广告公司组织架构图

新媒体广告服务公司组织架构及部门职责一、公司概述新媒体广告服务公司是一家主要从事数字化广告服务的机构，致力于帮助广告主在各种数字渠道上进行广告投放并提供相应的数字化解决方案，包括但不限于社交媒体广告、搜索引擎广告、移动应用广告和电子邮件营销等。

公司拥有一支专业的团队，通过数据分析和创意设计来提供高效且创意的数字营销方案，以满足客户的需求。

二、组织架构公司的组织架构分为三个部门，分别是市场部、运营部和技术部。

其中，市场部主要负责寻找新客户和维护老客户，同时通过市场调研和竞争分析来帮助公司制定数字营销策略；运营部负责具体的投放与执行工作，包括广告创意设计、广告位购买和投放等；技术部负责数字广告技术研究和开发，以确保公司在技术上处于领先地位。

三、部门职责1.市场部市场部是公司的核心部门，主要职责包括：（1）了解市场情况和竞争对手的策略，从中找出机会，为公司提供营销策略和建议。

（2）建立和维持优秀的客户关系，定期与客户沟通，听取客户的需求和反馈，并及时回应客户的问题和意见。

（3）策划和执行数字营销计划，包括社交媒体广告、搜索引擎广告、移动应用广告和电子邮件营销。

（4）协调公司内外各部门的工作，确保项目的进展和完成。

2.运营部运营部是公司执行营销计划的核心部门，主要职责包括：（1）与客户确认广告投放计划，制定广告创意和投放策略。

（2）与广告平台沟通，购买广告位并进行广告投放。

（3）监督广告投放进程，及时调整投放策略，确保广告效果和投放效率最优化。

（4）通过数据分析和优化技术，提高广告效果和客户转化率。

3.技术部技术部是公司数字广告技术研发和应用的核心部门，主要职责包括：（1）研究数字广告技术的最新发展，并确保在技术上领先。

（2）设计和开发数字广告平台以及广告投放系统。

（3）为客户开发数字化解决方案，满足客户的需求。

（4）优化数字广告技术，提升平台的易用性和客户的满意度。

四、总结新媒体广告服务公司的部门结构和职责清晰明确，能够有效地协作完成公司的任务和目标，切实提供高质量的数字营销服务，为客户提供更好的数字化解决方案。

广告公司的内部组织与人员配置讲义一、公司内部组织架构广告公司的内部组织架构一般可以分为以下几个部门：1. 策划部：负责广告活动的策划、方案制定和创意设计。

该部门由策划总监、策划经理和策划人员组成。

2. 创意部：负责广告创意的设计和制作。

该部门由创意总监、美术指导和设计师组成。

3. 媒介部：负责广告投放的媒体策划和购买。

该部门由媒介总监、媒介经理和媒介专员组成。

4. 客户部：负责与客户接洽、沟通和商务谈判。

该部门由客户总监、客户经理和客户代表组成。

5. 制作部：负责广告的制作和执行。

该部门由制作总监、制作经理和制作人员组成。

6. 财务部：负责公司财务收支管理和财务报表制作。

该部门由财务总监、财务经理和财务人员组成。

7. 行政部：负责公司日常行政事务和人力资源管理。

该部门由行政总监、人力资源经理和行政人员组成。

二、各部门人员配置要求1. 策划部：需要拥有较好的市场、广告和策划相关知识，能够独立进行项目策划和方案设计。

策划总监需要有较强的团队管理和决策能力。

2. 创意部：需要拥有较好的创意思维和美术设计能力，能够根据项目需求进行创意设计和制作。

创意总监需要具备良好的团队管理和指导能力。

3. 媒介部：需要拥有较好的市场媒体资源和媒介策划能力，能够根据广告项目需求进行媒体策划和购买。

媒介总监需要具备较强的市场洞察力和团队管理能力。

4. 客户部：需要具备良好的沟通能力和商务谈判能力，能够与客户进行有效的沟通和需求分析。

客户总监需要具备较强的客户关系维护和团队管理能力。

5. 制作部：需要拥有较好的项目执行能力和广告制作技术，能够根据创意方案进行广告拍摄、后期剪辑和制作。

制作总监需要具备较强的项目管理和团队协作能力。

6. 财务部：需要具备较好的财务管理和统计分析能力，能够进行财务数据录入和报表制作。

财务总监需要具备较强的财务决策和团队管理能力。

7. 行政部：需要具备较好的行政管理和人力资源管理能力，能够处理日常行政事务和员工关系。

公司组织系统架构目录1.组织架构示意图（1—2)2。

各职能部门说明.1。

