管理心理学33组织的发展

管理心理学的发展历程
管理心理学的发展历程可以追溯到20世纪初。

起初，管理心
理学主要关注领导者和员工之间的关系，以及如何提高员工的工作效率和满意度。

在此阶段，早期管理心理学家研究了工作动机、领导风格和员工激励等问题。

随着时间的推移，管理心理学开始关注组织的特点和组织内部的人际关系。

研究者开始关注员工的角色认知和组织文化等方面，以理解员工在组织中的行为和决策。

在20世纪50年代和60年代，行为科学的发展为管理心理学
带来了新的方法和理论。

行为科学家通过实验室研究和观察研究，探索了员工行为的根源，并提出了基于行为理论的管理方法，如任务设计和反馈机制。

20世纪70年代和80年代，管理心理学逐渐转向了更加综合
的方法和理论。

研究者开始关注组织结构和组织文化的影响，以及员工参与和组织变革等议题。

同时，心理学的其他领域，如社会心理学和认知心理学，也为管理心理学的发展提供了理论和方法。

进入21世纪，随着信息技术的迅猛发展和全球化趋势的加剧，管理心理学又面临了新的挑战和机遇。

研究者开始关注虚拟组织和跨文化管理等问题，并提出了与之相应的理论和实践。

总的来说，管理心理学的发展历程可以概括为从关注领导和员工关系，到关注组织特点和人际关系，再到关注组织结构和文
化，以及如今的关注虚拟组织和跨文化管理。

这个领域随着时间的推移不断发展，为解决组织中的问题和提升管理效能提供了重要的理论和方法。

管理心理学对组织运行和员工表现的影响管理心理学是一门研究组织中个体和群体的行为、态度和效能的学科，致力于提高组织运行效果和员工工作表现。

通过运用心理学原理和方法，管理者可以更好地了解员工的需求和激励机制，以及如何有效地组织和运营一个团队。

本文将探讨管理心理学对组织运行和员工表现的影响，并说明其在实践中的重要性。

首先，管理心理学对组织运行的影响是显著的。

管理者可以通过应用心理学的知识，建立积极的组织文化和管理风格，以促进团队合作和创新。

例如，具有高情商和情绪智力的领导者可以更好地理解员工的情感和情绪需求，增强员工的工作满意度和忠诚度。

此外，管理者还可以运用激励理论，设计有效的奖励和激励机制，以激发员工的内在动力和工作积极性。

通过这些方法，管理者可以提高组织的整体绩效，并实现更高的效益。

其次，管理心理学对员工表现的影响同样重要。

员工的心理健康和工作满意度直接影响其工作绩效和表现。

有研究表明，身心健康的员工更能够保持良好的工作动力和生产力。

管理者可以通过营造积极的工作环境和提供培训发展机会，提高员工的工作满意度和参与度，并激发他们的潜能。

此外，心理学研究也揭示了工作与家庭关系的相互影响。

管理者可以采取措施提供灵活的工作安排，以帮助员工更好地平衡工作和家庭的需求，从而促进员工的工作表现。

管理心理学还涉及领导风格与员工表现的关系。

不同的领导风格对员工产生不同的影响。

例如，理论X和理论Y是两种经典的领导风格，分别代表压迫性和民主性的管理方式。

研究发现，理论Y的领导风格更可能激发员工的动机和创造力，提高员工的工作表现。

此外，研究还揭示了变革型领导和交易型领导对员工绩效的不同影响。

变革型领导者通过激发员工的内部动机和价值观，并提供目标导向的指导，以促进员工的创新和表现。

相比之下，交易型领导者更注重通过奖励和惩罚机制来实现员工的目标和任务。

因此，管理者可以根据员工的需求和组织的情况选择适当的领导风格，以提高员工的工作表现。

管理心理学在我国的发展历程及现状分析第一篇：管理心理学在我国的发展历程及现状分析管理心理学在我国的发展历程及现状分析摘要: 管理心理学是心理学和管理学交叉而成的一个应用心理学科。

本文首先介绍了管理心理学概念, 并把管理心理学在我国的发展历程分成初级水平阶段和快速发展阶段, 同时对各个阶段进行了详尽的描述, 然后对管理心理学在我国的发展中存在的问题进行了阐述。

