PMP-1题库(200道)

PMP模拟考试一（200题中文版）模拟题1.以下都是项目的特征，除了：A.受制于有限的资源B.需要计划、执行和控制C.创造独特的产品或服务D.重复持续的努力2.以下都是关于项目计划的正确陈述，除了：A.项目计划的复杂性因项目的具体应用领域和项目本身的复杂性而异B.项目计划包括其它的从属计划C.获得更多信息之后可以变更项目计划－计划通过整体变更控制过程更新和修订D.项目管理计划文件是执行过程组中各执行过程输出的集合3.粗略估算（ROM）的范围是：A.–75%～125%B.–50%～100%C.–25%～50%D.以上都不是4.你刚从另一个项目经理手中接到一个项目，你想知道应该向不同的项目干系人提交何种信息，以什么样的方式提交。

你可以从以下哪个文件中找到这方面的信息？A.沟通管理计划B.绩效报告C.项目记录D.沟通计划5.你在考虑是否应该购买一套软件：如果购买的话，软件成本是$80,000，因为购买和整合软件花费的成本是$1000，如果自制的话，需要7位软件工程师花费3个月的时间，每一个软件工程师的工资为$4000/月，管理方面的费用是$2000，你会如何选择？A.购买B.自制C.不购买也不自制D.需要更多的信息才能决策6.以下关于范围核实的说法正确的是：A.范围核实与质量控制类似B.质量控制一般在范围核实之前进行，但也可以平行进行C.范围核实预示着项目的结束D.范围核实是项目发起人和客户最后的确认7.在什么时候客户对项目产品的要求完全实现：A.超过客户期望B.成本较高时C.实现了质量标准D.产品在市场上取得成功8.你在想办法采取行动去提高项目目标实现的机会，减少项目目标受到威胁的机会。

下一步你应该做什么？A.决定哪些风险会影响项目，并记录这些风险的特征B.识别、分析、规划最近新出现的风险C.决定如何采取行动去执行风险管理活动D.依据风险发生的概率来评估风险的优先级9.在你的新公司里，你发现公司的财务报告不符合GAAP会计标准，因此该报告也不精确。

