企业文化理念的“变”与“不变”

关于企业文化培训心得感想6篇关于企业文化培训心得感想 (1) 观看了视屏演讲感触很深，我从三个方面谈一下我个人观后感想；首先企业文化就是不断的变化，“改变对事务的认识，没有改变事实的本身”这一点我非常赞同。

企业发展过程中没有一成不变的，要发展就要创新，创新就要改变，改变就要创造性的破坏，因此企业要营造一种敢于创新的企业文化才是树立百年企业的基石。

我们企业目前处于发展阶段，需要不断的改变才能够做到客户满意，因为市场在不断的变化，消费者的生活习惯在不断的改变，消费者的消费意识也在不断的提高。

因此企业内部变化是顺应市场变化的需求，满足客户的需求，公司在发展方向不变的前提下，什么管理模式，什么薪酬体系，什么营销思路都可以改变，都可以尝试，观念改变，行动才能改变。

只有不断的改变观念，提升公司内部员工对客户的认识，对产品的认识，对市场的认识，才能够做到不断变化的持续提升的公司企业文化。

其次是企业内部的1010原则：即公司内部树立10%的标杆也就是榜样，10%的淘汰制度，淘汰那些没有创造价值的员工，建立持续向上发展的人力资源结构；这一点我也是非常赞同，企业就是在经营产品的同时在经营人，培养人。

人无完人，只有不断的改变自己提升自己，才能够做出好的产品，优质的产品，客户认可的产品出来。

企业内部一定要树立标杆榜样，我觉得这是参照物，这是标准，只有这样才能激起员工的使命感和进取心；也只有淘汰表现差，业绩差，能力差的员工才能使企业内部形成一种无形的压力，无形的推动力；只有这样企业才能最终达到自己设定的企业目标方向；再次就是营销的三易即变易、不易、简易；非常有道理。

在营销过程中市场是不断的变化，因此营销的策略也是不断的变化，没有对策的营销没有市场变化的营销是虚拟的，是没有价值的，不易；在营销中唯独不变的就是诚信，诚信是根基，诚信是人与人之间交往的核心平台，没有诚信的交易是不长久的，没有诚信的营销是皮包公司，中国人讲诚信，西方国家更加讲诚信，因为西方国家信奉上帝，而中国企业诚信度随着国际化市场竞争也要讲诚信，也必须做到诚信，只有这样才能做大做强。

对企业文化的认识与理解企业文化是企业形象的体现方式之一。

对于企业文化，应该怎么认识与理解？下面是店铺为你整理的对企业文化的认识与理解，希望对你有帮助。

对企业文化的理解与认识1、如果说企业文化就是一个企业的宗旨：那么我们的宗旨就是：为客户创造价值、为股东谋取利益、与员工共同发展、推动行业进步、服务社会大众。

2、如果说企业文化是在工作团体中逐步形成的行为准则。

我们的准则就是“企业意识、职业道德、绩效文化、品质追求”。

3、如果说企业文化是为一个企业所信奉的价值观。

我们的价值观就是“反对官本位的价值观，是追求职业价值与股东利益的和谐最xx”。

4、如果说企业文化是企业制定的员工政策。

我们的政策就是就是用开放的心胸、开放的体系，聚集优秀的人才，在简单的人际关系和职业化的工作环境的大平台上，去创造价值、追求卓越。

5、如果说企业文化是管理人员身体力行的规范，且把这些灌输给员工并代代相传的行为规范。

我们的行为规范就是我们所强调的创新、强调的责任、强调的勤奋；强调的品质、强调的合作、强调的大处着眼、小处着手。

6、如果说企业文化是一个企业的方法论：我们的方法论就是：知行合一。

7、如果说企业文化是一个企业的座右铭：我们的座右铭就是：知行合一，从今天开始；万里长城，从脚下出发。

企业文化的认识误区“企业文化”在我国起步较晚，许多人在对企业文化的理解和认识上存在误区。

企业文化建设的误区主要体现在过于讲究形式，追求华丽的外表，忽视企业个性和创新等方面。

首先，有些企业将企业文化简单地认为是写在纸上，贴在墙上或在员工大会上高喊的“艰苦奋斗”、“努力拼搏”等宽泛的口号。

把开联谊会、企业内部的文体活动当成是企业文化。

在企业面临困境，产品在市场上无法打开销路时，不是从深层次挖掘原因，改进企业的价值观和经营理念，而是简单地寄希望于一句口号、几个标语，浅显地认为只要导入这些企业文化，就能使所有的问题迎刃而解。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

