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去年数据与今年数据对比的表格-范文模板及概述示例1:表格标题：去年数据与今年数据对比表表格内容如下：指标去年数据今年数据销售额100,000 120,000利润20,000 25,000客户数500 600员工数50 55平均销售额200 250平均利润40 45平均客户数10 12平均员工数 1 1.1上表列出了去年和今年的数据对比。
通过对比这些数据，我们可以得出一些有关公司发展的结论。
首先，销售额在去年和今年都有增长，从100,000增长到了120,000，增幅为20。
这显示出公司的销售业绩有了显著提升。
利润也有相应的增长，从20,000增长到了25,000，增幅为25，这说明公司的经营效益有所改善。
其次，客户数也有了增长，从去年的500增加到今年的600，增加了20。
这意味着公司吸引了更多的客户，增加了市场份额。
员工数也有相应的增长，从去年的50增加到了今年的55。
这可能是为了满足公司扩张和业务增长的需求。
除此之外，平均销售额和平均利润也都有了增长。
平均销售额从去年的200增加到今年的250，平均利润从去年的40增加到今年的45。
这表明公司的销售和利润水平有着稳定的增长趋势。
综上所述，通过去年数据与今年数据的对比，我们可以看出公司在销售额、利润、客户数和员工数等多个指标上均有了增长，这显示出公司的经营状况良好，对未来的发展前景充满了信心。
示例2:标题：去年数据与今年数据对比的表格引言：随着时间的推移，数据的变化成为了我们社会中一个重要的观察指标。
数据对比能够为我们提供信息，帮助我们理解某个领域的发展趋势。
本文将通过一个表格来对比去年和今年的数据，以便更好地了解这两个时间段之间的差异和变化。
表格说明：在以下表格中，我将列出去年和今年的关键指标，并将它们进行对比。
这些指标可以是各种类型的数据，例如销售额、用户数量、市场份额或者任何具体的统计数据。
通过比较这些数据，我们可以看出去年和今年之间的增长或下降趋势，以及业绩的差异。
生产状况分析表范本范例一、基本信息1. 企业名称：X公司2. 部门名称：生产部3. 填报日期：2023年11月8日4. 填报人：二、生产目标1. 年度生产目标：生产总量为100万件产品。
2. 季度生产目标：每季度生产25万件产品。
3. 月度生产目标：每月生产8.33万件产品。
4. 周生产目标：每周生产2万件产品。
三、生产实际情况1. 年度实际生产总量：95万件产品。
2. 季度实际生产总量：23.5万件产品。
3. 月度实际生产总量：7.8万件产品。
4. 周实际生产总量：1.9万件产品。
四、生产效率分析1. 年度生产效率：95%。
2. 季度生产效率：94%。
3. 月度生产效率：93%。
4. 周生产效率：95%。
五、生产成本分析1. 年度生产成本：1000万元。
2. 季度生产成本：250万元。
3. 月度生产成本：83.33万元。
4. 周生产成本：20万元。
六、生产质量分析1. 年度合格率：98%。
2. 季度合格率：97%。
3. 月度合格率：96%。
4. 周合格率：97%。
七、生产安全分析1. 年度安全事故发生次数：2次。
2. 季度安全事故发生次数：1次。
3. 月度安全事故发生次数：0次。
4. 周安全事故发生次数：0次。
八、生产改进措施1. 提高生产效率：优化生产流程，提高设备利用率，加强员工培训。
2. 降低生产成本：控制原材料采购成本，减少浪费，提高生产效率。
3. 提高生产质量：加强质量控制，提高员工质量意识，优化生产工艺。
4. 加强生产安全管理：加强员工安全培训，提高安全意识，加强安全检查。
在过去的一年中，我们公司的生产状况总体良好，生产总量达到了95万件产品，生产效率达到了95%，生产成本为1000万元，生产质量合格率为98%，生产安全事故发生次数为2次。
但在生产过程中也出现了一些问题，如生产效率不高、生产成本较高、生产质量有待提高等。
针对这些问题，我们已经采取了相应的改进措施，以提高生产效率、降低生产成本、提高生产质量和加强生产安全管理。
表 号：B204-1表
制定机关：国 家 统 计 局工业产销总值及主要产品产量
组织机构代码文 号：国统字[2011]82号月
年
201
单位详细名称：
有效期至：2 0 1 3 年 1 月
