降本增效金点子

降本增效十项举措
以下是十项降本增效的举措，可以帮助企业提高效率和降低成本：
1. 流程优化：对现有业务流程进行评估和改进，消除冗余步骤、简化流程，提高工作效率。

2. 自动化和数字化：引入自动化工具和数字技术来处理重复性任务和日常操作，减少人力成本和错误率。

3. 供应链优化：优化供应链管理，建立合理的库存管理机制，以减少库存积压和物流成本。

4. 能源管理：采取节能措施，如使用更高效的设备、优化能源使用计划等，降低能源开支。

5. 培训与发展：投资员工培训和发展，提高员工的专业能力和技能水平，提升生产效率和质量。

6. 采购策略优化：优化采购策略，比较供应商价格和质量，寻求更好的采购合作方式，降低采购成本。

7. 资源共享：与其他公司或组织合作，共享资源和设施，降低运营成本，提高资源利用效率。

8. 内部沟通与合作：加强内部沟通和团队合作，减少信息滞后和重复工作，提高协同效率。

9. 市场调研与创新：进行市场调研，了解客户需求和市场趋势，提前预测变化，并快速创新以适应市场需求。

10. 资产管理：优化资产使用和维护，确保设备和资源的高效使用，延长其寿命，降低维修和更换成本。

这些举措可以根据企业的具体情况进行调整和实施。

关键是通过持续的改进和创新来提高效率、降低成本，并实现可持续的经营发展。

降本增效金点子100条1.减少不必要的会议次数，提高会议效率；2. 采用在线会议方式，节省时间和物力成本；3. 使用云端存储，节省硬件成本；4. 鼓励员工自带电脑和移动设备，减少公司采购成本；5. 实行灵活的工作制度，减少员工出勤成本；6. 购买二手设备，降低采购成本；7. 加强对员工培训，提高工作效率；8. 实施员工绩效考核，激励员工提高工作效率；9. 制定严格的采购制度，防止资源浪费；10. 通过市场调研降低采购成本，提高采购效率；11. 优化生产流程，提高生产效率；12. 采用自动化设备，减少人工成本；13. 加强设备维护，延长设备寿命；14. 减少库存，降低库存成本；15. 实行合理的质量管理，减少不良品率；16. 充分利用现有资源，避免浪费；17. 采用环保技术，减少环境污染和相关成本；18. 实行绿色采购，减少对环境的影响；19. 优化运输方案，降低运输成本；20. 与供应商合作，互利共赢；21. 实行物料供应链管理，提高供应链效率；22. 与客户建立长期合作关系，提高市场占有率；23. 实施促销活动，提高销售额；24. 制定合理的价格策略，提高利润率；25. 实行客户满意度调查，改进服务质量；26. 提高产品质量，增强品牌价值；27. 与行业内领先企业学习借鉴，提高竞争力；28. 实行节能减排措施，降低能源成本；29. 实行资源回收利用，降低成本；30. 采用智能化管理，提高管理效率；31. 与行业协会合作，互通有无；32. 采用创新技术，降低成本；33. 实行供应商评估制度，提高供应商质量；34. 实行员工奖惩制度，激励员工提高工作效率；35. 实行生产线管理，提高生产效率；36. 采用自动仓储系统，提高仓储效率；37. 实行ERP系统，提高企业综合效益；38. 建立良好的企业文化，提高员工工作积极性；39. 实施高效的协同办公，提高沟通效率；40. 加强公司形象宣传，提高品牌知名度；41. 采用多元化经营模式，扩大经营范围；42. 采用分销模式，降低销售成本；43. 与客户保持密切联系，掌握市场动态；44. 与供应商建立长期稳定的合作关系，降低采购成本；45. 实行品牌建设战略，提高市场占有率；46. 实行市场调研，掌握市场趋势；47. 提高员工待遇，减少员工流失率；48. 加强员工培训，提高员工素质；49. 制定员工福利制度，激励员工工作积极性；50. 实行透明化管理，提高企业形象；51. 实行科学决策，提高管理水平；52. 制定合理的生产计划，提高生产效率；53. 实行物料管理，减少物料浪费；54. 采用先进的生产技术，提高生产效率；55. 加强企业文化建设，提高员工工作积极性；56. 采用智能制造技术，提高生产效率；57. 实行精益生产管理，提高生产效率；58. 加强员工沟通，建立良好的团队合作关系；59. 采用互联网技术，提高企业效率；60. 加强客户关系管理，提高市场占有率；61. 加强管理层培训，提高管理水平；62. 实行供应商管理，提高供应商质量；63. 实行采购管理，降低采购成本；64. 实行物流管理，降低物流成本；65. 实行销售管理，提高销售效率；66. 实行客户管理，提高客户满意度；67. 加强企业形象宣传，提高品牌知名度；68. 实行品牌战略，提高品牌价值；69. 实行市场定位，提高市场占有率；70. 实行市场营销策略，提高销售额；71. 实行人力资源管理，提高员工素质；72. 实行财务管理，提高企业盈利能力；73. 实行研发创新，提高产品质量；74. 实行质量管理，减少不良品率；75. 采用流程管理，提高生产效率；76. 实行计划经济，降低成本；77. 实行成本管理，提高企业盈利能力；78. 实行绩效管理，激励员工工作积极性；79. 实行企业文化建设，提高员工工作积极性；80. 实行品牌建设战略，提高品牌价值；81. 实行市场细分，提高市场占有率；82. 实行网络营销，提高销售额；83. 实行客户关系管理，提高客户满意度；84. 实行产品差异化，提高市场竞争力；85. 实行人才战略，提高员工素质；86. 实行管理创新，提高企业效益；87. 实行领导力培养，提高管理水平；88. 实行创新创业，扩大经营范围；89. 实行人员流动，提高员工职业发展空间；90. 实行企业文化传承，提高员工凝聚力；91. 实行技术创新，提高产品质量；92. 实行精益生产，提高生产效率；93. 实行国际化经营，扩大经营范围；94. 实行产品品牌化，提高品牌价值；95. 实行人才引进，提高员工素质；96. 实行人才培养，提高员工素质；97. 实行科技创新，提高产品竞争力；98. 实行品牌文化传承，提高品牌价值；99. 实行国际贸易，扩大市场占有率；100. 实行品质管理，提高产品质量。

