凯德置地商业模式研究
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凯德中国地产经营模式研究凯德中国地产作为中国大陆房地产市场的一名重要参与者,一直以来都以其稳健且有效的经营模式为人所知。
本文将通过对凯德中国地产经营模式的研究,探讨其取得成功的原因。
一、从品质化入手凯德中国地产在进军中国市场的早期,曾经试图采用高档房地产开发的模式。
然而,这种高档路线最终以失败告终。
后来,凯德中国地产选择了另外一条路。
它放弃了这种高档路线,专注于品质化的实践,这一决策为其带来了经营上的重大突破。
凯德中国地产不满足于仅仅提供一个场所,而是更加注重为顾客创造出优质的购物体验。
它将品质化贯彻到每一个环节,从物业开发、购物中心设计、租户筛选到销售服务等方面均有所实践。
其中,凯德中国地产购物中心的设计尤为特别,在整个购物中心中,一定从不同的角度考虑消费者的需求,以创造出一个舒适而自然的购物环境。
二、进一步的开发和多元化经营在中国市场的竞争中,凯德中国地产不断地迎头赶上其竞争对手。
公司认为,在继续扩张其实体店的同时,还应该开发其多元化经营业务。
凯德中国地产已经进入酒店、办公、住宅等多个领域,且发挥出了其在购物中心建设方面的优势。
此外,凯德中国地产还成功地将自己的品牌形象转化为一个全方位的服务提供者。
三、投资组合优化凯德中国地产一直致力于优化其投资组合,尽量将住宅、商业、办公等不同类型的房产投资收益最大化。
凯德中国地产会根据市场变化及时调整其投资组合。
四、管理研究和不断的技术创新作为一家亚洲领先的地产公司,凯德中国地产深谙经营模式的雕琢。
公司注重管理研究和技术创新,从而不断地提高效率。
例如:4.1 利用现代技术,包括人工智能和大数据分析,使公司决策快而准。
4.2 通过互联网,并充分利用社交媒体,与更多的渠道和客户维持及时沟通,满足客户需求。
4.3 凯德中国地产通过并购,可以提升服务及产品创新,巩固其在中国市场的地位。
综上所述,凯德中国地产的成功不仅在于其品质化及多元化经营战略,更在于其对投资组合优化和持续创新的坚持。
中国商业地产标杆品牌研究报告2009年10月前言本次研究的对象包括两个集团品牌和五个项目品牌,其中集团品牌有万达集团和凯德置地;项目品牌有北京(大望路)万达广场、北京(西直门)嘉茂购物中心、北京(东直门)来福士广场、北京(西单)中粮大悦城和深圳华润万象城。
万达集团:本土企业,行业龙头,不论是在梳理公共关系方面,还是在不同的发展阶段所采用的差异化策略,都可以给我们带来很多启示。
旗下北京万达广场的品牌建设也有不少借鉴之处。
而集团和项目之间的相互支持也是我们关注的重点。
凯德置地:作为一个拥有新加坡外资背景的集团企业,与阳光新业有着较高的相似度,研究其在进入中国市场的发展与品牌建设,对阳光新业今后的发展都有很多值得借鉴的地方。
旗下项目来福士和嘉茂定位不同,传播方式也各有千秋,对它们的梳理可以说受益良多。
大悦城和万象城:都是宁高宁的手笔,其营造的氛围,实施的传播策略等,有些许相似,但同时散发着各自的特质。
与其他大多数购物中心相比,两者有诸多不同之处,闪光之处,对其研究并借鉴其诸多优势,对项目层面的建设,会起到积极的作用。
本次调查研究,万达与凯德既包括集团品牌建设,又包括旗下的项目北京万达广场与北京嘉茂购物中心、北京来福士广场的品牌建设。
对万象城和大悦城则侧重于项目层面。
