试论财务管理中如何加强合同管理

浅析合同管理在企业财务管理中的应用1. 引言1.1 概述合同管理在企业财务管理中扮演着至关重要的角色。

随着市场竞争日益激烈，企业需要更加高效地管理合同来实现成本最优化、风险降低和决策精准。

合同是企业与外部实体之间的法律文件，包含了双方的权利和义务，是企业财务管理的基石。

合同管理涉及合同的创建、执行、履行和监督等全过程管理。

通过合同管理，企业可以清晰了解自己与合作伙伴之间的约定和责任，规避风险、避免争议。

合同管理还能提高企业对财务资源的有效配置和利用，增加财务灵活性，优化成本结构，实现经济效益最大化。

在当今数字化时代，合同管理软件的普及使合同管理变得更加高效和便捷。

企业可以利用合同管理软件来自动化合同流程，提升工作效率，减少人力成本。

合同管理软件还可以通过数据分析功能帮助企业更好地把握市场动态和供应链风险，提升企业的竞争力。

合同管理不仅是企业财务管理中不可或缺的一环，更是企业实现可持续发展的重要保障。

企业应不断完善合同管理制度，适应市场变化，以使企业的财务管理更加高效，并为未来发展奠定坚实基础。

1.2 研究背景合同管理在企业财务管理中的应用是当前企业管理中的一个重要课题。

随着市场经济的发展和竞争的日益激烈，企业面临着越来越复杂的商业环境。

在这样的环境下，企业需要有效管理合同，以确保企业能够在交易中获得最大的利益，同时降低风险和成本。

目前，随着信息技术的不断发展和进步，合同管理系统已经成为企业管理的重要工具。

通过合同管理系统，企业可以实现对合同的全面监控和管理，提高合同执行效率，降低合同风险，从而为企业的财务管理提供更好的支持。

尽管合同管理在企业财务管理中的重要性日益凸显，但目前国内对于合同管理在企业财务管理中的研究还相对薄弱。

有必要对合同管理在企业财务管理中的具体应用进行深入研究，以帮助企业更好地利用合同管理系统优化财务管理流程，提高企业的综合竞争力。

1.3 研究目的合同管理作为企业财务管理中的重要组成部分，其对企业的财务状况和风险控制起着至关重要的作用。

论合同管理对财务管理的重要性摘要：随着我国社会经济飞速发展，各企业在市场中想要取得核心竞争能力，需要提升自身综合能力，其中财务管理是企业综合水平中的核心部分，是企业经济效益提升的关键。

想要培养财务管理能力，企业应认识到合同管理的重要性，借助合同管理提升企业的财务管理人员能力，为促进企业实现可持续发展提供有力推动。

关键词：合同管理；财务管理；企业增强合同管理能力对财务管理有着积极作用，企业具有核心竞争力在市场上的竞争力更强，因此注重合同管理对财务管理的重要性是关键。

但现阶段有部分企业没能重视企业管理，缺少相应的专业性人才，培养财务管理部门能力的动力不足，制约企业的核心素养提升。

因此实现合同管理和财务管理之间的双向促进，对企业发展具有重要的现实意义。

1合同管理与财务管理的内在联系合同管理与财务管理之间相互作用，前者是后者的重要内容，加强合同管理工作有助于提升企业的财务管理以及核心素养竞争能力，使企业在市场竞争的关键有利于帮助企业获得更多经济效益，增强自身对风险的应对能力。

企业应加强对合同管理和财务管理的提升力度，在合同管理中注重对财务内容的监督，在财务管理中加强对合同管理的执行，避免在合同签订中出现无法控制的风险，以及在财政收付中杜绝未按照合同规定执行的项目，从而有效降低各种合同风险发生的可能性，提升企业的综合管理水平。

2合同管理对财务管理的影响2.1合同谈判签订阶段对财务管理的影响2.1.1对收益的影响合同的签订都是出于某种经济效益目的而进行的，合同的签订应确保双方都具有经济效益，另外还应建立在国家相关法律规定的基础上，并出于自愿的前提才能进行合用签订，因此“共赢”是合同拟定的关键，企业应注重偏袒形式的合同出现，要有意识避免这种一方明显压榨另一方经济效益的合同，财务人员应注重对合同的了解以及判断，若是发现有上述不合理内容应及时提出异议，并结合实际进行修改拟定，确保合同双方都能提升经济收益。

