第三章项目组织管理

项目组织与实施管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 本制度的目的是为了规范和优化项目的组织和实施管理，确保项目定时高质量完成。

1.2 本制度的依据包含国家有关法律法规、公司章程和其他相关制度。

第二条适用范围2.1 本制度适用于我公司全部项目的组织和实施管理。

2.2 项目涵盖新产品研发、市场推广、生产流程改进等各个领域。

2.3 本制度适用于全部项目组的成员，无论是全职员工还是兼职员工。

第二章项目组织结构第三条项目组织形式3.1 项目采用项目组织形式进行管理，由项目经理负责全面组织和协调项目工作。

3.2 项目组依据项目要求可以设立项目委员会，由项目经理担负主任，其他项目成员担负委员。

第四条项目角色和职责4.1 项目经理：负责项目的整体策划、组织、实施和掌控，承当项目目标的达成责任。

4.2 项目委员：帮助项目经理订立项目计划，负责特定项目任务的执行和落实。

4.3 项目成员：依照项目计划和指令完成各项任务，并供应相关的信息和报告。

第三章项目组织过程第五条项目启动阶段5.1 定义项目目标和范围，明确项目的关键要素和项目交付物。

5.2 确定项目组织结构，明确项目各成员的角色和职责。

5.3 订立项目计划，确定项目的关键路径、任务分解和资源调配等。

第六条项目执行阶段6.1 依照项目计划实施各项任务，确保项目定时完成。

6.2 监督项目进展，及时调整资源和进度，解决项目中的问题和风险。

6.3 进行项目沟通和协调，促进项目成员之间的合作和沟通。

第七条项目收尾阶段7.1 对项目进行总结和评估，分析项目的成功因素和教训。

7.2 归档项目文档和数据，确保项目资料的保管和管理。

7.3 交接项目成绩，确保项目交付物的验收和使用。

第四章项目管理工具第八条项目计划工具8.1 项目计划可以使用甘特图、里程碑等工具进行可视化管理和跟踪。

8.2 项目计划需要依据实际情况进行动态调整和更新。

第九条项目协作工具9.1 项目成员可以使用协作平台、电子邮件等工具进行沟通和协作。

咨询工程师工程项目组织与管理第三章工程项目管理的组织第三章精选强化题综合练习与答案一、单选题1、关于工程项目职能式组织结构的说法，错误的是（）。

（2014年真题）A.职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排B.职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性C.职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性D.职能式组织结构不利于不同职能部门之间交流【参考答案】：C【试题解析】：本题考查的是职能式组织结构。

职能式组织结构有利于公司项目发展与管理的连续性。

参见教材P109。

2、下列关于工程项目人力资源管理中职责与角色关系的表述，正确的是（）。

A.职责等同于角色B.职责与角色应该是项目团队内部人员的分工C.职责与角色必须分配给合适的项目参与者D.职责与角色同项目范围的确定无关【参考答案】：C【试题解析】：本题考查的是团队组织计划。

角色是指在项目工作中谁来做某一事情，而职责则是回答团队成员应该履行的工作。

项目的角色和职责必须分配给合适的项目参与者。

角色和职责可能安排给某单个人，也可能是安排给某组成员。

被安排者可能是项目组织的一部分，也可能是组织外的一部分。

参见教材P91。

3、项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是（）。

A.形成—磨合—规范—表现—休整B.形成—表现—磨合—规范—休整C.表现—磨合—形成—规范—休整D.形成—规范—磨合—表现—休整【参考答案】：A【试题解析】：本题考查的是项目团队的发展过程。

