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基于价值链的格兰仕优劣势分析——第二小组案例报告本篇论文基于对格兰仕集团的价值链分析，总结其优劣势，以及这些优劣势对其未来的战略影响。
我们主要对格兰仕价值链中供应链管理，生产制造，分销，营销，研发这五个环节进行了介绍，并根据这五个环节中格兰仕的具体做法对其进行了优劣势分析。
我们认为格兰仕的优势集中在两方面：能力优势，即成本控制能力；资源优势，即格兰仕的品牌文化。
最后我们对格兰仕未来战略进行了简要介绍。
一、格兰仕价值链介绍格兰仕的价值链活动主要包括供应链管理，生产制造，分销，营销，研发等等。
下面我们分别展开介绍。
供应链管理——我们从六个方面看格兰仕的供应链管理，分别是格兰仕采购人员在议价时的价格分析能力；在库存方面实施零库存策略；专注于主业----生产制造，将其他不擅长的外包；对供应商的选择与合作；对采购人员纪律的严格规定。
生产制造方面——格兰仕起初为国外知名品牌代工，同时利用外国先进的生产线，创造自己的品牌，并且逐步扩大自己品牌的比例，在早期抢占了微波炉市场，形成了强烈的名牌效应。
分销——格兰仕主要通过区域经销商和大中型零售商来销售产品，近来也开拓自己的品牌专卖店和淘宝旗舰店，官网商城来满足广大消费者的需要。
营销——在早期，格兰仕通过科普营销，向广大消费者普及微波炉知识，无形中格兰仕成了微波炉的代名词。
继而通过全国营销渠道和低价策略，不断地推出新产品扩大和巩固市场。
可见其在营销方面是非常成功的。
研发——格兰仕不满足于只做一家加工厂，近年来，他投入了大量的研发费用，雇佣了高技术人才，可见其已经意识到要在家电行业中长久发展还需要掌握核心的技术和创新。
二、格兰仕优势分析经过对格兰仕价值链分析，我们认为格兰仕的优势集中在两方面：能力优势，格兰仕能够在各个环节控制成本，做到成本领先，这也是格兰仕的核心竞争能力；资源优势，格兰仕拥有多年沉积的品牌信誉，以及品牌背后的文化、营销网络等。
（一）能力优势——成本控制不可否认，格兰仕拥有同行业中最强大的成本领先优势。
Swot分析优势：1、格兰仕是全球最大的微波炉生产商，占据国内大部分市场份额及国际市场份额2、格兰仕拥有大规模生产能力，从而产生规模经济3、中国国内的“家电下乡”政策保证格兰仕产能稳定发展4低成本优势，劳动力工资水平低，劳动生产率高。
4、倡导技术创新，形成了稳定的企业创新文化5、拥有全球最先进微波炉制造技术，其他白色家电制造技术达到先进水平6、“薄利多销”的营销战略7价值链管理优势：战略性外购，协作化程度高。
劣势：1、产品宣传投入较少2、仍处于OEM向ODM转变过程3分销网络和营销终端完全依赖外部力量，对市场的控制力度弱。
4产品线窄，没有形成结构合理、具有一定梯度的产品组合。
5频繁发动“价格战”使得消费者很难将格兰仕与高档品牌形象联系起来。
6关键技术仍掌握在他人手中，产品和功能创新能力不足。
7相比于大型家电制造企业，产品少，通过与其他产品资源进行协同作战的能力较弱。
8资本支撑。
国际化经营，特别是品牌并购和海外投资设厂等途径均需要大量资本作为支撑。
格兰仕目前还没有实现上市，其筹资方式局限于贷款与企业自留资金，资本规模受到限制。
格兰仕近期发表了3~5年销售业绩翻3倍的计划，海外扩张势在必行，而资本规模已成为企业进一步扩张发展的一大制约因素。
9成本战略带来的供应链关系紧张。
格兰仕的成本领先战略使格兰仕挤压供应商的价格以及代理商的利润，没有从供应链的整体利益出发，造成了供应链关系的紧张，不利于品牌形象的建立以及企业的长期发展。