2.1.2对税负的影响依法纳税是每个企业应尽的责任和义务，对整个社会发展有着重要影响，推动我国经济以及社会发展，因此企业应注重对纳税的执行工作。

企业合同管理中财务监管的重要性探析摘要：在国家发展越来越好的今天企业之间的合作是通过合同来实现的。

合同管理的质量与企业的经济利益密切相关。

在过去直接参与合同管理是管理部门,财务人员缺失现象比较严重,财务部门出具的财务报表和企业实际开发条件不一致,合同管理效率很低,这也导致了最终的财务数据将无法提供正确指导企业领导人,影响领导者的决策。

因此要加强从合同签订到合同最终执行各环节的财务监督职能提高合同管理的整体效率促进企业的良性发展。

关键词：企业合同管理；财务监管；重要性引言在新时代背景下企业合同管理要进一步顺应市场经济飞速发展的客观趋势深化企业之间的合作使合同管理在遵规守法方面愈发完善在促进企业彼此合作关系方面愈发规范。

在企业运行管理时不但要高度关注合同管理更要注重有效地防范合同管理的财务风险以便科学地趋利避害有效防范和化解合同管理中的财务风险以便为企业长远发展作合理谋划。

1企业合同管理中进行财务监管的重要性企业合同管理的过程中离不开财务部门的监管。

首先财务部门在进行一系列财务工作如核算业务、报表编制业务时都应该以企业实际签订的合同为基础这才能够保证最终财务报表编制的准确性以及科学性。

由此可见对合同的管理和监控是财务部门的基础职能。

其次加强财务部门对合同管理的监督同时也能够加强对合同前期、中期以及后期全过程的监控继而采用合理的方式降低合同的风险。

提高财务人员在合同管理时的责任能够降低费用避免成本的浪费最终提高企业在发展过程中的收益。

由此可见企业合同管理中加强财务管理的重要性其不仅是财务部门的基本职能同样也有利于企业做好内部控制降低签订合同环节的一系列风险提高企业的收益。

2企业合同管理中常见的财务风险搞好合同管理工作有效地防范潜在的财务风险对于确保企业稳健运行更高效地完成既定运营目标创造更可观的经济效益具有重大意义。

通常情形下合同管理中蕴含的财务风险主要由如下若干方面构成:信息泄露导致财务风险爆发。

随着市场竞争的日趋激烈在企业一个项目合同订立前往往可能出现不正当竞争直接致使信息泄露渠道的“非常态化”包含资金安置、人员流动等要害信息使企业合同管理蒙生了不小的财务风险。

浅谈财务管理中如何加强合同管理财务人员主要负责公司日常的报销、成本核算及经营成本的统计编报工作，监督控制职能薄弱，但随着企业的发展，合同管理变得越来越重要。

财务人员要如何参与合同的管理，如何审查合同，发现合同订立过程中的涉税风险呢？现本文就将如何在财务管理中加强合同管理展开讨论。

1、财务人员参与合同管理的步骤众所周知，合同往往会涉及质量、标准、规格、功能、价款报酬，运输等诸多环节，一个人难以逐一通晓，因此需要企业各部门参与制定合同的条款，提出合理化的建议。

合同的签订过程，是业务部门、企管部、财务部、供应部等多部门共同协商确定，合同管理对企业职能部门要求分工合作。

财务作为合同管理中的监督审核部门，应当重点关注发票、税款、税负等财务与税务相关的问题，将合同要素与税法要素有机的结合起来。

现将财务在合同管理过程中因注意的事项作如下总结：1.1调查阶段在调查阶段，谈判人员首先要对合同的标的进行市场调查，通过市场即要了解上游市场也要了解下游市场需求。

积极与已使用过的企业沟通，对标的的性能状况有充分的了解，准确地把握市场价格，在合同招标的过程中积极的争取主动权。

财务部要对纳税人的身份行审查，看其是否具有相关的纳税资质；审查对方是否有履行合同的能力等相关信息。

1.2谈判阶段谈判的过程中财务人员首先要测算风险，要作好相关税负的测算，若税负风险大，则要改变交易的方式，若采用分期付款，或委托代销的方式销售则可以起延迟纳税的作用。

1.3文本的拟定阶段签订合同的过程中要优先使用格式条款，因为格式条款是经过官方公布的，是经过千锤百炼后总结出来的，便于双方的阅读和理解。

不要签订歧义条款，要避免歧议、避免多音字，更不允许条款中有与税法相违背的约定。

如合同中不能规定由某一方负责全部的税款，因为税法中对纳税义务人作出了明确的规定，但是税法中没有规定税款的资金来源，虽然纳税义务不能转移，但是却可以在资金的来源中做出具体规定。

1.4审核阶段合同在审核阶段注意核对，确保数据的准确性，核对数量、价款、金额及相关的结算方式；确保相关附件资料齐全，手续完善；确保合同的价格政策、采购政策符合企业有关规定。

