2012企业文化建设调查报告(五)

关于企业文化建设情况的调查报告第一篇：关于企业文化建设情况的调查报告关于企业文化建设情况的调查报告一、调查情况为进一步加强企业文化建设，促进企业持续健康发展，公司党委决定在全公司范围内开展专题调研活动，在活动的实施过程中，广泛听取了员工对开展企业文化建设的意见和建议，及时在公司所属单位和机关部门各层面发放企业文化建设调研问卷；并认真统计分析，准确掌握企业文化建设的进展情况及在建设过程中面临的问题，为推动公司企业文化建设提供准确的资料。

公司共下发调研问卷60份，收回45份。

其中：公司级以上领导干部答卷6人，科级管理人员答卷18人，一般员工答卷20人。

从参与调研人员分布来看，本次调研具有广泛性、真实性和代表性；从调研情况来看，公司在企业文化建设中还需要进一步改进和加强。

主要表现在：1、作为成立较早的XXXX的企业，拥有着光荣传统和优良作风，特别是“XXXXXX”的企业精神，成为支撑企业发展的重要因素。

但是，随着企业的发展、员工人数的急剧增加，“XX精神”在发展中发挥的作用正在减弱。

因此，需要通过系统的企业文化建设，结合企业实际，进一步凝练原有的光荣传统和优良作风，并通过一系列措施，将这些优良传统作风贯穿于全体员工的共同理念中，见诸于全体员工的工作实践中。

2、员工队伍来源渠道广泛，文化背景差异大，需要通过企业文化建设予以整合。

由于用人制度的改革，近年来引进的新员工较多，员工学历、文化背景、工作经验差异较大，思想观念多元化，这必然导致员工行为不统一，阻碍企业的进一步发展，因此需要通过企业文化建设，整合不同的价值理念，形成统一的、科学的理念体系，统一员工的思想，规范和塑造员工的行为。

3、新的发展战略的实现，需要优秀的企业文化予以支持。

随着企业的不断发展，公司党政及时提出在做强XXXX主业的同时，进军其它领域。

要实现这一目标，迫切需要通过企业文化建设，打造符合公司未来发展的强势文化，推动各方面工作更上一个新的台阶，从而实现全公司得又好又快发展。

《2012企业文化建设调查报告》详述1. 总体数据分析首先，Timer对本次调查中所获得的256份有效样本数据进行分层，一如之前的概述部分中提到的，将调查数据分为两组：对企业文化建设工作表示满意/比较满意，且对实际的企业文化表示满意/比较满意的数据归入“明星组”（占总比28.52%），将其余企业归入“一般组”（占总比71.48%）。

调查显示，属于明星组的民营企业在同性质企业中比重达34.23%；外资企业的比重为24.78%，国有企业的比重为21.88%。

行业方面，医疗、多元化集团、支付行业内企业对自身文化及文化建设工作满意的比重较高，而保险、金融、软件互联网等一些行业的数据则让人遗憾（部分行业由于数据有限，因为不能妄加评论）。

从企业规模角度进行对比，Timer发现规模在10,000以上的企业中，51.43%的企业对自身文化及文化建设工作表示满意，这一比重在各级规模的企业中独占鳌头，充分说明企业规模与企业文化满意度不具有任何关系。

企业平均年龄在35-45岁的企业中，38.64%的企业属于明星组，这一比重随着平均年龄的降低而减少；此外，平均年龄在超过45岁的企业中没有属于明星组的企业，说明企业过于年轻化或老龄化对于企业文化建设工作及工作成效存在较大影响。

从成立时间上分析，成立5-10年及10年以上的企业中，属于明星组的企业在同类企业中的比重分别占33%和31%，高于其他组10-20个百分点。

在明星组中，49.32%的企业有专门的企业文化部门，高于一般组22%。

此外，56.16%的明星组企业有独立的企业文化岗位，而一般组企业占32.24%涉及到企业文化的官方表述，值得注意的是：明星组在企业文化概述、文化制度与流程、管理人员行为准则和通用素质模型（或核心素质模型）这几项指标上，均高出一般组15个百分点以上。