总体来说项目团队都要经过形成.磨合.规范.表现与休整几个阶段。

4、项目经理进行全过程控制的关键是对团队成员工作进行有效的控制，实现有效控制的前提是（）。

A.进行合理的分工与适度的授权B.建立和保持有效.畅通的信息通道C.经常性检查D.及时进行有必要的调整.【参考答案】：A【试题解析】：本题考查的是项目经理。

进行合理的分工与适度的授权，这是实现有效控制的前提。

参见教材P80。

5、关于编制项目工作计划的说法，不正确的是（）。

第1篇一、工程项目组织管理的概述工程项目组织管理是指在工程项目实施过程中，通过合理地组织项目资源，协调各方面关系，确保项目目标的实现。

工程项目组织管理是工程项目管理的重要组成部分，它涉及到项目的人力资源、物资资源、财务资源、信息资源等各个方面。

本章将重点介绍工程项目组织管理的概念、原则、组织结构、人员配置、沟通协调等内容。

二、工程项目组织管理的原则1. 目标导向原则：工程项目组织管理应以实现项目目标为核心，确保项目在质量、进度、成本等方面的要求得到满足。

2. 分级管理原则：工程项目组织管理应实行分级管理，明确各级管理职责，形成层级分明、权责明确的管理体系。

3. 专业化原则：工程项目组织管理应注重专业化，提高项目团队的专业素质，确保项目实施的专业性。

4. 激励原则：工程项目组织管理应建立健全激励机制，激发项目团队的工作积极性，提高项目执行力。

5. 沟通协调原则：工程项目组织管理应加强沟通协调，确保项目各方信息畅通，形成合力。

6. 风险管理原则：工程项目组织管理应注重风险管理，识别、评估、控制项目风险，确保项目顺利实施。

三、工程项目组织结构1. 项目组织结构类型（1）职能型组织结构：以职能划分组织结构，适用于小型项目或单一项目。

（2）矩阵型组织结构：以职能和项目划分组织结构，适用于跨部门、跨专业的大型项目。

（3）项目型组织结构：以项目为中心，设立项目经理负责制，适用于复杂、跨专业的大型项目。

2. 项目组织结构设计（1）明确项目目标：根据项目特点，明确项目目标，为组织结构设计提供依据。

（2）划分项目阶段：将项目划分为若干阶段，明确各阶段组织结构。

（3）确定组织层次：根据项目规模和复杂程度，确定组织层次，明确各级职责。

（4）配置人力资源：根据项目需求，合理配置人力资源，确保项目实施。

四、工程项目人员配置1. 项目经理项目经理是项目组织的核心，负责项目的整体规划、实施和监控。

项目经理应具备以下素质：（1）良好的领导能力：能够带领团队实现项目目标。

工程项目组织机构管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目组织架构管理，促进项目顺利进行，确保项目质量和进度，维护工程项目利益，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于所有单位组织开展的建设工程项目，包括政府部门、企事业单位等。