1 组织架构示意图 （图1） 公司整体架构图.1.2组织架构示意图 (图2）公司营销部架构图.2.职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时,由总裁提议或由董事会多数提出建立。

否则不成立。

2.1 董事会职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品3、向董事会提出经营预算和费用预算4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展5、塑造企业形象6、决定广告基调，指导广告战略7、代表企业对外开展公关活动8、按既定模式管理企业9、建立和完善企业的工作程序和规章制度10、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询13、保证企业的安全14、保证企业的运作合法性15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划16、保证员工和客人在企业内的安全。

2.2 总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3 财核部。

2.3。

1 会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表.2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。

2。

3。

2 出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；。

2.4 行政部.2.4.1 招聘专员1、人员招聘:安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。

新潮传媒公司组织架构新潮传媒公司组织架构：一、公司组织结构图：下图是天娱传媒的运营架构图——二、职能部门的职责1、财务部：负责公司财务会计制度、管理办法的制定、实施；各项财务指标的分析统计；会计报告、财务分析报告的编制；年度、季度财务预算及成本（费用）预算的编制；资金收支计划、信贷计划、资金调配计划的编制、调整；资金的筹措；信用风险、账款回笼的协同管理；各类资产的统一管理；税务的申报、缴纳；员工工资的发放、管理；与会计师事务所、财政、税务等管理部门的沟通、协调；会计档案的归档、管理。

2、人力资源及行政部：负责公司人力资源年度需求与执行计划的制定；人力资源管理制度以及各部门、岗位职责和任职资格说明书的制定、完善；员工招聘及新员工的培训和技能评估；员工业绩考核、薪资的日常管理；人才市场供求、薪资行情的预测、分析；员工的福利落实、咨询服务及各类培训；劳动、人事档案纠纷的处理；员工的定岗、定编、定员工作；日常行政管理事务。

3、法律部：参与决策，为公司经营、管理决策提供法律上的可行性、合法性论证；协助公司职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件；收集、整理、保管与公司经营管理有关的法律、法规、政策文件；与司法机关及有关政府部门保持沟通，为公司创造良好的司法环境；负责公司外部律师的招聘和考核，维护公司版权。

4、品牌运营部：负责公司品牌授权的销售；负责配合取得公司品牌授权的战略伙伴的相关活动。

5、制作部：负责电影项目的前期开发，寻找电影题材，对其可行性进行评估；负责影片制作的预算；负责影片的具体制作流程；负责影片的相关立项送审工作，取得监管部门的许可证。

6、宣传策划部：负责电影宣传工作的具体事宜；负债协调媒体关系，安排媒体相关的采访；宣传策划部只针对国内电影的具体宣传活动。

7、营销部：负责配套电影宣传的片花、海报等宣传素材的设计及制作；配合公司其他部门对影片的宣传，提供相应的宣传素材。

8、国内电影发行部：负责国内影片发行的相关事宜；负责影片在院线的排片；负责与电影发行相关的商业协议的洽谈、签订；负责电影在影院上映过程中的相关事宜。

精品文档公司组织框架上海聚璞文化传媒有限公司一、公司简介上海聚璞文化传媒有限公司是一家专注策划、影视拍摄、设计、及推广的文创公司，自创立以来，我们奉行为客户解决难题的办事原则，合理的价格，钻研求精的设计理念，赢得了行业的好评以及新老客户的青睐。

