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广告公司组织框架图广告公司是一个专业化的机构，由多个部门和职能组成，其组织结构和框架图对于公司内部的协同作业和业务流程起着至关重要的作用。
在本文中，将以广告公司的组织框架图为主题，介绍广告公司常见的组织结构和各个部门的职能。
一、总经理办公室总经理办公室是广告公司的最高领导机构，由总经理和一支高层管理团队组成。
他们负责制定公司的发展战略、目标和业务策略，并对整个公司的运营进行监督和决策。
二、市场部市场部是广告公司中非常重要的部门之一，其职能主要包括市场调研、策划推广和客户关系管理。
市场部的工作是通过深入的市场分析和调研，为客户提供有效的广告方案，并与客户进行沟通和合作。
三、创意部创意部是广告公司中最具创造力和创新性的部门，他们通过多种艺术形式（如设计、摄影、文字创作等）来制作广告作品。
创意部与市场部紧密合作，根据市场需求和客户要求，开发具有创意和吸引力的广告创意。
四、媒介部媒介部负责广告的媒介策划和购买，他们通过与各类媒体（如电视、广播、报纸、杂志等）进行合作，将广告作品传播给目标受众。
媒介部门根据广告预算和市场需求，选择合适的媒体渠道，实施广告投放。
五、客户服务部客户服务部是广告公司与客户之间的桥梁，其主要职责是与客户进行沟通、了解客户需求，并将这些需求传达给公司内部的相关部门。
客户服务部与市场、创意和媒介等部门密切协作，确保广告项目的顺利进行，以满足客户的期望。
六、财务部财务部门是广告公司的核心部门之一，他们负责公司的财务管理和预算控制。
财务部门监督公司的收入和支出，确保公司的财务状况健康，并提供财务报告和分析给公司的管理层。
七、人力资源部人力资源部主要负责广告公司员工的招聘、培训和绩效管理等相关事务。
他们致力于为公司提供优秀的人才，培养员工的专业能力，并制定相应的激励政策，以保证公司的人力资源优势。
八、技术部技术部门是广告公司中的技术支持和信息管理中心，他们负责公司的技术系统的建立和维护，为公司的各项业务提供技术支持和解决方案。
广告公司的组织结构广告公司通常分为创意部（Creative）、客户服务部（AccountServicing）和媒介部（Media）。
创意部负责构思及执行广告创意。
重点人物是执行创意总监（ECD），其下会视乎人手而分为若干组，每组由一至两位创意总监（CD）或副创意总监（ACD）带领，其中一位是文案出身，另一位是美术出身，但也有不少人身兼两职。
其工作除构思广告外，也负责指导及培训下属。
创意总监下会有不同的小组，每小组由一位文案（CW）及一位美术指导（AD）组成。
基本上两人会共同构思广告。
由于美术指导的执行工作一般都较繁复，所以大都有一位助理美术指导（AAD）协助。
有经验的文案及美术指导将会晋升为高级文案（SCW）及高级美术指导（SAD），但工作与以前大同小异。
创意部还包括电视制作(TVProduction)、平面制作(PrintProduction)、画房（Studio ）及平面统筹（Traffic）4个小部门。
电视制作部设有监制（Producer），负责电视广告的统筹，但实际上广告拍摄由广告制作公司负责。
平面制作部设有平面制作经理（Prin tProductionManager），主要负责跟进平面广告的印制工作。
画房设有绘图员（Visualizer）、计算机绘图员（ComputerVisualizer）、正稿员（Artist）等职位。
平面制作统筹(TrafficCoordinator)则负责统筹平面制作事宜。
客户服务部主要工作是与客户联络及制定创意指导。
重点人物是客户主管（DCS），其下按不同客户划分为不同的客户总监（AD）、副客户总监（AAD）、客户经理（AM）及客户主任（AE）。