篇一:《降本增效金点子》其他行业目录10. 1 1 1 1 1 1 1 1 120.222充分发挥自身铁路优势加大外采煤运量 ............. 1 加强销售管理提高销售效率 ..................... 2 加强库存管理降低场存煤耗 ..................... 5 降低应收账款加速资金周转 ..................... 6 增加铁路运量提升企业经济效益 ................. 8 控制运输途耗降低运输成本 .................... 10 优化营销组合实现增量增收 .................... 12 缩小动力煤出矿到港检验误差 .................... 14 加强成本管理实现挖潜增收 .................... 15 抓住关键因素降低项目支出 .................... 17 优化配送提高效率降低成本 .................. 19 盘活闲臵资产挖掘现有资产价值 ................ 21 着手油耗控制努力降低运输成本 ................ 23 装船系统自动化顺煤流启动 ...................... 24 拓展码头对外服务体系，实现物流效益增长 ........26 钱、吕、范三矿列车集中交接编组 ................ 28 运用合同能源管理（EPC）节约资金 ............... 30 融入物流业务链扩大规模增加效益 .............. 31 开滦香港公司货币资金的运作 .................... 33 细化燃油指标降低燃油成本 .................... 35 最大化自有资金收益，降低项目资金成本 .......... 37 加强资金管理降低财务费用 .................... 38 适量利用粉煤灰、钢渣优化水泥粉磨工艺 (40)22222 以皮带输送机替代汽车倒运降低熟料入仓费用 .... 41 管理和技术措施并举努力降低耗煤量 ............ 43 乳化炸药小药卷包装线技术升级改造 ..............45 深井泵房节电技术改造 .......................... 46 东方公司1#锅炉机组布风板改造 ................. 47 2 利用开滦闲臵土地建设粉煤灰综合利用企业 ........ 49 30. 煤质对循环流化床锅炉影响分析 .................. 51 3 提高凝汽器效率的措施 .......................... 53 3 水环式真空泵的板式换热器冷却水源改造 .......... 55 34#炉省煤器加装燃气脉冲吹灰系统 ................ 56 3 粉煤灰二次分选改造 ............................ 58 3 合理配煤停磨节电 .............................. 60 3 华瑞康居换热站实施无人值守 .................... 61 3 立式直通除污器改换旋流除污器 ..................... 62 3 依据室外温度及时间段实行弹性供热 .............. 65 3 减少材料消耗降低产品成本 .................... 66 40. 优化液压支架柱窝焊接工艺 ...................... 67 4 根据峰、谷、平区电价合理调整作业班次 .......... 69 4 对新型建材分公司实施机构重组降低管理费用 (70)充分发挥自身铁路优势加大外采煤运量销售公司调运部马宁一、主要内容目前集团公司自产精煤量虽然逐年增加,但是内部焦化的供应量比重也在逐步加大,剩余自产资源量难以满足重点用户的需求,这就要求寻求与周边企业的合作,加大外采煤发运，弥补自产资源的不足。

