物流工程课件-第三章设施选址与网络决策

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1. 自然资源条件 土地资源 气候条件 水资源 物产资源

水是生产与生活所必需的资源，对 水的要求不仅仅是数量问题，还要考虑 其质量、价格问题。
产业，目前，该厂商不得不被强硬搬迁。这一搬迁即影响了厂商自身，也 影响了台商在上海投资的积极性。
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3. 设施位置选择的重要性——对生态环境的影响
近来，由于人们的环保意识越来越强，人们对于建
厂所会带来的污染、公害、噪音及生态环境的影响日 益重视，给设施位置选择的工作带来了更大的困难， 而在建厂之后其对于环境规划与环境的影响识难以改 变的，因此，不得不注意引起规划人员在建厂初期就
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3.1.2 科学选址的重要性



设施选址是建立和管理企业的第一步，科学选址的重要 性体现在以下几个方面： 1．设施选址影响企业的运营成本，从而影响企业的竞争优势: 原材料价格、运输费用、汇率、工资水平、税率等。-富士康 的内迁 2．设施选址影响企业制订后续经营策略：不同地区的社会环 境、人口状况、交通条件制约着顾客来源及特点、企业经营 商品的种类、价格、促销活动的选择。 3．设施选址影响设施布置以及投产后的产品和服务质量：设 施布置对设施选址有直接影响，并影响企业生产力布局、企 业投资、建设速度。
另外，土地资源还决定了新址的 可扩展性，如果新址不具备继续发展的 能力，将为企业未来经营带来不确定因 素。
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1. 自然资源条件 土地资源 气候条件 水资源 物产资源

有些对气候有特殊要求的企业，气 候条件是非常重要的选址因素。

主要考虑温度、湿度、风向、风力、 灾害性天气的种类、严重程度和发生概 率等。
1) 选位：选择在什么地区（区域）设置设施。 2) 定址：选定地区后，企业要选择在该地区的某一具体 位置开展运营。
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两个方面的问题是：

决策者在选址规划时通常会考虑三种选择方案：

1) 扩张企业当前的设施。 如果有足够的空间可供扩展，特别是这个地点有着其 它地点所不具有的优点时，这种选择是有吸引力的，因为扩 张费用较省。


而外部因素指的是社会环境及自然条件对企业选址所施加 的影响因素。

通常认为，内部因素与外部因素的区别在于前者是可 控的，企业可以发挥主观能动性加以改变，而后者是 不可控的，企业只能被动适应。
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3.2.1 影响选址决策的外部因素
1. 自然资源条件 土地资源 气候条件 水资源 物产资源


建厂需要土地，土地的地理位置、 面积、地质条件、地价等都是十分重要 的因素。在土地稀少的地方其成本往往 很昂贵。如在中国，投资西部的土地成 本要比在沿海地区低得多。
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2. 设施位置选择的重要性——厂房扩充与发展
设厂后由于基地面积以及环境、法令的限制，必将对未来的 扩充与发展产生影响，而这些影响都不易在短期内改变的。
例如：台湾某礼品制造公司，在1996年就在上海七宝镇的外围的市区一侧租 赁了300亩土地，盖厂房、办工厂、租厂城市花园为代表，带动了七宝地区的房地
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3.1.1 设施选址的基本概念

设施选址是指企业为开拓新市场、提高生产 能力或提供更优质的客户服务等目的而决定建造、 扩展或兼并一个物理实体的一种管理活动。

不同具体形态（根据企业性质）：

对于制造型企业，可能是工厂、办公楼、车间、 设备、原材料仓库等； 对于服务型企业，可能是配送中心、分销中心、 零售商店、银行、超市等形态。

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选址决策不是每个企业的常态性工作，但它是企业 战略计划流程中一个不可分割的部分。 企业需要进行选址决策的根本原因都是为了应对企 业内外部经营环境的剧烈变化，主要有以下几方面：



市场需求的增长、市场区域的扩大。扩建、新设、租赁 等 生产原材料的枯竭。采矿业、石油业、渔业和伐木业。 其它原因。汇率、环境、经济发展等因素。

2) 保留当前设施，同时在其它地方增建新设施。 通常服务设施经常这么做，它的目的可能是维持市场 份额或防止竞争对手进入市场，或者为了更好的为顾客服务。 3) 放弃现有地点，将设施关闭并迁移至其它地方。

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3.2 选址决策影响因素与评价

在选址时需要考虑许多因素：自然条件、人力资本、财 务因素、与市场和供应商的接近程度、能源和原材料的可靠 性等等，在这些因素当中还有一些更细小的因素。 这些因素大致可从企业内外两方面分类， 内部因素指的是与企业本身密切相关的因素，
加以重视。
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3.1.3 设施选址的内容


设施选址主要包括两个层次和两方面的内容。 两个层次是：

一种是小型单一设施的选址，主要根据已有的产品、新 产品和生产模型来确定，问题较简单。

另一个层次是设施网络的选址，即要为一个企业所属的 多个工厂、仓库、分销服务中心选择合适的地址，使这 些设施数量、位置和规模达到优化，问题很复杂。
第3章 设施选址决策
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3.1 选址的任务和意义



设施选址决策（Location Strategies）是新企业 与现有企业要共同面对的问题，无论对于制造业还 是服务业，设施选址对于组织的竞争优势都将产生 重要影响。 选址决策是一个长期战略范畴，它直接影响组 织的运作成本、税收及后续投资，不好的选址将会 导致成本过高、劳动力缺乏、原材料供应不足、直 至丧失竞争优势的后果。 因此，企业应该运用科学的方法决定设施的地 理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合， 以便有效、经济地达到组织的经营目标。

著名咨询公司麦肯锡甚至提出：企业选址是决定公司战略成 败的因素之一。
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1. 设施位置选择的重要性——生产与经营成本

任何企业的设立，必须满足下列三项基本需求： （1）在一地点累积所需物料； （2）将此物料加工成产品；
（3）将产品分配到市场上。
企业设立于不同地区，成本结构和成本总和是不同的。 例：1)若设厂于工业区中劳动力的流动率必然大，工资与人事费 用也较高，但交通、公共设施则较方便；2)若设厂于偏远处虽 地价较便宜，但各项交通费与运输费成本必然也高；3)而设厂 于市区中税赋、土地投资必定较多且对环境影响也较大。这 些因素最终都将影响成本。