年度考核管理系统流程操作指南

复旦大学处级干部年度考核操作说明一、进入路径操作系统要求：Windows中文操作系统和IE6 / IE7 / IE8版本浏览器，建议不要使用IE9；请尽量使用校园网访问本系统。

访问校园信息门户（），使用本人工号及URP密码登录（如遗忘密码或存在其他技术方面的问题，请与信息办联系：65643207、65643247），可通过以下路径进入干部年度考核系统：信息门户网首页→服务导航-人事服务-添加干部年度考核模块→干部年度考核→个人填写年度考核表提示：进入干部考核系统后，如果页面内容显示不完整，请点击键盘“Ctrl+F5”进行刷新。

二、个人填报点击“个人填写年度考核表”选项，然后在右侧出现的表格区域填写相应的内容。

基本信息部分仅供核对，如有问题可与组织部联系（65643495）；请选择“自评等次”并填写“分管工作”，然后填写“个人总结”（4000字以内）和“对下一年度的工作设想”（450字以内）。

个人填写完毕后，可以点击下方的“保存”，保存后的考核表仍可由本人进行编辑修改；请务必对考核表中填写的各个选项进行核对，确认无误后可点击下方的“提交”，提交后本人将不能再对考核表进行编辑或修改，除非被上级考核负责人退回。

建议：为避免因网络故障等造成信息丢失，请将个人总结和工作设想预先在word或记事本等文档中编写好，然后复制粘帖至本系统的表格中。

三、单位考评按照学校文件要求，正职干部由学校考核，副职干部由各单位、各部门提出考核建议后提交党委组织部。

院（系）分管学生工作的副书记由院系分党委、总（直）支和学工部、研工部共同提出考核建议。

具体考评方式为：点击左侧“单位考核负责人考评”选项，然后在右侧会出现待考核负责人考评的副职人员信息；点击副职人员的工号便弹出“干部年度考核表”窗口，请考核负责人对考核表内的信息进行审阅。

然后在相应的“考核人审核意见”部分，选择相应的“评定等次”，填写“考评意见”。

考核人填写完毕后，可以点击下方的“保存”，保存后的考核表仍可由考核人进行编辑修改；请务必对考核表中填写的各个选项进行核对，确认无误后可点击下方的“提交”，提交后本考核人将不能再对考核表进行编辑或修改，除非被上级考核负责人退回；若认为副职人员或第一考核人提交的考核表需要修改，可点击下方的“退回”，并通知副职人员或第一考核人进行修改后再提交。

考核管理网上操作说明
（一）考核表个人填写及提交
1、在自助系统中左边菜单栏点击“考核管理”→“填写新的考核表”，再点击“1.年度考核”，然后根据菜单选择相应的考核表类型（教学科研、管理、专业技术、工勤）。

2、根据考核表要求，填入相应的内容（本人基本信息表中自然生成部分，不用填写），填写完成后点击“提交评议”并打印考核表，经本人签字后交部门。

3、填写完成后，需要修改、删除、打印、查看考核结果及反馈被考核人意见，可在自助系统中左边菜单栏点击“考核管理”→“查看或修改考核表”进行相应操作。

（二）考核表部门意见的填写及提交
1、在自助系统中上边标题栏点击“考核奖惩”→“部门输入年度考勤信息”，对缺勤人员输入相关缺勤信息。

2、在自助系统中上边标题栏点击“考核奖惩”→“院（处）评议考核”（教学科研人员考核表还须经过“系（科）评议考核”），输入相关考核意见并点击提交。

（三）其它事项
1、登陆：进入学校人事处网页，点击人事处网页上的“网上办事”链接到教职工人事管理自助系统或打开浏览器，在地址栏输入:8899，输入用户名和密码登陆认证。

2、IE浏览器：Microsoft Internet Explorer 5.0 以上
3、系统分辩率：1024 × 768 及以上进行浏览
4、查询教职工工号：校园网主页→公共服务→咨询服务→教师编号查询系统（或）个人门户网站→单击“忘记工号”→输入姓或姓名
5、打印环境设置：IE浏览器→“文件”→“页面设置”，除去页眉页脚设置，其他按默认值确定。