降本增效金点子建议随着经济发展的进步，企业和个人都面临着降本增效的压力。

如何在保持品质的前提下，降低成本，提高效率，是一个需要思考和寻找解决方案的问题。

以下是一些金点子建议。

首先，减少浪费是降本增效的重要策略。

对于企业来说，可以通过优化生产线，减少生产过程中的不必要的环节和浪费。

可以使用先进的生产技术和设备，通过自动化和智能化的方式来提高生产效率，并减少人力成本。

此外，企业还可以借助信息化技术来改进供应链管理，减少库存数量和仓储成本。

其次，提高员工的工作效率也是降本增效的关键。

企业可以通过培训和提高员工技能来提升生产力。

同时，为员工提供适宜的工作环境和福利待遇，激发员工的工作动力和积极性。

另外，合理规划和安排员工的工作任务，避免重复和低效的劳动，提高工作效率。

另外，节约能源和资源是降本增效的重要途径。

企业可以采用节能和环保的技术设备，减少能源消耗。

例如，采用LED灯和节能设备，优化供暖和通风系统等。

此外，企业可以通过循环再利用和废物回收等方式，减少资源的浪费和消耗。

此外，合理规划和利用财务资本也是降本增效的重要手段。

企业可以通过合理配置资金，降低融资成本，提高资金使用效率。

同时，可以通过与银行和金融机构的合作，获得更有利的贷款条件和融资渠道。

最后，市场竞争和行业变革是企业降本增效的动力和机会。

企业应积极关注市场和行业的变化，抓住机遇，迅速调整战略和运营模式。

可以借助市场营销手段和品牌建设，提高产品销售和市场份额，增加盈利。

同时，也可以通过合并和收购等方式来实现规模效益和资源整合，降低成本。

综上所述，降本增效是企业和个人在当前经济环境下面临的一个重要任务。

通过减少浪费，提高员工工作效率，节约能源和资源，合理规划利用财务资本，以及抓住市场机遇等方式，都可以帮助实现降本增效的目标。

关于组织编写《降本增效金点子》的通知公司所属各单位、机关各部门：为贯彻落实开滦集团公司2011年财务会计工作指导意见，进一步推动全面成本管理工作再上新台阶，现组织《降本增效金点子》（以下简称金点子）编写工作，并将有关事宜安排如下：一、组织领导公司全面成本管理领导小组负责《降本增效金点子》编写工作的全面领导，公司全面成本管理办公室负责具体组织，公司所属各单位、机关各部门负责具体实施。