迄今为止已有 1 万多家国内外客户单位提供了不同程度的视觉设计服务，呈现不俗的广告效果，完成广告人应有的职责与使命，有效提升了客户的品牌价值和产业收益。

二、各部门职责（一） . 总经理1．组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

5．主持公司的全面经营管理工作。

6处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

7．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

8．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

（二） . 财务部1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。

4．严格财务管理，加强财务监督。

5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。

6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。

7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。

（三） . 设计部总监1.全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责。

2.承担公司总经理下达的设计任务，负责对部门各成员的任务下达及制定详细任务目标并做以合理分配。

3.负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，同时负责与其它项目相关的公司或部门总的协调工作，以助于项目的顺利实施。

新新广告公司组织结构设计(精)一、公司简介新新广告公司成立于 2021 年，是一家专注于广告策划、创意设计、媒介投放的专业化广告公司。

公司致力于服务各类客户，包括企业、政府机构、非营利组织等，为客户提供全方位的广告服务。

二、公司结构1. 董事长公司董事长是公司的最高领导人员，负责对公司整体的经营、战略规划和管理工作进行决策和指导。

2. 总经理总经理是公司的执行层次，负责公司各项具体业务的实施和管理。

总经理负责制定公司的运营计划、管理制度和管理组织架构。

同时，总经理还要负责公司内部的协调、沟通、协商工作。

总经理需要具备卓越的商业头脑、能力和经验。

3. 创意部创意部是公司的核心部门，主要负责广告策划、创意设计、包装设计等工作。

创意部门需要具备创新能力，不断开拓创新思路，提供优质的广告创意和设计方案。

4. 媒介部媒介部是公司的业务部门，主要负责广告投放、媒体策略等工作。

媒介部门需要具备敏锐的市场感知力和媒体资源整合能力，为客户提供最佳的媒体投放效果。

5. 运营部运营部是公司的管理部门，主要负责公司的财务管理、人力资源管理、项目管理等工作。

运营部门需要具备强大的组织管理能力，协调各部门工作，确保公司的项目进展和财务状况。

6. 客户服务部客户服务部是公司的联系窗口，主要负责与客户的沟通、协调和服务。

客户服务部需要具备良好的服务意识和沟通能力，建立稳固的客户关系，并为客户提供全方位的服务保障。

7. 技术部技术部是公司的技术支持部门，主要负责公司内部各项技术工作和信息系统建设。

技术部门需要具备丰富的技术经验和创新能力，为公司提供高效的信息技术支持。

8. 市场部市场部是公司的市场拓展部门，主要负责公司的市场调研、定位和策略规划。

市场部门需要具备深入了解市场、把握市场动态的能力，为公司提供科学的市场策略和营销方案。

三、部门职责（1）负责广告策划、创意设计、包装设计等工作。