关键词: 管理心理学;发展历程;问题;政策措施管理心理学是一门专门研究管理活动中个体、团体、组织的心理活动规律的学科。

它把心理学的理论、原则和方法运用于组织管理中, 通过研究组织中人的心理和行为规律, 进而控制和预测组织中的人的心理和行为规律, 进而控制和预测组织中的人的行为, 以调动人的积极性, 发挥人的潜能, 提高生产和工作效率, 改善人际关系及增强组织功能。

其中重要的内容是研究与组织行为有关的人的个体特点, 如动机、能力、性向等人的群体特点, 如群体的分类、人与组织的相互作用等。

管理心理学是心理学和管理学交叉而成的一个新兴重要分支, 属于应用心理学科。

20世纪初, 泰勒倡导的科学管理运动和闵斯特伯格开创的工业心理学是管理心理学的先驱, 梅奥领导的霍桑实验则是推动管理心理学发展的动因。

到20世纪60年代, 管理心理学正式成为一门独立学科。

在国外, 不同的行业对管理心理学有不同的称呼, 如心理学界将管理心理学称为组织心理学, 工商界将管理心理学称为组织行为学。

一、管理心理学在中国的发展历程(一)初级水平阶段1980年, 中国心理学会筹建了工业心理学专业委员会, 在其首次专业会议上明确指出我国工业心理学分为工程心理学和管理心理学。

以后, 在有关部门的组织、倡导下, 各地相继举办了各种类型的管理心理学讲习班和讲座, 经济院校管理学专业也开设了管理心理学课程。

首先是翻译、撰写和出版了一批用于高校教学和干部培训的管理心理学书籍。

如夏恩的组织心理学、麦柯米可等的工业与组织心理学, 以及我国学者编写的管理心理学著作, 如俞文钊的管理心理学。

第一章管理心理学概述管理心理学的发展有近百年的历史，可以追溯到早期的工业心理学。

人际关系理论及行为科学的发展奠定了管理心理学学科形成的基础。

从20世纪60年代作为独立的学科，到80年代逐步分化，至今其重点关注的问题既有一贯的核心问题，也有一些热点问题。

从20世纪70年代末期到现在，管理心理学在中国得到了一定程度的发展，但与西方发达国家的研究水平相比仍存在较大的差距。

管理心理学与组织行为学既有联系，又有区别。

对管理心理学的教学和实际应用，应首先掌握其基本的研究方法和模型。

第一节管理心理学的发展西方管理心理学家把自20世纪初以来管理心理学的发展划分为三个阶段：以泰勒为代表的经典科学管理理论阶段（1900—1927）；以霍桑实验开始的人际关系理论以及后来的X理论—Y理论阶段（1927—1965）；以权变态度和方法来看待人及其管理心理与行为的现阶段（1965—现在）。

