序11-中国南方电网有限责任公司基建项目技术管理办法(QCSG213011-2012)

Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度基建项目技术管理办法Q/CSG213011-2012目次基建项目技术管理办法 (2)1 总则 (2)2 规定性引用文件 (2)3 职责 (2)4 管理内容与方法 (3)5 附则 (4)附录 A 标准设计和典型造价管理流程图 (6)基建项目技术管理办法1总则1.1为规范中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基建项目技术管理，建立和完善基建项目技术管理机制，提高基建项目技术管理水平，特制订本办法。

1.2本办法适用于公司系统电源、电网、小型基建等基建项目的技术标准、科技项目以及设计、施工、新技术应用等方面的技术管理。

2规定性引用文件《中华人民共和国科学技术进步法》（主席令〔2007〕第82号）《中华人民共和国促进科技成果转化法》（主席令〔1996〕第68号）《国家科学技术奖励条例》(国务院令〔2003〕第396号)《中国南方电网有限责任公司技术标准管理规定》（Q/CSG222018-2011）《中国南方电网有限责任公司科技成果管理办法》(Q/CSG211031-2011）《中国南方电网有限责任公司科技项目管理办法》（Q/CSG211033-2011）《中国南方电网有限责任公司科技创新工作管理规定》(Q/CSG211034-2011）《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》(Q/CSG21354-2012）3职责3.1公司基建部负责基建项目自初步设计至竣工移交阶段，涉及设计、施工、质量、安全等的技术管理，修制定相应的技术标准和管理办法，监督检查实施情况；负责标准设计和典型造价从研究策划、执行应用至总结考核的全过程管理；负责管理标准设计和典型造价应用管理平台；负责指导科技成果在基建项目的推广应用，负责基建项目“绿色”技术的研究、应用。

3.2公司各级计划部、财务部、市场部、生技部、物资部、信息部、安监部、农电部、系统运行部等部门按公司赋予的职责开展基建项目技术相关管理工作。

Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度业主项目部管理规定中国南方电网有限责任公司发布目 次1总则 (3)2规范性引用文件 (3)3定义 (3)4职责 (3)5管理内容与方法 (4)6附则 (6)附录 A (7)附录 B (14)附录 C (14)2业主项目部管理规定1总则1.1为规范中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基建管理，按照公司“集团化管理模式、一体化管理制度，加强公司的有效管控能力，明晰各层级管理定位和管理关系，提升综合经营效益”管理定位，落实业主管理责任，规范建设管理行为，特制定本规定。

1.2本规定适用于公司系统基建工程业主项目部管理。

2规范性引用文件2.1《建设工程项目管理规范》GB/T 503262.2《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》3定义业主项目部是公司基建管理的基层组织，代表建设单位开展项目过程管理各项具体工作，对项目建设管理负直接责任。

4职责4.1公司总部和各分子公司有关部门4.1.1公司总部基建部负责业主项目部的归口管理，负责制定有关管理规定和工作手册；检查、指导、监督公司系统业主项目部的管理工作；4.1.2各分子公司基建部门负责对所有下属业主项目部组建、调整和撤销情况进行备案管理；组织对下属业主项目部进行考核和评优；4.1.3公司各级人力资源部门负责业主项目部人员配备管理，协调组织编制培训教材并开展业务培训，负责设立、调整、撤销备案及相关人员资格管理；4.1.4其它部门按照职责规定，履行对业主项目部的管理职责。