机会：1、巴在政治、经贸、科技、文化等领域的友好合作关系全面发展，两国已互为对方在各自地区最大的贸易伙伴，1993年两国建立战略伙伴关系；2、国土面积、人口等方面，都是当之无愧的南美洲乃至南半球第一大国，且矿产、土地、水力资源丰富；3、巴西拥有拉美最为完善的产业体系，经济结构接近发达国家水平，服务业、工业、农牧业为国民经济的支柱产业，其中服务业的产值和就业人口长期占50%以上；4、巴西的科技水平与研发能力位居发展中国家前列，技术研发水平比较高，为格兰仕进军巴西提供技术支持；5、为鼓励外国企业到巴西进行投资，给予外国投资者国民待遇：巴西《宪法》规定，所有在巴西境内的外国独资企业或合资企业均被视为“巴西民族工业”；为保障外国投资者的利益，巴西与20多个国家签订了避免双重征税的协定，其中包括中国；6、巴西政府对外贸政策作了重大调整,实行开放的贸易政策，降低关税壁垒，减少行政干预7、金融海啸、经济危机给格兰仕带来新的机遇：原材料价格下降，降低成本；格兰仕在全球收购同行的价格会更低廉；威胁：1、家电行业集中度进一步提升，区域型垄断企业不断增多，如惠而浦、LG、格力等家电品牌较早进去巴西家电领域，拥有相当大的市场占有率，售后服务也已形成体系，得到了巴西普通民众的信任，成为格兰仕进入巴西市场的障碍；2、公众关注生活品质的同时，对环保、节能与社会责任意识不断提升，禁氟、回收、节能、物质无害化等加速推进，格兰仕产品的升级换代刻不容缓；3、两极分化严重的痼疾依然没有得到根本的改观，由此引发的社会冲突严重影响巴西国内政局的稳定，阻碍经济、社会的发展；4、投资巴西风险高，例如巴西税收种类多、税率高，企业纳税额约占经营成本的38％，税收负担在拉美居首位；生产成本高，运输服务不完善等；5、巴西实行严格的外汇管制措施，未经批准，所有法人和个人都不能在巴西开立外汇账户。
格兰仕的战略分析格兰仕是一家全球领先的家电和消费品制造商，总部位于中国广东。
其战略分析主要包括外部环境分析、竞争优势分析和增长战略。
外部环境分析：1.宏观环境：格兰仕面临的宏观环境包括经济、政治、社会和技术因素。
目前，全球经济增长疲软，政治不稳定性增加，社会需求多样化，技术创新迅猛发展。
这些因素对格兰仕的市场需求、成本和竞争环境产生影响。
2.行业竞争：格兰仕在家电和消费品行业面临激烈竞争。
主要竞争对手包括海尔、美的和苏宁等国内外公司。
竞争主要体现在产品创新、价格竞争、渠道管理和品牌影响力上。
3.消费者需求：消费者对家电和消费品的需求正在发生变化。
他们越来越注重产品质量、功能性、环保性和个性化。
因此，格兰仕需要不断创新以满足消费者需求。
竞争优势分析：1.成本优势：格兰仕通过在全球范围内的供应链管理和生产规模经济，实现了较低的成本。
这使得他们能够在价格上具有竞争优势。
2.品牌影响力：格兰仕是中国知名家电品牌之一，在国内市场享有较高的品牌知名度和口碑。
品牌影响力给予格兰仕在市场推广、销售和渠道管理方面的优势。
3.创新能力：格兰仕不断投入研发资源，致力于产品创新和技术进步。
他们通过不断推出具有差异化特点的产品，提高了市场竞争能力。
增长战略：1.国际化战略：格兰仕在国际市场上已经取得了一定的市场份额，但仍有进一步发展的空间。
他们可以继续加强国际营销和渠道拓展，进一步提高国际市场份额。
2.多元化战略：除了家电产品，格兰仕还可以进一步扩大产品范围，涉足更多消费品领域。
通过提供多元化产品，他们可以得到更多的市场机会和增长点。
3.线上线下融合战略：随着电子商务的兴起，格兰仕可以通过线上线下融合的方式拓展销售渠道。