海尔集团企业文化理念海尔集团企业文化理念1、海尔的核心价值观是非观：永远以用户为是，以自己为非——海尔创造用户的动力海尔人永远以用户为是，不但要满足用户需求，还要创造用户需求;海尔人永远自以为非，只有自以为非才能不断否定自我，挑战自我，重塑自我——实现以变制变、变中求胜。

这两者形成海尔可持续发展的内在基因特征：不因世界改变而改变，顺应时代发展而发展。

这一基因加上海尔人的“两创”(创业和创新)精神，形成海尔在永远变化的市场上保持竞争优势的核心能力特征：世界变化愈烈，用户变化愈快，传承愈久。

发展观：创业创新的两创精神——海尔文化不变的基因海尔不变的观念基因既是对员工个人发展观的指引，也是对员工价值观的约束。

“永远以用户为是，以自己为非”的观念基因要求员工个人具备两创精神。

创业精神即企业家精神，海尔鼓励每个员工都应具有企业家精神，从被经营变为自主经营，把不可能变为可能，成为自己的CEO;创新精神的本质是创造差异化的价值。

差异化价值的创造来源于创造新的用户资源。

两创精神的.核心是强调锁定第一竞争力目标。

目标坚持不变，但为实现目标应该以开放的视野，有效整合、运用各方资源。

利益观：人单合一双赢——海尔永续经营的保障人单合一双赢模式为员工提供机会公平、结果公平的机制平台，为每个员工发挥两创精神提供资源和机制的保障，使每个员工都能以自组织的形式主动创新，以变制变，变中求胜。

2、企业精神创造资源、美誉全球3、企业作风人单合一、速决速胜发展观念人人都是自己的CEO——海尔的人才观人人都是自己的CEO康德说过：“人不是工具，而是目的。

”贯穿海尔的发展历程，管理创新的重点始终关注“人”的价值实现，让员工在为用户创造价值的同时实现自身价值，每个人都成为自己的CEO。

在海尔平台创业的小微真正握有“三权”，企业把“决策权、用人权和分配权”完全让渡给小微，使小微可以灵活根据市场变化迅速做出决策，更好地满足用户个性化需求。

小微的自演进过程也是自创业、自组织、自驱动，并且按单聚散。

企业文化的心得体会企业文化的心得体会1近日，我认真学习了“六种文化”，对__行、对自己的工作有了一个更加全面、清晰的认识，也使我认识到企业文化对于企业发展的重要意义，下面我谈谈个人心得体会。

一、浅谈对企业文化理念的理解。

企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。

一个企业的发展与强大需要两种纽带：一种是物质利益、产权的纽带;另一种是文化、精神、道德的纽带。

优良的企业文化能够创造出一个良好的企业环境，提高员工的道德素质和科技文化素质。

所以，企业文化被誉为企业参与竞争的“软实力”。

二、关于企业文化建设方面的几点思考。

建设企业文化，我们要以彰显特色为根。

我们在建设企业文化的过程中，应突显我们__行的个性色彩，特别是要弘扬“敢为人先，特别能创新”的企业精神和“团结、敬业、创新、务实”的核心价值观，使创新的意识，团队的意识、服务的意识和务实的作风，成为我们凉州支行最靓丽的标签!而其中，特别重要的就是要加强团队建设。

我们都知道，一盆散沙磕不破一个鸡蛋，而一枚石子可以轻而易举地把鸡蛋打破，同样，我们也只有发挥团队的集体力量，才能创造骄人的业绩。

所以，我们必须打造一支既有比赛、争锋的气势，又有有团结、互助、补位的意识，虎虎有声、朝气蓬勃的昂扬团队。

建设企业文化，我们要以树立形象为本。

“一个好的品牌，不是他消灭对手的结果，而是消费者选择的结果。

”所以，我们要想在激烈的市场竞争中赢得主动，就要尽最大努力赢得广大客户的信任与选择。

我们要通过实施“口碑工程”，努力打造“以客为尊，诚信为本，为客户提供卓越金融服务”的最佳服务品牌;我们要以为广大客户提供便捷和优质的服务为出发点，使我们的经营、服务等各项工作规范而不机械，专业而不高傲，自然而不做作，使客户在接受我们服务的过程中感到舒畅惬意，感受到人性化的尊重，进一步提升“实力大行”、同业领先者和系统“标兵行”形象。

