下载文档原格式
中国邮政的电子商务发展
中国邮政是中国邮政集团公司的缩写，是中国国家的特许经营者之一。
邮政业务是中国邮政最传统的业务，但随着电子商务的迅速发展，中国邮政也积极参与到电子商务领域中。
中国邮政在电子商务方面的发展取得了显著成果。
邮政企业通过打造全国性的网络平台，提供全方位的电子商务服务，为消费者和商家之间搭建了桥梁。
邮政快递服务的快速和可靠性也得到了广泛认可，为电子商务的发展提供了支持。
中国邮政还通过不断推进技术创新，提高服务质量和效率。
邮政企业积极引入先进的信息技术，在订单处理、物流追踪和客户服务等方面进行优化和改进，提供更好的用户体验。
另外，中国邮政还关注农村地区的电子商务发展。
邮政企业与农村电商合作，整合物流资源和渠道网络，帮助农民销售农产品，推动农村经济的发展。
然而，中国邮政在电子商务发展过程中也面临一些挑战。
虽然电子商务的快速发展为快递业务带来了增长机会，但同时也带来了激烈的竞争。
快递企业需要不断提升服务质量和效率，降低成本，以保持竞争力。
总的来说，中国邮政在电子商务领域的发展表现出色。
邮政企业通过创新和合作，提供优质的电子商务服务，支持了电子商务的蓬勃发展，并为经济增长做出了重要贡献。
参考资料：。
邮政行业的电子商务与物流配送模式随着电子商务的兴起和发展，邮政行业也迎来了前所未有的机遇和挑战。
传统的邮政服务在电子商务的冲击下面临着转型和创新的压力。
为了适应时代的发展潮流，邮政行业纷纷调整业务结构，借助电子商务平台拓展新的业务模式，推动物流配送模式的升级和创新。
一、电子商务与邮政行业电子商务的快速发展为邮政行业带来了新的机遇。
电子商务平台的兴起，极大地推动了物品的销售和交易，给邮政行业的包裹配送业务提供了巨大的发展空间。
传统的邮政服务以寄送信件为主，但随着电子邮件的普及，信件寄送量大幅下降。
而电子商务平台的兴起，则为邮政行业的包裹配送业务提供了新的发展方向。
二、邮政行业的电子商务服务为了抓住电子商务的机遇，邮政行业纷纷推出了各种形式的电子商务服务。
邮政渠道成为了众多电商平台的合作伙伴，提供物流配送服务。
邮政网点成了电商平台取货和退货的重要点位。
同时，邮政行业自主推出电商平台，开展电商业务。
邮政行业通过优质的配送网络，提供安全快捷的物流服务，满足了消费者日益增长的电子商务需求。
三、电子商务对邮政行业的影响电子商务的快速发展，给邮政行业带来了巨大的冲击和变革。
传统的邮政服务模式受到了极大的冲击，传统的邮件业务逐渐减少，而包裹配送业务则大幅增长。
电子商务的高峰期，如双11购物节，给邮政行业的快递物流带来了巨大的压力和挑战。
邮政行业不得不加大投入，提升物流配送能力，以满足消费者日益增长的需求。
四、邮政行业的物流配送模式创新为了应对电子商务的快速发展，邮政行业不断创新物流配送模式。
邮政行业加大投资，建设现代化的物流配送中心和仓储基地，提高仓储和配送的效率。
邮政行业与电商平台合作，建立了电商物流合作伙伴关系，共享资源，提高物流配送的速度和准确度。
邮政行业还积极推崇绿色物流配送理念，引入新能源车辆，减少对环境的污染。
五、邮政行业的电子商务未来发展趋势随着电子商务的不断发展，邮政行业的电子商务服务也将不断升级和完善。
邮政行业的电子商务解决方案随着电子商务的迅猛发展，邮政行业也面临着互联网时代的巨大挑战。
为了适应这一变革，邮政业务需要拥抱电子商务，积极寻找解决方案来提升自身的竞争力和效率。
本文将探讨邮政行业应采取的电子商务解决方案，以应对日益增长的快递业务和电子商务发展的需求。
1. 建设电子商务平台邮政行业应当主动建设电子商务平台，为电商企业提供快捷、安全的配送服务。
通过与电商平台的合作，邮政行业可以整合优势资源，实现快递物流的高效管理。
同时，邮政企业还应提供一站式服务，涵盖订单管理、仓储物流、运输配送等全流程服务，以满足电商企业的需求。