目录前言 (2)第一部分. 品牌研究综述 (6)一.研究目的 (6)二.研究素材 (6)三.资料来源 (6)四.研究方法 (6)第二部分.品牌研究内容 (8)一.大连万达品牌建设 (8)(一)集团品牌建设 (8)1.企业简介 (8)2.企业发展战略 (8)3.集团品牌架构 (9)4.项目分布 (9)5.商业形态发展历程及业态构成特点 (10)6. 集团品牌建设研究 (12)7.项目品牌传播总结 (30)(二)项目品牌建设(北京万达广场) (34)1. 项目简介 (34)2.项目定位 (35)3. 项目外观设计 (35)4. 项目内部设计 (44)5.业态及经营简述 (48)6. 项目传播 (54)(三)集团与商业品牌关系及传播 (63)1.集团品牌支撑项目顺利推进 (63)2.成功项目提升集团品牌形象 (65)(四)集团和住宅品牌关系及传播 (65)1.对高档标志性楼盘使用主副品牌模式 (66)2.对一般楼盘使用独立或者背书品牌模式 (66)3.对商务住宅直接用万达广场的品牌名称 (68)二.凯德置地品牌建设 (69)(一)集团品牌建设 (69)1. 企业简介 (69)2. 品牌架构 (69)3. 企业发展战略 (70)4. 企业发展历程 (71)5. 集团品牌建设研究 (71)(二)项目品牌建设(北京来福士广场) (83)1.项目简介 (83)2.项目位置 (83)3.项目定位 (83)4. 项目外部设计 (84)6.业态特征 (96)7.品牌传播 (98)8.亮点总结 (101)(三)项目品牌建设(北京嘉茂购物中心) (102)1. 项目简介 (102)2. 项目定位 (102)3.外观特征 (102)4. 内部特征 (104)5. 项目特点 (109)6.品牌传播 (118)(四)集团与商业品牌关系及传播 (126)1.集团品牌为项目品牌提供支持 (126)2. 项目品牌为集团积累品牌资产 (129)(五)集团与住宅品牌关系及传播 (129)三.北京西单大悦城品牌建设 (131)1. 项目简介 (131)2. 项目定位 (131)3. 项目特点 (131)4. 项目活动特征 (141)5. 媒体报道特征 (144)6. 广告投放特征 (145)7. 广告与活动比例 (147)8. 集团与商业品牌关系及传播 (148)8.1集团品牌对项目的支持 (148)8.2 项目品牌对集团品牌资产的积累 (149)四.深圳华润万象城品牌建设 (150)1.项目简介 (150)2.项目位置与交通 (150)3.项目外部特征 (150)3.1环境 (150)3.2外观 (151)4.项目内部设计 (152)4.1视觉设计 (153)4.2建筑设计 (154)5. 业态特征 (158)5.1业态组合阐释定位 (158)5.2业态组合中心化、生活化 (159)6.品牌传播 (162)6.1招商传播 (162)6.2活动传播 (163)6.3广告传播 (165)7.创新营销渠道 (167)7.1网络营销 (167)8. 万象城品牌建设轨迹 (170)8.1开业前期——主力店带动招商 (170)8.2开业初期——力推高品质,保持合理价格 (171)8.3发展阶段——保持较高的品质感和一致性 (172)8.4二期开发——高端品牌提升项目档次 (172)9.项目对集团品牌的传播 (173)第三部分.品牌研究总结 (176)一. 集团品牌建设层面 (176)1.共性 (176)1.1传播内容相同 (176)1.2 品牌建设轨迹相似 (177)2.差异性 (177)2.1 品牌建设手段不同 (177)2.2 传播对象不同 (178)二. 项目品牌建设层面 (178)1.共性 (178)2.差异性 (179)第四部分.对阳光新业品牌建设的建议 (181)分享部分:凯德置地北京嘉茂品牌建设研究1. 项目简介项目位于西直门立交桥西北角,占据着西直门商圈全新城市标志——西环广场的地下一层到地上6层,总体面积达到89000平米。
凯德中国地产经营模式研究凯德中国地产经营模式研究随着中国房地产市场的快速发展,地产企业的规模和实力也在不断增强。
在这个竞争激烈的市场中,凯德中国地产以其独特的经营模式和成功的运营经验脱颖而出。
本文将从凯德的企业文化、商业运营、市场营销等方面进行分析,探究其成功的经营模式。
一、企业文化凯德始终秉承在中国地产行业中建立双赢的价值观。
