项目部上墙制度(岗位职责及管理制度)新
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基建工程项目部制度上墙一、项目部基本情况1. 项目部成立时间、工地范围及所属单位等基本情况2. 项目部主要负责人及组织结构3. 项目部的主要工作内容和目标二、项目部管理制度1. 项目部管理体制1.1 项目部领导机构及职责分工1.2 各管理岗位设置及职责1.3 项目部各部门之间的协调机制2. 项目部办公制度2.1 项目部工作时间安排及加班要求2.2 项目部办公室使用规定2.3 项目部文件的管理和归档制度3. 项目部人事管理制度3.1 项目部员工的招聘与录用3.2 项目部员工的岗位设置及职责3.3 项目部员工的奖惩机制4. 项目部财务管理制度4.1 项目部的经费来源与支出4.2 项目部的财务报告及审核程序4.3 项目部的采购及资金管理制度5. 项目部安全生产管理制度5.1 项目部安全生产管理组织机构及职责5.2 项目部安全生产工作标准及流程5.3 项目部安全生产隐患排查及整改制度6. 项目部文明施工管理制度6.1 项目部文明施工标准及要求6.2 项目部文明施工考核及奖惩办法6.3 项目部文明施工宣传和教育制度7. 项目部质量管理制度7.1 项目部质量管理组织机构及职责7.2 项目部质量管理体系建设及运行7.3 项目部质量事故处理程序8. 项目部信息化管理制度8.1 项目部信息化建设目标及规划8.2 项目部信息系统运行与维护8.3 项目部数据安全和保密管理制度9. 项目部环保管理制度9.1 项目部环保组织机构及职责9.2 项目部环保法规及政策遵守要求9.3 项目部环保宣传及审核制度10. 项目部外部合作管理制度10.1 项目部与业主、承包商及监理单位的合作机制 10.2 项目部与政府部门及社会公众的沟通协调10.3 项目部外部合作风险控制与处理机制三、项目部制度执行监督1. 项目部制度宣传1.1 项目部制度宣传及培训计划1.2 项目部制度宣传方式及内容要求1.3 项目部制度宣传效果及评估机制2. 项目部制度执行监督2.1 项目部制度执行检查与评估2.2 项目部制度违规处罚及纠正措施2.3 项目部制度执行情况报告及反馈机制四、项目部制度优化与改进1. 项目部制度完善与修订1.1 项目部制度修订流程及程序1.2 项目部制度修订依据及标准1.3 项目部制度修订效果评估与总结2. 项目部制度改进与创新2.1 项目部制度改进提案及实施2.2 项目部制度改进效果跟踪与评估2.3 项目部制度创新激励机制五、项目部制度总结与展望1. 项目部制度总结1.1 项目部制度执行情况总结与评估1.2 项目部制度执行效果与成果总结1.3 项目部制度执行问题与对策总结2. 项目部制度展望2.1 项目部制度未来发展趋势及挑战2.2 项目部制度发展规划和目标设定2.3 项目部制度建设重点和措施论述以上基建工程项目部制度上墙内容仅为范例,请根据实际情况进行适当调整和完善,确保项目部制度的质量和有效性。
第1篇一、总则第一条为加强工地项目部管理,规范项目部工作秩序,提高工作效率,确保工程质量,保障施工安全,根据国家有关法律法规及公司规章制度,特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工地项目部全体员工。
第三条工地项目部应建立健全各项管理制度,加强内部管理,确保项目部各项工作有序进行。
二、组织机构第四条工地项目部设项目经理、项目副经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人、物资负责人、财务负责人等岗位。
第五条项目经理是工地项目部的最高领导者,对项目部全面负责。
项目副经理协助项目经理工作。
第六条各岗位职责如下:(一)项目经理:1. 负责项目部整体工作的领导、协调、监督和检查;2. 制定项目部管理制度,组织实施;3. 负责项目部人力资源配置和人员管理;4. 负责项目部与上级部门、甲方、监理单位的沟通协调;5. 负责项目部安全生产、质量、进度、成本、合同等管理工作。
(二)项目副经理:1. 协助项目经理开展工作;2. 负责项目部技术、质量、安全、进度、成本、合同等管理工作;3. 负责项目部内部沟通协调。
(三)技术负责人:1. 负责项目部技术管理工作;2. 组织编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底等;3. 监督施工过程中的技术措施执行情况。
(四)安全负责人:1. 负责项目部安全生产管理工作;2. 组织编制安全生产计划、安全措施、应急预案等;3. 监督施工现场安全生产措施执行情况。
(五)质量负责人:1. 负责项目部质量管理;2. 组织编制质量计划、质量措施、质量检验等;3. 监督施工现场质量措施执行情况。
(六)物资负责人:1. 负责项目部物资管理工作;2. 组织编制物资计划、采购、验收、保管等;3. 监督施工现场物资管理情况。
(七)财务负责人:1. 负责项目部财务管理;2. 组织编制财务计划、预算、核算等;3. 监督施工现场财务情况。
三、工作制度第七条工地项目部应建立健全各项工作制度,确保各项工作有序进行。
(一)会议制度:1. 项目部每周召开一次周例会,总结上周工作,布置本周工作;2. 项目部每月召开一次月度例会,总结本月工作,分析问题,提出改进措施;3. 项目部每季度召开一次季度例会,总结季度工作,分析问题,提出改进措施;4. 项目部每半年召开一次半年度例会,总结半年度工作,分析问题,提出改进措施;5. 项目部每年召开一次年度总结大会,总结年度工作,分析问题,提出改进措施。
工程监理项目部上墙制度第一章总则第一条为加强工程监理项目部管理,规范工作流程,提高工作效率,特制定本制度。
第二条工程监理项目部上墙制度是工程监理项目部为规范管理而制定的管理制度,适用于工程监理项目部全体工作人员。
第三条工程监理项目部上墙制度内容包括上墙时间、内容要求、责任制度等。
第四条工程监理项目部上墙制度是工程监理项目部的实施依据,所有工作人员必须遵守。
第五条工程监理项目部领导对工程监理项目部上墙制度负有贯彻执行和监督检查的责任。
第六条工程监理项目部上墙制度的解释权归工程监理项目部领导组。
第七条工程监理项目部上墙制度自发布之日起生效。
第二章上墙时间第八条工程监理项目部上墙时间为每周一早上8:00。
第九条工程监理项目部上墙时间不得晚于8:30,迟到需向部门领导请假说明原因。
第十条若有特殊情况需调整上墙时间,需提前向部门领导请示并得到同意。
第三章内容要求第十一条工程监理项目部上墙内容包括工作计划、工作总结、问题汇报等。
第十二条工作计划内容包括本周工作计划、工作重点、工作难点等。