湖南兰天汽车集团有限公司愿景努力成为湖南地区最具影响力，服务网络最便捷的汽车销售服务企业集团。

发展规划2013年-2017年，兰天集团“11258”计划内容：1、第一个“1”是指兰天集团在5年内实现年纳税额增长至1亿元，并在有条件的地区与客户联动，建设兰天希望小学等慈善活动；2、第二个“1”是指兰天集团扩大企业规模，为客户提供便捷服务的同时，将年营业额增加至100个亿；3、“2”是指兰天集团在5年内建设2个兰天幸福小区，分别为株洲兰天第一村和长沙兰天第二村，解决员工的住房问题；4、“5”是指将员工的入股比例进一步扩大，争取让500个员工成为兰天的主人；5、“8”是指为了更方便的服务客户,在现有区域内将现有品牌(东风日产、启辰、东风本田、东风雪铁龙、东风标致、上海大众、通用别克、通用雪佛兰、上汽荣威名爵、梅赛德斯奔驰商务、海马福仕达)延伸到县镇，完成80个直营网点的建设。

2013年是第二个五年计划的第一年！已开业店32家，在建店3家。

年度销售目标为37600台，营业额50个亿。

益阳汽车城全面完工长沙河西汽车城启动湘西汽车城启动县域联合品牌汽车城规划落实株洲兰天第一村，年底封顶。

服务领先服务领先，是兰天集团是否能区别、超越一般汽车经销商的关键。

我们追求的服务领先，在现阶段集中体现为：以车主需求为导向，引领发展潮流，主打三大战役。

即，网络领先：在规划的区域内形成合理的网络布局，是我们能为兰天车友提供更加便捷服务的基础。

内容领先：通过不断地变革与创新形成内容特色，是我们能为兰天车友提供更多增值服务的基础。

文化领先：将自己的目光不仅仅停留在实体事物，是我们能为兰天车友提供更多生活享受的基础。

核心经营理念敢拼生于忧患，死于安乐。

始于草根，夹缝求存，“敢拼”是兰天生存和发展的原始基因。

变革企业永远不变的是“变化”。

拿来主义，不断导入，“变革”是兰天提升自己的力量源泉。

创新领先是自我创新的结果。

永存质疑，自主探索，“创新”是兰天获得领先优势的唯一途径。

2024年企业文化感悟心得(Word count: 456)2024年，作为一个企业员工，我对企业文化有了更深的理解和感悟。

企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一系列共同价值观、行为准则和管理模式。

在这一年的工作中，我深刻体会到了企业文化对企业的影响和重要性。

首先，企业文化是企业发展的重要保障。

在这一年的工作中，我看到了企业的发展与其文化息息相关。

一个好的企业文化可以为企业提供内部凝聚力和竞争力。

只有企业内部的员工能够共同遵循共同的价值观和行为准则，才能形成良好的团队合作和高效的工作效率。

而一个有着良好企业文化的企业，能够吸引和留住优秀的人才，提高企业的竞争力。

因此，企业需要通过营造良好的企业文化来推动自身的发展。

其次，企业文化是企业员工成长和发展的助力。

在这一年的工作中，我通过与同事的交流和学习，不断提升自己的能力和技术水平。

我发现，良好的企业文化可以为员工提供学习和成长的机会。

一个注重员工培训和发展的企业，能够激发员工的工作激情和创造力，提高员工的专业素养和综合能力。

而一个注重员工价值实现的企业，能够为员工提供广阔的发展空间和良好的晋升机会。

因此，企业应该重视建设良好的企业文化，为员工提供成长和发展的平台。

最后，企业文化是企业社会责任的体现。

在这一年的工作中，我看到了企业对社会的责任和担当。

一个有着良好企业文化的企业，注重社会公益和环境保护，积极回报社会。

通过举办公益活动和参与社会事务，企业能够为社会做出贡献，提高企业的社会形象和声誉。

这不仅有利于企业的可持续发展，也有助于构建和谐社会。

因此，企业应该在发展自身的同时，积极履行社会责任，体现企业文化的社会价值。

综上所述，企业文化在企业发展中起到了重要的作用。

在2024年的工作中，我深刻认识到了企业文化对企业的重要性和影响。

企业文化不仅是企业发展的重要保障，也是员工成长和发展的助力，同时也是企业社会责任的体现。

因此，我会更加重视企业文化的建设，在自己的工作中不断学习和提升，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。

什么是企业文化？企业文化有广义和侠义之分，广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和；狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态，即精神文化。