PMP经典测试题共200题一. 选择题（本大题共200小题)1.某一承包商在项目中期离开项目，取而代之为新的项目团队，作为该项目团队的经理，在项目启动会议上首先要谈的内容是：A 分配团队成员的职责B 审核具体的进度计划C 讨论成本估算D 确认你的权限正确答案：A2.下列那项叙述是质量成本的最佳描述？A 它会增加评估成本，但会在其他方面节省大量成本B 它会增加预防成本，但会在其他方面节省大量成本C 它会增加外部失败成本，但会在其他方面节省大量成本D 它会增加内部失败成本，但会在其他方面节省大量成本正确答案：B3.下列哪项是实施质量控制的最佳描述？A 检测特定的项目成果以确定它们是否符合相关的质量标准B 在常规基础上评估项目的整体绩效C 采取措施以提高项目的有效性和效率D 识别哪种质量标准与项目相关正确答案：A4.质量规划的依据是什么？A 范围说明书B 质量测量标准C 绩效报告D 工作成果正确答案：A5.顾客想知道其项目的产品质量如何保障，您应向他/她谈及：A 质量政策B 质量管理计划C 产品标准和规格D 质量措施正确答案：B6.在规划中期应提交什么成果？A 更新后的组织过程资产B 跟新后的项目管理计划C 批准的变更请求D 人员配备管理计划正确答案：B7.与质量相关的三个主要成本类型是什么？A 内部失败成本、外部失败成本和采购成本B 预防成本、测量和测试设备成本以及评估成本C 测量和测试设备成本、外部失败成本和需求分析成本D 预防成本、人员成本和评估成本正确答案：C8.您被任命为项目经理，项目章程和经营目标已经确定，项目时间很紧迫，下一步你应该首先做什么？A 组建团队B 明确项目范围说明书和项目目标C 制订进度计划(項目時間管理)D 识别风险正确答案：B9.在为您的项目制订项目质量管理计划的同时，您发现贵公司的质量政策并不正式，您以前公司的质量政策被视为该行业的典范，您的项目顾客也有完善的质量政策，您在这种情况下遵循的质量政策基于谁的意向和指示？A 您目前的公司B 顾客C 您的项目D 您以前的公司正确答案：C10.按照全面质量管理原则操作的项目经理通常重视：A 费用控制B 资源调拨C 产品交货D 顾客满意正确答案：C11.从事合同管理的项目经理，关注：A 进度按计划实现B 成本得到控制C 技术目标的实现D 保证商业目标的实现正确答案：D12.顾客对项目结果是否满意取决于：A 成本估算、进度计划控制和获得值计算B 管理层的质量办法、变更管理和状况报告C 技术方法、员工资源和项目组织D 预期、产品适用性和规范符合程度正确答案：D13.项目管理专业人员可以通过以下途径增强其个人能力：A 将论文提交给讨论会B 提高自身知识和技能C 为项目组提供培训D 订阅项目管理杂志正确答案：B14.一个项目进行了一段时间，出现了很多问题，绩效一直不佳，几乎失败终止，你临危授命，担任新的项目经理，第一步你应当做什么？A 追究前任项目经理出现的问题B 明确项目成员的角色和职责C 制定风险应对计划D 明确项目范围正确答案：A15.项目经理在项目规划过程的最初几步中，应采取哪种领导方式？A 辅导（Coaching）B 协助（Supportive）C 授权（Delegating）D 指示（Directive）正确答案：D16.就固定价格/总价合同而言，变更控制程序安排到位，要求对所有变更做出书面批准，项目班子成员之一曾书面指示供应商在其合同规定的工作范围以外开展工作，这一变更导致预算超支200％，项目经理想处理明显无视指令的项目班子成员，应运用哪种冲突解决方式？A 调节B 强制C 缓和D 解决问题正确答案：B17.何种图形表示人力资源规划的人员需要？A、资源直方图B、责任分配矩阵C、组织结构图D、WBS正确答案：A18.为了提高你的威信，更好的管理项目，作为项目经理的你，最好使用：A、专家权B、奖励权C、参考权D、强制权正确答案：A19.以下的哪一种冲突管理方法最不能产生积极的结果A、问题解决法（Problem Solving）B、回避法（Avoidance）C、妥协法（Compromise）D、强迫法（Forcing）正确答案：B20.使用妥协的方法来解决两者的冲突可能的结果是A、失败——失败B、取胜——失败C、取胜——取胜D、失败——取胜正确答案：A21.下列哪项是人力资源规划的结果？A、绩效评估的依据B、岗位和职责的分派C、绩效改进D、项目团队目录正确答案：B22.在矩阵组织中发展项目班子的最有效方法是遵照：A、组织政策B、员工管理计划C、范围变更控制计划D、培训发展计划正确答案：D23.人力资源规划的依据是A、事业环境因素、组织过程资产、活动资源需求、假设和制约B、事业环境因素、组织过程资产、交际、组织理论C、岗位描述、组织结构、交际D、角色和职责分配、组织结构图、人员配置管理计划正确答案：A24.人员配置管理计划描述：A、项目团队组建B、如何投入人力资源或撤出项目团队C、组织结构图D、绩效评估的依据正确答案：B25.项目经理可应用激励管理，除了：A、让其他成员干更好的事B、规定团队成员完成任务的详细步骤C、指明完成工作的途径D、明确方向正确答案：B26.以下哪项不属于项目经理授权范围的：A、专家的技术工作B、例行工作C、鼓舞团队士气D、全面负责产品的质量检查正确答案：B27.项目管理中50％以上的冲突来源于：A、项目重点、进度计划、管理程序B、项目重点、进度计划、人力资源C、进度计划、人力资源、管理程序D、成本计划、进度计划、管理程序正确答案：B28.为提高PMI 的权威性，应当遵守：A、PMI 道德规范B、PMI 成员道德规范C、PMP 道德规范D、PMBOK 规定的道德规范正确答案：A29.你是一个软件开发项目的项目经理，该项目分为多个模块，模块相互紧密联系，你指派了不同的模块领导负责相应的模块。