二、编写要求（一）数量要求1. 各单位编写数量见附件，不得低于要求的数量。

2. 各单位上报的金点子不得重复。

（二）质量要求1. 包括金点子的名称、编写者、主要内容、实施要点、预计效益五个部分。

2. 紧紧围绕降本增效主体，具有操作性和较高实用价值。

3. 一事一议，观点明确，思路清晰，有理有据，易于实施，语言简明扼要，内容重点突出。

4. 每个金点子字数不得少于700字。

三、工作安排（一）宣传发动阶段。

5月中旬，各单位组织宣传发动，将任务分配到所属基层单位和部门。

（二）编写阶段。

各单位收集所属基层单位和部门编写的材料，于5月27日报到财务部。

公司进行审核筛选后于5月底前上报多经事业部。

四、相关要求（一）高度重视，加强领导。

各单位主要领导要高度重视此项工作，认真组织，严格落实，这项工作是全面成本管理全员性的充分体现，有利于进一步调动广大职工参与成本管理的积极性和主管能动性，也是对全过程、全方位成本管理的一个有益探索，通过集思广益促进全过程、全方位成本控制。

（二）保质保量，按时完成。

金点子源于企业，充分体现企业全面成本管理的水平，同时也将用于企业，进一步推洞企业成本管理，提高企业经济效益。

因此，金点子必须立足企业实际，着眼企业成本管控，具有含金量和实用价值，各单位要严把质量关，充分发动，严格审核。

（三）狠抓落实，注重实效。

金点子下发后，各单位要针对本单位情况制定金点子落实实施方案，将金点子用到企业实际工作中，体现在全面成本管理效果上。

其他行业目录1.充分发挥自身铁路优势加大外采煤运量 (1)2.加强销售管理提高销售效率 (2)3.加强库存管理降低场存煤耗 (5)4.降低应收账款加速资金周转 (6)5.增加铁路运量提升企业经济效益 (8)6.控制运输途耗降低运输成本 (10)7.优化营销组合实现增量增收 (12)8.缩小动力煤出矿到港检验误差 (14)9.加强成本管理实现挖潜增收 (15)10.抓住关键因素降低项目支出 (17)11.优化配送提高效率降低成本 (19)12.盘活闲置资产挖掘现有资产价值 (21)13.着手油耗控制努力降低运输成本 (23)14.装船系统自动化顺煤流启动 (24)15.拓展码头对外服务体系，实现物流效益增长 (26)16.钱、吕、范三矿列车集中交接编组 (28)17.运用合同能源管理（EPC）节约资金 (30)18.融入物流业务链扩大规模增加效益 (31)19.开滦香港公司货币资金的运作 (33)20.细化燃油指标降低燃油成本 (35)21.最大化自有资金收益，降低项目资金成本 (37)22.加强资金管理降低财务费用 (38)23.适量利用粉煤灰、钢渣优化水泥粉磨工艺 (40)24.以皮带输送机替代汽车倒运降低熟料入仓费用 (41)25.管理和技术措施并举努力降低耗煤量 (43)26.乳化炸药小药卷包装线技术升级改造 (45)27.深井泵房节电技术改造 (46)28.东方公司1#锅炉机组布风板改造 (47)29.利用开滦闲置土地建设粉煤灰综合利用企业 (49)30.煤质对循环流化床锅炉影响分析 (51)31.提高凝汽器效率的措施 (53)32.水环式真空泵的板式换热器冷却水源改造 (55)33.4#炉省煤器加装燃气脉冲吹灰系统 (57)34.粉煤灰二次分选改造 (58)35.合理配煤停磨节电 (60)36.华瑞康居换热站实施无人值守 (61)37.立式直通除污器改换旋流除污器 (62)38.依据室外温度及时间段实行弹性供热 (65)39.减少材料消耗降低产品成本 (66)40.优化液压支架柱窝焊接工艺 (67)41.根据峰、谷、平区电价合理调整作业班次 (69)42.对新型建材分公司实施机构重组降低管理费用 (70)充分发挥自身铁路优势加大外采煤运量销售公司调运部马宁一、主要内容目前集团公司自产精煤量虽然逐年增加,但是内部焦化的供应量比重也在逐步加大,剩余自产资源量难以满足重点用户的需求,这就要求寻求与周边企业的合作,加大外采煤发运，弥补自产资源的不足。