企业文化是由企业的领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。

企业文化的内涵包括这样的几个方面：1、企业文化是一种企业经营理念，价值观和企业人的行为准则；2、企业文化无处不在，无时不在，充满企业运行的一起时间和空间，体现于企业人的一切行为之中；3、企业文化不是突然出现的，它与企业相伴而生，因而它是继承下来的，但有不是一成不变的，而是随着时代的发展不断变化的；4、企业领导层在企业文化过程中起主导作用，企业文化通常体现企业创办人及其后继者所提倡的文化和经营思想。

结合我们迟到的案例可以看出，企业在关于企业文化的定义上有这样的一些误区：企业文化就是企业高层领导期望员工所认同的共同的价值观错！企业文化逐渐被更多的职业人关注，在选择公司的时候职业人往往会提出这样的问题：贵公司的企业文化是怎样的？然后在看到公司文化墙上挂着的诸如“诚信敬业”、“创新协作”等等简称“四句话十六个字”后满意而去，并且评论道：“我要去的那家公司企业文化很不错。

”其实是这样的吗？从上面的定义可以看到，首先企业文化不是规定，不是制度，不是企业高层对员工的期望，而是“领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式”。

因此，“四句话十六个字”不是企业的文化，只是企业形式主义的表现而已，对于一个没有创新的死气沉沉的公司而言，文化墙上的“创新”二字无异于婊子给自己立的贞洁牌坊一样的可笑。

对于上面这一案例，我们只能说上班迟到、开会迟到也恰恰展现出这家公司的“迟到文化”。

企业文化不是高层领导者一厢情愿期望员工达成一致价值观的美好梦想。

企业文化是主观实践的精神成果，不但反应了组织的精神状态，并且比领导者自己更清晰地反应了其内心真正的价值取向。

企业文化建设的原则、内容和措施企业文化建设的原则、内容和措施随着社会环境的不断变化、企业自身的不断发展，企业文化需要随之进行调整、升级，不同的时期、不同的企业战略、不同的员工队伍、不同的产品结构，都需要不同的企业文化随之相适应。