2. 引进智能设备和技术随着物流技术的更新迭代，邮政行业应及时引进智能设备和技术，提高仓库管理和包裹分拣的效率。
例如，自动化分拣设备、无人机投递等技术的应用，可以大大提升邮政快递的处理速度和准确度，满足消费者日益增长的需求。
3. 加强数据安全和隐私保护在电子商务时代，数据安全和隐私保护是至关重要的。
邮政行业应注重加强信息技术安全和数据管理，确保客户信息不被泄露和滥用。
同时，邮政企业应建立起完善的客户信用体系，加强交易风险评估，为消费者提供更可靠的服务。
4. 推动服务创新和升级邮政行业应不断推动服务创新和升级，提供个性化、定制化的快递服务。
例如，推出24小时快递、急件专送等服务，满足消费者对时间敏感的需求；推广无纸化寄递、电子签收等创新服务方式，提升用户体验。
此外，邮政行业还可以通过与其他行业的合作，推出搭配物流服务，如冷链配送、跨境物流等，为客户提供更全面的解决方案。
5. 加强与电商企业的合作邮政行业应积极与电商企业合作，共同制定业务流程和服务规范。
建立长期稳定的合作关系，通过信息共享和资源互通，优化电商物流供应链的整体效率。
此外，还可以开展联合市场推广和品牌宣传，提高市场知名度和竞争力。
综上所述，邮政行业在电子商务时代面临巨大的机遇和挑战。
通过建设电子商务平台、引进智能设备和技术、加强数据安全和隐私保护、推动服务创新和升级以及加强与电商企业的合作，邮政行业可以有效应对电子商务的发展需求，提升竞争力，实现可持续发展。
邮政业务未来工作计划引言邮政业务是一项传统而重要的公共服务行业，随着科技的不断发展和社会的不断进步，邮政业务面临着新的挑战和机遇。
本文将探讨未来邮政业务的发展趋势，并提出一份针对未来工作计划。
1. 电子商务配送服务的升级随着电子商务的兴起，配送服务成为了邮政业务的重要组成部分。
未来，邮政业务需要在电子商务配送服务方面进行升级和创新。
具体计划如下：- 提高配送效率：通过引入先进的物流技术和智能化设备，提高配送速度和准确度，实现24小时快递服务。
- 强化末端配送：加强与快递员的培训与管理，提高末端配送服务质量，确保商品能够及时送达，增强客户满意度。
- 推动跨境电商物流：与国际物流公司合作，建立跨境电商物流网络，提供全球范围内的跨境配送服务。
2. 科技创新与数字化转型未来邮政业务的关键发展方向之一是科技创新与数字化转型。
通过引入先进的技术和创新的业务模式，提升邮政业务的运营效率和服务质量。
具体计划如下：- 引入物联网技术：将邮政设施与互联网连接，实现设备智能化管理，提高设施的运营效率和安全性。
- 发展电子证照服务：推出邮政电子证照平台，提供在线申办与查询服务，方便企业和个人办理各类证照。
- 推广电子支付服务：与银行合作，推出邮政电子支付平台，为个人和企业提供方便快捷的支付服务。
3. 社区邮政服务的全面发展作为公共服务行业，邮政业务应该承担起社区服务的角色，为社区居民提供便利和服务。
具体计划如下：- 加强社区邮局建设：改善邮局设施和环境，提供舒适和便利的服务环境。
- 创新服务模式：推出“邮政+”服务模式，与社区其他服务机构合作，为居民提供一站式综合服务。
- 开发特色服务：根据不同社区的特点和需求，开发特色邮政服务，如书屋、充电站等，提高邮政业务在社区的影响力和吸引力。
4. 环保与可持续发展未来邮政业务的发展必须与环保和可持续发展相结合，推动行业的绿色转型。
具体计划如下：- 推广绿色包装材料：鼓励使用可降解材料、循环再利用材料等绿色包装材料，减少对环境的影响。
2024年邮政一季度工作思路及计划安排模板一、总体思路1. 投入全力推动数字化转型：随着科技的不断发展，数字化转型已经成为邮政行业的大势所趋。
我们将加大投入力度，推动邮政业务向数字化转型迈进，提升业务效率和用户体验。