4.2建设单位4.2.1按照有关管理规定负责对业主项目部直接进行管理。

34.2.2负责业主项目部的组建、调整和撤销，为业主项目部配备资源；任命项目经理和项目工程师。

5管理内容与方法5.1业主项目部工作职责和要求5.1.1接受建设单位领导，按照公司统一的《业主项目部工作手册》开展工作。

5.1.2在项目管理方面，负责组织编制项目策划，明确目标，组织项目实施，并对承包商进行管理评价，组织项目信息与档案资料收集、整理、移交与归档工作。

Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度基建项目承包商管理办法中国南方电网有限责任公司发布目次1总则 (1)2规范性引用文件 (1)3术语和定义 (2)4职责 (3)5管理内容与方法 (5)6附则 (15)附录A、基建项目承包商分级管理流程图 (15)附录B、中国南方电网有限责任公司基建项目分包管理流程图 (16)附录C、基建项目承包商资信评价管理流程图 (17)附录D、基建工程承包商履约行为奖惩原则 (18)基建项目承包商管理办法1总则1.1 为保障中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基建项目建设安全、质量、效益和进度，实现公司“智能、高效、可靠”的绿色电网建设目标，积极培育并倡导承包商“守合同、讲诚信”的良好经营风尚，规范公司基建项目的承包商管理，特制订本办法。

1.2 基建项目承包商管理工作应遵循实事求是、科学合理和公平、公正、公开原则。

1.3公司基建项目承包商分为潜在承包商、登记承包商、候选承包商、合格承包商和项目承包商，按照服务供应链的管理思路进行五级管理。

1.4 公司对基建项目承包商的资信评价意见和奖惩，是公司选择基建项目承包商的重要依据，以此促进基建项目建设水平的提高。

1.5 本办法适用于公司基建项目勘察设计、监理、施工、调试、检测及咨询等承包商的管理。

2规范性引用文件《中华人民共和国安全生产法》(中华人民共和国主席令第70号)；《中华人民共和国建筑法》(中华人民共和国主席令第91号)；《中华人民共和国招标投标法》(华人民共和国主席令第21号)；《建设工程安全生产管理条例》(中华人民共和国国务院令第393号)；《建设工程质量管理条例》(中华人民共和国国务院令第279号)；《建筑业企业资质管理规定》（中华人民共和国建设部令第159号）；《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》(建设部令第124号)；《工程监理企业资质管理规定》（中华人民共和国建设部令第158号）；《建设工程勘察设计管理条例》（中华人民共和国国务院令第293号）；《建设工程勘察设计资质管理规定》（中华人民共和国建设部令第160号）；《关于印发<工程设计资质标准>的通知》（中华人民共和国建设部建市〔2007〕86号）；《建设工程质量检测管理办法》（中华人民共和国建设部令第141号）《工程咨询单位资格认定办法》（国家发展和改革委员会令第29号）；《承装（修、试）电力设施许可证管理办法》（国家电力监管委员会令第28号）；《生产安全事故报告和调查处理条例》（中华人民共和国国务院令第493号）。

（南方电网基建〔2011〕3号）中国南方电网有限责任公司基
建工程建设准备管理规定
中国南方电网有限责任公司文件
南方电网基建〔2011〕3号
关于印发《中国南方电网公司
基建工程建设准备管理规定》的通知
公司所属各单位：
为规范公司基建工程建设准备工作，根据《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》，公司制定了《中国南方电网有限责任公司基建工程建设准备管理规定》，现予以印发，请认真贯彻执行。

特此通知。

-1-
附件：中国南方电网有限责任公司基建工程建设准备管理规定
二○一一年一月十七日
主题词：行政事务制度基建准备通知
中国南方电网有限责任公司行政部 2011年1月17日印发-2-。

Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度基建项目质量管理办法中国南方电网有限责任公司发布Q/CSG —目录1总则 ................................................................................................................................ 错误!未定义书签。

2规范性引用文件 ............................................................................................................. 错误!未定义书签。

3 术语和定义.................................................................................................................... 错误!未定义书签。

4职责 ................................................................................................................................ 错误!未定义书签。

4.1公司基建部 .................................................................................................................. 错误!未定义书签。

4.2分子公司基建部 .......................................................................................................... 错误!未定义书签。