经营理念主要是拥抱变化,勇于创新,持续学习,塑造团队,价值共享和社区关怀。
这种价值观得以体现在凯德在商业策略、经营管理等方面。
凯德注重员工培养,重视人才的培养、激励和发展,为所有员工提供良好的学习环境。
此外,凯德也重视社区关怀,主动参与社区公益事业,增强自身社会价值,赢得更多的社会认可。
二、商业运营在商业运营方面,凯德坚持创新的营销策略,包括结合线上线下,建立O2O商业模式,通过新媒体营销,扩大品牌影响,不断吸引客户。
同时,凯德也注重商业模式创新,并在物联网、营销科技等领域进行了深入探索和应用,通过数据分析和营销技术,为消费者提供更加高效和优质的服务。
三、市场营销市场营销方面,凯德采用了因地制宜的营销策略,在不同地区采用不同的营销方式。
在上海,凯德注重三大核心规划,即改善氛围、推广活动和提高营销性价比;在广州,凯德注重人性化设计和优惠模式。
这种灵活的策略和严格的市场营销流程确保了企业在竞争中的优势。
四、社会责任除了注重商业运营外,凯德更重视企业社会责任,在保持经济效益的同时,推动环保事业,发挥社会表率作用,涵盖社会、环保、文化体育等多个领域。
总之,凯德中国地产的成功来自于其独特的经营模式和价值观。
未来,凯德将继续拥抱变化,不断创新,为更多人带来更好的生活品质。
凱德置地案例分析一、簡介1. 基本資料:總部:新加坡成立時間:1994總裁:廖茸桐資產總值:99 億美元(截至2010年底)凱德中國是新加坡嘉德置地集團在華投資業務の統稱。
它包括凱德置地(中國)投資有限公司、凱德惠居(中國)、凱德商用中國和雅詩閣中國四大業務單位以及其所涉及の房地產金融業務,由凱德中國常務委員會協調管理。
凱德中國是中國領先の房地產外企,是中國最大の商場擁有者和經營者,是中國最大の服務公寓業主和運營商,是業界領先の房地產基金和信託基金經理。
凱德置地是新加坡嘉德置地集團在華の全資子公司。
凱德置地自1994 年來一直致力於全國高品質住宅、寫字樓及綜合商業專案の投資、開發與管理。
凱德置地在中國開發高品質住宅、商業專案,規模逾1,000萬平方米,管理資產約500億人民幣。
其中標誌性の綜合商業專案品牌來福士由凱德置地自行開發管理,集住宅、商場、辦公樓、服務公寓、酒店等多種業態,在城市交通樞紐區域打造“城中之城”。
2. 發展歷程2000 年,新加坡政府控制の淡馬錫財團將旗下の發展置地和百騰置地合併為嘉德置地,其在華業務也更名為凱德置地。
☐1994年進入中國☐1999年底、2000年初進入北京☐2002年獲得“外商獨資投資有限公司”資質☐2002年結束虧損,實現盈利☐2004年4月正式宣佈進入北京☐2005 年4 月進入寧波☐2005 年11 月進入廣州☐2006 年4 月全面啟動華南房地產業務☐2006 年5 月進入成都☐2006 年5 月進入杭州☐2007 年10 月成立天津分公司☐2008 年10 月27 日,首都第一座來福士在新加坡國務資政李光耀の見證下正式揭幕3. 業務分佈凱德中國在中國40多個城市運營著120餘個專案。
凱德中國於1994年進入中國。
以上海為起點,在中國40個城市擁有約5000名員工和運營約110 個專案,核心業務涵蓋住宅、綜合商務房產、商場、服務公寓、房地產金融,已建立起一條從投資、開發、運營、物業管理、財務諮詢到房地產金融の整合性房地產價值鏈。
凯德中国经营模式分析目录一、概况 (1)1、凯德中国背景 (1)2、发展沿革 (2)3、发展战略 (3)二、市场拓展的三种方式 (4)1、收购已有项目 (4)2、参股当地成熟公司 (5)3、招拍挂获取土地 (5)三、地产业务结构分析 (6)1、市场开拓模式资金占比 (6)2、土地获取情况 (7)3、物业类型 (8)4、项目区域分布 (10)四、凯德地产经营模式:地产开发+资本运作 (11)1、资金链条 (11)2、项目运作流程 (11)3、资本运作——嘉茂零售中国信托分析 (12)4、集团的资产配置作用 (13)一、概况1、凯德中国背景凯德中国是新加坡嘉德置地集团在华投资业务的统称,它包括凯德置地(中国)投资有限公司、凯德商用和雅诗阁中国三大业务单位以及其所涉及的房地产金融业务,由嘉德中国常务委员会协调管理。