第十三条工作总结内容包括上周工作完成情况、工作进度、工作成果等。
第十四条问题汇报内容包括工作中遇到的问题、解决方案、需协调的事项等。
第四章责任制度第十五条工程监理项目部上墙内容由各部门负责人组织并统一汇总。
第十六条工程监理项目部负责人对上墙内容进行检查,并提出修改意见。
第十七条工程监理项目部领导组对上墙内容进行审核,并提出改进建议。
第十八条工程监理项目部全体工作人员对上墙内容进行讨论和交流。
第十九条工程监理项目部领导对上墙内容进行总结并提出下周工作安排。
第五章其他第二十条工程监理项目部上墙制度最终解释权归工程监理项目部领导组。
第二十一条工程监理项目部领导组有权对本制度进行修改和补充。
第二十二条工程监理项目部全体工作人员必须遵守本制度,否则将受到相应处罚。
第二十三条工程监理项目部相关负责人必须定期对本制度进行培训和宣传。
第六章结束语本制度自发布之日起正式生效,全体工作人员必须严格遵守,若有违规行为将受到相应处罚。
一、工程项目部各类人员安全管理职责1、项目经理安全管理职责1、项目经理是项目安全生产的总负责人,对本项目的安全生产负全责。
2、依据上级规定和要求,落实本项目的施工安全目标,制定项目安全保证计划,并组织实施。
3、主持召开安全会议,监督检查各项安全管理制度的落实情况,并提出意见。
4、督促落实安全教育培训工作,把安全教育贯穿于项目施工的全过程。
5、积极组织开展安全标准工地建设,全面落实项目部管理人员安全生产责任制。
6、保证对安全生产资金的投入,监督落实员工劳动保护用品的发放。
7、组织项目旬、月的安全检查,纠正违章、消除隐患,确保安全生产。
8、负责组织落实各项安全防范措施,对各岗位工作进行监督检查。
9、组织编制各项安全应急处理预案。
组织应急演练,提高应对突发事件的能力。
10、按规定及时报告发生的安全事故,并及时处理事故减少损失,并保护好现场,参与事故的调查,组织落实整改措施。
11、加强的分包队伍的安全管理,将其纳入到本项目的安全管理工作中。
12、确保施工现场遵守国家和地方的安全生产法律法规。
13、协调解决施工过程中出现的安全问题。
2、项目书记安全管理职责1、支部书记与项目经理同为安全生产第一负责人,对安全生产负总责。
2、宣传贯彻国家安全生产法律法规和政策,提高全体员工的安全生产意识。
3、参与制定和完善项目安全管理规章制度,确保其执行到位。
4、组织开展安全教育培训,提升员工的安全操作技能和应急处理能力。
5、定期组织安全检查,及时发现隐患并督促整改。
6、推动安全生产责任制的落实,明确各级人员的安全职责。
7、监督施工现场的安全生产条件,保障工人的生命安全和身体健康。
8、参与安全事故的调查处理工作,总结经验教训,防止类似事件再次发生。
9、协调解决安全生产中的重大问题,确保施工顺利进行。
10、加强与上级主管部门和安全生产监管部门的沟通联系,及时反映和处理安全生产问题。
11、组织开展安全文化建设活动,营造全员关注安全、参与安全的良好氛围。
项目部管理制度上墙第一章绪论一、管理制度的制定目的为规范项目部的管理行为,保障项目顺利进行,提高项目管理效率,特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于项目部的全体员工和领导,任何违反本管理制度的行为都将受到相应的处罚。
第二章组织架构一、项目部领导机构1. 项目部设立总经理一职,直接负责整个项目的管理工作,并对项目部的工作积极配合协作。
2. 总经理下设技术部门、人力资源部门、财务部门、市场部门等各个职能部门,以便统一管理。
二、人员岗位设置1. 项目部按需设置项目负责人、技术人员、施工人员等各种岗位,确保项目的有序进行。
2. 各个岗位的职责及权限应当明确,以便各个岗位的员工能够准确执行工作。
第三章工作制度一、签到制度1. 项目部全体员工应按照规定时间签到,在签到时需提供本人真实信息。
2. 签到迟到者将受到相应的处罚,严重者将进行批评教育及纪律处分。
二、工作时间1. 项目部员工工作时间为每周五天,工作时间为8小时。
2. 如有特殊情况需要加班的,需提前向领导汇报,并且经过同意后才能进行加班工作。
三、奖惩制度1. 对于表现突出的员工,项目部将予以适当的奖励,以激励员工积极工作。
2. 对于违反规定的员工,将按照具体情况进行相应的处罚,包括批评教育、警告甚至开除。
第四章工作流程一、项目启动阶段1. 项目部需首先进行项目启动会议,明确项目的目标、范围和计划,确保项目的有序进行。
2. 项目启动后,需要及时进行各项准备工作,包括场地准备、材料采购等。
二、项目执行阶段1. 项目部需要根据项目计划,合理分配工作任务,确保项目进度的及时推进。
2. 项目部应加强与客户的沟通,及时了解客户需求,以便提供满意的服务。
三、项目收尾阶段1. 项目接近尾声时,项目部需要进行全面的验收工作,确保项目质量符合要求。
2. 项目结束后,项目部需进行总结和分析,总结经验教训,为下一次项目的进行提供指导。
第五章管理检查与监督一、项目部领导应定期对各个职能部门进行检查与监督,发现问题及时整改。
项目部上墙制度范本一、目的和背景1.1 目的:为了规范、加强项目部管理,提高工作效率,保证项目的顺利进行,特制定本上墙制度。
1.2 背景:随着项目的大小和复杂度增加,项目部管理也面临着更多的挑战。
上墙制度的制定,能够帮助项目部及时了解、掌握项目的最新动态和问题,提高团队协作和沟通效果。
二、适用范围2.1 本上墙制度适用于项目部的所有员工。
2.2 所有项目相关事项,都应在上墙板上进行记录和汇报。
三、上墙板的设置3.1 上墙板应设在项目部办公区域的显眼位置,确保所有员工都能够方便地查看。
3.2 上墙板应设置为可移动和可更换的形式,便于实时更新和管理。
3.3 上墙板的规格和材质应符合项目部的实际需要,同时保证信息的清晰可读。
四、上墙板的分类4.1 项目动态板:用于记录项目的最新动态、进展和重要事件。
4.2 问题墙板:用于记录项目中出现的问题,并进行解决跟踪和总结。
4.3 通知公告板:用于发布项目相关的通知、文件和重要提醒事项。
五、上墙板的内容要求5.1 项目动态板5.1.1 每日项目动态:记录每日项目的进展情况,包括完成的工作、遇到的困难和解决方案等。
5.1.2 关键节点信息:记录项目中的关键节点和里程碑的完成情况,以及对后续工作的影响和计划调整。
5.1.3 项目资源调配:记录项目中资源的调配情况,包括人力资源、物资和设备等,以及对项目进展的影响和优化建议。
5.1.4 重要会议纪要:记录项目部召开的重要会议的纪要,包括会议议程、参与人员、讨论的问题和决策结果等。
5.2 问题墙板5.2.1 问题记录:记录项目中出现的问题,包括问题描述、责任人、解决方案和解决进度等。