（2）提供优质的广告创意和设计方案，协助客户提高品牌知名度和市场份额。

广告公司组织架构概述：广告公司是负责策划、执行和管理广告活动的专业机构。

为了更好地开展工作，广告公司需要建立一个合理的组织架构，以确保各部门之间的协作和高效运作。

本文将对广告公司组织架构的重要性进行探讨，并提供一个参考模板。

一、管理层1. 首席执行官（CEO）：作为广告公司的最高决策者，负责战略规划和管理工作。

CEO直接向董事会汇报并对公司绩效负责。

2. 董事会：由公司股东选举产生，负责监督公司的运营和决策。

董事会与CEO保持紧密合作，共同推动公司的发展。

3. 高级副总裁/总经理：负责公司的日常管理和运营工作。

他们与CEO密切合作，协调各部门的工作，并监督公司的整体运营。

二、部门概述1. 策划部- 策划部负责与客户沟通，了解客户需求，并制定广告策划方案。

- 策划部与市场调研团队合作，分析市场趋势和竞争对手，为广告活动的成功制定基础。

2. 创意部- 创意部门由设计师、文案策划师和艺术指导组成，负责广告的创意和视觉呈现。

- 创意团队与策划部紧密合作，根据策划方案开发独特而吸引人的广告创意。

3. 市场营销部- 市场营销部门负责广告活动的执行和推广。

- 该部门与媒体采购团队协作，选择合适的媒体渠道，确保广告能够达到广泛的受众群体。

4. 客户服务部- 客户服务部门作为广告公司与客户之间的桥梁，负责与客户进行有效沟通和协调。

- 客户服务代表需要了解广告公司的各个部门的工作流程，从而为客户提供最佳的服务。

5. 数据分析部- 数据分析部门负责收集和分析广告效果数据，从而评估广告活动的成功与否。

- 该部门与市场调研团队合作，共同提供有关广告的市场趋势和目标受众的数据洞察。

三、沟通与协作为了确保各部门之间的沟通和协作顺畅，广告公司可以采取以下措施：1. 定期开展团队会议，确保每个部门了解其他部门的工作进展和需求。

2. 建立内部沟通平台，方便各个部门之间进行信息交流和共享。

3. 设立项目经理，负责协调并监督不同部门之间的工作流程和进度。

(完整版)广告公司组织结构广告公司组织结构1. 引言广告公司是一个专门从事广告策划、设计和推广的机构，组织结构合理与否直接关系到公司的运作效率和业务发展。

本文将介绍广告公司的常见组织结构，以帮助读者更好地了解该行业。

2. 组织结构概述广告公司的组织结构通常包括以下几个主要部门：创意与策划部、市场部、客户服务部、财务部和人力资源部。

下面将依次介绍每个部门的职能和层级关系。

2.1 创意与策划部创意与策划部是广告公司的核心部门，负责广告创意的设计和策划。

该部门通常包括艺术总监、创意总监和设计师等职位。

艺术总监负责整体的艺术指导与品牌定位，创意总监负责策划广告创意方案，而设计师则负责具体的创意设计与制作。

2.2 市场部市场部是广告公司的市场营销部门，负责市场调研、广告推广和营销策略的制定。

市场部常设市场总监和市场专员等职位，市场总监负责部门的管理和决策，市场专员负责具体的市场调研和推广工作。

2.3 客户服务部客户服务部是广告公司与客户之间的纽带，负责与客户进行沟通、咨询和服务。

该部门通常包括客户经理、客户主管和客户代表等职位。

客户经理负责与客户建立良好的合作关系，客户主管负责协调各部门与客户之间的工作，而客户代表则负责具体的客户沟通和服务。

2.4 财务部财务部是广告公司的财务管理部门，负责公司的财务核算和预算控制。

财务部门常设财务总监和会计师等职位，财务总监负责制定财务战略和管理财务，会计师负责具体的财务核算和报表编制。

2.5 人力资源部人力资源部是广告公司的人力资源管理部门，负责招聘、培训和员工福利管理。

