上市公司招聘管理全套制度pdf.

上市公司招聘管理制度第一章总则为规范上市公司的招聘工作，提高招聘效率、质量和减少用人风险，特制定本《上市公司招聘管理制度》（以下简称本制度）。

第二章招聘需求审批一、招聘需求的确定1. 每个部门负责人应根据本部门的工作计划和业务需求，提出招聘需求计划。

2. 招聘需求计划应详细说明岗位名称、招聘人数、职责、任聘条件等，并经本部门主管审核确认后，向人力资源部提交。

二、招聘需求审批程序1. 人力资源部接到各部门的招聘需求计划后，应对其进行初审，确保招聘计划的合理性和必要性。

2. 符合公司招聘政策的招聘需求计划，应提交公司领导班子审核批准。

3. 公司领导班子审核通过后，方可进行下一步工作。

第三章招聘方式选择一、招聘方式的确定1. 公司可通过自主招聘、委托招聘、招聘网站发布、校园招聘等方式进行招聘。

2. 针对不同职位和需求，应结合实际情况选择合适的招聘方式。

二、招聘渠道的开发1. 人力资源部应不断开发和积累招聘渠道资源，建立招聘人才数据库，并与相关招聘网站、学校等建立合作关系，确保招聘渠道的多样性和广泛性。

2. 针对关键岗位和紧缺人才，可以采取定向招聘或内部推荐等方式。

第四章招聘程序流程一、招聘计划制定1. 人力资源部应根据各部门的招聘需求计划，制定招聘计划，并统筹安排招聘资源。

2. 招聘计划应明确招聘岗位、招聘方式、时间安排、招聘人员等内容。

二、职位发布和应聘接收1. 人力资源部应根据招聘计划，在内部和外部招聘平台上发布招聘信息，并接收应聘者的简历。

2. 应聘者应按要求提交个人简历和相关资料，人力资源部应及时对简历进行筛选和初步审核。

三、面试和评估1. 符合招聘条件的应聘者，应进行面试和笔试等评估环节。

2. 面试评委团队应由包括招聘部门负责人、人力资源部、相关专业技术部门等组成，确保面试的公正和专业性。

3. 面试评分应根据评委的评议结果进行综合评定，确定拟聘人员。

四、 offer发放和入职1. 人力资源部应及时向拟聘人员发放offer，并与其签订劳动合同。

上市公司招聘管理制度一、目的通过建立和发展完善的招聘渠道，建立健全良好的人才选用机制，为公司及时有效提供及合理配置人力资源，优化人员结构，确保符合公司战略及业务发展要求，特制定本制度。

二、范围适用范围：XXX公司各部门、各子（分）公司三、职责XXX公司人力资源部负责制定公司的招聘计划、人员招聘的组织实施工作。

四、招聘计划管理（一）招聘的前提：公司人力资源规划、人员编制和人事调整是确定岗位招聘的基本依据，各部门用人应严格控制在编制范围内。

1、公司招聘计划符合年度三定方案。

在各公司的年度三定方案中，含公司组织结构图、定部门、定岗位、定编制、定薪，以及与之对应的公司职能说明书、部门职能说明书、岗位说明书。

在工作岗位说明书中明确任职资格，对于设有一岗多薪的岗位，对应不同级别工资，设立对应的任职资格。

在公司年初制定的本年度三定方案（高管会对三定方案进行审核确认）中，XXX公司各部门及各子（分）公司在缺编的情况下，由责任人填写《人员需求审批表》提出申请，提报岗位职责说明以及该岗位任职资格要求，部门负责人签字确认后，报至分管领导签批，通过后报至XXX公司人力资源部审核后，报总经理签批。

2、在公司年初制定的人员编制计划外增岗增编时，须提出书面《增编审批表》和《人员需求审批表》，说明增加编制的原因，并附岗位说明书作为附件（在该岗位说明书中明确任职资格作为招聘依据）。