企业文化不是一成不变的，需要随环境的变化而不断升级、发展。

一、企业文化建设的原则1.以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。

企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。

一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。

另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。

在企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。

必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现国有资产保值增值和员工全面发展的有机统一。

2.讲求实效的原则进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。

要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。

要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。

二、企业文化建设的内容行为文化是企业文化的主体，是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。

企业文化的认识误区企业文化是一个企业不可或缺的组成部分，它包含了企业的价值观、经营理念、行为准则、工作方式和氛围等方面。

在实际的管理中，很多企业对于企业文化的认识存在一些误区，这些误区可能会导致企业的发展受阻、员工的士气下降或者营销策略失效等问题。

本文将针对企业文化的认识误区进行分析。

误区一：企业文化只是形式有的企业认为，只要在办公室的墙上挂上几张文化海报、组织几次活动，就可以算是有企业文化了。

然而，企业文化不仅仅是表面的形式，更重要的是其内在的精神内涵。

企业文化需要在企业内部深度植根，并贯穿于企业的所有方面。

只有真正体现出来且被员工们所认可，企业文化才能真正发挥作用。

误区二：企业文化一成不变有的企业认为，企业文化是一成不变的，不需要进行更新或调整。

但随着时代的发展和市场的变化，企业所面临的问题也在不断变化。

如果企业文化一成不变，则企业难以应对这些变化和挑战。

因此，企业应该根据实际情况不断调整和更新企业文化。

误区三：企业文化只关乎内部员工有的企业认为，企业文化只是为内部员工而设立的。

然而，企业的文化理念和价值观也会直接影响到企业的客户和合作伙伴。

一个有积极向上文化的企业能够更好地服务客户，更容易获得合作伙伴的信任和支持。

误区四：企业文化只能由领导决策有的企业认为，企业文化的决策只能由高层领导人进行。

但企业文化应该是全员参与和共同推动的结果。

每个员工对于公司文化的建设都应该有自己的思考和贡献。

建立起一种全员参与的企业文化可以提高员工的认同感和士气。

误区五：企业文化就是文化有的企业认为，企业文化就是文化，只是某种规范或风俗。

但企业文化应该是企业的独特价值观和定位的体现，也应该是企业战略的考量。

一份好的企业文化可以在竞争激烈的市场中赢得优势。

总结企业文化构成了企业的核心竞争力，它影响着企业的形象、口碑、内部管理和营销战略等方面。

企业应该正确处理好企业文化的认识问题，避免因误区而影响企业的发展。

企业文化需要高层领导和员工的共同维护，不断地追求更新和进步，才能更好的服务于企业的发展和员工的成长。

企业文化的特点与特色企业文化是企业内部的软实力，是员工价值观、行为准则和组织之间的共同理念的集合体。

它在塑造企业形象、凝聚员工力量、提高竞争力等方面都具有重要的作用。

本文将探讨企业文化的特点与特色，以期进一步了解和认识这一重要概念。

一、企业文化的特点1. 规范性企业文化对于企业的经营管理起到了非常重要的规范作用。

它为企业员工提供了行为准则和道德底线，使得企业的各项运营活动都能够在合规的框架内进行。

2. 综合性企业文化是一个包罗万象的概念，它涵盖了企业的价值观、行为准则、组织结构、工作氛围、沟通方式等多个方面。

这些方面相互交织、相互影响，形成了一个独特的综合体系。

3. 持久性企业文化是企业内部长期形成的一种价值观和行为准则，具有极强的持久性。

虽然企业的战略和策略可能会发生变化，但企业文化往往具有一种相对稳定的特性。

4. 可塑性尽管企业文化具有持久性，但它并不是一成不变的。

企业文化可以随着环境变化和企业发展的需要而不断调整和完善。

这种可塑性为企业提供了在不同情境下适应和发展的能力。

二、企业文化的特色1. 以人为本企业文化的核心是以人为本，关注员工的发展和福祉。

在这种文化氛围中，企业通过为员工提供培训、晋升机会、福利待遇等方式，激励员工的积极性和创造力。

2. 创新驱动创新是企业发展的源泉，也是企业文化的重要特色。

具有创新驱动的企业文化强调对新想法的欢迎和尊重，鼓励员工不断尝试新的方法和解决方案，推动企业持续创新。

3. 团队合作团队合作是企业文化的重要特色之一。

企业倡导员工之间的相互合作、支持和信任，鼓励员工跨部门、跨层级合作，形成高效的团队合作氛围。

4. 社会责任企业文化体现了企业对于社会的责任感和担当。

以社会责任为特色的企业文化注重企业的可持续发展，关注环境保护、公益慈善等社会问题，以实际行动回馈社会。

5. 发展导向企业文化强调员工的个人成长与企业的共同发展，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。

在这种文化氛围中，企业为员工提供了广阔的发展空间和机会。

引言进入知识经济时代，人的作用将成为市场竞争成败的决定性因素。

除了事业留人，待遇留人，更重要的是文化留人，使人在企业中感受到尊重，实现了自己的价值。

最近，走访了一些中小企业，对这些企业在文化建设方面的情况有了一定的了解。

随着近年来经济的快速发展，企业作为经济的支柱在改革大潮中乘风破浪。

有些企业倒下了，但有些企业仍在不断的发展壮大，这其中不可忽视的是企业文化在企业发展中所起到的特殊作用。

很多中小型的领导者都已经意识到企业文化对企业的特殊作用，也在通过不断地努力加强企业文化的建设，尽管取得了一定的成绩，但也突出了一些，有些甚至是相当普遍，针对这些问题进行了，提出了一些加强中小企业文化建设的途径。

一中小企业的企业文化现状的中小企业文化，各有其自身的特色。

只有从实际出发，全面了解中小企业文化现状，发现不足之处，才能为建设好企业文化提供可靠的出发点，才能使企业被顾客所认同，才能保证企业在激烈的竞争中以特色取胜。

目前中小企业的文化发展可以归为以下三种情形。

(一)企业根本无企业文化可言很多中小企业起步于简单的手工作坊，企业生产规模小，机器设备少，生产模式上基本属于单件、小批量生产类型。

很多中小企业是在经过被消灭的背景下再生出来的；求生为主、见缝插针、小巧起家、乘势发展是他们的目的和方向。

在这样的情况下，老板或企业主无暇顾及“文化”的概念，对他们而言，有了良好的生产管理，有了效率，那么企业也就拥有美好的未来。

殊不知，要想走出作坊，将企业做强、做大，除了生产管理方式外，企业的经营理念也必不可少。

(二)企业的文化尚未健全许多中小企业，经历的风风雨雨不多，其企业文化的兴起，与中国的改革开放、国际企业的文化潮流涌现相同步。

二十世纪八十年代初，中国的改革开放开始了，文明竞争和空前开放的世界，导致各国相互管理经验，这在当时的中华大地上掀起一股“文化热”。

但到目前为止，有些中小企业的文化尚未健全。

(三)企业的企业文化能够循序渐进发展二十世纪九十年代以后，中小企业对于企业文化的认识更深刻、更具体。

关于员工企业文化理念学习心得八篇透过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。

企业文化是在必须的社会历史条件下，企业在物质生产过程中构成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。