2. 注重服务质量提升：服务质量是邮政行业的核心竞争力所在。
我们将持续改进服务流程，提升服务水平，通过提供更加高效、便捷和安全的服务，不断赢得用户的信任和满意度。
3. 加强内部管理和人才培养：邮政行业作为国家重要的基础设施，需要具备高素质的管理和技术人才。
我们将加强内部管理机制建设，提升员工素质和技能，为行业发展提供有力的人才支撑。
二、重点工作及计划安排1. 推进数字化转型（1）建设智能物流网络：加快推进智能物流网络建设，提升全程物流可视化和追踪能力，提高操作效率和物流质量。
（2）发展电子商务：深入推进电子商务业务发展，完善跨境电商物流服务，提供全方位的电商物流解决方案。
（3）加强信息安全保护：加强信息安全管理，建立健全信息安全体系，确保数据的安全和可靠性，提升用户信任度。
2. 提升服务质量（1）优化投递服务：加强末端配送服务，提高投递准确率和速度，提升用户满意度。
（2）加强用户体验：推行多渠道服务，提供更多种类的服务选项和价值增值服务，满足用户个性化需求。
（3）加强客户关系管理：建立完善的客户管理系统，加强客户关系维护和沟通，提供个性化的服务，增强用户黏性。
3. 加强内部管理和人才培养（1）完善内部管理机制：建立健全的绩效管理制度，提升员工的工作积极性和主动性，推动工作落地。
（2）加强培训和学习：制定培训计划，提升员工岗位技能和专业素养，提供职业发展路径，激发员工的学习和进取意识。
（3）建立人才引进机制：加大人才引进力度，引进优秀人才，实现人才梯队建设，为行业发展提供有力的人才支持。
三、工作实施1. 制定详细的工作计划和时间表，确保工作任务的顺利进行。
2. 加强团队协作，建立有效的沟通机制，保证工作的协调与推进。
邮政业务发展经验交流3篇邮政业务发展经验交流第1篇电子商务业务是邮政一项战略性业务，作为企业的一个专业中心，兼负着全局电商业务的经营、管理、培训等职责。
本人于10年从事电子商务管理工作，在近三年中，在领导的关心与同事的支持与帮助下，使我在工作中有了很大的收获，并对电商主任一职有了更深的理解。
我认为，作为一位电商主任，应做好以下几点：首先，要有创新的意识。
作为企业的生产经营部门，首当要思考的是业务的发展和管理，而业务要发展，创新则是推动力。
记得刚接手电子商务专业时，专业收入不到百万，10年经过一年的拼博，收入终于冲过百万大关，收入规模和发展速度列居全市前列，面对成绩，我倍感压力，高的成绩，高的起点。
面对新的任务，新的起点，让我意识到电商要规模发展：首先短信发展是重点，考核务必要创新，。
为调动员工业务发展的积极性，在考核方面不断创新，力争在业务发展上确保效果。
一是注重环节，确保发展稳健。
一年中，抓住首季和三季度学生开学期二个开户高峰期，做好短信业务营销工作，抓好这两个业务发展旺季就等于为全年打下坚实的基础。
二是重点考核邮储短信、速递短信及汇兑短信加办率，改变以往仅考核邮储短信加办率一项指标，将速递及汇兑短信作为短信业务的一个增长点，使得邮储、速递及汇兑短信加办率均衡发展；三是注重奖励的方式。
短信的激励标准已明确，但奖励的方式要不断的改变。
就如酒店同一种菜，定要做出不同的菜肴方可吸引客户来品尝，不断的改变奖励方式，让员工在发展中体验到不同的奖励，从而刺激发展，促进业务持续快速发展。
最大限度的调动了支局管理者和一线员工业务发展的积极性，使得各级人员保持了积极向上的发展动力。
其次，要乐于减压并善于合作。
电商中心团队比较特殊，电商主任既是战斗员也是指挥员。
面对工作的繁琐，我正视压力，通过不同的方法，释放压力，将工作的压力转化为工作的动力，以良好的心态对待工作。
我深知，任何一个部门都不可能独立完成所有的工作，需要其他部门的合作和支局的配合，作为部门负责人就应善于与人沟通，学会领导别人和被别人领导，这样我们的工作才能轻松、顺利的开展，才能真正的实现快乐的工作的目标。