浅谈财务管理中如何加强合同管理财务管理是企业经营的重要组成部分，而合同管理是财务管理的重要环节之一。

通过合同管理，企业可以减少合同漏洞和风险，提升财务效率和企业竞争力。

本文将从以下几个方面探讨如何加强合同管理，以实现更加高效的财务管理。

一、合同的建立合同是财务管理的基石，必须合法、公正、明确，并包括必要的条款和细节。

因此，在签署合同之前，企业必须进行详细的谈判和协商，以便在合作的各个阶段都能准确了解双方的权利义务和责任范围。

企业还需要建立合同管理文件，并确保其在整个合同拟定和签署过程中得到及时更新。

可以使用专门的合同管理软件进行合同记录和跟踪，同时还应建立合规机制，以保证所建立的合同合法有效。

二、合同的履行当企业签订合同之后，就必须全力履行合同的义务。

合同的履行可以避免不必要的纠纷，实现合作的共赢。

企业可以通过监督合同执行来确保合同的履行。

监督合同执行可以包括定期的审查和评估，以确保合同完全符合预期效果、质量标准和超额利润等方面的要求。

同时，企业还可以利用合同管理软件协助其监督和管理合同履行情况，为财务管理提供更加详尽的数据支持。

三、提高和完善合同管理流程为了更好地管理合同，企业需要确立一个明确的合同管理流程。

合同管理流程应该包括以下主要阶段：（1）前期准备阶段：在这个阶段，企业可以与合作方交流，制定合作计划，并对可能出现的问题进行分析和研究。

（2）合同签署阶段：这个阶段是合同管理流程的重点，合同必须符合法律规定，并经过核实后才能签署。

同时，签署后的合同也需要存档备查。

（3）执行履约阶段：在这个阶段，合同条件必须按照双方约定的履行，并进行相关业务数据登记和跟踪管理。

同时，企业还应对合同执行过程中出现的问题进行分析和改进。

（4）监督和评估阶段：在合同执行阶段结束后，企业应该对该合同进行后评估，并及时反馈结果。

这样可以为将来的合同管理打下良好的基础。

四、制定合同管理标准和流程为了保证合同管理的顺畅和纪律，企业应该建立合同管理标准和流程。

浅析合同管理在企业财务管理中的应用1. 引言1.1 合同管理的重要性合同管理在企业财务管理中扮演着重要的角色。

合同管理是指企业与客户、供应商或合作伙伴之间签订合同并管理合同执行过程的一系列工作。

合同管理的重要性体现在以下几个方面：合同是企业实现商业交易的基础。

合同规定了双方的权利和义务，确保了交易的合法性和可靠性。

有效的合同管理能够帮助企业避免合同纠纷，保障企业的合法权益。

合同管理有助于提高企业的效率和成本控制能力。

通过合同管理，企业可以及时了解合同执行进度，掌握资源的利用情况，及时调整计划，降低成本，提高效益。

合同管理有助于提升企业的风险管理能力。

合同管理可以帮助企业及时发现和解决潜在的风险问题，减少因合同纠纷而带来的经济损失。

合同管理在企业财务管理中具有重要的作用。

有效的合同管理不仅可以帮助企业提高效率、降低成本，还可以提升风险管理能力，推动企业健康稳定发展。

企业应重视合同管理工作，加强合同管理实践，提升企业的综合竞争力。

1.2 企业财务管理的意义企业财务管理是企业管理的重要组成部分，其意义在于通过有效的财务规划、监控和控制，确保企业的财务健康和持续发展。

企业财务管理涉及到资金的筹集、投资和运营，涵盖了财务分析、财务决策、财务报告、财务监控等方面。

它不仅可以帮助企业更有效地利用资源，降低风险，提高效益，还可以为企业提供更有力的支持和保障，促进企业的可持续发展。

在竞争激烈的市场环境下，良好的财务管理可以帮助企业做出正确的决策，应对各种挑战和风险，提升企业的竞争力和市场地位。

企业财务管理不仅关乎企业自身的发展和利益，也直接关系到企业的生存和发展，是企业管理中不可或缺的重要环节。

通过合同管理在企业财务管理中的应用，可以更好地实现企业财务目标，提升企业综合竞争力，实现可持续发展。

2. 正文2.1 合同管理对企业财务管理的影响合同管理对企业财务管理的影响是多方面的，从提高效率到降低风险都起着重要作用。

财务管理论⽂范⽂（精选3篇）2020-06-08 ⽆论在学习或是⼯作中，⼤家都写过论⽂，肯定对各类论⽂都很熟悉吧，通过论⽂写作可以提⾼我们综合运⽤所学知识的能⼒。