人力资源部常设人力资源总监、招聘专员和培训专员等职位，人力资源总监负责管理公司的人力资源战略，招聘专员负责招聘工作，培训专员负责员工培训和发展。

3. 层级关系广告公司的层级关系一般为顶级管理层、部门经理、团队负责人和员工。

顶级管理层负责整个广告公司的决策和战略规划，部门经理负责各个部门的管理和运营，团队负责人负责具体项目的执行和团队管理，员工负责具体工作的执行。

新媒体广告服务公司组织架构及部门职责一、公司组织架构新媒体广告服务公司的组织架构主要由以下几个部门组成：1. 总经办：负责公司整体管理和决策。

2. 营销部：负责公司的市场营销和业务拓展，包括客户开发、市场推广、销售和项目管理等工作。

3. 创意设计部：负责公司创意方案的策划和设计，包括广告策划、视觉设计、平面设计和动画设计等工作。

4. 技术部：负责公司的技术开发和维护，包括网站建设、移动应用开发、数据分析和产品研发等工作。

5. 运营部：负责公司运营管理和客户服务，包括项目执行、客户关系管理和流程管理等工作。

二、各部门职责：1. 总经办负责公司的整体管理和决策，包括公司战略制定、预算管理、人员招聘和培训、以及公司内部管理和沟通等。

2. 营销部（1）市场营销：负责公司市场推广和业务拓展，开展各种市场调研和分析，制定有效的市场推广计划和策略。

（2）客户开发：负责公司的客户开发和维护，开展各种客户拜访和谈判，建立长期稳定的客户关系。

（3）销售：负责公司的销售工作，开展商务谈判和签订合同，实现公司销售目标和业绩指标。

（4）项目管理：负责公司项目的策划和管理，包括项目进度跟踪、团队协作和项目风险管理等。

3. 创意设计部（1）广告策划：负责公司广告方案的策划和制定，包括广告创意、定位和营销策略等。

（2）视觉设计：负责公司视觉内容的设计，包括平面广告设计、品牌VI设计、网页UI设计等。

（3）动画设计：负责公司动画内容的设计，包括动态广告设计、微信公众号场景设计、广告视频等。

4. 技术部（1）网站建设：负责公司网站建设和维护，包括网站开发、网站优化、网站安全等工作。

（2）移动应用开发：负责公司移动应用开发和维护，包括iOS和Android应用开发、微信小程序开发等。

（3）数据分析：负责公司数据分析和报告生成，包括数据采集、数据分析和数据报告等。

5. 运营部（1）项目执行：负责公司项目的执行和交付，包括项目进度控制、质量控制和成本控制等。

广告公司的内部组织与人员配置讲义广告公司内部组织与人员配置讲义一、组织架构1. 高层管理团队- 总经理：负责公司整体运营和决策- 副总经理：协助总经理工作，负责公司各项事务- 营销总监：负责广告公司的市场推广和业务拓展- 创意总监：负责广告创意的策划和执行- 客户服务总监：负责与客户的沟通和合作2. 项目组- 项目经理：负责各个广告项目的管理与执行- 创意团队：包括文案、设计和制作人员，负责广告创意和制作- 策划团队：包括市场调研和策划人员，负责广告计划的制定和执行- 媒介团队：负责广告媒体的选择和购买- 客户服务团队：负责与客户进行沟通和协调3. 后勤支持部门- 财务部：负责公司财务管理和预算控制- 人力资源部：负责员工招聘、培训和管理- 行政部：负责公司日常行政事务和办公室管理- IT部：负责公司的信息技术系统和网络管理二、人员配置1. 高层管理团队- 总经理：1人- 副总经理：1人- 营销总监：1人- 创意总监：1人- 客户服务总监：1人2. 项目组- 项目经理：若干- 创意团队：包括文案、设计和制作人员，根据项目需要适量配备- 策划团队：包括市场调研和策划人员，根据项目需要适量配备- 媒介团队：若干- 客户服务团队：若干3. 后勤支持部门- 财务部：若干- 人力资源部：若干- 行政部：若干- IT部：若干三、人员职责1. 总经理：负责公司整体运营和决策，制定发展战略和目标，对项目组和后勤支持部门进行协调和监督。