嘉德置地集团是亚洲最大的房地产公司之一,总部设在新加坡并且在新加坡上市。
核心业务包括房地产、服务公寓以及房地产金融服务;地理分布跨越亚太、欧洲和海湾合作委员会(海合会)国家,业务遍布20多个国家120多个城市。
新加坡嘉德置地集团40%的股份由新加坡国有投资淡马锡控股公司(TemasekHoldings)持有。
淡马锡控股公司是一家新加坡政府的投资公司,新加坡财政部对其拥有100%的股权。
嘉德置地上市的子公司和附属公司包括澳洲置地、嘉茂信托、嘉康信托、雅诗阁公寓信托及嘉茂中国信托。
凯德中国是中国领先的房地产外企,是中国最大的商场拥有者和经营者,是中国最大的服务公寓业主和运营商,是业界领先的房地产基金和信托基金经理。
凯德置地(中国)投资有限公司是新加坡嘉德置地集团在华的全资子公司。
作为一个长期看好中国市场,立足开发之本的地产商,15年来一直致力于全国高品质住宅和商用房产的投资、开发与管理,开发规模逾570万平方米。
凯德商用是新加坡嘉德置地集团成员嘉德商用产业有限公司的子公司。
凯德商用在中国拥有50家购物中心,分布在北京、上海、天津、重庆、深圳、成都、西安等33个大中城市,总租赁面积超过400万平方米。
凯德商业运营模式凯德商用项目简介凯德商用中国在35个大中城市拥有并管理着总物值541亿人民币的56个商业地产项目,总建筑面积576万平方米.2012年将开业7个项目,计划在3至5年内,内地的购物中心由现时56家增至100家,相应资产值达至160亿美元。
标志性项目包括:北京的凯德MALL•西直门(原北京嘉茂购物中心•西直门)、凯德MALL•望京(原北京嘉茂购物中心•望京)、北京来福士中心、上海来福士广场等。
凯德商业项目产品线凯德商业项目分布1、凯德商业的项目主要分布在环渤海区域、长三角区域、珠三角区域、成渝区域、中部区域,其中在北京、上海就拥有10个商业项目。
2、凯德商用的商业项目体量主要为4—8万平方米,定位中端,经营情况良好。
3、凯德广场和来福士广场在项目定位和项目体量上并无显著差异,其中凯德广场为纯商业项目,来福士广场为城市综合体中的商业项目。
4、凯德商业持有的商业项目总建筑面积约260万平方米。
^营模式如果说万象城像个资本家在做商业地产、万达像工厂在做商业地产、大古就像艺术家在做商业地产、凯德就像金融家在做商业地产、红星美凯龙就如农民在做、瑞安则如诗人在做文鹏鑫则是山寨厂。
凯德模式:地产开发+资本运作(基金模式)基金模式的产生背景1.持有物业占据大量现金流,公司面临租售两类业务现金流争斗的局面;2.亚洲金融危机凸显了公司高负债、低回报的经营问题。
这两方面促进了基金模式的形成凯德在中国的主要基金凯德置地中国住宅基金,凯德置地中国发展基金,嘉德商用产业中国发展基金,嘉德商用产业中国发展基金II,嘉德商用产业中国孵化基金,嘉茂零售中国信托,来福土中国基金,中信-凯德科技园区投资基金。
资金来源凯德运作模式凯德置地主要通过嘉德商业中国发展基金以及嘉德商用中国孵化基金进行资产收购,再让嘉茂零售中国信托(简称CRCT )使用优先认购权的形式收购嘉德在内地控股的商业物业。
对于这些基金投资的物业,嘉茂零售中国(CRCT)拥有优先购买权。
凯德置地商业产品线研究2011年,新加坡房地产开发龙头企业嘉德置地集团宣布,在中国、越南两大市场成立新业务单位“凯德惠居”,致力于“平价商品房”的投资、开发与管理。
在中国,凯德惠居是继凯德置地旗下凯德置地、凯德商用、雅诗阁中国之后的第四大业务单位。
2001年,新加坡嘉德置地集团旗下凯德商用正式进军中国市场,次年11月,凯德商用在中国的首家购物中心上海来福士广场正式开业。