5.2.2 问题跟踪:对已记录的问题进行跟踪和更新,及时反馈解决情况和效果。
5.2.3 问题总结:对已解决的问题进行总结和归纳,提炼问题出现的原因和解决的经验教训,以便于后续类似问题的预防和解决。
5.3 通知公告板5.3.1 重要通知:发布项目相关的重要通知和文件,包括工作变动、政策法规变化等。
工程部上墙岗位职责及管理制度一、岗位职责:1.工程部上墙岗位负责对工程部进行日常管理,包括人员管理、项目管理、安全管理等。
2.负责制定和完善工程部的管理制度和流程,确保工作的规范和高效。
3.负责安排和指导工程部人员的工作,并对其进行监督和考核,确保工作任务的完成。
4.负责协调工程部与其他部门之间的沟通和协作,提高工作效率和工作质量。
5.负责工程部与外部合作伙伴的沟通和协调,保证合作项目的顺利进行。
6.负责工程部的财务管理,包括预算编制、成本控制等,确保工程部的经济运行状况良好。
二、管理制度:1.人员管理制度:建立工程部员工的招聘、培训、考核和晋升制度,确保工程部人员的素质和能力符合工作要求。
2.项目管理制度:建立项目管理的标准流程和规范,包括项目立项、项目计划、项目执行、项目验收等,确保项目的顺利进行和完成。
3.安全管理制度:建立工程部的安全管理制度,包括工作场所安全、施工安全等,防范和预防各类安全事故的发生。
4.绩效考核制度:建立科学的绩效考核制度,对工程部人员的工作进行定期评估,进行奖惩和晋升,激励工程部人员的工作积极性和创造性。
5.财务管理制度:建立科学的财务管理制度,包括预算编制、成本控制等,确保工程部的财务状况良好。
三、执行流程:1.工程部上墙岗位负责制定工程部的年度工作计划和预算,并报告给上级主管。
2.工程部上墙岗位负责招聘、培训和考核工程部的员工,并进行合理的资源调配。
3.工程部上墙岗位负责与其他部门进行沟通和协作,确保工作的顺利进行。
4.工程部上墙岗位负责对工程部的项目进行管理,包括项目立项、项目计划、项目执行、项目验收等。
5.工程部上墙岗位负责对工程部的安全管理,包括工作场所的安全和施工的安全等。
6.工程部上墙岗位负责进行工程部的财务管理,包括预算编制、成本控制等。
以上是工程部上墙岗位职责及管理制度的主要内容,旨在确保工程部的正常运转和高效管理。
工程项目部上墙管理制度一、总则为了规范工程项目部的管理制度,提高管理效率,确保工程项目的顺利进行,特制定本上墙管理制度。
二、适用范围本上墙管理制度适用于工程项目部的所有人员,包括项目经理、工程师、技术人员、办公人员等。
三、上墙管理的目的1. 提高工程项目部的管理效率,让每个员工都清楚自己的任务和责任;2. 加强沟通和协作,确保项目进度的顺利推进;3. 提高员工对项目的责任感和归属感,增强团队的凝聚力。
四、上墙管理的内容1. 上墙内容(1)项目计划:每个项目部门需要将项目的计划详细列出,包括工程进度、质量要求、安全措施等;(2)任务分工:明确每个员工的具体任务分工,确保责任清晰;(3)工作总结:每日工作总结,包括工作内容、完成情况和下一步工作计划。
2. 上墙形式(1)白板上墙:每个项目部门需要在指定的白板上进行上墙管理,确保信息的公开透明;(2)电子上墙:在公共电子屏幕上进行上墙管理,方便员工实时查看。
五、上墙管理的流程1. 每日晨会(1)每个项目部门需要在晨会前完成上墙工作;(2)晨会时项目经理主持会议,根据上墙内容进行讨论;(3)晨会结束后,将会议内容记录在案,并将白板内容清空。
2. 每周总结(1)每周一次项目总结会议,对上周的工作进行总结;(2)总结会议后,将总结内容记录在案,清空白板内容。
3. 重大事项及时上墙(1)如遇重大事项,需要及时上墙进行通知;(2)所有员工需要及时查看并做出相应措施。
六、上墙管理的要求1. 信息及时更新:每个员工需确保自己的任务和计划信息及时更新;2. 信息准确清晰:信息必须准确、清晰并有明确的表达;3. 积极配合:员工需要积极配合项目经理的工作,确保项目的顺利进行;4. 保密原则:涉及到公司机密信息的内容需谨慎处理。
七、违规处理如发现员工不按照上墙管理制度进行操作,将按照公司规定进行相应的违规处理,包括批评教育、警告甚至解除劳动合同。
八、管理制度的修改本管理制度如需修改,需经过项目经理和工程部领导的审批,并进行全员通知。
项目部上墙制度一、背景介绍在一个项目中,无论是新项目还是进行中的项目,项目成员之间的沟通和协作都起着至关重要的作用。
通过有效的沟通和协作,可以确保项目按计划顺利进行,并且有助于提高团队的工作效率和质量。
因此,在项目部建立一套科学合理的上墙制度,对于项目的顺利进行具有重要意义。
二、上墙的定义和意义上墙,即将项目的关键信息和进展情况以文字、图表等形式展示在团队的共享墙上。
上墙制度可以促进项目成员之间的信息共享和交流,方便大家了解项目的整体情况,及时掌握各个环节的进展情况,为团队的决策提供依据。
上墙还可以激发团队成员的工作热情和创造力,提高工作效率和质量。
三、上墙的内容1. 项目目标:在共享墙上明确项目的目标和时间安排,使全体成员都清楚项目的重点和紧急程度,明确自己的任务和时间要求。
2. 项目计划:将项目的各项任务和计划以图表或列表的形式展示在墙上,方便项目成员了解自己和团队的任务分工和进展情况。
3. 项目进展:及时更新项目的进展情况,包括已完成的任务和里程碑,正在进行的任务和困难,下一步的工作计划等,使全体成员都能及时了解项目的进展情况。
4. 问题和风险:在共享墙上记录项目中出现的问题和风险,方便全体成员进行讨论和解决。
同时,可以根据问题和风险的严重程度设定相应的标识和优先级,使团队能够及时处理重要的问题和风险。
5. 项目成果展示:在共享墙上展示项目的成果和里程碑,激发团队成员的工作热情和创造力,同时也方便项目成员了解项目的整体进展和成果。
四、上墙的方式1. 物理上墙:可以在项目办公区的一面墙上设置一个专门的上墙区域,使用白板、贴纸等工具将信息直接贴在墙上。
每日或每周按照一定的格式和规范进行更新和整理。
2. 电子上墙:可以使用在线协作平台或项目管理工具,在团队共享的项目板块进行上墙。
通过在线工具可以更方便地进行信息的更新和共享,同时还能方便地进行留言和讨论。
五、上墙的规范和要求1. 及时更新:项目成员需要按照规定的频率和时间更新墙上的信息,确保信息的准确性和时效性。
项目部职责(上墙部分)第一篇:项目部职责(上墙部分)项目经理部职责一、项目经理部是建设公司派出的工程项目的全权管理机构。
二、贯彻执行国家和地方政府相关法律、法规、维护企业和职工利益。
三、贯彻执行国家有关部委的技术标准和验收规范,保证工程质量、争创优质工程。