所以，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。

企业文化就是鼓舞士气、陶冶情操、塑造知识型员工、培育奉献精神，为提高基层的凝聚力、战斗力带给强大的精神动力和智力支持，而要实现这一功能，就务必不断提高企业文化的吸引力和感召力。

这是因为企业文化能否发挥的程度最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大员工所理解并转化为强大的精神动力。

“健康、和谐、可持续发展”是党中央提出的科学发展观，而对企业而言，首先就应思考的是企业如何实现可持续发展。

坚持可持续发展，实现企业与社会、与环境、与员工的和谐共融；坚持以人为本，让发展的成果惠及每个企业员工，仅有这样，企业才能走上礼貌健康的发展之路。

企业与社会的关系首先是服从与服务的关系，同时一个企业对社会的贡献，还体此刻对社会义务的履行程度上，体此刻能否实现企业员工与社会的和谐双赢。

一个良好的企业文化构成，是一个漫长不断积累的过程，打造和谐完美的企业文化，需要大家有力地在发展的过程中不断的壮大自我，真正体现创业热情与创新精神，有效地增强着企业的核心竞争力，促进企业的活力。

每一家公司此刻都务必分析其文化，这不仅仅是为了加强本身的总竞争地位。

虽然这已经是充分的理由，并且还因为我们国家未来的财富要由公司的文化来决定。

公司唯有发展出一种文化，这种文化能激励在竞争中获得成功的一切行为，这样公司才能在竞争中成功。

每个公司都务必为它的员工和股东订出一套文化的发展计划。

凡能正确掌握在未来环境中影响企业文化的内外力量，并能采取对应措施的人，才能在竞争中获胜。

一个企业要想健康发展，成为百年老店，企业的规章制度是最为重要的。

企业文化建设的新理念和方法在当今的经济社会中，企业文化建设变得越来越受到重视，因为这关系到一个企业的长远发展和生存能力。

随着时代的不断发展，企业文化建设也在不断改变，新的理念和方法应运而生。

一、以人为本企业文化建设的新理念是以人为本，这也是当前企业文化建设中的一大趋势。

过去的企业文化建设中，往往忽略了员工的需求和思想，导致员工缺乏归属感和认同感。

而以人为本的理念则注重员工的发展和人格的完善，创造适合员工成长的文化氛围。

通过员工参与、培训、奖励等多种方式，激发员工的积极性和工作热情，提高员工的满意度和忠诚度，形成良好的企业文化。

二、注重品牌形象现在的消费者除了关注产品质量和价格外，还会对企业的品牌形象有着更高的要求。

企业在建设文化时要注重品牌形象，通过丰富多彩和具有亮点的文化活动来提高企业知名度和美誉度。

通过创新、时尚、环保等多种方式塑造品牌形象，让企业在消费者心中有更高的地位。

优秀的企业文化能够让消费者更加信任和认同企业，从而增强企业的竞争力。

三、营造开放式的企业文化氛围在传统的企业文化中，往往存在着严格的等级和限制性规定，使得员工和企业的关系处于一种封闭的状态。

然而在当前的经济环境下，创新和活力成为了企业成长的重要因素之一。

如何创造开放的企业文化是一个企业必须面对的问题。

一方面，企业要尊重员工的空间和个性，创造一个开放的、热情的文化氛围，鼓励员工发挥自己的专业能力和创造力。

另一方面，企业要注重与外部沟通和交流，从不同的资源中获取信息和资源，推动企业创新和发展。

四、倡导责任意识建设企业文化不仅仅是为了提高生产效率和效益，更应该注重企业的责任和社会影响。

一个优秀的企业文化应该注重企业的社会责任意识，倡导员工关心公益事业、热心社会服务等多方面的行为举止。

通过各种社会服务项目和活动来提升企业的社会责任感，增强企业的亲和力和影响力。

总的来说，新的企业文化理念和方法旨在构建一个优秀、适应市场和员工需求、更具竞争力和影响力的文化体系。

企业文化十观点1.文化是人的文化要认识企业文化，首先要认识文化。

什么是文化？目前还没有一种公认的定义。

文化属于意识形态的范畴，包容性很强。