1Q/CSG中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法中国南方电网有限责任公司 发 布Q/CSG213021-2014Q/CSG213021-2014目录1 总则 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (2)4 职责 (3)5 管理内容和方法 (5)5.1流程和角色 (5)5.2项目决策 (7)5.3项目统筹 (9)5.4进度管理 (11)5.5技术管理 (16)5.6采购管理 (22)5.7风险管理 (24)5.8质量管理 (26)5.9造价管理 (30)5.10项目经理职业发展 (33)5.11持续改进 (35)6附则 (36)IQ/CSG213021-2014 中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法1 总则1.1 为贯彻落实公司中长期发展战略，规范公司基建项目管理，实现国际先进目标，根据公司《项目管理规定》和《基建管理规定》，特制定本办法。

1.2 本办法适用于公司电源、电网工程、小型基建项目管理。

2 规范性引用文件以下规范性文件中,公司制度执行最新版本：《中国南方电网有限责任公司投资管理规定》《中国南方电网有限责任公司项目管理规定》《中国南方电网有限责任公司投资规划管理规定》《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》《中国南方电网有限责任公司物资管理规定》《中国南方电网有限责任公司基建、技改规划管理办法》《中国南方电网有限责任公司安全生产风险管理体系（2012版》）《中国南方电网有限责任公司供应商管理办法》《中国南方电网有限责任公司物资需求管理办法》《中国南方电网有限责任公司招标管理规定》《中国南方电网有限责任公司物资品质控制管理办法》《中国南方电网有限责任公司仓储配送管理办法》《中国南方电网有限责任公司工程财务管理办法》项目管理知识体系指南（PMBOX®指南）（第五版）国际项目管理专业资质认证标准（IPMA Competence Baseline 3.0）资产管理标准（PAS55-2008）质量管理体系（GB/T 19001—2008/ISO 9001 : 2008）《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）1Q/CSG213021-20142 《建设项目竣工环境保护验收管理办法》（国家环境保护总局令第13号）《电力建设工程质量监督规定》电建质监〔2005〕52号《中华人民共和国档案法》（中华人民共和国主席令〔1996〕第71号修正）《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T 28-2002）《建设工程文件归档整理规范》（GB/T 50328-2001）《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第七十号）《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号令）《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第493号令）《电力安全事故应急处置和调查处理条例》（国务院第599号令）《工程造价咨询企业管理办法》（建设部令第149号）。

序10-中国南方电网有限责任公司基建项目进度管理办法(QCSG213010-2012)Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度Q/CSG213010-2012基建项目进度管理办法中国南方电网有限责任公司发布目次1总则 (2)2规范性引用文件 (2)3术语及定义 (2)4职责 (3)5管理内容与方法 (4)6附则 (8)附件一：南方电网公司基建项目各级项目进度计划表 (9)附件二：南方电网公司基建项目建设指导工期表. 24 附录 A 基建项目进度管理规定流程图（进度计划制定、开工管理、进度计划调整流程图） (52)附录B 基建项目进度计划完成率计算公式 (56)I基建项目进度管理办法1总则1.1为提高基建项目进度管理水平，加强建设计划管理，实现项目进度计划的全过程控制，保证工程工期目标的顺利实现，制定本管理办法。

1.2列入中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）电力基本建设投资计划的基建项目(包括小型基建工程项目)，自可行性研究批复至竣工结算的全过程进度管理，必须遵守本办法。

2规范性引用文件《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）《中国南方电网有限责任公司固定资产投资计划管理规定》(Q/CSG213075-2011)《中国南方电网有限责任公司110千伏及以下配电网前期管理办法》（Q/CSG-213082-2011）《关于印发《中国南方电网有限责任公司电力发展规划和电力建设项目前期工作费用管理办法》的通知》（南方电网计〔2010〕96号）《南方电网公司主要设备材料指导供货周期的通知》(南方电网物〔2011〕27号文)3术语及定义3.1关键节点：代表基建项目的一个重要阶段，在各级项目进度计划表中体现。

3.2项目里程碑进度计划：贯穿基建项目自可研批复至竣工投产、结算的全过程关键节点进度计划，反映基建项目主要进度形象，用于公司基建部、分子公司掌控工程关键进度(见附件一)。