经职能部门或经营单位责任人签批后，报人力资源，分管领导签批，总经理签批通过后，报人力资源部存档，人力资源部据此实施招聘。

（二）招聘依据人力资源部以《XXX公司各机构岗位设置》（定岗定编定薪）作为招聘的首要依据。

五、招聘程序根据各部及子分公司上报确定签批后的《人员需求审批表》或《增编审批表》制定招聘计划，实施招聘工作。

（一）计划招聘实施过程1、人力资源部根据人员缺编现状、种类及《人员需求表》进行分析、汇总，确定招聘方式。

2、招聘主要通过他人推荐、报纸、杂志、招聘网站、人才交流市场、劳务派遣等渠道进行招聘。

大型上市公司人员招聘管理制度第一节总则第一条目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制订本制度。

第二条招聘原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。

第三条归口管理人力资源部负责公司下属各部门主要领导、办公室主任、财务负责人和公司工作人员的招聘；协助轮胎厂招聘中层以上领导和公司高学历人员的储备性招聘；公司内部竞聘中层领导工作由各部门具体负责组织，公司对其结果进行合规性审核，并签署是否认可的意见。

公司内部的人才培养按培养计划和有关培养规则与程序进行。

一般员工的招聘工作由各公司人力资源主管部门负责。

第四条适用范围本制度适用于公司所有单位的招聘管理。

第二节招聘环节的组织第五条招聘工作分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。

用人部门提出人员需求，人力资源部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息，并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。

第六条除董事、监事、副董事长、总经理、财务负责人之外，其他岗位的招聘均由人力资源部负责管理，各部门应设立相应部门和主管人员，以方便招聘过程中的接洽与协调。

第七条人力资源部在招聘前负责组织各行业专家、用人部门主管领导，根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。

第八条一般管理岗位的招聘由人力资源部组织，用人部门和人力资源管理负责人组织测试及初试，本单位领导进行复试，公司主管领导审批。

中层正职人员和月薪3000元（含3000元）以上人员的招聘应经董事长面试。

第九条轮胎厂副总级、部门正职领导的招聘需按照有关规定经董事长同意后与相关部门接洽、审批。

第十条对招聘总部及各部门领导人员和高级管理专业人员，进行招聘测试时，人力资源部应组建初试、复试测评小组。

（1）测评小组的组建原则：知识互补、能力互补、气质互补、年龄互补、性别互补。

公司招聘管理制度完整版第一章总则第一条为了保证公司招聘工作的科学性、公正性和公平性，规范招聘流程，提升招聘效率，特制定本制度。

第二条招聘管理制度适用于公司内外招聘工作。

第三条招聘管理工作应当遵循平等就业、公开竞争、择优录用和服务员工的原则。

第四条公司招聘工作应当透明、公正、公平，不得有任何歧视性行为。

第二章招聘职位发布第五条招聘部门或人力资源部门在拟编制或岗位空缺时，应当制定招聘需求计划，并报经公司领导审批。

第六条招聘职位发布应包括以下内容：1.职位名称、工作地点、工作内容和工作要求；2.薪资待遇、福利待遇和发展机会；第七条招聘职位发布应通过公司官方网站、猎头公司、招聘网站等多种途径进行广告宣传。

