们问得最多的问题有两个：1.怎样的角色——Leader还是Timer——有更大几率能够通过面试？2.如果是商业案例，解决问题需要用到哪些分析模型（4P、SWOT、Five Force）以及如何使用？能够提出这两个问题的同学通常对群面已经有了一些基础的了解，不明白这两个问题是什么的同学请面壁思过上网看面经去......在我看来，这两个问题问的点都较为表面，不但没法从根本上思考群面的考察点，而且对于准备群面的帮助也不是很大。

那么怎样的问题才能帮助面试者理解群面考察点并在短时间内更有效地提升自己对群面的准备呢？我们要问以下两个问题：1.面试官对面试者的期望是什么？2.面试者自认为面试官对面试者的期望是什么？有同学要说了，这不是废话么？嗯，虽然看上去是的。

但通常情况下，以上两种期望并不一致，即面试者并不知道面试官想要把通关offer给怎样的面试者。

更糟糕的是，面试者不知道自己不知道，他们认为自己知道（有点绕），导致面试表现和最终结果并不如人意。

本文将从期望的角度说明怎样的面试者最可能通过群面及怎样准备群面能让自己成为那样的面试者。

为了说明这个问题，在接下来的内容中，你要时刻思考这三点：1.群面的考察点是什么？2.面试官对每项考察点的期望值有多高，期望点在哪？3.如何根据面试官的期望有针对性地准备？具体分析群面的考察点通常来说，群面的考察点有四个：1.解决问题的能力2.沟通与表达能力3.领导力／协调能力4.仪容仪表及其他解决问题的能力先说解决问题的能力。

【海归专场招聘会】当我们在讨论群面套路时我们在讨论什么我走过最长的路，是小组里的套路。

见面，寒暄，自我介绍，每来一个人重复一遍；加微信群，改真名，希望能在最短的时间内记住所有人的名字和特点。

好学校的同学自然是自信的，双非只能暗自鼓劲，自我介绍后，自然无话。

尴尬癌的我受不了这种场面，强行带一波节奏，可惜还是在十句话之内解决战斗。

每个人都在默念着什么，也许是自我介绍，也许是3W。

离面试还有二十分钟，尴尬，紧张，不知所措。

照了合照依然如此，一脸的凝重是怎么也化不开。

我是一个异类，坐在商业精英中，笑得灿烂，谜一般的自信，像个二缺。

每个人拿出了自己的简历，又匆匆扫过别人的，因为经历不够丰富，瞅见别人满满当当的文字，心也开始发虚。

这时候发虚可不是什么好事，深呼吸，每个人都在调整自己的状态。

时间到了，HR却迟迟不出现，任何人走动的声响都让我们心里一阵发紧。

每个人动嘴唇的速率都在加快，已经分辨不出默念着的是什么。

高跟鞋声响起，温柔的HR姐姐还是来了，大家还是很和气的做名牌。

我想，接下来的小组面应该会很和谐吧，说不定就是全组过呢！自然，是我想多了。

Case阅读和自我介绍顺序反了过来，每个人都有点措手不及，准备不充分或是太紧张的都出现了明显卡顿。

坐在我斜对面的男生的视线从未离开过桌面，无论是谁的自我介绍都不能让他抬起头来，可能他的皇冠不会掉吧。

一个中山的妹子被问到了职业规划，果不其然，短期中期长期，百度毕马威网申，第一份百度文库文件的最后一页，分毫不差。

我只能在心中感叹，真是难为你了。

接下来有点腼腆的广外妹子就没那么准备充分了，自我介绍卡了壳，虽说只是被问了why KPMG, 但战战兢兢的回答了两句价值观什么的就坐下了。

看来还是不够熟练啊！我也没那么完美，自我介绍小小的卡顿，回答问题时没有用到最直接的回答，事后想起还是有些后怕。

但不知是否是因为我的口语显得富有侵略性（英文主持习惯），大家好像对我失去了一开始的亲和。

【海归硕士招聘】如何定位自己在群面中的角色？最后问par的问题？1. 群面经验谈。

我自己是一个群面辣鸡，其余各式面都是手到擒来，唯独群面屡战履跪，原因无他，群面时反社会人格间歇性作祟，脸上不时写满冷漠。

唯一成功的一次case群面经验是这样的：人员构成情况是，群面人数少于10人，无过于强势的小伙伴。

首先，上来先倾听其他伙伴发言，如果没有特别离谱特别浪费时间的，倾听完，最后发言，这时看上去像是总结陈词；如果有伙伴提出天方夜谭式言论，适时打断。

然后，在个人发言中，清晰明快进行总结，提出你的观点，（用气场）争取到同意，并直接完成分工。

接下来，专注于你承担的部分，发挥你的专业知识做到最后，并在恰当时间点关心其他人进度，视情况调配分工（尽量不要，因为这时候都是各人对自己的part负责，没做好的人，嗯，你懂的）。

