行政决策一、行政决策：特指国家行政机关工作人员在处理国家行政事务时，为了达到预定的目标，根据一定的情况和条件，运用科学的理论和方法，系统地分析主客观条件，在掌握大量的有关信息的基础上，对所要解决的问题或处理的事务，做出决定的过程。
二、性质内容：行政决策是决策的一种，它是行政机关为履行行政职能所作的行为设计和抉择过程。
它具有不同于其他决策的特点。
主要有：行政决策主体是特定的，只有具有行政权的组织和个人才能成为决策主体；由于行政管理的范围和内容极其广泛，行政决策的客体是广泛的；既定的行政决策不仅对行政组织成员，而且对各级行政组织的管辖范围内的企业、事业单位、社会团体和个人都有约束力，表现出行政决策的一定权威性。
三、特点：1、行政决策主体的特定性；2、行政决策客体的广泛性；3、既定行政决策的权威性；4、代表利益的公共性5、决策的非营利性；6、执行的强制性四、原则：科学预测原则、信息准全原则、可行性原则、满意原则、成本效益原则、公平与民主原则、法治原则、实现公共利益原则。
五、行政决策的类型：1,依据行政决策主体地位的不同,可分为国家决策和地方决策2,依据行政决策涉及问题的规模和影响程度的不同,可分为战略决策和依据行政决策涉及问题的规模和影响程度的不同, 战术决策.战略决策是指带全局性,方向性的重大问题的决策, 战术决策.战略决策是指带全局性,方向性的重大问题的决策,它影响深涉及范围广泛; 远,涉及范围广泛;战术决策是为战略决策所制定并为之服务的局部性或阶段性决策.各级行政领导者,必须集中精力抓好战略决策, 阶段性决策.各级行政领导者,必须集中精力抓好战略决策,战术决策可指导下属人员或各职能部门进行. 指导下属人员或各职能部门进行.3,依据决策目标性质的不同,可分为程序化决策和非程序化决策.程序化依据决策目标性质的不同,可分为程序化决策和非程序化决策.决策是对重复出现的,有一定常规可循的问题的决策; 决策是对重复出现的,有一定常规可循的问题的决策;非程序化决策是对偶然发生或首次出现的,没有现成规范和原则可循的问题的决策. 生或首次出现的,没有现成规范和原则可循的问题的决策.4,依据决策条件和结果的不同,可分为确定型决策和非确定型决策.确定依据决策条件和结果的不同,可分为确定型决策和非确定型决策.型决策是指面临确定的环境和条件,各不同方案的结果也是确定的, 型决策是指面临确定的环境和条件,各不同方案的结果也是确定的,因而可按要求从中选出最佳方案的决策;不确定型决策是指面临多种不确定的环境和条件, 求从中选出最佳方案的决策;不确定型决策是指面临多种不确定的环境和条件, 每种方案在不同环境和条件下的结果又是不确定的,因而从中选择方案没有把握, 每种方案在不同环境和条件下的结果又是不确定的,因而从中选择方案没有把握, 要冒风险的决策. 要冒风险的决策.六、战略决策与战术决策的区别(1)从调整对象看,战略决策调整组织活动的方向和内从调整对象看, 战术决策调整在既定方向和内容下的活动方式. 容,战术决策调整在既定方向和内容下的活动方式.(2)从涉及的时间范围来看,战略决策面对的是组织整从涉及的时间范围来看, 体在未来较长一段时间内的活动, 体在未来较长一段时间内的活动,战术决策解决的是组织的某个或某些部门在未来较短时期内的行动方案. 织的某个或某些部门在未来较短时期内的行动方案.(3)从作用和影响上来看,战略决策的实施是组织活动从作用和影响上来看, 能力的形成和创造过程, 能力的形成和创造过程,战术决策的实施则是对已经形成的能力的应用; 成的能力的应用;战略决策的实施效果影响组织的效益与发展, 与发展,战术决策的实施效果主要影响组织的效率与生存.七、决策的作用：1,行政决策是行政管理过程的首要环节和执行各项管理职能的基础，具有决定性作用，处于核心地位。
决策是行动的先导.决策是行动的先导,行政管理实践中遇到的各种需要采取行动的问题,都首先依赖于行政决策.同时,需要采取行动的问题,都首先依赖于行政决策.同时,行政管理的各项职能都是为实现决策目标服务的,管理的各项职能都是为实现决策目标服务的,各项职能本身也都有需要采取行动的问题,有各自的决策.也都有需要采取行动的问题,有各自的决策.如果不能及时地作出科学的决策.就不能很好地发挥这些职能的作用.作出科学的决策.就不能很好地发挥这些职能的作用.因此行政决策贯穿于行政管理的各方面和行政管理的全过程.2,行政决策正确与否是行政管理成败的关键.行政决策的行政决策正确与否是行政管理成败的关键. 正误是行政管理成败的关键,这已为行政管理实践所证明.正误是行政管理成败的关键,这已为行政管理实践所证明. 行政决策直接关系着行政管理的成败和国家的前途与命运. 行政决策直接关系着行政管理的成败和国家的前途与命运.3、行政决策主导着公共行政管理的全过程；4、行政决策是贯彻执行国家意志和加强政府合法性的必要途径。
八、影响行政决策的主要因素：一是决策信息支持体系不健全。
提高决策水平必须尽可能地获得对决策有用的信息。
应积极探索建立决策的信息支持系统，在畅通信息反映渠道上下功夫，调动各方面的力量和积极性，为依法、科学和民主决策提供保证。
二是决策制度不完善。
健全的制度是决策依法科学和民主的保证。
要紧紧抓住调查研究、群众参与和党内民主三个环节，不断改革和完善决策机制要建立重大决策调研制度。