pmp试题一及答案PMP试题一及答案1. 项目管理过程中，哪个过程组负责定义项目或项目阶段的目标？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B2. 项目章程通常由谁批准？A. 项目经理B. 项目团队C. 项目发起人D. 项目客户答案：C3. 在项目管理中，风险管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 收尾过程组答案：B4. 敏捷项目管理中，产品待办列表（Product Backlog）的优先级是由谁决定的？A. 项目经理B. 产品负责人C. 开发团队D. 客户答案：B5. 项目范围说明书中通常不包含以下哪项内容？A. 项目的最终交付成果B. 项目的假设和约束C. 项目的风险评估D. 项目团队成员的详细职责答案：D6. 项目进度管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B7. 项目变更控制委员会（Change Control Board, CCB）的主要责任是什么？A. 批准项目范围变更B. 管理项目预算C. 监督项目进度D. 管理项目风险答案：A8. 在项目管理中，质量保证和质量控制的主要区别是什么？A. 质量保证是预防性的，质量控制是检查性的B. 质量控制是预防性的，质量保证是检查性的C. 两者都是预防性的D. 两者都是检查性的答案：A9. 项目资源管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B10. 项目沟通管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B。

PMP第一次模拟考试题目1、下列哪项最佳地描述了正式接受一个项目？A.达到实质性完成B.客户对产品的签字被记录在案C.付出了最终款D.最终可交付成果发送给客户正确答案：B答案解析：“正式”一词表示获得客户的正式签字批准。

只有客户对项目产品的正式接受才算是项目接受。

2、一个活动历时估算，最长要28天，最短要14天，最可能的估算是20天，如果每天的成本是140美元，该活动预计的成本为:A.2 520 美元B.2 940美元C.3 080美元D.3 640美元正确答案：B答案解析：活动的期望时间为（14+21*4+32 )/6=21 (天），因此其成本估算为21*140 =2 940 (美元)。

3、项目团队审查了他们的每月质量测量指标。

干系人要求新产品的投产废品率必须小于1%,若要满足这个要求，项目经理应该使用下列哪一个方法（）A.统计抽样B.过程分析C.计划一实施一检查一行动D.标杆对照正确答案：A答案解析：产品废品率<1 %属于统计抽样中变量抽样的应用。

4、在项目执行过程，重要的客户代表因短期出差，要求通过电话会议代替电子邮件了解项目状况，项目经理接下来要做什么？A.更新问題日志B.立即安排电话会议C.更新沟通方法D.更新干系人管理计划正确答案：D答案解析：本题考点：执行过程—管理干系人参与。

当识别了新的沟通需求或无效的沟通方法被取代时就需要更新干系人管理计划。

参见《PMBOK.指南》（第5版）13.3.3.3。

P408。

5、客户提前中止了项目，下列哪种说法是正确的？A.你必须停止所有的工作并解散团队B.你必须与项目团队一起记录经验教训C.你必须让项目团队继续项目中工作，以便让管理层有足够的时间与客户洽谈D.你必须更新项目管理计划以及反映这种变更正确答案：B答案解析：客户提前中止项目，项目取消，需要进行项目收尾过程，以移交项目记录。

6、项目以外的个人破坏主要的可交付成果。

项目经理可以更好地制定下列哪一个文件来预防这个问题？A.范围说明书B.工作分解结构C.干系人管理计划D.项目管理计划正确答案：C答案解析：项目以外的个人破坏主要的可交付成果，这是关键干系人。