最后，合拢汇报时面带微笑，自己部分要表现出对其他伙伴部分成果的承接配合。

整个过程下来，leader 角色定位就完成了。

经验总结：角色定位并不是非常重要，但一定要展现亲和力，同时不失果断，又不具备强攻击性。

团队合作大概就是这么回事。

2.单面存在感。

建议准备二至三个问题，其中一个是套话大路货，例如“像您这样繁忙，是如何保持美颜/好身材（用词不要太露骨），又是如何平衡您的工作和生活的呢？”看似疑问，实为马屁；另外一个是针对其个人，事前工作要做好（只适用于par数量不多，可以逐人准备），从公开资料了解他的背景/专攻/近期动态，比如，“我在公司官网上了解到您主要分管XX，您能和我分享下XX和公司其他XX的不同之处吗？”其实还是马屁；最后一个难度最高，是针对公司/你面试的部门的主要业务（特别是近期新动态），同时展现你对公司的兴趣和你对行业大环境的认知程度，问题切忌不要太高层次以免显得目空眼高，也不要太low太娱乐化，如果实在难以选取角度，可以选择大路货保底。

总之，三个问题中，一定要准备一个是能刷出存在感，par事后回想起你会不自觉露出微笑的，目标达成。

【留学生如何找工作】群面pk的时候，不要用花言巧语掩饰你审题的懒惰问：如何在群面中赢得面试官的芳心？答：请低调地牛逼下去吧。

今天小编为你细数群面禁忌＋群面技巧＋不同阶段应对策略。

教你如何步步为营，拿下群面！1群面中最忌讳的表现1.全程极少发言甚至一言不发；2.提出的观点皆为无效观点；3.自我意识特别强，不顾及团队；4.与该职位所需潜质严重相左的表现；2群面中最容易引起面试官好感的表现1.时间意识强；2.自发的团队领导力；3.提出有理有据的新观点；4.举止谈吐从容，语速及语气得体；5.完整记录全场发言贡献，并最终展示出来；3群面过程中最能引起关注的角色TeamLeader：话题领导者TimeKeeper：话题计时器DifferentIdea：矛盾化解者/话题助推器，即当话题讨论陷入僵局时，能够首先找到解决办法的人Summarizer：团队结论总结及补充者如果单纯争取上述角色，却无法发挥该角色的真正价值，则适得其反。

想要提高群面的通过率，切记过犹不及，我总结了在群面不同阶段的技巧：1审题阶段脑图非常有效任何命题都有相应的解题技巧，审题过程中记住几点：抓住主要矛盾，将大问题划分为几个小问题，注意题干细节。

使用脑图将问题快速分解归类（这个技巧可以训练），进而寻求解题关键；2话题讨论开始阶段先发制人，但风险与机遇并存当命题到手时，你应该尽快利用讨论前的时间寻找问题的突破口，在开始讨论时给出大方向，这时候注意一定不要把话说得太满，也不能说废话，直接给出话题的讨论方向和重点，让大家渐渐跟着你的思路走；3话题讨论进行时记录团队每一个成员的贡献在团队讨论过程中，快速记录下每个人的核心观点，在最终陈述阶段向面试官请求展示；这里有一个小技巧：就是在群面分组确定之后，尽快记下每个人的名字，然后给大家做个编号。

这样，当在讨论问题时，一号说了一个观点，我会快速地把这个观点划分到某一类（如话题的某个子问题）；等到话题讨论结束时，我的草稿纸上会包含在场大部分同学的主要观点，这些观点对应的就是团队成员的贡献，在总结阶段一方面利于自己回忆整个讨论过程，另一方面也可以主动争取机会向面试官讲解整个讨论过程中的团队成员贡献，进而让面试官记住你。