第三章招聘流程第八条招聘流程主要包括简历筛选、面试、考核、体检、录用等环节。

第九条简历筛选应根据招聘职位的要求，对所有申请人进行初步筛选，并确保符合条件的申请人不受歧视。

第十条面试环节应当严格遵守面试纪律，根据招聘职位的要求，采用个人面试、组织面试或者综合面试等方式进行。

第十一条面试评分应当客观、公正，评审人员应当保持独立、中立的态度，不得与面试者存在利益冲突。

第十二条考核环节应根据具体情况，采用笔试、技能考核、实践考核等方式进行，考核内容应与招聘职位的工作内容相对应。

第十三条体检环节应符合相关法律法规的要求，确保招聘者身体健康、能够胜任工作。

第十四条录用环节应根据面试评分、考核结果和体检情况确定录用人选，并及时书面通知被录用人员。

第四章禁止行为第十五条在招聘过程中，禁止以下行为：1.招聘要求歧视性别、年龄、婚姻状况、宗教信仰等个人信息；2.接受贿赂或以其他不正当手段影响招聘结果；3.强制或试图强制招聘者提供不正当的个人信息或材料；4.发布与真实情况不符的招聘信息；5.虚构或者变相虚构招聘职位；6.任何其他违反相关法律法规和公司规定的行为。

第五章违纪处理第十六条对于违反招聘管理制度的行为，公司将采取以下处理措施：1.责成违规人员进行整改，并写出书面检查；2.对于严重违规的人员，依据公司规定给予相应的处罚，包括停职、降薪、解雇等。

公司招聘管理制度完整版一、总则1.本制度旨在规范公司的招聘管理工作，确保招聘过程的公正、公平和透明，提高招聘效率和质量，为公司的长远发展提供有力的人才保障。

2.本制度适用于公司内所有职位的招聘工作，包括全职、兼职、临时工等。

二、招聘原则1.公开、公平、公正：招聘信息公开透明，对所有符合条件的应聘者一视同仁，提供公平的竞争机会。

2.人岗匹配：根据职位需求和应聘者的能力、经验和兴趣等因素，合理匹配岗位，确保人尽其才。

3.多元化招聘：积极拓宽招聘渠道，吸引各类人才，提高员工队伍的多样性和包容性。

4.内部优先：在满足岗位需求的前提下，优先考虑公司内部员工，提供更多的职业发展机会。

5.德才兼备：在招聘过程中，注重应聘者的道德品质和职业素养，选拔具有良好品德和专业技能的人才。

三、招聘流程1.需求分析：各部门根据业务发展需要提出人员需求，人力资源部门进行需求分析，确定招聘计划。

2.职位发布：制定招聘信息，包括职位名称、职责描述、任职要求等，通过公司网站、社交媒体、招聘网站等途径发布。

3.简历筛选：人力资源部门根据任职要求筛选合格的简历，邀请应聘者参加面试。

4.面试安排：人力资源部门通知合格的应聘者进行面试，安排面试时间和地点，确保面试过程顺利进行。

5.面试评估：面试官对应聘者进行面试评估，包括专业技能测试、行为面试、背景调查等环节，评估应聘者的综合能力。

6.录用决定：根据面试评估结果，人力资源部门提出录用建议，报请公司领导审批。

7.录用通知：向被录用的应聘者发送录用通知，包括入职时间、薪酬待遇等相关信息。

8.入职手续：被录用的应聘者办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保等相关手续。

四、招聘管理规定1.招聘信息发布时间：招聘信息应在需求分析后及时发布，确保招聘工作的及时性和有效性。

2.面试官要求：面试官应具备相应的专业知识和经验，能够客观、公正地评估应聘者的能力和潜力。

3.招聘费用管理：对招聘过程中的费用进行合理控制和管理，确保招聘费用的合理性和有效性。

上市公司招聘管理制度（3）上市公司招聘管理制度第二十一条人员聘用过程中，如果人力资源部门或空缺岗位的直接上级认为必要，可提请空缺岗位的跨级上级对应聘者进行面试，面试完毕，面试者应填写《面试记录表》并决定是否录用。

第二十二条员工在试用期期间的薪酬根据公司薪酬制度确定。

第二十三条人力资源部门根据人员录用名单通知应聘者参加体检，应聘者体检合格后，人力资源部门向应聘者发出录用通知，确定报到时间，并将上班报到时间通知空缺岗位的直接上级。

第二十四条新入职员工应向空缺岗位的直接上级和人力资源部门报到，向人力资源部门提供个人学历复印件等个人资料备案，填写《员工登记表》，签订试用协议，成为公司试用员工。