邮政分销业务发展篇一：邮政渠道发展策略邮政渠道发展策略一、邮政渠道建设战略邮政企业是典型的现代网络服务型企业，邮政产品和服务与邮政渠道资源密不可分。
渠道资源在邮政经营中的战略价值十分重要和显著，邮政渠道战略规划是一项系统工程，以商业化、市场化经营思路，实施邮政渠道低成本扩张，进行科学合理的资源配置，形成邮政渠道可持续发展的运营能力和管控能力，从而形成可持续发展的盈利模式，是推进邮政科学发展、做强邮政核心能力的关键所在。
邮政渠道资源是高效贯彻企业经营与服务策略、保证企业执行力的实施平台，是支撑邮政品牌、优化客户体验、满足客户需求的通道。
要加快建立结构合理、功能完善、运行有序、企业效益优良的渠道体系，使之成为邮政企业有效抵御市场风险的重要战略资源，保证企业可持续发展的竞争力。
二、邮政渠道建设及策略（一）邮政宣传渠道1、邮政网点宣传。
营业厅应在醒目位置对外公示业务信息，营业厅内应设置宣传架，用于阶段性业务宣传品的摆放或张贴。
有条件的营业厅，可利用电子显示屏或灯箱等设施宣传业务变动、阶段性业务介绍及公告等。
柜台仍是用户最主要的邮政业务办理渠道，柜台宣传至关重要。
2、新闻媒体宣传。
积极利用社会大众媒体如报媒、广播电视、期刊、网络，以各地业务发展较好的业务为切入点，邀请媒体采访报道邮政与百姓民生密切相关、服务三农、服务地方经济的业务发展情况，对邮政网络优势进行宣传，对社会各界感兴趣的新业务进行宣传。
3、各类活动宣传。
利用各类节假日、“10.9”世界邮政日活动,组织大客户联谊和企业品牌形象宣传等活动，要注重与当地重大活动、特色活动相结合，适时开展业务宣传和营销相结合的现场活动。
活动形式包括开展邮政业务咨询服务、新业务宣传、张贴宣传画、散发宣传材料、业务办理、整合促销、现场推介会、加盖纪念戳、收集意见、制作展板等。
4、自有媒体宣传。
利用函件自有媒体，做好有关产品宣传和市场推广工作。
（二）邮政营销渠道1、加快整合邮政各类渠道资源，用信息技术整合邮政营业、邮政储蓄、邮政投递、报刊零售、自助终端、便民服务站、村邮站、11185客服中心、邮政网站、邮政短信等渠道资源，构建覆盖面最广、服务功能最全的营销服务平台。
邮政工作总结及工作思路邮政工作总结及工作思路一、工作目标和任务随着互联网的飞速发展，邮政在如何适应时代潮流中面临极大的挑战。
为此，我在2019年初领导部署下，作为邮政工作负责人，制定了如下几个工作目标：1.进一步完善邮政体系建设，提升服务质量邮政是我国公共服务的重要组成部分，必须不断改进服务质量，满足广大民众的需求。
具体工作任务包括加强现有网点管理，提高邮政人员的服务意识和服务技能，并在服务过程中注重细节，提高服务质量。
2.加强业务拓展和产品创新，提升竞争力邮政是多元化、综合性的企业，需要在保证传统邮政业务的基础上，不断拓展新的业务领域，打造新的产品。
具体工作任务包括开拓快递业务，拓展电商业务，推动移动支付等新业务的发展。
3.提高信息化水平，实现管理现代化邮政作为一家大型企业，需要注重信息化建设，完善信息化系统，提高邮政管理的智能化和科学化水平，并且不断优化管理机制和流程，提高管理效率。
具体工作任务包括优化信息化系统，推进大数据应用，构建智能化管理体系。
二、工作进展和完成情况今年以来，我在邮政工作方面取得了如下几方面的进展和成果：1.完善邮政体系建设，服务质量提升（1）优化网点布局，加强管理提高服务质量。
按照“推优、减弱、整合”的原则，优化网点布局，关闭无效网点，加强管控，提高服务质量。
同时，加强人员培训，提高服务技能，改进服务态度。
截至目前，统计数据显示，客户投诉率降至4‰以下，反映了服务质量的提高。
（2）拓展服务内容，丰富邮政产品。