那么，怎么去写论⽂呢？以下是⼩编为⼤家整理的财务管理论⽂范⽂（精选4篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。

财务管理论⽂1 内容摘要：证券市场中财务报告⽬标是现代会计理论建⽴的基础，它决定着其所要披露信息的质量，⽽证券市场中财务报告信息的质量则影响着证券市场的效率和公平。

证券市场中的财务报告的“供”与“求”是相互作⽤，以⾄于达到最终平衡的⼀个过程。

关键词：证券市场财务报告⽬标供求 证券市场中财务报告⽬标就是在各种⽭盾之间找到平衡点，使企业在不损害⾃⾝合法利益的前提下尽可能地满⾜使⽤者的信息需求。

市场中客观地存在着以投资⼈为代表的众多的财务报告信息使⽤者，然⽽不同使⽤者对财务信息的要求各不相同，信息供应者则是根据法律制度和企业⾃⾝利益的需要确定所提供的信息，他们对财务报告信息有着不同的判断。

证券市场中财务报告的⽬标 财务报告⽬标是现代会计理论建⽴的基础。

财务报告⽬标作为系统理论的形成，则是在资产的所有权和经营权分离，公司制产⽣与实⾏之后。

在西⽅，到20世纪70-80年代，关于财务会计报告⽬标的研究形成了“决策有⽤观”和“受托责任观”两个主流观点。

“受托责任观”。

“受托责任观”形成于公司制盛⾏时期，其发展与公司制和现代产权理论的发展息息相关。

按照产权理论，财产所有者将财产委托给受托者，并要求受托者对财产进⾏妥善的保管并使其增值;受托者接受委托者的委托，同时获得财产的⾃主经营权和处置权，并负有向委托者报告受托责任履⾏情况的义务，这样，基于财产所有权上的受托责任便得以确⽴。

在委托—受托关系中，委托⽅和受托⽅都关注着受托资源的保值与增值，这⼀⽬标的实现，则须借助于会计⼈员，“会计⼈员是作为第三者介⼊受托责任关系之中的，以便在受托者和委托者之间，可以顺利地把委托的责任和交卸的责任交代明⽩”。

公司合同管理规范
对于公司合同管理规范的重要性，不能被忽视。

在当今商业世界中，合同是公司间合作的重要文书，它规定了各方的权利和义务，确保双方的权益得到保障。

合同管理规范的建立，有助于提高公司的经营效率，降低合同风险，有效防范合同纠纷。

因此，建立科学合理的合同管理制度，是每个公司都应该重视的事项。

1.1 公司应制定合同管理制度，明确合同的管理流程和责任人，确保合同的有效执行和监督。

1.2 公司应建立合同档案，对每一份合同进行详细记录和归档，有效防止合同丢失或遗漏。

合同管理规范也可以帮助公司建立良好的商业信誉，提升公司形象和市场竞争力。

只有做好合同管理，公司才能保持稳定的发展，与合作伙伴建立长期合作关系。

因此，公司合同管理规范的建立对于公司的长远发展和良性经营至关重要。

只有做好合同管理，公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，赢得更多客户和合作伙伴的信任和支持。

关于合同管理计划通用五篇关于合同管理计划篇1一、在上级业务部门和项目部领导的指导下开展工作，认真贯彻执行公司和项目部的各种管理办法，积极做好计划经营及相关工作。

二、负责组织劳务招标及合同评审程序实施，严格劳务外包合同管理，按照公司有关规定进行劳务外包，并对项目部所属各单位合同执行情况进行监督、检查。

三、负责施工计划的管理工作，负责施工计划的编制、上报和下达，并不定期的检查计划的实施情况，及时向项目领导汇报。

四、负责项目部对上计量支付、对下验工计价工作。

五、会同上级部门编制责任预算，把好增收节支第一关。

六、制定切实可行的项目责任成本管理制度，统计考核责任成本实施结果，提出责任成本管理改进措施，会同各部门做好责任成本核算工作。

七、准确编制经济分析资料，收集市场价格信息，及时向项目领导提供合同运行情况和盈亏分析。

八、严格统计报表制度，及时准确的上报各种统计报表，有效地做出现场施工的信息反馈负责其他有关报表的报送。

九、配合工程部做好设计变更工作，收集变更设计资料并建立台帐，为工程的索赔和最后决算提供相关材料。

具体：尊敬的各位领导、各位同事：20xx年即将过去，计划财务部面临着恶劣的施工环境，在项目领导班子的领导、在各部门和广大职工、干部的支持下，顺利的完成了前期的各项工作。