而在企业愿景、使命、价值观方面，差距并不明显；这从一定程度上说明对于企业文化的表述能否具象化，对企业文化建设成果具有相当程度的影响。

企业文化建设工作报告尊敬的领导：我是xxx公司文化建设项目组的负责人，特向您汇报我们最近进行的企业文化建设工作。

一、工作背景企业文化是企业长期发展的核心竞争力，也是提高员工凝聚力和创造力的重要手段。

我公司自成立以来一直注重企业文化的建设工作，但由于市场竞争的加剧和员工流动性的增加，导致我公司的企业文化建设亟待提升。

二、工作目标根据公司战略发展的需要，我们的企业文化建设工作目标如下：1. 建立具有独特特色的企业文化，强调公司的核心价值观和行为规范；2. 提高员工的职业道德和职业素养，增强员工的工作责任感和归属感；3. 加强团队协作和沟通合作意识，提升员工的工作效率和创造力；4. 建立健康和谐的工作环境，创造积极向上的工作氛围。

三、工作内容及成果1. 宣传体系建设为了传达企业文化理念，我们制定了一套完整的宣传体系，包括宣传手册、海报、视频等多种形式的宣传材料。

我们通过公司网站、内部电子邮件、员工聚会等多种渠道将企业文化传达给员工。

2. 培训计划为了提升员工的职业素养和工作责任感，我们组织了一系列培训活动。

培训内容涵盖了职业道德、沟通技巧、团队协作等方面。

通过培训，员工的工作效率和创造力得到了明显的提升。

3. 建立激励机制为了增强员工的归属感和激励员工发挥创造力，我们建立了一套激励机制。

该机制包括员工表彰、奖励制度、岗位晋升等方面。

通过这些激励机制，公司内部形成了竞争激烈、上进向上的氛围，员工的工作积极性得到了极大的调动。

4. 建立沟通机制为了加强员工之间的沟通合作和团队协作，我们建立了一套科学的沟通机制。

例如，我们定期组织员工会议、工作交流会等，让员工能够及时了解公司的最新动态和工作进展。

此外，我们还建立了一套匿名反馈系统，让员工能够自由地提出意见和建议。

4. 营造和谐工作环境为了创造一个健康和谐的工作环境，我们加强了对员工的关怀和关注。

我们组织了员工文艺晚会、聚餐等活动，增强员工之间的交流和互动。

企业文化建设调查报告一、引言随着社会进步和发展，企业文化建设日益受到各个企业的关注与重视。

本文通过对多家企业的调查研究，就企业文化建设的情况进行全面深入的分析和总结，旨在为企业提供有益的借鉴和参考。

二、调查对象及方法本次调查共选择了十家不同规模、不同行业的企业作为研究对象。

采取了面对面的问卷调查和深度访谈的方式，获得了详实的数据和信息。

三、企业文化现状分析通过对十家企业的调查数据进行整理和分析，得到以下结论：1.企业文化认同度普遍较高。

调查结果显示，大部分员工对所在企业的文化感到满意并认同。

其中，大部分员工认为企业文化对员工的行为和价值观有积极影响。

2.企业文化价值观存在差异。

不同企业的核心价值观存在一定的差异，主要受到企业领导层的影响。

有些企业注重员工的创新能力，有些则强调责任感和团队合作。

3.企业文化宣传方式多样化。

调查表明，企业文化的宣传方式多种多样，如内部宣讲会、企业墙报、团队活动等。

企业通过多种渠道向员工传递和弘扬企业文化。

四、企业文化建设的挑战在企业文化建设的过程中，面临诸多挑战，主要体现在以下几个方面：1.企业文化理念缺乏践行。

部分企业存在将企业文化制定为口号化的现象，没有真正将企业文化理念融入到员工的日常行为中。

2.企业文化与业务目标之间的平衡。

一些企业在追求业务发展的同时，忽视了企业文化的建设。

企业应该寻求文化与业务目标的有机结合。

3.员工参与度不高。

虽然多家企业重视员工的参与，但仍有一部分员工对企业文化建设感到漠不关心。

企业需要进一步激发员工的积极性和参与度。