员工必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权将其辞退。

第五章人才特区第二十五条适用范围恒丰纸业副总以上级别人员及高级专业技术人才。

第二十六条适用条件招聘者为相关领域的职业经理人或高级专业技术人员，在该领域已取得了令人瞩目的，可预期为公司带来重大技术进步或使公司的经营管理有重大改进。

第二十七条招聘渠道委托中介机构（如猎头公司）、从竞争对手处挖掘、国内研究机构和院校或直接赴国外招聘或其他渠道。

第二十八条测评由恒丰纸业董事长、总经理、至少两名相关领域的专家、公司内其他相关的高级管理人员和技术专家组成的专家组，负责测评进入特区的高级人才，测试内容、测试方式由专家组根据相关岗位职责和要求决定。

第二十九条聘用合同为降低高薪聘用高级人才的风险，公司制订薪酬与业绩挂钩的聘用合同。

第三十条试用通过人才特区招进的高级优秀人才可不经过试用而直接聘任到岗。

第六章招聘工作评估第三十一条每次招聘活动结束后，人力资源部门都应对招聘结果进行认真分析，以总结经验，并改进措施。

对招聘结果从以下几个方面进行评估：1. 成本效益评估：对招聘成本、成本效用等进行评价，如下所示：单位直接招聘成本=招聘直接成本与录用人数之比，其中直接成本包括：招聘人员差旅费、应聘人员招待费、招募费用、选拔费用、工作安置费用等。

公司招聘管理制度全套第一章总则第一条为规范公司招聘工作，提高招聘效率和质量，制定本制度。

第二章招聘流程第二条公司招聘工作分为计划确定、岗位发布、应聘者筛选、面试选拔和录用五个阶段。

第三章招聘计划第三条每年初制定公司招聘计划，明确需招聘的岗位、数量、要求等内容，并提交公司领导审批。

第四章岗位发布第四条招聘岗位信息应当真实、准确、完整地发布在公司官方网站、招聘网站等途径上，并明确提供联系方式供应聘者获取相关信息。

第五章应聘者筛选第五条招聘工作人员应当严格按照招聘条件、招聘标准、招聘程序等要求筛选应聘者，杜绝任人唯亲、任人唯资等情况。

第六章面试选拔第六条公司招聘工作人员应当根据应聘者的履历、面试表现等情况进行面试选拔，确保招聘工作的公平、公正。

第七章录用第七条公司应当按照相关规定将面试选拔合格的人员纳入公司人才库，并尽快完成录用手续，明确工作岗位、薪资待遇等事项。

第八章试用期管理第八条新员工入职后需经过公司规定的试用期，公司应当在试用期内对员工进行业绩考核，评估员工的综合情况，最终确定是否转正。

第九章员工培训第九条公司应当根据员工实际需求和公司发展战略，制定员工培训计划，提升员工的综合素质和专业技能。

第十章招聘效果评估第十条公司应当定期对招聘工作的效果进行评估，根据评估结果不断完善招聘管理制度，提高招聘效率和质量。

第十一章处罚与奖励第十一条公司应当建立完善的处罚与奖励机制，对招聘工作人员履职不力、违规操作等行为进行处罚，对表现优秀的员工给予适当奖励。

第十二章附则第十二条公司招聘管理制度自发布之日起实施，如因制度调整需要修改的，应当经公司领导审批后修改生效。

以上为公司招聘管理制度全套。

控股招聘管理制度范本第一章总则第一条为规范控股集团（以下简称“公司”）招聘管理工作，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内外招聘工作。