完善重大决策职工参与制度，对事关干部职工切身利益的决策，事前应广泛听取和征求职工意见，意见的汇总结果要接受群众监督。
建立重大决策专家咨询制度以及法律咨询、听证制度。
建立重大决策公示制度。
积极推行行务公开制度，提高决策透明度。
三是决策程序不规范。
完善的决策程序是依法科学民主决策的重要途径，必须按照依法、科学和民主的要求，规范决策程序。
重大决策一般应经过以下程序意向征集；调查研究；咨询听证；征求职工意见；法律审查；初步决策；初步决策结果公示；形成决策九、构成体系:现代行政决策由行政决策中枢系统、行政咨询系统，行政信息系统组成和行政决策审批控制系统。
在现代行政决策的组织体制中，存在一个承担全面决策责任并行使最后决策权的核心集团，这种核心集团也就是我们所说的行政决策中枢系统，又可称为行政中心。
它由拥有行政决策权的领导机构及其人员组成。
行政决策中心的任务主要是领导协调和控制整个决策过程，确认决策问题和决策目标，然后最终抉择方案。
行政决策中枢系统是现代行政决策体制中的核心部分，居于核心地位。
在整个行政决策过程中既是主要权力的行使者，又是主要责任的承担者。
行政决策的正确与否和行政决策的中枢系统有着重要的关系。
现代行政决策体系的另一个组成部分是行政咨询系统，它是一个为行政决策服务的辅助机构，主要由各专业科学研究机构和政策研究机构和政策研究机构及其人员组成，又可称为行政决策的“智能团”、“思想库”、“头脑公司”或“脑库”。
它的特点是辅助性和独立性，功能和任务在于首先是发现问题并向决策者提出问题，使某个决策问题引起决策者的注意，将此问题提上议事日程，其次是拟定决策方案，再者是协助中枢系统对决策方案进行评估。
现代行政决策体系的最后一个组成部分是行政信息系统，行政信息系统的主要任务是收集和加工处理各类行政信息，为决策中枢系统和咨询系统服务。
现代社会是一个信息社会，信息量大且变化快。
而现代行政决策必须掌握较为全面、准确和及时。
行政信息是行政决策的基础，行政信息系统的工作在整个行政决策过程中起着基础作用。
十、运行机制:行政决策是政府的一种行政行为，是指国家行政机关工作人员在处理国家行政事务时，为了达到预定的目标，根据一定的情况和条件，运用科学的理论和方法，系统地分析主客观条件，在掌握大量有关信息的基础上，对所要解决的问题或处理的事务做出决定。
行政决策过程包括以下主要阶段和步骤：第一，情报活动阶段：发现问题、确定目标这是行政决策活动的第一个阶段，他构成决策的前提。
目标的确定包括两个方面：一是通过对整体环境的探查、研究，找出制定决策的理由；二是在探查出所积累材料的基础上，分析和辨明决策的条件，进而确立决策目标。
对问题的准确、完整的陈述和抽象，是决策目标正确的前提。
第二，设计活动阶段：拟定备选方案这一阶段的基本任务可以表述为：列出别选方案；确定备选方案的执行后果；对备选方案可能的后果进行对比性评价。
这种设计活动是基于人类的创造性思维，按照综合、整体、效用、动态的原则，选择最优或者是次优的过程。
第三，抉择活动阶段：选定最佳方案在备选方案拟定之后，就进入选定行政方案的关键阶段，因为它直接关系到行动方向以及达到什么目标的问题。
方案的价值标准一般是方案实施后的作用、效果、利益等。
满意决策方案一共有五项要求，然而在实际中，任何决策方案，至多只能达到可以得到满意的有限目标。
第四，决策过程反馈这是指在整个决策过程的确定目标、拟定方案和选择方案的不同阶段中，不断地通过信息反馈，对过去的抉择进行实践性评价和检验，尤其是对最后的抉择进行实践性评价和检验，验证决策的正确与否及其程度，及时修正决策方向或弥补决策遗漏，从而避免重大决策失误。
十一、行政决策与非行政决策的区别:行政决策是指行政部门的决策，涉及对社会公共事务的管理。
它一般包含三方面的意思：首先，行政决策是政府的一种行政行为，其性质具有国家法定的行政权力。
其次，行政决策是所有行政机关的重要功能，既要体现国家意志，又要反映自身制度化和组织化的行为。
再次，行政机关在做出处理公共事务的决定时，应当遵循行政管理活动程序，对所解决的问题，根据事物发展的客观规律拟定多种方案，并选择一个满意的方案依法付诸实施。
行政决策与其它非行政决策相比，它是以国家权力为其后盾的，具有强制性、权威性与社会性。
行政执行一、行政执行是国家行政机关及其公务人员依据宪法、法律、法规、规章，充分调动政府资源，通过一定运作机制，逐级贯彻国家权力机关和上级的政策、决策，推行国家政务和执行行政决定，以落实公共事务管理和公共服务诸任务的全部活动过程。
二、主要环节:行政执行本身包括的主要环节有执行的准备、执行的实施、执行的监控、执行的总结。
执行的准备:①计划准备。
为了保证行政执行全过程的顺利进行，必须事先制定一个明确的、具有可行性的执行计划，以便执行过程能有条不紊地推进。
②法规准备。
行政机关的一切活动都必须依照法律、法规的要求进行，行政执行也不例外，应该在实施执行任务前做好充分的法规准备，使行政执行有法理上的依据。
③组织准备。
这是指为执行上级的决策、政策，根据任务的要求，在机关内集合相关人员组成一定的执行小组，作为具体实施行政执行任务的主体。
④物财准备。
行政执行的顺利实施还需要准备相关的物质条件和适当的资金资源，以满足行政执行的要求。