我们加大业务拓展工作，按照市场需求的变化，推出了更多、更具创新性的业务产品，包括国际业务、云南辣椒邮寄服务、汽车维修服务等，受到了客户的好评和欢迎。
2.加强业务拓展和产品创新，竞争力提升（1）开拓快递业务，拓展电商业务。
我们结合市场特点，大力拓展快递业务，新增了十余个物流中心、百家自提点，优化了业务流程和结构，扩大了服务范围。
同时，我们积极推进电商业务，与多家电商合作，提供“一站式”电商服务，实现了多方面互利共赢。
一、短信业务发展思路
（1）重点发展交警违章短信、保险到期户短信通知、语音短信等，尽快捋顺业务流程，提高短信业务收入。
（2）积极尝试拓展彩信业务，与内容提供商广泛合作，凭借三网合一的平台优势，结合各局地方资源，积极开展银行彩信账单、广告类彩信业务、内部通知类彩信业务、邮政内部合作类彩信、手机报类彩信等新型业务，探索新业务经营模式。
（3）在全市农电费短信整合营销项目成功启动的基础上，继续采取三方合作的方式，全力加快项目的推广速度，重点开发代收农电费用户这一庞大的客户群体，同时认真分析储蓄代发、代扣客户乃至储蓄活期账户用户需求，整合开发定制类短信业务，不断延伸目标客户群体的范围，实现短信业务规模的快速扩大。
（4）加强短信业务专业指标的考核落实，重点考核网点活期账户加办率和成功扣款率。
探讨短信业务与代放号业务的捆绑。
二、航空票务发展思路
1.针对集团客户：以其“节省差旅开支，提供便捷服务”为原则，突出邮政代理机票正规、可信赖的特点，以后结算服务吸引客户，并推出订机票送报刊、邮品、礼品等活动。
将其发展为邮政会员后，通过积分返礼活动，及大客户座谈会或节日拜访的形式，巩固合作关系。
2.针对下游分销合作商：在合作初期，可以将大部分代理费让利给合作商，以达到提升系统出票量或协助做大自有配置规模的目的。
3.针对学生等特殊群体：要抓住寒暑假时机，通过学校后勤集团、学生处、团委、学生会等渠道，主推航空公司学生票产品。
学生群体是很有潜力的消费群，通过为学生提供良好的服务，培养在邮政购票的习惯，在他们走向社会后依然成为邮政的忠实客户。
4.针对商务会展、大型文化交流等活动：与会展主办方取得联系，在会展场所及周边设点向外地来参会的散客推出“机票+酒店”的打包产品。
三、便民服务站发展思路
（一）健全组织领导。
威海局按照省公司的统一部署，加快了便民服务站的建设推进。
市局成立了由局长任组长、相关部门负责人为成员的项目推进小组，负责协调全市项目的整体推进。
（二）推广进度。
结合移动代办酬金提高的有力政策，大力发展便民服务站，争取发展有效站点1200余个，全省排名前移两位。
主打便民利民，争取政府支持。
以便民、利民、服务民生、增加就业、改善政府形象等为切入点，争取政府支持和扶持，在代收范围、代理政策、市场准入等方面实现突破。
积极邀请政府部门参与，广造声势，力争将其列入政府为民办实事的范围中，营造有利的舆论氛围，树立良好的公益形象。
新增代收项目方面实现加载代售火车票、长
途汽车票。
深入抓好便民服务站的建设与运营，加载更多的业务种类，扩大有效站点数量以及单点交易量。
在邮政便民服务站快速建设的同时，也暴露出一些问题。
如对外形象不统一，业务种类有待进一步丰富，对便民服务站的管理有待提高等。
除此以外，还需要特别关注的是在渠道推广方面，目前邮政多是在便利店、超市等连锁实体，应用其现有终端加载业务，而这些渠道都是一个个固定的实体网点，基本是坐等客户上门。
我们还需积极渠道推广。
增强电子商务对邮政业务的支撑、整合、服务的能力。
加快全市范围内的便民服务站招商加盟工作，截至目前，全市共建成便民服务站点675多处，分布全市所辖各县市区。
同时已申报35处邮政报刊亭加载代收费业务，目前已完成与威海长途汽车站关于代售长途车票的前期接触，并就下一步业务合作奠定基础。
四、邮乐网业务发展思路