媒介部主要为客户建议合适的广告媒体（如电视、报章、杂志、海报、直销等），并为客户与媒体争取最合理的收费。
重点人物是媒介主管（MediaDirector），下设媒介主任（MediaSupervisor）及媒介策划（MediaPlanner）等广告公司的组织结构广告公司通常分为创意部（Creative）、客户服务部（AccountServicing）和媒介部（Media）。
广告公司组织架构在广告行业中，一个高效的组织架构对于广告公司的成功至关重要。
一个明晰的组织架构有助于团队间的协作、任务的分工和合理的资源配置。
本文将详细介绍一个典型广告公司的组织架构，以帮助读者更好地了解广告行业的运作。
一、总体构架1. 高层管理团队：高层管理团队是广告公司的核心力量，他们负责制定公司的策略、监督运营以及决策关键问题。
高层管理团队通常由首席执行官（CEO）、首席营销官（CMO）以及首席财务官（CFO）等核心成员组成。
2. 部门结构：广告公司通常包含多个部门，每个部门都有不同的职责和任务。
以下是几个常见的核心部门：a. 创意部门：创意部门是广告公司的创意灵魂和核心驱动力。
该部门致力于开发创意理念和设计概念，以满足客户的需求，并通过创新和独特的方式吸引目标受众。
b. 客户关系部门：客户关系部门是广告公司与客户之间的桥梁。
他们负责与客户沟通、了解需求，并协调内部资源以确保项目的顺利进行。
c. 媒介部门：媒介部门是负责规划和购买广告媒体的部门。
他们与媒体代理商合作，帮助客户选择最适合的广告渠道和媒体平台，以确保广告能够有效地传达给目标受众。
d. 数据分析部门：数据分析部门负责对广告效果进行监测和分析。
他们利用各种工具和技术，收集和解读广告数据，为公司和客户提供有效的数据驱动决策支持。
e. 财务部门：财务部门负责管理广告公司的财务资源和财务运营。
他们确保公司的财务稳定，并为高层管理团队提供财务报告和分析。
二、团队层级1. 高层管理团队：高层管理团队是广告公司的最高层级，他们直接负责公司整体发展和战略决策。
他们的决策影响着整个广告公司的运营。
2. 部门负责人：每个部门都有一个具有丰富经验和专业知识的负责人，他们负责监督和管理各自部门的日常运营。
部门负责人通常向高层管理团队汇报工作。
3. 项目团队：项目团队由不同部门的员工组成，他们根据具体项目的需求协同工作。
项目团队的规模和成员可能在不同的项目之间变化。
广告传媒公司组织架构广告传媒公司作为广告行业的重要一环，承担着广告宣传、市场推广和媒体交互等重要任务。
一个合理的组织架构对于广告传媒公司的运营和发展起着至关重要的作用。
本文将对广告传媒公司组织架构进行探讨，以给读者提供一个清晰的了解。
一、公司总体架构广告传媒公司的总体架构包括高层管理层和各部门组织。
高层管理层负责制定公司战略目标和决策，各部门则负责具体的运作和实施。
以下是一个典型的广告传媒公司总体架构示意图。
（示意图）二、高层管理层高层管理层是广告传媒公司的核心领导团队，负责制定公司的发展战略、决策重大问题和管理整个公司运营。
一般包括董事长、首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）等。
高层管理层与各部门之间进行整体协调和沟通，确保公司的各个环节顺利运转。
三、部门组织在广告传媒公司中，部门组织是实现公司战略目标和任务的重要支撑。
常见的部门包括市场部、创意部、媒介部、客户部和行政部等。
以下将对每个部门的职能和架构进行详细描述。
1. 市场部市场部主要负责市场调研、竞争分析、品牌推广和新客户拓展等工作。
市场部一般包括市场策划、市场推广、品牌管理和公关等岗位。
市场部与其他部门之间保持紧密联系，确保公司的市场推广活动顺利进行。
2. 创意部创意部是广告传媒公司的核心部门，主要负责广告策划、创意设计和广告制作等工作。