年度考核系统个人填写指南
1．用本人工号（统一身份认证的帐号和密码）登录杭师大网上办事服务大厅门户（)。

2．在门户首页顶栏服务事项搜索框输入“年度考核”，点击搜索结果“年度考核”，打开年度考核页面。

3．在“我的年度考核申请列表页面”，选择考核年度，点击“填写考核表”按钮，进入考核表填写页面。

4．在考核表填写页面，填写个人总结（个人总结可以在WORD写好后，复制粘贴到个人总结栏位，注意字数限定在2000字以内），教学科研人员须再填写教学、科研工作情况。

5．填写完毕后，点击保存，系统自动返回上级页面（即年度考核申请页面）。

在本页面选择考核批次，点击“提交考核表”按钮，将个人年度考核表提交到单位审核。

提交后在考核表提交截止日前，可自行进行撤回修改，重新提交；截止日后还需要修改，需要到所在单位管理员处申请审核退回，方可再次编辑修改，修改完成后再次提交。

6．考核表提交后，点击考核记录后再点击“打印考核表”按钮，可进入打印页面。

可点击“打印客户端”在线打印，也可点击输出按钮原样导出PDF或WORD格式文件进行打印。

此时个人填报工作已完成。

高校年度考核管理系统使用说明大家好啊，今天小编来和大家聊聊高校年度考核管理系统的使用说明。

这个系统可不是闹着玩的，是为了让我们的考核更科学、更公平、更高效。

所以说，我们要好好学习，才能在考核中脱颖而出啊！1. 首先，大家要熟悉系统的登录流程。

就跟玩游戏一样，得有账号和密码才能进入系统。

记得不要把密码告诉别人哦，免得被“黑”了账号。

还有，千万别忘了点记住密码，要不然下次还得重新输，真是太麻烦了！1.1 登录成功后，就能看见系统的各种功能啦。

有个性信息、考核任务、绩效评价等等，都是为了给大家提供更好的服务。

记得看任务别看成眉毛，做任务也别做出BUG来，不然可能会扣分的哦！1.2 不过，系统也是有权限设置的。

不同的角色有着不同的权限，有些人可以查看成绩，有些人只能查看考核进度。

记得不要越权操作，不然系统会发出“警告，警告”的声音，然后……后果就不堪设想啦！2. 接下来，我们来聊聊考核任务的提交。

这可是关乎我们成绩的大事啊！一定要仔细阅读任务要求，看看都需要哪些材料和证据。

有时候，任务内容可能有点抽象，得想方设法把自己的工作和成果展示出来，才能得到认可。

2.1 提交任务的时候，最好要及时哦。

别等到最后一刻才急急忙忙地来赶，那样容易出错的。

而且，提交完任务后，系统还会有反馈和评价，给出一些建议和改进建议，这些都是为了帮助我们更好地成长。

2.2 提交任务不是一劳永逸的事情，还要不断地跟进和汇报。

说不定老板会惊喜你，给你加个加分项呢！想想都好激动啊，赶紧动手提交任务，争取多拿几分，一步登天呀！3. 最后，就是绩效评价的环节了。

这可是考核的关键所在啊！系统会根据我们的任务完成情况、工作表现等方面进行综合评估，给出一个绩效等级。

所以说，平时的努力真的很重要！3.1 绩效评价虽然有一定的标准，但也要看领导的喜好和情绪哦。

所以在平时，多和领导沟通交流，争取获得更多的肯定和支持。

否则，就可能会被领导“翻白眼”了，那就有点尴尬了！3.2 最后，不管是考核结果如何，都要保持乐观向上的心态。

教育事业统计年报系统快速操作指南（2021年）一、各级教育管理部门操作流程二、系统登录，修改密码（一）年报系统登录1.打开浏览器，在浏览器地址栏中输入【网址】进入教育部教育管理信息中心页面2.进入“教育统计管理信息系统入口”页面，选择登录网络入口3.选择某一网络入口，进入登录界面在“登录”界面中，分别输入“用户名”、“密码”和“验证码”，点击“登录”按钮进入主界面，中小学使用季报账户、密码登录，幼儿园和特教学校需用初始账号密码登录，账号为学校代码，初始密码为11_8888。

县级登录页面：校级登录页面：4.首次登录时，弹出修改密码界面，必须修改密码后才可继续使用，密码中需要有字符数字及符号。

（幼儿园、特教学校需进行此操作）（三）注意事项1.年报、季报录入时应选择国产浏览器，搜狗浏览器、360浏览器等国内浏览器需极速模式。

2.首次登陆系统时，谷歌浏览器若出现如下：“您的连接不是私密连接”，点击，点击进入登陆界面。

3.首次登录搜狗浏览器时，若出现安全提示，点击继续进入登陆界面。

（四）重置密码（县级权限），校级账户密码由县级重置，初始密码为11_8888（五）退出系统（点击页面右上角的设置按钮，选择退出登录）三、校级年报信息录入1.账号登录后，页面如下图（管理账户页面）2.选择2021年教育事业统计年报模块。