PMP认证考试_练习题及答案_200题_第1套[单选题]1.项目进度的总持续时间不受哪一个的影响？A)使用箭线绘图法而不使用紧前关系绘图图B)使用选择性依赖关系作为约束C)分配到工作上的资源可用性D)分配到工作上的资源的能力答案:A解析:[单选题]2.在高科技产品开发中，为了保证产品成功，在产品最终定型之前，通常要进行大量的测试工作。

这种做法被认为是高科技产品开发项目风险管理的有效方法，尽管增加测试会增加项目成本。

这属于哪种风险应对策略A)风险接受B)风险转移C)风险规避D)风险缓解答案:D解析:PMBOK（6）规划风险应对-威胁应对策略-减轻。

减轻措施包括采用较简单的流程，进行更多次测试，选用更可靠的卖方，还可能涉及原型开发，在一个系统中加入冗余部件等，可以减轻风险。

[单选题]3.已经确定了总体里程牌计划和总体预算，那么项目处于哪个管理过程组？A)启动B)规划C)执行D)监控答案:A解析:[单选题]4.项目团队满足项目工期，但却超出预算。

关键相关方正式验收可交付成果，且项目团队完成项目的事后剖析审查。

项目团队应该创建哪一份文件()A)项目管理计划B)项目经验救训C)成本和利润报告D)最终状态报告答案:B解析:根据题目描述，项目已经进入收尾阶段，正确答案是B。

[单选题]5.紧前关系绘图法显示：A)不同层次的工作分解结果B)可能参与项目整合和资源分配过程的活动C)存在于不同活动之间的逻辑关系D)基于正常资源可用性的项目完成日期答案:C解析:PMBOK，P189~P190，6.3.2.1节[单选题]6.项目发起人对项目进行审查并对一些项目风险提出质疑，项目发起人要求项目经理分析这些风险对项目总体目标的影响。

项目经理应该执行下列哪一项？A)定量和定性风险分析B)假设条件和制约因素分析C)优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析D)核对单分析答案:A解析:本题考定性风险分析和定量风险分析过程。

对项目中的风险进行分析，主要靠定量和定性分析这两个过程，如果是对项目总体目标影响的评估，可以进行定量风险分析过程完成。

全真模拟试题第八版共200题一. 选择题（本大题共200小题)1.由于你的项目工期固定为五年，你认为滚动式规划是适当的。

它提供了哪些需完成工作的信息？a．所有项目阶段的信息b．成功完成当前项目阶段的信息c．成功完成当前阶段和近期的后续阶段的信息d．下一个项目阶段的信息2.在项目生命周期的最初阶段，项目的技术目标倾向于仅在一般意义上的理解。

在这个阶段的项目冲突的主要组成部分是____。

a．对优先级和程序的担忧b．对技术问题的担忧c．进度安排d．对于在矩阵管理环境中建立项目的困惑3.项目管理协会道德与专业行为规范包括两类标准，即作为从业者要尽力维护的，以及要求严格的并可能限制行为的标准。

项目管理协会将这两类标准（分别）称为____。

a．预期的和要求的b．推崇的和强制的c．期望的和强制的d．期望的和要求的4.需求通常被归为产品需求和项目需求。

获取并管理这两类需求对于项目成功至关重要，因此你和团队成员决定按照项目的这种分类系统来改进公司所有的通信设备。

在采用此种方法时，下列除哪项外，都是产品需求的实例？a．交竹需求b．技术需求c．安全雷求d．性能需求5.在制定项目管理计划过程中，风险登记册、风险应对计划和风险影响评价是以下哪项的实例？a．事业环境因素b．组织过程资产c．风险管理计划的一部分，而风险管理计划是项目管理计划子计划的一部分d．作为配置项的项目文件，此文件是配置管理计划的组成部分1正确答案：C 2正确答案：D 3正确答案：C 4正确答案：A 5正确答案：B 6.你正管理着一个具有五个分包商的项目。