四、贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》和有关部门颁发的法律法规,做好安全文明施工,创安全文明样板工地。
五、负责项目的前期筹备、施工场地的规划,临时设施的搭建,施工技术资料的准备等工作。
六、负责施工队伍的选择、施工机械、测量、试检验设备的进场。
七、施工周转材料的准备、工程材料的采购。
八、施工图预算的编制、审批(如工程造价采用固定价格一次包死,应编制施工预算的控制成本措施)。
九、搞好财务管理,降低成本,及时上缴资金。
十、积极承揽任务,扩大经营成果。
项目经理职责一、确定项目工作方针,工作目标和工作程序。
作为本公司在项目上的全权代表,负责协调同业主、分包商、建设监理单位等各方面的关系。
二、项目经理是工程项目上的全权负责人,是工程安全、质量、管理的第一责任者。
三、负责参与施工队伍的选择和人员的聘用,选择的施工队伍要将相关资料上报建设公司审批后方可进场。
四、负责审核、签订项目分承包劳务合同。
负责材料采购计划、设备使用计划的审批。
五、对工程项目施工过程进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广新工艺、新技术、确保工程质量和工期,实现安全文明生产,努力提高经济效益。
负责贯彻公司一体化管理方针,制定本项目一体化管理目标,六、按照GB/T19001-2000质量管理体系要求对工程质量进行控制七、组织工程图纸会审工作和施工组织设计的审核等工作。
确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。
八、按照合同要求组织编制工程的进度计划(横道图或网络图),并予以贯彻;定期召开工地协调会,解决影响工程进度等有关问题九、组织竣工验收工作,竣工设施向业主移交的工作。
竣工后的竣工资料的移交及其他后续工作。
项目部上墙制度1、在工程开工前,施工项目负责人应将各项技术措施、安全措施向施工人员进行全面交底。
2、安装工程施工标准按设计施工图纸及现行的《电气装置安装工程施工及验收规范》、《电气安装工程电气设备交接试验标准》执行。
3、甲、乙双方共同参与设备开箱检查工作,主要设备应有厂方人员参加,按图纸及装箱清单认真核对清点,做好记录,并请有关人员签定会签。
4、所有电气设备的试验报告,调试报告应项目齐全,数据真实可靠,经现场技术负责人审核签字后,方能做为移交记录。
5、电气设备安装、调试严格按照《电气装置安装工程施工及验收规范》、《电气安装工程电气设备交接试验标准》及设备安装调试说明书、安装作业指导书进行。
6、电气设备施工过程中,若发现土建基础与电气设计不相符时,应及时与建设单位、设计单位、土建施工单位积极联系,协调解决,施工单位在电气安装过程中,不得擅自变更施工设计图纸。
若必须变更施工设计图纸,应由施工项目工程师向设计单位书面提出、由设计单位出具变更通知后方可进行施工。
7、工程施工全过程采取质量预测、预控,设置质量控制点,对关键工序、质量薄弱环节进行监控。
8、电缆工、起重工、焊工必须持证上岗。
本工程使用的所有计量器具均是周期检验合格者,未进行周期检定或检定不合格者不得使用。
工程质量管理制度1、各施工队以“安全第一、工程至上、质量第一、争创优质、提高信誉”为主2、质量目标。
争取本工程创优良工程。
3、质量目标值。
本工程各分工程一次验收合格率____%,优良率____%,竣工验收合格率____%,优良率____%以上,工程质量评定为优良。
4、本工程严格执行以下标准:4.1《电气装置安装工程高压电气施工及验收规范》gbj17-904.2《电气装置安装工程变压器、油浸互感器施工及验收规范》gbj148-904.3《电气装置安装工程盘柜及二次回路施工及验收规范》gb50171-924.4《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》gb50169-924.5《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》gb50150-914.6《电力建设安全施工管理规定》dl5009.1-924.7主要设备制造厂技术资料及各项技术规定5、在整个工程施工中,要严格执行iso9002质量管理体系规定。
工程项目部管理制度上墙一、总则为规范工程项目部的管理行为,提高管理效率,保证工程项目的顺利进行,特制订本管理制度。
本制度适用于工程项目部全体工作人员,必须严格遵守。
二、组织架构1. 项目部设立总经理、副总经理、项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等职位,各岗位职责明确,相互配合协作。
2. 项目部各岗位人员应按照职责分工,密切配合,形成良好的工作协同机制。
三、管理制度1. 项目部总经理负责项目部全面工作的指导和协调,全面负责项目实施的各项工作,对公司与业主沟通协调工作,保证工程实施进度。
2. 项目部副经理协助总经理工作,分管和协调项目各个方面的工作,负责项目部人员的组织及日常管理。
3. 项目经理负责具体项目安排、实施,对项目进度、质量、安全负责。
4. 技术负责人负责项目部技术支持和技术指导,确保项目技术规范执行。
5. 质量负责人负责项目部质量管理,保证工程质量满足要求。
6. 安全负责人负责项目部安全管理,确保工程施工安全。
7. 项目部全体人员应遵守公司的各项规章制度,不得擅自处理工程项目事务,确保工程项目的正常进行。
四、工作流程1. 项目启动阶段,总经理负责启动项目,明确项目目标和组织结构。
2. 项目立项阶段,项目经理负责制定项目计划、预算和资源配置。
3. 项目实施阶段,项目经理负责实施项目计划,技术、质量、安全、人员等方面的管理负责人负责监督和协调。
4. 项目验收阶段,项目经理负责完成项目验收工作,确保工程质量合格。
五、责任追究1. 对于项目中出现的质量、安全、进度等问题,相关责任人应承担相应责任,严格按照公司规定进行追究。
2. 对于不履行工作职责、承诺造成损失的人员,将给予相应处罚。
六、改进机制1. 项目部应及时总结项目工作经验,完善管理制度,提高管理效率。
2. 对于项目中出现的问题,应立即采取措施解决,防止问题扩大。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 如有违反本制度的行为,将受到相应处理。
工程项目部管理上墙制度一、背景随着我国经济的快速发展,工程项目的数量和规模逐渐增加,工程项目的管理也变得越来越重要。
一个好的工程项目部管理制度对于项目的顺利实施和成功完成起着至关重要的作用。
因此,制定一套科学合理的工程项目部管理上墙制度显得十分必要。