五、提升企业文化建设的对策鉴于当前企业文化建设存在的问题和挑战，提出以下对策：1.加强领导层的文化引领作用。

企业领导层应该树立文化建设的示范作用，通过言传身教，引领员工积极参与企业文化建设。

2.建立完善的文化评价机制。

企业应该建立一套科学、完善的文化评价机制，对员工的实际行动和价值观进行考核，以推动企业文化的践行。

3.加强培训和教育力度。

社会实践报告范文（企业文化建设调查报告）关于上海中心置业管理有限公司文化建设的调查报告调查过程（一）调查目的与意义1.调查目的随着上海城投置业管理有限公司正式改名为上海中心置业管理有限公司,管理与服务在市场经济全面转型,如何管理好，服务好这个庞大的公司，按照科学的发展观的要求，获得社会全面，和谐，可持续的发展，需要不断地探索与研究。

本调查旨在了解上海中心置业管理有限公司文化建设的具体做法，存在问题及原因，以利于进一步改进。

2.调查意义通过深度访谈和问卷调查，充分了解和挖掘上海中心置业管理有限公司的文化，分析公司的发展战略和面临的外部环境对企业文化的新要求，提炼出自身独特的公司文化并提出实施建议。

（二）调查对象概况1.调查对象全称上海中心置业管理有限公司2.调查对象地址上海宜山路1121号3.调查证明人姓名：林××；联系电话：××；与调查主题关系：经理。

（三）调查时间20××年3月20日—20××年4月20日。

（四）调查方式□访谈（包括电话访谈)，访谈对象为：经理1人；经理助理1人；员工3人。

访谈对象的选择原则是：了解本公司企业文化建设的相关人员。

□资料搜集，搜集资料概况：（1）资料名称：《公司文化手册》上海中心大厦职业管理有限公司自制资料（2）资料名称：《员工守则》原上海城投置业管理有限公司资料关于上海中心置业管理有限公司文化建设的调查报告文化是民族的血脉。

中华民族有上下五千年历史，五千年历史创造了璀璨中华文化，而璀璨中华文化又维系着中华民族的绵延发展。

文化是国家实力的象征与体现。

文化既是软实力，又是硬实力。

当它成为一种科学核心价值观时，它是精神动力、吸引力，是软实力；当它转变为文化产业时，它又是物质生产力，是硬实力。

文化的核心是组织成员共同信奉一些价值观，需要大家的共同参与，一起建设大家的文化，发动大家一起参与的过程。

关于企业文化建设的调查报告企业文化是指企业在长期运作过程中逐步形成的，具有特定价值取向和行为准则的一种行为和思维模式的总和。

企业文化对于企业的发展起着至关重要的作用。

本调查报告旨在研究企业文化建设的现状，并提出一些建议。

一、调查背景为了深入探索企业文化建设的现状，我们选择了参观了四家不同规模和行业的企业，包括制造业、服务业和科技公司等。

我们通过观察、访谈和问卷调查的方式获取了一手的数据。

二、调查结果1.企业文化建设的意识在调查中，我们发现绝大多数企业对于企业文化建设具有较高的重视度。

他们认识到企业文化对于企业的发展至关重要，是企业持续发展的内在动力。

只有少数企业对企业文化建设缺乏必要的重视。

2.企业文化元素调查显示企业文化的元素主要包括：（1）价值观：企业价值观在所有参观企业中是非常重要的元素，它们指导着员工的行为和决策。

（2）领导风格：领导风格对于企业文化的形成起到至关重要的作用。

参观的企业中有些采用开放式的领导风格，而有些则更倾向于传统的指令式领导风格。

（3）员工行为：企业文化也体现在员工的行为准则和态度中。

参观的企业中都有较为明确的员工行为规范，这有助于形成一致的企业文化。

3.企业文化建设的挑战在调查中，我们发现企业文化建设仍然面临着一些挑战：（1）缺乏明确的企业文化目标和策略：一些企业对于企业文化目标的设定和推广缺乏明确的战略，导致企业文化的落地困难。