创意部一般包括艺术指导、文案策划和设计等岗位。
创意部与市场部紧密合作，确保广告宣传活动的策划和制作质量。
3. 媒介部媒介部主要负责媒体资源的调研、媒体购买和广告投放等工作。
媒介部一般包括媒介策划、媒体购买和媒介数据分析等岗位。
媒介部与创意部和市场部密切配合，确保广告宣传在合适的媒体渠道上进行。
4. 客户部客户部主要负责与客户的沟通和业务对接，包括客户需求分析、项目协调和客户关系维护等工作。
客户部一般包括客户经理、项目经理和业务拓展等岗位。
客户部与其他部门之间协调工作，确保客户需求得到满足。
5. 行政部行政部主要负责公司内部的行政管理和后勤支持，包括人力资源、财务管理、采购和办公设施维护等工作。
某某广告公司的内部组织与人员配置某某广告公司的内部组织与人员配置某某广告公司是一家知名的广告公司，这家公司创立于上个世纪90年代，经过多年的稳健发展，已经成为业内最具规模和影响力的品牌营销机构之一。
作为这家公司的核心竞争力，广告公司内部组织和职工人员的配置至关重要。
在此文中，我将分别从组织结构、职工招聘和培训等方面来介绍某某广告公司的内部组织和人员配置。
一、组织结构某某广告公司拥有完善的组织结构，在公司内部建立起严密的部门划分。
该公司的结构分为执行机构（客户服务、策略、创意、制作和媒介）和支持机构（财务、行政、人事和法务）。
其中，执行机构负责具体营销策略和创意方案的制定和执行，支持机构则为执行机构提供后勤服务和支持。
在执行机构中，客户服务部门为广告公司提供最基本的服务，这个部门的主要职责是与客户保持联系，传达客户需求并为他们制定营销方案。
策略、创意、制作和媒介部门协同工作，为客户提供创意、设计、制作和媒介投放服务。
这个部门的核心职能是将营销计划执行得最为完美，从而为客户创造最大的价值。
在支持机构中，财务部门负责财务管理和会计核算工作，行政部门负责人员管理、办公设施管理和物流管理，人事部门负责招聘、培训、绩效管理和薪酬管理，法务部门负责法律咨询和解决管理中的纠纷问题。
这些部门的合理结构，互相协作能够有效地推进公司内部的日常管理和产生极大的协同效应。
二、职工招聘和培训某某广告公司非常注重组织人员招聘和培训，依照公司规划上的发展需要，公司通过对总体企业战略分析，制定了比较详细的人员招聘和培训方案。
在人员招聘方面，公司对外招聘最具有潜力和创造力的青年人员，入职后应先通过一次全面的培训，对公司的发展历程、组织架构等基本情况进行了解，并在其中选出各个工作部门中的最佳人才，涉及到客户服务、项目策划、创意设计、制作和媒介推广等职位。
通过这种方式，公司保证了新员工的专业素质和创新能力，为公司的发展注入了新鲜血液。
某广告公司的内部组织与人员配置某广告公司是一个专业的广告营销服务公司，为各类企业提供广告策划、创意设计、市场营销等服务，帮助客户提升品牌知名度和销售业绩。
在这家广告公司中，内部组织和人员配置是影响公司业绩的关键因素之一。
下面将从以下几个方面分析该公司的内部组织和人员配置。
一、组织架构某广告公司的组织结构比较简单，主要包括三个板块：策划组、创意组和市场营销组。
策划组主要负责为客户提供高效的广告策划服务，具体包括市场调研、广告定位、广告预算、广告计划等。
创意组则是广告创意设计和制作的核心团队，秉承“以创意为灵魂”的理念，致力于为客户提供贴合市场需求和创新的广告设计方案。
市场营销组则负责为客户提供全方位的市场营销服务，包括广告投放、网络营销、口碑营销等。
二、人员配置某广告公司的人员配置是其成功的重要因素之一，其中包括以下几方面：（一）人力资源规划人力资源规划是广告公司人员配置中一个极关键的环节。
这家广告公司坚持“因岗位招聘，因负责人管理”的原则，定期进行人力资源规划和岗位分析，根据业务发展需要制定全公司员工的岗位职责、工作标准和工作流程模型，并根据各岗位人才需求情况进行精准招聘。