目前,凯德商用在中国已经形成来福士、凯德MALL或凯德广场、凯德龙之梦广场等商业产品线。
截止2011年底,凯德商用在中国商业项目达到56个,正在经营的项目有42个,总建筑面积约576万平方米,物业总值约541亿人民币。
2011年,凯德商用对旗下的品牌的全国购物中心更名为“凯德MALL”或“凯德广场”,并宣布在未来3至5年内,凯德商用在华的商业地产项目数量将增加至100个。
1、凯德商用发展战略凯德商用的主要经营策略是在于投资、开发及管理处于亚洲,以零售商用为主的多元化地产组合,并致力于强化本身在亚洲作为顶尖的购物中心开发商、拥有者及管理者的地位。
凯德商用融合了商业房地产投资、开发、购物中心经营、资产管理及基金管理等多种职能,从整条零售房地产价值链中获取价值,在相对较短的时间内成功收购、开发及管理规模庞大的购物中心物业组合。
凯德商用的商场项目包括位于世界著名购物街道之一的新加坡乌节路的ION Orchard及狮城大厦、新加坡来福士城及克拉码头。
在中国的标志性项目包括北京的凯德MALL·西直门、凯德MALL·望京、北京来福士中心、上海来福士广场等。
在商用地产管理领域,凯德商用中国组建起涵盖项目设计、开发与管理、租赁、市场推广、租户设计与协调以及购物中心运营管理的专业团队,提供系统的购物中心物业管理服务。
通过创新性地结合购物、餐饮、休闲娱乐区域,为消费者打造独特的购物体验,成功带动租户销售额提升,带动租金收入的增加,实现投资者回报的增长。
中国一种可能的商业地产金融模式研究——以凯德
置地为例的开题报告
一、研究背景和意义
随着中国经济的快速发展,商业地产行业获得巨大的发展机遇。
商业地产金融是商业地产行业关键领域之一,而商业地产金融模式的创新和改革是当前商业地产金融的重要任务之一。
本文以凯德置地所采用的商业地产金融模式为例,对中国商业地产金融模式进行深入研究,探究凯德置地商业地产金融模式的优势和不足,并提出优化方案,以期推动中国商业地产金融的健康发展。
二、研究目的和内容
通过对凯德置地商业地产金融模式进行研究,揭示其操作规律和价值逻辑,探究凯德置地商业地产金融模式的优势和不足,分析目前中国商业地产金融模式中存在的问题,并提出优化方案。
三、研究方法
本文采用文献资料法和案例分析法相结合的方法对凯德置地的商业地产金融模式进行研究。
通过查阅相关文献,收集案例数据,深入分析凯德置地的商业地产金融模式以及中国商业地产金融的现状,探究其问题所在以及优化方案。
四、研究意义
本文以凯德置地商业地产金融模式为例,对中国商业地产金融模式进行研究,有助于深化对商业地产金融模式创新和改革的认识,为行业的创新和发展提供经验借鉴。
五、预期结果
通过对中国商业地产金融模式的深入研究,预期达到以下目标:了
解凯德置地商业地产金融模式的价值逻辑和操作规律,在此基础上分析
其优劣势;深入分析当前中国商业地产金融模式存在的问题及优化方案,以期推动中国商业地产金融的健康发展。
⾦融投⾏必备│凯德如何玩转商业地产轻资产模式!凯德模式集运营与投资为⼀体,运营机构同时作为投资管理⼈,打通投资建设、运营管理与投资退出整条产业链。
凯德的模式是,将投资开发或收购的项⽬,打包装⼊私募基⾦或者信托基⾦,⾃⼰持有该基⾦部分股权,另⼀部分股权则由诸如养⽼基⾦、保险基⾦等海外机构投资者持有。
待项⽬运营稳定并实现资产增值后,以REITs的⽅式退出,从⽽进⾏循环投资。
国内标杆房企中,万科商业地产轻资产运营模式被认为是凯德模式的典型代表。
1、盈利模式:基础费⽤额外收⼊在凯德模式中,以地产⾦融平台为动⼒的全产业链是其盈利模式的核⼼构架(如图1)。
通过投资管理房地产⾦融平台招商运营,成功实现以⾦融资本(私募基⾦与信托基⾦REITs)为主导,以商业地产开发收购、管理运营为载体,既实现稳定的租⾦收益和持有项⽬增值收益,⼜实现⾦融业务发展带来的“跳跃性⾼收益”。
图1 具体⽽⾔,凯德模式下,收益来⾃于基础管理费和额外收⼊。