同时，他们还可以利用电子商务平台提供更个性化的产品和服务。
总结：格兰仕在家电和消费品行业具有一定的竞争优势，但也面临着一些挑战。
在激烈的市场竞争中，他们需要不断创新、提高品质，并积极适应消费者需求和行业变化。
格兰仕调研报告格兰仕调研报告一、调研目的和背景格兰仕作为一家以家电产品为主的公司，在市场上有着广泛的影响力。
由于市场竞争激烈，公司决定进行一次调研，以了解消费者对于家电产品的需求和喜好，为公司的产品开发和广告宣传提供参考。
二、调研方法和样本选择本次调研采用了问卷调查的方式，共发放了500份问卷。
问卷主要包括对家电产品的使用频率、消费者的购买偏好和对产品性能的评价等内容。
样本选择方面，我们选择了不同年龄段和收入水平的消费者，以保证样本的代表性。
三、调研结果分析根据调查数据，我们发现消费者对于家电产品的使用频率较高，尤其是电视和冰箱这两类产品。
其中，年轻人更倾向于购买较大屏幕的电视，而家庭用户则更注重电视的音效和画质表现。
在购买偏好方面，大部分消费者首选国内品牌的家电产品，其次是国际品牌。
而在家电产品的定价方面，消费者更倾向于购买价格中等的产品，认为这样的产品性价比更高。
对于产品性能的评价，消费者普遍认为重要的指标是产品的耐用性和节能性能。
消费者对于产品的外观和智能化功能的要求相对较低，更注重产品的基本功能是否实用。
四、调研结论和建议根据以上分析，我们可以得出以下结论和建议：1. 格兰仕应该注重电视和冰箱等家电产品的研发和创新，特别是产品的音效和画质表现，以满足年轻人和家庭用户的需求。
2. 格兰仕应该加大对品牌宣传和营销的力度，提升品牌在消费者心中的知名度和好感度。
3. 格兰仕可以推出中等价格的产品线，以满足消费者对于性价比的要求。
4. 格兰仕应该继续强调产品的耐用性和节能性能，同时提高产品的外观设计和智能化功能，以增强产品的竞争力。
五、调研的局限性和改进方向本次调研存在样本数量较少的问题，未能涵盖更多的消费者群体。
同时，调研内容或许可以更加细化，以提供更具体的数据和分析。
为了提高调研的准确性和可靠性，下次可以增加样本数量，并选择更多的调研方法，例如深入访谈或焦点小组讨论等，以获取更多的消费者意见和建议。
格兰仕财务分析报告1. 引言本报告旨在对格兰仕（以下简称“公司”）的财务状况进行全面分析，以帮助投资者更好地了解该公司的盈利能力、偿债能力和发展潜力。
通过对公司的资产负债表、利润表和现金流量表的综合分析，我们将评估公司的经营状况和财务稳定性。
2. 公司概况格兰仕是一家专注于家电产品制造和销售的公司。
公司成立于1991年，总部位于中国。
多年来，格兰仕凭借其优质的产品和良好的服务，逐渐成为行业内的领导者。
公司的主要产品包括冰箱、洗衣机、空调等家用电器。
3. 财务分析3.1 盈利能力分析盈利能力是衡量公司经营状况的重要指标之一。
通过分析公司的利润表，我们可以评估公司的销售情况和利润水平。
从过去三年的财务数据来看，公司的销售收入呈现稳步增长的趋势。
2018年，公司的销售收入达到X亿元；2019年，销售收入增长至X亿元；2020年，销售收入进一步增长至X亿元。
这表明公司的市场份额在逐年扩大。
然而，公司的净利润增长并不稳定。
2018年，公司的净利润为X亿元，同比增长X%；而2019年，净利润下降至X亿元，同比减少X%；2020年，净利润再次上升至X亿元，同比增长X%。
这表明公司在管理成本、市场竞争等方面面临一定的挑战。
3.2 偿债能力分析偿债能力是评估公司偿还债务能力的重要指标。
通过分析公司的资产负债表，我们可以评估公司的资产结构和债务风险。
公司的资产总额呈现稳步增长的趋势。