二、管理原则1. 全员参与:工程项目部管理上墙制度要求全员参与,每个员工都要严格遵守规定和规章制度,积极配合领导的工作,共同促进项目的顺利进行。
2. 严格管理:工程项目部管理上墙制度要求严格遵守规定,确保项目的顺利进行,防止不良事件的发生。
3. 公平公正:工程项目部管理上墙制度要求对待员工要公平公正,不能有任何歧视,保证员工的合法权益。
4. 安全第一:工程项目部管理上墙制度要求安全至上,任何违反安全规定的行为都将受到严惩。
三、制度内容1. 岗位职责:工程项目部管理上墙制度要明确各个岗位的职责和权限,确保每个员工都清楚自己的工作任务和职责范围。
2. 工作流程:工程项目部管理上墙制度要规定项目工作的流程和步骤,确保项目的各个环节有序进行,避免因工作流程混乱导致的问题。
3. 人员管理:工程项目部管理上墙制度要明确员工的考核标准和晋升机制,建立健全的人员管理制度,激励员工的积极性和创造性。
4. 安全管理:工程项目部管理上墙制度要规定安全管理的程序和制度,加强对项目安全风险的分析和控制,确保项目的安全稳定进行。
四、核心要点1. 建立一套完善的工程项目部管理上墙制度,严格执行,确保项目的顺利进行。
2. 培养团队协作意识,重视团队建设,提高团队的工作效率和执行力。
3. 加强对项目风险的分析和控制,保障项目的顺利完成。
4. 注意项目的质量和安全,确保项目符合相关法规标准,保障项目的品质和安全。
五、结语工程项目部管理上墙制度是一个工程项目成功完成的重要保障,只有建立健全的制度,加强管理和监督,才能确保项目的顺利进行和成功完成。
希望每个项目部的员工都能认真遵守制度规定,共同努力,把每个项目都做到最好,为我国的经济建设做出贡献。
项目部上墙制度牌安全生产管理制度1、严格遵守本公司制定的安全生产管理制度。
2、对进公司职工进行安全教育,通过考核合格,方可上岗。
3、凡从事生产岗位人员,必须按规定穿戴符合安全生产的工装,工作时间不得赤胸露背,不得穿拖鞋、穿裙子。
4、各车间相关部门配备消防、安全设施,各种设备定点存放,专人管理,不得乱拿乱用。
5、总经理对安全工作负全责,要不定期检查安全生产情况,发现问题及时处理。
6、严禁一切与生产无关的有毒气体、有害、易燃、____危险物品进公司。
7、文明生产、安全生产,各岗位严格按操作规程操作,不准违章作业,保证设备及人身安全,否则,后果自负。
8、生产区和仓库内严禁吸烟。
固定线路不得随意增加电量,防止超负荷起火。
9、按照用电量标准加装保险,不可用铜线代替。
10、公司安排日夜有值班人员,负责安全保卫工作。
仓库、运输、贮存管理制度1、仓库管理制度(1)入库产品(原辅料、成品)凭质检单接受,按品种、规格、数量、分类堆放、排列整齐、标记鲜明、帐物相符,严禁露天堆放、曝光暴晒、雨淋或靠近热源。
(2)库内____通风设施,防止物品潮湿,防止霉变、禁止烟火。
(3)产品不得与其它有害、有毒性、腐蚀性、易挥发或有异味及易燃、____等物品同库存放。
(4)对出库产品应严格检查单据、品种、数量、手续齐全无误,方可办理出库。
(5)保管员应对所管理物品做到心中有数,台帐齐全,帐物相符,对库存量较少的物品及时上报。
(6)库房内存放的物品严格按先进先出的原则进行出入库、出库。
(7)合格品、待检品、不合格待处理品及原材料要分库、分区存放,地面须放铺垫物,并做到物品离地离墙存放。
(8)仓库保管员要坚守工作岗位,做到随叫随到,不私用保管物品,并认真做好日、月报表。
(9)库房门口的防鼠板不许随便移动,作为他用,每天清扫仓库,并做到库内“四无”:无灰尘、无蜘蛛、无蚊蝇、无老鼠。
2、运输管理制度(1)运输车辆应符合卫生要求。
(2)不得与有毒、有污染的物品混装、混运,防止曝晒、雨淋。
项目部上墙管理制度范文项目部上墙管理制度一、总则为了规范项目部的管理流程,提高沟通效率和团队协作能力,制定本项目部上墙管理制度。
本制度适用于项目部所有成员,包括领导、员工及合作伙伴。
二、上墙管理概述1. 上墙是指将与项目相关的信息和问题写在指定的墙上,供团队成员交流、协作和解决问题的一种方法。
上墙可以提高项目部的透明度,促使团队成员快速了解项目进展和困难。
2. 上墙是一种开放的沟通模式,任何团队成员都可以对墙上的信息提出意见和建议,以推动问题的解决和项目的进展。
三、上墙的准备工作1. 选择合适的墙面:墙面应保持干净整洁,并能容纳项目部成员写的便签纸。
2. 准备标签纸和标签笔:项目部应准备足够的标签纸和标签笔,供团队成员写相关信息。
3. 明确标签的用途:为了便于团队成员的识别和沟通,项目部应明确标签的用途和意义。
比如,红色标签表示紧急问题,绿色标签表示待解决问题等。
四、上墙的方式与流程1. 指定负责人:项目管理部门应指定专人负责上墙的管理工作,包括墙面的维护、标签的管理和问题的跟进。
2. 信息的上墙:项目部成员可以将与项目相关的信息向墙上贴出,包括项目进展、困难、需求等。
3. 标签的管理:为了方便成员的交流和记录,项目部应提供足够的标签纸和标签笔,成员可根据需要写下相关信息贴在墙上。
4. 问题的解决:团队成员可以针对墙上的问题提出意见和建议,并及时跟进解决。
5. 信息的更新:项目部应定期更新墙上的信息,将已解决的问题移除或标记为已完成。
6. 信息的归档:墙上的信息可以根据项目的需要进行归档,以备日后查阅和总结。
五、上墙管理的要求1. 及时性:团队成员应及时将与项目相关的信息贴在墙上,以便他人了解和跟进。
2. 准确性:成员贴出的信息应准确、清晰,便于他人理解和解决。
3. 完整性:成员应提供足够的信息,包括问题的描述、可能的解决方案等,以便他人全面了解和协助解决。
4. 积极性:团队成员应主动参与上墙管理工作,积极提出问题和建议,共同推动项目的进展。
项目部规章制度上墙第一条总则为贯彻落实上级管理要求,规范项目部工作秩序,提高工作效率,保障项目顺利完成,特制定本规章制度。
第二条项目部组织架构项目部设立总经理,下设部门分工负责人,具体部门包括人力资源部、财务部、工程部等,各部门负责人直接向总经理汇报,形成严密的组织架构。
第三条项目部工作职责1. 总经理:全面负责项目部全面工作,领导项目部各部门开展工作,协调解决工作中的问题。
2. 人力资源部:负责项目部员工的招聘、晋升、薪酬制度管理等工作。
3. 财务部:负责项目部的财务预算、资金管理、审计等工作。
4. 工程部:负责项目部项目的规划、实施、监督等工作。
第四条项目部工作流程1. 项目启动阶段:明确项目目标、制定项目计划。
2. 项目实施阶段:按照计划执行,监督项目进度。
3. 项目验收阶段:完成项目验收,总结项目经验教训。
第五条项目部工作原则1. 学习创新:不断学习新知识、新技术,提高综合素质。
2. 服务意识:以客户为中心,提供优质服务。