3.3项目一级进度计划：根据项目里程碑进度计划，按项目单项工程制定的自可研批复至竣工投产、结算的全过程关键节点进度计划，用于建设单位掌控工程进度。

精品文档Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度基建项目承包商管理办法精品文档目次1总则 (1)2规范性引用文件 (1)3术语和定义 (2)4职责 (3)5管理内容与方法 (5)6附则 (14)附录A、基建项目承包商分级管理流程图 (15)附录B、中国南方电网有限责任公司基建项目分包管理流程图 (16)附录C、基建项目承包商资信评价管理流程图 (17)附录D、基建工程承包商履约行为奖惩原则 (18)基建项目承包商管理办法1总则1.1 为保障中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基建项目建设安全、质量、效益和进度，实现公司“智能、高效、可靠”的绿色电网建设目标，积极培育并倡导承包商“守合同、讲诚信”的良好经营风尚，规范公司基建项目的承包商管理，特制订本办法。

1.2 基建项目承包商管理工作应遵循实事求是、科学合理和公平、公正、公开原则。

1.3公司基建项目承包商分为潜在承包商、登记承包商、候选承包商、合格承包商和项目承包商，按照服务供应链的管理思路进行五级管理。

1.4 公司对基建项目承包商的资信评价意见和奖惩，是公司选择基建项目承包商的重要依据，以此促进基建项目建设水平的提高。

1.5 本办法适用于公司基建项目勘察设计、监理、施工、调试、检测及咨询等承包商的管理。

2规范性引用文件《中华人民共和国安全生产法》(中华人民共和国主席令第70号)；《中华人民共和国建筑法》(中华人民共和国主席令第91号)；《中华人民共和国招标投标法》(华人民共和国主席令第21号)；《建设工程安全生产管理条例》(中华人民共和国国务院令第393号)；《建设工程质量管理条例》(中华人民共和国国务院令第279号)；《建筑业企业资质管理规定》（中华人民共和国建设部令第159号）；《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》(建设部令第124号)；《工程监理企业资质管理规定》（中华人民共和国建设部令第158号）；《建设工程勘察设计管理条例》（中华人民共和国国务院令第293号）；《建设工程勘察设计资质管理规定》（中华人民共和国建设部令第160号）；《关于印发<工程设计资质标准>的通知》（中华人民共和国建设部建市〔2007〕86号）；《建设工程质量检测管理办法》（中华人民共和国建设部令第141号）《工程咨询单位资格认定办法》（国家发展和改革委员会令第29号）；《承装（修、试）电力设施许可证管理办法》（国家电力监管委员会令第28号）；《生产安全事故报告和调查处理条例》（中华人民共和国国务院令第493号）。

Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度基建工程技术管理规定Q/CSG213078—2011I 目次基建工程技术管理规定 (2)1 总则 (2)2 规定性引用文件 (2)3 职责 (2)4 管理内容与方法 (3)5 附则 (5)附录 A 标准设计和典型造价管理流程图 (6)基建工程技术管理规定1总则1.1为规范中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基建工程技术管理，建立和完善基建工程技术管理机制，提高基建工程技术管理水平，特制订本规定。

1.2本规定适用于列入公司基建计划的工程技术管理，包括基建工程技术标准、科技项目以及设计、施工等方面的技术管理。

2规定性引用文件《国家标准管理办法》（国家技监局令第10号）《中华人民共和国标准化法实施条例》（1990年4月6日中华人民共和国国务院令第53号发布）《电力行业标准制定管理细则》《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》（Q/CSG21354-2011）《中国南方电网有限责任公司基建工程设计管理规定》《中国南方电网有限责任公司科技项目管理办法（试行）》《中国南方电网有限责任公司技术标准管理规定》《中国南方电网有限责任公司基建工程档案管理规定》3职责3.1公司基建部负责基建工程自初步设计至竣工移交阶段，涉及设计、施工、标准设计等管理；在遵循公司相关设备运行专业技术标准的基础上，负责编制、实施、审查、修订南方电网公司基建工程设计、施工、质量、安全、新技术应用等技术标准和管理规定，并监督检查实施情况；负责根据公司技术标准组织标准设计的研究策划、修制订、维护、宣贯等工作，并对使用情况进行监督检查和考核；负责基建工程技术应用效果审核、评价管理。