2. 副总经理：协助总经理工作，负责公司各项事务，包括人员管理、预算控制、合作伙伴关系维护等。

3. 营销总监：负责广告公司的市场推广和业务拓展，制定营销计划，与客户进行洽谈和签约。

4. 创意总监：负责广告创意的策划和执行，领导创意团队进行创意概念的提炼和落地。

5. 客户服务总监：负责与客户的沟通和合作，了解客户需求，协调各个项目组之间的协同工作。

6. 项目经理：负责各个广告项目的管理与执行，包括项目进度控制、质量把控和客户满意度的维护。

广告公司的组织架构及职位4A公司（综合性代理广告公司）部门架构与岗位职称Management/Administration管理/行政部门Chief Executive Officer 首席行政长官（常用简称：CEO）Managing Director 董事总经理（常用简称：MD）General Manager 总经理（常用简称：GM）HI & Admin Manager 人事/行政经理HI Supervisor 人事督导Admin Assistant 行政助理Information Technology 信息技术部门Information Technology Manager 信息技术经理Information Technology Administrator信息技术管理员Information Technology Support信息技术支持Account Management客户服务部门Director of Client Services 客户服务部总监Group Account Director客户事务群总监（常用简称：GAD）Senior Account Director高级客户总监（常用简称：SAD）Account Director客户总监（常用简称：AD）Associate Account Director助理客户总监（常用简称：AAD）Account Manager客户经理（常用简称：AM）Account Manager-Freelance 兼职客户经理Senior Account Executive 高级客户执行（常用简称：SAE）Account Executive 客户执行（常用简称：AE）Associate Account Executive 助理客户执行（常用简称：AAE）Strategic Planning策略策划部门Planning Director 策略策划总监Senior Account Director 高级客户总监Strategic Planning Assistant策略策划助理Creative创意部门Chief Creative Officer 首席创意总监（常用简称：CCO）Group Executive Creative Director 执行创意群总监（常用简称：GECD）Executive Creative Director执行创意总监（常用简称：ECD）Group Director （Group Creative Director）创意群总监（常用简称：GCD）Senior Creative Director资深创意总监（常用简称：SCD）Creative Director创意总监（常用简称：CD）Associate Creative Director 助理创意总监（常用简称：ACD）精品文库Senior Art Director 资深美术指导（常用简称：SART或SAD）Art Director 美术指导（常用简称：ART或ADA）Group Head 创意组长（常用简称：GH）Senior Copywriter 资深文案（常用简称：SCW）Copywriter 文案（常用简称：CW）Copywriter-Freelance 兼职文案Senior Designer-Integrated 资深设计师Designer-Integrated 设计师Creative Service Supervisor 创意服务监督Creative Support创意支持部门Head of Creative Service 创意服务总监Studio Manager 制作经理Production Coordinator 制作协调Designer 设计师Computer Artist 美工Visualizer 画师Traffic 流程控制部门Traffic Manager 流程控制经理Senior Traffic Coordinator 资深流程控制协调员Traffic Coordinator 流程控制协调员T.V. Production 影视制作部门Head of TV Production 影视制作总监Senior Producer 资深制作人Producer 制作人Producer-Freelance 兼职制作人Assistant Producer 助理制作人Assistant Producer-Freelance 兼职助理制作人. Management/Administration管理/行政Chief Executive Officer 首席行政长官Managing Director 董事总经理General Manager 总经理HI & Admin Manager 人事/行政经理HI Supervisor 人事督导Admin Assistant 行政助理. Account Management客户服务精品文库Director of Client Services 客户服务部总监Group Account Director客户事务群总监Senior Account Director高级客户总监Account Director客户总监Associate Account Director助理客户总监Account Manager客户经理Account Manager-Freelance 兼职客户经理Senior Account Executive 高级客户执行Account Executive 客户执行Associate Account Executive 助理客户执行. Strategic Planning策略策划Planning Director 策略策划总监Senior Account Director 高级客户总监Strategic Planning Assistant策略策划助理. Creative创意Chief Creative Officer 首席创意总监Group Executive Creative Director 执行创意群总监Executive Creative Director执行创意总监Group Director （Group Creative Director）创意群总监Senior Creative Director资深创意总监Creative Director创意总监Associate Creative Director 助理创意总监Senior Art Director 资深美术指导Art Director 美术指导Group Head 创意组长Senior Copywriter 资深文案Copywriter 文案Copywriter-Freelance 兼职文案Senior Designer-Integrated 资深设计师Designer-Integrated 设计师Creative Service Supervisor 创意服务监督. Creative Support创意支持Head of Creative Service 创意服务总监Studio Manager 制作经理Production Coordinator 制作协调精品文库Designer 设计师Computer Artist 美工Visualizer 画师. Traffic 流程控制Traffic Manager 流程控制经理Senior Traffic Coordinator 资深流程控制协调员Traffic Coordinator 流程控制协调员. T.V. Production 影视制作Head of TV Production 影视制作总监Senior Producer 资深制作人Producer 制作人Producer-Freelance 兼职制作人Assistant Producer 助理制作人Assistant Producer-Freelance 兼职助理制作人。