为了今后在复杂多变的情况下能够更好的完成计划财务部的各项工作，更好的服务于施工，在此对前期的各项工作做如下总结，请各位领导、同事多多批评、指点。

一、工作情况：20xx年以来，本部门主要负责的工作主要有：施工合同管理、验工计价管理、工程结算管理、财务管理、工程变更、索赔资料管理以及统计、计划工作的管理，现一一汇报如下：1、施工合同、协议管理工作情况：合同管理贯穿施工的整个过程，也是工程施工顺利实施的一项重要工作。

它直接影响着项目的'成本，对项目的盈利或亏损起着至关重要的作用。

截止20xx 年11月份，共负责起草、审查、签订劳务分包合同13份，临时用地合同15份、临时用电合同8份，施工便道修筑合同5份，三电拆迁合同6份，道路使用押金合同5份，临时工程建设合同5份，工程检测、超前地质预报合同3份，工程施工保险3份，材料、设备供应合同34份。

财务管理FINANCIAL MANAGEMENT试论企业内控与风险管理体系中的三道防线张雷四川枫叶牧场食品有限公司摘要：在我国经济高质量发展阶段，给企业发展带来机遇和挑战并存的局面。

企业业务领域范围及规模的扩大，为促进良性发展态势，不仅需要优化内部环境，而且应强化风险体制，以“三道防线”为基本准则，总结与分析固有风险和潜在风险，为企业存续与健康发展提供强有力保障。

本文经探讨企业内控与风险管理体系的三道防线，为相关研究提供借鉴。

关键词：企业内控；风险管理；三道防线引言风险管理三道防线作为企业健康和谐发展的有力支撑，有助于提升整体内控及风险管理水平[1]。

对于风险管理三道防线，从本质上来讲，其是企业根据各级岗位职责及功能，对风险管理责任进行划分，严格执行风险管理三道防线机制，构建“资源共享、信息互通”的合规风险防范体系，三道防线强强联合，相互作用、缺一不可，督促运营层、管理层等在组织或管理中认真履行工作职责，有效预防和排查潜在风险，以此促进企业总体发展目标的实现。

一、“三道防线”概念及职责（一）第一道防线：业务部门防线第一道防线：业务部门防线。

公司的业务部门或经营单元作为前端部门整合资金费用及运营业务，尤其是在实际交易中，公司运营、业务及日常管理中会遇到各种各样的问题。

期间处理不到位、管理不彻底，均会埋下安全风险，对此企业应强化风险管理，这是最基础的保障。

公司管理层应把握整体大局，既要严格执行审计部门发布的各项政策及规定，又要监管协调好风险管理。

具体来说，公司的风险管理包括微观和宏观两个角度，将风险管理方法高效融入运营业务中，强化业务的风险管理，这是强化公司风险管理的第一道屏障，即为第一道防线。

对于微观层面，涉及各种政策与制度，存货和资金的管理。

关于宏观层面，则分别有组织机构、管理职能、审批流程和职责承担等[2]。

（二）第二道防线：风险管理部门防线第二道防线：风险管理部门防线。

风险管理部门防线主要有两层含义，一是指风险管理委员会，二是指风险管理部门。

财务⼯作⽅⾯的合理化建议（精选5篇）财务⼯作⽅⾯的合理化建议 财务⼯作⽅⾯的合理化建议（精选5篇） ⼀些合理的建议很适合参与财务⼯作的⼈员参考借鉴。

以下是⼩编为⼤家收集到的财务⼯作⽅⾯的合理化建议（精选5篇），希望对⼤家有帮助! 财务⼯作⽅⾯的合理化建议1 ⼀、对事业单位财务会计报告体系进⾏改进 预算是财务会计的重要⼯作之⼀，⽽且，通过财务会计报表数据，能够及时反映出事业单位资⾦的使⽤状况以及事业单位公共款项的应⽤明细，主要以事业单位资⾦的安全性为主。

随着市场经济的不断变化，事业单位的投资主体也逐渐从以往的单⼀化向着多元化的⽅向发展，⽽且，财务会计还要结合事业单位的实际发展情况来满⾜不同⽬的、不同层次的需求;另外，事业单位本⾝对经营业绩的考核要求较⾼，不仅要求财务会计报告信息能够给决策者提供正确的参考数据，同时财务会计报告数据也是投资决策的关键参考资料，再加上新时期的发展政府部门的宏观调控，要求事业单位要通过财务会计报告数据来反映出⾃⾝的发展状况。