1)基础管理费表1 凯德零售中国信托(CRCT)的管理费对于CRCT,基本费⽤占持有物业价值的0.25%,如果按照8%的资本化率计算,基本费⽤占净收⼊⽐重约3.125%(0.25%/8%);业绩提成费为净收⼊的4%;物业管理费⼀部分由总收⼊的2%构成,⽽CRCT的净收⼊/总收⼊历年来⼀直稳定在64%左右的⽔平,因此这⼀部分占净收⼊⽐重约3.125%(2%/64%),⽽另⼀部分为净收⼊的2%。
综上所述,凯德置业从CRCT提取的管理费理论上合计应为净收⼊的12.25%,实际提取的管理费⽤占净收⼊的⽐重为14%~15%。
2)额外收⼊由于持有20%CRCT的份额,因此除了基础管理收费,凯德置地还可以享受基⾦分红。
根据简单的估算,在2007年~2013年期间,凯德置地平均每年从CRCT获得的分红收⼊为0.1亿新元,外加年均提取的基础管理费收⼊0.12亿新元,相⽐其初始投⼊的1.5亿新元(CRCT运营物业总价值7.57亿新元×20%),年均投⼊资本回报率约为15%(0.22/1.5)。
凯德中国经营模式分析目录一、概况 (1)1、凯德中国背景 (1)2、发展沿革 (2)3、发展战略 (3)二、市场拓展的三种方式 (4)1、收购已有项目 (4)2、参股当地成熟公司 (5)3、招拍挂获取土地 (5)三、地产业务结构分析 (6)1、市场开拓模式资金占比 (6)2、土地获取情况 (7)3、物业类型 (8)4、项目区域分布 (10)四、凯德地产经营模式:地产开发+资本运作 (11)1、资金链条 (11)2、项目运作流程 (11)3、资本运作——嘉茂零售中国信托分析 (12)4、集团的资产配置作用 (13)一、概况1、凯德中国背景凯德中国是新加坡嘉德置地集团在华投资业务的统称,它包括凯德置地(中国)投资有限公司、凯德商用和雅诗阁中国三大业务单位以及其所涉及的房地产金融业务,由嘉德中国常务委员会协调管理。
嘉德置地集团是亚洲最大的房地产公司之一,总部设在新加坡并且在新加坡上市。
核心业务包括房地产、服务公寓以及房地产金融服务;地理分布跨越亚太、欧洲和海湾合作委员会(海合会)国家,业务遍布20多个国家120多个城市。
新加坡嘉德置地集团40%的股份由新加坡国有投资淡马锡控股公司(TemasekHoldings)持有。
淡马锡控股公司是一家新加坡政府的投资公司,新加坡财政部对其拥有100%的股权。
嘉德置地上市的子公司和附属公司包括澳洲置地、嘉茂信托、嘉康信托、雅诗阁公寓信托及嘉茂中国信托。
凯德中国是中国领先的房地产外企,是中国最大的商场拥有者和经营者,是中国最大的服务公寓业主和运营商,是业界领先的房地产基金和信托基金经理。
凯德置地(中国)投资有限公司是新加坡嘉德置地集团在华的全资子公司。
作为一个长期看好中国市场,立足开发之本的地产商,15年来一直致力于全国高品质住宅和商用房产的投资、开发与管理,开发规模逾570万平方米。
凯德商用是新加坡嘉德置地集团成员嘉德商用产业有限公司的子公司。
凯德商用在中国拥有50家购物中心,分布在北京、上海、天津、重庆、深圳、成都、西安等33个大中城市,总租赁面积超过400万平方米。
雅诗阁是嘉德置地旗下的全资子公司,总部设在新加坡。
在中国,雅诗阁是最大的国际服务公寓业主和运营商。
目前在全国拥有26个物业,约5,000套服务公寓单位,分布在北京、重庆、大连、广州、上海、沈阳、深圳、苏州、天津、武汉、西安和香港。
嘉德资产管理有限公司是世界领先的房地产基金管理者,是专门从事房地产基金管理和金融咨询的亚洲市场先锋。
集团旗下管理着5支房地产投资信托(REIT)和17支私募基金,其中涉及中国业务的信托有2支,私募基金有9支。
图1:凯德中国业务结构图2、发展沿革从1994年首轫之地上海为中心的长三角区域,到2004年北上北京为中心的环渤海区域,到2005年南下广州为中心的珠三角区域,到2006年西进成都为中心的西南区域,再到2006年河南为中心的中部区域,凯德置地通过立足中心门户城市,向周围有发展潜力的二线城市挺进,逐步呈现出它“深耕中国”的规划蓝图,形成了“3+2”的战略布局。