你必须监督合同履行、付款并管理供应商界面。

一家分包商递交了变更请求，希望扩大其工作范围。

你根据对此请求的评审，决定对合同进行修订。

以上属于哪项活动？a．管理采购b．实施采购c．形成合同d．解决争议7.尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责，但为成为有效的领导者，项目经理进一步要求具备以下哪类权力？a．专家权力b．法定权力c．职位权力d．参照权力8.绩效测量基准不包括哪项内容？a．范围基准b．质量基准c．进度基准d．成本基准9.你担任新项目的项目经理，该项目旨在提高发开铁路岔道转接站的整体易用性。

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1. 以下都是日常运作和项目的共同之处，除了：
A. 由人来作
B. 受制于有限的资源和时间
C. 需要规划、执行和控制
D. 都是工作
正确答案：B
2. 项目的一个实例是：
A. 管理一个公司
B. 生产一种新的计算机
C. 提供一种技术支持
D. 实施一种全新的经营程序或流程
正确答案：D
3. 沟通不良和未解决冲突会对项目造成什么影响？
A. 增加成本和时间
B. 降低生产率
C. 增加风险
D. 增加质量成本
正确答案：C
4. 一名项目经理发现项目已经超出预算，他应该采取什么措施来应对？
A. 更新项目管理计划
B. 签发变更请求
C. 执行储备分析
D. 使用成本预测
正确答案：A和B和C
5. 对于一个项目团队由来自多个国家的人员组成的项目，项目经理应该采取什么措施以确保沟通的有效性？
A. 采用正式的书面沟通方式
B. 采用非正式的口头沟通方式
C. 建立语言翻译团队
D. 建立文化敏感性培训计划
正确答案：A和B和C和D。

PMP模拟考试一1、关于知识管理，以下说法正确的是：——[单选题]A 知识管理只是记录知识并分享B 知识管理活动发生在结束项目或阶段C 知识管理用于项目开展期间D 知识管理的关键是营造相互信任的氛围正确答案：D2、寻求项目计划获得批准之前，项目经理要准备一份相关方分析。

项目经理应该首先识别下列哪一项？——[单选题]A 传达项目计划的方法或技术B 每位识别的相关方参与度C 根据专家判断和专业知识识别相关方D 相关方的角色、兴趣、期望和影响正确答案：C3、应使用下列哪一项工具和技术来监督风险？——[单选题]A 直方图分析、风险重新评估和趋势分析B 技术绩效分析、风险审计、风险审查会C 储备分析、敏感性分析和技术绩效分析D 控制图、储备分析和技术绩效分析正确答案：B4、下列哪一项正确定义了项目的相关方？——[单选题]A 在项目结果中享有利益的任何人B 对项目提供经济支持的任何人C 签约认可项目的赞助人D 参与项目的任何公司的全体人员正确答案：A5、公司的两名相关方对产品不完全满意。

合同收尾和行政收尾均已完成，相关方要求项目经理进行细微变更。

项目经理的下一项活动是什么？——[单选题]A 要求提交变更单来评估变更。

B 执行风险分析，确定对项目的影响。

C 开展实施后审计。

D 记录相关方的反馈，并登记为一个问题。

正确答案：D6、信息管理工具用于：——[单选题]A 分享隐性知识B 集不同团队成员拥有的知识C 分享显性知识D 建立信任关系正确答案：C7、两名项目团队成员对某个解决方案意见不一致，在两名团队成员之间造成紧张气氛。

项目经理下一步该怎么做？——[单选题]A 在风险管理日志中记录该问题。

B 将冲突作为问题对待，通过检查备选方案来解决。

C 将冲突上报给项目发起人。

D 连夜考虑该问题，并在早晨做决定。

正确答案：B8、项目经理与项目发起人会面，并提供项目更新。

项目发起人评价说如果能将用户提出的变更包含在项目中，确保更好的系统性能，那就太好了、项目发起人认为这是个小问题，可以在下一个期限之前容易的解决。

[单选题]1.关键项目的项目经理了解到，组织目标与某关键相关方可能发生冲突，他应采取何种措施避免潜在冲突()（）A)忽略潜在冲突，并期望它不会发生B)与相关方探讨预定冲突管理策略C)将问题上报高级管理层D)对整个项目采用安全防范等级，防止相关方获取潜在冲突信息答案:B解析:A选项显然是不正确的，上报管理层是项目经理不积极主动的表现，而D选项也不是积极正确的行为。