快速开展邮乐购业务，并结合当地市场情况，主动分析大客户需求，积极向大客户推荐邮乐网产品，利用营业场所做好业务宣传的同时，选择灵活、有效的宣传方式加大广告的投放力度，认真做好业务宣传工作，并确保宣传效果，确保顺利完成邮乐业务的发展计划。
做好邮乐实体店的建设，可借鉴河南局和上海局的经验在部分个人消费情况较高的城区，选取人流量较大的网点，首先进行实体店的时间建设，按照集团公司的要求，对邮乐
网及“线上+线下”的销售模式进行宣传，使邮乐网逐渐深入人心，实体店对商品的陈列展示，将吸引更多的商家进驻邮乐网。
（1）产品策略：根据不同客户的需求，大力开发企事业单位定制卡作为员工福利或者馈赠礼品；还可结合当地实际，积极开发邮乐卡与其他业务的组合套装，如票务+礼品卡套装组合、报刊+礼品卡套装组合等，或可与其他企业（如电信运营商）联合，推出话费充值卡+礼品卡套装组合等。
（2）价格策略：针对节日礼品市场，主推中、高面值的邮乐卡；针对员工福利市场，主推低、中面值邮乐卡及有价格优势的团购商品；针对大客户和团购客户，可与邮乐网统一制定相应的价格折扣，给予大客户更多的优惠。
（3）渠道策略：客户经理是邮乐业务销售的主要渠道，加强营销培训，建立灵活的激励机制，全面调动营销人员的积极性；同时，要通过邮政营业网点、社会网点等渠道，构筑立体化的销售网络，利用邮政数据库资源，通过目录册的方式开展营销活动。
重点做好网上商品招商工作，各县区局至少要发展1个网上销售的品牌产品，同时结合各时间段的节庆时机，加快邮乐卡的销售范围和数量，带动邮乐卡的规模销售。
今后，我们将认真落实市局各项工作要求，创新思维，加快各项业务发展速度，尽快做大业务规模和体量，确保完
成全年各项工作任务。
自邮一族业务发展思路
全市范围内启动收费会员的发展工作，在完善服务流程的基础上，重点做好售后服务工作，确保会员的稳定性。
同时积极与市场部沟通，与旅游下乡项目紧密配合，提高自邮一族会员的忠诚度。
与威海交警部门密切合作，不断丰富会员的服务项目，提高对会员的服务质量。
规范“自邮一族”业务宣传品的使用，统一品牌形象。
统一启用集团公司统一设计的“自邮一族”宣传资料。
对于标志性宣传品，如会员卡、会员手册、车贴等，必须使用全国统一的版本，严格按照制作说明规范制作。
如需修改使用，报省公司审批。
印制新的会员手册、海报、宣传折页等宣传品，在统一宣传设计的基础上，增加本地化服务内容。
（光盘模板、绿卡防伪标志）已配发。
启用自邮一族绿卡联名卡全面代替原有自邮一族会员卡。
实现代发、代扣、充值、消费等功能。
重新整合加盟商和副网点的分布，把诚实守信、服务规范、规模大、能够刷卡消费的加盟商作为重点。
（洗车网点要分布合理，能满足刷卡消费）。
取消原有洗车票，启用会员绿卡，持卡到加盟商享受优惠洗车、美容、打折消费。
（每张会员绿卡交180元返卡80元优惠）。
完成中石化加油优惠协议签署，给每一位会员办理一张加油副卡，会员绿卡充值加油优惠1%返还副卡。
给会员开个人用户发票。
加强内部管理完善服务流程，努力做到对每位会员负责。
（1）会员档案信息准确、短信跟踪及时周到。
（2）每月对加盟商回访2次，了解会员消费情况和需求。
督导加盟商改善服务，充分了解自邮一族绿卡联名卡功能。
（3）每月汇总会员数量、收入、联名卡储蓄沉淀余额及时上报。
（4）加油充值、开票明细准确，返利及时。
（1）继续加强与交警的信息交流为会员提供及时准确的交通车辆信息。
（车辆年审排队拥堵，争取开辟会员绿色通道：可定时、分批年审，适当收取费用）。
（2）继续大地保险代办业务，宣传会员制跟踪服务的优越性。
（签署新的代办协议增强跟踪服务条款的约束力）
在实现以上服务的基础上，重点发展大客户。
（联通、中国电信、移动）使我们的产品做福利发放。
做到全局私家车一车一卡。
配合全省做好联动。
定期组织会员自驾游（采摘、垂钓、春游等）。