一、管理心理学的早期研究管理心理学得以发展的一个重要原因是心理学在工商业的应用能够有效地提高生产效率。

在19世纪末和20世纪初，提高生产效率成为一个非常突出的社会问题，它主要表现为如下两个方面：第一，提高劳动生产率有助于缓解早期工业社会劳资关系的矛盾。

在早期的工业社会，成本最小化、利润最大化是资方的目标，而改善工作条件以及提高工资福利待遇是劳方的要求。

资方追求效益，劳方期待公平，满足生活和人性方面的需求。

劳资矛盾的加剧，比如，引发的大规模罢工、关闭工厂甚至流血冲突等，会使得劳资双方两败俱伤。

在资本主义发展的早期特别是资本的原始积累阶段，劳资矛盾非常突出。

解决劳资矛盾的一个重要方法是提高劳动生产效率。

劳资双方不应为争夺少得可怜的一小块利益而喋喋不休，而应设法提高生产效率，进而提高产出和利润，提高工资和改善条件。

只有这样，劳资双方的日子都好过。

第二，第一次世界大战期间，提高劳动生产率有助于满足军需物质生产的需要。

当时交战各国的男性青壮年大量应征入伍。

1：效价是指个人对他所从事的工作或所要达到的（）的估价。

1.结果2.目标3.要求2：（）是指根据不完全的信息而做出的对被知觉对象的整体印象与评价。

1.晕轮效应2.知觉定势3.知觉防御3：解冻是指（）个人或群体去改变他们原来的态度或消除对旧态度或行为的支持。

1.号召2.命令3.刺激4：管理结构实质上是一种（）的等级。

1.人群关系2.工作关系3.业务关系5：“士气”一词用在企业中，表示群体的（）。

1.团结状况2.工作精神3.工作效率6：个性是一个人的（）的反映。

1.道德品质2.身材容貌3.精神面貌7：管理心理学着重研究企业中的（）系统。

1.人??人2.人??机3.机??机8：激励是以人为中心管理思想的主要（）。

1.管理职能2.管理手段3.管理途径9：领导者的资格和经历也是产生（）的因素。

1.权威2.影响力3.权力10：现代企业管理的特点是强调（）的管理。

1.以生产为中心2.以关系为中心3.以人为中心11：（）对一个组织结构形式有重要的影响。

1.管理距离2.管理幅度3.管理人数12：让职工参与变革，既可以吸取职工的智慧，又可以减少变革中的（），有利于变革的顺利进行。

1.观念压力2.思想冲突3.思想阻力13：第一印象是指两个不相识的人（）时所形成的印象。

1.第一次见面2.网上聊天3.通电话14：人的（）也影响人的时间知觉的长短。

1.身体状况2.精神状态3.生活丰富度15：角色期望是指他人对一个人所应承担的（）的希望与寄托。

1.职责2.义务3.角色16：影响力是一个人在于他人的交往中，（）他人的心理与行为的能力。

1.督促和引导2.影响和改变3.说服和制约17：授权就是将权力与责任授予下级，使下级在一定的（），具有相当的行为自由权。

1.范围内2.时间段3.监督下18：性格是个人对现实的稳定的态度和习惯了的（）。

1.行为方式2.语言习惯3.思维方式19：群体是一种（）的途径。

1.解决问题2.应对挑战3.完成任务20：物质自我是指人对自己（）的存在有自觉的意识。

管理心理学的知识点总结1.领导力与管理风格：管理心理学研究了领导者的行为和风格对员工绩效和满意度的影响。

这包括了不同的领导风格，如任务导向型和人际关系导向型，并研究了变革型领导、参与式领导等新兴理论。

2.组织行为学：这是管理心理学的核心领域之一，研究了员工在组织中的行为和互动。

它包括了团队合作、决策制定、组织文化、人际关系等方面的内容。

3.员工激励与满意度：管理心理学研究了员工激励和满意度对绩效的影响。

它相关的理论包括了期望理论、公平理论、需要层次理论等。

4.管理决策：管理心理学研究了管理者在决策制定中的心理过程和偏差。

它关注了决策过程中的认知偏差、风险偏好和决策判断等方面。

5.管理者与员工关系：这一领域研究了管理者与员工之间的相互关系。

它包括了沟通、冲突管理、员工辅导等方面的内容。

6.组织变革与发展：管理心理学研究了组织变革和发展的心理学原理。

它探讨了组织变革时员工的反应、组织发展的策略和技术。

7.组织文化：管理心理学关注组织文化对员工行为和绩效的影响。

它强调了组织价值观、规范和信仰之间的关系。

8.员工招聘与选择：这一领域研究了招聘和选择对员工绩效的影响。

它涵盖了招聘方法、面试技巧和员工测评等方面的内容。

9.组织发展与变革：管理心理学研究了组织的发展和变革过程。

它包括了组织发展的目标、策略和实施。

10.员工培训与发展：这一领域研究了员工培训和发展的心理学原理和技术。

它强调了员工学习、技能提升和职业发展的重要性。

11.组织绩效管理：管理心理学研究了组织绩效管理的理论和实践。

它关注了目标设定、绩效评估和奖惩制度等方面。