（2）领导者在企业文化建设中的角色不明确：一些企业的领导者对于企业文化建设的角色和责任认识不足，导致企业文化建设的推进不力。

（3）员工参与度不高：有些企业对于员工参与企业文化建设的重要性认识不足，员工对企业文化的理解和认同度不高。

三、建议基于以上的调查结果1.设定明确的企业文化目标和策略：企业应该明确企业文化的核心价值观和目标，并制定相应的策略来推广和落实。

2.加强领导者的培训和参与：领导者应该加强自身的企业文化建设的认识和能力，同时积极参与企业文化建设的推进。

企业文化建设调研报告一、背景和目的随着中国经济的高速发展，每个企业都迫切需要建立一种有益于企业可持续发展的企业文化。

在这个过程中，企业文化的建设变得至关重要。

本次调研的目的是了解企业对于企业文化建设的需求和现状。

二、调研方法1.问卷调查：通过向不同规模和行业的企业发放问卷，了解企业对于企业文化的认识和需求。

2.面访调研：通过走访企业，与企业管理层和员工进行深入交流，了解企业对于企业文化建设的实际情况。

三、调研结果和分析1.企业对于企业文化的认识大部分企业认为企业文化是企业的灵魂，是企业发展的基础。

他们认为企业文化可以提高员工的凝聚力和创造力，促进企业的创新和发展。

2.企业文化建设的需求大部分企业表示有意愿进行企业文化建设，但他们也面临一些挑战。

其中最重要的挑战是缺乏知识和经验，他们需要专业的指导和培训来帮助他们建立有效的企业文化。

3.企业文化建设的现状目前，部分企业已经开始进行企业文化建设，他们采取了一些措施来培养和弘扬企业文化。

这些措施包括开展员工培训，建立核心价值观，举办企业文化活动等。

然而，大部分企业的企业文化建设还处于起步阶段，他们对于如何建设有效的企业文化还存在一定困惑。

四、结论和建议1.加强企业文化宣传和教育：企业应该通过各种途径向员工宣传和教育企业文化的重要性和核心价值观，增强员工的企业文化意识。

2.提供专业指导和培训：企业可以寻求专业的企业文化建设机构的帮助，提供专业的指导和培训，帮助企业建立和发展有效的企业文化。

3.创造积极的工作环境：企业应该创造一种积极的工作环境，提高员工的幸福感和满意度，增强员工的归属感和凝聚力。

4.建立有效的激励机制：企业可以通过建立有效的激励机制，对员工在企业文化建设中的贡献给予认可和奖励，激励员工积极参与企业文化建设。

企业文化建设调查报告企业文化建设是一项重要的管理工作。

它可以培养团队合作精神、提升员工工作积极性、增强员工的归属感和忠诚度，还可以提升企业品牌形象。

近日我们对若干企业进行了文化建设调查，以下是我们的报告。

一、当前企业文化建设的状况在我们的调查中，我们发现大多数企业对于建设企业文化非常重视。

他们普遍将企业文化看做企业未来发展的动力和基础。

然而在实践中，还有很多企业依然存在许多问题。

比如，企业加班文化严重，员工缺乏工作生活平衡；企业员工的福利待遇不尽人意，导致员工流动性过大；企业管理层面对员工的沟通不畅，员工容易产生疏离感。

二、企业文化发展存在问题的原因对于企业文化建设问题，大多数企业的根源在于管理层面。

一些领导者无法认识到企业文化的重要性，或者认为企业文化建设是一件很难做的事情，没有花足够的时间和力气去推动文化的建设。

此外，在企业文化的具体建设过程中，在管理层面选择的方法不对，导致企业文化建设缺乏成效。

三、企业文化建设需要改进的方向在我们的调查结论中，可以看出企业文化建设需要重点关注以下几个方面：1.员工福利待遇提升员工是企业最重要的资源。

如果员工福利待遇不优待，难以留住优秀员工，企业可能面临较大的流动性甚至生产中断的问题。

因此企业需要加强对员工的福利待遇，比如提供体检、保险等福利，给予年终奖等承诺。

2.企业加班文化合理化企业对加班有合理的要求，可以提高员工的工作质量和效率。