3.2公司各级计划部、财务部、市场部、生技部、物资部、安监部、农电部等部门和各级调度机构按公司赋予的职责开展基建工程技术相关管理工作。

3.3 分子公司经授权修制订基建工程技术有关规定、制度、标准，并组织落实；经授权组织标准设计应用、编制、维护、宣贯、监督、检查、总结、修订建议等工作；负责基建工程技术应用情况的定期分析、评价和上报；负责权限内基建工程技术应用的效果审核和评价管理。

(完整word版)中国南方电网有限责任公司基建项目进度管理办法(Q-CSG213007-2017)Q/CSGQ/CSG-2017中国南方电网有限责任公司企业管理制度基建项目进度管理办法2017-9-8发布2017-9-8实施中国南方电网有限1责任公司发布Q/CSG-2017目录2Q/CSG-2017中国南方电网有限责任公司基建项目进度管理办法1总则为规范中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基1.1建项目进度管理，加强项目进度计划的全过程控制，实现项目工期目标，制定本管理办法。

1.2本办法明确了基础设施项目进度管理中各单位的职责、管理内容和方法。

1.3本办法适用于列入公司固定资产投资计划的基建项目自可行性研究批复至竣工验收的全过程进度管理。

2规范性引用文件执行以下规范性文件时，公司制度以最新版本为准：《建设工程项目管理规范》（GB/T-2006）《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》《中国南方电网有限责任公司固定资产投资计划管理办法》（Q/CSG-2013）3术语及定义关键节点：关键工作两端的节点，在本办法特指基建项3.1目的主要阶段之间标志性工作开始或结束的时间点。

3Q/CSG-.2项目一级进度计划：即里程碑进度计划，包含项目前期一级进度计划和项目建设一级进度计划，用于公司、分子公司对基建项目进度的管理。

项目前期一级进度计划是自列入项目前期投资计划至取得核准文件的全过程关键节点进度计划，项目建设一级进度计划是贯穿基建项目自列入基建投资计划至竣工验收全过程关键节点的进度计划。

3.3项目二级进度计划：按项目单项工程制订的进度计划，用于建设单位和业主项目部对工程项目实施过程中的进度管控。

3.4指导工期：根据公司供电工程、电网工程主要阶段施工工期统计数据，在保证工程施工质量的基础上，充分考虑各种外部条件，制定工程各阶段的合理工期，是制定基建工程进度计划的主要依据。

3.5属地单位：指基建项目所处的各分子公司及其各级供电区域所属管辖单位。

中国南方电网有限责任公司基建项目验收投产及移交管理办法Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度Q/CSG213004-2012基建项目验收投产及移交管理办法中国南方电网有限责任公司发布目次基建项目验收投产及移交管理办法 (1)1总则 (1)2规范性引用文件 (1)3术语和定义 (1)4职责 (3)5管理内容与方法 (4)6附则 (9)I基建项目验收投产及移交管理办法1总则1.1为加强中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基建项目验收、投产、移交及档案管理工作，规范建设（业主项目部）、勘察、设计、监理、施工、调试等单位（以下简称参建单位）及运行、调度单位的管理行为，明确管理责任，依据国家有关法律法规和公司基建管理规定，结合实际，制定本办法。