餐饮前台降本增效金点子建议一、应制定严格规范的采购制度和监督机制，以控制采购成本。

在餐饮行业，采购人员往往被员工暗地里称为肥差，在一些制度体系不规范的企业采购人员吃拿卡要的现象很多，餐饮企业多为私营企业，家族式管理的居多，面对这些现象，许多老板就安排自己的亲信来担任采购职务，他们认为如果自己人也有问题好歹也是肥水不流外人田，而并没有一套现代企业制度和监督管理体制，对于每天到底应该赚多少钱自己也不是很清楚，所以餐饮企业应制订以下采购制度：1、建立原材料采购计划和审批流程。

厨师长或厨房部的负责人每天晚上根据本酒楼的经营收支、物资储备情况确定物资采购量，并填制采购单报送采购部门。

采购计划由采购部门制订，报送财务部经理并呈报总经理批准后，以书面方式通知供货商。

2、建立严格的采购询价报价体系。

财务部设立专门的物价员，定期对日常消耗的原辅料进行广泛的市场价格咨询，坚持货比三家的原则，对物资采购的报价进行分析反馈，发现有差异及时督促纠正。

对于每天使用的蔬菜、肉、禽、蛋、水果等原材料，根据市场行情每半个月公开报价一次，并召开定价例会，定价人员由使用部门负责人、采购员、财务部经理、物价员、库管人员组成，对供应商所提供物品的质量和价格两方面进行公开、公平的选择。

对新增物资及大宗物资、零星急紧采购的物资，须附有经批准的采购单才能报帐。

3、建立严格的采购验货制度。

库存管理员对物资采购实际执行过程中的数量、质量、标准与计划以及报价，通过严格的验收制度进行把关。

对于不需要的超量进货、质量低劣、规格不符及未经批准采购的物品有权拒收，对于价格和数量与采购单上不一致的及时进行纠正；验货结束后库管员要填制验收凭证，验收合格的货物，按采购部提供单价，活鲜品种入海鲜池，由海鲜池人员二次验货，并做记录。