但有一点是可以肯定的，文化是人的文化，文化因人而产生，同时又作用于人，文化的核心是人。

我们认为，可以从以下几个角度解读文化：文化是一个群体内共通的语言；文化是习惯；文化是规则与潜规则；文化是生活态度；文化是从众的结果。

2.企业文化，是企业的生活方式建设企业文化，就是规划和构建企业的生活方式，包括员工在企业中的生活方式和企业在社会中的生活方式。

作为自然人，每个人都有自己的生活方式，但是作为企业人，就要接受企业的生活方式，遵守企业的游戏规则，而不是将个人生活方式凌驾于企业的生活方式之上。

在明确的既定的企业生活方式下，每一个人能够清楚地知道应该如何思考，如何行动。

3.价值观是企业文化的核心内容企业价值观是以企业核心领导层的个人价值观为基础的群体价值观，涉及到企业活动的全部领域，包含生产、经营、管理、宣传、服务等，是企业文化的核心。

企业价值观代表了企业的价值判断，决定了企业的选择。

价值观告诉员工，什么是对的，什么是错的，什么最重要的。

价值观是企业的“道”。

道不同，不相与谋。

企业文化建设，最核心的工作就是明确企业的价值观，并努力得到员工的认同。

4.企业文化是企业家文化一个企业，会形成怎样的企业文化，会受到多方面要素的影响，而其中影响最大的莫过于企业家。

从这个角度考虑，我们认为企业文化是企业家文化。

企业家的价值观念、处事风格、个性、知识背景及脾气好恶等，将会主导企业文化的风格。

所以，如果认为企业文化是员工的事，那就走入了误区。

企业文化的建设首先要自上而下，从企业家开始，逐步渗透到广大员工。

5.企业文化去到制度去不到的地方企业文化虽然是企业中的一种软要素，但它却无时无刻不存在于企业的每一个角落，因此，具有强大的力量。

企业中总有制度解决不了的问题，这时就需要必须有效发挥企业文化的作用。

怎样写企业文化读后感【篇一：企业文化读后感】企业文化读后感夏志军经过这个星期熟读了企业文化，我才真正的了解和明白了。

企业文化对一个企业的重要，以及企业文化的作用，每一个优秀的企业。

我们的企业文化，可以说成是顺驰的文化，队伍的学习和成长能力是战略执行和公司发展的最终驱动力，是所有战略的基础。

执行战略需要文化和氛围。

我们的行动纲领是一个整体的框架，清晰的表达了核心价值观，战略制定，战略执行，期望的结果四者的整合，通过对纲领的贯彻实施，打造一个强大的团队。

企业文化之魂-----核心价值观，使命般的激情，永不满足的挑战精神，创造奇迹的团队精神，使得每一个人充满激情，勇于拼搏敢于挑战，希望创造奇迹的人是自己。

这样才能超越自我。

所有的一切都需一个高效的执行力，执行力的关键是决心和态度。

我们要说到做到，而不是就口号没有行动，以结果为导向是高效执行力的过程，而不是为了应付过程，执行力是监督检查的保障。

【篇二：企业文化感想】企业文化感想在企业界，有这样一句话：制度是砖瓦，再好的设计也会有缝隙；文化是泥浆，见缝插针，无处不在。

日本作为一个资源匮乏的国家，在不到30年的时间内，以惊人的速度在战争的废墟上异军突起，秘密何在？有人认为，日本企业充分利用企业文化提升了竞争力。

在我国经济飞速发展的时期，各类企业也都很重视自己内在的文化建设。

但企业文化在中国的发展不是很正常，甚至可以说近乎倒退。

大部分企业对企业文化的认识停留在一个很浅的层面上。

我想出现这种现象还不能完全归罪于企业，业界不良的导向负有相当大的责任。

现在企业文化有一种泛化的倾向，咨询专家和学者出了许多书探讨企业文化，但是他们往往把这个问题搞得过于复杂，搞成一种体系，难以执行。

比如，有些公司领导一开始就说他们的企业文化要做成25个观，包括人才观、发展观、效益观等等。

按照这个想法，企业文化做出来就是厚厚的一部书，其实大可不必，企业文化越简练，越清晰越好。

还有一点，国有企业和民营企业的情况也有所不同，因为对国企来说，市场竞争的压力不大，他们只要完成工作就行了，但是民营企业一切都要自己从头做起，很操心，所以，民营企业更关注怎样利用企业文化来进行管理，进而提高自己的竞争力。