图2:凯德中国重要发展事项图3:凯德中国业务分布“3”:指以北京为核心的环渤海区域、以上海为核心的长三角区域和以广州为核心的珠三角区域。
这3个区域市场目前均为100%独家投资;“2”:河南市场和四川市场。
这2个市场均为与当地成熟企业合作3、发展战略凯德置地的中国发展战略归纳起来有六个字:集中(业务集中在房地产业相关)、平衡(在各项业务间保持平衡)、规模(扩大房地产业务规模,必须达到一定规模才可以做大)。
“集中”意味着专注房地产行业,走专业化发展道路。
集中优势兵力,打造核心竞争力。
凯德置地在中国的业务核心包括房地产开发、投资和房地产金融。
“平衡”意味着住宅、商用、综合房产、服务公寓、房地产金融等各项业务的均衡发展,以及各区域之间的业务平衡。
凯德置地以上海为首选之地,继而挺进北京、南下广州,切入长三角重要海港城市宁波,形成三点一线、以点带面的区域分布格局,以期形成集住宅房产开发、商用房产开发、持有和管理于一体的业务格局。
凯德置地遵循的是一条稳健、平衡的发展之路——以门户城市为核心、辐射周边区域——从上海到长三角,从北京到环渤海湾,从广州到珠三角,从成都到中国西南部,从成熟的市场走向快速发展的市场。
“规模”意味着凯德置地要在中国长期发展所需要达到的规模效应。
规模发展既可以带来经济效应,确保合理的成本控制,也能促进企业的品牌建设,为企业吸引到更多优秀的人才以及商业合作伙伴。
凯德置地与深国投和北京华联集团的合作,使凯德置地成为国内最大的商场运营商之一;与香港丽丰控股和成都置信的合作,又使凯德置地的住宅业务得到规模性扩展。
凯德置地就是这样通过与国内知名的企业携手结成战略合作伙伴关系,从而进一步扩大中国业务。
2009年6月嘉德置地已成立一个“中国业务委员会”,专司中国市场的资源统筹工作。
此举标志着嘉德置地在中国的房地产、商用房产、服务公寓及房地产金融正式整合到同一平台,并在融资、人力资源、品牌建设等方面实现协同。
凯德中国预计在2013-2015年间,资产额达到100亿新元(合人民币近500亿元)。
二、市场拓展的三种方式1、收购已有项目2003年凯德置地斥资5.451亿收购北京的上元项目。
2004年12月23日,嘉德商用产业有限公司与深国投商用置业有限公司(简称“深国投商置”)签署了合作框架协议,通过投资9.84亿元取得了6家以沃尔玛为主力店的商场51%的股份。
2005年1月4日,嘉德置地集团与北京华联签订了资产转让协议,嘉德置地斥资17.46亿元收购北京华联旗下的安贞华联商厦和望京华联商厦。
2005年3月,凯德置地以18.37亿元收购了中环世贸的两栋接近完工的甲级写字楼,将其命名为凯德置地大厦。
2005年7月8日,嘉德商用产业有限公司与深国投商置和深圳市深国商业投资有限公司签订协议,以33.73亿元人民币接手深国投另外15家商场65%的股权。
2006年5月17日近日,嘉德置地通过旗下子公司凯德商用中国投资(Beta)有限公司与北京金融街建设开发有限责任公司签署了转让协议,以13.2亿人民币的价格收购了北京西环广场的商业部分。
2006年10月30日,凯德置地在华的兄弟公司凯德商用以3亿元的价格将北京华联郑州店收归囊中。
2009年9月27日,深国投商置与嘉德置地集团就资产置换达成协议。
就其共同投资的33个以沃尔玛为主力租户的购物中心项目,嘉德置地以其持有的4个项目65%的股权及深国投广场50%的收益权置换深国投商置持有的16个项目35%的股权及6个项目49%的股权。
资产置换后,深国投商置将获得4个项目及深国投广场的全部所有者权益及管理权。
2010年1月18日,凯德置地与东方海外签署协议,以150亿元人民币价格,整体收购东方海外(国际)有限公司旗下的东方海外发展(中国)有限公司的100%股权。