第三条工程项目组织机构是指项目实施过程中各相关部门之间的职责、权利、义务和关系。

第四条工程项目组织机构应当遵循科学合理、分工明确、层级分明、职责到位、权责统一、各司其职的原则。

第五条项目经理是工程项目组织机构中的核心人物，负责整个项目的管理与运作。

第六条工程项目组织机构应当在项目立项之初确立，与项目实际情况相适应，逐步完善。

第七条本管理制度由项目管理部门进行统一管理。

第二章工程项目组织机构第八条一个完整的工程项目组织机构应当包括项目管理部门、项目经理、设计部门、施工部门、监理部门、质量部门、安全部门等。

第九条项目管理部门是工程项目组织机构的核心部门，负责整个工程项目的规划、组织、指挥、协调和控制。

第十条项目经理是工程项目组织机构的领导者，负责项目的整体管理工作，协调各部门间的关系，保证项目进度和质量。

第十一条设计部门负责项目的设计工作，包括施工图纸的编制、技术方案的制定等。

第十二条施工部门负责项目的施工工作，包括现场施工管理、施工进度控制等。

第十三条监理部门负责对项目的监督与检查，确保施工进度和质量达到规定标准。

第十四条质量部门负责项目的质量管理工作，包括对施工过程和成果进行监督与检查。

第十五条安全部门负责项目的安全管理工作，保障施工过程中人员和设备的安全。

第三章工程项目组织机构管理制度第十六条项目管理部门应当制定项目组织机构管理规定，明确项目组织机构的设置、职责和权限。

第十七条项目管理部门应当建立健全绩效考核制度，对项目组织机构的工作进行评估和考核。

第十八条项目经理应当遵守工程项目组织机构的管理规定，正确履行职责，保证项目进度和质量。

第十九条设计部门、施工部门、监理部门、质量部门和安全部门应当协作配合，共同完成项目任务。

工程项目管理制度第一章总则第一条为加强公司工程项目管理，使其操作执行更规范化、程序化，特制定海铁路桥项目管理制度。

本制度在保证工程安全、质量、进度的前提下，通过合同管理、成本控制、风险控制等途径，紧紧围绕成本目标，合理安排施工组织，实现项目利润最大化。

第二条本制度内容包括项目组织管理、质量管理、进度管理、安全管理、合同管理、成本管理、技术管理等。

第三条项目实行成本管理，建立成本分析，项目盈亏预测制度，做到“事先有预测、过程严控制、事后有结论”严格控制机械使用、材料采购、施工单价和管理费等。

第四条落实项目经理聘任制、财务派驻制、目标责任追究制。

第五条执行工程项目目标责任制，逐级签订以安全、质量、进度、效益为主要指标的目标责任书。

第二章项目启动第六条项目经理的聘任一、项目经理从公司选聘或社会招聘，经公司法人授权，以《授权书》的形式确定项目经理。

二、项目经理的选聘条件1、首先从忠于公司的本公司内部人员中选用。

2、须有强烈的责任心和社会责任感。

3、有同类型工程施工业绩和三年以上专业施工经验。

4、有良好的心理素质和健康的身体状况；有良好的政治素质和职业道德；有开拓拼搏、敬业爱岗精神；有顾全大局、廉洁奉公的企业主人翁精神。

5、有一定的领导艺术和较强的组织协调能力，在处理业主、监理、项目部三方关系、合同谈判、经济纠纷、地方干扰、突发事件等重大问题时，具有较强的决策和应变能力。

6、应具有一定深度的专业技术知识。

具有相当广度的专业管理知识和管理技能。

具备项目经理所需要的各种证件。

7、每个项目重点选择出2～3人作为选拔对象进行公开公平竞争，确定出项目经理的最终人选。

三、项目经理的聘任A、竞聘1、报名。

必须符合公司下发的管理办法中的对项目经理的基本要求，才有报名资格。

2、领取公司制定的该项目成本目标。

3、以书面形式提出修改意见，表明竞争与否。

4、以内部投标方式进行竞争。

5、以最合理标价确定最终成本目标和项目经理人选。

公司项目组织管理制度第一章总则第一条为了规范公司项目组织管理工作，加强项目管理，确保项目顺利进行和完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有项目组织管理工作，包括项目的立项、计划、执行、监督、验收等环节。