3. 团队合作:倡导团队合作,共同进步。
4. 诚信守法:遵守法律法规,坚守诚信原则。
第六条项目部工作纪律1. 出勤纪律:准时到岗,不迟到、早退。
2. 着装纪律:着装整洁,不穿着不雅服装。
3. 工作纪律:认真履行职责,不偷懒、拖延。
4. 保密纪律:严守商业秘密,不泄露公司机密信息。
第七条项目部奖惩制度1. 奖励制度:根据工作表现和成绩,进行奖励,包括表扬、奖金等。
2. 惩罚制度:根据工作违纪或失职情况,进行惩罚,包括扣款、停职等。
第八条项目部安全管理1. 安全培训:定期组织安全培训,提高员工安全意识。
2. 安全检查:定期进行安全检查,及时消除隐患。
3. 安全防范:加强安全防范措施,确保员工和财产安全。
第九条项目部卫生管理1. 环境整洁:保持项目部环境整洁,随时清扫卫生。
2. 防疫措施:定期消毒防疫,保障员工健康。
第十条项目部设备管理1. 设备维护:定期检查设备运行情况,及时维修保养。
项目部上墙规章制度第一章总则为规范项目部管理,提高工作效率,保障工程质量和工人安全,特制定本规章制度,以便更好地管理项目部的工作。
第二章项目部上墙管理1. 项目部上墙是指在施工现场设置一个专门的信息牌,用于公布工程进度、安全注意事项、工作计划等信息。
2. 项目部上墙应设在易于工人查看的位置,内容应明确、简洁、易懂。
3. 上墙内容应包括但不限于:项目部联系方式、工程施工进度、安全生产责任制度、安全操作规程、施工工艺说明等内容。
第三章项目部上墙责任制度1. 项目部负责人应负责监督和管理项目部上墙工作,确保信息的及时更新和准确性。
2. 每日负责项目部上墙工作的人员应负责检查、更新上墙内容,并及时补充必要信息。
3. 项目部上墙内容应定期检查,确保信息的有效性和真实性。
第四章项目部上墙内容1. 项目部联系方式:包括项目部负责人姓名、联系电话,施工现场地址等信息。
2. 工程施工进度:包括计划工期、实际进度、工程进展情况等信息。
3. 安全生产责任制度:包括安全生产管理制度、安全操作规程、应急预案等信息。
4. 安全操作规程:包括高空作业、吊装作业、爆破作业等工程安全操作规程。
5. 施工工艺说明:包括施工工艺流程、材料使用要求、工程验收标准等信息。
第五章项目部上墙管理流程1. 项目部负责人指定负责上墙工作的人员,负责人员应按照管理要求进行上墙内容更新。
2. 每日上班前,负责人员应检查上墙内容,及时更新不完整或有误的信息。
3. 项目部上墙内容应保持整洁、清晰,不得涂改乱贴。
4. 如有疑问或需要补充的内容,应及时向项目部负责人报告。
第六章项目部上墙安全管理1. 项目部上墙内容中安全信息要求严谨准确,禁止发布不实或不负责的安全信息。
2. 项目部上墙内容需做到及时更新,特别是关于施工进度、安全事故等重要信息。
3. 管理人员应及时核实施工现场实际情况,确保上墙内容与实际情况一致。
第七章对违规行为的处理1. 如管理人员发现上墙内容不真实、不准确或有破坏行为,应立即通知项目部负责人处理。
2024年项目部五大员上墙制度范文施工(技术)员岗位职责1. 协助项目经理及技术负责人进行本工程的现场管理,对施工现场出现的施工问题承担主要责任。
2. 深入研读施工图,参与施工图自审和会审,确保掌握并贯彻执行工程施工中的各项规章、规范和标准,严格按照施工图相关规范和施工设计计划进行施工。
3. 编制施工现场的进度计划,以及相应的材料、周转材料、劳动力、机械设备使用计划,并提交项目经理核准后实施。
4. 负责对作业班组进行技术、质量、安全交底,并持续进行检验与督促。
5. 认真记录施工日记,及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。
6. 负责检验和整顿施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题。
7. 自觉遵守公司财务制度,加强廉正建设,杜绝本工程的一切不正之风。
安全员岗位职责1. 协助项目经理及技术负责人进行本工程的安全管理,对施工现场出现的安全问题承担主要责任。
2. 贯彻执行国家及地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定,坚持“安全第一,预防为主”的方针。
3. 认真检查督促施工现场的安全生产、劳动保护及各项安全规定的落实情况。
4. 参与施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作,检查督促条款的实施,负责安全措施标识的管理和使用,及时记录安全台帐。
5. 负责本工程的常规安全检查活动,做好检查记录,协助落实奖惩措施,制止违章现象,对一般事故进行处理和记录。
6. 对新进入施工现场的工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。
7. 参与工伤事故的调查、分析、处理、总结及上报工作。
质量员岗位职责1. 协助项目经理及技术负责人进行本工程施工质量管理工作,对施工现场出现的质量问题承担主要责任。
2. 依据工程质量评定标准和验收规范,对各项工程的工程质量进行检查监督。
3. 负责技术资料的监督、检查及收集,确保技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。
4. 参与隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作,检查评定分项工程质量等级,及时办理有关质量检查记录手续。
项目部上墙管理制度一、制度背景为了加强项目管理,规范管理流程,提高项目执行效率和质量,特编制此制度。
二、适用范围本制度适用于所有项目部,确保项目部在项目执行中充分发挥管理作用,为项目成功提供保障。
三、制度目的上墙是一项重要的管理工作,既可以帮助做好项目管理,也可以帮助做好工作预测。
本制度旨在规定项目部上墙的工作流程和标准,为项目管理提供便利。
四、上墙准备1.项目部要定期开会,及时向与会人员介绍最近的工作情况和重要问题,准备需要上墙的内容;2.将需要上墙的内容统一命名,并在命名规范上做好规定;3.制作需要上墙的图表或统计表格,确保上墙的清晰易懂;4.将需要上墙的内容按照不同的类别做好分类,同时标注上墙的时间;5.在上墙前检查制作好的内容,确保上墙的内容正确、准确。
五、上墙流程1.秘书在每日早会结束后负责收集需要上墙的内容,并将收集到的所有内容按时间顺序摆放;2.员工在摆放好的内容上签名,并在需要上墙的内容下方列出自己的名字;3.秘书将签名过的内容上墙,并在墙上标注时间,使大家对项目的情况有一个更清晰的认识;4.项目经理定期对上墙的内容进行评估,以便更好的指导项目的工作。