浅谈企业文化一定要与时俱进论文关键词：企业文化；与时俱进；企业发展论文摘要：企业文化只有与时俱进才能成为企业发展的强大动力。

文章运用国内外大量案例分析了企业文化为什么要与时俱进，企业文化与时俱进对提升企业核心竞争力，促进企业持续发展的作用路径，以及当前企业文化如何实现与时俱进。

“二战”后日本经济奇迹般增长并超过了美国，美国经济学家和企业家发现推动日本经济快速崛起的关键因素是日本的企业文化。

美国在学习了日本的成功经验后，动员多方面力量进行企业文化研究，并将企业文化理论用于企业经营管理的实践之中。

短短几年时间，美国企业又重新造就了其竞争优势。

现在越来越多的有识之士已经认识到市场经济的竞争实质上就是企业文化的竞争。

没有文化底蕴支撑的经济，就像是驶进沙漠中的跑车。

法国前文化部长朗哥有句名言：“文化是明天的经济”。

中外大量成功企业的发展雄辩证明：优秀的企业文化一旦与企业生产经营活动结合起来，就必将成为推动企业发展的强大动力。

但如果企业文化不与时俱进，缺少创新，企业文化不但起不到预期作用，相反会成为企业进一步发展的桎梏。

因而不断创新企业文化，在企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的、僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式转变，意义非凡。

一、经营环境日新月异，客观要求企业文化要与时俱进企业经营环境日新月异，无时无刻不在发生着变化。

企业经营的外部环境发生变化，特别是出现经营危机时，企业必然要调整经营战略和策略，也必须重新评估原有的经营方式和价值观念。

企业经营业绩的衰退及至破产关闭，原因各不一样，但根本原因往往在于其文化的落后及其对经营战略变革的阻碍作用，一成不变的企业文化只会置企业于衰亡的危险境地。

1981年通用公司生产增长远远低于日本同类企业，技术方面的领先地位已经丧失，公司利润在5亿美元左右徘徊。

当时的总裁琼斯任命韦尔奇接替他的位置。

韦尔奇上任后，指出世界在不断变化，我们也必须不断变革，并提出了著名的“煮青蛙”理论，并且从企业文化变革入手创建了一整套企业文化管理模式。

酒店企业文化观后感企业文化观后感【篇一：《企业文化》读后感】《企业文化》读后感一家企业能不能做强做大，不但要有好产品、好的人才，而且更需要有好的企业文化，没有文化的企业注定没有生命力，没有竞争力。

最近，这个月读了《企业文化》之后，感触颇多！企业文化是企业价值观的延伸；是企业在生存和发展过程中自然形成的行业准则和思维习惯；是一种只可意会，不可言传的感受，只要一个人在一个地方呆得长，慢慢地就会受到这种文化的感染。

然后融入这种文化。

制度不是企业文化，口号不是企业文化，标语不是企业文化，凡是企业内摸得着、看得见可以复制的东西都不是企业文化。

企业文化是在企业内说不清、道不明、摸不着、看不见，但是大家都能感受到的一种行为准则，思维习惯。

每位员工都渴望成为一名优秀的员工，渴望得到别人的支持和赞赏，《企业文化》为我们每一位员工指明了努力的方向。

优秀员工的标准是:以更快、更好、更优为目标，以主动、责任、团队、原创为工作作风，以干事的激情、肯干事的态度、干成事的胆略为事业目标。

我想在以后的工作中我会努力做好以下几点：第一、干工作必须有着积极、主动的态度。

一个人的工作态度折射出他对人生的态度，而人生态度决定着一个人可能取得的成就，工作就是生命的投影。

一个天性乐观，对工作充满热情的人，无论他眼下是在基层，还是在作为经理、老总，都会认为自己的工作是一项神圣天职，并怀着浓厚的兴趣，把自己喜欢并且乐在其中的事情当成使命来做，就能发掘出自己特有的能力。

其中最重要的就是保持一种积极的心态，即使是辛苦枯燥的工作，也能从中感受到价值。

孔子云：“吾一日当三省吾身。

”在各自的岗位上，我们每天都应扪心自问，今天我努力工作了吗？真正做到尽职履责了吗？公司的各项制度要求都认真贯彻执行了吗？唯有如此，我们才能不辱使命，才能敢于问责，才能不断进步，才能在推动企业又好又快的发展中体现个人价值和生命意义。

最后，谨以保尔柯察金的名言与大家共勉：人的一生应当这样度过，当回首往事时，他不会因为虚度年华而悔恨，也不会因为碌碌无为而羞愧。