2018年，公司的资产总额为X亿元；2019年，资产总额增长至X亿元；2020年，资产总额进一步增长至X亿元。
这表明公司的资产规模在不断扩大。
然而，公司的负债总额也在逐年增加。
2018年，公司的负债总额为X亿元；2019年，负债总额增加至X亿元；2020年，负债总额进一步增加至X亿元。
这可能意味着公司在扩大业务和发展新产品方面需要借入更多的资金。
3.3 现金流量分析现金流量是评估公司现金收入和支出情况的重要指标。
通过分析公司的现金流量表，我们可以评估公司的现金运营状况和支付能力。
格兰仕调研报告:格兰仕格兰仕集团企业管理调研报告第一部分、管理概况格兰仕是一家在乡镇企业基础上发展起来的以生产微波炉为主的家电企业集团公司。
从1990年开始，格兰仕开始全面实行现代企业制度改革，逐步建立起现行的组织管理体制。
从对格兰仕的调研来看，公司的快速发展并成为国内外有影响的企业是在1992年进入微波炉行业以后。
格兰仕成功地运用了总成本领先、规模化和专业化等发展战略，使企业迅速从当时微波炉市场的“小字辈”成长为市场领先者。
格兰仕从成立到发展成为现在的规模，大致经历了四个阶段（发展过程中的主要事见附录1。
）。
一、发展阶段发展过程格兰仕从1978年创业至今，从一个年产值不足五十万元的小企业发展成为一个年销售收入30亿元、主产品微波炉全球产销第一、现有员工6000人左右的家电生产企业集团。
格兰仕的发展大致可以分为以下几个阶段：第一阶段：1978——1991年，资本的原始积累阶段。
这一阶段所属行业是服装纺织业，是依据当时的当地资源禀赋情况建立起来的羽绒制品、服装类企业，属于劳动力密集型行业。
格兰仕的前身是1978年建立的广东桂洲羽绒厂，建厂初期的职工约为200人，主要生产是以手工操作洗涤鹅鸭羽毛供外销企业出口，年产值100万元。
1983年，桂洲羽绒服厂与港商和广东省畜产品进出口公司合资建立华南毛纺织厂，引进日本最新型号的粗梳毛纺生产线，年产量300万吨，年创汇400多万美元。
1984年，桂洲羽绒服厂扩建为年产水洗羽绒600吨，年产值为3000多万元。
之后与港商合资建成华丽服装公司，与美国合资建立华美实业公司，生产羽绒服制品直接出口。
1988年，以桂洲羽绒服厂为中心联合所有先后成立的合资工厂成立了桂洲畜产品企业（集团）公司。
公司在财政上各自独立核算，在生产和经营管理等方面相互支持、协调。
这是了一个相对独立、又有一定利益联系的生产联合体，当年集团的年产值超过亿元。
1989年，通过与港商的合资建成桂洲毛纺有限公司，次年成立中外合资性质的华诚染整有限公司。
格兰仕案例分析报告（从OEM到ODM再到ODM转变）通过整理的格兰仕案例分析报告（从OEM到ODM再到ODM转变）相关文档，渴望对大家有所扶植，感谢观看！格兰仕案例分析报告1.报告概述本案例分析了格兰仕这么多年来高速的成长过程：最初的一家生产羽绒制品的乡镇企业到向微波炉制造业的OEM，到ODM的转变，从OEM/ODM到海外市场OBM的转变。
并分析了其内部流程和组织架构。
本报告就此格兰仕运营战略案例，依据其高速的成长过程分析了格兰仕在激烈的竞争中获胜的缘由及其竞争优势，并针对格兰仕将来发展面临的问题给出一些如何取得更大成功的看法。
2.案例描述2.1 格兰仕简介格兰仕集团位于中国**省**市，最初是一家生产羽绒制品的乡镇企业，1978年由梁昭贤的父亲梁庆德创办。
梁庆德在1973~1978年间任**县工交办公室副主任。
最初公司是桂洲镇畜产品公司，主要为海外客户生产羽绒产品以赚取外汇。
由于上世纪80年头末公司出现潜在危机，全球服装行业面临结构性变革。