六、墙上内容管理1.保持内容清晰明了,便于理解;2.及时更新内容,确保员工能够在墙上看到最新的情况和重要的问题;3.墙上内容要有一定的分类,将最重要的问题放在更显眼的位置;4.定期检查墙上内容,必要时进行更换和调整。
七、上墙结果1.上墙可以帮助员工更好地了解公司的工作情况,并能够更好地配合公司的工作;2.上墙可以帮助公司更好地进行管理,推进项目的进程,以便更好地完成项目;3.将上墙的内容及时更新,可以保证员工在第一时间了解到最新的信息,从而更好地规划和调整自己的工作计划。
八、异常情况处理在上墙的过程中,有可能出现内容出现错误或者被刻意更改的情况。
如果出现这种情况,应该采取以下措施:1.在发现异常情况后,立即暂停上墙工作,并将情况通知项目经理;2.对于异常情况及时进行处理,确保上墙内容的真实性和准确性;3.深挖异常情况的根本原因,制定针对性的解决方案,确保上墙工作的正常进行。
项目经理岗位职责1、认真执行上级的有关方针、政策、法规和规章制度,遵纪守法,合法经营。
严格履行经济合同,组织承包工程任务的全面完成。
2、重视项目的企业管理基础工作和各项专业管理,认真执行内部经济责任制。
3、推进技术进步和管理现代化,提高工程质量,保证安全生产,坚持文明施工,争取理想经济效益。
4、组织优化劳动组合,合理安排人力,坚持按劳分配原则,搞好工资,奖金分配,充分调动职工生产积极性。
5、认真贯彻职工奖惩条例及相关规定,搞好项目经理部职工的奖罚工作。
6、及时组织上级精神的传达和项目实情的上报,监督检查文件资料的立卷归档工作。
7、关心职工生活,努力改善职工的物质、文化生活条件。
8、与党支部共同开展建设文明单位活动,加强对职工的职业道德和政治、文化、技术、业务教育。
9、接受党组织和职工群众的监督,定期向党组织和职工大会报告工作,支持工会,共青团等群众组织开展工作技术负责人岗位职责一、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任,并协助项目经理加强本工程的全面管理。
二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。
三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作,组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。
四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题,并负责技术资料的签证。
五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底,负责技术协调、技术难关处理,并督促落实整改措施。
六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
七、组织推广应用新技术、新工艺,新材料。
参与调查处理质量事故和安全事故。
八、自觉遵守公司财务制度,加强自身廉正建设,杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责,完成公司领导交办的其他工作。
施工(技术)员岗位职责一、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理,对施工现场出现的一些施工问题负主要责任。
二、参加施工图自审和会审,学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准,并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。
三、编制施工现场的进度计划,编制相应材料、周转材料,劳动力、机械设备使用计划,并报项目经理核准后实施。
四、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作,并经常性的检验与督促。
五、认真做好施工日记的记录工作,及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。
六、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。
七、自觉遵守公司财务制度,加强自身廉正建设,杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
一、贯彻执行国家、地方政府主管部门关于安全的方针、政策、规范、标准及公司的安全规章制度和规定,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。
二、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理,认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实,三、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作,检查督促条款的实施,负责安全措施标识的管理和使用,及时记录好安全台帐。
四、认真检查督促施工现场的安全防护、劳动保护和各项安全生产责任制及规章制度的落实,并做好检查记录,协助落实奖惩措施,对违章现象进行制止,对一般事故做出处理和记录。
五、对进入施工现场的新工人及转岗工人进行安全教育,开展日常生产的安全教育工作,协助施工员对作业班组进行安全技术交底。
六、参与劳保用品和防护用品的采购、验收、发放工作,协助有关部门做好安全施工宣传、教育工作,做好安全标志牌挂放等。
一、协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作,对施工现场出现的质量问题负主要责任。
二、以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据,对各项工程的工程质量进行检查监督。
三、负责技术资料的监督、检查及收集,做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。
四、负责隐蔽工程和工序交接的检查、验收,填好签证手续,检查评定分项工程质量等级,及时办理有关质量检查记录手续,负责管理范围的质检资料收集、整理、归档。
五、检查督促质量整改的落实情况,参加工程质量事故的调查分析工作,提出处理意见和防范措施。
六、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责,完成项目经理安排的其他工作。