（二）组织架构该公司的组织架构非常清晰，每个板块都设置有主管，人员之间能够很好地协同工作，相互之间流动性较大。
这样可以保证公司各岗位之间相互协作，达到最高效的工作状态。
（三）技能与能力该公司在招聘广告人才时，除了要求有相关的工作经验和专业知识外，还注重评估人才的创新性、适应力和沟通能力，确保人员技能与能力的匹配性。
公司定期进行内部培训，不断提高员工的专业技能和综合素质水平。
（四）激励机制某广告公司注重激励机制的建设，不仅为优秀员工提供相应的薪资待遇和职业晋升通道，还定期举办员工旅游、聚餐、文体活动等。
这不仅让员工在工作中感受到公司的关怀，还提高了员工的归属感和忠诚度。
（五）管理理念该公司推崇开放、协作、创新的管理理念，鼓励员工大胆创新、勇于尝试，并为员工搭建一个自由、开放的工作环境。
新新广告公司组织结构设计(精)一、公司简介新新广告公司成立于 2021 年，是一家专注于广告策划、创意设计、媒介投放的专业化广告公司。
公司致力于服务各类客户，包括企业、政府机构、非营利组织等，为客户提供全方位的广告服务。
二、公司结构1. 董事长公司董事长是公司的最高领导人员，负责对公司整体的经营、战略规划和管理工作进行决策和指导。
2. 总经理总经理是公司的执行层次，负责公司各项具体业务的实施和管理。
总经理负责制定公司的运营计划、管理制度和管理组织架构。
同时，总经理还要负责公司内部的协调、沟通、协商工作。
总经理需要具备卓越的商业头脑、能力和经验。
3. 创意部创意部是公司的核心部门，主要负责广告策划、创意设计、包装设计等工作。
创意部门需要具备创新能力，不断开拓创新思路，提供优质的广告创意和设计方案。
4. 媒介部媒介部是公司的业务部门，主要负责广告投放、媒体策略等工作。
媒介部门需要具备敏锐的市场感知力和媒体资源整合能力，为客户提供最佳的媒体投放效果。
5. 运营部运营部是公司的管理部门，主要负责公司的财务管理、人力资源管理、项目管理等工作。
运营部门需要具备强大的组织管理能力，协调各部门工作，确保公司的项目进展和财务状况。
6. 客户服务部客户服务部是公司的联系窗口，主要负责与客户的沟通、协调和服务。
客户服务部需要具备良好的服务意识和沟通能力，建立稳固的客户关系，并为客户提供全方位的服务保障。
7. 技术部技术部是公司的技术支持部门，主要负责公司内部各项技术工作和信息系统建设。
技术部门需要具备丰富的技术经验和创新能力，为公司提供高效的信息技术支持。
8. 市场部市场部是公司的市场拓展部门，主要负责公司的市场调研、定位和策略规划。
市场部门需要具备深入了解市场、把握市场动态的能力，为公司提供科学的市场策略和营销方案。
三、部门职责（1）负责广告策划、创意设计、包装设计等工作。
（2）提供优质的广告创意和设计方案，协助客户提高品牌知名度和市场份额。
广告公司的基本构架广告公司作为市场营销的一部分，是帮助客户推广品牌和产品的专业机构。
与其他公司不同，广告公司需要处理艺术、设计、市场营销、媒体和技术等多个方面的工作。
本文将介绍广告公司的基本构架。
组织结构广告公司通常以项目为基础进行组织和管理。
每个项目都由一个团队组成，包括客户服务、创意、设计和媒体。
客户服务团队是客户与广告公司之间的桥梁，负责沟通和管理客户关系。
创意和设计团队负责开发广告诉求和广告素材，以吸引目标客户群体。
媒体团队负责选择最佳媒介来展示广告素材。
除了项目团队外，广告公司还有行政、财务和市场营销团队。
在广告公司的内部，有时还会有创意总监和执行创意总监等高级职位。
创意总监负责管理公司的创造性产出，包括创意和设计。
执行创意总监负责确保创意和设计符合客户要求。
此外，广告公司还有专门的研究团队来研究市场和消费者行为。