2.假设有一项目，其获利100,000美元的概率为60%，损失100,000美元的概率为40%，那么该项目的预期货币价值为：A)获利100,000美元B)损失60,000美元C)获利20,000美元D)损失40,000美元答案:C解析:3.你和团队一起决定进行哪些项目，成本是重要的考虑因素，下面哪项不是项目选择时需要考虑的？A)有形成本B)无形成本C)沉没成本D)直接成本答案:C解析:4.一名新的关键相关方担心项目经理没有进行项目进度的重要更新，为了预防这个问题，项目经理应该事先遵循什么A)相关方沟通需求B)沟通管理计划C)工作绩效报告D)项目沟通答案:B解析:PMBOK（6）监督沟通-项目管理计划-沟通管理计划。

确定了沟通过程中的团队成员、相关方和有关工作。

5.组织中包括以下类型的项目管理办公室（PMO）结构，除了:A)支持型PMO担当顾问的角色，向项目提供模板、最佳实践、培训及来自其他项目的信息和经验教训B)控制型PMO不仅给项目提供支持，而且通过各种手段要求项目服从C)协调型PMO努力减少冲突，提高团队成员之间的和谐D)指令型PMO直接管理和控制项目答案:C解析:PMBOK，P48~P49，2.4.4.3节6.你的项目正处于启动阶段，在什么文件中你被正式授权使用组织资源来开展项目活动？（）A)项目工作说明书B)项目初步范围说明书C)项目授权书D)项目章程答案:D解析:7.卖方完成了合同指定的工作，但是买方称商业条件变了，他不再需要这个工作。

PMP章节练习题一1、一位熟悉的客户给项目经理打电话要求做一个小的变更来激活系统中的报表功能。

考虑到工作量很少,项目经理就通知开发团队执行了这个变更要求。

在用户测试阶段,用户反映这个报表功能无法满足他们的要求,标识为一个系统缺陷,要求项目团队予以修补。

而按照用户要求修补这个缺陷需要花费较大的人力资源。

为避免这种情况,项目经理最初应该执行下列哪一项——[单选题]A 让客户提出变更请求B 在开发之前请开发人员编写详细的功能需求C 应该拒绝这个变更,这是范围的增加D 在开发之前让开发团队与客户仔细研究详细的需求正确答案：A2、某个项目正在施工过程中,项目经理接到客户代表的口头指示,要求把机柜的位置统一向后挪动2米,以让出空间给客户新采购的另外一台设备。

项目经理接下来应该怎么办?——[单选题]A 根据客户的新指示来安装机柜,因为目前还没有安装,按照计划是下周才开始安装,因此不会造成任何返工。

B 要求客户提交正式的变更请求C 分析这种变更给项目带来的影响D 为了响应客户的变更,需要修改图纸和相关文件,向客户提出相应的费用请求正确答案：B3、为了提升公司运作效率,年初公司决定启动一系列的项目。

下面是项目管理办公室收到的立项请求,其中哪一个项目可能无法获得立项批准——[单选题]A 向其他公司学习,改进当前的人力资源开放服务空间运作B 建立中高层管理者的能力素质模型C 增加客户教育使其理解公司操作流程,以降低客户对交货时间太长的投诉D 建立组织项目知识库正确答案：C4、在定义活动期间,一名团队成员确定了一项需要完成的活动,但是,另外一名团队成员认为按照项目章程的理解,该活动不是项目的组成部分,项目经理应该如何做?——[单选题]A 试图在团队成员之间达成共识B 由项目经理来决定该活动是否包含在内C 与最终客户进行商谈D 与项目发起人商谈正确答案：D5、你们公司将要承担一个重要的新项目,目前合同尚未签订,但管理层要求你往下进行,并且为项目配置了人员。