因此，为了更好的完善事业单位财务会计⼯作，必须要对事业单位财务会计的报告体系进⾏改进，如，收⼊⽀出情况表、资产负债表、基⾦增减表、专项资⾦收⽀表等，这样才能根据财务会计各项报告数据表的披露信息了解事业单位的实际发展情况，并结合新形势的发展要求不断的促进事业单位的发展。

⼆、完善事业单位财务会计管理体制 近些年来，虽然事业单位财务会计⼯作效率逐渐在提⾼，但是，在实际的⼯作中，还是存在⼀些细节性的问题，出现问题的原因主要在于财务会计管理体制不够完善以及对财务会计的控制意识缺乏等，因此，要不断的完善事业单位财务会计管理制度，强化财务控制意识。

⾸先，财务会计管理部门应加强对事业单位财务⼯作的监督⼒度，从预算到决算的每⼀个环节进⾏监督，完善监督管理体系，充分发挥出财务会计管理部门的作⽤，另外，对事业单位财务会计事物的控制主要从事前论证、事中控制以及事后问效等三个环节进⾏。

试谈合同管理在财务管理中的重要意义作者：张雪梅来源：《环球市场》2019年第20期摘要：本文从企业管理实际情况、传统核算型向管理会计转型、大数据信息化等方面出发，结合笔者多年相关财务工作经验，提出企业应该在大数据信息化建设基础上，重新审视在财务管理中合同管理的重要性。

就合同管理体系对企业管理及财务管理的重要意义进行了阐述，并对现代企业如何进行合同的全生命周期管理進行了一定分析。

关键词：合同管理;重要意义;财务管理合同，是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。

依法成立的合同，受法律保护。

能够对公司业务进行全方位进行综合管理、有效防控风险。

合同管理在现代企业管理中具有举足轻重的作用。

近年来，财务管理发展迅速，在财务转型、大数据数字化、内部控制与战略管理等领域都有非常多的成功案例与理论研究成果，如何实现合同全生命周期管理现已成为各大企业不可忽视的问题。

一、台同管理对企业管理的重要意义从企业的管理架构角度出发，合同管理覆盖企业在日常经营过程中的战略层面、管理层面、执行层面以及最终的考核评价与利润。

企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。

合伺是战略的具体执行与体现，二者密不可分。

企业战略的制定引领着合同的走向，是合同签订必不可少的前置环节，在可行性分析、立项时，如专题会、项目评审会、董事会、总经理办公会等决策环节，应打通决策与合同的审批、签订流程的信息渠道，提高战略管理对合同的引领作用。

企业的管理层面、执行层面，需要在战略规划的引领下，开展具体的经营管理活动，战略层面、管理层面、执行层面、考核评价分析要紧密配合，成熟、高效、实用、合理的合同管理体系，则将这几个层级内在的管理需求有机的融合在一起，满足企业的管理需求、信息需求、预测需求等。

二、合同管理对于企业财务管理的重要意义（一）合同管理对预算管理的重要意义全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。

论工程管理中合同管理出现的问题及对策摘要：随着市场经济的不断深入，建筑市场日益规范，合同管理成为工程项目的重要内容，它是业主与承包方在履行工程项目中明确各自的责任与义务的最重要的依据，为双方提供一个合理规范、公平有效的平台。

我们企业要重视工程合同的管理工作，逐步构建合同管理体系。

关键词：工程；合同管理；问题及对策中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：合同对工程的开展的影响是不可忽略的，只有做好了它，我们才可以分清项目的两方在具体的过程中需要担负的事项，只有这样他们才可以明确自身的责任，将工作做到位。

合同的管理贯穿在整个工期之中，所以，它是整个工程开展期间非常重要的一项管理内容。

只有将合同工作做好了，工程的时间以及品质等才可以得到保障，两方才能有效共处。

一、常见的合同问题以及应对模式任何一项工程不论规模大小，都需要有各种工序的参与，因而它是一项非常繁琐的工作，这就不知不觉地给管理工作带来了非常多的压力。

目前我国在这方面的工作做得并不是非常优秀，这就导致在合同实行的时候，出现很多弊端现象，具体来说主要包括下面的这些弊端。

第一点，合同签立的两方都没有足够的法律思想。

虽然一些合同的满足相关的法律，但是很多都缺少法律规范，这就导致项目一方的利益受到非常大的影响。

个别人员为了获取一己之利，无视法律，在合同上做文章，更为甚者出现一些非常不合理的条款。

个别承包单位为了获取项目，签立一些明显不合理的合同，其中很多内容都是约束承包单位的，对于甲方却没有提出相应的要求，特别是没有明确如果业主方不遵守约定，将会如何处理等事项。