服务范围广告公司提供的服务种类繁多，包括品牌策略、广告创意、视频制作、平面设计、社交媒体管理和网站开发。
品牌策略是广告公司可以为客户提供的最重要的服务之一。
这种服务涉及到与客户协作，以确定品牌的价值主张和目标市场，以及开发与该品牌相符的广告素材。
广告创意是广告公司的核心服务，是广告素材的原创部分。
广告创意需要洞察客户的目标客户群体和他们的需求，以便开发出具有较高颜值、吸引力和独创性的广告素材。
视频制作是另一个广告公司提供的重要服务，它可以通过品牌故事和独特的广告风格吸引消费者的注意力。
平面设计也是广告公司的重要服务之一，广告公司需要开发出许多与品牌相关的平面设计素材，以吸引目标客户。
社交媒体管理也很重要，广告公司负责制定社交媒体策略和内容计划，并为客户监管社交媒体账户。
网站开发是广告公司提供的另一个重要服务，广告公司需要开发出能适应各种设备的网站。
营销过程广告公司的营销过程通常分为四个步骤：目标市场分析、定位和策略、创意开发和实施。
在分析阶段，广告公司需要收集足够的信息来确定目标客户群体和他们的需求。
(完整版)广告公司组织结构广告公司组织结构1. 引言广告公司是一个专门从事广告策划、设计和推广的机构，组织结构合理与否直接关系到公司的运作效率和业务发展。
本文将介绍广告公司的常见组织结构，以帮助读者更好地了解该行业。
2. 组织结构概述广告公司的组织结构通常包括以下几个主要部门：创意与策划部、市场部、客户服务部、财务部和人力资源部。
下面将依次介绍每个部门的职能和层级关系。
2.1 创意与策划部创意与策划部是广告公司的核心部门，负责广告创意的设计和策划。
该部门通常包括艺术总监、创意总监和设计师等职位。
艺术总监负责整体的艺术指导与品牌定位，创意总监负责策划广告创意方案，而设计师则负责具体的创意设计与制作。
2.2 市场部市场部是广告公司的市场营销部门，负责市场调研、广告推广和营销策略的制定。
市场部常设市场总监和市场专员等职位，市场总监负责部门的管理和决策，市场专员负责具体的市场调研和推广工作。
2.3 客户服务部客户服务部是广告公司与客户之间的纽带，负责与客户进行沟通、咨询和服务。
该部门通常包括客户经理、客户主管和客户代表等职位。
客户经理负责与客户建立良好的合作关系，客户主管负责协调各部门与客户之间的工作，而客户代表则负责具体的客户沟通和服务。
2.4 财务部财务部是广告公司的财务管理部门，负责公司的财务核算和预算控制。
财务部门常设财务总监和会计师等职位，财务总监负责制定财务战略和管理财务，会计师负责具体的财务核算和报表编制。
2.5 人力资源部人力资源部是广告公司的人力资源管理部门，负责招聘、培训和员工福利管理。
人力资源部常设人力资源总监、招聘专员和培训专员等职位，人力资源总监负责管理公司的人力资源战略，招聘专员负责招聘工作，培训专员负责员工培训和发展。
3. 层级关系广告公司的层级关系一般为顶级管理层、部门经理、团队负责人和员工。
顶级管理层负责整个广告公司的决策和战略规划，部门经理负责各个部门的管理和运营，团队负责人负责具体项目的执行和团队管理，员工负责具体工作的执行。
广告公司的组织结构广告公司是一个专业的团队，由多个部门和角色组成，共同合作完成广告策划和执行工作。
下面是广告公司常见的组织结构：1. 创意部门：创意部门由广告策划师、文案策划师和美术设计师组成。
他们负责广告创意的构思和设计，包括广告文案、视觉效果和设计元素等，以吸引目标受众并传递客户的品牌形象和信息。
2. 媒介部门：媒介部门由媒介策划师和媒介购买员等组成。
他们负责研究并选择最适合广告投放的媒体渠道，如电视、广播、户外广告、互联网和社交媒体等。
同时，他们还负责与媒体进行洽谈和购买广告位，以实现广告的最大曝光和传播效果。
3. 客户服务部门：客户服务部门由客户经理和客户执行人员组成。