第三条本制度应当与公司相关管理制度相互配合，形成一套完整的管理体系。

第四条项目组织管理应当遵循科学、合法、公正、公开的原则，确保项目的合规性和效益性。

第五条项目组织管理应当根据项目特点和规模制定相应的管理方案和措施，并根据实际情况不断完善和调整。

第六条公司项目管理部门负责制定和推广项目组织管理制度，并对项目组织管理工作进行监督和指导。

第七条公司各部门和项目组织管理人员应当严格执行本制度，确保项目工作的顺利进行和完成。

第二章项目立项第八条项目立项应当经过公司项目管理部门审批，并按照公司相关规定进行。

第九条项目立项申请书应当包括项目的名称、目标、范围、时间、预算等基本信息，并附有相应的依据和材料。

第十条项目立项申请书应当经过部门审批后，再提交给公司项目管理部门审批。

第十一条项目立项应当明确项目的目标、内容、计划、组织、职责等，并确定项目的进度、费用、质量等要求。

第十二条项目立项应当制定相应的计划和措施，并按照计划和措施开展后续工作。

第十三条项目立项后，项目组织管理人员应当组建项目团队，明确各成员的职责和任务，并进行培训和指导。

第十四条项目立项后，项目组织管理人员应当及时报告项目进展情况，及时调整计划和措施，确保项目进展顺利和符合要求。

第十五条项目立项后，应当定期进行评估和评价，发现问题及时整改，确保项目工作高效进行。

第十六条项目立项后，应当按照公司相关规定，做好项目的跟踪管理和资料备案工作。

第十七条项目立项后，应当及时总结项目的经验和教训，为今后项目管理工作提供参考和借鉴。

第三章项目执行第十八条项目执行应当按照项目计划和措施进行，确保项目按时、按质完成。

第十九条项目执行应当按照项目目标、范围、进度、质量等要求，有序推进，做好各项工作。

市政建设项目管理制度第一章总则第一条为规范市政建设项目管理工作，提高项目管理效率和质量，保障项目的顺利进行，特制订本制度。

第二条本制度适用于市政建设项目管理工作，是市政建设项目管理的基本依据。

第三条市政建设项目管理应遵循公开、公正、公平、诚信原则，坚持科学决策、合理规划、严格管理、优质服务，推进市政建设项目管理制度化、规范化和精细化。

第四条市政建设项目管理应遵守国家相关法律法规，严格遵循市政建设项目管理相关政策法规，依法开展市政建设项目管理工作。

第二章项目立项管理第五条市政建设项目立项管理工作应坚持项目建设规划、可行性研究、选址、用地预审、环境影响评价和其他必要的审批手续。

第六条市政建设项目立项应符合国家规划、城市总体规划和相关规划的要求，需报经市政府批准，并依法取得相关批文和证照。

第七条市政建设项目立项应依法保护项目经济、环境、社会利益，防止盲目建设、无序开发和过度开发。

第八条市政建设项目立项应充分考虑项目的社会效益、环境效益和经济效益，从而保障项目的全面可行性。

第九条市政建设项目立项应做好立项决策的文书材料，并按规定报送相关部门备案。

第十条市政建设项目立项后，应及时公告项目有关情况，接受社会监督。

第三章项目组织管理第十一条市政建设项目组织管理贯穿项目的全过程，是推进市政建设项目的有力保障。

第十二条市政建设项目组织管理应坚持项目质量、进度和安全的原则，充分保障市政建设项目的施工质量、工程进度和工程安全。

第十三条市政建设项目组织管理应配备专业齐全的项目管理团队，包括项目经理、质量工程师、安全工程师等人员，保障项目的全面管理。

第十四条市政建设项目组织管理应依法严格组织招标，确保项目的合法合规，保障市政建设项目的财政专款专用。

第十五条市政建设项目组织管理应及时调整项目管理人员，合理布置项目的管理框架，保证项目的顺利进行。

第十六条市政建设项目组织管理应建立和完善项目管理制度和规章制度，切实加强项目的管理，保障项目的科学化管理。

第1篇第一章总则第一条为加强项目策划管理，确保项目策划的科学性、合理性和可行性，提高项目策划质量，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司内部所有项目策划工作，包括项目立项、可行性研究、方案设计、风险评估等环节。

第三条项目策划管理应遵循以下原则：（一）依法合规原则：项目策划工作必须符合国家法律法规、行业标准和公司规章制度。

（二）科学合理原则：项目策划应充分考虑市场需求、技术可行性、经济效益等因素，确保项目实施的科学性和合理性。

（三）效益优先原则：在确保项目质量的前提下，追求项目经济效益的最大化。

（四）责任到人原则：明确项目策划各环节的责任主体，确保项目策划工作高效有序进行。

第二章项目策划组织第四条公司成立项目策划管理领导小组，负责项目策划工作的统筹规划和监督管理。

第五条项目策划管理领导小组由公司总经理担任组长，相关部门负责人为成员。

第六条项目策划管理领导小组的主要职责：（一）制定公司项目策划管理政策和制度；（二）审批重大项目的立项和可行性研究报告；（三）监督项目策划工作的实施；（四）协调解决项目策划过程中出现的问题；（五）对项目策划工作进行考核和评估。

第七条项目策划管理办公室（以下简称“办公室”）负责项目策划日常管理工作。

第八条办公室的主要职责：（一）贯彻执行公司项目策划管理政策和制度；（二）组织编制项目策划计划；（三）审核项目策划报告；（四）协调项目策划各环节工作；（五）收集和整理项目策划相关资料。

第三章项目策划流程第九条项目策划流程分为以下几个阶段：（一）项目立项；（二）可行性研究；（三）方案设计；（四）风险评估；（五）项目评审；（六）项目实施。

第十条项目立项（一）项目提出：各部门根据公司发展战略和市场需求，提出项目建议书。

（二）可行性研究：办公室组织相关部门对项目建议书进行可行性研究，形成可行性研究报告。

（三）可行性报告审核：可行性研究报告经相关部门审核后，报公司总经理审批。

第十一条可行性研究（一）市场调研：对项目所在市场进行调研，分析市场需求、竞争状况等。