说明：1.统计范围：辖区内规模以上工业法人单位。
2.报送日期及方式：调查单位3月、4月月后4日，9月月后8日，12月次年1月5日，其他月月后3日前网上填报，1月份免报； 省级统计机构3月、4月月后8日，9月月后11日，12月次年1月10日，其他月月后6日12时前完成数据审 核、验收。
3.本表甲栏下“二、工业总产值(当年价格)按工业行业小类分”按国民经济行业小类填报；“四、主要工业产品产量”按 《规模以上工业主要产品产量目录》填报。
4.由于从2012年定报起使用国民经济行业分类(GB/T 4754-2011)，本表“上年同期”数据由调查单位填报。
5.审核关系：
(1)工业销售产值(03)≥其中：出口交货值(04)
(2)工业总产值(01)=烟煤和无烟煤开采洗选(0610)+…+其他水处理、利用与分配(4690)。
EXCEL---高阶组合图表！直观显示净利润变化！领导一目了然今天介绍一个柱形图+散点图+误差线的图表做法。
先看下效果图，如果净利润较上年是减少，则两个柱形之间有个向下箭头，箭头位置从上一年柱形图上方开始，向下指向下一年利润柱形图上方，用绿色表示；增长类似，用红色表示。
下面来看原始数据，A列是年份，B列是各年净利润数字，C列计算从第二年起相对于上一年的增减金额，D列计算增减百分比。
首先，选中AB列数据，插入普通的柱形图，完成后效果大致如下：下面我们要制作两套散点图，一套表示增加，一套表示减少。
减少和增加的X轴坐标一样，是从1.5开始步长为1的系列，这是为了让散点位于两个柱形之间。
其中“减少”Y轴数值公式如下图，意思是：如果增减百分比是负数就返回上年净利润（表示箭头从上年的柱形图上方开始减少），否则返回NA()。
“增加”的Y坐标公式类似意思。
单击图表，鼠标右键→【选择数据】，如下图，点击【添加】按钮。
选择数据值为“减少”系列的Y轴数据。
操作完成后，图表中添加了一个新的柱形图。
右键单击任意数据系列，更改图表类型，改刚才添加的系列2为散点图。
操作完成后效果如下，柱形图上方添加了几个点（原数据中的NA()不会显示出来）。
重新进入选择数据界面，编辑系列2的值，选择“减少”对应的横坐标和纵坐标。
设置完毕点击确定后，图表中的圆点就移动到了两个柱形正中间。
同样方式添加“增加”系列的散点图。
操作完成后效果如下：单击“减少”系列散点，如下图添加标准偏差的误差线。
删除X轴误差线，留下Y轴误差线。
设置误差线格式，选择【正负偏差】，【无线端】，误差量自定义指定值：正错误值误差量选择增加金额列，负错误值输入0。
输入完成后，形成向下的直线：同样方式，设置“增加”系列误差线。
设置散点图数据标记为【无】。
如下图，单击选中“减少”系列误差线，设置绿色线条，2磅，末端箭头。
同样方式设置“增加”系列误差线，红色，2磅，末端箭头。
然后分别为“增加”、“减少”系列添加数据标签，选择来自单元格中的值，数据区域选择增减百分比列。
Excel----柱状图直观显示实际和目标的差距！让领导一目了然
1.展示数据
暂且不去管这个图是怎么制作出来的，先来看图说话。
从这个图可以看到哪些东西：
（1）计划达成情况
韩正，刘磊、谢兰丽没有达成目标，而金汪洋、马欢欢、石静芳超额达成目标。
苏桥这个人，光看图不是很明显，不过结合数据我们知道她是以微略数量超额达成目标。
（2）销售业绩分布
从计划设定上可以看出，该小组的销售主力是韩正、金汪洋、刘磊、石静芳，他们承担了整个团队80%以上的销售业绩。
（3）季度业绩占比
从图上可以看出，二季度属于销售旺季，凡是超额达成计划目标的人员，其二季度销售业绩在全年销售业绩总量中占比超过30%。
从另一方面讲，未能达成计划目标的人员，没能抓住销售旺季也是一个重要原因。
不仅如此，对于未达标的人员，还可以分析出他是在哪个季度掉了链子。
2.还原过程
接下来，还原此图的制作过程。
•插入堆积柱形图
•选中全部数据，点击插入，选择“堆积柱形图”，即可得到下图。
•更改图表类型
原图其实本质是由两种类型的图叠加而来。
一种是“堆积柱形图”，另一种是“簇状柱形图”。
销售目标作为主坐标轴，其他的是用次坐标轴。
•设置数据系列格式
在图上选中销售目标这一块，右击鼠标，选择“设置绘图区格式”，按照以下规则设置。
设置边框与填充。
•设置渐变填充
依次选中每个季度的色块，用该蓝色渐变系列进行填充，便可得到开篇的目标图形。