他们是广告公司与客户之间的桥梁，负责与客户沟通、建立良好的合作关系，并根据客户需求协调不同部门的工作，确保广告项目能够按时交付并超越客户期望。
4. 财务部门：财务部门负责管理广告公司的财务状况，包括预算编制、成本控制、审核账目和财务报表等。
他们还与客户和供应商进行财务结算和支付工作，确保公司的财务流程顺利运作。
5. 制作部门：制作部门由广告制片人、导演和摄影师等组成。
他们负责广告制作的物料筹备、场地拍摄、后期制作和特效处理等工作。
通过专业的制作团队，广告公司能够将创意转化为实际的广告作品。
6. 策划部门：策划部门由市场营销专家和策划师组成。
他们负责研究市场和竞争对手的情况，制定广告策略和推广方案，并根据目标受众的需求进行定位和定制广告内容。
以上是广告公司常见的组织结构，每个部门和角色在广告项目的不同阶段发挥不同的作用，共同努力为客户提供创意、高效和有影响力的广告服务。
广告公司的组织结构是它成功运行的重要基石之一。
每个部门和角色的协作与合作，旨在实现客户的广告目标，提高品牌知名度和销售额。
下面将进一步介绍广告公司组织结构的相关内容。
7. 市场研究部门：市场研究部门是广告公司中十分重要的部门之一。
他们负责通过市场调研和数据分析，了解目标受众的需求、喜好和购买行为等信息。
新新广告公司组织结构新新广告公司是一家专注于品牌广告和市场推广的公司，致力于帮助客户在市场上获得成功。
公司组织结构分为四个主要部分：管理层、市场部、创意部和客户服务部。
一、管理层管理层是公司的核心领导，决策者和组织者。
该层次包括董事会、执行董事、总经理、财务经理和人力资源经理。
他们负责指导公司的战略决策，管理公司的经营和运营，并确保公司在市场上保持竞争优势。
董事会是公司最高层级，由公司的股东选举产生。
董事会负责监督公司的经营活动，制定公司政策和目标，并在公司高级管理人员中选择和任命合适的人选。
执行董事是董事会和管理层之间的桥梁。
他们负责制定公司的运营策略并监督公司的日常业务。
总经理是公司的最高管理者。
他们负责公司的整体运营和管理，包括财务、人力资源和市场营销等各个方面的业务。
总经理通常负责与客户和供应商进行重要的商业协议和合同的谈判。
财务经理是公司负责财务部门的领导者。
他们负责公司的财务管理，包括预算规划、财务报告、资金筹集和财务分析等方面。
人力资源经理是公司的人力资源主管。
他们负责制定公司的员工招聘、培训和拓展计划，并负责维护公司的员工关系。
二、市场部市场部是负责公司品牌推广和市场营销活动的部门。
市场部包括市场经理、市场分析员、品牌经理和社交媒体经理。
市场经理是市场部门的负责人，负责整个市场部门的管理和组织。
他们负责协调市场活动和广告活动。
市场分析员负责监测市场动向、竞争及市场研究。
他们收集数据，分析市场趋势，以帮助公司制定市场策略和决策。
品牌经理负责公司品牌策略和品牌建设，协调市场部门的品牌营销活动。
他们与广告公司合作，制定品牌推广计划并监督品牌宣传活动的实施。
社交媒体经理负责公司在社交媒体平台的运营和推广。
这些平台包括 Facebook、Twitter 和 LinkedIn 等社交媒体网站。
他们负责策划和执行企业级社交媒体活动，以提高品牌知名度。
三、创意部创意部是公司的创意设计和广告策划中心。
展广告策划、制作、联系业务等工作的组织，也是一种可以称之为微型事业部的组织…关键字：广告广告公司的组织大致可以分为集团制组织和部门组织两种。
集团制组织是指客户经理（AE）、广告撰稿人、设计师等各领域的专业人员共同开展广告策划、制作、联系业务等工作的组织，也是一种可以称之为微型事业部的组织。
但是，集团组织只能被看做是广告制作部门，它不太适合于管理业务的职能。
部门制组织在一般的企业里也经常可以见到，它是按业务内容进行部门分类的组织。
例如，总务部、创作部、营业部等部门。