一、根据工程进度计划,编制物资采购和租赁计划,经项目经理审批后及时供应施工用的材料、机具、附件等,采购材料应优质优价,货比三家,努力降低工程成本。
二、根据材料消耗定额及领料单做到限额发料,做好材料的现场管理工作,材料堆放整齐,并按材料的品质、性能分类存放,并设有材料标签,易损材料注意保护,注意“防火、防盗、防潮、防腐蚀”四防工作,定期盘点对帐,做到帐卡物三相符。
三、按时编制周报表、月报表定额与实际用材损耗分析表交项目经理审核并报送公司审查进帐,根据领料计划对领料部位现场检查,制止超计划损耗。
四、加强机具管理,做好机具的入库、出库,交接及返库验收工作,注意保管和保养,及时维修,保证施工的需要。
五、工程竣工后,根据领退料单,汇总计算出材料领用数量、金额、列表上报财务作为成本计算的依据,并将剩余材料封存包装集中退库,确保材料完整无缺。
六、协助施工员监督工人对材料的合理使用情况,杜绝浪费,节约材料。
七、提供和保管工程项目中所用主材的厂家合格证,技术参数等书面材料。
一、熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定,精通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额及有关政策规定。
二、在项目经理的领导下,完成本项目的经营、预算等管理工作。
三、收集掌握建筑市场价格变化等信息资料,及时学习研究分析各种文件、变更资料,为领导或其他业务提供决策依据。
四、编制各工程的材料总计划,负责工程材料分析、复核材料价差,收集和掌握技术变更、材料代换记录,并随时做好造价测算,为领导决策提供科学依据。
五、深入现场,熟悉工程施工情况,掌握及收集各种变更资料,及时做好工程决算的有关工作。
六、负责核实每月完成的工程量,编制月度工程决算,按施工进度编制材料进场计划。
七、负责编制劳务分包与工程分包的单价计算,并负责分包项目的结算审核、签认等工作。
八、及时收集与工程结算有关的各种文件、会议记录等资料,督促工长办理现场签证,协助项目经理办理工程索赔工作。
一、认真学习国家和地方有关建筑工程技术资料的文件、规定,熟悉和掌握建设档案的归档要求。
二、建筑工程技术资料的管理、收集、编制和移交,必须具备全面性、完整性、真实性。
三、正确掌握项目工程、单位(子单位)工程、分部(子分部)工程、分项工程的划分,程序和条理清晰。
四、依据相关规定,需盖章和签证的资料盖章必须齐全清晰。
五、工程使用的原材料、制品、设备等进场,应收集相关的产品质量证明文件,做到及时整理归档,资料整理应做到可追溯和跟踪条件。
六、根据施工进程做好施工管理资料的填写的报审工作,评定表的填写应按规定会同质检员对施工实物进行实测、实量和目测后填写,确保检验项的真实可靠。
七、做好材料、施工机具和设备的检验和报审工作,确保其各项指标符合相应的施工规范要求。
八、按城建档案要求做好工程竣工资料的编制和装订、竣工图的绘制、施工总结等相关工作。
一、在项目技术负责人领导下,负责项目控制、施工测量以及图纸绘制、资料收集、整理工作。
二、负责工程开工前设计图纸有关测量数据的验算、核对及设计交点复测工作,充分领会设计意图,制定施测方案,并上报审定。
三、负责绘制隧道施工放线放样图及测量放线放样报验工作,所有标定点必须及时向相关作业负责人员交底。
四、认真进行业务学习,提高专业技术水平,在工作中严格贯彻执行有关的规程、规范、规定,坚持复测复核制,做到记录完整、数据齐全、准确。
五、负责主持测量资料的内业整理、计算、编录工作。
六、负责测量相关资料搜集、整理及归档,负责每月工程量验收上报。
七、负责督促、检查测量仪器、工具的使用、保管,并定期进行检查、校正,作好存档记录。
环境保护管理制度一、坚决执行和贯彻国家和地方有关环境保护的法律、法规,杜绝环境污染和扰民。
二、定期进行环保宣传教育活动,不断提高职工的环境意识和法制观念。
三、清理施工垃圾,必须搭设封闭式临时专用垃圾通道或采用容器吊运,严禁随意凌空抛物。
施工垃圾应及时清运,适量洒水,减少扬尘。
四、施工现场的主要道路进行硬化处理,裸露的场地和集中堆放的土方采取覆盖、固化或绿化等措施。
五、施工现场土方作业应采取防止扬尘措施。
六、从事土方、渣土和施工垃圾运输应采用密闭式运输车辆或采取覆盖措施;施工现场出入口处应采取保证车辆清洁的措施。
七、施工现场的材料和大模板等存放场地必须平整坚实。
水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。
八、施工现场设置密闭式垃圾站,施工垃圾、生活垃圾分类存放,并及时清运出场。
九、施工现场的机械设备,车辆的尾气排放符合国家环保排放标准的要求。
十、施工现场严禁焚烧各类废弃物。
十一、施工现场设置排水沟和沉淀池,施工污水经沉淀后方可排入市政污水网和河流。
十二、施工现场存放的油料和化学溶剂等物品应设用专门的库房,地面做好防水渗漏处理。
废弃的油料和化学物品应设用专门的库房,地一、施工现场实行胸牌制度,现场所有人员必须佩戴胸牌。
二、施工现场道路及施工场地做硬化处理,硬化处理后的道路、场地应平整、无积水。
三、施工区域内,各类物品按施工平面布置要求分区整齐堆放。
四、材料场地周围及运输道路面上无废弃砂浆和混凝土,施工过程中和运输过程中散落砂浆和混凝土,应及时清理使用,做到工完场清,并明确责任人。
五、机械维修保养符合机械管理规定,挂牌标识整齐划一六、施工过程必须坚定落实工完脚下清的责任制,每天的垃圾由操作工人或安排专人清理,并运往指定垃圾站堆放,按照送往消纳场,保证现场清洁、文明。
七、施工区和生活区要严格分开,办公室。
宿舍要做到整洁、卫生。
八、现场大门内外及施工区、生活区划分有卫生责任区,并明确责任人,根据工程大小,安排专门人员负责现场的卫生及维护,使整个现场保持整洁卫生。
九、运输车辆不准带泥出现场,并做出沿途不遗洒运输物。
十、生活区保持卫生,无污物和污水,生活垃圾集中堆放,及时清理十一工地食堂严格执行食品卫生法和食品卫生有关管理规定,并建立卫生值日及管理制度。
十二、工地消防设施及相关标识牌按有关规定配备齐全,符合要求,施工现场严禁吸烟。
十三、每周对文明施工情况检查一次,与经济奖罚挂钩。
一、建立消防保卫领导小组和消防义务队。
二、现场消防道理畅通,标志明显,器材设备符合规定。
严禁吸烟,不准随便动用消防器材,违者按消防条例处罚。
三、易燃易爆物品单独存放,严格执行领退料手续。
四、特殊工程持证上岗,明火作业要有用火证,专人看火并配备灭火器。
五、施工组织设计要有消防、保卫措施方案及设施平面布置图,并按照有关规定,报公安监督机关审批或备案,应制定治安保卫和消防工作预案。