1.2公司基建项目建设以“零缺陷”为目标，实行全过程质量缺陷验收管理。

工程项目必须经阶段验收合格，方可进行后续施工。

未经启动验收合格及质量监督许可的，禁止启动投产。

1.3本规定适用于公司10kV～800kV新建、改扩建（含技改）交、直流电网工程、水电工程和小型基建工程的全过程验收、投产、移交及档案管理工作。

2规范性引用文件《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）《110 千伏及以上送变电工程启动及竣工验收规程》（DL/T 782-2001）《建设工程监理规范》（GB50319-2000）《电力建设工程监理规范》（DL/T 5434-2009）《建设项目竣工环境保护验收管理办法》（国家环境保护总局令第13号）《开发建设项目水土保持设施验收管理办法》（水利部令第16号）《建设工程消防监督管理规定》（公安部令第106号）《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）《水电工程验收管理办法》（国能新能〔2011〕263号）《电力建设工程质量监督规定》电建质监〔2005〕52号《中华人民共和国档案法》（中华人民共和国主席令〔1996〕第71号修正）《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T 28-2002）《建设工程文件归档整理规范》（GB/T 50328-2001）3术语和定义3.1自检：施工班组、施工项目部以及施工单位对工程施工质量进行的检验。

Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度Q/CSG213003-2015中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法中国南方电网有限责任公司发布目录1 总则. ................................................................2 规范性引用文件.......................................................3 术语和定义...........................................................4 职责................................................................. 5管理内容和方法.......................................................5.1流程和角色..........................................................5.2项目决策............................................................5.3范围管理............................................................5.4项目统筹............................................................5.5进度管理............................................................5.6技术管理............................................................5.7采购管理............................................................5.8风险管理............................................................5.9质量管理............................................................5.10造价管理...........................................................5.11项目经理职业发展...................................................5.12持续改进........................................................... 6附则... ...............................................................中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法1 总则1.1为规范中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基建管理，实现国际先进目标，根据公司《中国南方电网有限责任公司项目管理规定》和《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》，特制定本办法。

Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司发布目次基建项目进度管理办法1总则1.1为提高基建项目进度管理水平，加强建设计划管理，实现项目进度计划的全过程控制，保证工程工期目标的顺利实现，制定本管理办法。

1.2列入中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）电力基本建设投资计划的基建项目）3.1关键节点：代表基建项目的一个重要阶段，在各级项目进度计划表中体现。

3.2项目里程碑进度计划：贯穿基建项目自可研批复至竣工投产、结算的全过程关键节点进度计划，反映基建项目主要进度形象，用于公司基建部、分子公司掌控工程关键进度(见附件一)。

3.3项目一级进度计划：根据项目里程碑进度计划，按项目单项工程制定的自可研批复至竣工投产、结算的全过程关键节点进度计划，用于建设单位掌控工程进度。

(见附件一) 3.4项目二级进度计划：根据项目一级进度计划，按项目单位工程制定的关键节点进度计划，用于业主项目部掌控设计图纸交付、施工组织、物资到货等各单位工程的主要进度。

(见附件一)4.1公司基建部4.1.1制定公司基建项目进度管理的有关制度和指导工期；4.1.2组织、指导各分子公司制定项目里程碑进度计划；4.1.3下达电源工程、220千伏及以上电网工程、一类小型基建工程的项目里程碑进度计划并批复相应调整计划；4.1.4指导、监督、检查基建项目建设准备工作及项目实施进度；4.1.5考核分子公司基建项目里程碑进度计划完成情况；4.1.6考核分子公司重点工程计划投产完成情况。

4.4.1制定基建项目年度停电计划；4.4.2提出解决电网重大安全或供电问题的工程投产建议时间。

4.5分子公司4.5.1配合公司基建部制定基建项目建设指导工期；4.5.2配合公司基建部制定基建项目里程碑进度计划；4.5.3下达110千伏及以下电网工程、二、三类小型基建项目里程碑进度计划并批复调整计划；4.5.4编制及上报项目前期费用计划建议，明确项目建设单位；4.5.5指导、检查项目建设准备工作及项目实施进度；4.6.6考核业主项目部项目一级进度计划完成情况；4.6.7考核业主项目部项目重点工程计划投产完成情况。

南方电网11基建A类制度考试题库建设分公司办公室一、中国南方电网有限责任公司基建管理规定（一）单选题《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》第三十一条规定：公司基建工程作业实行全过程（）管理，以公司施工作业指导书为主线开展风险辨识与预控工作。