一旦出现问题，乙方要想维护自己的权力就是难上加难事。

然而这种不良状况的存在使得业主方的这种不负责任的思想更加滋长，而乙方的处境只会越来越差。

更有甚者个别项目的两方制定合同只是做个表面工作，流于形式，不按照条款开展工作，而是纸上一套、做的是另一套。

第二点，仍有一部分单位对相关的管理制度工作没有做到位。

2024年季度财务工作总结简洁版随着时光的流转，____年季度的工作即将落下帷幕。

近期，通过对财务部工作进行检查和仓库管理员理论考试，发现了一些财务管理方面的不足之处。

作为财务部门的主管领导，我深感肩负着重要责任。

面对公司的精益管理要求，我必须首先转变自己的观念，以全新的视角审视和调整工作，确保各项任务落到实处。

以下是本季度发现的主要问题：1. 财务部门人员配置不稳定，导致工作压力不均，无法全面开展管理工作。

2. 人员不稳定使得工作状态疲惫，忽视了管理员业务培训，影响了工作思路的清晰。

3. 在主观上，思想出现动摇，缺乏自我加压，未能完全进入角色。

4. 忽视了团队管理，与上级领导和各部门沟通不足。

5. 工作缺乏创新意识，目标管理和绩效管理不够明确，问题处理不够及时。

作为公司的重要职能部门，财务部肩负着“当家理财，服务企业”的重要职责。

在加强管理、规范经济行为、提升企业竞争力等方面，我们承担着重大责任。

只有通过不断的反思和总结，才能提升我们的管理水平。

当前，润发集团正在开展“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动，润发机械已成为集团的标兵企业。

在此背景下，作为个人，我们要实现自我价值，企业的兴衰与个人的荣誉息息相关。

作为财务管理部门，我们要为公司的共同目标贡献力量，学习并实践艰苦创业、改革创新、拓展市场、精益管理、永不满足、顾全大局的六种精神。

在下半年的工作中，我将加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”的理念融入工作中，重点关注仓库管理和财务分析两个方面。

以下是未来的工作思路：一、完善内部管理制度，明确分工职责，加强责任考核。

二、根据检查和考试结果，合理调整人力资源，加强培训和监督力度。

三、加强团队建设，发挥财务职能部门的作用。

四、加大费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能。

五、提升财务分析水平，为领导提供有效的决策依据。

六、加强应收账款催收和库存管理，提高资金运行质量。

七、继续做好工资奖金的核算工作。

财务管理试论柔性管理模式在企业财务管理中的应用◎文/邓 齐摘 要：柔性管理模式更多地倾注了人性，可以对工作人员的心理进行一种诱导性的引导，从而增加工作人员的成就感，提高工作人员的积极性，有利于企业财务管理工作的顺利进行。

将对柔性管理模式在企业财务管理中的应用的问题进行探讨。

关键词：柔性管理模式；企业财务管理；财务战略；应用分析1 企业柔性财务管理的构成内容1.1 财务组织柔性组织管理柔性和组织结构柔性是财务组织柔性的组成部分。

组织管理柔性是柔性财务管理主要针对企业管理制度与程序方法而做出的，为加强企业财务管理人员与各个部门之间的有效交流的柔性；组织结构柔性则是加强组织结构转换效率与转换效益以及组织结构的创造性［1］。

1.2 财务能力柔性传统的刚性财务管理模式下，财务管理人员的工作积极性较低，对于发生变化的情况仍然采取按照制度进行的做法，但是柔性财务管理模式具备的财务能力柔性就是在一定程度上提高财务管理人员应对突发情况的能力。

1.3 财务资源柔性其实在企业中，一种财务资源往往都有两种及以上用途，企业财务管理人员应当具备识别企业财务资源用途的能力，而财务资源柔性指的则是企业对于财务资源进行转化的能力。

1.4 财务活动柔性能力柔性、资源柔性和组织柔性这三者是企业财务柔性管理的四大构成要素的基础，企业财务活动柔性是由这三种基础构成要素整合而得出的。

柔性企业财务管理中的财务活动柔性，可以保障企业根据不同情况设计不同的企业财务活动以增强企业的竞争力。

2 柔性财务管理具备的特性2.1 模糊性柔性财务管理中对于人事的管理，注定要具备模糊性的特性。

由于柔性财务管理对于人物心理的引导的效果很难界定，故而管理决策也会根据实际情况而进行调整，所以会出现模糊性。

2.2 不可加性由于柔性管理对于人的管理较为核心，因而对发掘员工的潜力的工作十分看重。

但是管理模式好的话可以充分发挥人员的潜能，但若出现问题可能会压制人员的潜能，更有甚者可能再也无法激发人员的潜能，导致企业综合效益下降。

财务管理如何加强行政事业单位财务管理工作的几点思考◎李熙群财务管理是一项系统化的复杂工作，涉及的内容比较多，行政事业单位在进行财务管理的过程中，必须严格按照国家相关财务规定执行各项财务管理工作，但是受到诸多因素影响，在实际管理过程中，往往会存在各种各样的问题，影响最终的管理效率和管理质量，只有对这些问题进行深入分析，有针对性采取措施加以应对，创新管理思路，才能为我国行政事业单位的长期可持续发展提供可靠的财务管理支持。