我国的广告公司大多采用部门制组织制度。
在这里，我们要概括地介绍一下广告公司一般性的部门组织。
广告公司的各部门组织大致可以分成“营业部门”、“媒体部门”、“制作部门”、“支援部门”和“管理部门”。
1）营业部门该部门是与广告主进行业务联系的部门，管理着广告业务的受理、广告版面与策划的销售、广告计划的起草与实施等方面的业务，还负责签订合同、收款、支付等业务。
营业人员对进行中的业务（称为交易）进行管理，发起新的策划；对公司内的各部门起着领导作用。
此外，为了获得新的广告主，该部门还要向广告主提交广告计划书。
2）媒体部门该部门是就广告版面与刊播时间、广告的实施与调整、广告的委托等方面的问题与广告媒体单位进行联系、交涉并签订合同的部门。
很多广告公司的媒体部门都针对各种媒体设立了单独的业务分工科室，各科室的负责人与所对应的媒体公司负责人保持联系，及时对业务进行调整。
有时该部门也与媒体公司在共同进行策划后提出广告计划书。
3）制作部门（创作部门）该部门由艺术指导、广告撰稿人员、影视媒体策划人员、设计人员等各种职业的人组成，直接从事广告的制作。
这一部门采用前面提到的集团制（小组制），根据不同的广告主和尚品开展业务。
印刷媒体（报纸、杂志等）上的广告大多是由广告公司自己制作，而电波媒体（电视、广播等）和促销等媒体上的广告，则大多是由广告公司设计、委托公司的生产厂家制作。
广告公司的组织结构广告公司通常分为创意部(Creative）、客户服务部（AccountServicing）和媒介部（Media）。
创意部负责构思及执行广告创意。
重点人物是执行创意总监(ECD)，其下会视乎人手而分为若干组，每组由一至两位创意总监(CD)或副创意总监(ACD）带领,其中一位是文案出身，另一位是美术出身，但也有不少人身兼两职。
其工作除构思广告外，也负责指导及培训下属。
创意总监下会有不同的小组,每小组由一位文案（CW）及一位美术指导（AD）组成。
基本上两人会共同构思广告。
由于美术指导的执行工作一般都较繁复，所以大都有一位助理美术指导（AAD）协助。
有经验的文案及美术指导将会晋升为高级文案(SCW）及高级美术指导(SAD）,但工作与以前大同小异。
创意部还包括电视制作（TVProduction）、平面制作(PrintProduction）、画房(Studio）及平面统筹(Traffic)4个小部门。
电视制作部设有监制(Producer),负责电视广告的统筹，但实际上广告拍摄由广告制作公司负责。
平面制作部设有平面制作经理(PrintProductionManager)，主要负责跟进平面广告的印制工作。
画房设有绘图员（Visualizer）、计算机绘图员（ComputerVisualizer）、正稿员（Artist）等职位。
平面制作统筹(TrafficCoordinator）则负责统筹平面制作事宜.客户服务部主要工作是与客户联络及制定创意指导。
重点人物是客户主管(DCS）,其下按不同客户划分为不同的客户总监(AD)、副客户总监(AAD）、客户经理（AM）及客户主任（AE)。
媒介部主要为客户建议合适的广告媒体（如电视、报章、杂志、海报、直销等），并为客户与媒体争取最合理的收费。
重点人物是媒介主管（MediaDirector)，下设媒介主任（MediaSupervisor）及媒介策划（MediaPlanner）等广告公司的组织结构广告公司通常分为创意部(Creative)、客户服务部（AccountServicing）和媒介部（Media).创意部负责构思及执行广告创意。
广告公司的组织结构
简介：广告公司的组织大致可以分为集团制组织和部门组织两种。
集团制组织是指客户经理(AE)、广告撰稿人、设计师等各领域的专业人员共同开
展广告策划、制作、联系业务等工作的组织，也是一种可以称之为微型事业部的组织...