进入信息采集录入页面。

3信息采集录入（选择想要录入信息表格，点击后进入表格页面）界面报表中空白单元格，填报数据：白色单元格为输入区，正常填报；蓝色为计算区，根据设定好的计算公式，自动计算出结果；浅蓝色为引用区，意思是此单元格的指标是从其他报表引用的，不需要进行填写。

引用格的值会跟随被引用的单元格数值变化。

*每填报完成一张报表，需点击“保存”按钮，保存填报数据。

四、系统功能（一）校验功能1.点击“校验”按钮，弹出校验框。

注意：校验是直接针对学校中的所有要填报的报表进行校验，刷新校验状态，需要关闭弹出框，然后重新打开弹出框。

医师定期考核信息管理系统操作说明
1.登录系统
打开系统后，在登录页面输入用户名和密码，点击登录按钮即可进入
系统。

2.查看医师列表
登录系统后，系统会进入医师列表页面，显示所有已经录入的医师信息。

可以通过滚动页面或者使用分页功能查看所有医师的信息。

3.添加医师
4.修改医师信息
5.删除医师
在医师列表页面，找到需要删除的医师，点击该医师后面的“删除”
按钮，系统会弹出确认框，再点击“确认”按钮即可删除该医师的信息。

6.查看医师考核详情
在医师列表页面，找到需要查看考核详情的医师，点击该医师后面的“详情”按钮，系统会跳转到医师考核详情页面，显示该医师的考核项目、得分等详细信息。