以上收购共涉及金额超过245.6亿元。
2、参股当地成熟公司2005年11月,凯德置地以1.028亿港元的价格收购丽丰控股旗下子公司丽运发展50%股权,双方合作开发广州白云区金沙洲住宅新城项目;2007年3月,又以6.44亿港元购买丽丰控股配送的16.1亿股的新股,持股比例达到20%。
拥有了丽丰控股达100万平方米的土地储备。
2006年5月30日,凯德置地以50:50的比例与成都置信实业(集团)有限公司合作成立了一家房地产公司——四川置信凯德实业有限公司。
该合资公司注册资本为7亿元人民币,凯德置地注资10.9亿元人民币,置信方以40万平方米土地入股。
2006年12月,凯德置地通过其全资子公司投资5亿元人民币,成功控股河南建业29.75%的股份。
2007年8月,凯德置地再次投资5亿元人民币,使其股份从29.75%上升到36.14%。
拥有了河南建业达450万平方米的土地储备。
2007年4月,凯德置地出资3325万元认购上海广南房地产开发有限公司95%的股份,获得该公司在青浦区徐泾别墅区内141,932平方米的土地。
2007年7月10日,嘉德置地通过其全资子公司凯德商用产业有限公司,与万科企业股份有限公司签署合作协议。
该合作协议的主要内容包括,凯德商用产业将和万科共同确定合作的项目,选择的范围包括万科已开发完毕、正在开发或将要开发的住宅项目中的商业地产部分。
凯德商用产业将制定一个商业资产规划与万科一起开发,并且在未来合适的时间进行收购。
以上参股涉及金额超过27.7亿元。
3、招拍挂获取土地2005年2月,凯德置地以5.5亿元拍得北京市东直门附近一块占地14686平方米综合性开发用地。
2005年4月13日,凯德置地以人民币10.7亿元(合新币2.14亿元)的总价在宁波市江北区成功竞得一块98,413平方米的土地。
这一行动标志着凯德正式开始登陆国内二线城市。
2006年5月16日,凯德置地与其母公司嘉德置地旗下的嘉士林私人有限公司联手以5.62亿元的价格成功竞得浙江省杭州市一占地59,622平方米的住宅地块。
这意味着凯德置地已顺利进军杭州住宅房产市场。
2006年7月17日,凯德置地在北京朝阳区获得两个新的住宅项目,分别是靠近亚奥核心的华展国际商务大厦和位于东四环西面的京棉项目。
两个项目共占地5万平方米。
2006年10月10日,凯德置地以3.03亿元的价格成功竞得佛山市禅城区一占地40,142平方米的综合地块(居住用地兼容商业)这意味着凯德置地在该年上半年正式启动华南业务之后,已顺利进军佛山住宅房产市场。
2006年11月1日,凯德置地以5.65亿元的价格成功竞得佛山市一占地约11.6万平方米的住宅地块2006年11月29日,凯德置地通过旗下公司以近8.7亿元的价格首次竞得成都市一面积32,571.78平方米的商用地块,将其建成一个大型地标性综合性项目——成都“来福士”2006年12月15日,凯德置地以9320万元的价格成功竞得佛山市一占地25,189平方米的住宅地块2007年5月25日,凯德置地以人民币11.67亿元的价格成功拍得位于四川省成都市一占地面积110,389平方米的住宅用地。
2007年8月23日,凯德置地通过旗下全资子公司以5.981亿元的价格竞得上海市闸北区一占地面积20,310平方米的商业地块,2007年10月19日,凯德置地以10亿2125万元的价格,一举拿下杭州市江干区钱江新城一占地面积40,355平方米的商用地块,将在此建造其全球地标性品牌综合项目——“来福士”,预计在2011年建成包括办公楼、商场、五星级酒店以及服务公寓在内的综合性项目。
2007年10月,置信凯德三次出手,分别通过竞拍及摘牌的形式以6.92亿人民币成功获得成都市温江区三个综合地块,面积922707平方米。
2009年6月11日,凯德置地以7876万元成功拍下杭州拱墅区和睦A19-B 地块,与之前拿下的A19-A地块一起开发,开发面积约9万平方米。