关键字：广告
广告公司的组织大致可以分为集团制组织和部门组织两种。
集团制组织是指客户经理(AE)、广告撰稿人、设计师等各领域的专业人员共同开展广告策划、制作、联系业务等工作的组织，也是一种可以称之为
微型事业部的组织。
但是，集团组织只能被看做是广告制作部门，它不太适合于管理业务的职能。
部门制组织在一般的企业里也经常可以见到，它是按业务内容进行部门分类的组织。
例如，总务部、创作部、营业部等部门。
我国的广告公司大多采用部门制组织制度。
在这里，我们要概括地介绍一下广告公司一般性的部门组织。
广告公司的各部门组织大致可以分成“营业部门”、“媒体部门”、“制作部门”、“支援部门”和“管理部门”。
1）营业部门
该部门是与广告主进行业务联系的部门，管理着广告业务的受理、广告版面与策划的销售、广告计划的起草与实施等方面的业务，还负责签订合
同、收款、支付等业务。
营业人员对进行中的业务（称为交易）进行管理，发起新的策划；对公司内的各部门起着领导作用。
此外，为了获得新的广告主，该部门还要向广告主提交广告计划书。
2）媒体部门
该部门是就广告版面与刊播时间、广告的实施与调整、广告的委托等方面的问题与广告媒体单位进行联系、交涉并签订合同的部门。
很多广告公司的媒体部门都针对各种媒体设立了单独的业务分工科室，各科室的负责人与所对应的媒体公司负责人保持联系，及时对业务进行调
整。
有时该部门也与媒体公司在共同进行策划后提出广告计划书。
3）制作部门（创作部门）
该部门由艺术指导、广告撰稿人员、影视媒体策划人员、设计人员等各种职业的人组成，直接从事广告的制作。
这一部门采用前面提到的集团制（小组制），根据不同的广告主和尚品开展业务。
印刷媒体（报纸、杂志等）上的广告大多是由广告公司自己制作，而电波媒体（电视、广播等）和促销等媒体上的广告，则大多是由广告公司设
计、委托公司的生产厂家制作。
4）支援部门
支援部门不仅为营业部门、制作部门的业务提供支援，也为广告主的公关活动提供支援。
下面，我们把该部门的业务分成策划与调查业务、公关业务、促销业务、国际业务等几个部分概括地进行介绍。
①策划与调查业务。
策划业务是指制定广告与促销计划的业务，调查业务是指测试广告稿、测定广告效果、对广告商品进行市场调查、预测市场
需求等业务。
影响调查业务质量优劣的关键因素是计算机，计算机性能的优劣反映出一个广告公司所拥有的数据库的数量及大小对调查数据处理能力的高低。
②公关业务。
公关业务是指协助广告主进行公关宣传、制作需要发布的新闻、与媒体公司进行交涉等业务。
我国现有的广告公司中设立公关业务部门的公司比较少，而且正在组建单独公关业务部门的公司也不多。
但是即使公司内没有单独的公关部门，也
总会由某个部门来从事制定公关计划、进行公关宣传等业务。
从具体的业务执行情况来看，广告公司有时也向专业公关公司委托业务，但在多数情况下是由公司内部的媒体部门来从事这项业务。
另外，从广告主对所谓市场营销活动的需求来看，公关部门的重要性今后会进一步加强。
③促销业务。
促销业务是指提出促销计划（如策划活动、展览会、有奖销售、比赛等）、为广告主的销售活动提供支援的业务。
该业务小组成员
有产品设计人员、能馈赠奖品的自动售货机、促销选产活动设计人员、售点广告、（POP）设计人员、店铺活动设计人员、户外广告专业设计人员
等组成。
这项业务在很多广告公司已经成为部门的业务、而且不同的公司有不同的称呼，如促销部、销售信息部等。
④国际业务。
国际业务是指对国外市场进行调查并收集有关媒体的信息、对海外广告业务进行管理的业务。
大型和中型广告公司都在这项业务上增加人员投入。
⑤管理部门。
这里所说的管理是指会计、人事、总务等业务，与其它行业的管理业务是一样的。