7.添加医师考核
在医师列表页面，找到需要添加考核的医师，点击该医师后面的“考核”按钮，系统会跳转到医师考核录入页面。

在此页面选择考核时间、考
核项目，并输入医师的得分，点击“确认”按钮保存考核信息。

8.修改医师考核
9.删除医师考核
在医师考核详情页面，点击“删除”按钮，系统会弹出确认框，再点
击“确认”按钮即可删除该医师的考核信息。

10.导出医师考核报表
在医师列表页面，点击“导出报表”按钮，系统会弹出选择保存路径
的对话框，选择保存路径后即可将医师考核信息导出为报表。

以上就是医师定期考核信息管理系统的详细操作说明，通过这个系统，可以方便地管理医师的考核信息，提高医疗机构的管理效率。

年度考核是企业中非常重要的一个环节，它旨在评估员工在过去一年中的表现，并为他们提供发展和晋升的机会。

年度考核的目标是激发员工的工作动力，帮助他们意识到自己的优势和发展领域，并为他们制定明确的目标和行动计划。

下面将详细介绍年度考核的流程和内容。

一、年度考核流程1.确定考核标准和指标：考核标准和指标是根据公司的战略目标和岗位需求来确定的。

必须明确地告知员工要求他们达到的目标和衡量的标准。

2.自评和上级评定：员工首先需要对自己的表现进行自我评估，包括自己的优势、不足和发展领域。

同时，上级也会对员工的表现进行评定，提供具体的反馈和建议。

3.绩效面谈：在绩效面谈中，员工和上级一起讨论员工的绩效，包括评估结果、反馈意见和新的目标。

这是一个互动的过程，可以帮助员工更好地理解自己的优势和不足，并与上级一起制定改进计划。

4.制定行动计划：根据绩效面谈的结果，员工和上级一起制定员工的发展计划和具体的行动步骤。

这可以包括培训、项目分配、跨部门合作等，以帮助员工进一步发展他们的技能和经验。

5.监督和评估进展：上级需要密切关注员工的发展进展，并提供必要的支持和指导。

他们应该定期与员工进行进展评估，并根据需要调整行动计划。

6.总结评估和奖励措施：在年度考核的最后阶段，对员工的绩效进行总结评估，并根据绩效结果提供适当的奖励和认可。

这可能包括晋升、加薪、奖金等。

同时，员工也应该对整个年度考核过程进行反思，以便在下一年度中改进。

二、年度考核内容1.工作目标的完成情况：评估员工是否完成了设定的工作目标，并根据目标完成情况对其进行评估。

这包括工作成果的质量、数量和及时性等。

2.工作能力和技能：评估员工所需的工作能力和技能，并确定其在这些方面的表现。

这可能包括专业知识、沟通能力、团队合作等。

3.决策能力和解决问题的能力：评估员工在面对问题和挑战时的决策能力和解决问题的能力。

这包括分析问题、提出解决方案和执行计划的能力。

4.柔性和适应能力：评估员工在面对变化和压力时的柔性和适应能力。

南京师范大学年度考核系统使用手册
（教职工版）
根据南京师范大学年度考核工作需求，特对年度考核系统具体使用步骤做如下说明：
1、登录系统
网址：，进入校园网首页。

点击右上角“事务中心”按钮，进入“南京师范大学一站式事务中心”登录界面。

点击“登录”按钮，进入统一身份认证界面。

输入用户名：工号，密码（初始密码为身份证号码最后位），进入下列界面。

点击“专题推荐”里“年度考核”按钮，进入下列界面。

点击“选好了，开始填报”按钮，进入“考核申请表”填报界面。

注：首次进入界面“填写说明”窗口呈自动弹出状态，阅读填写说明后点击右上角的“×”或右下角的“我知道了”按钮，均可关闭填写说明。

如对填写步骤有疑问，点击“南师大教职工年度考核申请表”右侧红色字体“填写说明”按钮，填写说明可再次弹出。

、填报步骤
（）核对一下个人基本信息，岗位等级和岗位名称自行填写。

（）将本人年终总结复制粘贴至“本人总结（*必填）下面方框内（注意：限字）。

点击“提交”按钮，系统做自动保存并提交；点击“保存”按钮，系统将年终总结处于仅保存未提交状态；点击“预览申请表”可预览“考核登记表”，并可导出、、三种格式，并打印报表。

点击“提交”按钮，弹出“提示”窗口，“请确认相关信息已填写完全，确认提交吗？”点击“确认”按钮，完成提交。

提交完成后，进入下列界面。

至此，教职工年度考核填写工作完成。

如需对填写内容做修改，可点击页面下方“撤回”按钮，弹出“提示”窗口，“确定撤销已提交的信息吗？”点击“确认”按钮，返回到填写界面，可对填写内容做修改，并重新提交。

年度绩效考核流程及说明一、流程图二、流程说明1.每年1月4日至10日开始进行对上年度的绩效考核, 由综合部通知并组织各部门确保顺利开展执行, 入职不满1个月的员工不参加年度绩效考核。

2、首先, 员工进行年度任务总结和关键指标自评打分。

自评分数仅作为上级评分和综合部审核的参考依据, 最总分数以综合部审核无误后的结果为准。

3.其次, 员工自评结束后, 将表格提交到综合部, 由综合部发放到对应的上级负责人处进行上级评分, 并给出最终考核结果；上级评分应确保客观公正, 由综合部全程进行监督。

4、上级负责人评分完成后, 由综合部统一汇总并审核考核结果：1>对于员工自评和上级评分结果差异较大的, 综合部应主动与相关员工和其负责人进行沟通确认, 确保考核结果真实有效。

2>所有考核结果审核无误后依次提交至上级部门、人事行政部负责人、副总经理进行最终审批。

5.考核结果审批完成后, 综合部根据最终得分进行分类排序, 与公司领导沟通后选择性公开部分结果；对于得分欠佳的员工进行深度沟通, 并追踪其后续表现。

三、考核说明1、考核对象入职1个月（含）以上的公司员工。

2、考核目的1>促进公司与员工之间的多方面沟通；2>客观正确评价员工的工作绩效情况, 为年度奖惩提供依据；3、了解员工的工作态度和能力, 为员工的晋升、调配等多方面流动提供依据；4、从员工角度, 了解公司对自己的评价及期望, 明确自己改进工作的方向, 并找出改进绩效的方法。

5、考核原则1>以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据；2>以客观、公正、沟通、公开、规范为核心考核理念；3>充分发挥各部门负责人、综合部的人力资源管理权限和职能。

6、考核关系7、考核内容1>考核具体内容根据不同岗位职能分为技术岗、业务岗、非技术岗、管理岗等四个考核方向, 主要考核指标如下:2>工作任务（业绩）: 指全年完成工作的数量, 不同岗位根据其实际任务指标或工作要求, 由部门负责人协同综合部确定。