第三条公司招聘管理应遵循公平、公正、公开的原则，选拔人才，为企业发展提供合适的人员。

第四条招聘管理工作应加强与其他人力资源管理工作的衔接，形成完整的人力资源管理体系。

第二章招聘需求确定第五条所有部门招聘需求均需通过公司人力资源部门审核，并报总经理或董事会审批后方可进行。

第六条招聘需求要与公司业务发展战略相匹配，根据公司的组织结构和人员规划确定。

第七条招聘需求应符合劳动法律法规和公司内部政策规定。

第八条招聘需求应明确职位描述、岗位要求和薪资福利等。

第三章招聘渠道选择第九条公司可通过网络招聘、招聘会、人才中介、内部推荐等多种渠道进行招聘。

第十条招聘渠道应确保信息真实、准确，并符合公司相关规定。

第十一条招聘渠道选择需与公司实际情况相结合，灵活运用。

第四章招聘流程第十二条招聘流程包括发布招聘信息、收集简历、筛选简历、面试、笔试、体检等环节。

第十三条招聘信息发布应明确职位名称、工作地点、岗位要求、薪资福利等信息。

第十四条简历筛选应根据招聘需求和岗位要求进行，择优录用。

第十五条面试环节应由专业面试官进行，进行综合评估。

第十六条笔试环节应根据不同岗位要求确定内容和方式。

第十七条体检环节应指定合格医院进行，确保招聘人员身体状况符合岗位要求。

第五章招聘记录保存第十八条公司应建立完整的招聘记录档案，包括招聘岗位、招聘渠道、应聘人员名单等。

第十九条招聘记录档案应保存至少5年，以备需要时查询和使用。

第六章招聘评估第二十条公司应定期对招聘工作进行评估，查找存在的问题和不足。

第二十一条招聘评估应包括招聘数量、招聘质量、成本控制等方面。

第二十二条根据招聘评估结果，及时调整并完善招聘管理工作。

第七章招聘费用控制第二十三条公司应合理控制招聘费用，并根据实际需求进行预算安排。

第二十四条招聘费用应严格执行相关管理制度，确保使用合理和透明。

XX 上市公司公司招聘管理制度目录第一章总则 (1)1.1 目的和依据 (1)1.2 适用范围 (1)1.3 招聘原则和标准 (1)1.4 责任部门 (1)1.5 操作流程 (2)第二章招聘计划 (3)2.1 招聘需求预测 (3)2.2 招聘计划 (3)第三章招聘渠道和方法 (5)3.1 内部招聘 (5)3.2 外部招聘 (5)第四章候选人的获取 (7)4.1 内部公开招聘候选人的获取 (7)4.2 公开招聘候选人的获取 (7)第五章对候选人的测评 (9)5.1 测评体系的建立 (9)5.2 笔试程序 (10)5.3 面试程序 (11)5.4 情境测试程序 (12)5.5 测评结果的确定 (12)第六章员工录用 (14)6.1 内部招聘的录用 (14)6.2 外部招聘的录用 (14)第七章招聘工作评估 (16)第八章附则 (17)附录 (18)附录 1：招聘工作流程 (18)附录 2：人员需求估计表 (19)附录 3：拟招聘岗位职务说明书 (20)附录 4：内部招聘申请表 (23)附录 5：应聘申请表 (24)附录 6：笔试样题 (27)附录 7：X X 上市公司面试指导手册 (46)附录 8：面试评价表 (54)附录 9：情境测试评价表 (55)附录 10 ：招聘选拔综合评价报告 (58)附录 11 ：员工试用期离职面谈记录 (60)第一章总则1.1 目的和依据第一条为了优化XX 上市公司人力资源配置，为XX 上市公司持续稳定发展提供人力资源保障，同时明确和规范 XX 上市公司的招聘原则和操作流程，并保证在此前提下，最大限度地节约招聘成本，根据中华人民共和国的有关法律、法规和 XX 上市公司的有关管理制度，特制定本管理办法。

1.2 适用范围第二条本管理办法适用于 XX 上市公司所有职位的招聘。

1.3 招聘原则和标准第三条XX 上市公司的招聘应遵循以下原则：1. 机会均等的原则：在 XX 上市公司出现职位需求时，XX 上市公司员工享有和外部应征者一样的应征机会。