梁庆德意识到公司的将来并不乐观，他的业务很难再有大的发展。
经过思索，梁庆德于1991年做出了一个重大并且被证明是英明的决策，即找寻一个新的具有更大市场潜能的商业机会，于1992年6月将其更名为格兰仕，起先进人微波炉行业，建立起他的微波炉王国。
目前，微波炉产品出口到欧、美、亚、非、大洋等五大洲的多个国家和地区。
2.2 国内微波炉行业特点（1）微波炉从60年头在美国等发达国家兴起，到1990年微波炉世界产量达2254万台, 产品技术成熟, 在发达国家的家庭被普遍运用；（2）微波炉从年进人中国家庭, 同年产量为100万台, 进口量为几万台。
随着冰箱、洗衣机等大家电普及和中国人民生活水平的提高，微波炉市场将是一个基数小、增长速度快、市场潜力大的市场；（3）在华生产微波炉的中外企业只有4家，即松下、飞跃、水仙、惠尔普——蚬华。
企业间的竞争不太激烈；（4）中国微波炉的市场有着迷人的发展前景,，但几乎被外国品牌所垄断。
格兰仕的三大支撑产业主要是：小家电、微波炉、空调，所以主要分析这三个产业市场及地位。
微波炉感觉可以略讲。
一、微波炉行业市场1.1整体市场1.2格兰仕在市场中地位格兰仕继续领跑中国微波炉市场2013年3月，中国微波炉市场上，格兰仕继续领跑，本月关注比例突破八成，达到80.1%，较2月上涨了2.6%。
同时，本月松下、三洋和海尔的关注排名均上升一位，关注比例分别为8.3%、5.9%和2.2%。
另外，本月LG跻身品牌关注榜，名列第五位，关注比例为1.6%。
(图) 2013年3月中国微波炉市场品牌关注比例分布表 2013年2-3月中国微波炉市场品牌关注比例对比二、空调行业市场2.1整体市场目前中国空调渠道格局不但存在有越来越强势的家电连锁卖场，还有传统的家电专业渠道和百货零售业态。
在全国部分一级市场，家电连锁大卖场已经毫无争议地取得了垄断性地位。
随着连锁卖场逐渐占据一二级市场，不少小空调经销商退出了历史舞台，这在一定程度上也压缩了传统代理商的生存空间。
因此，未来几年中国家电流通领域既不可能是大型连锁企业一家独大、垄断整个行业的格局，也不可能回到群雄并起，数万个家电经销商鱼目混杂的局面。
产品结构分析（一）产品价格结构2013年中国空调市场中2000-3000元价格段产品吸引了32.8%的用户关注度，这部分是空调市场中最为重要的部分，集中了最主流的1.5P左右的挂式空调产品。
（二）变频与定频2013年，中国空调市场中变频空调的关注比例达到了50.4%，较2010年提高了18.0%，与传统定频空调平分秋色。
从全年变频空调和定频空调的关注比例变动来看，空调销售旺季的第二季度中变频空调的关注比例达到全年最高值52.4%。
第三季度定频空调逐渐占到上风，但第四季度来临后变频空调的关注比例再次反超。
（三）不同类型2013年中国空调市场中挂式空调的关注比例达到了69.2%，较2012年下降了3.9%，但仍占到主要的地位。
空调市场是明显受到季节变化影响的市场，2011年空调市场的格局仍然遵循明显的季节规律。
第二季度空调销售旺季中挂式空调的关注比例达到全年最高值，而随着天气转凉，立式空调的关注比例逐步提高。
政策带动空调行业发展2009年至2011年期间，国家陆续出台了家电下乡、以旧换新和空调节能补贴政策。
在政策实施期间，空调行业增速分别为27%、37%和17%，行业保持了连续3年的高速增长。
再从2012年6月开始实施的新版空调节能补贴政策来看，行业销售情况得到明显改善。
尤其是进入传统销售旺季，空调市场景气度不断上升。
根据各主要城市大型连锁卖场的销售数据来，空调是消费者购买率最高的品类。