但是，对于长期加班的员工，这种加班变成了一种企业文化，甚至领导者会在加班上赛跑式地追求完成率。

这种做法是有害的，因为它容易导致员工失去工作生活平衡，疲惫不堪，影响身体健康和工作状态。

企业应该在这个问题上树立一个合理、均衡、够用、合理就是加班的观念。

3.企业管理层对员工的沟通彼此之间的沟通是企业文化建设的核心所在。

如果企业管理层不与员工保持良好的沟通，有管理隔绝等问题出现，便无法建立良好的团队合作氛围，员工心态就会产生负面情绪。

企业文化建设的调查报告企业文化建设的调查报告在不了解某一情况、某一事件时，需要认真地调查研究清楚，并最终写出有价值的调查报告。

很多人都十分头疼怎么写一份好的调查报告，以下是小编为大家收集的企业文化建设的调查报告，希望能够帮助到大家。

企业价值观的形成是一个长期积累、不断发展的渐进过程，它往往受两种主要因素影响，一是各种群体、环境、时代潜移默化的文化交融，二是重大事件所导致的文化剧烈变迁。

文化也就在适应内外部环境变化的过程中逐步得以强化。

因此，外部环境影响、历史沿革积淀和内部文化演进成为企业文化形成的三大源流，对企业文化的研究，也就需要从回顾历史与分析现状入手，从文化梳理与成因分析中，探寻企业的文化脉络。

对于“脱胎于计划，成长于市场”之中的炼化公司而言，近三十年的成长历程，可谓充满艰辛、斗志昂扬、风雨兼程。

文化作为一种体验、一种思考、一种精神，随着岁月流转慢慢地沉淀在石炼人的身上。

我们力求由外及内，即从文化建设的外在工作成就，到文化演变逻辑，再到现实问题思考三个方面，展开对炼化公司企业文化的梳理与辨识。

（一）文化建设的工作成就炼化公司，作为中国石化地处河北的炼化公司企业，行业特征鲜明，国企特色浓重，走近炼化公司，便可清晰触摸到那种久违的、亲切的、传统企业的文化质感，朴实、热情、勤奋、有为。

炼化公司的文化建设成就便融于这种平凡而活泼的工作之中。

1、立足行业特色，较好地继承了石化企业的优良文化传统石化行业作为国民经济的重要组成部分，在创造了巨大的物质财富同时，也谱写了丰富的精神篇章。

炼化公司作为中国石化的一员，从诞生之日起便继承了石化企业优良的文化传统，成为炼化公司最重要的文化源流与优秀文化元素。

尽管中国的石油石化系统几经变革，但在炼化公司的肌体内仍然跳动着石油石化人的精神脉搏。

以“大庆精神”为核心的爱国主义、艰苦创业、胸怀大局、忘我拼搏，以“铁人精神”为写照的求实奉献、埋头苦干、主人翁责任感始终是石炼人的精神法宝。

企业文化调查报告
标题：企业文化调查报告
引言概述：
企业文化是指企业内部员工之间的共同价值观、行为准则和工作氛围。

通过对企业文化的调查可以匡助企业了解员工的需求和期望，促进员工的团队合作和工作效率。

本文将针对某公司进行企业文化调查，分析调查结果并提出改进建议。

一、员工参预度调查
1.1 员工对企业文化的了解程度
1.2 员工对企业文化的认同程度
1.3 员工对企业文化的参预度
二、领导者角色调查
2.1 领导者对企业文化的重视程度
2.2 领导者在实践中展现的企业文化价值观
2.3 领导者对员工的激励和引导方式
三、团队合作和沟通调查
3.1 团队成员之间的合作程度
3.2 团队沟通效率和透明度
3.3 团队解决问题的能力和方法
四、员工满意度调查
4.1 员工对工作环境和氛围的满意度
4.2 员工对薪酬福利的满意度
4.3 员工对企业发展前景的期望和满意度
五、改进建议
5.1 提升员工参预度，加强企业文化宣传和培训
5.2 强化领导者的示范作用，建立良好的企业文化氛围
5.3 加强团队合作和沟通，建立高效的工作团队
结论：
通过企业文化调查，我们可以发现企业内部存在的问题和不足之处，为企业文化建设提供指导和改进方向。

企业应该重视员工的需求和期望，建立积极向上的企业文化，促进员工的团队合作和工作效率，实现企业的可持续发展。