严禁未经安全教育培训并合格的人员上岗作业，严禁未落实安全风险控制措施开工作业。

A、监督B、认证C、风险D、安全答案（C）（二）多选题《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》第二十条规定建设管理主要是全面贯彻落实职能管理的要求，负责（）、造价、技术等各项管理要求在工程项目建设过程的执行落地。

A、项目B、安全C、质量D、进度答案（ABCD）（三）对错题（√）第三十条公司基建安全管理以防范人身伤亡事故为重点，全面推进安全生产风险管理体系建设，不断提升安全风险闭环管控能力，实现基建安全风险的可控在控。

二、中国南方电网有限责任公司业主项目部管理办法（一）单选题《中国南方电网有限责任公司业主项目部管理办法》5.1.1条规定：基建项目可行性报告批复后（）内，建设单位负责组建该基建项目业主项目部，或将该基建项目纳入已有的业主项目部管理。

每年公司固定资产投资计划下达后30天内，建设单位负责将本单位业主项目组建情况上报，各分子公司负责汇总后报公司基建部备案。

A、15天B、1个月C、2个月D、3个月答案（B）（二）多选题《中国南方电网有限责任公司业主项目部管理办法》5.2.1规定：业主项目部组建原则要充分考虑（）等情况，根据每个业主项目部（建管局）管理的项目数量（附录A）要求组建。

A、项目特点B、交通状况C、人员配置D、工资额度答案（ABC）（三）对错题（×）《中国南方电网有限责任公司业主项目部管理办法》5.3.2规定：项目经理可在同一个业主项目部内兼任2个其他岗位，但不能同时兼任管理部门及其他项目部任何岗位。

正确说法：《中国南方电网有限责任公司业主项目部管理办法》5.3.2规定：项目经理可在同一个业主项目部内兼任1个其他岗位，但不能同时兼任管理部门及其他项目部任何岗位。

Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度基建工程设计管理规定中国南方电网有限责任公司发布目次基建工程设计管理规定 (1)1 总则 (1)2 规范性引用文件 (1)3 职责 (1)4 管理内容与方法 (1)5 附则 (6)附录 A 标准设计应用差异表 (7)附录 B 基建工程初步设计审批流程图 (8)附录 C ＿＿年度基建工程设计评审进度计划表 (9)附录 D 35kV及以上工程初步设计评审意见模板 (10)附录 E 35kV及以上工程初步设计批复的请示文件模板 (13)附录 F 35kV及以上工程初步设计批复文件范本 (14)附录G 申请抽样复核工程汇总表 (16)附录H 20kV及以下工程施工图设计审批流程图 (17)附录I 基建工程设计变更管理流程图 (18)附录J 基建工程设计变更模板 (19)I基建工程设计管理规定1总则1.1为规范中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基建工程设计管理，建立和完善基建工程设计管理机制，保证设计质量，提高设计水平，特制订本规定。

1.2基建工程设计须按照国家颁布的现行有关法律法规、规章制度、国家标准、行业标准、设计规范、工程建设强制性标准、公司企业标准和相关规定，以及公司颁布的标准设计开展各阶段设计工作。

1.3本规定适用于列入公司基建计划的电网工程的设计管理。

包括工程初步设计、施工图设计、竣工图设计、设计变更和标准设计的管理。

电源工程的设计管理另行规定。

2规范性引用文件《变电所初步设计文件内容深度规定》（DLGJ25-1994）《电力工程竣工图文件编制规定》（DL T5229-2005）《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》（Q/CSG21354-2011）《中国南方电网有限责任公司基建工程档案管理规定》3职责3.1 公司基建部负责修制订公司设计管理的相关制度，组织开展工程初步设计评审，批复工程初步设计。

参与公司前期规划设计工作。

3.2 公司各级计划部门负责系统规划设计及可研等前期工作，确定基建工程的建设规模，参与工程初步设计评审。