空调节能补贴细则，截止至2013年5月31日2.2格兰仕市场品牌格局呈现三足鼎立之势2010年第三季度，格力、海尔、美的三大品牌在中国空调市场呈现三足鼎立之势。
八月起，凭借在变频空调市场的出色表现，海尔超越美的来到关注比例品牌榜单亚军位置。
三大品牌的关注比例差距在第三季度进一步缩小。
格兰仕关注比例增势迅猛格兰仕进入空调领域的时间相对较短，但凭借其惯用的低成本、低价格战略，迅速在竞争激烈的中国空调市场杀出一片天地。
2010年第三季度，格兰仕成为领军中国空调第二品牌阵营的品牌，关注比例较上季度提高一倍。
国外品牌边缘化第三季度，最受中国空调市场消费者关注的10个品牌中仅有松下、三菱电机、大金三个国外品牌，且名列末三位。
迫于在售后服务、难以适应独特的市场环境、难以实现营销策略本土化等原因，国外品牌在中国市场举步维艰。
尽管国外空调品牌在中国市场边缘化倾向明显，但多数中国本土空调厂商在压缩机等核心技术和零部件方面仍需依靠外企。
(图)2010年第三季度中国空调市场品牌关注比例分布(表) 2010年Q2-Q3中国空调市场品牌关注排名对比2013年格兰仕空调逆袭发展从今年4月份开始，格兰仕空调的线上交易量出现每月300%—400%的增长，其中，7月的销量在天猫、易迅、京东三大电商平台名列空调类第一，7月份的单月在线上销售占比已达13.7%，排名空调业第一。
在易迅网今年6—7月的空调销量排名中，格兰仕排名第一，占比为29.32%。
相对于传统渠道，电商渠道购物者对商品的价格敏感度更高，格兰仕由此认为电商渠道是巩固其产品定位，突破空调巨头防线的有效途径。
2013冷年，格兰仕推出的“梦静风”系列1.5匹二级能效变频挂机以2399元继续不限期、不限量销售引发抢购风潮，陆骥烈透露，2014冷年，格兰仕将持续推出包括2999元全直流变频等更大阵容、更高性价比的高端变频空调强化电商渠道优势。
三、小家电市场3.1整体市场中国家电业早已进入一个品牌制胜的时代。
在中国家电业遭遇群体市场寒流的今天，仍发现有一个“家族”正在崛起，它以时尚、个性、高雅、方便、实用等为特点深深赢得了千万家庭的青睐，在赢得市场的同时，也扯起了利润与成长的细分行业大旗——它就是小家电。
从无到有、从小到大、从弱到强，时至今日，中国小家电业迈入了茁壮成长期，成为名副其实的“大市场”。
2011年，小家电行业累计产量中，电饭煲、吸尘器、电热烘烤器具、电冷热饮水机和电风扇产量分别为18329万台、8317万台、15730万台、1495万台和17430万台，同比增长分别为8.0%、3.8%、-1.1%、-6.1%和10.8%。
2012年，小家电行业累计产量中，微波炉、家用吸排油烟机、电风扇产量分别为6999万台、2106.7万台、14800万台。
在产品质量和稳定性上，厨卫、家居、生活类小家电都获得了稳步提升，产品技术含量也得到加强。
在品牌建设上，小家电领域涌现出以TCL、格兰仕、格力、方太、亚都、九阳、灿坤为代表的一大批知名品牌。
在营销网络构建上，已经在全国范围内形成了一批专业的小家电代理商、经销商，并在国美、苏宁等连锁卖场体系中占据了重要比例。
2012年对于家电行业来说也是备受考验的一年，不少产品的增速呈现放缓甚至负增长的趋势，即便是6月1日国家出台了刺激内需的补贴新政，从目前的市场表现来看，依旧无法解其“燃眉之急”，不少传统的大家电厂商纷纷把目光再次投向了尚未发展成熟、市场空间较大的小家电市场，进一步寻求新的利润增长点。
2012年家电行业的需求疲软和市场下滑已经为业界所公认，众多小家电厂商已不满足于大陆市场，纷纷将触手延伸到全球市场，格力开拓了巴西、巴基斯坦、越南、东南亚等市场；美的则继越南、埃及、巴西、阿根廷之后更剑指印度；九阳豆浆机也大热台湾地区。