一、现阶段我国行政事业单位存在的主要问题1.对财务管理制度缺乏规范性。

任何一项管理工作都离不开完善的制度支持，财务管理更是如此，行政事业单位的财务管理工作要涵盖基本的财务审批、采购管理、办公管理以及其他方方面面需要投入成本的内容。

如果没有规范的管理制度，必然会导致管理秩序的混乱。

就目前我国行政事业单位的财务管理现状来看，其管理制度上明显缺乏规范性，具体主要表现在以下几个方面：其一，缺乏统筹管理机制，尤其是在风险控制方面，没有从全局角度对可能发生的风险进行全面梳理，并对各环节管理细节进行明确规范，导致制度执行过程中会存在脱节现象。

比如部分单位作为增值税一般纳税人，单位本身是可以开具普通发票，也制定了相关发票管理办法，但是办法中却没有明确发票购买、保管以及领用等环节的流程操作规范，这就导致员工在执行过程中，就会利用制度漏洞来获取不正当利益，发票管理制度也变成形式化文件，无法起到应有的管理效果。

再比如还有很多行政事业单位对于财务管理监督制度没有规范到位，虽然国家有关于事业单位资产管理的暂行办法，但是许多制度并没有真正落到实处，由于缺乏规范的监督管理制度，所以部分行政事业单位就会投机取巧，采取做假账等方法，账务数据和实际情况不符，比如固定资产，一些单位只有资产增加账目，但是却没有相应的资产报废减少账目，实际资金使用情况是=不清不楚，造成了很大的资金浪费。

2.预算编制缺乏完整性和准确性。

预算编制是财务管理工作中一项重要组成内容，现阶段我国行政事业单位预算编制中存在较多的漏项现象，导致无预算收支问题日益严峻。

财务公司工作合理化建议财务公司工作合理化建议范文对财务进行合理化的有效建议，可以帮助财务工作顺利进行。

店铺为大家精心准备了财务公司工作合理化建议，欢迎大家前来阅读。

财务公司工作合理化建议范文篇一成本管理是港口企业内部管理的重要一环，控制住成本是企业实现健康有序发展的关键，自己在成本管理上工作多年，特别能体会到成本控制的重要性，通过参加此次培训，带着成本管理的课题进行实践与理论的结合，真正认识到成本管理的意义所在，认识到自己岗位工作的重要性，下面结合所学知识及自己实践所得制定对成本控制的合理化建议。

一、树立全员成本效益观港口物流的各项活动发生于各个部门和各处环节，活动与成本的发生与每位员工关系密切。

因此成本管理、成本控制是企业各个部门、各位员工共同的任务，只是成本管理的内容和责任有所区别而已。

全面控制成本就是各个部门、各个环节必须全面参与到控制过程中来。

在新的竞争形势下，港口物流成本管理应树立成本效益观念，实现由传统的只强调节约向现代效益观念转变。

港口企业应以船东、货主等客户的需求为导向，通过尽可能低的成本，向客户提供质量尽可能高、功能尽可能完善的服务，力求使企业获取尽可能多的利润。

相应地，成本管理要适应这种需求，以一种新的认识观——成本效益观，看待成本及其控制问题。

企业的一切成本管理活动应以成本效益观作为支配，从投入与产出的对比来看待成本的必要性、合理性。

二、扩大管理项目外延为使港口物流的服务在市场上具有持久竞争力，成本管理不能再只局限于现场装卸作业过程。

应从服务链的角度，将视野向前延伸到组货工作、客户的需求分析、服务流程的重组;向后延伸到客户的满意度调查、商务事宜和处理等。

既要关注物质形式的成本，又要关注非物质形式的成本;也就是说，在传统的成本项目之外，应扩大成本项目外延，涵盖信息收集处理成本、维持客户关系的相关成本、人力资源成本、资本成本、机会成本、环境成本等。

港口企业对所有成本项目应运用严格、细致的科学手段进行分析，提高决策的科学性，在尽量低的成本和风险下，求得高差异化的服务质量，增强企业市场竞争的主动性，为企业获取高额回报提供基础。