12.职业发展与管理：这一领域研究了个人职业发展和管理。

它包括了职业规划、工作满意度和离职率等方面的内容。

总而言之，管理心理学是一个广泛的学科，涵盖了领导力、组织行为学、员工激励与满意度、管理决策等多个方面的内容。

了解和应用管理心理学知识可以帮助管理者提高组织绩效和员工满意度，实现个人和组织的成功。

管理心理学的发展及其作用一、引言经济发展、社会进步与管理心的应用与发展密切现骨干，管理的研究进展对社会经济发展进步起着至关重要的作用。

大到国家政策的制定与改革、的制定，小到企业结构的调整和工资水平的改变，这些改变都离不开心里的效用发挥。

因此，管理心理学作为心理学学科中的重要促成部分，对国人的生产生活都发挥着独特的作用。

二、管理心理学的实际发展( —) 研究热点的变化管理心理学的发展变化是全球经济基础在变化的思想领域内的反应，从 20 世纪 90 年代开始，管理心理学的研究热点已经变成了组织变革。

所谓组织变革，主要是指组织分析的框架、代理人的变革、完美组织模式和干预理论等方面的研究。

虽然说研究热点方面的发展变化可能很小，但是这种变化是根本的，对国家、企业等应用主体的组织结构和发展战略起着根本的改变作用。

另外，这种变化也是渐进的、连续的、不断向前的，因此管理心理学对国家发展、企业改革等主体的进步发展有着强大的引导作用。

( 二) 研究领域的变化管理心理学的研究热点已经变成了组织变革，而与组织变革有着千丝万缕联系的另一个管理心理学研究主题是领导行为研究。

随着社会的进步和发展，之前的领导行为理论已经不能满足国家、企业发展思想的需要，因此新的领导行为研究对国家、企业的发展有着导向的作用。

目前管理心理学中最为流行的领导行为研究进展是认知资源利用理论，这个理论是由 Fieldler 提出的，其主要内容是国家和企业的发展不是由领导人个人的才能决定的，而是由资源利用的充分程度决定的，其发展潜力与资源利用的充分程度成正比。

由于所有的决策几乎都有风险，因此领导人的决策显得非常重要，管理心理学随着发展而变化，也体现了这个理论的灵活性。

( 三) 研究方向的变化二十一世纪是人才的竞争世纪，国家、企业间的竞争归根结底是人才的竞争，因此管理心理学的发展适应了这种竞争理念的变化，在发展过程中注重了对的系统开发。

人才竞争之所以重要，是因为人才优势与技术创新密切相关，而技术创新在科技化竞争的今天，已然成为各国、各企业击败竞争对手的关键。

1.具有极大偶然性和随机性，无先例可循的决策。

比如，一个新产品的营销组合方案决策，属于（）。

A.风险型决策B.不确定型决策C.程序化决策D.非程序化决策正确答案: D2.战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。

A.编制具体的行动计划B.进行方案分解C.进行结构调整D.进行目标分解正确答案: A3.（）也叫思维共振法、畅谈会法。

它是由美国创造学家奥斯本首创的一种预测决策方法。

A.特尔菲法B.哥顿法C.头脑风暴法D.等概率法正确答案: C4.某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为25000件，则该公司的经营安全状况属于（）某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为25000件，则该公司的经营安全状况属于（）。

附表：经营安全率和经营安全状况表经营安全率S>30%25%--30%15%--25%10%--15%<10%经营安全状况安全较安全不太好要警惕危险A.安全B.较安全C.不太好D.要警惕正确答案: C5.在管理学中，组织的静态方面含义就是（）。

A.人事关系B.组织目标C.组织结构D.责权利关系正确答案: C6.像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于（）。

A.竞争战略B.公司战略C.业务战略D.职能战略正确答案: D7.依据控制措施作用的（）不同，控制可分为现场控制、前馈控制和反馈控制。

A.内容B.范围C.对象D.环节正确答案: D8.M型结构又称为多部门结构，亦即（）。

A.职能制结构B.事业部制结构C.直线职能制结构D.矩阵制结构正确答案: B9.决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。

这就是（）。

A.SWOT分析B.竞争战略分析C.BCG矩阵分析D.行业寿命周期法分析正确答案: A10.目标管理是一个全面的（），它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。