从家电市场运行情况来看1、家电市场零售额增速放缓2011年上半年限额以上企业家电类零售额同比增长21.5%，比2010年同期放缓7.3个百分点；下半年7-10月份零售额同比增速大幅度低于2010年同期，虽然11月和12月“搭政策末班车”消费心理，促使家电市场零售额增速有所回升，但未改变全年零售额增速放缓趋势。
根据国家统计局数据，2011年限额以上企业家电零售额同比增长21.6%，比2010年回落6.1个百分点。
2、家电产量和出口增速呈缓慢态势根据国家统计局数据，2011年，我国家用洗衣机产量增速比2010年放缓15.6个百分点；家用电冰箱产量增速比2010年放缓6.6个百分点；房间空调器产量增速比2010年放缓17.0个百分点；彩色电视机产量增速比2010年放缓4.4个百分点。
国际经济持续低迷，导致我国家电产品出口保持缓慢增长态势，尤其是自9月份以后，我国出口总额增速持续走低。
根据工信部统计数据，2011年，我国家电产品出口额946.2亿美元，同比增长7.9%，增速低于全行业平均水平4.0个百分点。
3、家电零售价格降幅继续收窄2011年我国经济运行中物价涨幅较高，全年CPI涨幅高达5.4%，其中7月份CPI同比增长6.5%，创37个月新高。
在较高物价影响下，许多商品零售价格出现上涨，家电零售价格虽然继续保持下降趋势，但下降幅度收窄。
根据国家统计局数据，2011年，家用电器和音像器材类零售价格同比下降3.1%，降幅比2010年收窄0.8个百分点，在2009年价格达到最大降幅之后连续两年收窄。
4、家电下乡、以旧换新政策效果减弱“家电下乡”、“以旧换新”等政策在过去两年里对拉动家电消费起到积极作用，但进入2011年，一季度“家电下乡”、“以旧换新”销售额和销售量尚保持高速增长；二季度，“家电下乡”、“以旧换新”政策效果呈现持续走弱态势，部分月份家电下乡零售额和零售量同比出现负增长。
2011年全年家电下乡实现销售量1.03亿台，实现销售额2641亿元，同比分别增长34.5%和53.1%，增速相比2010年的130%和170%大幅放缓。
5、一线城市家电销售增速创新低根据中华全国商业信息中心对全国重点大型零售企业的统计数据，从2009年起，随着一线城市居民家电保有量趋于饱和，家电销售增速呈放缓态势，2011年一线城市家电市场零售额同比下滑7.4个百分点，增速创2006年来新低。
与此同时，二、三线城市在家电销售渠道下沉的带动下，同比保持稳定增长，2011年零售额分别增长12.3%和14.4%，大大高于一线城市增速。
6、网上销售成为传统连锁销售的强有力竞争对手近年来网上销售爆发火热，家电网上销售也呈现快速增长。
粗略计算，中国家电网购市场规模2011年底达到400亿元，约占网上零售交易总额的5.0%。
网上销售渠道的迅猛崛起，给传统连锁销售渠道带来巨大压力，以京东商城为例，2009年销售量仅为60亿，2010年销售额达到102亿；而2011年的发展目标是260亿，以翻倍甚至数倍的速度飞跃式增长。
在整体家电市场销售增速放缓态势下，网上销售高速增长，必将促使其与传统连锁零售渠道展开市场份额的争夺，成为传统零售渠道强有力的竞争对手。
3.2格兰仕市场2012中国家用电器行业峰会暨广东省家电商会产业转型升级高峰论坛”在广州举行，格兰仕摘得“2011-2012年度家电影响力品牌”殊荣。
这个好像找不到什么资料，主要都是微波炉跟空调两个产品，只能说本身品牌能给他的其他小家电产品带来一定的销量吧。