对于外地或当地供货商所供的活鲜品种，当夜死亡或过夜（第一夜）死损，事先与供货商制订好退货或活转死折价收购协议，并由库管及海鲜池双方签字确认并报财务部。

精益管理,降本增效金点子
精益管理是一种不断追求降低成本、提高效率的管理哲学。

实现降本增效的金点子包括以下几点：
1. 及时了解顾客需求：通过深度交流和市场调研，了解顾客的真实需求，并根据需求优化产品设计和生产流程。

2. 精益生产：通过精简生产流程、减少浪费和提高生产效率，降低成本并提高质量。

3. 引入新技术：引入新技术可以加快生产流程、提高生产效率和产品质量，同时也有助于降低成本。

4. 鼓励员工创新：鼓励员工提出改进产品或流程的建议，并给予奖励，从而激发员工的创造力和参与感。

5. 精细管理：通过精细化的管理来控制成本和提高效率，例如合理安排生产计划、科学管理库存等。

6. 节能减排：通过节约资源和减少废物排放，实现环境友好型生产，同时也有助于降低成本。

以上是几个实现降本增效的金点子，企业可以根据自身实际情况选择适合的方法。

降本增效合理化建议10篇降本增效合理化提议（一）：1、实行精细化管理，压缩办公经费。

办公室尽量少开空调，使用自然风通风，如必须开空调，温度掌握在度，既节俭电量，又有利健康。

下班后办公室的打印机复印件传真机等电源要进行断电，避免待机耗电。

办公打印机除必要情景，提倡双面打印，严禁用空白纸写字，擦手。

2、学习多项技能，实现一人多能。

办公设备使用经常会出现一些小故障，出现此类问题不要立刻报修，能够自我从网上查原因学习简单的维修技巧，对自我所使用的设备能够做到简单故障排除，降低维修成本。

站内对需维修的设备以修为主，更换为辅，以此来节省办公设备的维修费用。

3、集思广益，一人献一计。

和大家一齐讨论降本增效的好点子，能够把生活的小妙招金点子用到工作中来，对合理化提议进行采纳和推广。

4、树立节俭意识，从每一件小事做起。

我们每个人会背的第一首古诗应当都是谁知盘中餐，粒粒皆幸苦。

这体现出我们国家对节俭的重视程度，但随着现代生活条件的提高，人们的思想已发生改变，讲排场好面子使得人们不再愿意去节俭，要从思想上重新树立节俭资源的意识，随手的一个关灯动作，理所应当的拧紧水龙头，参与光盘行动……不浪费一度电，不浪费一滴水，不浪费一粒粮食，降本增效从节俭开始，从每一件小事开始。

5、成立降本增效监督小组，建立长效机制。

成立监督小组进行定期或不定期检查，使降本增效长期做下去，做到全员化全方位的实行。

使降本增效成为全站的工作，使大家把降本增效当成一种习惯。

6、控制出车次数，合理节俭油耗。

需要公车出去办理的事件要有计划，一条线路的事一次办完，司机要提前规划路线，尽量不跑冤枉路。

认真审核车辆耗油量与公里数的比例关系，确定燃油损耗数量。

严禁公车私用。

降本增效合理化提议（二）：食堂部：1、减少公车使用。

领导带头把节能降耗落实到实处，采取单车日登记月核算的方式，每月对各单车行车公里数耗油维修费用等按标准核对并进行分析，严禁私车公用，降低公车油耗。

移动降本增效金点子建议移动降本增效金点子建议引言随着移动互联网的快速发展，移动应用成为了人们日常生活和工作中不可或缺的一部分。

对于企业来说，如何通过移动应用降低成本、提高效率，成为了一个重要的课题。

本文将提出一些移动降本增效的金点子建议，供企业参考。

1. 优化移动应用界面设计•采用简洁直观的界面设计，减少用户学习成本。

•合理利用颜色、图标等元素，提高用户交互体验。

•考虑不同设备大小和分辨率的适配，提高应用的可用性。

2. 提供个性化的推送服务•根据用户的兴趣和偏好，推送相关的内容和服务，提高用户的参与度和忠诚度。

•通过数据分析和机器学习，精准预测用户需求，提前推送合适的信息。

3. 引入移动支付功能•支持多种移动支付方式，方便用户进行在线支付，减少现金流动。

•结合会员系统或积分系统，提供优惠活动，吸引用户进行消费，增加销售额。

4. 整合企业内部移动应用•将企业内部的各个业务系统整合到一个移动应用中，提高工作效率。

•通过统一的用户认证和授权机制，方便员工访问不同系统，降低管理成本。

5. 采用云存储和云计算技术•将移动应用中的数据存储和计算任务转移到云端，减少手机存储和计算资源的占用。

•对于需要大量计算的任务，可以借助云计算平台的弹性计算能力，提高处理效率。

6. 使用人工智能技术•利用人工智能技术进行自动化运营，如智能客服、智能推荐等，减少人力成本。

•基于人工智能的数据分析和预测，提供更精准的决策依据，降低业务风险。

结论移动降本增效是企业持续发展的重要环节，通过优化界面设计、个性化推送、移动支付、整合内部应用、云计算和人工智能等手段，企业可以降低成本、提高效率，取得更好的业绩。

但需要注意，在实施以上建议时，要根据企业自身情况进行合理的选择和调整，以达到最佳效果。

7. 优化移动应用性能•对移动应用进行定期的性能测试和优化，提高应用的响应速度和稳定性。

•减少应用的资源占用，降低移动设备的能耗，延长电池寿命。